時間:2022-12-27 09:12:09
序論:寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內心深處的真相,好投稿為您帶來了七篇工作建議和想法范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創作。
一、高度重視,切實增強建議提案辦理工作的責任感和自覺性
在人大代表建議、政協委員提案辦理工作上,一貫高度重視,始終堅持高質量、高標準、高要求,不斷強化措施,創新辦理工作方式方法,不單純地就建議辦建議、就提案辦提案,而是把建議提案辦理工作作為與代表委員們溝通聯系的橋梁和紐帶,作為向代表委員們征求對辦理工作及部門工作的建議和意見的大好機遇,得到了代表委員們的充分肯定,取得了良好的效果。
接到建議和提案后,局辦公室進行了認真地梳理和分類,擬出了具體承辦意見,交由局領導審閱通過,對辦理過程的組織、督促和協調,以及與代表委員們保持溝通、聯系,把代表委員們的真實想法及時反饋給有關領導,了解掌握辦理工作的進度,負責對文字材料的整理和把關,組織具體承辦科室一起答復代表委員,具體承辦部門按照辦公室的具體要求認真抓好建議提案的辦理落實工作。局領導班子還組織機關全體人員,認真學習了關于人大建議和政協提案辦理工作的文件及市領導講話精神,進行了廣泛地深入動員,進一步統一了思想,提高了認識,切實把人大代表建議,作為密切聯系人民群眾,代表人民參加管理國家事務和監督國家機關工作的重要形式;從政協委員履行政治協商、民主監督和參政議政職能的高度認識政協提案辦理工作,將辦理人大建議和政協提案作為政府機關履行職責,了解民意,改進工作,更好地履行法定職能的一個重要渠道,堅持把人大代表建議和政協委員提案的辦理工作列入議事日程,將其作為一項重要工作來抓。
二、健全機制,切實強化對辦理工作的組織領導和責任落實
1、明確分工。接到人大建議和政協提案后,局領導班子及時召開會議,重新調整了建議提案辦理領導小組和組織網絡,對每一份建議和提案進行了認真地深入地研究分析,弄清建議和提案的主要內容及基本精神,按照機關各科室職責分工,明確具體承辦單位和承辦工作要求。
2、及時調度。及時召開相關科室主要負責人參加的辦理工作會議。對建議、提案辦理工作提出明確要求,凡是應該解決而且有條件解決的問題,抓緊時間,力求在盡可能短的時間內解決;應該解決但因目前條件限制暫時不能解決的問題,做好計劃,列出時間表,創造條件解決;因條件不具備,難以解決的問題,不回避、不推諉。凡是代表委員對答復不滿意的,堅決重新辦理,并重新作出答復。局辦公室當場將每份建議和提案分別交給有關科室,科室負責人在交辦單上簽收。在辦理過程中,局辦公室會同監察室對每份建議、提案的辦理情況進行全程跟蹤監督,有力地促進了辦理工作的順利開展,保證了辦理質量。
3、認真答復。辦理工作結束后,局辦公室牽頭組織召開了辦理工作情況交流匯報會,承辦科室向辦理領導小組匯報了各自的辦理情況,對辦理過程中還存在的問題,會議提出了修改意見,答復稿報經分管的領導和局長同意后,正式蓋章,組織答復。
三、創新方法,不斷提高辦理工作的整體質量和社會綜合效應
P=Phoenixweekly Lifestyle
認識壓力
P:你曾經給各種金融外資企業做過心理咨詢服務,在他們身上,普遍存在的壓力是什么?
陳鈺:普遍的壓力表現在婚戀、工作、經濟、社交等方面,其中關于對工作壓力的心理應對與心理調節是我們為企業提供心理服務的重點,工作壓力主要來自于在企業中的角色、人際關系、職業發展機會、工作環境、組織結構和氛圍、單調工作生產引發的職業倦怠等。
P:這些壓力是如何產生的?為什么面對同一件事,每一個人所反應的壓力程度會有所不同?
