財務人員演講稿精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務人員演講稿范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

尊敬的各位領導、各位同事：大家好！

我是第二支部參賽選手，演講的題目是：在平凡中閃光。

我自1994年10月調入**縣計生局工作以來，至今在計生財務這個平凡的崗位上工作了十五個年頭。這些年來，我對計生工作產生了深厚的感情，深深地熱愛著這份平凡的事業。特別是開展學習實踐科學發展觀活動以來，我更是充分發揮黨員的模范帶頭作用，埋頭苦干，力爭在平凡的崗位上閃光。

愛崗敬業,堅持原則是我工作的宗旨。在工作中，我總是認認真真，兢兢業業。人們常說財務工作就是收收發發，但是，要把這項工作做好，讓領導認同、讓同志們滿意絕非易事。因為財務工作是一項綜合業務，所從事的是資金收付和往來結算，大量的工作都是一些瑣碎、煩雜、細小事物的重復，看似簡單、容易，卻絲毫不能粗心大意。這些年來，我算準每一個數據，填好每一筆分錄，做好每一步核算，搞好每一項審核，把一張張發票、一摞摞單據，變成了一冊冊憑證、一本本帳簿、一份份報表。這些年來，我嚴格遵守財經紀律，從不亂用公家一分錢，更沒有挪用過公款。計生局我經手用的錢，每年有幾百萬，但從未以權謀私。在計劃生育工作中，我也同樣如此，在下鄉督辦檢查計劃生育工作時，我總是按領導的要求，查實情、說實話、報實數、求實效，從不徇私情。近年來在下鄉檢查我查出了好幾例鄉鎮瞞報的計劃外生育，其中有一個鄉鎮計生辦主任想用500元錢收買我不上報，被我斷然拒絕，該鄉鎮領導又找到愛人說情，我根本不予理會。前不久，有一個鄉鎮得知我查出漏報計劃外二孩后，竟然找到了我關系最好的老鄉說情，同樣被我一口回絕。我知道，只有真抓實干，計生工作才能進步，作為計生局的一名工作人員，絕不能欺上瞞下幫助鄉鎮搞假，那樣做只會助長鄉鎮干部弄虛作假，嚴重影響計生工作的開展。

講團結，誠以待人是我做人的準則。大家在一起共事，就是一個團隊，團隊就要有團結互助精神，同事之間支持、諒解、友誼、幫助比什么都重要。日常工作中，對領導交辦的工作，不論分內、分外我都能愉快接受并認真負責地去完成；對同事工作上的要求，我也會在做好本職工作的同時，盡力配合和幫助。平時我積極配合股長工作，發揮了參謀和助手的作用，對人對事一視同仁，與同事只保持工作上的關系，從不結小圈子。我尊重領導，團結同事，為人誠實，公道正派，顧全大局，從不在背后說三道四，搬弄是非。

大家都說計生工作是天下第一難，我理解：計生女干部是難上加難。我常年從事繁忙的計生工作，很少有時間照顧家里，就算是自己生病了，也為了工作不惜自己的身體。前年，我不慎將腳摔骨折了，醫生讓我在家休息三個月，我考慮到財務工作丟不開，從病床上能夠下地就開始工作了。當時每天讓丈夫送我到辦公樓下，自己拄著拐杖上班，還有很多次拄著拐杖到財政報帳，到銀行取款。

的確，一個人的價值觀決定他的人生奮斗目標，我的價值觀十分簡單、樸實，那就是恪盡職守，竭盡全力，干好每件份內之事。如果付出的辛勤勞動能得到大家的滿意，就足以使我欣喜、快樂，這就是我在平凡崗位上無怨無悔的動力。

篇(2)

我是第二支部參賽選手，演講的題目是：在平凡中閃光。

我自1994年10月調入**縣計生局工作以來，至今在計生財務這個平凡的崗位上工作了十五個年頭。這些年來，我對計生工作產生了深厚的感情，深深地熱愛著這份平凡的事業。特別是開展學習實踐科學發展觀活動以來，我更是充分發揮黨員的模范帶頭作用，埋頭苦干，力爭在平凡的崗位上閃光。

