采購工作要點精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇采購工作要點范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

為進一步指導我市政府采購工作，現將《2006年北京市政府采購工作要點》印發給你們，請遵照執行。

北京市財政局

二六年三月十四日

2006年北京市政府采購工作要點

2006年是落實“十一五”規劃的第一年，我市政府采購工作將繼續實踐“三個代表”重要思想，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會和市委九屆十次全會精神，以科學發展觀為統領，進一步擴大政府采購范圍和規模，不斷完善制度體系和監督檢查機制，加快信息化建設，發揮政府采購政策功能，不斷推進政府采購制度改革工作。

一、進一步擴大政府采購規模。

按照2006年全國政府采購規模比2006年增長20％的精神，結合我市實際情況，2006年全市政府采購預算安排114億元，比2005年增長33％。其中，市本級安排72億元，區縣政府采購預算安排42億元。要嚴格執行北京市及各區縣2006年政府采購集中采購目錄及標準，凡屬于集中采購目錄以內或采購限額標準以上的支出項目，一律納入政府采購。按照擴大范圍、方便采購人、提高采購效率的原則，合理擬定2007年集中采購目錄及限額標準，進一步在細化預算上下功夫。

二、繼續推進規范化管理工作。

一是根據財政部即將出臺的《政府采購非招標方式管理辦法》等制度，出臺北京市的相關規定，以進一步完善我市政府采購制度體系，規范政府采購操作規程；二是根據財政部《政府采購機構認定辦法》的精神，出臺我市乙級政府采購機構資格認定工作程序，按照《政府采購法》和《行政許可法》的有關規定，做好北京市乙級政府采購機構資格認定工作，并加強對我市政府采購業務的機構的監督檢查；三是繼續配合市人事局做好北京市評標專家庫的建設工作，做好政府采購評標專家的征集、培訓、考核和管理工作，實現評標專家庫信息在全市范圍內的資源共享。

三、加大監督檢查和治理腐敗力度。

一是認真遵守《采購辦工作人員行為規范》的“八不準”規定，加強政府采購工作人員的自律意識，大力推進政府采購領域反腐倡廉工作，重點治理商業賄賂等突出問題；二是繼續完善監督檢查工作，聯合審計、監察部門，加大對集中采購機構和采購機構的監督檢查力度，依法對違規違紀行為嚴加處理；三是進一步研究拓寬政府采購活動引入公證機制的范圍，繼續完善此項工作；四是根據《北京市財政局政府采購供應商投訴處理工作規程》，認真履行在政府采購供應商投訴工作中的職責，使投訴處理工作合法、高效、公正，為政府采購活動創造一個良好的市場環境。

四、進一步提高政府采購效率和服務質量。

一是全面推進政府采購信息化建設?！氨本┦芯W上政府采購管理系統”啟動后，我市市本級逐步實施網上政府采購，將該管理系統與各領導小組成員相連接，以利于各領導小組成員尤其是審計、監察部門更好地監控政府采購執行的各個環節。二是做好協議供貨商品重新招標工作。在招標中只招品牌廠商，不定具體型號，中標品牌的所有產品均納入協議供貨范圍，進一步方便采購人，解決個別商品價格高的問題。三是完善政府采購服務大廳工作。將黨政機關公務用車“一站式”服務大廳改名為政府采購服務大廳，擴大服務大廳辦公服務范圍，對部分商品試點廠家直銷模式，以降低采購成本。四是對于協議供貨范圍內的商品采購，提倡市級和區縣兩級聯動，即市級和區縣招標產生的定點供應商實現資源共享，從而降低采購成本，提高采購效率。

五、逐步落實政府采購政策功能要求。

篇(2)

根據全省20__年工作要點和局領導的指示精神，20__年辦公室工作要點如下。

一、發揮好參謀助手作用

堅定地落實局黨組和局領導的決定和指示，圍繞全系統稅收中心工作和重點工作任務，組織起草和撰寫全局綜合性會議材料、領導講話、重要文章和工作匯報；組織好全局性會議及重要活動；組織實施好上級領導來我局的檢查調研活動的材料和具體工作；根據局領導意見安排組織省內外的調查研究，起草相關的調研報告；強化大局意識，加強與處室的協調和配合。抓住機遇，在局黨組和局領導的支持下，全面加強辦公室工作，加強辦公室的組織建設，發揮好辦公室服務的職能作用。

