優秀項目經理總結精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇優秀項目經理總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

2018年緊張而繁忙的工作以接近尾聲，今年我們項目圓滿地完成了建設單位、總包單位及集團公司領導下達的各項施工任務 ，在大家的努力下，無論在安全施工、現場管理，還是在質量管理上都取得了令人滿意的結果，這是陜建二建三公司參與延安大學新校區建設的每一位是分不開的，是大家共同努力的結果，下面我對今年的工作作出如下總結：

1.“事以人為本”

“為者常成，行者常至”這句話是我常對自己和項目所有管理人員說的一句話。我們項目部年輕人人較多，難免有對延安地區或者說工地生活的不適應，“人心齊泰山移”只有有一個安穩的大后方，我們前線施工才不會有半點的失誤，我經常告誡他們，無論做什么事情，只要持之以恒，堅持不懈，最終會得到成功。項目部的安穩團結、積極進取是我們今年的工程建設在這么緊張的情況下大獲全勝的有力保證。

2.不畏艱難，亮劍

2018年對于我們來說是艱辛、是挑戰、是收獲。2018年的延大新校區儼然是一個施工的大戰場，對于參戰的我們來說既是忐忑又是期盼。一個不怕艱難困苦，敢于亮劍的隊伍多大的困難都是不會怯懦的。2018年我們項目部施工的延大新校區項目外國語學院樓、教育科學學院及歷史系、南區食堂三棟單體在集團公司舉行的勞動競賽中提前完成主體封頂，摘取第一輪桂冠，完成了一個個別人看來的不可能，6#宿舍樓又在勞動競賽第二輪提前封頂和完成二次結構的施工任務，獲得第一名。說到這里我又想起了施工中的一點一滴，想到了半夜澆筑混凝土我與商混站的“斗智斗勇”，工長的現場指揮，這里澆筑的振搗不到位，那里澆筑的薄了這里澆筑的厚了，想到了質量員冒著細雨寒風在頂板上一個梁一個梁的對著鋼筋大小和間距，想到了材料員半夜起來卸鋼筋，想起了他、她......?！按髲B之成，非一木之材也；大海之闊，非一流之歸也”，一支隊伍他有他自己的靈魂和思想，越是碰到難啃的骨頭，我們就越興奮，不畏艱難困苦，敢于拼搏，敢于亮劍，最終取得勝利。

3.“百年大計，質量第一”

越是在趕工期中，我們越要嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有多名專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從鋼筋的制作到上樓安裝、模板的垂直度和平整度，一道道隱蔽工程的質量都要緊緊嚴把關，從不因外部的原因而影響到施工的質量。工程總體質量受到業主及有關方面的好評和肯定。

4.“人以安為樂司以安為興”

安全是企業的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業是安全事故的高發行業，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環境上的差異、文化素質低，安全生產意識的談薄是安全生產事故頻發的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現場的每位施工人員進行安全生產技術交底，并簽訂安全生產協議書。在日常施工操作過程中，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規范設置、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業業務精，技術素質好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發現隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發生。

5.“安全與質量并舉，信譽與效益并存”

“安全與質量并舉”，“信譽與效益并存”這是我對項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。誠字為本，實字當頭，是我一進入這個行業的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對于企業的忠誠。忠于企業，誠于企業，看重陜建二建這塊牌子，一直以來都是我最樸實的工作動力。陜建二建這塊牌子，是多少前輩們舉起來的?陜建二建這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。服務于企業，然后獲得回報，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯。要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂。與業主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰勝躁動，智慧讓我領悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個項目以來，最大的體會，也是我最大的改變，就是調和。易經中說：憧憧往來，朋從爾思。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個項目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標而來。合作的概念非常大，但工程管理又是一個必須細化的工作，因為負責，所以細化。與細化相比，嚴格是不值一提的，必須的。與總包的合作過程，既是一個強調配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，不設底線的。這個過程，就需要調和，調動一切因素去獲得有益的結局?，F在的建筑業，靠大量簽證來謀求利潤空間已經非常難以實現。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環。材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

6.“不待揚鞭自奮蹄”

篇(2)

