淺談企業文化精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇淺談企業文化范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：電力企業 企業文化 企業發展

隨著社會經濟的發展，企業文化已成為當今世界企業管理的新思想、新理論。企業文化的核心是以人為中心的管理思想，目的是倡導和培育企業精神，調動企業員工的工作積極性，增強企業的向心力、凝聚力，提高企業的綜合素質。近年來，國家電網公司大力開展企業文化建設，伴隨著企業文化理念深入人心，思想政治工作前景豁然開闊，企業文化并有效真正扮演影響企業生存和發展的重要角色。一個企業要使企業文化，在建設中發揮主導作用，就需要認真研究企業文化的內涵，抓住其精神實質領會其精髓和精華，使其在發展過程中培養企業良好的傳統和作風，成為企業的無形財富。對此，筆者就企業文化在電力企業中的發展淺談一下個人的看法。

一、企業文化

企業文化是企業精神面貌的高度概括，滲透于企業的一切活動之中。企業文化是企業發展的形象戰略，是以人為本的發展戰略，是企業的基礎和靈魂，是企業長遠發展的精神動力。

建設統一的企業文化，對電力企業發展具有深遠的意義。首先，這是電力企業文化建設實踐的客觀反映。國家電網公司高度重視企業文化建設，近來相繼提出了一系列新思維、新思路、新理念，企業文化內涵不斷豐富完善，影響力、輻射力不斷增強提高，對國家電網公司的發展產生了巨大的推動作用。其次，這是電力企業履行企業使命的實際需要。電力企業關系國家能源安全及國民經濟命脈，肩負著重要的經濟責任、政治責任和社會責任。建立統一的企業文化，以文化統領廣大員工的思想和行為，形成巨大的發展合力，才能最大限度地提高規模效益和整體效率，更好地履行企業使命。

二、企業文化建設在企業發展中的必要性

企業文化建設是一種現代管理的實踐活動，電力企業與其他企業一樣，必須通過企業的文化建設來增強企業內壁的凝聚力和競爭力，促進企業的全面發展。

當前，電力企業的生存環境和競爭格局發生了很大的變化，電力企業文化建設在電力企業管理中的必要體現在：一是有利于企業抓住機遇。電力企業實現經濟的持續發展需要有一個良好的環境條件，有賴于企業文化的引導和支持，只有不斷提高企業的整體素質和綜合實力，對內增強凝聚力，對外增強競爭力，才能促進企業持續、快速、健康發展。二是建設企業文化是電力企業可持續發展的戰略措施。電力企業加強企業文化建設，可以全面開發和利用員工的價值、道德、信念、情感等精神力量，激發員工的積極性和創造性，通過企業文化建設化解改革發展中的各類矛盾，促進企業穩步和諧發展。三是加強企業文化建設，是國家電網公司塑造現代經營理念，培育優良的企業精神，樹立良好的企業形象，加快企業發展的切實需要，對于保證在復雜多變的國內、國家環境下，實現“一強三優”現代公司的宏偉發展戰略有著重要的意義。

三、企業文化如何在企業發展中起到重要的作用

（一）切實發揮企業各級領導的文化觀念和價值主導作用

企業的各級領導對企業文化建設的領導、決策、組織、協調、示范等起著決定性作用。企業領導首先要加強學習，努力增強文化觀念，深刻把握企業文化建設的豐富內涵，增強企業文化建設的緊迫感和責任感，成為企業文化樹型的倡導者和組織者；要積極、主動、大膽地實踐，努力把企業文化建設與經濟建設緊密結合，拓展更廣闊的工作領域和前瞻思路，發展企業文化對生產經營的滲透、保證和促進作用。

（二）切實加強員工隊伍建設，推動員工和企業共同發展

大力開展政治思想、職業道德教育，現場培訓、技能比武活動，開展時事政治、觀念理念學習，開展規章制度、行為準則的宣灌及企業文化的熏陶，大力倡導“企業以員工為本，員工以企業為家”的企業理念，關心尊重員工，加強與員工的思想交流，積極為員工發展創造條件，為員工排憂解難。加強對員工的教育和引導，使全體員工能自覺實踐企業核心價值觀。牢固樹立主人翁意識，自覺把個人發展與企業發展緊密聯系在一起，愛企如家、愛崗敬業、自我加壓、勇挑重擔，認認真真履行好職責，通過電力事業的發展和企業的壯大，為員工施展才智、建功立業提供更大的空間和舞臺，實現員工與企業的共同成長和發展。

（三）切實推進統一的企業“品牌”工程建設

品牌是企業重要的無形資產，是企業內質外形建設的重要內容。注重在企業貫徹落實上級精神的重要部署，履行“四個服務”宗旨的重大活動，承擔急難險重任務的關鍵表現中把握契機、發現亮點。同時不斷提升服務品質和水平，以“保障、支撐、引領”豐富服務理念，更好的履行企業社會責任，服務經濟發展，樹立講政治、負責任、重服務、求創新、作表率的良好企業形象，使企業品牌成為員工和社會廣泛認同的優質品牌。

（四）文化“軟件”和“硬件”建設雙管齊下，切實把企業文化建設落實到實處

“軟件”建設方面，積極適應深化“兩個轉變”的需要，將企業核心價值觀和企業精神的本質要求落實到員工的行為，落實到企業各項規章制度，落實到企業工作的各個環節。加大宣傳教育力度，積極選對先進人物和典型事跡，以先鋒模范的力量感染人、鼓舞人?！坝布苯ㄔO方面，努力改善文化活動場所，創造條件搞好企業生活區、辦公區的優化和美化改善生活環境，加強電力施工現場文化設施建設，積極開展豐富多彩的文化創建活動，使企業文化真正的“落地生根”。

改革開放以來，電力企業在市場經濟的激烈競爭大潮中，始終保持清醒的頭腦，堅持一手抓經營生產，一手抓企業文化建設，堅持對員工進行“崇尚科學思想，民主意識，競爭觀念，文化行為和奉獻精神”的灌輸。這不僅是電力企業開展有中國特色企業文化的具體體現，也是實現建設“一強三優”現代企業這一戰略目標的重要保障。

參考文獻：

[1]孫兵電力行業企業文化現狀調查[J].中國電力企業管理，2008（10）.

