施工員月度總結精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工員月度總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

時光荏苒，歲月如梭，轉眼間2021年已進入了尾聲。在這忙忙碌碌的一年的工作、學習、生活中，總感覺時間猶如白駒過隙，彈指一揮間，時間雖短，收獲頗豐，現將本年度工作總結如下。

年初時冬休完畢，二月份來到鶴大項目部，前期主要是熟悉施工圖紙，了解工程概況，編寫施工方案，統計工程量清單，盡早進入工作狀態，為之后的施工做好準備工作。后來在劉經理的帶領下，參與了項目部的臨建，其中包括畫項目部駐地施工CAD平面圖，計算項目部駐地施工工程量，根據模板編寫項目部駐地施工合同。當施工隊進行臨建施工時，在現場提供技術支持，協調保障施工能順利進行，并起到一定的監督作用，確保施工的質量與施工的安全。

項目部臨建完成后，五月份中旬我搬入3#鋼筋加工廠，設計并安裝了鋼筋棚內的鋼筋加工大樣圖、安全操作規程等宣傳牌。在鋼筋加工過程中嚴格把控每道加工工序的質量，依照《三工區工程質量獎罰細則》，對施工隊伍進行獎勵或處罰，以達到加工出優質鋼筋籠的目的。對廠區內加工完的成品鋼筋籠進行質檢，合格的鋼筋籠上報監理檢驗并填寫《鋼筋籠出廠合格證》。檢驗合格的鋼筋籠允許出廠并作詳細記錄，填寫《鋼筋出廠臺賬》。每月配合物資部對鋼筋進行月末盤點，統計出成品鋼筋籠與半成品鋼筋籠的量。

六月份中旬我被調回機關做標，和幾個同事合作一起編寫新建北京至沈陽鐵路客運專線河北段（不含先期開工段）JSJJSG-6標技術標。在十幾個日夜的奮斗、努力下，終于完成標書的編寫并有幸中標。

七月中旬來到京沈項目部，前期配合地方政府做征地拆遷的量地工作，后來回到工程部，跟隨董部長復核本工區設計工程量清單以及編寫施工手冊。

八月初由于蘭新項目部緊缺人手，被借調到蘭新項目部。先后干過克缺整治、軌道精調、車站附屬設施安裝及整改，吊籃及連續梁中墩增設檢查梯安裝，橋下柵欄封閉，梁廠存梁臺座的拆除等等工作。干現場的同時兼做工程部的工作，編寫施工方案及技術交底，編寫周生產例會及月度生產例會匯報材料，此外每天及時完成局指工程部下發的任務。

篇(2)

1.優選管理人員，健全管理制度。企業領導要自始至終重視關心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。

2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益。

4.加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。

5.把好材料采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

6.嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;(3)超儲備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

7.做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節嚴重的要給予重罰款。門衛要認真履行職責，做好進、出場人員、車輛的有關臺帳，嚴格履行門衛制度。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8.現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

篇(3)

關鍵詞：房屋建筑；工程項目；施工管理；措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑施工項目管理是一門應用科學，是在實踐的基礎上總結出來的，反映了項目管理和項目運作的客觀規律，同時用來指導實踐活動。施工進度、施工質量和施工成本的高低、項目質量的優劣以及效益的高低，這一切管理的內容，無不與房屋建筑企業的項目管理息息相關。為了能夠優質、安全、按期完成施工項目，并實現既定的目標，即降成本、增效益，房屋建筑施工企業必須積極采取措施，提高房屋建筑項目的科學化、精細化、規范化管理水平。

一、在施工前準備階段進行房屋建筑工程施工管理

任何的房屋建筑工程都要按照施工圖紙準備好施工材料,工程材料質量的好壞直接影響到房建工程的質量,如果沒有高品質的原材料,就不可能建造出優質工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等,每個環節都要進行嚴格規定和控制才能保證施工的有序進行,因此,必須在施工材料的采購、運輸、驗收、使用上都進行嚴格的跟蹤管理。除了對施工材料進行跟蹤管理之外,還要選擇好施工工藝和施工技術,并結合工程實際編制合理的施工計劃。另外,在施工前,將需要的機械設備準備齊全,完成相應的檢修驗收工作,配備足夠的保養物品,進行操作人員的上崗培訓,做到有專人管理,有專人操作,有專人保養與維修,盡量減少機械磨損和故障對工期的影響。房屋建筑工程中還會用到腳手架,腳手架的質量和安全性也要提前有所掌握,消除安全隱患。在房屋工程施工過程中用到的水、電、大型機械等都要配專人負責使用管理和安全管理;施工現場由于施工材料眾多,必須做好防盜、防火、防電的事故,這些工作都必須在施工前進行嚴格管理和加強防范意識,為以后的施工節約時間,并保證工程的順利進行。

二、房屋建筑施工現場的材料管理

工程造價的60%～70%是建筑安裝工程中材料所占費用的比例。所以，進行建筑工程項目的管理時，材料管理取得效果直接關系到工程造價。施工單位在施工開始時，需要廣泛的搜集供貨信息，嚴格調查分析材料的貨源，使價和貨達到有機的結合，同時應按照施工組織設計和相關計算實際需要的設備及材料，將需求計劃編制完整。施工時將旬、月計劃編制好，對實際的現場及場地的狀況、資金的合理運轉和工程進度進行充分的分析和考慮，對施工所需機械的進退場作出合理的安排，尤其要對材料的保管提起重視，避免水泥在保管中因堆放的不合理而使底層結塊或受潮、沒有墊好鋼筋發生銹蝕而無法使用等情況的出現。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心及材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。

三、房屋建筑施工現場的質量管理

1、由于現場的施工員不是專業的質檢人員，在初期對工程建設的認識和質量意識方面，存在一些不足的情況，周會上要求施工員參加，直接或間接的指明質量問題的重要性，對其灌輸工程質量意識，使其對工程建設的質量要求和質量目標有基本的了解和明確的認識。在每周的周會上，對于施工中出現的具有代表性的問題，如混凝土缺陷、埋件定位偏移等，與施工員一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使管理方面的不斷完善，提高質量意識。