目前企業員工培訓分為崗前和在崗培訓兩種，培訓內容分為職業操守和技能提升兩種。在培訓過程中，項目經理人具有的專業性素養是形成影響力的必備條件，是培訓順利完成的保證。首先，項目經理人應該在項目管理方面具有專業性，這樣才能出色完成方案設計，控制項目成本與質量，熟練應用培訓項目管理常用工具。為此，項目經理人應該接受系統、專業的管理訓練。訓練不是靠幾天的培訓，而是項目經理人在自身具備一定的學習能力和專業素養的基礎上，通過不斷努力來夯實自身專業知識的一個長期過程。比如，石油企業內部員工培訓項目的成本與質量管理專業性比較強，如何在成本不超標的情況下保質保量地完成培訓任務，這就對項目經理人的專業性提出了要求。其次，項目經理人要盡快完善相關技能，以利于開展培訓項目團隊建設，有效進行項目溝通與沖突管理。比如，人際交往方面的溝通能力，服裝、儀容等方面的相關技巧等。這樣才能在與項目利益相關者（參加或可能影響項目工作的所有個人或組織）合作時順利通暢，才能和項目中的每個人員——送培單位（項目的發起者）、學員（項目的接受者）、合作者（項目組織的成員）建立良好的人際關系，才能在與送培單位的交往中提供專業性的服務與建議，恰當影響培訓計劃，以保證項目按計劃進行。如，企業轉崗人員培訓項目，它相比一般的技能培訓項目難度要大很多。主要是很多轉崗培訓人員多把對新崗位的抵觸情緒轉移到培訓中來，這就需要項目經理人善于溝通，善于引導，在工作中運用交往技巧，并通過熱情服務，實現轉化負面情緒的目標。

二、創新性

創新性的工作特點是項目經理人使培訓項目具有生命力的保證，也是做好培訓項目“二次經營”的有效前提。所謂“二次經營”就是指甲乙雙方簽訂合同后在執行合同過程中所發生的一切經營行為。“一次經營”與“二次經營”的界限就在于合同的簽訂?！耙淮谓洜I”是“二次經營”的前提，也是“二次經營”的基礎；“二次經營”是“一次經營”的重要延續，也為以后的“一次經營”創造條件。項目經理人要做好“二次經營”，就必須完成項目管理的創新，這樣才能擴展培訓項目，吸引來更多的送培單位，增強培訓機構的知名度。如果石油企業的培訓機構抱著本企業內部員工的培訓應該而且必須由自己完成的念頭，不思進取，不在觀念、制度、組織、技術、方法等方面進行創新，必然會面對被淘汰的局面。

三、計劃性

項目是一種組織單位，其中包括在固定預算以及固定時間內，為達到某一明確目標而臨時組織在一起的一組資源。每個項目只能進行一次，它具有具體的起始和結束時間，以及最終交付的結果。為此，一名培訓項目經理人在開始執行一個培訓項目前，必須對培訓項目進行合理、全面的計劃，以確保所有的工作都有合理的分工。培訓項目經理人做好一場培訓，計劃必須先行。培訓計劃主要是確定一場培訓的總體框架安排，搭好框架后，其他工作才能在此基礎上進行。計劃的具體內容包括：了解培訓對象、明確培訓目標、確定培訓課程、確定培訓講師、做好財務預算、制定應急預案、完成信息反饋等。培訓項目經理人要明確培訓的目標且制定項目的各種活動計劃。內容包括確定適合于項目的組織機構，招募項目組成員，建設項目團隊；獲取項目所需資源；領導項目團隊執行項目階段安排；跟蹤項目進展及時對項目進行調整；確定處理與項目相關者的各種關系的預案，等等?？梢哉f，計劃性是一個項目經理人工作有序開展的保障。

四、堅韌性

篇(3)

大家下午好！

我是本次會議的主持人（報姓名，能個性講一下也可以），很高興在這里和大家見面，同時對大家的參與表示熱烈的歡迎和真心的感謝。

回顧2017年，喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，轉眼間，我們已攜手一起走過來2017年。在這個充滿希望的日子里，我們在這里歡聚一堂，召開2017年度工作總結大會，我們這次大會，主要任務是全面總結2017年工作，客觀分析存在的問題，安排部署2018年的任務，進一步動員廣大干部職工團結奮斗，扎實工作，為我們在新的一年里順利開展工作打好基礎。其次在總結大會開始之前要重申會場紀律：1、不得大聲喧嘩。2、不得接打電話，請將手機調整到靜音狀態或者關機。3、不得吸煙。4、不得隨意走動、進出會場。