愛崗敬業,堅持原則是我工作的宗旨。在工作中，我總是認認真真，兢兢業業。人們常說財務工作就是收收發發，但是，要把這項工作做好，讓領導認同、讓同志們滿意絕非易事。因為財務工作是一項綜合業務，所從事的是資金收付和往來結算，大量的工作都是一些瑣碎、煩雜、細小事物的重復，看似簡單、容易，卻絲毫不能粗心大意。這些年來，我算準每一個數據，填好每一筆分錄，做好每一步核算，搞好每一項審核，把一張張發票、一摞摞單據，變成了一冊冊憑證、一本本帳簿、一份份報表。這些年來，我嚴格遵守財經紀律，從不亂用公家一分錢，更沒有挪用過公款。計生局我經手用的錢，每年有幾百萬，但從未。

在計劃生育工作中，我也同樣如此，在下鄉督辦檢查計劃生育工作時，我總是按領導的要求，查實情、說實話、報實數、求實效，從不徇私情。近年來在下鄉檢查我查出了好幾例鄉鎮瞞報的計劃外生育，其中有一個鄉鎮計生辦主任想用500元錢收買我不上報，被我斷然拒絕，該鄉鎮領導又找到愛人說情，我根本不予理會。前不久，有一個鄉鎮得知我查出漏報計劃外二孩后，竟然找到了我關系最好的老鄉說情，同樣被我一口回絕。我知道，只有真抓實干，計生工作才能進步，作為計生局的一名工作人員，絕不能欺上瞞下幫助鄉鎮搞假，那樣做只會助長鄉鎮干部弄虛作假，嚴重影響計生工作的開展。

講團結，誠以待人是我做人的準則。大家在一起共事，就是一個團隊，團隊就要有團結互助精神，同事之間支持、諒解、友誼、幫助比什么都重要。日常工作中，對領導交辦的工作，不論分內、分外我都能愉快接受并認真負責地去完成；對同事工作上的要求，我也會在做好本職工作的同時，盡力配合和幫助。平時我積極配合股長工作，發揮了參謀和助手的作用，對人對事一視同仁，與同事只保持工作上的關系，從不結小圈子。我尊重領導，團結同事，為人誠實，公道正派，顧全大局，從不在背后說三道四，搬弄是非。

大家都說計生工作是天下第一難，我理解：計生女干部是難上加難。我常年從事繁忙的計生工作，很少有時間照顧家里，就算是自己生病了，也為了工作不惜自己的身體。前年，我不慎將腳摔骨折了，醫生讓我在家休息三個月，我考慮到財務工作丟不開，從病床上能夠下地就開始工作了。當時每天讓丈夫送我到辦公樓下，自己拄著拐杖上班，還有很多次拄著拐杖到財政報帳，到銀行取款。

的確，一個人的價值觀決定他的人生奮斗目標，我的價值觀十分簡單、樸實，那就是恪盡職守，竭盡全力，干好每件份內之事。如果付出的辛勤勞動能得到大家的滿意，就足以使我欣喜、快樂，這就是我在平凡崗位上無怨無悔的動力。:

篇(3)

尊敬的各位領導、評委、同志們：

大家好！

首先感謝局黨委給我提供了這次競爭上崗的機會。我叫，現年歲，大學本科學歷。今天我競爭的崗位是局財務科科長。本人自1995年參加工作以來，先后在通迅員、專職教師、主管會計、企業會計、公司會計、財務科長、局財務科副科長等崗位上工作，連年被評為先進工作者，特別是從事會計工作以來，能認真學習專業知識，法律知識，財經法規，能積極與局領導，財務科長密切密切配合，通過系統內外無數次審計，均無出現違法、違紀現象，保證了集體利益。這次全局各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調動各方面的積極性，激發干部職工干事創業的事業心、責任感，為治黃事業發展必將注入新的活力。

這次我競爭局財務科副科長，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：

一、制定切實可行的規章制度和管理辦法，規范財務行為，防止資產流失。財務管理辦法和規章制度是約束財務行為的有效措施，是每一個財務人員執行的準繩。制訂切實可行的規章制度和管理辦法，對加強經濟核算，提高核算水平，促進單位增收節支和治黃事業的發展有重要作用。

