電力企業管理創新精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電力企業管理創新范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

一、電力企業管理及創新的必要性

電力企業是專門從事電能生產和銷售的企業，一般來講，電力系統包括發電、變電、輸電、配電等子系統。目前，我國的電力企業基本實現了自主經營，是電力商品的生產者和經營者。隨著市場經濟的快速發展以及全球化的深入，我國電力企業面臨著嚴峻的市場競爭，加強企業管理，不斷實現管理創新是我國電力企業提高市場競爭力的必然選擇。

1.電力企業管理。

管理是指在特定的環境條件下，以人為中心，對組織所擁有的資源進行有效的決策、計劃、組織、領導和控制。管理的核心是人，人是管理的決策者、執行者，管理的對象是人、事、物。電力企業管理則是指人們在特定的環境條件下，根據本企業的實際情況，圍繞本企業的生產經營而實施的決策、計劃、組織、領導和控制，使本企業的人、事、物等各方因素和資源得到合理的組織和調配。

2.電力企業管理創新的必要性。

電力企業具有電力產、供、銷的同時性，電力發展的先行性，電力生產供應的安全可靠性，電力生產的技術和資金密集性，電力發、供、用的統一整體性，電力供應發熱地方公益服務性，電價合理性與多樣性以及發電能源的高效性等特點。電力企業作為關系各個行業生產以及為民眾提供生活用電的重要能源部門，在國民經濟與社會服務中占有重要地位。電力企業管理水平直接決定了企業自身的發展從而影響到社會的生產生活和國家的經濟發展，而隨著市場環境和企業生存環境的變化，以及科學技術的發展與生產生活用電需求的增加，必然對電力企業的生產經營提出更高的要求，這樣就需要電力企業不斷進行管理創新，以提高企業的經營效益和社會效益。

二、電力企業管理發展趨勢

我國的電力企業集市場經營和社會服務于一身，未來的電力企業既要具有應對愈加激烈的國內外市場競爭的能力也要承擔起社會服務能力，電力企業就需不斷的調整自身的經營策略，其管理也應進行相應的調整。管理人文化、科學化、精細化、信息化是電力企業管理的主要趨勢。

1.電力企業管理的人文化趨勢。

人才是企業發展的決定性因素，國內外優秀的企業發展經驗已經證明，優良的人文環境能夠提高企業的凝聚力、激發員工的創新熱情。隨著我國電力行業改革的進一步深化，電力企業員工的職業人較色更加明顯，培養以人為本的人文環境，不斷優化人才的工作、生活、發展環境則成為電力企業管理的趨勢之一。

2.電力企業管理的科學化趨勢。

科學管理就是用科學的思維對企業的生產經營進行管理?！罢蠓珠_、產權明晰、責任明確、管理科學”，這個方向其實就是科學化的過程。在電力企業管理中樹立科學理念、發揚科學精神、注重運用科學方法，使企業的資源調配更加合理、管理更加有效。

3.電力企業管理的精細化趨勢。

電力企業是一個科學技術密集型的企業，隨著人們節能減排意識的提升，耗能高、污染大的企業和落后的生產設備將逐步被淘汰，而新生的新型電力企業快速發展，高新科學技術和科技含量高的生產設備和生產工藝逐步推廣，這些新科技和新設備的精準度高，就要求生產管理的標準提高，管理向更細化、更精準發展。另外，隨著市場競爭的進一步加劇，電力企業需通過提高管理的精細度，降低管理成本、提高生產經營效益。

4.電力企業管理的信息化趨勢。

隨著信息網絡技術的發展，遠程控制在電力企業的生產經營中逐漸普及，這樣也對遠程管理、信息化管理提出了要求。從我國的工業發展來看，信息化與工業化深度融合是我國工業化的發展方向，電力企業也是如此。大力發展信息化，用信息化推動電力企業發展，實現管理信息化是電力企業的必然趨勢。