現在我宣布：2017年度第二次職工大會現在開始。首先請允許我介紹參加此次會議的各位領導，公司總經理***，公司副總經理***，工會主席***以及各項目負責人，大會應到員工    人，實到    人，在值班中    人。

   今天大會，共4項議程。

   第一項：由公司副總經理王錫生作2017年度工作報告

   第二項：由公司項目經理郭衛娟發言

   第三項：由公司優秀員工代表趙志軍發言

   第四項：由總經理作重要工作總結及要求

   下面進行大會第一項議程：請公司副總經理***同志講話，讓我們以熱烈的鼓掌歡迎。

   大會進行第二項議程：下面由公司項目經理代表***同志講話，讓我們以熱烈的鼓掌歡迎。

   大會進行第三項議程：下面由公司優秀員工代表***講話，讓我們以熱烈的鼓掌歡迎。

篇(4)

關鍵詞: 建筑 施工項目 管理

隨著工業和城市的發展，建筑業在經濟、文化等多重領域中扮演著舉足輕重的角色。建筑質量的好壞越來越多的成為人們關注的對象。面對建筑企業發展的各方面的戰略要求，建筑工程項目管理應運而生，它可以妥善完成生產過程中各因素的優化配置和動態管理。具體來講，施工項目管理的重點主要包括以下內容。

1準備工作

充分的準備工作可以使整個施工項目流暢運轉，并且有效保證項目的可延續性。準備工作具體可以分為技術準備、現場準備、勞動力管理、機具管理、材料管理等。其中，技術準備包括了各類數據的研究調研，圖紙的設計審查，項目成本預算工作，以及項目組內部的技術研討?，F場準備主要包括測量放線；搭建臨時設施；運輸和存放施工材料和器具等。材料管理可以幫助節約施工項目成本，為企業盈利，主要執行方法可以采用計劃編制和實施材料；落實用料限額；管理周轉材料；進場驗收、復試施工材料等。機器設備的管理，包括日常的安全操作，維護保養和合理的計劃編制使用設備。勞動力管理是面向職工的管理機制，需要合理的編制和考評標準。

2施工安全

安全生產是項目施工中的重中之重，同時也是施工項目質量和周期的重要保證。主要需要注意的就是避免人身意外損傷、機器設備損耗，以及其他傷害風險。為此，施工項目管理者必須對施工項目生產過程中的所有操作、設備等進行仔細檢查，使其滿足安全生產的要求。

管理者可以采取技術防范安全和建立安全生產責任制兩種主要方式。根據具體的生產環境要求，專業控制各項生產因素。加強安全教育，同時不能忽略例行安全檢查。另外必須落實責任，明確各級部門、各級領導、各類人員的安全責任范圍。對生產過程中可能發生的安全隱患進行全天、全員監管。責任落實到個人，實時進行動態監管。

3施工項目的質量

建筑工程質量是施工項目最重要的一項，通?？梢圆捎靡娮C取樣管理、動態管理原則、有效的施工項目質量方法等多種方式共同監管施工項目質量。

（1）見證取樣

必須嚴格按照國家和本市有關技術標準、法規的規定要求對項目進行見證取樣和送檢。取樣環節應在施工單位有關人員見證下現場進行，同時對試樣或包裝標識。試樣送至專門的檢測機構。任何情況下均不得涂改檢測機構出具的有效數據。

（2）動態管理

建筑施工現場情況多變復雜，這就要求管理者靈活應對現場的各種常規或突況，動態管理原則即是根據環境的變化和靈活管理的動態模式。

（3）質量管理方法

質量控制是控制施工項目質量的有效方式，通常采取的方式有全面質量管理法（TQC），三階段管理法，PDCA循環法（plan-do-check-action）。

4 關注施工進度

施工進度需要嚴格按照甲方單位的要求和施工單位在進度方面的承諾完成。時刻關注施工進度可以調整進行中的誤差，保證按期完成項目?？偟目刂品椒òㄏ到y控制和彈性控制。加強工進度實施系統和進度規劃系統施的統籌運行，能夠有效提高施工項目的運行效率。面對開放復雜的項目施工環境，必須對項目進度的設置留有彈性余地和應變時間。