二、加強自身建設，不斷提高財務人員自身素質，配足會計人員，明確崗位職責，嚴格按《會計法》辦事，不斷加強會計人培訓，不斷提高自身素質和財務管理能力，確保單位利益不受損失。

三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產，保證一線生產需要，保證本局資金的正常運行。把有限的資金用好、用活，發揮更大效益。

四、充分發揮模范帶頭作用，榜樣的力量無窮的。作為科室的一名領導，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，時時先行一步，處處爭當排頭兵。

篇(4)

醫院競聘演講稿財務科主任

尊敬的院領導同志們

×我非常高興能夠參加院內一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結，也為來年的工作打下了良好的基礎，并為每個同志提供了一個展示自已知識與才能的機會。

×本人自年市商校畢業來本院后一直從事財務工作，年擔任主管會計，年獲助理會計師職稱，年任財務科負責人至今。

×過去的一年中，在院領導的培養指導和全院同志的支持幫助下，本人和財務科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務，為全院社會、經濟效益的提升發揮了應有的作用。通過一年來的工作實踐，使我進一步認識到了財務工作的重要性、證策性、專業性、復雜性：財務管理是全院管理系統的一個重要組成部分，財務管理的好壞對全院的經濟效益以致生存發展具有至關重要的影響。財務科雖是二線科室，但其工作不是簡單的事務性工作，財務科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時把握全院的財務狀態并作出判斷和分析，主動為領導當好參謀，成為領導的助手和內管家。財務工作的政策性、專業性也很強，目前我院財務工作經常涉及到的法律、法規和政策性文件有二、三十個，財務對口的上級部門有衛生局、財政局、稅務局、統計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執行上級的政策法規，做到有法必依、有章必依，同時又用好用活政策，為單位爭取更大的發展空間，為職工爭取較好的福利，是財務部門的責任。財務科的工作內與各科室的收支核算緊密相關，外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務科負責人必須以身作則，團結全科同志，耐心細致工作，調配好資金，協調好關系，為一線科室貼心服務。日常財務要日清月結，杜絕差錯，并按規定嚴把收支關，大力增收節支。按照以上要求，今年我和財務科的同志們在院領導的親自帶領下做了大量工作，取得了一定成績，主要是：

×認真貫徹執行了各項規章、制度，按時報送了有關報表，通過了市里各有關部門的考核檢查。

×按規定對單位各項經濟往來進行了會計核算，提出了財務分析報告，為領導決策提供了參考。

×增收節支工作效果明顯。今年按財務制度嚴格控制了支出，與上級主管部門保持了密切的聯系，各項撥款及時到位。到目前為止，全院各項收入比上年支出比上年。

×除財務科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統計、醫保報賬、科室月度核算等工作以及領導臨時交辦的工作。

×財務人員素質有所提高。電腦網絡是現代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網絡后，財務科是主要使用部門。通過學習實踐，現在本人已能熟練使用，科里多數同志也能正常操作。

×年對我院將是充滿機遇和面臨挑戰的一年。如果我能連任財務科主任，我打算從以下方面努力，使財務科的工作再上新的臺階：

×我院財務工作的核心，我認為就是增收節支。要想增收節支效果顯巨，必須在以下方面改革、改進。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫療保健單位，目前醫療費用的高漲已成為社會的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當下浮部分珍療費用，這樣有可能單張處方、單個病人的收入有所下降，但社會效益提高了，就可以吸引更多的人來我院就珍，總體收入反而可以增加。我在自學一些經濟書籍時看到，以價格戰提高市場份額，獲取高額總體利潤是商戰中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價格戰的空間，可不可以試一試哩？其次是節支。如果說增收是一線科室起主導作用，那么節支財務科就負有更多的責任。我認為，節支主要在于控制醫療成本。眾所周知，成本可分為固定成本和變動成本。在固定成本方面，一是要進一步做好固定資產管理工作，嚴格安照程序進行出、入庫登記，對實物有專人負責建賬、卡管理。要盤活庫存，避免閑置，做到物竟其用。二是要在領導的主持下，與一線科室一起制定計劃，做到按需購買，按計劃購買，按標準購買，大型貴重設備要實行招標。在變動成本方面，對各種醫療用品和耗材要嚴格消耗核算標準，科室要責任到人，避免丟失浪費。對其他開支，財務科要在院領導審批的前提下嚴格把關，做到會計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領現象。