篇(2)

關鍵詞：戰略管理；企業文化；企業發展

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）24-0037-02

隨著全球經濟一體化步伐地不斷加快，現代企業的發展面臨著越來越多的挑戰和機遇。21世紀的今天，經濟全球化、信息——生物技術的高度融合以及競爭地不斷加劇，全球市場環境變得越來越復雜，其中既蘊藏著廣闊的發展前景，同時也給現代企業的發展帶來了全新的挑戰?，F代企業想要在未來的世界里謀求自己的一席之地，就要不斷提高自身的核心競爭力，而要提高核心競爭力，就必然要大力抓好企業的戰略管理和企業文化建設，也唯有給企業制定切實可行的發展戰略、營造出了健康和諧的企業文化，才能真正促進企業不斷地健康向前發展。既然如此，我們又該怎樣去做呢？筆者認為，我們想要搞好企業的戰略管理和企業文化建設，首當其沖的應該是先要搞清楚什么是戰略管理、何謂企業文化這一基本問題，然后再去分析二者之間的關系所在，只有這樣，我們才能談得上去提高企業的核心競爭力，抓好企業的戰略管理和企業文化建設。鑒于此，本文將就戰略管理、企業文化的含義以及二者之間的關系做一簡單探討：

一、戰略管理、企業文化是什么

伴隨著市場競爭的不斷加劇和商業環境的進一步惡化，戰略競爭和戰略管理已經成為現代企業發揮自身競爭優勢、走向發展壯大的關鍵所在。我們要理解“戰略管理”這個概念，首先要搞清楚什么是戰略？根據著名管理學家納格里·約翰遜和凱萬·斯科爾斯的定義，戰略就是一個組織長期的發展方向和范圍，它通過在不斷變化的環境中調整資源配置來取得競爭優勢，從而實現利益相互關方的期望。很顯然，戰略管理就是指對戰略的一種規劃和管理，它是一系列決定公司長期績效的管理決策、措施與行動，包括環境監測、戰略制定、戰略實施以及評價和控制。而企業文化則是指企業在長期生產經營管理過程中形成的意識形態、價值觀念以及與之相適應的制度體系、行為規范、道德準則和組織機構的統稱，它通常分為三個層次：第一個層次是企業文化的精神層面，具體而言，就是指全體員工和領導都要共同信守的基本信念、價值標準、職業道德等；第二個層次是企業文化的制度體系層面，主要是指企業職工在生產經營活動中所應遵循的管理制度、行動準則和風俗習慣等；第三個層次是指企業文化的形象層，是企業文化的表層部分，也是企業精神的載體，它往往能折射出企業的經營思想、經營管理哲學。

二、戰略管理與企業文化的關系

戰略管理和企業文化構成了現代企業發展的重要組成部分，在引領企業發展過程度發揮著重要的作用，那么，二者之間到底是一種什么樣的關系呢？

（一）戰略管理與企業文化，何者第一性

筆者認為，戰略管理與企業文化之于企業而言，企業文化應該是第一性的，戰略管理處于從屬地位，從某種意義上講，有什么樣的企業文化，必然會引領著什么樣的企業戰略選擇。眾所周知，一個個體抑或是一個組織，它們的行為都是在一定的意識形態和價值觀念的指導下而作為的，而不是相反的行動指揮意識；每一個理性的組織或個體，都是在經過理性思考和考量之后，按照自己意識里的價值判斷做出選擇，進而通過行動這個載體表現出來。企業從誕生的那一天起，就必然具有自己的意識形態、價值觀念、行為準則和道德規范等文化因子，正是這些企業潛在的或是在某種程度上是顯性的老板文化通過不斷地碰撞，逐漸凝練企業獨有的文化氛圍，也正是在這種企業文化引領下，形成了企業自己的戰略選擇，與此同時，戰略選擇的形成，也在某種程度上能動地影響著企業的文化變革。

（二）企業文化是企業戰略管理的重要手段

一個企業制定了自己的戰略管理措施以后，就要求上至領導下至最底層的員工共同努力貫徹實施這一戰略目標，而企業文化正是一個企業凝聚人心、煥發員工激情和統一群體成員意志的重要手段。

1.企業文化對于參與企業戰略實施的員工具有獨特的激勵作用

大家都知道，一個企業戰略目標的順利實現，需要企業全體成員上下一心的共同努力，才會順利完成企業的發展愿景。優良的企業文化氛圍，暗含著整個企業的共同價值觀和行為準則，并且會形成一個優良的共同愿景，這個在企業文化氛圍中形成的共同愿景既能夠讓人們激情澎湃，調動大家的積極性，又能夠讓人們為了實現共同愿景而自覺努力奮斗，進而實現企業的戰略目標。