5 合理、高效的組織管理

（1）施工項目經理

施工項目經理是項目管理中的最高領導者，他將全面決策施工項目中的所有活動，所以將對項目產生至關重要的影響。優秀的施工項目經理需要具有優秀的時間觀念、道德品質、組織能力、實踐能力等多種品質，同時對于不同的施工項目的需求，也經常需要尋找不同具有素質的人才出任施工項目經理。

（2） 項目經理部

項目經理部是一支完整的管理隊伍，單一的項目經理無法使整個項目靈活運轉，只有完整的管理隊伍才能成為施工項目管理的樞紐和支點。高效的項目經理部可以形成集體意識，從而幫助項目經理靈活指揮、完成項目運轉。

（3）施工項目經理責任制度

施工項目經理責任制度是面向施工項目從開工到竣工全過程管理的制度，它將按照國家和建設單位對企業的要求嚴格制定，成為以項目經理為責任主體的監督監管整個施工過程的制度，是產品的項目盈利的基石。

6 注重項目成本管理

施工項目的成本繁復而冗雜，只有通過有效、合理的組織、協調等工作后，才能保證盡可能低的產生費用，從而為企業和公司達到最大經濟效益。具體的工作為：成本預算計劃、成本控制、成本核算分析和成本考察。

（1）制定可執行的成本預算

成本預算計劃需要涵蓋整個項目的全部費用。只是指在工程質量和周期得到保證的情況下的各項支出。所以項目激勵需要制定出完整周密的預算計劃應該，并保證它的切實可行。

（2）有效控制項目成本

項目成本將直接影響施工項目的盈利狀態，為達到最大經濟收益，應該建立以項目經理為責任控制核心的成本控制結構，對施工項目中的各項成本花銷進行實時監控，及時調整和規劃，并對可能發生的超額支出和其他突況宏觀調整。以項目經理為核心，可以有效的把施工項目的成本和項目周期、項目質量有機結合，便于統一控制和調整。

（3）成本考察

成本考察是指對已經發生的成本費用進行總結和分析，對于決策上的錯誤進行批評，對管理上的成果和成績進行總結。通常來講，這一部分在項目整體完成以后進行。

7 精神風貌建設

建設良好的施工環境，文明的施工氛圍有助于企業形象、企業文化的培養，促進綜合管理水平的提高。文明施工需要注意保持施工現場的良好工作秩序和衛生環境。

結語

建筑施工項目管理的有效實施可以為企業和項目在保證施工周期、施工質量的基礎上，取得良好的經濟收益，同時不斷提高的專業質量和服務水平也推動著社會效益的產生。

參考文獻：

[1]吳大勝. 中建公司施工項目成本管理現狀分析與對策研究[D]西北工業大學, 2007 .

[2]徐強. 施工企業項目管理模式研究[D]北京交通大學, 2007 .

[3]黃國軍. 建筑企業安全管理研究[D]武漢理工大學, 2007 .

[4]張曉平,周濤;論工程建設項目施工管理[J];山西建筑;2004年02期

篇(5)

[關鍵詞]工程項目；建造師；項目經理；相關制度

文章編號：2095-4085（2017）01-0179-02

我國建設事業的高度發展，對工程項目管理中的建造師和項目經理的要求逐步提升。從工程項目建設的總體承包以及具體施工角度來看，項目經理是項目建設的直接領導者，是項目建設的關鍵性人物，也是工程能否順利竣工的關鍵點之一。而項目中的建造師，在項目的施工過程中要能擔負起建造的責任，有專業性的技術能力，且具有較高素質的綜合型人才。因此，本文對建造師以及項目經理之間的關系進行了具體分析。

1.項目工程中對建造師和項目經理的素質要求

1.1建造師具備超強的專業技能

建造師在工程建設中擔任著重要的角色，將建設目標利用計劃有組織的進行協調控制，Y合法律法規以及先進的技術手段等，使各方之間的利益進行均衡，建造師在期間要適時的將各項問題和矛盾進行協商與解決，使不同的項目目標達成一致，并使其能夠構成一只力量強大的建設隊伍。

1.2項目經理具備超強的管理能力和專業技能

具備非常強的專業技能和管理手段是項目工程對項目經理素質提出的基本要求u-。項目經理屬于復合型人才，應具備技術能力與專業管理能力。如果項目經理在專業方面的基本知識不夠扎實，技術水平落后，那么在項目進行過程中遇到困難和問題時，便不會快速、高效、有針對性的予以解決，極有可能由于處理不當為工程帶來一定的損失。優秀的項目經理不但可以將項目的工期適當縮短，還能確保好工程的質量，使成本有效的節約。因此，項目經理在進行日常管理的同時，不但要注重管理的科學有效性，更要注重將自身的專業能力素養進行提升，以便工程得到良好的保障。