陳鈺:當你認為處理事情所需的能力超過你擁有的能力時,壓力就產生了。壓力并不是負面事件的產物,凡是覺得重要而需要更多力量才能做得好的事,都給我們壓力。如結婚、生子、升遷、中大獎等。由于每一個人的心理承受能力不同,所以面對同一事件的壓力反應程度也會有所不同。
P:壓力與情緒有區別嗎?他們之間又是如何聯系的?
陳鈺:有區別。剛才已經談過什么是壓力,現在談談情緒,情緒是內心的感受經由身體表現出來的狀態。壓力往往伴隨著情緒。如果一開始不知道壓力來自何處,那它通常表現為情緒困擾。隨著壓力的增加會激發或增強負面情緒,通過調適情緒可以緩解壓力。
解決壓力
P:想要解決壓力的問題,該怎么做?
陳鈺:簡單而關鍵的四個步驟:面對、接受、解決、放下。但是很多中國人還是會礙于面子,面對壓力都死扛著,不愿意和領導溝通,導致負面情緒的雪球越滾越大,最后影響工作狀態,所以我們要嘗試著打開第一關——面對。
P:在遇到問題時,員工與領導的溝通該把握什么技巧?才能讓領導更大程度地接受自己的想法。
陳鈺:關于上下級的溝通,員工要把握幾個原則:
第一、溝通是以相互尊重為前提的。
第二、溝通要真實有效。
第三、注意溝通的方式方法。
面對自己不能解決的問題,如何能讓領導更大程度地接受自己的想法,給大家以下建議:
1、首先做到換位思考,站在領導角度考慮,為達成共同目標和利益為目的,實事求是去具體分析問題。
2、表達自己對完成工作任務或解決問題的態度及評估(可以勝任的部分/欠缺的部分)。
3、為領導客觀分析,若一意孤行,問題可能帶來的影響/結果是什么。
4、提出自己的建議/解決方法,或者向領導尋求幫助。讓領導感受到你想解決問題的真心,領導自然會最大程度的接受你的建議和想法。
自我調節
P:如果領導不接受或不理解自己的想法,自身該如何調節?
陳鈺:首先要覺察到領導不接受自己想法的時候產生的情緒,然后再使用處理情緒的方法去調節,比如呼吸放松法,或者通過學習或尋求專業人士指導調節。
P:請你給當下的都市白領一些建議,讓他們在消解壓力的同時,也能夠巧妙地將壓力轉化為動力。
陳鈺:壓力太大容易導致身心亞健康,但沒有壓力容易導致動力不足,人需要適當的壓力,適當的壓力就是一種動力。不斷地尋求自我心理成長,提升自我意識,經常自我審視信念、價值觀、行為準則,情緒和壓力問題就會自然地減少或消失。
根據本班的自身特點,我制定了如下的一些工作計劃。目的是營造濃厚的學習氣氛,調動本班同學的學習積極性。以下是我的工作計劃:
1、認真學習,上好每一堂課。
2、及時傳達班主任和任課老師關于學習方面的任務和要求,提醒同學按時完成作業。
3、平時做好一些必要的記錄工作如個人的會議記錄等,及時傳達給同學們。
4、與本班同學多交流,了解大家的需要和想法,采納他們提出的一些關于學習方面的建議和意見,采取措施,改善同學們的學習環境!公務員之家
5、熱心幫助學習上有困難的同學,互幫互助。
6、監督好同學,讓他們有好的學習態度及成績,管理好作業上交情況。
7、鼓勵同學們早讀。
首先,作為公司市場部的一員對于公司市場方面在明年的工作規劃中提出下面的幾點參考意見:
1)建立一支熟悉業務,而相對穩定的銷售團隊。
人才是企業最寶貴的資源,一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧,具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2)完善銷售制度,建立一套明確系統的業務管理辦法。
銷售管理是企業的老大難問題,銷售人員出差,見客戶處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性,對工作有高度的責任心,提高銷售人員的主人翁意識。
3)培養銷售人員發現問題,總結問題,不斷自我提高的習慣。
培養銷售人員發現問題,總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質,在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議,業務能力提高到一個新的檔次。
4)培養對于展會過程中的一些突發狀況的應急措施。
在出差過程中遇到的一系列的問題,約好的客戶突然改變行程,毀約,車輛不在家的情況,使計劃好的行程被打亂,不能順利完成出差的目的。造成時間,資金上的浪費。
其次作為個人XX我需要努力做到并日趨完善的幾件事:
1)和公司其他員工要有良好的溝通、多交流、多探討;我相信有良好的團隊合作意識才能不斷增長業務技能。
2)銷售工作最基本的客戶訪問量(積極開發新客戶,并維護好老客戶,經常與客戶保持一個良好的溝通)。
3)溝通要深入(做好本行業知識的積累,多想想在實際工作中有可能會遇到的一些問題,工作閑暇多查看一些行業網站及專業書本);在與客戶溝通的過程中,要能把我們公司所包含業務的范疇十分清晰的傳達給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的建議要能做出迅速的反應。
在傳達產品信息時要知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受到了什么程度。
4)工作要有一個明確的目標和詳細的計劃。要養成一個寫工作總結和計劃的習慣以便于將工作時間更加合理的分配,避免工作局面混亂等各種不良的后果。
根據公司下達的銷售任務,把任務根據具體情況分解到每月,每周,完成各個時間段的銷售任務。
并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。
我認為公司明年的發展是與整個公司的員工綜合素質,公司的指導方針,團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準,建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。
目前品質的工作很被動,固然所有的品質職員都很忙,但效果一點也不好。而且繼續目前的方法和程序,我也無法對未來的品質工作有樂觀的猜測。下面從幾個方面闡述現存的主要題目,并提出解決方案。
一,首檢和巡檢記錄,填寫格式混亂,同時,有些填一些沒用的東西,有些有用的又沒填。對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表,難度大,耗時長,建議取消目前的通用格式,每種工序都采用一種格式,將需要填寫的欄目固定好,避免這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。
二,由品管員作數據分析、畫圖表、寫報告等品質工程師的工作,有些勉為其難,一方面這些事他們做不好,同時坐下來寫這些東西十分消耗時間,干擾了正常的首檢和巡檢的工作,另一方面,我十分懷疑這些結果的可靠性和參考價值。建議設品質部文員完成此類工作,現場品管員的職責必須明確化,他們只要做好首檢、巡檢,該“退”時就“退”,該“?!睍r就“?!?,該“開”時就“開”,該“返”時就“返”,就足夠了。品管員不是統計員,控制生產流程,保障產品質量,才應是品管員的主要工作。實在假如他們能將這些做到位,公司品質狀況必會有大幅進步。進行分析、做出報表,唯一的作用就是劃分系統原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,再找出系統原因的造成的缺陷嚴重的地方,想法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導下一步的品質計劃,并不能進步產品品質。前一陣,將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導。本來培訓員工,要他們學會分析和圖表是好事,作為企業的長期發展規劃,也是必要的,人才總是不怕多一些。但現在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期看過高,安排一些他們怎么也做不好的工作,只會使他們感到氣餒,受到挫折,打擊自信,喪失工作的榮譽感。在現在士氣普遍低下的時候,公道安排他們的工作,顯得尤為重要。
三,品質經理到底要做些什么?上個月我的工作,主要就是完成的博士的“具體”安排,而且我的大部分時間都消耗在文案上,而不是車間里。公司需要對我的工作內容進行定位,到底是作為博士的助手,繼續按從前沒有取得良好效果的品質治理思路做事,還是進行品質計劃,安排職員完成計劃,并往車間監察計劃完成情況。令出多門,不只會在軍事上導致失敗,在經營治理上也會導致困境。兩個優秀的將領分別按自己的思路給同一支部隊下令,還不如一個平庸的將領,一致的指令來的好。如公司以為仍要按原先的思路進行品質治理,就請公司不要再讓我提工作計劃,我會將博士的計劃安排下往,并監察督促執行。如公司以為前一陣的品質治理思路有改進的必要,并且對我布滿信心,就請公司將品質工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求,并關注結果,盡量避免像從前在細節上下指令,假如感覺細節上有題目,則改指令為建議和想法比較適當。