三、推進我國電力企業管理創新的建議

1.樹立創新意識和現代管理理念。

創新是企業發展永恒的主題，只有創新才能不斷提升企業的競爭力。在現代企業中，創新已經不僅僅局限于一個方面，是包含管理創新、市場創新、技術創新、體制創新等等在內的龐大的系統。在這個系統中，各方面創新相互支持、相互融合，管理創新則是其他創新的基礎。隨著我國電力行業改革的深化，電力企業的市場主體性地位進一步加強，其現代企業特征將更加明顯，而新技術的引進也加快了電力產業的結構升級。我國電力企業必須樹立創新意識，不斷實現管理創新，從而有力的推進市場創新、技術創新等各項創新。在樹立創新意識的同時，我國的電力企業需樹立現代管理理念。使企業由單純追求經濟利益轉化為追求經濟效益和社會效益相結合的綜合效益，由粗放管理轉向精細管理，由簡單適應環境轉向主動培育核心競爭能力，由物本管理轉向人本管理等等。

2.培育創新型企業文化。

每一個企業都有文化，文化是一個企業的傳統和風尚，企業文化具有引導、制約、凝聚等功能，是一個企業精神面貌的總體表現。企業管理創新涉及到企業的方方面面，也涉及到每一位員工的工作以及其切身利益，這樣就需要所有員工的共同參與。員工主動參與到企業的管理創新中來，則能達到較好的創新效果，而培育創新型企業文化則能在企業中形成一種鼓勵創新、人人創新的氛圍，從而達到創新的效果。我國有相當部分電力企業是從原來的國有企業改制而來，一些員工文化層次低、技能差、觀念落后，這些人現代企業管理意識、創新意識差，較少能主動創新。這樣電力企業就需要采取制定制度、培訓學習、樹立榜樣等措施，提升員工的創新意識，使其在各自工作崗位中勇于創新、敢于創新，形成優良的創新型企業文化。

3.提高管理信息化水平。

隨著信息網絡技術的發展，信息化管理成為了現代企業的一個主要特征，信息化也豐富了現代企業管理的手段。由于電力企業生產經營的特殊性，遠程監控、遠程管理能大大提高電力企業的管理效率并有效降低企業的管理和經營成本；同時信息化也加強了電力企業各個部門、各個崗位以及企業與外界的溝通，使企業內外部聯系更方便、更快捷，使管理效率和管理效益有效提升。同時，信息化本身就是技術創新的過程，這樣電力企業不斷實現信息技術創新從而推動管理創新。

4.創新人力資源管理。

篇(2)

摘 要 經濟發展的一體化進程不斷推進，使得經濟發展過程中對能源的需求量越來越大，這樣就使得電力企業在發展過程中電力供應過程中出現了需求不斷增多的情況，同時使得電力企業的管理方面也要進行必要的變革。電力企業在管理方面一直是存在著很多的問題，對出現的問題進行解決，才能更好的促進電力企業的發展，電力企業在管理方面也要進行必要的創新。

關鍵詞 電力企業 管理創新 建議

現今社會中，創新是一個國家和企業發展的重要保障，電力企業要想實現快速穩步的發展就要不斷的創新管理措施，使其與現代社會的發展相適應，從而全面的提高企業的經濟效益，在激烈的市場競爭中取得優勢，站穩腳跟。但是現行的管理方式還有許多的弊端影響著企業的發展，就需要我們積極采取有效措施進行應對，以保證電力企業的良性運行。

一、電力企業管理特點

電力企業在發展過程中受到計劃經濟體制的影響是非常深遠的，這樣就使得電力企業在發展過程中一直是以國家行政機關的附屬機構存在的，電力企業在組織機構、部門設置和人員配備方面一直是和行政部門相互對應的。電力企業在發展的過程中一直沿用計劃經濟的模式進行發展是無法適應市場經濟的發展形勢，因此，電力企業在發展過程中在逐漸實現體制改革，同時在管理方面也在進行創新。

二、國內電力企業進行管理創新的原則

（一）電力企業管理創新應堅持以人為本

人力資源是企業發展過程中非常重要的資源，對企業的發展有直接的影響，人力資源是具有非常大的創造性的，同時可利用性也是非常高的，這樣就使得人力資源的持續利用性也是非常長的。人力資源在企業的發展中是一種不能被替代的資源，作用也是非常大的。企業在管理方面進行創新，要以人為中心，要充分發揮人的潛力，同時要尊重人和愛惜人。對電力企業來說以人為本進行管理是從根本上改變傳統管理模式的一種方式，將人力資源管理上升到戰略高度，這樣就使得電力企業的管理發生了很大的變化。