篇(5)

尊敬的各位評委，親愛的各位同事：

窗外寒風瑟瑟，室內春意盎然。懷揣著對XX的熱愛，懷揣著奮斗的激情，懷揣著拼搏的動力，今天我參加財務部經理的競聘。

一、自我介紹

我叫XX，畢業于XX大學會計學本科專業，XX年底有幸結緣XX控股集團。六年來，隨著XX的步伐走過大江南北，跨越長城內外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執著足跡，風景如畫的江南水鄉見證我的一載忙碌身影。

六年來，我對工作始終積極主動、充滿熱情；六年來，我培養了良好的業務素質和嚴謹的工作作風；六年來，我以出色的工作業績贏得了公司的肯定，以良好的關系取得了同事的信任；六年來，我也收獲了一系列的榮譽。

二、對競聘崗位的認知

從股份公司組建開始，我就一直全面參與股份公司的財務、票務、稅務等工作?！赫埓蠹铱碢PT，這是兩個多月來，我在股份公司所做的主要工作。

在這兩個多月的忙碌中，我主導了股份公司財務的建立，也為她的成長做了大量的“施肥澆水”的工作。今天，站在臺上，我敢自信的講，我對這個崗位基本熟悉。

三、任職后的工作打算

（一）財務部遠景目標

財務部作為公司資金核算、成本管控和風險控制的部門，致力于合理控制合同風險、資金風險、成本風險，最終達到有效控制公司風險。

財務部要最終成為領導決策可靠的參謀者，資產安全和有效使用的守護者，項目風險控制的主導者，公司可持續發展的保障者。

（二）近期工作思路及目標

近期工作思路概述：

建立健全財務管控基本制度，理順工作流程，完善人員配備，加強在建工程監管，協調好同各部門的關系，完善財務信息披露制度，協調處理好稅企關系。

『具體從五個方面來逐一闡述

1、以健全制度為根本，優化財務管控流程。

（1）制度建設

業務未動，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依據。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治成分。

所以，首要要建立適合股份公司的《費用報銷制度》、《票務管理制度》、《各種資產管理制度》等，加強費用報銷流程監管，優化簽單、優惠單的簽字流程，建立簽單應收款催收制度等，

把財務的觸角延伸至資金流轉的每個角落。

（2）建全內部財務分析報告和信息披露體系。及時向集團和公司全面、真實反映股份公司運營管理情況。

（3）建立預算管理體系。通過預算管理，把財務管理前移，拉伸財務的管控面，力求各項重要業務，財務管控都能全程參與。

2、以提高素質為基礎，打造專業財務團隊。

作為財務管理人員，不僅要有良好的職業素養，更要有愛崗敬業的奉獻精神。

在培養方法上，內訓、外訓相結合，專業、綜合兩手抓，學習、活動相配合。在制度保障上，適時建立有效的財務人員輪崗制度。打破各個子公司的企業界限，實現財務人員在整個集團內的有效流動，給足財務人員的成長和發展空間。在公司層面上，完善晉升體系，構筑充滿人文氣息的管理文化。力求把財務人員打造成一專多能的“大財務“。

