設備管理工作思路精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇設備管理工作思路范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：新時期水廠；設備管理；思考；探索

在水廠生產活動中，設備是重要的物質基礎，對生產有著非常重要的影響。水廠生產有著不間斷、流程式的生產特點，因此對設備的可靠性與安全性有著較高的要求；再者，新時期水廠建設很多采用了以紫外消毒、活性炭吸附及臭氧氧化為代表的水源處理技術，再加上水廠自動化水平的不斷提升，技術含量的顯著增加，以及水廠設備管理難度的不斷增大，使水廠建設中設備管理工作的地位與作用越來越重要。

一、新時期水廠設備管理的現狀

新時期水廠的自動化程度比較高，廣泛采用了PLC技術、遠程控制、在線儀表、變頻器、變壓動力系統以及鼓風機等，大型、結構復雜且制造精密的設備越來越多，因此對設備的可靠性與安全性提出了較高的要求。此外，新時期水廠建設很多采用了以紫外消毒、活性炭吸附及臭氧氧化為代表的水源處理技術，在有效提升了新時期水廠技術含量與自動化水平的同時，也增加了水廠設備管理的難度。

隨著新時期水廠自控程度的不斷提高與設備技術的不斷進步，其設備管理工作面臨著很多挑戰，如粗放管理和精細管理要求、維修任務繁多與專業維修人員缺乏、設備先進與維修能力滯后等矛盾日益突出。新時期水廠設備管理工作對于系統性的要求比較高，因此必須有效、全面地落實水廠設備管理任務，從整體出發考慮問題，統籌安排，更新設備管理理念與工作思路，以水廠供水目標為任務，積極解決新時期水廠設備管理工作中存在的各種問題。

二、優化新時期水廠設備管理機構

水廠設備管理組織機構的地位與作用非常重要，所有先進管理經驗與技術的運用都需要通過組織機構才可以實現，因此組織機構能夠對設備管理的效果及運作效率產生決定性影響。過去水廠一般采用以工段制為特點的運行管理方式，即以工段為界限對水廠設備管理所涵蓋的責任范圍進行劃分，在設備管理中，工段是主體，而生產則由廠級進行調度。隨著新時期水廠建設中大量采用自動化設備，實現了很多現場施工的自動化操作，生產所需人員變少，因此橫班制運行方式應用而生，適應了新時期水廠設備管理的需求。橫班制強調充分發揮以中控職能為主要內容的生產責任制的作用。在新時期水廠由工段制轉換到橫班制的過程中，水廠設備的職能被弱化，而生產職能得到了提升，因此急需對組織機構進行調整與優化，并積極整合設備技術、人力等資源，建立起一支業務能力高、應變能力強的設備管理隊伍，在盡可能短的時間內解決因運行管理方式改變所導致的水廠設備管理出現弱化的問題，并對非傳統維修項目如強化自控、電氣維修以及在線儀表燈進行集中管理。此外，還需積極做好設備運行工作人員的分流，提高維修人員的比重，以積極應對新時期水廠建設對設備管理提出的新要求。

三、轉變新時期水廠設備維修機制

水廠設備維修一般包括三個階段，即事后維修階段、生產維修階段與計劃預修階段。其中事后維修方式較為被動，堅持壞了才修的原則，能夠使零配件壽命得到最大限度的發揮，具有較高的維修經濟型，其缺點是很可能因重要設備故障而造成生產中斷。計劃預修主要根據設備使用的基本磨損規律，進行設備維護周期與保養周期的確定，這樣可以有效減少故障停機的發生率，避免發生嚴重事故及故障。生產維修主要包含事后維修、改善維修與預防維修三個方面，能夠有效增加維修策略的針對性與靈活性。

新時期水廠進行設備維修機制的轉變，就是從以事后維修與計劃預修為主過渡到生產維修，這樣可以更加符合新時期水廠設備管理要求，經濟性也更好。針對電氣控制部分與PLC部分，最好由本廠專業維修隊伍進行檢修，以實踐帶動其維修水平的提升，鍛煉維修隊伍，使維修人員的綜合素質得到有效提升，并減低維修成本。這樣可以確保水廠能夠真正掌握設備的核心技術，進而能夠整體控制水廠設備的運行管理工作。