2、堅持“預防為主”的方針，加強施工質量的事前、事中控制，把對施工完成后質量的檢查，轉向對施工過程、工序質量的檢查，并重視施工質量的事后控制，把相關的經驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制訂切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能會出現的質量問題，要明確具體的處理方法；在人力、機械設備、施工方案的安排上，提出明確要求，以利于施工前的準備。在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進行檢查。

四、房屋建筑施工的進度控制

從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，確定進度控制目標，編制年度、季度、月度和周作業計劃，并控制其執行，執行中應根據工程實際完成的進度，隨時對計劃進行調整或修定，在保證工程質量的前提下，確保按期完成整個施工項目的任務；做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，在實施進度計劃的過程中經常地、定期地收集實際進度數據、質量數據、時間數據和造價數據，將收集的資料整理和統計，形成實際數據，用施工項目實際數據與計劃數據進行比較，看運轉是否正常，如有偏差，找出偏差產生的主要原因，不同原因采取不同的矯正措施。如果糾正偏差不能奏效，在計劃的執行過程中，應對原計劃進行修訂或制訂新的計劃，并調整整個管理工作過程。

五、房屋建筑施工的成本管理

項目施工管理中成本管理應遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動態控制原則、目標管理原則及責權利相結合的原則，有效降低項目成本。根據市場編制施工定額，遵循成本最低化，降低施工成本，根據市場隨時變動；在項目的設計階段，可通過責任制的落實，提高工程設計師的造價管控意識，或通過限額設計的方法，直接約束、控制工程造價；同時在項目施工過程中，貫徹“三全”控制，從全企業、全員及全過程三個角度進行，制定成本控制目標，并根據實際性情，隨時變動并及時校正偏差；對項目成本控制進行檢查考評，各部門及項目經理實行責任制度，進行獎懲，實現項目施工成本的全面控制；對于工程物資的使用，可通過限額領料的方法加以控制，避免浪費、損壞等問題的產生。

六、房屋建筑施工的安全管理

項目施工過程中要以“安全第一，預防為主”為宗旨進行施工管理，把安全生產放到第一位，以事前預防為工作重點，以安全教育制度為基礎，安全技術措施為保障指導項目施工，統一安全操作規程，保證安全保護設施設計及設置符合國家安全標準。項目施工過程中，要針對安全保護設施進行統一檢查并監督使用，出現安全事故時，要及時進行處理分析，采取安全值班制度，全面進行安全管理。項目施工安全管理主要以基礎施工及高空作業進行重點管理，確保施工順利進行。高空作業前，需要進行劃分，根據區域劃分設置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。同時高空作業外沿需要在行人處搭建防護棚，針對電梯井口、樓梯口、陽臺口等危險區域要設置危險標示及防護圍欄。根據施工需要，腳手架搭建前，需要進行嚴格設計計算，技術負責人審批后方可進行搭建，并按照相關施工規定進行，根據腳手架的高度及氣候，以15 米為標準，增設避雷設施，不能鋪設照明電線。高層建筑施工時，要求在工作面外側設置寬度至少為3 米的安全網，施工層與首層間要求搭建安全網，間距為3 至4 個樓層，存在安全隱患的安全網禁止使用，直至高空作業整體結束，安全網方可拆除。安全帽也是高空作業中必要的安全防護措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側壓及具備絕緣性能等特點，使用前應檢查是否符合使用標準，有無合格證，使用過程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。

總之，面對惡劣的建筑市場環境，對于建筑施工企業來說，必須要不斷完善企業施工項目管理，提高施工項目管理水平，強化施工項目的科學管理，只有把質量管理作為企業管理的重中之重，把管理視為企業的生命，才能適應復雜多變的建筑市場，才能整體提高企業在市場上的競爭能力，從而才能謀求建筑企業更好的生存與發展。

參考文獻：

[1] 劉善潮. 論建筑企業對建筑工程項目施工管理的研究[J]. 中小企業管理與科技(下旬刊). 2009(09)

篇(4)

【關鍵詞】建筑工程項目；施工管理；對策

作為一項系統的綜合性工程，建筑工程項目施工管理通過指標和數字對其最終管理效果進行確定。比如文明施工現場達優率、人工費降低率、機械完好率、材料節約率、成本降低率和控制率、安全達標率、質量優良率及工期提前天數等。作為工程項目控制和實現目標的重要舉措，強化施工管理十分必要。

一、作用與內容

（一）作用

施工管理通常是指在工程項目建設階段，對其進行施工活動的控制、協調、指揮、組織、計劃等系列管理工作。當前，現代化的施工活動通常需要勞資、物資、設計、施工及建設等部門和單位共同協作才能進行。另一方面，施工生產活動屬于單件作業，其操作過程中在空間和時間方面具有復雜的配合關系、不確定因素較多、環境條件多變、流動性大，因而需要同實際情況進行結合，在對各個生產要素進行科學組織的基礎上，使各方面協作關系得以不斷調整，從而使財力、物力、人力等實現最佳組合、獲得最佳效果。

（二）內容

在施工的整個階段，施工單位應該對以下工作進行認真執行：

1、施工準備工作的狠抓落實，使各項施工條件得以貫徹實施；

2、施工進度管理的強化；

3、工程項目質量管理的強化；

4、工程項目成本控制的加強；

5、施工物資的供應、采購和計劃工作的貫徹落實。

二、施工管理的思考

（一）施工準備管理

作為一項特殊的生產過程，項目施工要將施工圖作為基礎，要以專業施工隊伍為主體，以建設物資的大量消耗為前提，以大量建設資金的投入使用為條件還要以施工所需的電路、水路及通訊設備等作為支撐。