（二）電力企業管理創新應使企業行為自覺服務市場

市場經濟的發展實質是一種服務經濟，這樣就是使得企業在發展過程中要轉變服務思想，在企業管理創新過程中進行改變。企業進行管理創新是為了更好的實現企業的預期發展目標，使企業獲得更多的經濟收益，在進行企業發展的過程中，要對市場情況進行了解，這樣才能更好的滿足市場的需求。

三、國內電力企業管理創新措施

管理創新既要體現時代的個性，又要結合國內電力企業的實際情況。因地、因時、因事制宜是企業管理創新工作必須堅持的原則。在電力企業的管理工作中，既要大膽地吸收和借鑒先進經營方式和管理方法，又要從實際出發，體現個性和特色，可以采取以下幾個方面的措施。

（一）注重戰略管理模式創新

為保證戰略發展目標實現，企業應在管理模式上力求創新和突破，堅持集團化運作、集約化發展、精細化管理，同時推進公司股權多元化、建立健全現代企業制度、以精細化管理促進集團化運作和集約化發展。有的電力企業以市場為導向、加大結構調整力度、深化企業改革、增強自主創新能力，創建節約型和創新型企業、促進增長方式轉變和產業優化升級。

（二）建立完善的業績管理指標

電力體制改革給中國電力企業的經營和管理模式帶來了巨大的沖擊，諸多電力企業開始對高效性、安全可靠性、經濟效益等綜合業績予以極大關注，良好的業績管理體系可促使電力企業改善運營效率、提高經濟收益，幫助電力企業加強內部管理。完善的業績管理指標是幫助電力企業提升綜合業績、釋放巨大價值潛力的金鑰匙。建立企業的價值鏈，形成價值鏈，深入了解達到企業總體業績目標的深層驅動因素。確定對業績最具影響潛力的關鍵業績指標和價值杠桿并落實到每個員工身上，使之能在企業的價值創造中找到自己的位置，明確個人的努力與企業發展的密切關系。

（三）加強營銷管理創新和市場服務意識

目前，大多數電力企業還沒有真正意義上地走向市場，電力企業營銷管理的成果無論是從數量上、還是深度和廣度上，都與其他行業有很大的差距。從現代企業的營銷觀出發，電力企業在改革中將走向市場，對“顧客忠誠”并建立良好的客戶關系已經成為電力營銷管理的發展趨勢。因此，研究與加強營銷管理已成為當務之急。

四、結束語

電力企業在發展過程中要適應經濟環境的變化，同時要加強企業管理，轉變企業發展的模式和方法，這樣可以更好的優化企業的環境，同時也能實現企業管理創新的全方位發展。電力企業在發展過程中要做到與時俱進，將企業的管理模式進行改變。

參考文獻：

[1] 艾志剛.淺談電力企業管理創新[J].經營管理，2011.28（5）：33-34.

[2] 廖仲汝.簡述加強企業的行政管理[J].改革與戰略，2010.25（1）：70-71.

篇(3)

【Keywords】electric power enterprise； management； innovation； work suggestion

【中圖分類號】F279.23 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0030-02

1 引言

科學、有效的管理工作是電力企業健康、穩定和持續發展的有效保障。面對著我國社會經濟的改革和發展，電力企業面對的市場環境和企業內部環境已經發生了很大的變化，電力企業要想發展和進步，必須創新內部管理工作[1]。本文簡要論述了電力企業進行創新管理的原則和目前電力企業管理創新工作中存在的問題，提出了創新工作的建議，希望能夠為電力企業的管理創新工作提供參考。

2 電力企業進行創新管理的原則

2.1 堅持以人為本原則

在電力企業進行管理工作創新的過程中，必須堅持以人為本的原則[2]。人才是企業的寶貴財富，在企業的發展進程中具有一定的創造性和可持續利用性，對于企業的進步和發展具有重要意義。因此，電力企業要充分認識到人才對于企業發展的重要性，在企業管理工作創新的過程中要做到對人才的尊重和重視，充分挖掘和激發人才的創造價值，為企業的發展提供不竭動力。電力企業要對人事管理辦法進行創新，堅持以人文本的管理理念，建立高素質和高技術的人才隊伍，為電力企業的發展保駕護航。