“一專”——至少精通財務管理的某個方面。

“多能”——培養溝通能力、寫作能力、交際能力、組織能力……做一個全面均衡發展，能“做好財務、懂得管理”的“大財務”。

3、以完善機構為契機，理順票務管理流程。

（1）整合現有人員，把售票員納入財務管理，嚴格職責分工，形成相互監督、相互牽制的售票管理體系。

（2）合理配置財務人員，根據需要設置財務崗位，做到高效、精煉。

（3）在公司和管委會的統籌下，理順門票、索道票的領銷存和稅收申報等方面的流程。形成相互牽制的票據印刷、領用、收款、核對及盤點制度，優化勞務費用返還審批流程。

4、以加強稽核為手段，強化工程監督管理。

對于今后公司的各類在建項目，以內部稽核作為重要手段，進一步強化約束機制，重點加大項目過程監管力度。加強對項目成本控制、風險防范等環節的管理。

5、以追求創新為動力，謀劃公司利益最大。

財務的創新表現在管控流程的優化上；表現在投融資手段的創新上；表現在稅收籌劃的精細上；表現在預算的有力執行和管控上?？梢哉f，財務創新是公司“開源”的助推器，是公司“節流”的攔水壩。

四、一點建議—以盈利為目標，追求股東、員工各方利益和諧共榮。

大河有水，小河滿。這是一條亙古不變的道理。如何實現“大河有水”？方法萬千，說到根本，不外乎“開源”“節流”。在“開源”上做足文章，在“節流”上下足功夫，可觀的利潤就會向我們招手。

在“大河有水”的前提下，配合有效的激勵機制，完善的晉升制度，充滿人文氣息的管理文化。相信一定能充分調動員工的積極性，實現員工和企業共成長、同發展。

各位評委，各位同仁，可以說財務工作是一項長期而又需要不斷創新的工作；是一項甘當寂寞而又默默無聞的工作；是一項充滿挑戰和機遇并存的工作；也是一項能為企業創造效益的工作。我熱愛財務工作，更愛這如畫的XX。

篇(6)

你們好！

首先，感謝本局給我提供了這次竟爭上崗的機會。我叫__x?，F年34歲，大專文化。今天竟爭是企事財務會計。

本人自一九九七年參加工作以來先后到過東西區委工作任職有文書、統計等工作。1999年調入財政系統工作。分管過經費、農稅、預算外資金會計，現在任職企事財務會計。在這個崗位上我曾被縣政府表彰先進工作者。特別是從事會計工作以來，能認真學習專業知識，法律知識，財經法規。能與本所同志密切配合，年年通過上級業務部門檢查。和審計部門的多次審計，均無違法違紀現象。保證了集體利益。

這次全縣農村綜合改革，是新形勢的需要，通過定編、定員、定崗、選聘、竟聘。能建立服務優先，依法行政、上下協調，廉潔精干，高效的農村行政管理體制，通過改革，能充分調動各方面的積極性，激發干部、職工，干事創業的事業心，責任感。為縣上的部局注入新的活力。這次我竟爭是企事財務會計，如果有幸成功，我將努力做好如下工作：

一、認真貫徹《會計法》嚴格遵守財務內控制度，規范財務行為，防此國家資產的流失。首先執行本局制定的會計流程操作程序，其次切實完善制定好本科室的財務管理辦法，用制度管人，約束財務行為。也是財務人員加強經濟核算，提高核算水平的準繩，它有力促進增收節支，保證政府工作的正常運轉。促進我縣各項社會、事業、健康快速發展啟著重要作用。

二、把單位資金管好、用好、用活。八年來，我在財政工作上無論從事何種崗位，工作“過得硬”，以群眾滿意做為目標，腳踏實地做好本職工作。模范履行一個干部的職責，將后我在這個崗位上繼續做到,〈一、首先在農稅工作上，搞好稅收宣傳，認真抓好農稅征管，做到應收盡收，做到票、庫、款一致性。嚴格按照農稅征管辦法辦事?！炊?、在專項資金管理上，首先對各類資金嚴格規范運行程序，實行?？顚Ｓ脤ｉT核算、封閉運作、全程監督。對項目資金要有驗收報告，有結算方案，實行專項業支，發揮資金的更大的效益。核算上客觀、嚴謹、細致、審核、監督。嚴格執行財經紀律，嚴格報帳制度和會計規范化要求辦事，做到會計憑證、手續、完備。規范合法，核算上按時日清月結，帳薄健全、資料檔案完備。記錄及時準確真實合法。同時當好領導參謀，保證企事業資金的正常運行。