四、提高水廠設備的現場管理水平

設備的現場管理主要指設備的操作層管理與設備管理，新時期水廠的自動化程度一般比較高，基本能夠實現無人值守。但在設備管理工作中，無人值守并不代表著無人管理，為了確保水廠的正常運行，對設備進行保障有著非常重要的意義，因此，設備管理的任務事實上是加重了。設備現場管理作為新時期水廠管理工作的重要內容，需要在生產過程中始終執行新時期水廠對于設備管理的相關要求，確保設備運行的安全性，并提升經濟效益。設備現場管理工作做不好，設備管理工作就失去了基礎，管理質量也就很難得到保障。

總結：水是人類的生命之源。保障水廠供水優質安全衛生，水廠設備運行狀況是重要關鍵。新時期水廠設備管理水平的提升是一項綜合性的工程，須以科學的系統思維為根本；同時，設備管理是以技術管理為主要基礎的科學，需要對設備管理觀念進行不斷更新，重視技術管理力度的增加。近年來我國水廠在設備管理方面取得了一定的成績與經驗，但與現代化水廠對于設備管理的要求相比還存在較大差距，還須在人才隊伍建設、管理信息化水平、技術基礎管理以及節能減耗等方面進行更進一步的探索。

參考文獻

[1] 袁明康. 淺談ABC分級管理在設備管理上的應用[J]. 新疆化工， 2004（03）.

[2] 鄭曉冰. 高科技樓宇設備管理的現狀及內容[J]. 現代物業（上旬刊）， 2011（01）.

篇(2)

各位領導：

2017年以來，在礦黨政及信息中心領導正確帶領下，信息班及監測班以軍事化管理、特色班組建設為目標深入到信息中心各項工作中，緊緊圍繞井下現場安全監測管理、質量標準化和精品工程創建開展工作，對礦井人員位置監測系統進行優化，提升設備管理標準，狠抓制度執行力及安全責任執行力，杜絕了違章操作現象，出色的完成了礦黨政交給的各項工作任務，取得了較好成績。在此我表示衷心的感謝！現總結匯報如下， 不妥之處，請批評指正。

一、完成的主要工作及取得的主要成績

（一）完成的主要工作

1、加強思想學習，保證自身廉潔。我能夠認真學習黨的精神，從思想認識上有了進一步提高。同時，認真學習業務知識，使自己的業務水平不斷提高，以適應工作崗位的需要。在廉潔自律方面，嚴格要求自己，遵守黨風廉政建設和信息中心的各項規章制度，起到帶頭作用，接受群眾的監督。在工作安排上做到公平、公正，并要求全體人員樹立服務意識，樹立團結互助、相互學習的良好風氣，形成單位的凝聚力和學習氛圍。

2、結合信息中心重點工作，以優化人員位置監測系統管理，確保設備安全可靠運行，在現場展開拉網式安全管理隱患大排查，對井下巷道線纜進行標準化吊掛、對設備進行高標準維護管理、對人員責任進行精細化劃分，做到了每臺設備及管轄區域有制度、有考核、有責任人，有效地提升了各系統的管理標準化。 

3、截止目前新安裝定位分站12臺，新安裝及更換定位卡628張，更換定位卡電池1825塊，鋪設電纜8000余米，有效地保證了礦內生產正常進行。

4、保證了全礦地面及井下人員位置監測網絡系統正常運行。 

5、及時有效的做好了全礦職工的人員定位定位卡配備及維護工作。

6、及時做好了人員定位服務器的維護工作。

（二）取得的主要成績 

1、人員定位系統安全運行七周年，安全周期繼續延長。 

2、杜絕了違章事故的發生，實現了安全生產。 

二、具體做法 

一年來，信息班和監測班始終貫徹落實礦發文件精神，全面開展“確保責任有效落實，確?，F場動態安全，確保事故超前預控，確保本安體系建設”主題安全教育活動，全力營造“安全第一，預防為主、綜合治理”的良好工作氛圍，緊密結合我礦實際，進一步強化安全生產管理措施、考核措施、獎罰措施，突出重點環節、重點工程的工作落實和考核監督，最終實現全年安全生產目標，為明年各項工作的開展創造有利條件。全面實施本質安全管理體系，以抓現場設備安全質量標準化工作為重點，以打造精品工程為目的，強力推行深層次軍事化管理和班組建設，嚴格規范“手指口述”，廣泛開展我為安全諫言獻策和身邊無不安全行為、無隱患活動，有效的提高了員工的安全思想意識及安全技能素質，實現了安全生產和隊伍諧穩定發展。 