1、工程項目施工要做好組織準備工作，要組織人員進行崗前培訓，使其職責得以明確；要對各級組織的相關崗位責任進行制定；要對建設過程中的各項規章制度進行建立。

2、施工單位要對施工人力進行落實，對結算工程價款和資金撥付方式的協議進行簽訂。

3、要對電源、水源、道路等“三通一平”手續協助建設單位辦理，對用電、用水、道路的條件進行落實，還要對相應的協議進行訂立。

4、施工單位要對工程項目施工設計進行編制。

5、對施工現場居民和原有單位的搬遷進行組織，對原有管線進行遷移，對原有構筑物、建筑物進行拆除。

6、要做好工程準備工作，對施工必要的生活福利措施、工程措施、設備吊掛及施測定位等進行建設；對項目現場的“四通一平”進行建設。

7、做好物資準備工作，對構件、材料的供應、儲備、采購、計劃等工作進行準備。

8、對進場施工人員和機具進行準備，建立臨時基建，安排好相關人員生活。

9、施工單位要對設計單位抵達現場向技術人員做技術交底的活動進行組織，從而使自身對施工過程的各項要求得以明確。

10、對開工手續進行申請，對開工前審計手續進行辦理。

（二）施工進度管理

1、要對年度施工計劃和基本建設計劃進行嚴格執行。通過積極可行施工計劃和基建計劃的執行，使三類工程的逐月進度和施工順序得以合理安排，通過將施工方案中各旬、各月、各季進行貫徹落實，使業務部門、施工工人、施工隊組等相關工作人員得以心中有數，在責任明確、任務具體的施工安排中，使工程項目順利施工建設。

2、要對設備、材料的供應采購工作進行組織。對于包工包料的工程項目，需要建設單位對設備的供應采購工作進行組織；對于包工不包料的工程項目，需要建設單位對設備、材料的供應采購工作進行組織；對于交鑰匙工程項目，則由施工單位全權負責設備和材料的供應采購工作。

3、要做好基建調度工作，使日常施工管理得以強化。進行基建調度工作需根據施工月度作業計劃相關要求，由施工單位對日常施工過程中形成的問題和矛盾進行處理和協調，在對施工條件和施工任務動態平衡的組織中，使連續均衡生產得以保證，施工進度計劃得以完成?；ㄕ{度工作主要包括現場情況的了解，領導指令的及時傳達，施工中的薄弱環節、故障、問題的了解和及時協調解決，設備和物資的供應、勞動力的檢查和組織，工程合同、施工計劃的執行情況及施工準備的督促檢查等。

4、做好現場管理工作，使施工階段存在的矛盾和問題得以及時解決。通過要求建設單位對相關工程師進行指派，通過使其進駐現場，使施工進度得以監督。

（三）施工質量管理

1、設計質量審查。作為影響工程質量的關鍵環節，建設單位在進行設計質量審查時，要注意以下幾方面工作：對設計單位進行擇優選好；將可靠的基礎材料提供給設計單位；做好設計審核工作，使審批通過的設計得以符合質量標準；做好變更設計審查工作；對設計概預算進行認真審查，使多算、漏算現象得以防止，在做好投資計劃的基礎上，確保不留缺口。

2、供應質量管理。在進行供應質量管理工作時，施工單位應注意：

對設備、材料的供貨常見進行優選；對建設單位的采購計劃進行審查，對其原材料進行抽查；在選購到使用材料的全過程及設備的訂貨到安裝調試的整個過程，都要選派有經驗的專業的技術人員進行監督，也可通過委托監理的方式，從而使設備材料的采購和供應得以與工程質量相符合。

3、施工質量管理。在施工階段，施工單位進行質量管理要重視以下幾點：首先，要對互檢和自檢活動進行開展，各工序在完成后，本組人員要在班組長的組織下，對該工序進行互檢和自檢。其中，自檢要根據交底技術進行嚴格檢查，對于自檢中產生的問題，要由班組進行記錄和自行處理，在完善的自檢記錄下，還要由專門技術人員進行驗收。其次，要對工序交接活動進行認真開展，在完成上一道工序后，進行下道工序前，需要由施工員對上、下施工組長組織檢驗交接。再次，還要進行專職的監督和檢查，使責任得以分清，在進行各班組自行檢驗的基礎上，還要由施工員對各工序進行嚴格檢查，同時對產生問題的原因進行摸清，使責任得以明確。最后，要進行定期抽查，通過對各項目質量進行定期抽查，在總結分析常見問題，糾正預防措施的基礎上，使施工質量得以保證。此外，還要強化內部驗收，在竣工后、使用前，需要由施工單位的行政部、營銷部、景觀工程部對其進行全面驗收，合格后才能交付使用。

（四）其他管理

此外，施工管理還要做好建設物資的供應、采購和計劃工作及工程造價管理工作，在對工程造價合理確定，對工程投資合理使用，對建設物資進行有計劃的供應和采購的過程中，促進施工管理水平的有效提高，促進施工階段各項活動的順利開展。

結束語：

作為一項綜合性較強的系統工程，在進行建筑工程項目施工管理工作時，要樹立系統的觀點，采用系統的方法，通過對施工管理內容和意義進行明確，在強化施工準備工作、施工質量管理、施工進度管理、施工造價管理等各項活動的基礎上，使建設單位的施工管理水平和管理質量得以全面提高！

參考文獻：

[1]沈文. 淺談如何做好建筑工程施工管理[J].　科學之友.　2010（22）

篇(5)

力、時間完成圖紙設計的建筑物。

【關鍵詞】管理；目標；組織；協調

管理本身就是包含自然科學、技術科學和社會科學的綜合學科，在先進的國家中就有“三分技術，七分管理”之說；通過改革開放三十多年來的實踐證明要做到“又好又快”的工程必須有一個權威的領導組去統籌各單項工程。這個領導組就是要花費最少的人力、物力、財力、時間，以取得最大的經濟效益。從琶洲國際會展中心到亞運會工程都包含著現代管理的成功理念。

一、 施工前的準備

管理就是在一定的生產條件下對管理對象――工程項目，進行計劃、組織、指揮、協調與控制，從而實現管理目標。

1、目標管理

目標管理就是根據上級或甲方要求結合本單位情況，制訂該項工程的經營目標及其它單項目標，并落實到各級各部門和每個管理者的個人目標。

1、1 質量目標

每一工程項目，從簽訂合同起就有一個具體的時間指標及質量，指標怎樣達到如期、如質、如量的目標，擬就選取那些新技術、新工藝、新材料、新設備，投入多少人力去完成。只要每個人的工作質量達到既定的要求，才能保證該項工程的總目標。從而達到“魯班”獎或“詹天佑”獎或省優樣板獎項。

