十四五規劃概念精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇十四五規劃概念范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：人才培養；內地中職生；自我同一性；完善策略

在古希臘的德爾菲神廟中有這樣一句哲理名言：認識你自己。著名的思想家、哲學家蘇格拉底將其作為一生的信條，并為之做著鍥而不舍的追求。認識你自己，就是知道自己是什么樣的人，應該做什么，不應該做什么；認識你自己，就要有自知之明，知道自己每個人生階段所要做的事情。

兩千年后的今天，美國著名的心理學家埃里克森提出了“自我同一性”這一概念，與古希臘的名言有著相似的意義。自我同一性是指“個體在過去、現在和將來這一時空中，對‘自己是誰’‘自己還是原來的自己’‘自己自身是同一實體的存在’的整合和統一的自我感覺和認識。”這是衡量青少年發展程度與水平的一個標志。

十四五歲的學生，心理發展還處在一個不成熟的階段。離開了父母的視線，來到外地上學，有的學生開始變得茫然。他們除了面臨學業問題外，還面臨就業的壓力。對于這些，一些學生顯然沒有做好準備。于是，慢慢地他們從原來的缺乏良好的學習習慣和方法，變成缺乏良好的行為習慣。例如，有的不遵守學校規定、不能禮貌待人，有的成為名副其實的差生，出現自我認同危機。面對這樣一群背景與生活都很特殊的學生，教育工作者尤其是班主任要從各方面來加強他們自我同一性的確立。為此，本文提出以下幾點策略。

一、德育要更好地貼近學生的生活

我們既要站在高處去教育學生、引導學生成長成才，也要從他們的生活著手，使德育更加接地氣、更加有親和力。一些學生如果連禮貌待人、尊敬師長都做不到，又怎么能做到愛國呢？陶行知曾說過：“生活就是教育。”有什么樣的生活，就有什么樣的教育，道德教育是離不開生活世界的。那么，如何能讓學生通過德育更快地轉變思想與行動，樹立遠大的理想，立志成才報國呢？其實，游戲教育可謂是一個很好的手段和方法。游戲是我們生活中再熟悉不過的一種運動，學生參與其中，在做中學，這比任何的說教都有用。不同的游戲可起到不同的教育目的，例如在“人格特質回響”中，學生可從中學會自我審視和自我批評；在“你有什么感受”中，學生可以體會到換位思考的重要性……只有在生活中進行教育，孩子才能親身感受到它的重要性，主動地愿意改變那個不理想的自己。

二、德育目標要有層次

地區中職生在學校要學習三年，每一年、每一階段，孩子的身心特點與學習所需都是不同的，德育目標也要根據不同的年齡階段來定制合乎實際的教育形式。一年級剛入校，對地區的學生來說，一切都是陌生的，陌生的環境、陌生的面孔，讓學生適應這些陌生的一切是最重要的。班主任可開展與之相關的一系列主題班會，例如：“我愛我的班級”“左手與右手――合作才能成功”“感恩”……學?？勺寣W生多參與各種活動，并從中使其感受到各種正能量的存在。二年級的重心應該放在學業上，為此班主任可開展例如“我與我的目標的距離”“青春與夢想”的主題班會。三年級學生要面臨實習與畢業，所以制定完整的生涯發展規劃是重要的。制定生涯規劃，學生需理清自己的人生取向，進而確定短期與長期的規劃目標。班主任在其中，可幫助他們認清個人能力、自我價值取向，并準確給自己定位。只有德育目標層次分明，學生才能有針對性地去完成每個階段的任務，并在其中提高其完善自我同一性的能力，減少角色混亂的發生，從而使得德育工作能更好、更有效、更持久地進行。

三、善用教師的期待效應

有的學生之所以自暴自棄，把不理想的自己呈現在人們面前，有時也是教師造成的。這些孩子從地區遠道而來，沒有父母的呵護，已經感到很孤單。如果教師不能走進他們的心靈，成為他們的“媽媽”，孩子們有時就感受不到更多的溫暖，自尊心也會受到傷害。對于地區孩子的教育，既簡單又復雜。簡單是因為他們單純，和他們聊天不用繞彎子；復雜是因為對孩子的教育關系到民族的團結，國家的強盛，一絲一毫都要小心。其實，孩子們是可愛的、善良的。十幾年來的地區的生活，使得他們在思想和生活等方面與我們本地學生相比可能有著一些差異，所以，教師不必著急去改變他們。善用你的期待效應，多給予正確、肯定的眼神，讓學生感受到你對他的期待，從而使他逐漸地從人生的瓶頸中走出來，消除發展中可能出現的心理障礙，完成自我同一性。

四、重視學生的心理延緩償付期

埃里克森指出，對于那些沒有完成積極同一性的年輕人，允許他們有一段拖延的時期，給他們一些時間去準備。學生往往在這段時間表現得最為苦悶，如果教師抓住了學生的延緩償付期，并及時給予正確引導和指向，學生就能夠較容易地度過，從而確立完善的自我同一性；如果學生在此期間，困惑與迷茫無人能解，就有可能繼續隨波逐流，進而產生角色混亂而誤其終身。

結語：作為中職生的藏族學生，除了面臨學業問題，還面臨就業的壓力。十四五歲的他們，在心理發展上有時還不太成熟，世界觀、價值觀尚不穩定。教師要研究如何提高他們完善自我同一性的能力，減少角色混亂的發生。地區中職生自我同一性的確立，是他們青年期最重要的發展任務。教師應該密切關注學生心理現象的各個方面，為他們自我同一性的完善給予最大的幫助和支持，促進他們成長成才。

參考文獻：

[1]彭劍飛，袁書艷.左右教育，右手游戲[M].北京：經濟管理出版社，

2010.

[2]管雷，馮聰.大學生網絡成癮與自我同一性研究[J].深圳職業技術

篇(2)

關鍵詞：行業組織價值；績效指標；業績評價；績效創新

一、行業動能轉換背景下的績效現狀

在建筑行業資質結構漸趨優化、高資質等級企業市場集中度不斷提升的大背景下，“十四五”期間，以“新基建”為代表的新一輪基礎設施投資已啟動，增長動能則以5G、大數據、云智能以及鐵路、軌道交通、水利水電、環保等為主。長期以來，建筑行業的績效體系創新依然未能體現其應有價值效能，要么績效體系設計流于概念化，操作性差；要么以評價代替指標，流于主觀隨意性。同時，在績效執行中沒有形成從績效計劃、績效考核、績效反饋到績效應用的閉環管理，從而難以激發員工的工作熱情，實現個體效能的發揮。