三、存在的問題和不足 

一是工作安排計劃不系統。在工作計劃安排上線條比較粗，不夠精細，致使現場工作落實的不徹底。 

二是管理上溝通不夠細致。對現場施工各工序的銜接，環節的監管和控制沒有做到精細化管理，沒有形成全方位管理。 

三是班子成員、班組之間協調不到位。班子成員之間沒有及時地進行匯報和溝通。從班組協調來講，配合不緊密，對現場存在和遺留的一些問題，不能及時地進行反饋，給正常工作帶來不同程度的影響。 

四、2018年工作思路 

（一）總體工作思路 

認真貫徹落實科學發展觀，強化精細化管理和深層次軍事化管理，加強班組建設，深化感恩文化活動力度，系統思考，注重細節，創新機制、創新管理，實現安全管理工作和各項建設的新跨越。 

（二）重點抓好幾項具體工作 

1、切實抓好井下人員位置監測系統的統一管理，嚴格按照措施要求施工，做到萬無一失。 

2、保證人員位置監測系統正常運行，確保數據準確無誤、功能齊全。

3、進一步優化及完善人員位置監測系統。

4、將安全培訓與技能培訓有機結合起來，認真開展科技課堂，培養一批技術能手。

5、落實好班組建設管理，班組在安全管理工作中以員工操作規范一條線，考核管理一條線，安全培訓一條線的三線管理模式營造良好的安全文化氛圍。

6、規范員工行為不放松，實行崗位和特殊工種齊頭并進的培訓模式，以班組為單位強化軍事化訓練，規范崗位操作行為，使每一名員工養成熟練的操作習慣。 

7、狠抓設備管理不放松。實行設備“戶籍”管理和定制管理，將設備承包分解到責任人，主動增加巡檢次數，提高巡檢和維修質量，做到設備完好率達到了100%，杜絕設備失爆現象。

8、配合黨建、工會、共青團各項工作，以豐富有意義的活動促進安全管理工作。

篇(3)

一、施工現場設備管理工作存在的問題

1、管理制度不完善，考核辦法不健全,報驗程序不規范

施工企業缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、,報驗程程序、技術資料建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序。制度缺乏強制性和可操作性，與現場實際情況不相符合。有許多制度定得很原則，缺乏具體的強制性的規定約束，落實不到實處。再則制度缺乏配套措施。已經建立的各項制度沒有形成一個周詳細致的嚴密系統，工程項目建設周期長，設備、人員調動頻繁，而施工企業卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現象，制度和考核辦法缺乏執行力度。

2、管理人員專業性不強，操作人員素質不高，培訓不到位

首先施工企業嚴重缺乏優秀的機械管理人員，多數施工項目是由安全員或者其他人員兼機械設備管理員，缺乏專業知識，導致管理上混亂。其次機械設備操作人員文化層次較低，沒有經過正規的培訓就直接上崗的現象較為普遍，持假證現象較多。施工企業注重眼前效益，忽視長遠利益，缺乏對特種機械操作人員的培訓。

3、設備維修保養滯后，檢查落實不到位，制度形成虛設

目前建筑企業的大型機械設備一是施工企業自有設備，二是從租賃公司租賃來的設備。不少租賃設備單位對機械設備管理存在嚴重漏洞，缺少專職設備管理人員，日常檢查和保養不深入實際，不深入現場，憑印象填寫安全檢查表，維修保養不及時，造成一定的設備安全隱患，項目部缺少專人負責督促和日常工作安排。施工企業自身日常監督檢查不細致，“預防維修”意識不強，對機械設備巡查不深入，對設備的故障及劣化現象也就未能早期發覺、早期預防、早期修理、已致造成人力、物力、財力不必要的浪費。

二、加強設備管理工作的方法和具體措施

1、建立健全并優化管理工作，完善監督機制

為提高機械設備管理水平，應堅持以“制度管人、流程管事 ”的工作思路，不斷完善管理制度。梳理和優化大型機械設備管理措施，細化梳理管理流程，并將管理責任分解，層層落實職責到人。同時，明確設備使用過程中的考評、獎罰措施，完善以常規督促、專項監督、事故調查與責任追究為有機整體的監督機制，為日常管理打好基礎。