三、加強學習、努力提高自身綜合素質。首先加強政治理論學習，提高自身修養。要認真學習黨的十六屆三中會會精神，和黨的方針路線，現行涉農政策和法規，用理論武裝頭腦，指導實踐，強化宗詣意識，把人民的利益做為工作的出發點，始終與黨保持高度的一致，保持干部在思想上、政治上、組織上先進性和純潔性，要與時俱進，求真務實。作為財政人應對組織無要求、不擺功、不計得失。工作堅持原則，敬業愛崗以飽滿的激情，把心思凝聚到財政工作上，要不斷的強化自身業務技能的學習，要始終堅持自學，學習會計電算理論和其它應用知識，積極參于各類會計達標，竟賽活動。在會計職業道德上堅持“誠信為本、操守為重、堅持準則、不做假帳”。堅持正確的人生觀、世界觀、價值觀。兢兢業業，任勞任怨做事，光明磊落做人。

四、重塑自我、模范帶頭、做好榜樣。我從參加工作以來，十年酸甜苦辣風雨人生路，我無悔做一名財政干部，無論是過去還是將后，我將一如繼往克服各種困難，將深入到基層去煅煉，要學會體察民情，了解民意，集中民智，努力為民排憂解難，誠心誠意為民辦實事辦好事。在單位上要以熱情感染人，精湛業務帶人，博懷團結人。要吃苦在前，享受在后，樂于奉獻。做到無論份內或份外工作將努力做好各方面工作。起好帶頭作用。

五、勤政愛民、廉潔自律、文明服務。將后一定要嚴格要求自己，凡來辦事的，一杯熱茶、一張笑臉，文明服務，禮貌待人。常以三個代表為準，自省自勵，辦事不推諉拖拉，用會計的職業道德和法律約束自已行為，秉公辦事，廉潔奉公，勤政愛民。

六、嚴于律已、克已奉公、寬以待人，團結協作。將后一定按局的

篇(7)

主數據管理（Master Data Management ，MDM)是一個正在快速成長的領域。由于非常看好這個市場，Oracle、IBM、SAP都推出了此類產品，同時，很多系統集成商也紛紛給自己的產品貼上MDM的標簽，提供各種解決方案。然而，對最終用戶來說，要用好這項技術，選擇合適的軟件產品并成功地部署它僅僅是第一步。

MDM是一門綜合性的技術，它提供一系列方法和流程來保證整個企業最重要的那部分數據準確、完整和一致，而不論它位于企業的哪個部門、哪個系統、哪個數據庫、哪個流程中或者哪個渠道中。然而，一個大型企業的經營活動要涉及眾多部門，就必然涉及方方面面的關系。經驗表明，要想讓MDM項目成功，必須考慮這些問題，而且必須理順這些關系。

正如一個成功的項目背后必然有一位有經驗的項目經理一樣，一個成功的MDM項目也需要有一位能處理好組織內各種關系的負責人，他要推動項目進行，要獲得組織的高級管理人員的支持，他還要讓業務人員把項目當成自己的事情。他要解決組織面臨的文化問題，要平衡好項目眼前的成功與組織的長期目標以及組織的IT架構之間的一致性，避免MDM成為組織的一個新的數據孤島。

在MDM項目中一個常犯的錯誤是，沒有對項目背后的非技術因素給予足夠的重視。換句話說，在MDM項目中，你會看到與很多要涉及業務和IT部門的大型項目一樣的各種明爭暗斗，包括爭奪“位子”、爭奪人事控制權等等。事實上，MDM項目結果很有可能一塌糊涂，因為通常這樣的項目要涉及市場、銷售、財務、客戶服務以及其他一些公司內很有權利的部門。從某種程度上，MDM很可能是組織內最需要講究理順各種關系的項目之一。

理順各種關系

MDM項目的第一步是要理解項目的目標，并制訂項目計劃。既然已經認識到解決MDM項目中各種非技術問題的重要性，那就要好好對此進行規劃。比如，要找出對項目有著重要影響的人，如銷售人員、財務人員甚至操作人員。如果公司非常大，一定要把所有與項目有關的人考慮進來。