二、組織價值導向下科學、有效的績效原則

驅動組織價值能力和員工行為整合的科學化、系統化績效體系，主要遵循以下四項原則。第一，堅持戰略引領?！胺€增長、重質量、強能力、增價值”，在經營考核目標設置與獎懲方面充分體現公司戰略要求，有效落實公司戰略重點部署，支撐公司總體戰略目標的實現，充分發揮業績考核對公司戰略目標實現的保障作用。第二，堅持分類管理、分類考核。根據公司的發展規劃，結合公司的業務特點、發展階段以及管理短板，突出不同考核重點，分類確定考核指標及權重，確定差異化考核標準，提高考核的針對性和有效性。第三，堅持激勵與約束相結合。堅持“結果考核比過程考核更重要”的理念，進一步加大激勵與約束的力度，考核結果與所屬子分公司負責人薪酬水平、選任方式相匹配。第四，簡化考核流程。根據各子分公司上報指標，參考相關業務部門的建議，設置考核指標庫，所選年度考核目標值要既能發揮子分公司的主觀能動性，又能與公司戰略目標相匹配，年末根據內部審計提供的報告進行考核?？己宿k法正式后，公司將推行考核信息化系統，把考核目標值上報、下達、過程監控以及考核自評、確認與反饋以及考核結果下達等工作統一納入系統管理，進一步簡化考核工作量。

三、基于戰略目標與關鍵任務的KPI\CPI\PPI職能指標提取

通過從上至下的目標分解，使公司戰略目標、本部部門和員工目標保持一致；通過業績評價、激勵、能力提升等活動，激勵員工持續改進，促進員工發展，實現公司目標與員工個人目標的同步達成。

（一）職能部門績效指標構成

業績指標分為關鍵業績指標和一般業績指標，其中關鍵業績指標包括量化指標和重點工作，一般業績指標指職責履行，計劃指標指司務會工作見下頁表1。

（二）經營單位指標構成

子分公司負責人績效考核指標由財務類指標、市場開發類指標、可持續發展能力指標、管理控制類指標、黨建工作和重點專項考核指標組成，其中前四項為基本考核指標。1.財務類指標設置基本指標和分類指標，基本指標主要設置生產經營規模和盈利能力指標，分類指標主要從運營質量與風險、價值創造等方面進行設置，各基建工程承包單位基本指標設置基本相同，分類指標根據其管理短板、發展階段和考核重點不同而有所差別；科研/設計、裝備制造、事業部等單位的基本運營指標根據業務特點、管控方式、管理短板不同進行設置，不同單位的指標均有一定差異。2.市場開發類指標，考核各子分公司的市場拓展能力，主要設置國內和海外市場經營指標。3.可持續發展能力指標，考核各子分公司為培養核心能力、支持可持續發展所需要素的培育，主要包括人力資本和科技進步類指標。4.管理控制類指標，為扣分類指標。考核子公司經營管理過程，體現子公司的履約能力和風險控制能力，如營銷管理、項目管理、安全管理、質量管理、資金管理、采購管理、法律風險、四標管理與信息化等，根據各業務單元性質不同，考核指標設置有差異。5.黨建工作指標，根據集團和公司黨建工作的新要求而設立的考核項。6.專項考核類指標。根據集團或公司要求，結合各子分公司年度重點工作而設置的專項指標，各年度不同。

四、基于四維評價體系的指標評價標準

業績評價由組織績效、崗位績效、重點工作和職責履行四個維度構成。

五、績效考核等級強制分布及其規則

部門員工績效評級根據部門整體績效及部門內員工數量實行強制分布如表3所示。在實行強制分布時，如出現考核等級內員工數量超出規定范圍，則按員工分數由高到低排列，分數較低的順次到下一個等級。如果部門員工僅有1人，則部員等級不能超過部門等級，表3中強制分布范圍不含部長。

六、績效考核系數及結果應用

績效考核結果是職務或崗位調整的重要依據：績效考核結果主要應用于月度績效、半年度和年度績效獎金的發放，及個人薪酬調整、晉職晉級等方面見表4。對年度綜合業績為“A（優秀）”的員工，人力資源部根據本企業的用人需求情況和員工職業生涯發展規劃，結合該員工的實際情況，制定員工晉升提案，供領導決策；達到一定的績效考核等級是員工職級晉升的必要條件，對連續兩個年度考核等級為A級的員工，人力資源部將其納入集團人才儲備庫，根據崗位用人需求及員工能力匹配狀況，作為晉職備選人選。

七、業績考核實施過程體系化與指標庫迭代更新

業績考核實施過程包括指標庫更新、考核指標及權重確定、考核目標值下達、目標執行過程監督、完成情況考核和結果公布六個階段。業績考核指標庫實行動態更新。子分公司根據業務性質及管理特點提出業績考核指標建議，公司業務部門提出相關指標考核建議。公司戰略運營部在綜合考慮集團考核要求、公司戰略、年度預算目標、年度工作重點，在結合子公司和業務部門建議的基礎上對業績考核指標庫進行更新。

參考文獻：

[1]趙曙明.人力資源管理[M].北京：中國人民大學出版社，2006.

[2]加里?德斯勒.人力資源管理[M].北京：中國人民大學出版社，2005.

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[5]謝寶國，夏勉.基于兩種理念績效考核指標的設定[J].中國人力資源開發，2004，（4）.

篇(3)

名詞解釋

何謂養老地產

養老地產與普通住宅有著很大的區別，它是結合養老這一社會主題和地產的商業概念所形成的一種概念。從大的分類來看，養老建筑可以分為養老住宅、社區養老服務中心、養老公寓、養老護理機構四大類型。

養老住宅指的是面向老年人家庭、適合其居家養老的住宅產品；社區養老服務中心指的是建設于社區之中、面向老年居民提供專項服務的社區配套設施；養老公寓指的是適用于老年人集中居住、集體生活并提供相關各類服務的居住設施；養老護理機構指的是面向失去或部分失去生活自理能力的老年人，提供護理及醫療服務的設施。

養老住宅上世紀70年代初創于北歐，目前在發達國家已盛行，如美國、加拿大、瑞典、荷蘭、日本都有不少規模各異的老年住宅。中國目前有一些大型養老設施實際上是專業型養老住宅與養老公寓的混合體。

根據聯合國規定的標準，一個國家的老年人口比例達到10％以上(60歲以上人口)或7％(65歲以上人口)時，標志著這個國家或地區進入老齡社會。而根據我國人口計生委數據，2008年我國60歲以上的人口達到1.67億，約占總人口的12％。并以年均3.4％的速度增長，2020年，老年人口將達2.48億，2040年，我國60歲以上的老齡人口總數達到4億，這意味著每4個人中就有1個老人。與老齡化相伴而生的一系列問題，使得我國傳統的家庭養老模式遭遇困難：