2、加強設備分包商隊伍管理，優選分包單位

設備選型方面應遵循“先進、適用、經濟”的原則，從源頭抓起，優化選型，比質比價，嚴格篩選分包單位，最終確定管理好、設備新、資質全、信譽好的合格設備單位。施工單位應與租賃單位雙方簽署相關管理協議，明確相關責任人的權利和義務，尤其是設備管理人員配備情況和到崗情況。

3、科學配備機械管理人員，各司其職

施工企業應明確分管設備的領導，明確施工所需的設備管理和操作崗位，同時根據項目的特點，配備相應管理工作人員和有責任心、有管理經驗、懂技術并且會操作的專職機械設備管理員，這不僅會影響機械設備的技術使用，還直接關系到施工工程的安全生產。

4、抓好各級信息反饋，健全管理臺賬

施工企業應定期組織對設備租賃在現場使用的機械設備的全面檢查工作，為機械設備維修和保養提供重要保障。施工企業應根據工程項目編制的使用計劃，建立健全項目機械設備管理臺賬、信息卡和技術檔案，隨時準確的掌握項目機械設備的數量、技術狀況、取證和維修保養情況。對工期緊、安全難度大、裙塔作業多的項目，可以采用更加先進的管理技術，保障設備的正常使用與運行。

5、強化過程管理與控制，落實獎罰措施

首先要做好教育培訓工作。要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性。施工企業要以多種形式加強對作業人員的培訓，使他們掌握安全生產知識與安全操作規程。還要做好機械設備管理人員的安全培訓工作，讓他們熟悉設備、熟悉管理。對進場的特殊工種，應組織相應的教育培訓和相關考核工作，核實特殊工種證件的真實性，堅決杜絕持假證上崗現象。機械設備進場前，經查驗合格后在履行入場手續。進出場機械設備必須執行登記備案制，租賃雙方應辦理交接驗收手續。同時狠抓專項治理。施工企業定期對項目部和設備單位的安全生產責任制落實、安全生產隱患排查整治、安全措施落實情況進行監督檢查。不斷加強對設備的巡檢、月檢和專項檢查，落實防范措施，確保設備安全運行。并且要堅持項目經理為項目安全第一責任人的原則，企業與項目經理簽訂相關責任狀，明確責任主體。為避免項目出現“重使用、輕保養”的現象，施工企業還應加強對設備單位、項目經理、機械設備管理員等進行考核，落實獎罰措施，確保設備的安全技術性能。

三、分工明確，嚴格落實責任追究

篇(4)

【關鍵詞】電廠；運行管理；強化方法；探索

對于電廠的運行管理，需要管理團隊關注起團隊整體的文化建設，打造可以團結協作的整體，不能養成不良的習慣，可以借助于多樣化的宣傳主題、活動來進行表彰選擇。下面先從電廠設備管理人員方面講解電廠的運行管理。

一、強化電廠設備管理人員的意識

電廠的生產過程里設備管理人員需要時刻把握設備的運行狀態以及影響設備的所有因素，使電廠設備可以安全的、經濟的運行，肩負起應有的責任，設備管理人員不單單需要有操作設備的綜合性技能，還需要具有第一主人的意識以及高度的責任心。管理人員在設備管理及生產過程中全方面地對設備著想、為整個電廠生產運營負責、為電廠的所有機組負責，在設備的具體管理過程中做到以下幾個方面的內容：首先是充分重視起電廠設備的運行工作，充分承認運行人員價值，可以讓電廠運行人員感受到自己的日常工作給電廠經濟方面、安全方面帶來的重要作用，通過這一點來著重強化電廠設備管理運行人員第一主人的意識；其次是電廠運行人員需要主動的、積極的做運行分析，以便可以及時發現設備的異常舉動。這也可以作為電廠運行人員第一主人翁的應盡職責。設備出現故障、異常時，電廠運行人員能夠初步判斷設備產生的故障類型，劃出設備故障影響的范圍，然后在第一時間做好故障、異常處理工作；三是有電廠運行人員需明白電廠系統之間相互制約的條件，要做到能夠感知電力系統不同狀態下的主要危險點、主要矛盾；四是通過事故預想的方法來提高運行管理人員對事故的快速反應能力，不管是管理人員還是運行操作人員，都需要把握好設備的生產主線以及運行狀態，積極分析各個狀態下設備的運行危險點，做出事故預想；五是電廠的運行管理人員需要了解掌控生產管理的所有標準，明白清楚設備的運行程序。如果電廠運行管理人員不具有清晰的工作思路就會導致設備發生故障時不知所措；六是電廠運行管理人員需要掌握清楚設備的運行狀況，可以在任何狀況下對機組設備做出應急方法措施，而不是產生推卸責任、消極等待的做法和想法。