1、2 安全目標

根據圖紙的要求，場地環境，地質狀況，制定切實可行的安全措施、施工方案，預防突發事故的發生，確保施工安全，避免安全事故的發生。把安全事故消滅在開工之前，做到諸葛亮的“未卜先知”。

1、3 工期目標

依據上級的要求及合同所規定的時間，編制多種形式的網絡計劃。例如各分項工程的網絡計劃；而各部門按總工期再定各分部分項的工期目標。在制訂工期目標時，要“留有余地”，預留一定時間預防自然環境的變化。

例如：琶洲國際會展中心一期由三間公司同時開工去完成。除了總的網絡計劃之外各公司也有自己承包工程網絡計劃。

小的工程如順德體育中心由三個工區去承擔，運動場、體育館、練習館，都由縣建筑公司制定總工期，后由各工區制定各場館的工期。

1、4 成本目標

任何一個施工企業所承包的項目工程，都有自己一個成本核算目標，確定最終的利潤值。

當接到一宗工程之前必須有個工程預算，根據施工預算與甲方簽訂施工合同。之后由各部門分解預算，材料選購，需要分包工程就要貨比三家去選擇分包隊伍，可以通過投標報價最后確定。在保證質量的前提下，又保證工期，故要選擇技術素質較好且成本較低的企業或施工隊伍去完成。

例如二00八年我們承包的湖南益陽碧桂園一期工程由于工期較緊，除了自己承擔一部分外，另外選擇了當地一家施工企業共同去完成。

2、組織建設

一切建設項目都是“人”去完成的，確定“以人為本”，發揮各人的智慧，當今的工程越來越高、大、精；所含的技術難度越來越高，任何一個人的智慧都無法滿足要求，但沒有相應技能的人亦不能完成。因此，就需要把一群人組織起來，發揮各人所長才能完成；只有把有專長的人組織起來形成團隊的力量，才能保質、保量、如期完成項目工程。

2、1 組織架構

根據項目的規模與特點設置各級或各分項的管理架構。

2、1、1 項目指揮部

這就是具體執行目標的管理者、組織者。貫徹“以人為本”，把集權和分權組織起來，發揮每個人的特長（專長），做到各盡所能，各施其責，從而實現總目標。

2、1、2 技術部門

2、1、2、1 編制切實可行的施工技術方案

根據總的目標及圖紙的要求進行施工組織設計方案的編制。

2、1、2、2 依據本工程的特點及環境，決定選用哪些新技術、新工藝、新材料、新設備，推廣應用的措施或創新的工藝技術，且要明確由誰去干，怎么干，要達到什么目標。

2、1、2、3 組織培訓、學習，進行技術交底。在制定創新的技術同時，把該項目分解成多個關鍵措施，并組織各項各工種技術人員，有專長技能的師傅組織培訓學習，對實施全過程有個共識，及工序之間的協調管理，讓每個人都知道自己應做些什么，怎樣去做。

2、1、3 項目部

制定總目標------分目標------個體目標，并劃分施工區段。具體安排施工隊伍去實施。例如順德體育中心，運動場、體育館、練習館分成三個區段，三個工區施工；又如琶洲國際會展中心一期49萬O按軸線分三間公司去完成。

某些項目可進行分包，可物色隊伍，也可進行分項招標，選擇高素質的隊伍。例如鋼構制作與安裝，打樁工程等等。

龐大的工程難免互相交叉，故必須做到統籌施工，通過網絡計劃找到關鍵線路，大家協作共同解決當時出現的矛盾。

3、機構人員的選擇

高層管理者最多不超過4人。

主要部門的負責人，其他隨部門設置而立，不一定很專業，但必須熟悉本行業的方方面面及整宗工程的關鍵項目或部位。

而其他分項分部的工程則必須具有專業知識或專業技能的人去實施。當然，分工不等于分家，協作靠大家，往往工程的成敗關鍵就是管理人員的素質。

二、施工過程的管理

1、計劃管理

網絡計劃的編制。實際操作應有總的網絡計劃，以單項，及分部分項為基礎；另外各單項，或分部分項再有具體的網絡計劃；這樣分層級管理實施更具體，執行起來某一時段的關鍵部位更明顯，出現問題及時糾正。

在執行計劃中我們要有個共識――“平衡是相對的，不平衡是絕對的”。舊的矛盾解決了，又有新的矛盾出現，特別是現場環境多變，天時氣候會變，地形環境地質狀況與勘測鉆探報告有異，人員素質不同，因此會出現“網絡易破”的現象。故此一定要每星期召開一次“地盤會議”賴以檢查、監督、調整計劃。這是一個切實可行的措施。

2、質量管理

創優計劃確定后，就要實行TQC全面質量管理，首先要明確的是，質量管理講的是人的工作質量，因為每一工藝流程的標準都是靠人去執行，無論操作工人、技術人員在現場都有一個質量目標，按此去完成各自的工作。建立質量體系，做到事事有人管，人人有職責。

其次是工序質量。即在生產過程中：人、機械、材料、施工方法和環境對產品起綜合作用的過程。

3、安全管理

因為“人是第一個可寶貴，有了人就有了一切?！彼园踩a是重之又重；而一切安全要做到“未卜先知”。就要切實結合當地環境編制可行的施工方案，并按施工組織方案中的安全措施與計劃執行，且做好應急預案，以防萬一。

在施工過程中更重要的是落實貫徹各層級及操作班組的安全責任制。在技術交底時，一并宣講該部位的安全措施，由班長簽名認可。

4、技術管理

4、1 根據工程項目，設置技術崗位并有明確的技術責任制度。

在施工前就制定推廣新技術、新工藝、新材料，新設備的使用及專項措施，如采用GPS的測量定位（如廣州塔鋼構安裝）；或直升飛機吊裝（如前蘇聯電視塔天線安裝）。

4、2 當具體技術措施制定后，必須進行細致的技術交底。不僅技術人員，甚至操作工人也要進行工序的交底，讓操作者明白新技術的內容，而自己要站在那個崗位。這一點非常之重要。我們在順德富麗大廈（25層）滑模施工前就因技術交底不全面導致滑升時拉裂墻體；2011年江門市新會儲備糧倉六個園筒倉的滑模施工情況由于交底清楚故實施良好。