夫妻兩人供養雙方4位老人，撫養1個后代的“421”模式將成為中國今后幾十年主流家庭模式。

現代人壽命的提高讓贍養時間延長；部分家庭里出現兩代老人，贍養數量增多；子女的年齡提高導致供養者的老齡化，產生低齡老人供養高齡老人的局面。

1990年，中國老年人口中，有70％的人與子女同住。而現在許多城市老年人口中，空巢家庭增長到40～50％，有的甚至達70～80％，代際分離增加了家庭養老的困難。

受時間、精力所限，成年子女開始感到照料老人的擔子沉重。如果遇上臥床不起的老人，就更難以承擔長期照料的責任。

而目前國內常見的養老設施是一些規模較小的養老院、敬老院等，因在傳統意識里，只有“三無”老人才會入住，再加上環境設施落后、服務水平低下，使很多老年人不愿去，子女也不愿背不孝的罵名，因此造成各地普通養老機構空床率較高，形成社會資源浪費。這時候，與“住”緊密相關的養老地產作為“銀發產業”中最誘人的一塊“大蛋糕”，正吸引著越來越多的資本覬覦爭食。

2010年底，萬科正式宣布進入老齡化住宅開發運營領域，集團副總裁兼北京總經理毛大慶表示，“房地產在‘十二五’還有很大發展，但到了‘十四五’時期，人口拐點到來的時候，住宅運營模式將發生重大變化?！迸c此同時，不少開發商正躍躍欲試，首創、保利、華潤等地產公司先后專門成立養老產業研究團隊。泰康人壽、中國人壽等保險紛紛啟動養老產業項目，并被定義為未來“新的盈利增長點”。

養老當以老人需求為中心

“父母在不遠行”，年邁雙親空巢而居令子女惦念，養老院里老人的生存狀態不盡如人意，如何做到“老有所養、老有所樂、老有所醫”成了社會各界廣為關注的問題，求解答案成為共識。針對此種現狀，中國老齡事業發展基金會成都再軍愛心護理院將為老年人提供醫療、康復服務作為了自己的工作重心，通過完善縝密的醫療服務、養生保健、文化娛樂、居家服務、老有所為五大服務體系，構建快樂老年生活樣板。

《養生雜志》　黃院長，您好!首先感謝您能從百忙之中抽空給我一點時間，倍感榮幸。當前中國社會的老人贍養問題正經歷傳統觀念和現代觀念的碰撞，養老的模式在悄悄地轉型。能不能向我們介紹一下現在哪些是符合養老公寓概念的房產?

黃再軍　隨著老齡化社會的到來，老年人的養老需求，不僅包括物質生活需求，也包括精神文化需求和心理慰藉等方面的需求。同時隨著年齡的增長，老年人的視聽覺、記憶力開始下降，導致老年人容易變得煩燥、孤獨或變得沒有自信，表現出很強的依賴性，希望得到社會、親人的關心和照顧?，F在開發的不少養老公寓就注意到這個問題，比如臺灣的長庚養生文化村、北京市海淀區愛暮家國際養老院、珠海市快樂壽星老年公寓和成都再軍愛心護理院等都是比較符合養老公寓概念的房產。

《養生雜志》　現在很多人的思想在慢慢地轉變，以前是“養兒防老”，現在是“頤養天年”，養心、養身、養老。這和養老公寓有關系嗎?成熟的養老公寓應該是什么樣的呢?

黃再軍　我國多種養老經營模式共存互補將長期存在，現代化社會養老服務理念日漸成熟，管理水平慢慢提高，逐漸被老人和子女所接受，好的養老機構供不應求。成熟的養老公寓應該是融醫療、教學、科研、護理、康復、養老、休閑、娛樂及臨終關懷于一體的科學化管理機構。就拿老人護理制度來說，這是一種頗為成熟的“按需養老護理”，按照護理程度分成了不能站立、不能步行、不能用餐等各個級別，并按照這些不同的級別提供登門訪問、入住老人福利院等不同服務。

《養生雜志》　有的老人住進了老年公寓，自己雖然過得挺自在，別人卻不能理解，一些過去與他們在一起晨練的老人竟會無端地憐憫他們，兒女也被人指責不孝。相對于在家里養老來說，選擇養老公寓養老到底有什么好處呢?

黃再軍　這個世界唯一公平的就是人人都會衰老。如何安度晚年是我們每個人都得面對的問題，我們中國傳統的養老方式都是在家庭中進行的。但如今計劃生育國策下的“421”家庭模式，則向傳統的養老模式提出了嚴峻挑戰。面對現實，如何讓老人的晚年過得開心，子女也過得順心，到養老公寓養老是非常不錯的選擇。首先能讓老人享受到良好的服務；其次能讓老人有時間干自己喜歡干的事情；然后能讓老人過上有規律的生活：同時還能讓老人容易找到志趣相同的伙伴。讓老人晚年生活真正實現：“老有所養、老有所醫、老有所教、老有所樂、老有所學、老有所為”，同時，入住養老院老年人生命質量的提高也尤為重要。

《養生雜志》　以前經常聽到或者看到一些養老院對老人不好的報道，這養老公寓與傳統的養老院有什么區別呢?

黃再軍　以前國內的養老院、敬老院主要以孤寡老人養老為主，帶有社會福利性。由于長期以來我國養老院、敬老院居住環境不完善，生活設施不齊全，專業護理水準欠缺，老年人在那里沒有家庭親情感，沒有家庭生活感，使得很多老人對養老院、敬老院都會產生一種抵觸心理，子女也不愿意把自己的長輩送到養老院、敬老院?，F在，從人本意義的角度分析，我認為養老公寓突破了傳統的思維模式，把習慣上的養老理念由“養老送終”變成為“頤養天年”，立足于讓老人過一個幸福的晚年。老人進養老公寓不是為養老防老來的，而是為享受來的。這種把改善老年的生活質量當做一項政府行為來實施的舉措，是非常人性化的。

頤養天年之選

臺灣長庚養生文化村：全村均為無障礙的環境設計，24小時安全保衛，進出村莊需刷卡。村內養生休閑生活多種多樣，建有體育館、健康俱樂部、游泳池、網球場等休閑場所，還設有宗教活動場所，健康服務內容包括設立社區醫院，提供居民特約門診、康復及照顧護理等醫療服務；定期健康檢查、防疫注射與體能檢測，建立個人健康資料庫；規劃居民個人健康計劃，提供養生處方和配膳建議，定期舉辦健康講座、養生咨詢；設立全天候監控中心，每戶有緊急呼叫設施，確保高效率的緊急救護。

珠海市快樂壽星老年公寓：北靠天然大氧吧將軍山脈，東望一水相隔的澳門，依山傍水，空氣清新，環境優美。公寓室外配套設施有球場、花園、文化長廊、開心農場、壽星果園、健身音樂廣場。為老人提供一個室外負離子含量較高的優質生態休閑健身場所。公寓室內既按星級酒店裝修，又增添了符合老人生活及活動特點的設計，每套房間配有獨立的衛生洗浴設施，24小時提供熱水，居室舒適、高雅，空調、彩電、電話、寬帶網絡、緊急呼叫系統等設施一應俱全。