二、管理運行者要有服務于操作者的意識

1.做好缺陷管理

電廠的管理人員，需要做好自己工作對電廠整體人員行為的引導工作，有一個清晰的工作思路以及明確的目標，使運行人員可以有良好的環境來工作，使電廠機組可以安全順利運行，同時還需要關注勞動者心態，管理者要有言必行、行必果的表率能力。在缺陷管理工作方面，需要加大設備治理的力度，讓設備可以保持一個長期的健康狀態，使電廠設備運行有較好的硬件條件。治理好了電廠設備，也就會穩定安全地運行發電。

2.提高熱工自動保護投入率

電廠大容積的機組，需要積極的提高熱工自動調節，自動化的高水平才能使機組穩定、安全、經濟的運行，使運行人員減低在操作調整上的勞動消耗，可以順利的進行事故處理操作。電廠運行管理人員還需要規劃好操作的具體任務，任務需要有書面的要求，通過固定的流程進行。不能使電廠運行管理人員感到工作的繁瑣、盲目，避免做一些重復性的工作，提高正確操作的概率。運行操作管理要嚴格根據運行規程來執行，對于設備存在缺陷、需要特殊運行、設備異常的情況，需要電廠運行管理人員及時制定出相應的技術防范措施，作為運行操作的依據。在安全生產責任方面要做到層層落實，堅決制止那些違章、違規、的操作現象，對錯誤現象及時糾正并采取年終考核方式。

三、對運行人員進行技能培訓

電廠運行管理人員的技能水平提高是設備經濟、安全、平穩運行的第一要素。受到電廠運行管理人員流動性加快以及集控運行含量增加的影響，電廠運行管理人員的培訓顯得越來越重要，對此，需要注意使電廠運行管理人員深刻了解到運行規程、安全規程、安全制度。安全規程做到熟練掌握，對運行規程、安全制度，電廠運行管理人員不能采用死記硬背的方式，而是需要融會貫通、加深理解。電廠的運行管理人員還要熟練掌握設備的運行原理、系統的基本結構，使電廠運行管理人員可以在任何情況下做出正確的判斷，使用最優的方法解決處理設備故障。對電廠運行管理人員進行的培訓工作要有針對性、時效性，管理人員做出的命令能夠幫運行人員理解到位。通過“傳”、“幫”、“帶”的培訓方式可以有效提高電廠運行管理人員的工作技能。

四、進行兩票三制式管理

電廠運行工作的重點和難點就是兩票三制，對此必須做到嚴格執行，做到以下幾點內容。一是避免出現無票工作，電廠工作票的審批程序不能簡單的走走過場，只想方便就不開具工作票，缺失許可、審批的手續，造成電廠事故的隱患。在電廠運行管理人員方面，需要嚴格把關工作票的許可手續，防止無票作業。二是做好交接班工作，電廠接班人員在掌握了電廠設備的運行情況后才能進行接班，需要接班人員加強電廠設備的巡視，查閱出設備的統計記錄以及休班時期發生事件的原因、處理結果。做好交接班的簽字工作，這能夠有效提高接班人員的責任心，使接班人員意識到這不是走形式的過程，而是進入工作狀態的過程。在交班會上，需要對本班的工作進行及時總結分析，把握好時效性，促進電廠運行工作質量的提高。三是加強電廠操作票管理工作，電廠的電氣操作管理是集控電廠運行管理的一個重要部分，需電氣操作人員認真執行電氣操作的制度。四是加強電廠運行管理人員的巡視工作，電廠的運行管理人員需分析對比相關的參數變化，使監視畫面、抄表、巡視設備發揮出應有的作用。五是進行兩票三制工作的定期試驗以及輪換，這也是電廠運行管理人員檢驗備用設備以及運行設備是否良好的重要方式。