2.2 堅持服務市場原則

電力企業的發展要以服務市場為原則，市場是電力企業的導向，電力企業在管理創新過程中要加強對市場的服務意識。與此同時，電力企業要結合自身發展的實際情況，找到符合自身企業發展需要的管理模式，并采取科學、有效的措施對管理模式進行一定的創新。在管理創新過程中，電力企業要調研市場需求，將企業的經營與市場營銷進行有機的結合，從而使電力企業獲得最大的經濟效益和社會效益。

2.3 堅持戰略目標原則

戰略目標原則即堅持并認同企業發展戰略目標要求的原則。企業發展戰略是決定企業發展方向的重要因素，因此在電力企業管理創新過程中，必須堅持理論與實踐相結合，在企業發展方向的指導下，以市場經濟發展為依據，推動電力企業向前發展，從而提高電力企業經濟效益。

2.4 積極進行員工培訓

要想將電力企業的創新管理工作做到更好，做到更高，只靠電力企業的管理層和高層人員是遠遠不夠的，要更全面、更穩健的發展，更需要電力企業工作人員和一線人員的全面提高。作為電力企業的高層和管理層人員，不僅要提高工作人員的工作技能技術，更需要培養工作人員的綜合能力和創新能力[3]。提高工作人員的創新能力，員工培訓必不可少，要制定相應的培訓課程和相應的培訓機制，對員工的創新能力進行培訓，進行提高。員工積極參與課程，積極參與培訓，??新能力有提高的員工，可以進行物質獎勵和精神獎勵，充分調動員工的創新性和積極性，實現電力企業全面，各個層次的全面發展，實現電力企業利益的最大化。

3 目前電力企業管理創新工作中存在的問題

3.1 電力企業管理模式比較滯后和陳舊

電力企業在發展過程中普遍存在壟斷現象，導致電力企業的市場競爭壓力較小，電力企業的管理工作重點也只是放在了安全生產方面。面對市場競爭日益激烈的局面，電力企業自身的壓力也在逐漸增加，因此，電力企業必須改變傳統的管理模式，注重企業管理的信息化建設，從而不斷提升電力企業整體的管理工作水平。

3.2 電力企業管理理念落后

由于電力企業在國家安全方面的重要性，電力企業在我國長期處于壟斷的地位，這就造成了我國電力企業的管理理念無法適應現在市場經濟發展的需要，這些陳舊的管理理念嚴重影響到電力企業在市場經濟激烈競爭中的生存與發展，對我國的安全也構成了嚴重的威脅。所以電力企業在新時期的市場激烈競爭中，必須改變計劃經濟時代的管理理念，逐步適應現代市場的發展要求，結合世界先進電力企業的管理經驗，不斷創新管理理念，不斷提高自身的管理水平。

3.3 電力企業信息化系統不完善

面對電力企業的深化改革和發展，電力企業開始加大對企業的信息化建設水平和建設力度。但是，由于受到電力企業落后的管理理念等的影響，電力企業的信息化建設還不夠完善，缺少科學和系統的規劃，并且，電力企業的各個系統之間還不能完全實現數據的共享，這些都導致電力企業的統一化、規范化管理目標難以實現，進而導致電力企業的核心競爭力不足。

3.4 考核制度過于陳舊

首先，考核機制中缺乏科學、合理的獎懲機制。目前電力企業的考核機制中沒有建立科學、合理的獎懲機制，導致企業職工的工作積極性和主動性較低；其次，缺乏完善的培訓考核機制。很多電氣企業沒有建立完善的培訓和考核機制，導致企業職工的專業技術能力和綜合素質得不到有效的提升，從而不能滿足企業發展的需要。

4 對電力企業管理創新工作的建議

4.1 創新電力企業管理理念

電力企業應該樹立先進、科學的知識型管理理念。電力企業在對企業管理工作進行創新的同時，要將創新的結果轉化成電力企業先進的生產力，建立學習型管理模式。首先，電力企業要培養團隊型管理思想，靈活運用管理方法對電力企業的工作崗位進行科學、合理的調整，增強團隊整體的協調性和合作意識；其次，電力企業要樹立無形資產管理理念，將無形資產，如管理技術、上標、專利等進行增值，從而不斷加強電力企業的科技優勢，促進企業創新和發展。