找來組織的架構圖（如果沒有現存的就需要自己動手畫一個），找出每個業務的負責人和他們的直接上級，然后在圖上標注他們之間的相互關系，包括個人的以及業務上的。這里并不要求非常詳細，其目標就是做到心中有數，免得遇到問題時措手不及。

從政治或者說關系這個角度來考慮MDM項目時，必須牢記，你的項目分成兩個階段，一個是項目進行階段（包括項目前期規劃和實現），另一個是項目的持續維護。有一些項目失敗就失敗在，他們認為項目一旦部署完成就大功告成了。而實際上，這才是剛剛開始。

在MDM項目中還需要考慮數據治理的問題，這需要一些時間和精力。具體工作包括找出數據的所有者、解決爭端和各種問題，以及在組織內制訂信息管理的規章制度、安全規定和數據質量的規定等。

不管是項目的開始還是項目的進行階段都會用到的兩個重要方法是培訓和溝通。這方面的最佳實踐包括：建立新聞組和內部門戶、召開午餐會以及出席公司內部的部門會議等。大型的CRM和ERP項目采用的很多方法都可以借鑒，這些方法通常會很有效。一個精心組織的變更管理可以避免組織內部陷入無謂爭斗。

負責人要在組織內部承擔起MDM布道者的角色。要準備各種時段的演講，既有60分鐘、30分鐘、也有15分鐘、5分鐘的演講稿，以利用各種機會來培訓組織內部的員工，告訴他們MDM是什么、本組織關于MDM有什么樣的戰略計劃，同時還要使用各種溝通和通信工具保證各種人員了解你的MDM項目。

對大多數人來說，MDM聽起來很陌生，因此，項目負責人還要走出去，找出MDM帶來的業務價值，如提高經營收入、更好地與戰略進行融合、降低成本、改善客戶滿意度、更容易地滿足法規的要求等，可以是文檔，也可以是數據，找到后公布出來，以讓更多人了解。

盡管“做同時宣傳”要比僅僅只是“做”要困難得多，但是，這樣做是值得的。因為，一般而言，如果一個項目很明顯能夠幫助解決企業面臨的問題、增加收入，那么就不應該遭受批評也不會被消減預算。因為有了效益，項目就有了繼續進行的充分理由。

重視數據治理

上面比較多地考慮了各種關系，接下來還要考慮數據治理的方法。很多成功地完成了MDM項目的公司都非常重視數據治理，它們認為好的數據治理方法是MDM項目成功的前提和保證。

盡管具體的名字可能有所不同，但大多數公司都建立了一個三層的數據治理架構：高管級的數據治理指導委員會、中層數據治理委員會和具體的管理數據的業務人員及IT人員。具體負責數據管理的人員會出席數據治理委員會，數據治理委員的成員也會出席更高級別的數據指導委員會。

也許上述組織架構適合你的公司，也有可能不適合你的公司，但無論如何，你都應該設法讓公司高層進入數據治理指導委員會，他們將是保證數據治理委員會正常工作的關鍵，同時也有助于制訂相應的策略，幫助找到合適的業務人員和IT人員來執行這些策略和日常的數據治理工作。

數據治理指導委員會負責解決數據治理委員會解決不了的問題。指導委員會不定期召開會議（每月或者每季度），初期，會議可能會頻繁一些。數據治理指導委員會通常解決的是些根本性的問題，如“誰是數據的第一負責人”、“誰是某些數據的最終決策人”等。

數據治理委員會通常要有一位能把業務部門和IT部門召集到一起的高層領導。這個負責人領導數據治理人員和數據的所有者一起執行數據治理的有關策略。負責數據治理具體工作的人員可以是來自于公司總部，也可以來自于各個業務部門或者IT部門。

這里有一個挑戰是，項目負責人很少有權利從外面雇傭新人。因此，只能從現有的人中挑選。因此，那些參與過數據治理項目的人，哪怕只是有限地參與或者在某個應用或者某些功能方面參與過的員工都應該列入你的候選名單，最后從中挑選你認為合適的人選，并根據每個人的情況安排合適的任務。

與公司戰略保持一致