2.企業文化具有良好的約束功能

從新制度經濟學的角度來看，人都是傾向于機會主義的高級動物，在沒有任何監督的情況下，人們總是會期望實現自身利益的最大化，這就不可避免地有時會影響到企業的切身利益。因此，任何組織里的個人，都需要某種程度上的約束或限制。對于企業而言，只有通過企業良好文化氛圍的營造，形成人性化的制度體系和積極向上的價值規范，才能真正實現企業人的良好管理。一方面，我們要制定合理完善的人性化管理制度，用制度來管理人，達到硬約束的目的，但制度畢竟是人所制定的，人又是有限理性的動物，難以達到完備，因此，我們還需要另外一種軟約束，這就需要通過一種企業文化的教育，引領一種共同的輿論導向、共同的行為規范和形成全體成員自覺的行動來實現一種軟約束。

3.企業文化始終引領著企業戰略的實施

企業文化是解決企業面對外部生存和內部團結的一套哲學，是企業的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣的總和。企業文化通常都以概括、精粹、富于哲理性的語言明示著企業的發展方向和目標，并通過制度的形式把企業的精神和戰略目標內化在人們的行為舉動上。企業文化的價值目標是企業員工的共同目標，而企業的戰略選擇正是在這一共同價值目標的指導下做出的決策。因此，企業文化正是通過全體員工的共同價值目標引領著企業的戰略布局與實施，它對員工有著巨大的吸引力，是企業制定目標和企業作為的共同誘因。

（三）企業的戰略管理與企業文化必須要相互適應和協調

一個企業文化的形成，經歷了一個相對較長的歷史時期，具有相對的穩定性，一旦形成，就很難改變，具有一定的持續性，因此，企業的戰略管理就必須要適應已有的企業文化，不能毫不顧忌企業文化的現狀，盲目實施企業的戰略抉擇。

有人從企業戰略與文化相關性的角度出發，把企業文化劃分為三種不同的形態：一是戰略互助型企業文化，即企業文化導向與戰略目標相吻合，企業員工的價值觀、行為準則與企業戰略目標相和諧；二是戰略制約型企業文化，即企業文化與企業戰略目標相抵觸，成為企業戰略實施或戰略轉變的羈絆乃至發展的桎梏，尤其是當企業實行新的戰略時，傳統的企業文化往往會成為新戰略實施的制約因素；三是戰略非相關性企業文化，即企業文化對企業戰略無明顯影響。通過這種分類我們不難看出，在企業文化引領下制定的企業戰略選擇，能否順利實施，還需要實現二者之間的良性互動，一方面既要不斷去豐富完善企業文化，以期實現對企業戰略管理的支持，形成一種戰略互助型企業文化，另一方面也要根據企業文化的現實狀況，適時調整戰略抉擇，最終實現企業戰略管理和文化建設的雙贏局面，實現企業利益的最優化選擇。

綜上所述，對于一個企業而言，想要在當前的全球經濟一體化、競爭越來越殘酷的市場環境中謀取自己的位置，就必須既要抓好企業文化建設，同時也要做好戰略管理的實施，做到兩手都要抓，兩手都要硬，才能不斷提高企業的核心競爭力，真正實現企業的良好健康發展。

參考文獻：

[1] 張新國.企業戰略管理[M].北京:高等教育出版社，2006:2.

[2] [英]格里·約翰遜，凱萬·斯科爾斯.戰略管理[M].王軍,等，譯.北京:人民郵電出版社，2004:7.

[3] 王吉鵬.怎樣把握企業文化的戰略導向[J].中外企業文化，2004，(1).

[4] 孫秀云.中外企業文化比較研究[J].經濟縱橫，2009，(6).

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[關鍵詞] 企業文化 核心競爭力 顧客忠誠 可持續發展

一、引言

十七大報告中明確指出，要推動我國文化大發展大繁榮。文化是一個民族的凝聚力、創造力、綜合國力競爭的決定因素。對于企業也是如此，將企業文化落實到企業前沿，經濟中注入文化是現實也必定是趨勢。然而，是否所有企業在文化建設的道路上將企業文化真正落實到底呢？這是一個值得反思的問題。

二、企業文化的重要性和意義

正所謂“以文化人，以文興企”，企業文化對企業的影響是多方面的，也存在間接的影響。在這里，我們主要針對核心競爭力、客戶及其員工忠誠、以及企業的可持續發展做以分析。

1.企業文化與核心競爭力。企業文化和企業核心競爭力二者有著密切的聯系。企業文化的本質之一就是提升整體素質，提升核心競爭力，實現企業長壽。

企業文化對企業核心競爭力有著重要影響。文化本身就內在的構成競爭力，無論是來自于技術、產品質量、服務，異或是人才、創新、知識等方面的企業核心競爭力，它們的內在力量也都是企業文化。企業核心競爭力的形成、維持和提升也都離不開企業文化。我國文化制勝的典范“海爾”對于市場的整合能力就是基于海爾優秀企業文化之上的成功舉措。

2.企業文化與企業員工忠誠和顧客忠誠。現在企業思維已經從顧客滿意發展到形成顧客忠誠，今后可能會出現更先進的理念。然而，無論怎樣變化，對于企業來說，尤其是買方市場形成的前提下，顧客至上永遠是一個硬道理。我們也不難理解，員工忠誠是企業利益的源泉，也是企業生存、發展的關鍵因素之一。

據資料顯示，企業人才流失已經很嚴重，而且關鍵員工還會帶走客戶。除了薪酬待遇之外，人才流失主要原因之一就是價值體現因素，間接的與企業文化有關。碧桂園的文化讓員工具有較高的忠誠度，具有感召力，贏得了公眾的認同和尊重。

3.企業文化與可持續發展。通用前任CEO杰克?偉爾奇說：一個沒有文化的企業不會長久。尤其是隨著國內外競爭形勢日益激烈，每個企業都希望具有持續競爭優勢，都希望自己的企業基業常青。審視中國企業，面對可持續發展具有深層次的壓力。