4、3 施工現場必須加強對新材料新構件的試驗檢驗工作并形成制度。

4、4 信息化管理

4、4、1 建立安全信息管理平臺。

安全、文明施工的視頻監控與管理，并有錄像記錄存檔。

4、4、2 建立工程檔案管理網絡系統。

施工過程的監測，特別是深基坑的施工；異型結構的定位監測。如廣州電視塔的鋼結構。大跨度鋼構的變形監測。如鋼網架安裝后必須測撓度，是否達到規范要求的標準。

還有常規的施工檔案資料的搜集與建立信息平臺。

4、5 技術培訓

由于科技創新，所有需實施的“四新”項目務必在開工前進行技術培訓，包括送出外地或外單位的學習；更重要的是本項目的操作工人、技術人員要明白了解“四新”的內容、工藝標準、工藝流程及其使用的施工機具。明確每個崗位所肩負的質量與安全責任。

三、各項管理制度的制訂與實施

1、建立崗位責任制。

在編制施工方案時，就應對“四新”的應用管理，落實到每一個崗位，而每一個崗位的權與責都要明確寫上。

在各個管理機構上每一項都有人去管，建立層級的崗位責任制。

2、貫徹執行企業自身的管理制度。

各個企業都有自己的常規的管理制度，這一點在單個工程項目中要堅持的，如質安管理制度、定期的月度檢查；不定期的質安檢查，某些專項有專人去監管，專業檢查如機具的檢查；生產用電的安全檢查；秋冬防火的檢查。要做到定期檢查與不定期檢查相結合；生產檢查與專業檢查相結合。

3、進行規范化的監督檢查制度。

3、1 生產檢查：側重于進度、時間，實施結果與項目目標進行核實；網絡計劃實施的結果如何，執行過程中存在什么問題。

3、2 地盤會議：這是一個行之有效的工作方法，每個星期召開一次是很有必要，能及時解決進度、質量、安全問題。

整個會議過程也一定做到有議有決，會議結束時必須明確下一個星期要實現的那些目標，而且必須按照六個“W”去安排工作。例如XX工程的高支模

（1） 必要性（Why）――為什么要建立這個目標計劃（具體單項任務）原因：與工藝流程有關。例如XX工程的高支模必須澆筑好墊層才能立架支模。

（2） 目的（What）――要達到什么目標。安裝高支模。

（3） 地點（Where）――這一目標計劃落實到那個部門去執行。高支模實施的那個地點（段）在⑤～⑩軸。

（4） 期限（When）――計劃何時完成。該高支模要五天內完成。

（5） 承擔者（Who）――由誰來具體執行該計劃。安排XXX施工員負責，XX木工班去做。

（6） 方法（How）――如何貫徹執行計劃（用什么方法）。該高支模用滿堂紅鋼管搭設（也可能門式架但必須按施工方案要求去做）。

四、施工總結、處理階段

在施工的全過程一般工期比較長，中型工程1～2年，大型工程2～3年甚至更長時間，如港珠澳大橋從2012～2016年、亞運工程、琶洲國際會展工程。在這個趕時間既長工期又緊張的施工過程中必須有長遠計劃，還有中期（年度的計劃）或某一階段形象進度計劃；在每個月，甚至每個星期都需要有階段計劃，只有各階段計劃如期完成才能保證中期、遠期計劃的完成。

在這些工程中難免出現的目標計劃、或質量安全計劃，在某階段或某時期出現局部失誤，就必須及時總結，吸取教訓制定改進的措施，并將其制度化，今后不可能重復出現。

亦有可能提前完成某一段的目標計劃，則我們又要及時肯定成績，鞏固成果。例如某一項目的鋼結構安裝工程，組織充分，工藝流程合理，則可能提早完成，我們就要總結這一段的成果，指導下一個單項工程的實施。

最后，對“四新”項目完成后，還要總結寫成“工法”形成技術文件，作為指導今后某某新技術的應用。

結論

管理也是一種生產力，它就是對工程項目進行計劃、組織、指揮、協調與控制，從而實現管理目標。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程；質量監督；監理

Discussion on strengthening quality supervision of building engineering thinking

Zhao Junsheng

Abstract: combined with many years of practical experience in the construction, building construction project quality supervision and management related issues were discussed, and proposed own some opinions and views, the only relevant reference.

Key words: construction project; quality supervision; supervision

“百年大計、質量第一”，質量是建設工程的生命，也是永恒的主題。工程質量直接影響建筑質量和建筑企業的聲譽，也是關系到國計民生的大事。加強建筑施工質量的管理很有必要。

一、建筑質量監督工作的三個主要方面

施工前的質量監督管理、施工中的質量監督管理和竣工后的質量監督管理是現階段對建設工程質量階段監督管理的主要三個方面，是實現全面、全過程質量監督管理思想的具體體現。

1、嚴把工程設計質量關，認真抓好工程招標工作

在工程建設招標過程中，除嚴格依照《中華人民共和國建筑法》和《中華人民共和國招投標法》制定完善的“工程招投標管理辦法”等規章制度外，還要制定并嚴格執行材料設備招投標、合同審批簽訂、設計變更確認、支付工程設備款、工程資料交接簽收及保存、工程文件審閱等各項具體工作流程。

嚴格把關工程設計單位的資質，特別是對于土建、水暖、強電、弱電等重要主體建設的圖紙設計要嚴控，應該召集相關人員對圖紙進行會審和反復論證，要根據需求提出具體修改意見和建議。

2、建筑工程過程中的監督工作

在工程建設過程中，要重點加強施工現場的檢查和監督工作。施工中的質量監督管理應圍繞三大部分的現場監督，開展事前、事中和事后巡回監督管理，三大部分即地基基礎、主體結構工程質量和環境質量。在對工程質量的關鍵環節進行監督檢查中，重點是地基基礎、主體結構等影響結構安全的主要部位?，F場實體質量的檢查方式應采用科學的監測儀器和設備，提供準確可靠、有說服力的數據，增強工程質量監督檢查的科學性和權威性。通過監督抽查，保證強制性標準的貫徹執行，保證建筑法律、法規和規范的貫徹落實，從宏觀整體上把握建設工程質量和結構使用安全。另外，在加強程序管理的同時，必須加強技術控制。項目部要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。以切實做好安全生產的過程監控，保證施工現場安全生產。