篇(4)

摘要：本文針對煙草物流企業拓展為第三方物流企業的可行性做了較為詳細的論證，并就在拓展過程中所應注意的一些問題，進行了必要說明。

關鍵詞：煙草物流企業 拓展 第三方物流

隨著我國工業進程的不斷加快，大宗商品運輸和工業生產原材料及半成品的運輸需求穩步提升，我國物流行業穩中向好。

研究報告顯示，2018年的全國物流總額為283.1萬億元，按可比價格計算，同比增長6.4%。其中，工業品物流總額256.8萬億元，增長6.2%；進出口貨物物流總額14.1萬億元，同比增長3.7%，受中美貿易摩擦和進出口物流成本降低的影響，增速回落5個百分點；農產品物流總額3.9萬億元，同比增長3.5%；單位與居民物品物流總額7萬億元，同比增長22.8%。2010-2018年，全國社會物流總額一直有所增加，2015年之前，全國社會物流總額增速有所下降，之后增速有所上升。

作為煙草行業，隨著地市級煙草公司經營主體地位的確立，全國統一、規范有序的卷煙銷售網絡已基本形成。同時，這也大大推動了行業現代物流的發展，而在行業現代物流的建設過程中，一些頗具規模、物流基礎設施設備良好的煙草物流企業能否拓展為在現代物流體系建設過程中具有舉足輕重作用的第三方物流，已然成為擺在我們面前的問題。

筆者認為，無論是從外部的物流產業作為“十四五”期間國民經濟中的一個新興的產業部門和經濟增長點，日益受到國家和社會的重視來看，還是從中煙物流內部的發展趨勢判斷，無疑一些優秀的煙草物流企業，（如：上海的海煙物流等）是可以拓展為第三方物流企業的?，F在，讓我們來關注一下，行業外部及內部現代物流發展的趨勢。

一、行業外部、內部現代物流發展趨勢

1、從行業外部看，現代物流以及第三方物流企業發展的趨勢。

被認為是第三利潤源泉的“現代物流”在我國社會主義市場經濟持續快速健康發展，世界經濟一體化進程加快和科學技術突飛猛進的帶動下欣欣向榮。物流行業和分銷服務業向國際市場全面開放，物流市場將會在一個高層次、高起點上展開激烈的競爭。

無論是“泛珠三角物流一體化聯盟”還是筆者所在的遼寧省打造的“遼寧中部城市群物流一體化工程”，都在顯示著現代物流在我國的迅猛發展以及第三方物流在我國的細分。

物流被視為經濟發展的動力和源泉，物流一體化被認為是區域經濟一體化的動力保障。

未來物流需求尤其是在電子商務平臺下的第三方物流需求規模將越來越大，預測到2021年中國物流行業的產值將超過20000億元，第三方物流市場在增長中細分，第三方物流企業在競爭中整合。

2、從行業內部看——中煙物流的現代物流體系發展趨勢。

幾年前在上海召開的“全國物流建設工作會議”上，國家局有關領導明確指出：“行業物流要進一步加強規劃，從‘企業物流’向‘行業物流’轉變，從‘銷售物流’向‘供應物流’轉變，中國煙草物流要向工商物流一體化方向發展，突出整體化、系統化。”這說明，加快建成統一、綜合、全方位、快捷高效的物流系統，是推動區域或行業經濟一體化的必然要求，這是行業內、外現代物流建設所達成的共識。

事實證明，物流是一個高科技產業，必須從行業改革和發展的高度來認識現代物流建設的作用和意義。例如，以向來作為中國煙草卷煙銷售網絡建設借鑒對象的日本煙草株式會社在其建設現代物流體系過程中為例，日本從1985年取消專賣制度至今已有20多年，雖然跨國公司的不斷沖擊，但日本煙草如今依然占據全國75%的市場份額，不少專家研究后認為，日本煙草的市場控制力歸功于遍布全國的現代物流配送網絡和獨立運作的第三方物流配送體系。除日本煙草外，諸如美國煙草、德國煙草、巴西煙草等也有不少構建物流配送體系的成功經驗。這些經驗表明，構建獨立化運作、專業化管理的煙草行業現代物流體系，實現最及時的連接和最高效的運轉，通過對整個產業鏈、供應鏈進行梳理、整合和提升，打造物流配送服務品牌，是增強煙草行業核心競爭力的必由之路。

在建設現代物流體系過程中，“第三方物流”的提出可以說是一次革命，那么，做為資金優勢強大，物流設施、設備領先的煙草物流企業能否成功的拓展為第三方物流企業呢？筆者認為是可行的。

二、第三方物流概述

第三方物流（Third-party Logistics），是由供方與需方以外的物流企業提供物流服務的模式，所提供的這種物流服務是在特定時間段內按照特定的價格向使用者提供的個性化、系列化的服務，并且是建立在現代電子信息技術基礎上的。

第三方物流的概念源于管理學，意指企業動態的配置自身和其他企業的功能和服務，利用外部的資源為企業的生產經營服務。

隨著現代物流業的發展，獨立出來為供方和需方提供物流運輸、配送等服務的企業越來越多，形成了第三方物流產業，與傳統物流相比較，第三方物流更具專業化，綜合成本更低，配送效率更高，已經成為國際物流業發展的趨勢。

三、煙草物流企業拓展為第三方物流，可行性有以下幾點：

1、擁有強大的資金優勢和良好的社會聲譽

眾所周知，煙草行業因受“專賣制度”保護所形成的壟斷地位，為其銷售帶來了強有力的保障。因此，在為國家帶來高額稅利的同時，也為自己積累了雄厚的資金實力。而近幾年，隨著卷煙銷售網絡的不斷完善，煙草行業為廣大零售戶提供的“門對門”的增值服務以及對社會慈善、福利方面所做的貢獻也為其在社會上樹立了良好的聲譽。

那么在這樣的一個背景下，煙草物流企業不僅自身可以得到完備的發展，而且一旦時機成熟具備可操作性時，即可動態地配置自身及其他社會資源，順利的拓展為“第三方物流企業”。

2、具備成熟先進的物流配送網絡。

作為煙草行業現代營銷網絡建設的重要組成部分，行業現代物流建設工作取得了顯著成果。在這里，我們不能不提到中煙物流運行過程中，日甄完善的配送網絡。

中煙物流的配送體系建立，首先要建立覆蓋全地區的基礎地理信息庫和全地區的銷售點數據庫及圖形庫，在此基礎上開展煙草物流配送的規劃、優化，輔助日常物流業務管理和物流信息的查詢統計與展示。同時結合3G系統以及貨物跟蹤系統，如電子鎖的應用。真正實現對車輛的跟蹤監控、調度與安全防范，從而保證跨區配送工作有序、高效、穩定的運營。