我們看到，一些企業憑借某個機遇、產品、項目而成功，但是這種成功根本談不上企業的可持續發展。隨著競爭的日益激烈，今后企業單靠某個因素或者政府給予的特權、資質，這種靠機會主義辦企業的思維肯定是更不現實的。企業文化是企業可持續發展的基本驅動力，企業要想實現可持續發展，必須依靠文化的支撐。

三、企業文化無法落地問題分析

自企業文化引入我國以來，一些企業成功的向企業文化管理過渡，但是，成功的畢竟是少數，摸索中出現了一些問題。造成企業文化實施推進的困境，主要從兩方面分析：

1.企業文化建設缺乏“執行”意識。中國自古以來就倡導：不要眼高手低、好腦子不如破筆頭，都在強調去做去實踐的重要性。我們看到，許多企業在辯證的“拿來”的同時也在創造，中國企業并不缺少先進、值得肯定的經營理念，缺少的就是執行的意識和力度，誤把文化建設開端當成結束，導致一切理念、價值觀都無法升華為員工的共同意識。

2.缺少推進機制與執行機制支持。有些企業的經營理念很先進，但并不是被所有員工所認同。不同志、不同道的員工與企業價值觀背離，與企業文化南轅北轍，越走越遠。出現這種問題的關鍵原因就在于實施缺乏科學的推進、執行機制，沒有建立相應的培訓與激勵系統，導致文化推行舉步維艱。

四、如何將文化建設落地的途徑分析

1.首先要著手規劃，將落實工作做一個階段性的計劃和部署。這種規劃應該同企業戰略發展相匹配，也要與企業的制度建設保持一致，同時也應該有步驟、有措施的逐步推進。

2.將文化變為行為規范，強化制度建設。受到內外不同因素的影響，企業都有各自對行為規范的要求。要想把企業文化落地，必須將其滲透到制度建設以及員工的行為規范中。制度和文化應該并存，通過適當的制度加以規范，有助于把文化理念植根于員工頭腦中。

3.企業要進行文化培訓。在文化作為一種資本看待的今天，培訓也是企業的知識資本投資。值得一提的是，企業應該培訓、灌輸一種學習型組織文化。知識管理是知識經濟時代的全新模式，必將成為未來的發展趨勢，而知識管理需要企業形成自身的學習型文化。

4.文化要發揮出自身的管理作用，還要依靠文化溝通。無縫溝通是最理想的狀態。有效的溝通方式有多種多樣，切誤將溝通形式化，為了將企業文化內化到員工的一切行為當中，要建立企業內部溝通網絡。

5.創造環境，依靠企業的文化氛圍。文化氛圍是企業百年不敗的機制，和諧、積極的企業文化氛圍，有利于培養員工的忠誠。星巴克咖啡公司就創建了良好的文化土壤和氛圍，這種氛圍深深地影響了員工，也讓顧客融入了文化。

6.進行必要的企業文化測評和反饋。為了掌握文化落實的情況，發現、分析問題并及時解決，就要進行必要的測評，以便為下一個階段打基礎。企業文化落實和推進是一個循序漸進的過程，每經過一個階段，企業都需要對文化實施效果進行測評、反饋。

此外，企業不僅要識勢、借勢、也要造勢。要靈活運用各種傳媒手段，公關活動，社會責任，加強文化的外部傳播。

五、結束語

隨著社會的發展，人們的思維方式已經發生變化，充分意識到文化是一種資源。奧運年到來了，這對于中國經濟是一大拐點，中國企業應該冷靜思考并經受一番企業文化落地的實戰和考驗。將“企業文化進行到底”，真正“落地”并發揮出它應有的巨大力量和實用價值。

參考文獻：

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內容摘要：企業文化是一種亞文化，一種特殊的組織文化，又被稱之為管理者文化。企業文化涵蓋了本企業的基本信念、價值觀念、道德規范、規章制度、行為準則、文化環境、和經營戰略等，從管理的角度來看：企業文化為管理制度與管理實施提供了一個強大的精神支持系統，并沉淀為一種企業發展的軟實力。

企業文化特有的功能

文化作為一種現象在我們生活中無時無處不在，一種正確的企業文化不是可有可無，因為企業文化具有影響人們思維和行動的四大功能。

一是導向功能。導向功能具體表現在兩個方面：即對企業個體成員的思想行為起導向作用，引導他們面向未來，以整體和社會利益為重，以企業發展為重；以及對企業整體的價值取向和行為起導向作用，引導企業樹立大局觀念，為國家多做貢獻。

二是約束功能。企業文化的約束功能，是企業文化對每個企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范的作用。企業文化的約束，不是強制性的約束，而是一種軟約束，這種軟約束產生于企業中，彌漫在企業文化氛圍里，形成一個群體的行為準則和道德規范。

三是凝聚功能。企業文化的凝聚功能，是指當一種價值觀被該企業員工共同認可后，它就會成為一種粘合劑，把全體員工團結起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業文化實際上是全體員工共同創造的群體意識。

四是激勵功能。企業文化的激勵功能，是指企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂向上的情緒和奮發進取的精神，它對人的激勵不是一種外在的推動，而是一種內在的引導，它不是被動消極地 滿足人們對實現自身價值的心理需求，而是通過企業文化的塑造，在企業群體中產生一種責 任感和使命感，使每個企業成員從內心深處，自覺地產生為企業走向成功而努力拼搏。