四,品質經理的時間應該消耗在哪里?繼續上面的話題,不論是按上面兩種辦法的哪一種,品質經理的時間都不應消耗在文案上,安排品質部文員已勢在必行。就現在的博士安排的工作量,我根本不可能完成,這還是在我很少往車間的情況下。而不往車間,就能把品質工作做好嗎?到底哪些文案工作是必須的,哪些完全可以刪減呢?我以為只有花20%的資源能取得80%成績的工作才是有必要的,那些花80%資源只占20%成果的工作必須取消。企業經營不是科學實驗,必須要考慮本錢,浪費過多資源,取得微弱效果是得不償失的。
通過緊密聯系黨員干部的思想實際,深入細致地走訪談心,督促指導各單位認真貫徹落實全國、全省、全市組織部長會議和市縣鄉領導班子換屆工作會議精神;進一步掌握干部思想動態和工作、生活實際困難,發現和考察干部;教育黨員干部牢固樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀,講黨性、顧大局,正確對待個人進退留轉,正確對待選舉結果,自覺服從組織安排;教育黨員和代表增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,正確行使民利;提醒督促領導干部切實負起匡正換屆風氣的責任,帶頭嚴格執行換屆紀律。
二、時間安排
談心談話時間:2016年3月14日至20日。
三、原則方式
堅持客觀公正、實事求是,以人為本、以誠相待,有的放矢、耐心疏導的原則,主要采取“一對一”面談的方式,分層分類地進行全覆蓋走訪談心。根據工作需要,也可采取雙向約談、集體談話等多種方式。
四、談話范圍
(一)黨委書記與黨委、政府、人大其他班子成員、各單位負責人、各村(居)支部書記進行談心談話。
(二)黨委班子成員與各單位黨員干部進行談心談話(具體安排見附件1)。
五、主要內容
主要督促指導貫徹落實省、市和縣委換屆工作有關精神和政策要求,明確換屆的人選標準、主要程序和組織紀律,引導黨員干部正確認識換屆選舉工作;聽取換屆工作建議,了解換屆工作中可能存在的問題和解決措施;了解干部個人對進退留轉的想法、意愿訴求和工作、生活實際困難;引導干部從大局出發,自覺服從組織安排,正確對待個人進退留轉,嚴格遵守換屆紀律“九個嚴禁”“九個一律”。
六、工作要求
(一)高度重視。要把談心談話作為聽取意見建議、增進了解,凝心聚力開展換屆工作的重要抓手,積極參與,不走過場。各村(居)黨支部、鎮屬單位要認真按照本方案要求,配合黨委領導做好談心談話,切實把全覆蓋落到實處。
從以下幾方面把握明年工作的基礎條件:
總的工作要求是全面貫徹落實黨的十、十八屆三中、四中全會精神,按照省市民政工作的總體部署和區委、區政府對民政工作的總體要求,踐行群眾路線,全力服務民生,堅持以建設數字、保障、陽光、文化民政為目標,繼續做好八項重點工作,把各項工作做實、做細、做精、做強。
做實,就目前工作來看,數字民政和保障民政已經做得比較實,就陽光民政和文化民政建設來看,好多工作還處于理念階段,還需要進一步將陽光民政和文化民政進一步做實。
做細,社會救助工作要做細,抓一些重點環節,例如調查評議和公開公示進一步做細。
做精,在目前做的較好的工作上進一步開拓創新,做出自己的特色。
做強,在做精的基礎上把民政工作做強。就養老體系建設來說,我們現在要在做好的基礎上進一步將養老體系建設做強。
我們要圍繞建設數字、保障、陽光、文化民政這一目標,集中抓好八項重點工作。
冬季困難群眾的生活安排。由救災牽頭,社會救助配合,盡快把受災的困難群眾救助金發放到位,工作情況形成信息上報區委、區政府。
項目建設。包括養老、社區、陵園遷建等項目,各分管口要把項目建設作為重點工作,真正做到拿在手上、放在心里。
冬季無著人員的救助。冬季來臨,冬天是無著人員救助的重要時期,救助站一定要加強巡查,在我區不能出現無著人員流浪的現象。
安全工作。近期安排人員對全區敬老院的安全進行大檢查;各基層單位做好安全防護和安全檢查工作,重點是防火、防盜。
春節慰問。春節慰問和副食券的發放要提前謀劃,要提前上報慰問對象;春節副食券如何發放,參照去年的發放程序,做好前期準備工作。