二、強化稅收宣傳，突出亮點工作

辦公室政務工作在繼局檔案室升為省3A級后，今年把稅收宣傳作為亮點工作，投入精力、人力、財力實現新的突破。強化稅收宣傳的基礎，加強制度建設，規范宣傳管理，提高網站宣傳效果，抓好稅收宣傳“項目、人員、資金”三個落實，使全系統的宣傳工作取得明顯突破，取得更好的、更符合納稅人實際需要的成效。貫徹國家“五五”普法宣傳規劃，加強與省法制辦等單位和媒體的聯系與溝通。

三、鞏固發展提高各項業務工作

抓好兩個服務，實現三個轉變，提高工作的質量和效率。充實政務公開內容，落實機關相關部門的責任，規范政府信息公開管理；加強公文審核，以“公文展示臺”為載體，加強公文寫作輔導，強化機關工作人員公文寫作的責任意識，提高寫作水平；按期辦理好人大代表、政協委員提案、建議的答復工作；加強保密工作，確保文件、計算機和磁介質不出問題；依法做好工作，對上級交辦的事項辦復率達到100％；科學編制財務預算，提高財務管理水平，促進機關工作的發展；加強固定資產管理，責任落實到人，做好政府采購工作，為國家節約資金；做好對外接待工作，降低費用，維護省局對外形象；加強車輛安全管理和教育，強化安全保衛措施，確保無重大安全事故發生。完善機關管理的相關制度，規范機關工作的秩序。

四、以人為本，加強隊伍建設和思想政治工作

加強學習教育，完成機關黨委制定的學習計劃，加強辦公室人員地思想政治建設，努力提高辦公室人員的政治業務素質，進一步提高服務的意識和服務的質量；發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，針對工作中出現的矛盾和問題，及時開展思想政治工作，消化矛盾，調動同志們的積極性，構建積極向上、團結互助、和諧共事的良好工作環境；加強廉政教育，在涉及錢、物管理的崗位，嚴格監督和把關，用監督防苗頭，用制度保廉政，確保不出任何廉政問題。加強組織人員建設，積極爭取充實秘書人員、網站管理工作人員、檔案管理專職人員和文書人員，確保工作任務得以落實，工作質量進一步提高。按照國家有關法規和局機關工作制度加強聘用人員的管理，確保按照

合同要求執行到位。努力營造團結互助，奮發有為，開拓創新的工作環境。

五、深入基層調查研究，加強對系統工作的檢查指導

指定有關人員撰寫培訓教材，加強對系統辦公室業務的培訓和輔導；組織好系統辦公室人員的集中培訓，確保學習培訓取得實效；抓好總局“綜合辦公信息系統”的培訓和推廣，實現全省同步并一次推廣到位；針對各市辦公室主任人員更替較多的實際，加強專門的培訓和輔導。

篇(3)

一、全年銷售指導思想：

以效益為中心、以完成任務量為目標。

以市場為導向，以客戶為中心，積極、主動、大膽、靈活。

按日按周按月完成進度任務，當日欠量次日補、當周欠量次周補、當月欠量次月補。

二、2010年成品油零售目標

2010年初在營油站完成銷量8萬噸，新投用網絡站完成3.5萬噸，合計完成零售11.5萬噸的銷售目標，整體價格到位率維持在92%以上，實現增效上量的銷售任務，實現利潤1160萬元，市場份額從2009年的25%提升至35%。實現2010年新增月量用10噸以上客戶30戶，月用量30噸以上客戶10戶，實現定點用戶200戶以上，責任客戶流失率為零。