2.正確區分建造師與項目經理在工程建設中的關系

2.1項目經理在工程建設中的位置

項目經理屬于崗位職業資質，在工程中擔任不同方面的項目負責人，該項資質雖然沒有考試，但應具備相關的上崗條件，例如：需要執業資格證書、一定的學歷、工作經驗、業績等。項目經理這一職能是企業根據項目建設需要設置，是企業領導層進行決定與聘用的，屬于工程建設中一次性的管理實施人員。多次事實證明，工程的順利施工以及完工，與項目經理的指揮管理有著直接關系，項目經理是工程的直接管理者，是一項工程項目的靈魂，其關鍵性、地位與重要性不言而喻。

2.2建造師在工程建設中的位置

建造師屬于從業的一項資格，在工程建設方面擔負著與技術相關的工作，要對相關技術進行全面的保障。在國際上，建造師的資格政策通常對非常大的責任、通用性極強、關乎到安全公共利益的技術工作實施市場準入，應具備非常高的專業技術和能力。因此，考取該項從業資格，需要參加我國建造師從業資格統一的考試，合格之后在建設行政主管部門進行注冊，才可自行進行建造相關事宜，依法對法律責任進行承擔。

2.3建造師與項目經理在工程建設中的關系

建造師與項目經理之間有著不同的關系定位，但從事的崗位職能皆是對工程建設的管理。對于建造師與項目經理之間的管理，可以概括為以下幾點。

（1）實施建造師從業資格制度是對項目經理進行改革的一項行政審核制度，并不是對項目經理的職位進行撤銷。

（2）建造師從業資格是將項目經理的專業性進行提升，完善職能體系，提高職業素養的要求，更是對人才的加快培養，與世界進行接軌的重要策略，而非將項目經理職能進行解除。

（3）對于取得專業性證書的建造師，雖然在專業技能上的能力非常強，但如果管理能力存在不足，便不能擔任項目經理，項目經理一定要具備專業能力強、管理能力出眾等各項條件。

3.建造師和項目經理的相關制度建設解析

3.1完善建造師從業資格相關制度

目前，建造師從業資格制度還需進一步完善，將建造師從事的主要職能進行明確與完善。建造師的主要責任應定位在承包方的專業技術從業準證，同建筑師、工程造價師等一樣，將數量與工程建造方的等級進行掛鉤，即擁有專業建造師的施工單位人數越多，其單位的施工等級也就越高。當然，這是一項需要時間逐漸進行總結打磨的過程，需用較長時間才能夠完成。

3.2建造師的能力范圍

在項目工程建設過程中，建造師如果各項能力皆非常出眾，不但可以擔任項目經理，還可以擔任不同的崗位管理。應該逐步完善建造師應具備的條件才可替代材料人員、安全員以及質檢員等工作崗位，并對建造師的法定職能進行適當擴展，使之更加符合資格自身的內涵，實現各方面能力的綜合提升。

篇(6)

關鍵詞：園林綠化；質量管理；措施

Abstract: In this paper, combined with the author’s many years of work experience, discussed on garden afforestation project construction quality management and control, in order to improve the level of landscape architecture effect.

Key words: landscape architecture; quality management; measure

中圖分類號：TU986.3文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02

0 引言

園林綠化項目工程作為一項人為生態環境改善的工藝性工程項目，其施工質量的高低以及后期養護管理工作的好壞將直接影響到園林綠化工程的實際價值體現。近年來，隨著城市綠化要求的不斷加大，園林綠化工程的施工建設量呈現出逐年加大的趨勢，為更好的滿足城市建設的需要和人們對于高質量的生活環境的追求，強化園林綠化工程施工質量管理工作更顯得尤為重要。

1 組建項目經理部

作為一項綜合性較高、復雜性較廣的建筑工程，完善的項目經理部的設置可以實現對園林綠化工程施工質量有效控制的目的。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協同作業日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高; 此外還具有施工方法不一，質量要求不一，季節性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。

1. 1 組建項目經理部

園林綠化施工企業在接到園林綠化工程施工任務后，要及時成立園林綠化工程項目經理部，項目經理由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。