4.2 創新人力資源管理制度

人才是制約電力企業發展的重要因素，也是電力企業生存和發展的重要保障。所以說，人才的作用是非常重要的，電力企業要不斷創新人才的使用方法，充分發揮人才的優勢，促進企業的可持續發展。另一方面，根據企業的發展和相應崗位的具體要求，選擇符合要求的人才，在企業工作允許的條件下，進行企業崗位安排，讓那些真正有能力的，得到相應崗位；另一方面，企業薪酬改革，每一個人的績效工資和企業發展相掛鉤，讓有能力人才薪酬支付高于其他同事，使員工積極性得到最好發揮。

4.3 優化營銷管理，樹立服務意識

很多電力企業對市場開發工作的忽視直接導致了電力企業營銷管理效率的低下。電力企業為落實管理工作創新，必須開發市場，構建良好的客戶關系，優化營銷管理，樹立市場服務意識，推動電力企業向前發展[4]。一方面，電力企業必須認識到營銷管理的重要性，加大研究力度，借鑒、吸收國內外優秀經驗，結合電力企業發展特點和實際情況，構建完善的電力營銷體系；另一方面，落實公關管理工作，與客戶建立良好關系，以市場信息為依據，樹立電力企業的形象與品牌。

篇(4)

作為一個企業的靈魂及精神所在，企業文化是企業員工的思想準則以及行動綱領，它存在于企業生產和管理的各個階段之中，其不僅體現企業的經營原則、管理理念、生存方式、價值觀念和發展趨向，還體現了企業人員自身的精神風貌、工作態度以及整體素質，并能為塑造企業形象奠定良好基礎。與此同時，電力企業的管理是指按照企業自身的生產特點及客觀的經濟規律來對企業的生產經營活動提供計劃、協調、控制、組織以及指揮的環節，管理有助于更好地實現企業生產、供給和銷售等各階段之間的相互配合，從而滿足社會對電力的需求并提高企業的經濟效益。

在企業管理創新中，企業文化的建設尤為重要，管理創新應堅持集思廣益、以人為本和服務市場等三大原則，而這需要建立在企業文化建設的良好基礎之上。優秀的企業文化對于企業內外部的管理和企業資源的開發都具有潛在的戰略性意義，并能夠在激烈的市場經濟競爭之中為企業的管理模式、戰略發展以及體系化管理指引相對穩定的道路，從而為企業獲得良好的社會效益以及經濟效益。隨著電力企業體制改革的逐步深化，企業經營環境也向供求市場化、管理國際化以及投資主體多元化的方向發展，這就要求電力企業需要從傳統的技術與資金方面的競爭能力逐漸向加強文化建設以及加速管理創新的方向轉變，從而以更大限度的競爭實力來促進電力企業的可持續發展。

一、電力企業的企業文化與管理創新原則

電力企業的管理創新是根據社會與市場不斷的變化來進行資本、人才的重組以及科技要素的發展創造來滿足市場的需求，與此同時也能實現企業自身的目標效益的過程。企業文化的建設對于企業管理創新的發展提供了富有價值的參考意義，其主要原則包括集思廣益、以人為本以及服務市場等三個部分。

第一，集思廣益。

隨著新時代高科技的迅猛發展，社會的分工愈加明細，作為電力企業的領導者，其技能、經驗、知識以及思維能力的范圍是有限的，所以領導者們更應以優秀指揮者與組織者的身份來對企業生產運營的整體過程進行決策和管理。而企業文化建設中發揚民主精神的集思廣益則是企業管理創新路上的一項重要原則，由于集思廣益在充分醞釀的基礎上形成，所以它是企業工作人員集體智慧的結晶，一旦重大決策有失妥當也能避免引發過激的紛爭，有效地保證了企業決策的可行性和科學性。

第二，以人為本。

人力資源是當代企業發展中最為寶貴的資源，世界上任何一種資源都無法替代或者比擬人力資源所具有的可持續發展性以及潛在創造性，所以現代電力企業的管理創新應是建立在以人為中心的基礎上的管理創新，企業文化建設中以人為本的理念應滲透進管理創新之中。電力企業的管理者必須首先做到尊重人員的主體意識以及肯定其在企業日常生產經營過程中的主體作用，其次應著重培養員工的忠誠度以及歸屬感，再者應有效地構建激勵和約束機制并不斷為人才提供施展才華的機會，從而進一步地激發企業人員的潛在智慧、創造精神以及工作能力。