那么，3G系統的應用，也進一步顯示了煙草配送網絡體系的成熟與先進。

（1）3G系統是GIS、GPS、GSM/GPRS的簡稱，是實施廣域的物流配送所必不可少的信息化支撐平臺。煙草卷煙物流配送3G系統是指采用3G技術，對某煙草專賣/銷售管理轄區內的零售實行電子地圖標注、配送區域規劃、跨區線路優化、實現卷煙、車輛、人員在途監管的應用系統。

（2）卷煙配送是卷煙從生產到銷售重要的末端環節，也是全部物流配送管理的關鍵業務。以最少的環節、最短的距離、最低的成本、最高的效率、最大的效益和最佳的服務、實現快捷、安全、經濟的卷煙配送，提升零售戶滿意度，是實施3G系統的最主要的目標。

這樣的物流配送網絡覆蓋了全國各地，如果進一步進行整合和提升，所發揮的作用是無窮的，至少在拓展為第三方物流企業時，配送一些與煙草流通具有一定相似性的商品是絕無問題的，如藥品、食品等。

3、具有國內物流企業領先的、較完善的設備設施

隨著近幾年，中煙現代物流建設的不斷加快，煙草物流的設備設施也得到了完善，甚至有些設備的應用達到了國內領先的水平。

例如，手持PTA（無線數據采集器）、RFID（無線射頻識別系統）、高架庫、電子標簽的應用都大大提高了倉儲管理的效率，并且，這些設備對其它進入倉庫的商品同樣可以應用。像無線數據采集器、RFID、電子標簽等設備在像海爾、豐田等先進企業的物流環節中都有采用，并且發揮了極大的作用。

4、煙草配送車輛的“返程空駛”，這樣巨大的資源浪費，我們應如何加以利用？

從全國煙草來看，卷煙配送車輛的“返程空駛”問題，是一個巨大的資源浪費。并且，從現代物流學的角度看，這個問題也是應該絕對避免的。“返程空駛”體現兩方面的問題，一是車輛返程時“空載率”的“空”，另一個是返程時浪費燃油的“駛”。因此，專業的物流企業絕不會輕易發生這樣的情況。

依筆者之見，當煙草物流向第三方物流企業拓展時，這類問題要根據當地的具體情況進行具體分析后，對當地的資源配置進行有效整合方可解決。例如，我市的情況，我們可以與當地農村的農副產品種植及加工點聯系，將城區內所需物品分批、分期運至城區內銷售點，即可很好的解決“返程空駛”問題，又可賺取利潤，何樂而不為呢？但從目前中煙物流的現狀看，有些地區發展較快，而有些地區物流水平發展相對滯后，解決此類問題不可同日而語，操之過急。否則不僅不利于解決問題，反之則可帶來一定麻煩。

5、煙草行業內引進越來越多的物流專業化人才，會為今后煙草物流向第三方物流企業拓展打下堅實的人才基礎。

隨著煙草行業現代物流建設腳步的加快，行業內將引進大批的物流專業化人才，他們的管理經驗及專業技能將大大促進行業現代物流的發展，他們將成為煙草物流企業向第三方物流發展的中堅力量。

四、煙草物流企業在拓展為第三方物流時，所應注意的問題。

從事第三方物流應建立在兩個基礎之上，其一是企業必須擁有從事第三方物流的能力、充分利用現有資源并留有余地。除了倉儲和配送資源之外，是否擁有經驗豐富的管理人才和專業技術人才也是煙草企業特別需要考慮的因素。其二是從事新領域的物流是可以有效降低平均物流成本的、并且與煙草流通具有一定程度的相似性，如具有高附加值的藥品食品等等。

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關鍵詞：環境預算控制；體系構建；對策建議

“十四五”時期，我國生態文明建設進入了以降碳為重點戰略方向、推動減污降碳協同增效、實現生態環境質量改善由量變到質變的關鍵時期。全國上下全面貫徹新發展理念、深入落實碳達峰及碳中和目標、著力推動經濟社會發展全面綠色轉型，都對環境敏感度較高的企業構成了較為剛性的環境目標約束。全面預算控制（也稱預算管理）是企業使用的最基本的管理控制手段，如何使這個手段發揮更好的作用、更適應經濟社會的發展，一直是企業管理研究的重點內容之一。然而在傳統戰略目標的導向下，企業在開展預算控制工作時，只考慮力求實現經濟利益最大化目標，導致企業出現以自然資源耗費和生態環境破壞為代價、缺乏環保責任意識的局面，最終造成總體經濟的低效率與畸形發展。企業環境管理成本的不斷增加使其經濟效益也受影響。因此加強環境管理成為當前企業的重要而迫切任務，而在理論和實踐中，作為環境管理重要工具的企業環境管理會計（EMA）主要注重的是把環境影響因素納入企業成本管控、經營和項目投融資決策、業績考評，對能為企業強化環境管理提供價值引領與統籌規劃的環境預算控制缺乏探究和應用，成為EMA研究和實踐的明顯薄弱環節，因此如何構建企業環境預算控制體系，并將其作為企業EMA的重要內容和方法，具有重要的理論探索和實踐應用價值。本文將初步探討企業環境預算控制體系框架的構建問題，并對企業如何更好實施環境預算控制體系提出對策建議。

1企業環境預算控制體系及其構建動因

1.1企業環境預算控制相關概念

企業目前所采用的降碳環保方式通常從污染治理、清潔能源、節能設備及低碳技術使用等方面出發，但這些技術性方式投入成本較高，企業僅通過這些方式所能實現的環境管理效果存在限制，因此必須拓展其他有效途徑。從管理角度看，通過運用管理制度和工具，如采用多種EMA手段控制環境成本、納入環境因素優化生產經營和項目投資決策及實施業績考評，特別是實施環境預算控制進行事前、事中及事后控制，從而實現提升環境管理績效的目標。環境預算控制是通過編制和實施相關預算的方式科學確定和合理分配環境收入和相應成本費用、強化對環境資產負債等環境資源及其影響的管理、達到環境效益和經濟效益雙贏的企業管理行為。環境預算是企業規劃和控制環境影響的工具和基礎，也是企業整個環境管理的重要環節。環境預算控制體系作為組織、規劃、協調、執行和考評環境管理活動的體系框架，對企業環境戰略目標的實現及執行效果的好壞都起著至關重要的作用。企業生產經營過程中各種與環境管理有關的活動均須納入環境預算控制中。