1. 2 規劃施工項目管理目標

1. 3 制定制度和規范

園林綠化工程項目經理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，及時制定重要規章制度和規范，從而保證規劃目標的實現，項目經理要對規章制度和規范進行審批、督促和效果考核。

1. 4 選用優秀人才

項目經理要選擇精通園林綠化專業、經驗豐富、精干高效的人才進入項目經理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優秀人才進入項目經理班子。項目經理必須做好施工項目組織設計工作。

2 建立健全施工項目經理責任制

建立健全施工項目經理責任制是園林綠化工程質量管理與控制的目標，園林綠化施工項目管理目標責任體系的建立是實現項目經理責任制的重要內容，項目經理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎。

2. 1 園林綠化項目經理與企業經理( 法人代表) 之間簽訂目標責任制

園林綠化項目經理產生后，要與園林綠化企業經理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》，這種責任書是項目經理的“任職目標”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業法規性的文件，主要內容應包括: 施工效益、工程形象進度、工程質量、成本降低率、文明施工、安全生產要求等內容。

2. 2 項目經理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制

項目經理在實行個人負責制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負責”轉變為“人人盡職盡責”，在內部建立以項目經理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一業務崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規范化，將各業務人員之間的分工協作關系規定清楚，明確各自的責、權、利，將企業橫向目標管理責任制落實到具體責任人。

3 做好園林綠化工程施工現場管理

做好園林綠化工程施工現場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現場管理。

3. 1 以園林綠化職工的工作質量確保工程質量

園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創造的，他們的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量。項目經理部要“以人為本”，充分調動園林綠化職工的積極性，發揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。

3. 2 嚴格控制園林綠化材料的質量

園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。

3. 3 遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間

園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。

3. 4 全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質量

綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只有每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。

3. 5 嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關

園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。

3. 6 貫徹“以預防為主”的方針

園林綠化工程質量要以預防為主，防患于未然，把質量問題消滅于萌芽之中，預防為主就是加強對影響質量因素的控制，對投入品質量的控制，做好質量的事前、事中控制，從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查，對工序的檢查，對中間產品的質量檢查。

3. 7 嚴防系統性因素的質量變異

系統性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規程，土方質量、苗木質量規格達不到設計要求，均會造成工程質量不合格或工程質量事故。只要增強質量觀念，提高工作質量，精心施工，完全可以預防系統性因素引起的質量變異，因此，園林綠化工程質量控制要嚴防或杜絕由系統因素引起的質量變異，以免造成工程質量不合格或工程質量事故。

4 推行園林綠化工程項目監理制

推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。

5 完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理

完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環節，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。

6 結束語

園林綠化工程施工管理質量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立，又存在著相互統一的關系，必須正確處理好他們之間的關系，做到工程質量合格，進度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。

參考文獻：

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一、項目管理要走“質量效益型”的發展路子

項目管理首先要講質量、講效益。但從企業目前的情況看，有良好效益的項目、有發展后勁的項目不很多，一些項目粗放型的管理狀態還沒有得到根本扭轉，從而制約了企業的經濟發展。黨的十五屆四中全會《決定》，強調要加強和改善企業管理，核心是要講質量、講效益。就我局目前項目管理而盲，在宏觀上至少要把握好以下幾條：一是要認真分析項目管理的現狀，實現管理創新，其中最重要的是觀念更新和制度創新，切實改變管理水平低下的問題；二是要狠抓管理的薄弱環節，重點是搞好責任成本管理、資金管理、分包隊伍的管理，切實解決好效益低下的問題；三是要牢固樹立以質量求生存求發展的管理觀念，杜絕砸牌子、損信譽的工程，切實解決好項目滾動發展的問題；四是要強化民主管理和監督制約，堵塞各種漏洞，切實解決好管理粗放造成的浪費問題。只有這樣，才能真正開創一條“質量效益型”的項目管理發展之路。