第三，服務市場。

新時代的市場經濟在很大程度上是服務性的經濟，因而在電力企業的管理創新上應該將此服務市場的思想理念作為指導原則之一，進而以思想促進行動。在企業管理創新上，需要詳細地考慮清楚企業自身的管理模式、管理機制應如何設定，尤其應將企業的生產運營與市場需求緊密地結合在一起發展服務市場經濟，并針對服務市場的需求在對策措施、預期水平等方面做好一系列的前期計劃準備工作。

二、電力企業的企業文化與管理創新策略

電力企業的優秀企業文化對于企業內外部的管理模式以及管理創新的方式具有潛在的戰略意義，以下是筆者針對在企業文化前提下如何進行企業管理創新策略所做的幾點思考。

第一，由企業文化促進管理理念的轉變。

電力企業的企業文化有著共同的文化影響并強調共同的目標與價值理念，因而在企業的管理創新上首先需要企業管理理念進行一個必要的轉變[3]。隨著現代企業人力資源模式的不斷深入發展，企業中的勞動行為已由體力勞動向腦力勞動有著大幅度的轉變，因而在管理創新過程中需要更為注重腦力勞動的真正作用。然而傳統的企業管理模式主要受到制度和獎懲雙重關系的制約，針對諸如腦力工作類的崗位則不能進行有效的控制與監督，從而無法對企業工作人員的工作成果進行科學合理的評價，這在絕大程度上會影響勞動者的工作積極性。企業文化建設要求體現以人為本的科學發展觀，所以在企業管理創新的管理理念環節上需要將人的潛能發揮以及人文精神層面擺在首要位置，其次構造一種共同的價值觀念以及績效評定標準來進行垂范或者標榜，進而將企業文化的建設構架于企業的工作人員以及管理者之間，有效地促進企業的管理理念由簡單的治理向和諧溝通的方向轉變。因此，管理創新過程中，基于企業文化建設的管理理念重塑具有舉足輕重的作用。

第二，企業文化加速管理戰略的實施。

結合現代電力企業的現實情況，可以得出相關結論即在傳統的計劃經濟時期，企業工作人員的價值觀難以得到實現，進而導致企業管理戰略實施的滯后。而在新的形勢之下，知識科學化的經濟在電力企業中發揮著越來越大的作用，所以企業的管理階層乃至企業的核心階層應該以文化的熏陶力來影響企業工作人員的思考與思維模式，從而有效地促進管理戰略的實施進程。在特定背景下具有同一價值觀念的企業文化包括了企業戰略、企業目標、企業精神以及企業愿景，通過這樣的企業文化熏陶可以促使企業全體員工形成統一的價值觀念以及與企業自身目標息息相關的自我目標。企業文化的建設表明人的自我實現能夠有助于企業的管理遠景目標乃至最高境界的實現，也就是說在電力企業管理創新進程中，企業整體管理戰略的實施不僅僅是由管理階層決定的，還需要企業全體員工凝聚力和戰斗力的有效提升，最終才能形成市場競爭的不竭動力，從而促進管理戰略的有效實施和加速管理創新的進程。

第三，企業文化融合于企業的過程管理。

在許多電力企業中存在著企業文化只是作為一種制度卻無法落實的現象，然而要想切實地促進管理創新的發展以強化企業的核心競爭能力的提升，必須有機地把握企業文化的文化內涵熏陶力度在企業過程管理中的應用，即將企業文化的建設有效地融合于電力企業自身的管理發展以及目標實現的過程之中。電力企業屬于資源技術型的企業，所以在傳統建設中企業文化在其行業范圍內并不具有現實意義上的作用力及影響力，但是隨著我國現代市場經濟的發展以及管理體制的日漸完善，知識經濟的普及使得企業文化作用力在電力企業的過程管理中逐漸占據了重要的位置。此外，電力企業的企業文化建設因為產業結構的不同而存在兩個極端問題，一方面，在基層一線工作的企業員工文化素質普遍較低，容易受到市場經濟的影響而難與企業自身的價值觀念產生共鳴；另一方面，作為企業文化建設的源頭，企業管理層的管理者需要具備一定的文化作用力才能形成資源與文化之間的合力。因此，在企業的管理創新進程階段，需要將企業文化融合于企業的過程管理之中，才能實現企業管理水平的進一步提升。