企業文化認識的偏差

然而在企業文化的實踐中，人們的認識和重視程度還有差距，即使有專門的機構，但企業經營者不介入、不重視，因而沒有把企業文化納入企業發展的整體戰略中，企業經營理念、宗旨和目標等內容體現在企業文化上還遠遠不夠，在深入人心、并成為人們自覺踐行的標準上還有很大的差距。

一是缺乏核心價值觀和經營理念。核心價值觀念和經營理念是企業的靈魂，決定了企業的發展戰略和發展方向，對整個企業的經營管理活動產生重大的影響。一些企業片面理解企業文化建設，認為企業文化就是追求降低成本和提高效益；對員工重義務而輕權利，抑制了員工的積極性和創造性。缺乏核心價值觀的企業在提品和服務時，不能很好地處理眼前利益和長遠利益的關系，容易為周圍的市場環境變化而變化，沒有企業制度的連續性和相對穩定性，無法壯大自己。

二是企業文化建設滯后于企業的發展。隨著市場經濟的進一步完善和發展以及現代企業制度的建立，大部分企業的機制已經轉換，已經成功地轉變為產權明晰、責任明確、管理科學的現代企業，成為自負盈虧、自我約束、自我發展的公司。但是，相應的文化建設遠遠沒有跟上來，仍然拘泥于原有的模式，致使不能發揮對企業推動力的作用。

三是重短期利益，輕長遠考慮，缺乏戰略意識。由于企業文化需要從上向下推動，因此受領導者個人意志的影響往往很大。過去由于缺乏長遠考慮。企業領導者任期有限，在職工對企業監督機制不完善的前提下，出于個人工作成績的需要，也會采用偏重于短期利益的企業文化，最終導致企業長遠發展前景有限，是不符合市場經濟發展規律的。

企業文化必須五個結合

培育企業文化首先必須確立建設的目標與內容。企業文化建設的目標是振興企業、培養人才、維護穩定。內容主要是要解決在企業內部如何對待管理者和員工，對生產工作環境、人文觀念以及對社會責任的考慮；對企業未來的發展 與定位的考慮；對企業思想建設、道德建設、制度建設的考慮等等。塑造企業文化要注重結合自身實際情況，“定位”準確，才能形成獨具特色的企業文化模式。塑造企業文化要考慮行業特征、企業特質，做到因地制宜。一是企業文化建設必須同企業改革發展相結合。建設面向社會市場的企業文化是一項意義深遠的系統工程，不能將企業文化建設僅僅看作企業的短期營銷策略，或者膚淺地理解為群眾性的文藝活動。在市場競爭加劇的大背景下，企業文化理念必須體現出企業改革發展實踐，既要有遠見性又要有現實可行性。脫離企業實際的文化建設，無疑于是緣木求魚或南轅北轍。

二是企業文化建設必須于社會主流文化相結合。建設面向市場的企業文化，必須以科學發展觀為指南，突破自我封閉的“體內循環”的文化局限，與社會主流文化大環境緊密結合共同發展。扎根于中華民族文化傳統和文化精神，既從優良的傳統文化中汲取營養，又善于在保留傳統精髓的前提下勇于創新，同時要善于借鑒國外優秀企業文化的成功經驗，創造出符合本企業特色的企業文化，為推動企業發展提供文化軟實力。

三是將員工的價值觀與企業的價值觀相結合合。企業文化建設應以培育企業價值觀為重點，特別是培育能把企業、員工、社會的利益聯系起來的企業價值觀，以提高員工的積極性，增強企業的向心力和凝聚力。企業的價值觀源于企業的經營理念、戰略目標和共同理想，樹立企業共同價值觀需要企業的領導者在經營管理的實踐中，結合自身企業發展的長遠戰略，借鑒和吸收國內外成功企業的優秀文化，有意識地培養和提煉最適合本企業發展的核心價值觀。而且企業要加強自身價值觀的宣傳力度，使之深入人心，成為全體員工為人處世和謀求發展的共同理念。 四是將企業文化建設與提高企業管理水平相結合。 管理水平的提高和企業文化建設是相互促進的，企業應選擇適合的管理模式，提倡柔性化管理，讓員工參與到企業的管理中來，激發員工的工作熱情，使企業的穩定和改革得到統一，提高員工的責任感和使命感。同時，企業也應完善基本制度和政策，明確企業的共同行為準則，規范企業員工行為，體現企業員工共同的行為方式和特征。企業決策者要認識到企業文化是企業核心競爭力的重要組成，要高度支持和積極參與，用自己的言行有意識地塑造企業文化，積極成為企業文化建設的溝通者、激勵者，以積極主動的態度去進行文化建設的各項活動。

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摘 要 企業文化作為現代企業重要的管理方式和管理內容，在企業發展中起到了積極作用。企業文化建設與企業發展息息相關，本文就構建中石油企業文化淺談了措施方法，強調打造一流執行力。

關鍵詞 企業文化 構建 措施

中國石油的企業文化建設，在學習和引進外國企業文化理論的同時，應該結合我國國情和中石油企業的特點，通過建設具有中石油企業特點的企業文化，實現企業及員工的社會價值和自我價值，努力創造一個和諧融洽、催人奮進的企業心理環境，提高中石油企業核心競爭力，強化員工的使命感和責任感，使企業真正成為全體員工實現自己理想的場所和命運的共同體。

一、企業文化的發展趨勢

在日益激烈的國內外市場競爭環境中，企業文化不斷促進創新，成為對提高企業競爭力具有決定性作用的新型管理方式。

（一）雙贏價值觀的趨勢

中石油企業必須以雙贏經營理念與市場廣泛融入，多方聯合，優勢互補，共同受益?，F在雙贏價值觀已成為一種發展趨勢，美國百貨聯鎖店老板沃爾頓，微利經營、優質服務，成為世界首富之一；海爾集團不參與同行間的價格戰，堅持靠產品創新和服務創新來擴大國內外市場份額的成功經驗，更顯示了奉行雙贏價值觀的實用價值。