1.2企業環境預算控制體系構建動因

1.2.1高質量發展要求經濟高質量發展的根本在于經濟的活力、創新力和競爭力，而這些又都與綠色發展緊密相連。綠色低碳發展是從速度經濟轉向高質量發展的重要標志。改革開放后在追求經濟增長的過程中，一些地區出現了諸如資源高耗、環境惡化等突出問題，為此我國碳交易市場的實踐在制度創新的保障下開始試點。國家發改委于2011年宣布了七個碳排放權交易試點城市。2014-2019年七個試點城市碳交易市場配額成交量從約2000萬噸增長到10282萬噸二氧化碳，年均復合增長率約32%。2021年7月16日全國碳市場正式啟動。表1體現了2021年不同類型交易的市場表現。隨著2020年9月“雙碳”目標的提出，2022年成為中國朝著高質量發展目標邁進極為重要的一年。降碳減排工作的系統化和制度化將進一步對企業產生深遠影響，企業環境預算控制體系的構建成為加速企業綠色低碳轉型的迫切需要。1.2.2資本市場信息披露要求資本市場在注重公司經營狀況的同時，越來越關注其可持續發展能力。我國資本市場相關政策法規演進如表2。世界企業可持續發展委員會出版的《可持續生產與消費：企業界的觀點》也指出：企業應運用生命周期原則于產品設計及服務提供上；會計系統要能將個別產品可能出現的生態負擔進行計算并納入企業決策中；企業應透過EMA系統倡導無偏見的環境績效評價體系，并將其視為企業可持續發展的一部分。在我國，從2021年起《財經》雜志聯合中創碳投每年都會中國上市公司碳排放榜。綜上，來自資本市場中的各利益相關方對企業生態環境改善的外在壓力將迫使企業更加重視環保降碳，構建起企業環境預算控制體系。1.2.3企業成本效益驅動企業發展經濟同時促進環境效益并不矛盾。企業在環保與治理過程中會考慮環境管理的收益或損失，進而尋求效益提升與治污成本之間的平衡點。隨著生態環保要求的趨嚴，企業會越來越重視環保及由此帶來的社會責任問題，將環境預算納入全面預算控制可以充分發揮預算控制的作用，不斷優化環境管理工作，使企業樹立綠色環保的社會形象。

2企業環境預算控制體系構建設想

目前來看，無論是企業的戰略目標還是日常業務預算、資本預算和財務預算等傳統預算內容中，均未考慮環境管理活動及其影響。但面對綠色低碳經濟的發展趨勢，不少企業已感受到環保降碳的壓力，產生了加強環境成本管理、將環境因素納入決策和考核的內在需求。企業環境預算控制是企業全面預算控制體系中亟需重視的部分，必須在傳統預算的基礎上，將環境作為一個重要因素融入到現有的預算控制體系，實現對原全面預算體系的改進和突破。

2.1企業環境預算體系的內容及編制

企業環境預算體系的設計首先應確立一個編制起點。環境預算控制體系應結合國家環保部門對能源使用和環污排放的政策要求及企業自身發展戰略，故應采用戰略目標作為環境預算編制起點，做好本期環境管理規劃和確定環境目標收入和成本，然后把生產經營和資本預算中發生的與環境活動相關的收支等環境預算編入全面預算。企業決策層將環保等因素切實融入經營戰略目標，是開展環境預算控制的前提和歸宿。企業構建了完整的環境預算控制體系框架，并與其他預算進行數據和功能對接，不僅強化了全面預算控制的效能，而且增強了環境管理的力度。企業環境預算體系框架如圖1所示。

2.2企業環境預算控制體系的組織構建

組織保證是企業環境預算控制體系運作和目標實現的前提條件。企業應明確環境預算編制、執行、管理主體并設計相應的組織安排。為了更好地開展環境預算控制工作，其組織體系應采用以自上而下為主線的模式，提高預算控制的效率。具體組織框架如圖2所示。企業在預算管理（編制、審定、監督、協調、信息反饋、考評）組織和執行組織（責任中心）中設立相對獨立的環境預算組織有利于對環境因素及其影響做出更為客觀有效的分析與判斷，從而保證企業環境預算控制工作的合理性和效率性。構建相對專門的環境預算控制組織能保障企業環境預算編制的效率和執行效力。

3企業開展環境預算控制的難點

3.1制定的預算目標缺乏戰略性

傳統的企業全面預算通常以經濟利潤最大化為核心目標，缺乏總體戰略長遠引導性，極易導致短期行為，執行下去會損害有些利益相關者（如社會）的利益。為了實現目標經濟利潤，企業可能會極力壓縮對于履行社會責任及環保降碳等的必要支出，從而損害企業社會形象和長期可持續發展。

3.2環境預算控制組織機構不健全

對污染行業的企業來說，由于嚴重的環境問題及社會的高度關注，環保治理等活動已成了經營活動不可或缺的一部分。完整的預算控制體系及相對獨立的控制組織成為實施環境預算控制的前提條件。而傳統的預算組織體系中并未設置有關環境預算控制的相關組織，為達到責權利明確的效果，企業需要設立相對獨立的環境預算管理組織和執行組織，至少應在現有預算組織體系中增加負責環境管理和執行的專人或功能來落實環境預算控制工作。

3.3環境預算考評獎懲機制不到位

在企業的環境管理工作中，環境預算控制是承接環境管理決策與環境管理績效的關鍵管理機制。但當前不少企業在實施環境預算控制中，其績效考評和獎懲機制又往往是其薄弱環節，這嚴重制約了實施環境預算控制的績效。

4企業實施環境預算控制體系的對策建議

企業通過環境預算控制體系可以系統地規劃和執行環境管理行為，發揮這一管理工具的環保效力，但在實施環境預算控制體系的過程中，必須做好以下工作，才能使其效果更好。

4.1匹配目標，健全組織，促進模式優化與創新

環境預算控制體系在應用初期可能會面臨一定的阻力，這就需要企業提高認識，堅定可持續發展決心，制定具有與總體戰略相匹配環境預算目標，并設立相應的預算管理組織和執行組織切實保證環境預算控制體系的順利實施。同時應完善環境預算控制的運行體系，實現規范化和制度化，促進模式優化與創新。企業高管層更應突破追求經濟利潤最大化的傳統理念，樹立綠色環保低碳意識和社會責任，與各利益相關者達成有效合作機制，引導企業兼顧經濟、環境和社會效益。環境預算控制體系的完善和執行，是綠色低碳可持續發展對環境管理會計領域革新的外在要求，也是企業增強自身競爭優勢的內在需求。

4.2借力于國家政策扶持和市場激勵作用

由于我國民眾、企業的環保和社會責任意識起步相對較晚，所以僅靠企業自覺行為的環保效果還不能立竿見影，況且綠色環保生產經營意味著高技術、高成本、高投入和回收慢等問題加大了企業資金運轉壓力，因此在實施環境預算控制體系時應積極發揮政府和社會的引導作用，借力于國家出臺的環境法規制度政策和獎懲機制，給企業以扶持，尤其要發揮好市場的激勵約束作用，增加企業環保收益降低環保成本，如加大環保降碳的補貼力度，出臺相關綠色產品認證標準，減輕企業環境管理成本壓力，推動企業綠色低碳轉型，為企業環境預算控制的實施營造良好的外部環境。