3、建筑工程竣工后的監督工作

大力提倡和推行工程質量保險，將工程質量管理納入經濟管理的范疇，以解決工程交付使用后發生的質量問題，特別是解決找不到責任方的后顧之憂。竣工后的質量監督管理是建設工程投入使用的把關監督管理，也是重要的一環。首先要保證不符合質量標準要求的工程不能投入使用，避免低劣工程對國家、企業和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護的質量監督納入建設工程全過程質量監督管理的范疇；要杜絕或減少由于裝修、維護過程中的違規行為對已有建設工程地基基礎、主體結構和環境質量的破壞，引發質量事故；避免由于維修、維護的質量達不到要求給國家和公眾用戶的生產生活環境造成直接損失。

二、建筑工程質量監督的措施的加強，是保證工程質量的關鍵

1、建立健全建設法律體系，實行施工許可和使用許可制度

健全的建設法律體系是建筑市場高效有序運作的根本保障，也是衡量一個國家建筑工程質量管理水平高低的重要標志。我國很重視建筑施工質量，制定了專門的《建筑法》等，還有由專業部門或專業協會、學會結合建筑行業的特點制定的規范標準，這些法律和行業標準的制定，有利地推進建筑行業健康有序發展。

在一些發達國家，建設主管部門并不直接參與具體的竣工驗收工作，竣工驗收由建設單位、承包商及中介機構負責完成，也沒有核驗工程質量等級的任務，頒發使用許可證是在竣工驗收之后。我國《建筑法》確立了施工許可制度和竣工驗收制度，工程質量監督機構需要介入竣工驗收并核驗工程質量等級。施工許可制度和使用許可制度是當前很多企業對于建筑工程質量微觀管理的重要組成部分。通過施工許可和使用許可的具體實施，能夠起到以下作用：一是避免了不具備條件的工程項目盲目上馬，避免給國家和工程建設參與各方造成不必要的浪費；二是杜絕了質量不合格的建筑工程交付使用，給國家和使用者合法權益帶來不必要的侵害。借鑒國際通行做法，建立使用許可制度，已經成為大勢所趨。本著“誰設計誰負責”、“誰施工誰負責”的國際慣例原則，工程質量監督應由核驗工程質量等級轉變為監督竣工驗收工作。

2、做好施工機械防護，加強施工過程的控制，提高工程質量

機械的控制包括施工機械設備、工具使用費控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養好機械設備，為此要健全“人機固定制度”、“操作證制度”、“崗位責任制度”、“安全使用制度”、“交接班制度”等等，確保機械設備處于最佳使用狀態。優良的工程質量直接產生于施工過程之中，項目部施工員、質安員必須對作業班組的施工操作過程中，以最大限度將質量問題消滅在萌芽狀態中。

在進入主體工程施工前，應審查關鍵部位的施工工藝以及主要施工方法和技術措施是否能滿足工程需要。如水閘基坑開挖、基礎處理、井點排水、閘底板大體積砼澆筑、沉樁、型構件吊裝、閘門制作和機電安裝等均應有詳細的施工方案和技術保證措施。在施工現場必須有專門技術人員負責施工人員的指揮調度，尤其是遇到澆大體積砼時突下大雨等突況時，只有通過現場技術負責人的統一指揮，才能解決種種突發事件，保證工程質量。

3、加強社會監督與監理單位的管理

首先，要進一步樹立監理的權威。監理公司必須按照國家的法律、法規、設計文件和合同規定，獨立地行使自己的職責，對社會負責，對工程本身負責?，F在的工程監理有相當多是建設單位說什么，他們就干什么，權威性不夠。當然，監理公司是受雇于建設單位，代表建設單位來管好工程，要聽建設單位的。因此，要強調監理公司對工程監理獨立行使職能的權利有待加強。

其次，還要推進監理公司整體素質的提高，加強對監理單位的管理。市場經濟既是法制經濟，也是信用經濟。加強對建設工程質量責任主體和有關機構的不良記錄管理，建立工程質量誠信體系，提高各類市場主體的信用意識和信用水平，是市場經濟條件下工程質量監督保證機制的重要內容。監理公司在人才結構上要自覺進行調整，缺乏的人才要盡快補上去。監理公司應該是有綜合能力的，應儲備各種人才。監理人員要加強學習，全面提高自身素質。要切實抓好質量監管人員的業務培訓工作，使監管人員能熟練掌握標準和操作規程。

4、加強施工現場檢查、監督，努力抓好工程質量及安全管理

在工程建設過程中，要重點加強施工現場的檢查和監督工作。一是，項目部要重點加強日常巡查和監督工作。對每天巡查過程中發現的設施和設備不到位、管理不到位，不安全因素和事故隱患，項目部安全員督促作業班組及時整改。對口頭通知不落實的，應發出書面整改通知，并報告項目經理。項目經理應將要求整改的內容以書面形式告知班組長，要求落實整改，在規定的時間內不落實的，項目部經理應將情況書面報告企業安全主管部門。安全主管部門接到書面報告后，應及時深入現場督促整改，在規定的時間內仍不落實的，出具停工通知，待整改完畢，經驗收合格后方可復工。二是，施工安全主管部門要重點加強各項安全制度和措施落實情況的檢查，指導和督促工作。三是，項目部要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。以切實做好安全生產的過程監控，保證施工現場安全生產。

5、嚴格內部管理，嚴格工程質監人員的執法行為

工程質監人員在工程開工之前，就由監理部門向開發建設單位遞交工作聯系卡，公布工程質監員的姓名、崗位證書編號、業務職責、廉政紀律，以求得社會各界的監督、支持和評價。實行工程質監管理情況的定期書面匯報制度，努力做到監督記錄制度化、規范化，即各專業質監員和所有監管工程管理人員，對于發現的重大問題必須立即報告，不得拖延，當日工作當日記，周末集中報送工程主管部門審查簽署意見后反饋本人，月度工作要于當月末寫成總結，以書面形式報送工程主管部門審查并對工作情況和有關問題簽批意見，也可采取工程例會等各種載體發揮作用，使工程質監工作做到勤檢查、勤督促、記錄及時、臺賬健全、考核到位，保證高質量工程的全面竣工。