總結

電廠的運行管理涉及到很多方面，需單元機組的運行管理人員加強內部的配合分工，進行良好的信息溝通，形成一個團結的集體，進行兩票三制式管理、對運行人員進行技能培訓、管理運行者要有服務于操作者的意識、強化電廠設備管理人員的意識，這樣一來，就能促進電廠的進一步發展壯大。

參考文獻

[1]曾淑蘭，顏紅哲.加強電廠運行管理的途徑[J].中國新技術新產品，2010（07）

[2]徐暉.降低電廠運行成本 從精細化管理著手[J].金山企業管理，2007（01）

[3]代中元.電廠生產安全管理淺析[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2010（02）

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⒈供電量

完成供電量億，同比增長，超出任務指標萬。

⒉線損率

完成全部公用線損率，同比下降個百分點；線損率，同比升高個百分點，比任務指標低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務指標低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務指標低個百分點。

⒊電費回收

上半年應收電費⒎萬元，實收萬元，電費回收率；其中沖減舊欠電費萬元，占舊欠總額的；上交電費萬元，實現毛收入萬元。推薦閱讀：企業科學發展觀心得

⒋電價

完成售電單價元千度，比去年同期增長元千度；千度差價元千度，比去年同期增長元千度。

⒌平均功率因數

平均功率因數完成，比去年同期上升；平均功率因數完成，比去年同期上升。

二、主要工作任務完成情況

⒈農電管理常抓不懈，供電所規范化管理水平明顯提高

早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規范化管理主要做了以下幾項工作：

制定了《供電所規范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優的依據，促使各所把規范化管理工作納入常態運行機制。月份，會同生技、運行、安監等部室對供電所進行了第一季度規范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。

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關鍵詞：高速公路 機電維護工作 實踐 探討

中圖分類號：U412.36+6 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

關于高速公路機電系統設備的維護、維修工作, 運營企業應從以下幾方面入手:公司管理體制建設，從制度上規范企業與員工的行為，創造一個良好的企業成長環境，提高企業管理水平和競爭力；切實加強企業內部工程技術人員的能力培養,營造一個積極向上、勇于克服困難的良好氛圍, 采取一定的激勵措施挖掘企業內部員工的潛力；采用實踐驗證的三級維護機電系統維護模式。通過上述措施的實施，必能確保系統正常運行、提高營運管理水平、降低營運勞動成本。

一、高速公路機電維護維修工作的重要意義

近年來，公路運營企業對機電設備的維護維修工作越來越重視。一方面，機電設備的運行情況直接關系著高速公路的收費、監控、通訊和稽查工作；另一方面，如果設備的管理水平提不高，不僅影響設備的使用壽命，而且會增加維護維修費用，造成不必要的浪費。交通部也要求出臺《公路機電系統維護技術規范》，用于指導如何將公路機電系統維護維修工作進行科學化、規范化管理。所以高速公路機電維護維修工作具有重大的意義，具體如下：

1 維護維修工作是高速公路系統工程建設的重要組成部分

高速公路近年來已發展到相當的規模。然而，要維持和保持一個良好的高速公路交通環境，保證其可靠有效的運營，公路養護管理工作是非常關鍵的。高速公路機電工程是高速公路系統工程建設的重要組成部分。因此對機電系統設備、設施的維護維修是保障高速公路正常運營的必要手段。

2 維護維修工作是提高企業競爭力的關鍵

高速公路機電系統可以簡單的分為通信系統、監控系統、收費系統三大類，工程造價包括設備及安裝費用，這部分的投資一般占工程總投資的3%～4%。雖然機電系統不如土建工程的初期投人成本高，但是機電設備系統組成復雜、技術含量高，并大量使用精密電子元器件，成本較高，使用壽命有限。此外，高速公路建設地理環境差異性很大，設備運行狀況受自然環境和人為維護效果的影響不容忽視。如何高效發揮機電系統效能、節約后期投人成本，已引起建設單位和運營管理者的高度關注。