（二）自主管理模式的趨勢

自主管理模式以先進的文化理念為核心，充分尊重人的價值，注重發揮每一個員工的自主精神、創造潛質和主人翁責任感，在企業內部形成一種強烈的價值認同感和巨大的凝聚力，激發員工的積極性，并通過制度安排，實現員工在企業統一目標下的自主經營和自我管理，進而形成企業創新的動力和創新型管理方式。

二、構建中石油企業文化的重大意義

作為中央直屬企業和國民經支柱產業的中石油集團公司，早已直接進入市場。中石油企業要有自已的文化特性，企業文化建設顯得尤為重要，在生產經營活動中形成和確立的具有本企業特點的價值觀念、行為準則、道德規范、習慣風貌、信息原則以及企業員工的基本素質，對員工思維方式、行為方式和企業發展產生獨特而深遠影響?？梢哉f，它是企業運作中，最富于魅力的現象和最活躍、最有創造力的因素。在市場經濟條件下，通過企業文化建設，塑造中石油企業的新形象，使之具有自己的特色，對于挖掘員工的內在潛力，釋放中石油巨大的品牌效應，對企業的長遠發展、不斷壯大具有重要意義。

三、中石油企業文化構建有效措施

（一）企業文化的創新

企業的發展和騰飛靠的是先進的企業文化，企業在市場中的位置如同斜坡上的小球，要使小球不下滑就須對小球有個止動力，但僅有止動力只能使小球維持原來的高度，而唯有打破平衡狀態，創造新的動力，才能帶動企業攀上新的臺階。這就需要企業的每一個人都保持創新的精神。

1.創新理念文化。美國的管理大師德魯克有一句名言：“創新理念就是創造一種資源”。我們所說的創新理念文化即將被動性借鑒理念逐漸轉化為主動性創新理念。中石油企業必須向社會提供優質產品和良好的服務，從而得到市場和消費者的的價值認同，得到合理的價值回報。

2.創新管理文化。在中石油企業文化建設過程中，必須將知識創新植入到企業的制度創新體系中，從而保證知識創新的最終價值實現和持久化。

3.創新經營文化。即將“競爭合作型模式”取代惡性競爭狀況。使企業由低層次的競爭向高層次的競爭轉化，在現代經濟條件下的企業，只有倡導“競合”精神，企業才能求得最佳的生存與發展。

4.創新技術文化。技術創新最重要的是要有市場效果，石油化工技術創新的出發點是市場，落腳點仍是市場。

5.創新形象文化。創新的企業形象將發揮其對外的宣傳功能，強化“形象消費”重要意義。創新中石油企業形象不僅要保持企業的對外形象，還要強化形象文化的對內功能。

6.創新服務文化?！耙灶櫩蜑橹行摹睂⒊蔀橹惺推髽I一個恒定的競爭策略，領先的服務理念和高超的服務技能將逐步得到企業員工和消費者的認同，并成為企業永續性經營的根本保證。

（二）建設符合現代企業發展實際的企業文化

企業文化又是一種經濟文化，在市場經濟條件下，根據現代企業的發展要求，以及中石油企業的實際狀況，要求我們在經濟與文化的結合上，摒棄單純的經濟觀點，建設符合現代企業發展實際的企業文化。

1.企業文化要適應“結盟取勝、雙贏模式”新戰略發展的要求。企業在兼并、聯合的過程中只有做到取長補短、揚優避劣、達成共識，形成“結盟取勝、雙贏模式”型的企業文化，中石油企業才更具生命力、凝聚力和競爭力。

2.企業文化要與生態文化有機結。企業要實現可持續發展，“生態化”是其必由之路，生態文化融人企業文化后不僅可擴大企業文化的外延，而且有利于能源企業樹立良好形象。奉獻綠色能源，建立環境友好型企業，是中石油發展的大方向。

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華為的成功引發了企業管理者的思考，很多企業家在深入的研究華為成功背后的原因，歸納起來是內因和外因兩個方面綜合因素的構建，華為才能夠獲得今天的成功。外因是競爭力，內因是生命力、驅動力，華為的成功體現了人性的光輝。作為華為文化核心理念之一的“創新”，內含豐富，涵蓋了“技術創新、管理創新和文化創新”的多重含義。正是華為的開放創新與持續變革成為了華為發展、壯大的內在驅動力。技術上的開放創新――構建了強大的可持續的創新能力；管理上的開放創新與持續變革――構建了世界一流的高效率的管理體系和流程；文化上的開放創新――凝聚了十幾萬員工的智慧，齊心協力創造奇跡。無論技術創新還是管理創新都必須通過人的活動才能夠實現，因此人才團隊的構建是華為成功的一個重要核心要素。華為的員工隊伍是由大學本科以上的十幾萬高級知識分子組成的，技術研發人員比例近一半，科學家達到1400多名。面對這樣一個龐大的人才隊伍，人才的管理和激勵在某種程度上決定了企業的命運。華為提出了“以奮斗者為本”的文化為華為的人才管理提供了核心理念。

一、員工激勵的理論基礎

激勵是人力資源管理的重要內容，激勵通過有效的方式去調動員工工作的積極性和創造性，使員工創造更好的績效水平，從而提升組織的整體績效和管理水平。激勵會產生良好的管理效果，因為有著科學的理論體系，從而科學的實現“按需激勵”?，F代普遍的激勵理論基礎有：馬斯洛的需要層次理論、赫茨伯的雙因素理論、弗魯姆的期望理論和亞當斯的公平理論等。激勵理論是行為科學中用于處理人的需要、動機、目標和行為四者之g關系的核心理論。