4.3抓住可持續發展機遇，提升品牌影響力

近年來，資本市場對企業可持續發展能力的重視也凸顯出各利益相關者日益增加的對企業社會責任履行的需求及期望。企業通過實施環境預算控制體系，提升環境管理效果，從而把握戰略主動，實現綠色低碳轉型，增強核心競爭力，將利益相關者共同關注的應對生態環保和資源問題的挑戰轉化為市場開拓和業務發展的新機遇。此外，企業通過實施環境預算控制體系提高綠色環保發展水平，進而同國內外領先企業相對接，更好地參與到共同關注的可持續發展業務中，打造可持續發展的品牌形象，不斷提升品牌影響力。

5結論

當前經濟高質量發展要求、自身綠色低碳轉型的壓力和全社會對環保的關注促使企業必須通過實施環境預算控制管理等制度工具提升環境管理績效。企業應以環境戰略目標為起點，把生產經營和資本性投資中發生的與環境活動相關的收支等納入全面預算，并建立起相應的預算管理組織體系和制度體系，構建起完整的環境預算控制體系框架。當前企業在實施環境預算控制體系中必然會遇到不少問題，必須采取相應對策加以解決。

參考文獻：

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關鍵詞：企業；會計管理；風險控制；防范對策

外部環境不確定性的增強，為我國經濟發展帶來了新的機遇與挑戰?！笆奈濉币巹澲赋?，要注重增強機遇意識與風險意識，防范與化解重大風險。企業作為促進經濟增長的微觀主體，在國家經濟發展風險防控中扮演著至關重要的角色。企業經營面臨法治風險、決策風險、融資風險、財務風險等諸多風險，企業會計管理是企業經營管理的核心工作，完善企業會計管理中的風險防控機制，對企業可持續成長尤為重要。就目前來看，我國企業的會計管理工作仍存在一些問題，管理者應該高度重視企業會計管理的風險控制，積極制訂科學合理的風險防控措施，保障企業在激烈的競爭市場中獲得生存與成長。通過防范與化解企業會計管理工作的風險，確保企業順利進行各項經營管理工作，能夠提升企業的核心競爭力，使其在激烈的競爭環境中不斷發展。由此可見，深入探究、分析企業會計管理工作中的風險控制與防范措施，對于指導企業成長具有重要意義。

企業會計管理風險概念與特征

企業會計管理風險一般是指企業在開展會計業務時有可能給企業帶來經濟損失的風險。企業相關會計規章制度、組織管理模式、技術方法及工作人員的能力和素質等多方面的原因，使企業遭受經濟損失的可能性增加。企業管理者及相關會計工作者由于認識的局限性，會對外部經營環境及未來發展缺乏合理的預判，導致企業會計管理風險不確定性增強，也會給企業帶來經濟損失。企業會計管理風險主要有潛在性、多變性、不確定性、嚴重性等特征。一、潛在性會計工作環境的不確定性及會計工作的復雜性，通常要求會計工作人員熟練掌握相關理論知識，對會計工作作出準確判斷，會計工作人員如果缺乏理論知識與實踐經驗，就可能造成決策失誤。會計管理工作存在較多的潛在風險，直接影響企業經營活動的決策與執行，任何的決策失誤都可能為企業帶來較大的經濟損失。二、多變性復雜多變的外部環境與快速發展的應用技術決定了企業會計管理風險也會隨之變化，呈現多變性特征。企業會計管理風險的誘發因素較多，如果不能有針對性地對風險要素進行防范，可能會導致企業風險加劇，妨礙企業日常經營管理活動的開展。三、不確定性在企業的會計風險管理過程中，各種風險具有明顯的不確定性。很多不同的原因都能使企業潛在的風險要素轉變為現實風險，因此企業應該從多角度考慮問題，規范日常會計管理工作，營造良好的經營管理環境。四、嚴重性企業會計信息的客觀性與準確性，不僅能夠決定企業自身的資源配置與經營發展狀況，還能間接影響行業及經濟的發展。企業如果不能正視會計風險管理中的各類問題，沒有完善的風險防控機制，可能會導致企業財務數據信息失真，為企業帶來較大損失。

企業會計管理風險控制存在的問題

一、會計管理目標不明確對于大部分企業而言，完善的會計管理工作體系有利于其準確分析經營環境，最大化企業的經營利益。尤其是在新的形勢背景下，企業之間的聯系越發緊密，企業與企業之間形成了多種契約關系，企業面臨的會計風險也日漸多樣化。企業在開展會計管理工作時不僅要考慮自身的狀況，還應該防范其他企業所帶來的不確定風險，這樣才能真正實現互利共贏。當前，在企業的會計管理工作中，管理目標不夠明確、相對應的風險預警機制不夠完善是企業面臨的主要問題，容易導致企業會計工作落實過程中的缺陷與障礙，還可能給企業造成較多的資源浪費和經濟損失。企業會計管理風險中的目標不明確主要體現在問題模糊化上，相關管理部門沒有設定明確的目標，不能明晰各種會計風險。在遇到可能發生風險的情況時，不能及時預警，無法做到防控風險與規避風險。此外，部分企業在制訂會計管理目標時，往往忽視自身實際發展狀況，不能結合企業發展戰略與經營情況合理制訂目標，導致會計管理工作與企業發展不適配，存在較大的潛在風險。二、風險控制意識薄弱在我國很多企業的發展過程中，管理者非常重視企業的經營利益，卻忽視了企業的會計管理工作，沒有制訂會計管理工作中風險防控的預案。還有很多小規模的企業沒有建立專業的會計管理部門，完全忽視了會計管理工作，管理者缺乏會計風險防控意識，導致企業在發展過程中存在資金風險或者發展風險。企業管理者的風險防控意識薄弱，可能使企業遭受嚴重的經濟損失，損害企業利益。在企業會計管理風險防控中，會計工作人員與企業管理者發揮著同樣關鍵的作用。會計工作人員對企業基本的財務信息進行收集整理，系統地核算并監督企業的資金往來，全面評估企業的財務狀況，為企業管理者制訂戰略決策提供財務基礎。但是相當一部分企業會計工作人員的專業水平不高，理論知識掌握不夠，缺乏風險防控意識。甚至有的企業沒有配備專業的會計工作人員，部門領導者兼職會計，缺乏專業的財務分析能力，風險防控意識不足。三、信息失真現象突出在實際工作中，一些企業的會計實務操作人員沒有高度重視工作的細節，導致會計信息記錄不準確，信息失真現象突出。另外，針對同一問題往往可以采用多種方法進行處理，如果會計人員采用了更加簡單的方法，而忽略了工作的細節，就可能導致會計信息失真。會計信息的傳遞需要工作人員之間進行及時溝通，企業的會計工作人員溝通能力較差同樣是會計信息失真的重要因素，工作人員之間的溝通交流存在問題也可能會造成財務信息的失真。還有一些企業過度關注經濟利益的最大化，而忽視了財務信息的及時性與有效性，導致企業經營存在業務核算混亂、核算對象模糊等問題。隨著信息技術的不斷創新發展，企業的會計管理工作發生了較大變化。雖然信息溝通交流越來越便捷，為企業帶來了便利，但它同時也帶來信息傳遞與輸入失真等諸多問題。無紙化與電子化的辦公方式可能帶來更多的虛假會計信息，使得會計信息的真實性受到一定的影響。隨著市場競爭的加劇，企業需要更加重視會計風險防控問題，會計信息的失真現象為企業會計風險防控帶來一定的阻礙，企業管理人員及會計工作人員如果不能及時準確地掌握相關信息，并熟練運用現代技術，就可能對企業的運營管理造成不利影響。四、風險防控監管機制不健全由于企業會計管理工作的特殊性，企業的風險防控監管機制對風險防控尤為關鍵，有效的風險防控監督機制可以保障企業正常運營，助力企業又快又好地發展。企業內部會計監管工作存在問題，不僅不利于企業風險防控工作的正常進行，還可能影響企業的健康發展。如果企業內部管理本身存在較大的問題，企業會計管理系統不夠完善，不能有效指導與監督企業的財務會計工作，那么，企業會計信息的真實性與準確性便得不到保障。目前，多數企業沒有建立起完善的風險防控監管機制，不能有效地發揮企業的風險監督職能，這增加了企業會計管理中存在風險的可能性，會給企業的會計管理工作帶來較大困難，阻礙企業穩定健康發展。因此，如果企業會計管理系統不完善，風險防控監督機制不健全，就無法保障企業會計信息的真實有效，這對企業的長遠發展是十分不利的。