三、全年成品零售工作要點

（1）、零售全年工作規劃：

1、每月制訂月度銷售方案和分解各站任務指標、客戶開發、客戶維護指標、協議客戶采購量、桶裝客戶采購量、現金客戶采購量指標，每月考核獎勵、處罰。

2、每月上旬召開經營分析會議，總結經驗和問題，分析市場、傳達政策，統一經營思路，并獎勵優勝加油站和加油狀元。

3、建立銷售獎懲激勵的長效機制，對銷售指標、客戶開發、客戶維護等方面突出的優勝加油站和員工進行物質獎勵，激勵員工發揮潛能，實現全員營銷的目標。

4、培訓加油站經理、儲備經理營銷技能、客戶管理技能2期次（3月、8月各一次），全年儲備加油站經理40名，其中5月份和8月份各完成一批20名儲備。

5、每月完成基層加油站客戶管理、銷售管理、價格管理等銷售專項內容的稽查和考核。

6、每季度末月開展加油站市場調研，更新各站車流結構，客戶群體，競爭狀況，市場潛在需求等基準信息檔案。

7、按網絡投用計劃，按月完成新租賃、新建站市場調研，掌握市場需求、車流結構、客戶群體等信息，制訂各站營業促銷方案。

8、完善營銷政策調整依據，快速制訂營銷政策。

9、按月制定客戶開發和客戶維護方案，組織實施、考核。

10、開展日運行分析，分析銷售結構、客戶用油變化分析、總量增減原因分析、效益情況分析、競爭對手策略等，分公司每日公示各站任務完成情況、增減變化情況，對排名末位的站點進行通報。

11、完善公司各項報告等日常常用格式的的模板制訂，完善各種日常工作對接及執行力度的考核，增加油站工作效率，提高油站管理人員業務水平，減輕業務部門對日常繁瑣的申請及報告的工作量，增加部門對日常銷售的關注力的集中。

12、規劃調整僑建、山心、坡塘整改時間爭取在二季度淡季期間進行，盡量減少停業對銷量的影響。

14、把握量效平衡，收集零售信息，合理制定銷售策略，對油站進行銷售指導，提高油站進站率及加滿率。

15、合理利用促銷費，在不降價、不拉低價格到位率的基礎上，達到銷量的最大化。

16、依托市區站點，以IC卡及非油品汽車美容為優勢，加大汽油銷售，提升公司固有利潤來源。

17、督促監督油站經理走出油站、面對市場及季節、有計劃、有針對性、有目標的開發客戶。

18、增加油站經理對零售欠量及任務完成情況的了解和緊迫感，改變賣多賣少無所謂，完成與完成無關緊要的消極思想，培養油站經理“當日欠量當日補、當周欠量次周補、當月欠量次月補。”的銷售觀念。

四、零售政策保障措施

1、執行跟隨政策，保持銷售政策長久具備優勢，零售掛牌價格低0.05-0.10元/升的有效優勢。

2、促銷費在銷售獎勵、零售客戶維護、油非互動、桶裝銷售等方面理順使用辦法和流程，方便、快捷、有效使用。

3、各站點堅持執行以站代庫或基本接近于以站代庫價格的桶裝政策，保障外圍市場石場、磚廠、沙廠、工程工地等終端市場的有力爭奪。

4、大型車隊、機構客戶等類型的終端車輛大客戶，保持同比競爭對手略有優勢的結算價格，實現分公司快速、有效的政策決策。

5、建立零售客戶檔案，完善客戶資料，組織各站將用油量較大的大貨車、客戶車全部建立檔案信息，建立飛信信息平臺，加油站有促銷時可以第一時間通知所有客戶，實現快速上量增量。

6、充分發揮IC卡上市運行，政策優惠的優勢，加大企事業、機關單位、車隊等客戶的開發。

篇(4)

一、檢查對象

這次監督檢查的對象為全市各級各類學校、幼兒園、醫院、賓館等集團采購、使用纖維制品的單位和轄區內生產、加工絮用纖維及纖維制品的單位。

二、檢查時間

從年月日開始，年月日結束。

三、檢查內容

（一）各單位已集團采購的絮用纖維制品（包括已經投入經營性使用）的質量；

（二）各單位已集團采購的工作服、礦用勞保服、校服、軍訓服和床上用品等纖維制品（包括已投入使用的）的質量；

（三）各集團采購單位的絮用纖維及制品進貨時是否經過了質量驗證檢驗或委托專業纖維機構進行了檢驗。

（四）各生產、加工企業生產的絮用纖維制品是否使用了禁用、限用原料，或將非生活用絮用纖維制品冒充生活用絮用纖維制品；其產品是否符合國家有關標準要求。

四、具體要求

（一）各單位要高度重視這次監督檢查工作，認真配合工作人員搞好這次監督檢查，實事求是的提供近兩年來生產、加工或集團采購絮用纖維及制品的相關情況。

（二）市內集團采購絮用纖維及制品的單位，建議首先采購具有專業纖檢機構認定的質量信用等級證書的生產企業生產、加工的絮用纖維制品，并在購銷合同中應明確規定其產品必須符合國家標準要求。各單位要建立進貨驗收檢驗制度，采購單位不具備絮用纖維及制品質量檢驗能力的，必須委托專業纖檢機構進行檢驗經確認合格后方可投入使用。（《絮用纖維制品質量監督管理辦法》第九條、第十五條、第十六條）