二、管理體制建設的意義與原則

管理體制關系到高速公路投資者、建設者、經營者和使用者的合法權益，管理體制改革主要是由管理職能、管理機構、管理人員、管理規則和運行機制，從這些要素存在的形態看，管理機構和管理人員是實體要素，是體制賴以進行的物質形式，而管理體制職能，管理規則和運行機制是體制構成的軟件，是無形要素，維系著管理主體將管理活動作用于管理客體。以求達到預定的管理目的。

建立科學的運行機制和符合現代企業制度的管理體制，是實現高速公路企業長足發展的重要保障，堅持以資產經營為中心，以高速公路運營管理為主導，大力發展多元化產業，不斷實現國有資產保值增值。把競爭機制、約束機制、激勵機制、協調機制、反饋機制和監督機制貫穿于各項管理制度之中，體現以人為本的管理理念，不斷實現企業管理的科學化、制度化、規范化、系統化，必將促進高速公路管理企業和諧和可持續發展。

加強維護管理制度建設,對機電系統的維護管理需要用制度來進行約束。制度的制訂和實施應遵循以下五個原則:

1機電系統故障的處理要以“先主后次,先急后緩,先全局后局部,先上級后下級”的原則來進行。

2各種系統故障的處理按照先搶修后維修的流程,以安全生產為指導,盡量減少設備故障和系統中斷時間,保證收費系統的連續運行。

3設備保養應以預防為主, 防治結合, 并要嚴格遵守巡視檢查制度,嚴格執行年度、月度的保養計劃,尤其要做好日常性保養工作,保證系統設備處于良好的運轉狀態。

4處理關系要樹立全局觀念,服從指揮,顧全大局,密切協作,全面保證系統安全暢通。

5分清責任性事故和非責任性事故,對責任性事故要追究責任人的過失,非責任性事故要進行總結研究,避免今后再發生同樣的故障。

三、維護工作的實踐

改革開放、與國際通行的現代化企業組織經營管理模式接軌,按照ISO9000 實施標準建立設備質量管理體系和質量保證體系。其基本思路包括:

1因為所有工作都是通過過程來完成,所以要控制所有設備管理過程的質量,并采取定額有效控制的措施和方法。

2過程控制的出發點是堅持“預防為主”,防止工作不合格。

3設備管理體制的核心是建立并實施文件化的質量體系(有形、實在、可操作性),這正是《設備管理細則》所要解決的問題:方針目標,各項管理工作的目的、范圍,何時何地做什么,誰做，各種規范、關鍵控制點等。力求該做的要寫到,寫到的要做到,做的結果要有記錄。

4強調持續改進工作質量。這是一種以追求更高的過程效益和效率為目標的持續活動,要廣泛聽取各種意見和建議,不斷完善、提高工作質量。

5一個有效的質量體系是滿足使用方和組織內部雙方需求和利益的有利保障。

6定期評價質量體系的適宜性、有效性。

四、加強高速公路機電設備維護維修工作的探討

1 加強全面統籌，實現資源共享

高速公路運營企業可根據自身實際情況，對所轄路段進行全方位整合，使各收費站之間能夠實現維護備品的流通及共享，達到資源的合理利用、充分利用，并使機電設備管理落實到個人，制定相應的維護細則及責任追查制度；并抽調各收費站的機電設備管理人員進行技術培訓，提高機電維護人員的機電維護領域知識，拓寬他們的工作思路，并提高維護人員的個人素質，使維護人員在工作中變得更主動積極；抽調企業中理論知識扎實、工作經驗豐富的技術人員組建相應的機電設備維護維修技術小組，制定詳細的維修維護技術資料及應急預案，并設立報修電話，建立完整的機電維護檔案，為機電設備在運營中全天候健康運行提供技術保障。

2 建立完善的機電維護工作標準

隨著我國高速公路的快速發展，而針對高速公路的機電設備維護管理工作的相應標準還不健全，致使在機電系統維護工作中不能保證系統的維護質量及正常運行。雖然目前國家現行有《高速公路機電工程養護質量檢驗評定標準》，但該標準未能對維護后的質量有合理的等級判別。因此，導致在考核時，維護質量不高的情況。因此，國家應在檢驗評定標準的基礎上，對維護質量進行嚴格規范。