企業會計管理風險控制的相關對策

一、明確會計管理目標明確的企業會計管理目標，有利于企業會計管理風險的控制。1.企業會計管理目標應符合地區經濟發展的要求，同時也應與企業發展戰略相匹配，企業會計管理目標設定得過高或者過低都不利于企業的發展。不確定的外部經營環境與不斷發展變化的市場經濟為企業帶來了更多的可能性，企業的會計管理不僅要考慮市場經濟的發展，還應適合企業的發展戰略。2.企業會計管理目標設定要打破利潤至關重要的傳統觀念，要將企業的整體發展作為企業會計管理的宏觀目標，在此基礎上明確會計管理的微觀目標。企業管理者要轉變管理理念，加強對會計管理的重視程度，完善會計管理工作，有效規避企業生產經營與會計管理中的潛在風險。同時，要依據企業的實際發展情況，明確會計管理目標。在企業實際管理中，管理者往往忽視會計管理，導致企業出現資金流動不明晰、投資決策失誤、經營虧損等現象，給企業發展帶來不可估計的風險。3.企業會計管理目標中要明確對會計工作人員業務能力及技術的要求，明確每個會計工作人員的工作目標與職責，同時要對定期開展會計工作人員業務素質以及專業技能培訓作出明確，從而為企業會計管理風險控制夯實基礎。二、強化風險控制意識強化企業管理者與相關會計工作人員的風險防控意識，有利于企業防范會計管理風險。企業管理者是企業發展的核心領導力量，其思想認知、管理能力、風險防控意識及戰略決策制訂等，對企業持續穩定發展具有決定性的影響，提升企業管理者的風險防控意識非常重要。與此同時，也應該進一步強化企業會計工作人員的風險防控意識。會計工作人員直接了解掌握企業的資金流信息，負責收集、整理、直觀呈現所掌握的會計信息，制作財務報表，反映企業的經營管理狀況，提高他們的風險防控意識，可以使他們更好地為企業管理決策者提供有參考價值的相關信息，有利于企業制訂正確的投資決策及發展戰略。此外，要提升企業會計工作人員的專業能力與綜合素質。企業會計工作人員的專業素養越高，其風險防控意識也相對越強，因此也更有利于提升企業會計信息的真實性與可靠性，降低企業潛在的會計風險。企業要聘任綜合素質較高的專業會計工作人員，同時也要加強對會計人員的專業培訓及職業道德教育，不斷提升其工作能力及風險防控意識，確保會計職責的充分發揮。管理者是企業會計管理的核心，工作人員是企業會計管理的基礎，只有兩者都不斷強化風險防控意識，最大限度地規避風險，才能促進企業長期良好發展。三、提升會計信息質量提升會計信息質量，確保財務信息真實有效，對防范企業會計風險非常重要。真實有效的財務信息的溝通與傳遞，有利于企業及時把握市場時機，作出正確的決策與判斷。提升企業的會計信息質量，需要做好以下兩個方面的工作：1.企業要加大會計信息披露力度，以便對企業現金流、經營成果與經濟效益有全面的了解和掌握。如果在信息披露過程中，存在會計信息失真情況，會影響企業正常的生產經營活動，還會造成企業管理者決策失誤，導致盲目投資，甚至使企業面臨比較嚴重的財務風險。2.要充分利用信息技術創新發展帶來的有利條件避免信息失真，要不斷更新與發展會計管理手段，加強對先進技術的應用，提高會計管理工作效率，確保財務信息的真實性。四、完善風險防控監督機制在會計管理風險防控工作中，關鍵是要完善風險防控監督機制，對會計管理工作中的不同環節進行實時監督，保障會計風險管理工作有序進行。制訂完善的風險防控監督機制，應從內部與外部監督兩個方面分別進行。1.要制訂完善的內部監督機制。要建立專門的內部控制機構，有針對性地監控、管理會計風險。同時，要及時客觀地對會計管理活動進行評估，為企業優化內部控制制度提供依據。對在監督過程中所暴露出的相關問題，要及時反映給企業管理人員，增強會計信息傳遞的透明度，以使決策更加科學化。2.要制訂完善的外部監督機制。企業應該充分利用政府及相關部門的信息資源優勢，建立外部風險監督機制。市場經濟的發展為企業帶來不確定性風險，建立會計管理風險外部監督機制十分重要，為此需強化多部門監督與參與。

結語

綜上所述，為了給企業創造良好的會計工作環境，防范企業會計管理中的潛在風險，企業應建立健全會計風險防控機制。企業要想在不確定的競爭環境中長期發展，管理者必須認識到會計管理中存在的風險問題，并根據企業當前的發展狀況采取科學合理的風險控制措施，增強企業抵御風險的能力。企業會計工作人員要有效規避可控制的風險，及時分析、預測不可控的風險，強化企業抵抗風險的能力，從根本上保障企業的健康可持續發展。

參考文獻

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