二、項目經理要努力提高自身素質

黨的十五屆四中全會《決定》指出：要建設高素質的經營管理者隊伍。這是發展市場經濟的客觀要求。對我們施工企業來說，建設高素質的經營管理者隊伍，最重要的是建設高素質的項目經理隊伍。我局項目經理隊伍總體上看是好的。各級項目經理為了企業發展，大膽開拓，苦苦求索，有的同志日夜奔波，抓承攬、搶市場；有的同志長期拋家舍業，撲在一線，勤奮敬業。通過在市場競爭中的探索和實踐，各級項目經理的素質有了新的提高，同時，又帶出了一批年輕干部，磨煉了一支素質較好的隊伍。但是，隨著形勢的發展和市場競爭的要求，一些項目經理的素質顯得還不夠適應，有的差距更大些。應該說，從項目發展不平衡的情況看，雖然有市場因素的制約，也有資金、設備和技術問題，但最主要的還是項目經理的素質問題。解決這個問題非常迫切、非常重要，對企業的生存發展極為關鍵。從各級黨政組織的角度講，要拿出辦法切實抓好對項目經理的培養、選拔、管理、考核和監督工作，但對項目經理自身而言，在提高素質上尤其要強化4種意識：

一要強化創新意識。創新是企業的靈魂。一個管理者如果沒有強烈的創新意識，企業就不可能發展。從我們現在面對的競爭對手看，其人員素質、技術和設備實力大體上相差不多，要想勝人一籌，關鍵是要有創新的辦法。有的項目經理總是抱怨市場機遇不好，工程難干，利潤太少。這些都是共性問題，在項目中都可能存在，但歸根結底是有些項目經理觀念舊，辦法少，管理差。要實現管理創新，首先取決于思維方式、思想觀念的創新。所謂創新，一要敢創，二要求新。敢創，就是自己干過的要永不滿足，別人干過的要爭取比他們干得更好，誰也沒有干過的要敢干，而且干好，求新，就是思維方式要獨特，目標定位要超越，方法手段要科學，最終形成新思想、拿出新辦法、干出新成果。在如何創新的問題上，各個項目所處的環境和條件不同，面臨的市場機遇不同，經營管理者的素質不同，創新的情況和特點就不同，但要做到“五個必須”：—是必須勇于創新，不能僅憑老經驗辦事，不思進取。辦事情，作決策，不能一成不變，必須根據變化了的新情況來決定。二是必須從本項目的實際出發。創新不是為求虛榮，不能好高騖遠，追求一種不管用的新形式。你的辦法行不行，要放到實踐中來檢驗，真正行，就搞下去，如果不行，再尋求新招。三是必須善于學習借鑒別人的長處，為我所用，在別人的基礎上再創新提高。四是必須充分調動全員的積極性和創造力。好多新點子、新招術、新舉措是群眾創造出來的，我們必須善于去總結群眾創造出來的經驗，還必須鼓勵和保護群眾的創新熱情。五是必須建立創新的激勵機制，對創新者持續地給予物質和精神鼓勵，使那些不思進取，不求創新的人受到一種壓力。要抓好正面典型，大力宣傳創新者的先進事跡，造成一種勇于創新的輿論氛圍，這是我們項目經理的責任。

二要強化責任意識。應該說，各級項目經理都付出很多，一年到頭不著家，千辛萬苦為企業。但最終衡量項目經理的業績，關鍵看兩條：一條是為企業創造多少收益，另一條是看為職工謀了多少福利。這兩條沒有做到或者做得不完全，你付出的辛苦再多，只能給予同情，但不能原諒。這是因為項目經理肩上的擔子重，責任大。企業把開拓市場的重任托付給你，是對你的信任，一定要盡到責任。如何盡責？具體地說，一是要把工程干好，把市場開拓好；二是要把隊伍帶好，把素質培養好；三是要把效益抓好，把該給職工的錢給好，把該上交的錢交好。這就是項目經理最核心的責任。因此，項目經理一定要有強烈的責任意識，把心操到家，把責任盡到位。這是我們項目經理立足的根本。

三要強化自律意識。正因為項目經理在企業所處的地位重要，他們的一言一行所帶來的影響很大，所以要自律。尤其是一些大的工點的負責人，他們手中握有的權力也是相當大的。因此，更要做到嚴格自律。這一條對項目經理十分重要。在項目經理隊伍中，絕大多數同志是好的，是自重的，但也有極少數同志形象不大好，存在作風不實、行為不檢點和鋪張浪費等問題，職工群眾有意見，這要引起我們各級黨政組織的關注。對領導干部中存在的一些問題，各級黨政組織要認真對待并嚴肅、審慎處理，及時消除負面影響，這是對干部政治上的關心和愛護。但作為項目經理自身而言，首先要審慎用權，出以公心，防止用權走偏毀了自己；其次是在開支上要做到內外有別，對外交往要把握尺度，更要注意自身形象；三是作風要扎實，行為要端正；四是要關心群眾疾苦，帶著感情做好群眾工作，保持隊伍穩定。要牢固樹立大局觀、整體觀、群眾觀，審慎、穩妥地搞好經濟利益的調整和分配。尤其是干部和職工收益分配的差距不宜拉得過大，造成職工心態失衡，激發矛盾，影響干群關系。在這方面，要嚴格按照上級的有關政策和規定去辦。