華為集團有效的將人的欲望轉化成為激勵，從正面詮釋“人的欲望”，將人的欲望有效激發變成員工奮斗的精神源泉?！叭说挠笔侨诵圆豢苫乇艿谋灸荏w現，華為通過企業文化有效地將人性的弱點抑制并轉化為持續奮斗的動力，將華為的17萬高級知識分子有效地轉化為愿意長期艱苦奮斗、創造奇跡的奮斗者。華為正是基于這種“以奮斗者為本”的文化為理論基礎的榮譽激勵機制和體系推動了員工欲望與組織欲望的有效結合，創造了華為成就。

企業創建激勵一定是建立在員工需求的基礎之上的，需求的不同，激勵的機制和體系自然不同。隨著社會經濟發展，企業員工的需求也在逐漸的轉變，員工的精神需求日益增加，除了希望滿足物質需求外，更追求企業的歸屬感、認同感和成就感，希望實現自我價值。因此，激勵由原來的以薪酬福利為主導的方式向以文化激勵為基礎的非物質方向轉變。因此創建具有激勵的文化理論基礎是企業構建激勵機制和體系的重要內容。只有依靠企業文化，尋找員工的精神需不就，激勵與文化并行，才可能取得良好的激勵效果。

二、激勵機制和體系的構成

華為集團的榮譽激勵機制和體系的構成，創造了員工激勵的精神源泉，構建了長期激勵與短期、即時激勵相結合；物質激勵與非物質激勵相結合的完善的激勵體系。其中非特質激勵的依據來源于人性的洞察――追求個人價值的實現，以及獲得社會群體尊重的欲望。

通過華為有效的激勵機制和體系，企業在構建激勵機制和體系時要充分考慮員工的多重需要。首先須建立科學的工資體系，使其具有長期激勵的效果。工資體系設置要本著以崗定級、以級定薪、人崗匹配、異崗異薪的權責利相統一的原則，科學工資體系的建立是構建長期激勵的核心。作為短期激勵的獎金，分配原則是基本。獎金分配須本著績效優先的原則，體現績效在獎金分配中的主導因素；同時要有層級，向企業的一線部門傾斜；還須兼顧和諧的文化氛圍。因些獎金分配體系的構建須依托企業文化，在具有激勵的企業文化平臺上建立短期激勵機制。即時激勵機制可以作為物質激勵的補充，根據企業管理的需要設立具有針對性的即時激勵項目，要體現“即時”的特點，才可收到良好的激勵效果。

三、激勵方法的探索

從激勵的理論基礎可以看出人的需求是多層次的，每個人在任何一段時間內都會關注自身不同層次的需求，即使是同一個人處在不同時間段，關注的需求也是不斷變化的。因此在設立激勵方法時一方面要滿足需求的復雜性，還要考慮到需求的動態性，只有這樣才能收到良好的激勵效果。

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關鍵詞：企業文化；財務管理

企業文化是一個企業的核心，是體現企業精神風貌的窗口；作為企業基本思想的企業文化影響著它內部的各個元素。財務管理是企業管理的重中之重，企業推進財務管理工作，在企業文化的范圍內，建設財務文化；促進財務管理工作健康快速發展，為企業發展提供原動力。

一、企業文化概念

企業文化，是企業在長期生產經營活動中確立的，被企業全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規范的總稱。眾所周知，企業文化是植根于企業全體員工中的價值觀、道德規范、行為規范、企業作風及企業的宗旨等。如果說各種規章制度、服務守則等是規范員工行為的 “有形準則”，企業文化則作為一種“無形準則”存在于員工的意識中，如同我們社會道德一樣約束著員工的精神。企業文化對企業的生存和發展有著不可替代的重要作用。企業文化，是企業的生命力，更是企業贏利的聚寶盆。微軟、惠普、華為等優秀公司，都有優秀、獨特的企業文化。

二、財務管理

財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，它是企業可持續發展的一個關鍵。

企業的每一項財務活動均是由人發起、操作和管理的，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及個人的努力程度。企業財務管理必須樹立“以人為本”的思想，建立責、權、利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調動人的積極性、主動性和創造性。這是企業順利而有效地開展財務活動、實現財務管理目標的根本保證。

三、企業文化與財務管理的內在聯系

1.企業文化是財務管理的基礎

企業文化是企業的價值核心，也是制定財務管理制度的指導思想。企業文化體現的是一種精神、一個準則、一個方向。財務管理是一項很規范、很細致的工作，它由一系列的財務管理制度來實現；而財務管理制度的制定，是依據企業文化為基礎的。只有認真研究、確立了正確的企業文化，才能有效、合理地制定各方面的財務管理制度，才能使企業有法可依、有章可循。只有宣傳慣徹好企業文化，才能有效地保障財務各項管理制度的順利實施，確保企業戰略目標按期實現。

企業文化的確立，代表著企業有了自己的經營理念和主導思想，它決定著企業的發展方向。如何才能將企業文化正確的慣徹和實施，需要有一整套的措施和辦法，企業除了加強必要的宣傳教育之外，還要有相應的規章制度來保證它的慣徹實施，財務管理制度就是企業文化體現的一個重要窗口，它將企業文化從另外一個角度體現出來，如果說企業文化是理論上的東西，那么財務管理就是將它具體到制度化，是每個人都要按照它去遵守和執行的。企業文化是財務管理的基礎，財務管理制度是圍繞著企業文化的內涵來制定的，它必須充分體現企業文化及企業管理者的經營理念，確保企業經營管理的道路不出偏差，否則企業制定的財務管理制度與企業文化的經營理念相背離，那就無法體現企業文化的內涵及管理者的意愿，會使企業誤入歧途，不能達到預期的效果甚至很快瓦解。