三、結束語

隨著建設行政工作法制化的推進，工程質量監督機構在不斷建立健全行政管理、技術管理和質量信息網絡技術，充分運用經濟和法律手段監督管理工程質監督制度，嚴格遵循質量監督程序，充分發揮各方責任主體的主導作用，依靠先進的建筑施工技術、質量管理技術和量活動，不斷探索和實踐適應新時期要求的質量監督管理新模式，建立起規范的工程質量監督管理制度。

參考文獻

1、劉倩.抓好工程管理，做好項目施工【J】.城市建設，2010.29

篇(7)

1.1內部控制模式。在項目內部實行分項包干、層層控制，落實責任制。

1.1.1分項劃分

1.1.2確定小組負責人。由項目的項目副經理、總工兼任各分片負責人，分片負責人除了負責其責任片區的管理外，同時其作為項目經理部的領導層，還應負責項目經理部對外的職責。

1.1.3分片承包利潤目標。由項目經理根據公司確定的本項目的預算成本、施工定額、本分片負責人協商確定每個區段的成本控制目標、質量控制目標，并簽訂項目分片內部承包合同和目標責任狀，制訂獎罰措施。

1.1.4項目勞務承包合同由施工隊伍跟分片負責人簽訂。分片負責人與現場施工技術，管理人員簽訂分部分項成本控制目標責任書，把成本控制落實到項目部每一個人身上。

1.2項目經理部在進場前及每個年度應編制成本計劃，并報公司工程部批復。

1.2.1編制原則

（1）以施工方案和管理措施為依據，按照本項目的管理水平、消耗限額、作業效率等進行分析，根據市場價格信息，在公司確定的項目承包目標成本的范圍內編制施工計劃成本。

（2）當某些環節或分部分項工程條件尚不明確時，可按照類似工程施工經驗或招標文件所提供的計量依據計算暫估費用。

（3）在編制成本計劃的同時明確為落實成本控制計劃采取的相關措施，包括詳細的獎品措施。

1.2.2項目目標成本分解及落實

（1）按工程部位及分片區進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據。

（2）在片區內按成本項構成分解成本。如按人工費、材料費、機械臺班費、其它直接費和間接成本的構成，為項目生產要素的成本核算提供依據。

（3）同時，項目經理部或各承包片區應編制“目標成本控制措施表”，將成本控制的目標直接落實到各責任人。

1.3項目經理部各職能部門人員的成本控制職責。

1.3.1現場工程技術人員

（1）按單位工程建立和建全工程統計臺帳，正確記錄當月、當旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量，按時準確的編制工程統計報表。

（2）按時做好未完工程施工盤點工作，及時準確計算完工程的預算價值。

（3）負責及時辦理施工過程中的各項簽證，做好技術管理方面的原始記錄，協助成本管理部門、預算部門做好成本分析工作。

1.3.2工程核算、合同管理人員

（1）及時編制單位工程施工圖預算，及時辦理結算手續，正確確定工程收入。

（2）結合施工組織設計方案、技術組織措施，做好單位工程施工圖預算的工、料、機分析（包括數量及金額）及對外承包單價、合同條款等，提供給成本核算部門作為成本分析資料。

1.3.3材料管理人員

（1）歸口管理材料、工具成本降低指標，對工程材料的使用負責。

（2）建立材料消耗臺帳，加強材料核算，實行材料、工具消耗定額控制。

（3）負責提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節超分析；材料管理和二次搬運的節超分析；材料使用效果或損失的分析。

1.3.4機械管理人員

（1）負責各類機械的管理和維修，嚴格按施工組織設計方案配備各種類型機械設備，加強機械調度。

（2）建立健全各類機械設備的臺班記錄，按時編報機械使用情況報表。

（3）及時提供機械利用率、完好率和機械用工、費用節約措施計劃完成情況的分析資料。

1.3.5質量安全人員

（1）歸口管理工程質量和安全指標，負責工程的質量和安全。

（2）建立建全工程質量和安全管理的各項規章制度，做好原始記錄。

（3）負責組織處理工程施工中的質量和安全事故，協助、參與處理重大安全事故。

1.3.6財務人員

（1）按國家和上級主管部門頒發的有關規定，加強成本管理，核算和分析工作，嚴格執行財務制度，檢查監督各項財務開支。

（2）按照確定的成本核算對象核算成本工作，建立建全工程成本臺帳，正確及時核算各成本支出。

（3）歸口分管降低成本綜合指標,認真做好成本控制工作,根據各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。

（4）負責做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。

2成本控制實施

項目成本控制的實施主要從勞務隊伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發放、項目部各項管理費用控制、工程結算等各個方面來進行。

2.1勞務施工隊伍的選擇和管理：

2.1.1勞務隊伍的選擇

（1）土建安裝勞務隊伍應具有相應的資質，綠化勞務隊伍應有綠化施工經歷，并應為其勞務人員辦理意外傷害保險。

（2）項目經理部根據施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預定分包單價，擇優確定施工隊伍，簽訂工程協議。工程協議必須有項目部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊伍在進場前，應繳納一定數額的履約保證金后，視施工進度逐步返還。

2.1.2勞務隊伍管理

（1）由項目部負責人跟分包施工隊伍簽訂勞務承包合同，每月或及時跟施工隊伍進行中期結算，不辦理結算的施工隊伍一律不得在財務上借支工程款。

（2）民工工資統一發放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發放，項目部應建立民工用工檔案，施工隊伍在中期結算總額的范圍內，根據民工出勤情況制定民工工資表，分片負責人審核，由項目部財務部門統一發放。

（3）各施工隊伍在施工過程中的工程付款，必須控制在有效的已結算金額的80%以內，且必須與相應的工程計量掛鉤，不得超支。

（4）財務人員和相關的技術人員有責任有義務在勞務隊伍每次借款后，對民工工資的發放情況進行調查。如果亂立名字支領他人勞務工資的，該勞務隊伍的工程款不得再借支。

（5）各勞務隊伍的履約保證金必須嚴格按施工隊伍的工程實際進度情況根據合同的要求逐步返還。

2.2材料控制：

2.2.1采購計劃和實施。

（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業主另有規定外，在與供應商簽訂合同前，應及時報公司項目監督小組，簽訂合同須有項目經理部、材料部、供應商三方簽認后生效，并嚴格按公司的相關管理制度執行。