篇(5)

以學校2019年春季工作要點為，緊緊學校工作中心，總務工教育教學服務的宗旨，服務意識，服務質量和服務，使總務工作規范化，制度化。

二、工作

本學期后勤工作的是校園建設、教育教學辦公生活用品的、維修、采購、保管、供應到位；學校財務管理規范、精細、帳物相符；杜絕學校水電、飲食、活動等安全事故的；

三、工作措施

（一）安全防范工作，師生的安全衛生意識

1、經常檢查各室及公共場所中的電器線路、裝置、設備，問題解決隱患，防火、防盜、防觸電工作。

2、安全意識，食堂工作各環節的管理與監督，辦好師生食堂。

（二）校舍、校產管理

1、校產、校舍管理制度，是強化賠償制度。

2、校產管理制度化、規范化，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不任的。

（三）財務制度，嚴肅財經紀律

1、嚴禁亂收亂付，勤儉節約。

2、按規定任何班級、個人擅自收費。

3、制定財務預算，計劃、使用經費。

（四）抓好綠化管理

1、對學生的綠化管理認識教育，教育學生自覺愛護校園綠化。

2、經常督促檢查區域內的衛生管理工作。

四、工作安排：

三月份：

1、配齊本學期所需的辦公用品及衛生工具。

2、對全校財產大清查。

3、財務預算及管理工作。

4、檢查各處室辦公桌、柜，班級課桌椅情況并記載，實施班主任、班級公物管理結帳兌現工作。

5、學校維修工作。學校的教學秩序。

6、搞好校園、宿舍綠化，美化、亮化工作。

7、對食堂衛生的管理工作，消除的安全隱患。

四月份：

1、綠化、美化工作。

2、對校園內電線路、住宿內的電表檢修

五、六、七月份：

1、團支部學校文藝匯演的籌備工作。

2、教導處考試的籌備工作。

篇(6)

以十七大精神為指導，深入實踐科學發展觀，緊緊圍繞學校2011年秋季工作要點，圍繞后勤為教育教學服務的宗旨，進一步強化后勤內部管理，全面提高后勤人員的思想素質和業務能力，增強服務意識，提高服務質量和服務水平，使后勤工作規范化，制度化。

二.工作目標：

1、創建和諧平安校園。做好學校安全穩定工作，強化智障學生的安全常識教育，確保學校本學期安全事故發生率為零。

2、規范后勤采購，加強門衛、食堂和生輔的管理。

三.具體措施：

（一）加強綜治和安全管理工作。

配合區直部門開展校園周邊環境專項整治行動。堅持每月20日的安全排查，按要求及時上報及隱患整改，確保校內師生安全。全面落實校舍、消防、交通、踩踏、溺水、傳染病的教育與預防工作，為學生營造一個健康成長的良好環境。

（二）強化后勤管理與服務。

進一步加強后勤人員的理論和業務學習，最大限度地服務于教職工與學生。

1、生活輔導工作。

（1）清潔衛生。把生活區的清潔區域指定到人。每天起床后住宿學生開始打掃寢室、生輔室及走廊衛生。在用水拖地的時候，強調把拖把擰干，以免衣柜受潮。早餐后生活輔導人員帶領寢食負責人及時檢查，做好記載。