2.兩者相輔相成

企業文化做為財務管理的依托，它與企業的財務管理有著密不可分的必然聯系。企業文化一旦確立，就意味著企業將要按照這個方向發展，企業文化做為制定財務管理制度的基礎，它對如何制定財務管理制度起著決定性作用。財務管理制度是為企業文化服務的，能否正確體現企業文化的內涵，也檢驗著財務管理制度的政策性與嚴密性，因此，從兩者的關系上看，兩者的關系是相輔相成的。

3.兩者目標一致性

兩者的目標都是企業價值最大化，是以最小的投入取得最大的經濟利益。企業所制定的各項經濟效益指標，是需要企業文化與財務管理共同作用才能達到的結果，兩者缺一不可。

4.財務管理是企業文化的延續

企業文化在企業管理當中占有重要的地位，是企業的精髓，是企業靈魂所在。我們研究企業文化與財務管理兩者之間的關系，目的只有一個，那就是如何在慣徹落實企業文化的基礎上，更進一步的實施財務管理制度。通過財務管理制度這一窗口，體現企業文化；如何能讓企業健康有序的發展，充分體現企業文化的精髓，這要看財務管理制度的執行力度及落實情況，也就是企業文化在財務管理方面的延續。

四、如何發揮企業文化在財務管理工作中的積極作用

在不同的企業中，由于其本身不同的特點、經濟所有制、管理理念的不同等待，會造成企業間文化的差異。在市場日益競爭激烈的今天，企業文化被社會各界所關注；在實際企業管理過程中仍然存在很多問題，影響了企業文化的發揮。因此，我們要根據企業中財務管理的實際情況，要在實際中結合財務管理工作的特點，以企業文化為指導，用創新思想來提高財務管理工作的水平。采取一些有效的措施，使得企業文化在財務管理工作上發揮最大的作用。

1.創造文化環境，營造財務創新思想和氛圍

在企業文化的塑造過程中，財務管理者要樹立自身的信任度和威望，能夠在決策時，有足夠的說服力和執行力，形成真正的核心領導地位；能在關鍵決策時刻得到下屬和員工的支持和信任。在財務管理工作中，要求相關工作人員勇于提出合理建議和意見，樹立創新意識；對創新成果給予物質和精神獎勵，提高創新的積極性，對合理建議和意見要及時反饋，積極采納，鼓勵發動員工開展創造性的工作。適當組織相應活動，提高員工財務管理目標觀念和協調合作意識；通過各種方式，集思廣益，促進財務工作健康發展。

2.塑造企業的文化精髓，實施以人為本的管理制度

加強企業的文化建設，營造一個和諧的工作環境，在企業中形成以人為本的管理制度；發揚企業文化，使得企業文化深入到每一個員工心理。在企業財務管理中，通過這種合理寬松的管理模式，充分發揮員工的積極性和創造價值熱情。在以人為本的管理制度下，展開激勵和約束相結合的方法，完善運行機制。

3.建立企業財務文化

就財務管理工作而言，大力宣傳企業文化對企業財務管理工作有很大的作用，可以提高企業員工對財務管理工作的認識度，從而

達到對財務管理工作的認可。財務文化是企業文化的重點內容，所以要建立企業自身的財務文化，財務文化的建立可以為財務管理工作的實施提供便利。在建立企業財務文化時，要根據企業財務的特點進行建立，企業財務文化的建立要與企業的發展相結合，突出財務工作的重點內容，通過財務文化來促進財務管理工作的高效實施；財務文化要能體現出市場經濟主體的客觀要求，能夠反映企業在運行中的經濟效果和社會意義。

財務文化的建設，要依賴各個部門的全力合作和每一個員工的認同；是一個復雜的系統工程。財務文化要在企業發展的過程中，不斷創新和發展，不斷充實內涵以期適應企業的需要，并形成促進企業發展的動力。

在企業文化中，財務文化應該占據重要地位和擁有較大的影響力；在競爭過程中，利用其來促進經濟活動，提高經營水平。

4.財務管理制度和企業文化有效的結合

財務管理制度是一項用來保障企業在經濟活動中能正常進行運轉的規程和規范，是對企業和員工在財務行為活動中外在的約束，它充分強調硬性管理、剛性制約。建立完善的制度是一個企業正常運行的保障，通過制度來規范生產經營的有序運行。財務管理制度是對企業和員工經濟活動的一種制約，是強制性的制約，是剛性的。

企業文化是一種柔性的制約，主要體現在自身的控制上，所以要將財務管理制度和企業文化有效的、剛柔結合到一起，極大地發揮財務管理制度的效力；財務管理制度在企業文化環境下也可以在很大程度上得到完善。

五、結語

企業文化對企業財務管理中起著非常重要的作用，可以提高企業中員工工作的積極性，可以促進財務工作的高效落實等，使企業財務管理工作向優質的方向發展，企業應該重視企業文化的建設。以企業文化指導下開展財務管理工作，在此基礎上建立企業財務文化，樹立全體員工的財務工作和思想體系。以創新企業財務管理水平為目標，建立良好的制度和體制，優化財務工作。通過財務文化的建立和完善，提高全體員工的主人翁意識和財務管理觀念，充分調動和發揮員工的積極性和創新意識，將知識和能力轉換為經濟效益，進而推動整個企業的發展。

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