（2）工程輔助材料易耗（價值500元以下）由項目部自行采購，工程的主要材料和特種材料由公司控制，材料部采購不計入勞務隊伍的承包。

（3）由項目部材料管理人員編制材料采購計劃，報項目經理審批，再報工程部、預算部審批后實施。

（4）在材料供應商確定上，應盡量實行公開招標，由項目經理、預算、材料等有關部門一同確定。

2.2.2材料管理

對于土建安裝工程，項目部財務部門對各施工隊伍建立領料報計劃制度、材料領用明細臺帳，在各施工隊伍的勞務承包合同中應明確材料驗收及一定的損耗用量，施工中超用的材料按市場價格在結算單中扣款。

2.3人員工資發放：

根據項目的實際情況及特點，根據公司有關管理辦法確定的各崗位工資的標準，制定相應的工資發放標準。

2.4項目部其它管理費用控制：

2.4.1管理用車。項目經理部所有的車輛均按公司有關規定進行配備，按公司車輛管理制度執行。

2.4.2通訊費和差旅食宿費按公司的有關管理制度實行。

2.5 項目財務管理，項目財務接受公司財務的管理和監督，公司財務每月應對項目財務進行下列行查。

2.6 工程結算管理

2.6.1承包單價確定。

（1）由工程部做好外包工程總體計劃，并根據項目所在地實際情況進行單價分析，擬定初步的承包單價。

（2） 由公司項目監督小組批準確定，并在1~2天內作出批復意見。

2.6.2規范結算程序，嚴格結算。

（1）由公司統一制定施工現場的臨時工程、機械、勞務用工的記錄單（證明條）?，F場人員必須及時做記錄簽證,不得補填,記錄單每周統一交給相關結算人員,結算人員每月辦理一次結算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員、項目負責人和施工隊伍負責人（乙方）的簽名。記錄單嚴格流水編號管理，嚴格領用手續。

（2）每月定期對分包、勞務承包、各作業班組當月完成的工程項目進行中期結算，其金額應收時進入工程成本。每份結算單必須付原始記錄及驗收資料，包括數量計算、質量驗收、采用圖紙等資料。

（3）凡施工期在2個月以上的分包工程，定期結算，嚴禁定期不結算，支付預付款（或借款）待完工后在總結算的行為。

（4）項目部必須設立固定的結算人員，每份結算單必須由項目部結算人員、項目經理及乙方或乙方代表簽字，結算程序和表格按公司統一規定辦理。

（5）所有工程結算均應依據所簽訂的工程施工承包合同條款并對照工程量清單項目號進行計算，如無可對照項目號的，應在結算單中予以說明。

（6）工程結算時遇與原合同不相符的情況，應增加或調整項目或單價的按項目合同管理的規定執行。

（7）隱蔽工程的驗收結算：

a、隱蔽工程的分類：隱蔽工程主要是指施工后被其他構造物、部位、層次遮蓋的，非要采取破壞性或挖掘的方法方可進行檢查的工程。

b、驗收結算：為不影響工程進度,全面的進行驗收，隱蔽工程施工完成后，由工程部、技質部組織人員進行驗收，初步核定工程數量,填寫隱蔽工程驗收單，是構造物的待相應的試塊強度及檢測報告表明該構造物達到質量標準后，完善隱蔽工程驗收單，與其他的工程一起辦理結算。

（8）最終結算時必須填寫：

- - “工程缺陷調查表”，分清責任和缺陷大小，除規定的優保金外，應根據缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金。

- - “工程結算、合同終止確認書”，在最終結算完成后，經雙方確認，對所有工程項目的結算已全部辦理完畢，不再發生，應簽認“工程結算、合同終止確認書”，避免不必要的糾紛。

2.6.3項目監督小組在檢查時，對中期結算發生的差錯和問題以書面形式通知項目部在最終結算時予以修正；對于總額超過10萬元以上的最終結算，項目經理在簽發前，必須經項目監督小組確認后方可入帳辦理支付，可分批辦理。

2.7 項目財務管理，項目財務接受公司財務的管理和監督，公司財務每月應對項目財務進行例行檢查。

3 成本核算

3.1成本核算原則。項目經理部應根據財務制度和會計制度的有關規定，在公司職能部門指導下，建立項目成本核算制度，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，并設置核算臺帳，記錄原始數據。

3.2核算周期。項目成本核算按一個月核算一次，在每個月末進行。

3.3核算方法和對象。核算對象應是施工形象進度、施工工程量統計、實際成本歸集。在施工工程量及實際成本的歸集，宜按照以下方法進行：

（1）應按照統計人員提供的當月完成工程量可計量價值作為當期工程結算收入，為便于統計，統計人員在工程的初期必須按照工程單位、分部、分項工程劃分標準對本項目的工程進行統一劃分，統計出每一分項工程的合同價值。

（2）由項目經理部直接發放的各勞務隊伍的人工費應按施工范圍計入項目部的賬務中。

（3）材料費應根據當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入項目部的工程成本中；公司設備使用費按設備年折舊費計算，計入工程成本；周轉性材料應實行內部調配，按照調配使用情況分攤費用，計入工程成本。

（4）機械使用費按照當月使用臺班和單價計入相應的成本中。

（5）其他直接費應根據有關核算資料計入相關成本中。

（6）勞務隊伍的結算費用在發放了勞務工資后，作為直接費用計入成本中。

3.4項目成本核算應堅持會計核算、統計核算、業務核算相結合的方法，跟蹤核算，動態分析，出月度成本分析報告，并據此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任務的成本。

4成本分析與考核

4.1審算部進行成本分析可采用下列方法：

（1）按照量價分離原則，用對比法分析影響成本節、超的主要因素，包括：實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發生與計劃的對比分析。

（2）在確定成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用差額計算法進行成本分析。

4.2審算部應將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據。