四要強化學習意識。作為項目經營管理者，學習是自身立業之本，更是企業創新之本。市場競爭的內涵在學習，企業創新的靈魂還是在學習。因此，項目經理要想成就事業，搞好企業，就必須首先成為學習的模范。有些項目經理，平時不讀書、不看報，心中不裝大事。這是對自己不負責任，對企業不負責任。項目管理工作千頭萬緒，沒有系統的思維方式不行；企業之間的發展千差萬別，沒有獨辟蹊徑的辦法不行。要做到這些，就必須學習。要善于向書本學、向實踐學、向別人學。如果沒有學習的精神，就不可能在管理上有新突破。我們強調抓學習，最直接的目的就是要提高管理水平，管好隊伍，干好工程，拿回效益。但有的項目經理是“半桶水”，突出的一條就是不會算帳，對外摘不好索賠，該要的錢要不回來；對內控制不住成本，該省的錢省不下來；有的因施工組織不科學，工序安排不合理，造成窩工浪費，使不該流失的效益流失了。還有極少數項目經理，對項目全面建設抓不住“綱”，分不清輕重緩急，整天忙得不可開交，加上不注意精力投向，把該抓的事情沒能抓住，出了問題怨天尤人。這些都是不善于學習吃盡苦頭的突出典型。對這樣的典型，各級黨政組織也應該很好地抓，以便讓大家吸取經驗教訓?？傊椖拷浝硪欢ㄒ褜W習當成一種重要責任來對待，自覺地打“攻堅戰”、“持久戰”，在實踐中多磨煉，從而使管理工作提升一個新層次，再上一個新水平。

三、項目部要成為培養人才的重要基地

項目部是企業經濟發展的重要支撐點，不僅要出經濟效益，更要出人才效益；只出經濟效益，不出人才效益，不是完整的效益。抓住會戰機遇，搞好人才培養，是項目黨政領導的重要責任。改工以來，每個企業都先后吸收了一大批大中專畢業生，經過這些年來的會戰實踐和鍛煉，已成為企業發展的中堅力量。要通過連續不斷的培養人才，為企業跨世紀發展儲備后勁。當務之急，就是要抓住這幾年的會戰機遇，按計劃有重點地在實踐中培養出一批優秀的管理干部、技術干部和政工干部，讓他們盡快成熟起來，接好歷史的接力棒，這是我們各級黨委和領導干部神圣的歷史責任。對年輕人才的培養，要重點放到項目中去。不僅要在實踐中加強對年輕人才的技術素質、管理素質的訓練，更要注意加強對他們的思想政治素質的訓練，尤其是事業心、責任心和吃苦精神的磨煉。要通過多方面的培養，提高人才的質量。

四、項目班子建設要突出發揮好整體功能

工程項目要出質量、出效益，關鍵是要有一個好的項目經理，有一個好的項目書記和班子，這是多年來實踐經驗所證明的。因此，項目班子建設必須把發揮好班子的整體功能放在第一位。

一是要圍繞一個中心，維護好兩個權威。一個中心就是以經濟效益為中心。不管班子成員如何分工，都必須自覺地圍繞著生產經營轉，圍繞著經濟效益轉，任何工作都不能離開這個中心。尤其是項目經理和書記，都要換位思考，同心合拍，既要維護項目班子集體的權威，又要維護項目經理在項目管理中的權威。

二是要堅持民主集中制原則，提高班子的決策能力和領導水平。首先是項目黨政主管都要有整體觀念、民主思想，遇事要相互通氣，這是搞好集體決策的前提。對項目管理中的大事，如工程任務分包、預算分割、獎金分配等重大問題，都要由黨委會或項目經理辦公會集體研究決策，不要搞個人說了算或少數人說了算。這既是組織原則問題，也是提高決策水平所必須的，一定要按照組織原則辦事。