3 建立機電系統維護手冊

運營企業或收費站可根據現有設備情況，建立機電系統維護手冊，從而提高機電設備的維護效率，技術人員可根據現有設備的更新情況，及時的將新進設備及設備配件更新情況寫入維護手冊中，同時將維護方法進行歸納總結優化寫入手冊，形成一套有針對性的維護寶典。

結束語

高速公路的機電設備管理工作屬于高速公路管理的重要組成部分，高速公路的機電設備良好運行直接關系到我國高速公路運營的健康有序發展。通常高速公路機電設備的由監控、收費、通訊構成，因此如果不能規范合理的進行機電設備的維護維修工作，就會極大的影響機電設備的使用壽命，加大機電設備的資金投入，甚至影響高速公路的正常運行、導致交通事故的發生。因此，對于高速公路的機電設備，及時合理的維護維修對于高速公路的健康運行有著至關重要的作用。

參考文獻

[1]王騰飛．關于高速公路機電維護維修工作的探討[J].黑龍江科技信息，2010(10)

[2]王萬成．高速公路機電設備維修策略分析[J].世界華商經濟年鑒 城鄉建設版，2012(6)

篇(7)

一、××年安全生產管理工作指導思想和安全生產管理目標

⒈安全指導思想：堅持安全生產是電力企業的永恒主題，堅持“保人身、保電網、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位安全生產責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位；重點加強九項管理“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現場管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線路及保護區管理、低壓配網管理、交通安全管理。全面落實各級管理人員安全責任制，認真貫徹執行南方電網公司“三規定”（《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》、《安全生產獎懲規定》）。夯實安全生產管理基礎，確保安全生產目標的實現。

⒉生產管理工作的中心和目標

安全工作中心：保人身、保電網、保設備、增效益。

安全工作目標：

（）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

（）人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零；

（）重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零；

（）配網線路跳閘事故率小于次公里。年

（）實現三個天無考核事故安全記錄；

（）力爭全年無責任考核事故安全記錄

二、工作內容

（）負責制及以上配網的規劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。

（）負責供電區域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理；

（）負責供電區域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；

（）負責對本所人員安全知識、技術技能的培訓和安全生產業績的考核。

三、工作要求

（）安全生產管理的基礎工作。主要內容如下：

）堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律法規和電力行業有關安全生產的規程、標準和制度。

）建立健全以所長為第一責任人的安全生產責任制，明確各類人員的安全生產職責。

）建立健全安全生產規章制度，定期組織安全活動。

）建立健全安全生產管理的各種技術資料、臺賬、記錄，按規定及時編報反事故措施計劃、安全技術措施計劃、設備大修和更新改造計劃。

（）嚴格界定設備的產權分界點，依產權歸屬明確各方的安全責任。

（）按有關規程的要求，對供電區域內配電線路及設備設置明顯的標志，主要內容如下：

）配電線路名稱和桿塔編號。

）配電臺區的名稱和編號。

）相位標志。

）線路開關、刀閘的調度名稱及編號。

）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設備經過特殊地段的警示牌。

（）對供電區域內設備管理分工明確，責任到人。并按照有關規程要求開展設備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。

（）根據《用電檢查管理辦法》的規定，定期或不定期地對供電區域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發現的問題應以書面形式通知客戶，并督促限期整改。

（）按照《漏電保護器農村安裝運行規程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。

（）加強配電網電壓管理，采取措施提高電能質量。一般客戶端電壓合格率要達到底以上。

（）加強設備的負荷管理，防止設備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。

（）宣傳《電力法》、《電力供應與使用條例》、《電力設施保護條例》等法律法規和電力行業的規章制度，做好電力設施的保護和安全用電知識的普及工作。

（）對供電設備進行操作和檢修時，必 須嚴格執行“兩票三制”制度，具體內容如下：

）工作票、操作票應按月統計，妥善保管?！皟善薄焙细衤蕬_到。

）供電所工作負責人、工作許可人、工作監護人由上級部門組織培訓、考試、并發文公布。

（）按“擇優選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。

（）根據設備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進行擇優選購，分類存放，妥善保管。

（）發生生產和電網觸電傷亡事故，應及時報告上級部門并立即組織事故處理。

）堅持“三不放過”的原則，協助上級部門搞好事故的調查、分析、處理和上報。

）盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。

）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復供電。