（2）宿舍擺放。在學生離開寢食后，生活輔導人員帶領寢室負責人及時檢查學生的被子是否疊整齊、床單是否拉平、毛巾是否掛好。

（3）男女廁所衛生。在學生離開后，生活輔導人員帶領寢室負責人及時檢查廁所地面是否干凈，水桶是否擺放整齊。

（4）幫帶工作。對新入學和年齡比較小的學生繼續實行一對一的幫扶活動，使學生在生活自理能力上有所提高。

（5）做好記載。建議以日記的形式做好生輔日志的記載。如早中晚沒有吃飯學生的名字，每天打掃衛生的情況，學生思想動態等。

2、食堂工作。

（1）清潔衛生。保持食堂內地面、墻面、天面、水池以及案板的清潔衛生。

（2）按時就餐。按照學校的作息時間安排，在規定的時間內就餐，不影響正常的教學秩序。

（3）食品安全。注重食品采購的質量，做好食品加工的衛生以及開水和熱水的供應，重視學生用熱水的人身安全。

（4）做好記載。做好食品采購的記載，為食品安全提供依據。

3、門衛工作。

（1）做好內保與外保的銜接，保證在學校規定的工作時間內門口有保安人員值班。

（2）規范管理。隨時開門鎖門，星期五學生離校和星期日學生到校一定要學生簽名，沒有特殊情況不準學生外出。

（3）做好門前三包，保持門衛室的清潔。

（4）做好門衛日志的填寫。

4、勤工儉學及房管工作：

5、校舍管理及其他。

（1）加強校舍、校園管理，確保校舍安全。做好綠化剪枝、除草、栽培等工作。

篇(7)

省中煙公司：

根據全國“三項檢查”電視電話會議精神和《**中煙工業公司20xx年整頓規范生產經營秩序和加強內部管理監督工作要點》要求，整頓辦廠及時組織宣貫動員，擬定自查實施方案，部署整頓和規范市場經濟秩序自查工作，現將5月份工作開展情況匯報如下：

一、根據方案按圖施工，收集整理制度，繪制流程圖。

已經收集整理國家局、中煙工業公司、廠內現有制度60個，正在逐一審查制度的有效性，廢棄無用的制度，完善更新現有的制度。為嚴格規范程序，繪制了8個流程圖，將關鍵控制點嵌入到生產經營的各個環節。根據每個組具體情況設計自查表格11張，作為固定化格式樣表，每個組逐月以自查表格形式匯報自查情況，以一些重要的指標和數據作為自查的支撐材料。

二、自查中存在的主要問題：

我廠在健全管理體系、加強制度建設、強化內部監管等方面大部分做得較好，還存在一些不足有待完善，主要表現在以下幾個專業組：

1、物資采購組：

卷煙輔材采購由于歷史原因是延續以前采用年度訂單形式確定采購數量，沒有簽訂采購合同，缺少法律保障的依據；采購程序在檔案中沒有體現出來，缺少檔案資料支撐；

供應商的資質認證沒有按照年度認證，存在個別供應商資質認證已經過期的現象；檔案資料的保管沒有分類別存放，不同供應商的資料全部放在一起，顯得凌亂。

煙機零配件管理沒有建立備品備件報廢管理相關制度，備品備件報廢處理只是交給華新集團處理，處理程序不夠嚴謹，希望盡快建立完善備品備件管理制度，做到完善制度，規范程序。

2、廣告促銷組：

部分廣告宣傳品只有會辦紀要，但是缺少比質比價和談判過程的詳細記錄，甚至個別項目沒有記錄；有的廣告項目沒有進行比質比價操作。特別是延續廣告、三產操作的廣告和一些特定的媒體廣告項目沒有進行比質比價；沒有建立完善廣告宣傳品倉庫保管、領用制度，并且廣告宣傳品倉庫存在個別賬卡物不一致現象。

3、工程投資項目組：

工程投資項目在自查以前沒有嚴格按照《招標投標法》、《政府采購法》以及國家煙草專賣局、中國煙草總公司關于招標、采購活動的有關規定建立共管帳戶、履約保證金制度，要經過第三方進行討論和評估。

三、整改措施

1、進一步完善制度。針對自查中發現的問題重新制定了三個制度，《**中煙**卷煙廠自主采購材料供應商資質認證管理辦法》、《五金備件報廢、調撥工作管理規定》和《**中煙工業公司宣傳促銷用品管理規定》。下一步逐個梳理，進一步做好制度的梳理、修訂、新制定、廢止等工作，不斷建立完善相關內部管理制度。

2、整改落實自查中發現的問題。已經將檢查中發現的問題書面反饋通知到相關部門，反饋存在的問題，提出整改建議。在六月份進行全面再次梳理，對照存在的問題，逐個落實，逐個檢查，確保整改到位。