第四，企業文化與管理創新的創造性開展。

電力企業的創新能力關乎企業的管理力度、發展潛力以及競爭能力，而企業文化則決定著企業支持創新的態度以及創新傾向，所以要增強企業的管理創新改革需要培育與弘揚企業文化建設。學習與創新是知識經濟的核心所在，具備高素質與創新能力的管理者與工作人員是企業競爭力的基礎，管理創新的發展不僅是技術上的成就，而更是積極向上的心理狀態以及進取精神。面對新興技術與市場經濟競爭的挑戰，電力企業的管理進程需要保持高度的創造性敏感并堅決避免不思進取、滿足現狀的原有思維習慣，在創新與變革之中把握新機遇。與此同時，企業的管理還需以追求高技術與業績作為愿景，以激勵企業員工提出創新建議以及參與創新為機制，促使各個員工在崗位上實踐創新，從而引導企業的管理創新與組織變更。只有實現企業文化與管理創新之間的創造性開展，才能切實推進電力企業各項目的創新以及企業的快速發展。

三、結語

篇(5)

[關鍵詞]新形勢；電力集體；企業；管理

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）04-0096-01

1 企業管理創新的意義和基本特征

1.企業管理創新的重要意義

市場經濟條件下的電力企業，市場環境的變化對電力需求、電力生產、電力銷售和電力建設等產生不同程度的沖擊。原有體制下形成的某些管理套路和方法已經不能很好地適應市場經濟的需要，在當前的歷史條件下，創新電力企業現代管理顯得尤為重要。

1.1 管理創新是現代信息技術發展的客觀要求

面對日益激烈的市場競爭，管理創新是企業發展壯大的必由之路，互聯網為人們打開了通向世界的便捷通道，其帶來的電子商務模式以及現代信息管理系統在企業管理中的運用，都將我們固有的企業管理模式遠遠的甩在了身后，使我們必須在管理上進行創新，以提升企業的管理效率，促進企業發展。

1.2 管理創新是企業全面推進企業現代化管理、堅持科學發展觀的必然趨勢

在當前電力體制改革不斷深入的情況下，供電企業只有加大經營管理創新力度，轉變觀念，健全組織和機構，積極應用現代化的管理方法和手段，才能全面推進企業的管理現代化。

1.3 管理創新是供電企業參與市場競爭、提高整體素質的重要途徑

電力行業內部競爭形勢加劇，迫切要求供電企業實現經營管理的創新，及時調整策略，轉變觀念，提高整體素質，增強盈利能力。

1.4 管理創新是提高企業經濟效益的重要途徑

管理創新，可以有力扭轉國有企業普遍存在的管理落后，缺乏競爭力的局面。通過引入先進的管理經驗與管理制度，對企業的各個環節進行創新，進行精細化的管理模式，從而更合理的配置企業資源，大力提高企業的經濟效益。

1.5 管理創新是企業可持續發展的有力保證

管理創新，全面提升企業的管理水平，為企業技術創新與市場開拓營造一個良好的企業管理環境，以管理創新為起點，引領企業各項工作，將確保企業的可持續發展。

2.企業管理創新的基本特征。

2.1 管理創新具有突破性

創新是一個“破舊”的過程，是一種創造性的“破壞”。破舊立新是事物發展的客觀規律。因此，管理創新在推動社會進步和經濟發展中具有不可替代的作用。

2.2 管理創新具有挑戰性

管理創新是一種創造性的管理，它要創造新的管理模式，這本身就是一種挑戰，是對它所取代的舊的管理方式的挑戰，因此，挑戰性是管理創新的基本特征。

2.3 管理創新具有風險性

挑戰意味著風險，打破舊事物，創造新事物不可能一帆風順，因而創新與風險是相伴而生的。

2.4 管理創新具有實踐性

創新的目的就是運用，實踐就是把創造的新的管理模式應用到具體工作中去，運用新的管理模式和管理方法，促進經濟發展。管理創新要根據市場經濟規律辦事，要堅持管理創新原則，形成適應本企業實際、具有本企業特點的管理模式。

二、電力企業如何進行管理創新

2.1 不斷更新觀念，樹立現代管理理念

現代管理理念的發展與當今社會發展相適應，表現在各個方面，電力企業要不斷轉變觀念，更要關注現代管理理念發展，形成自己的理念，在管理中不斷創新。

2.2 建立管理創新機制，加強管理基礎工作

企業應建立企業管理創新責任制，增強管理創新能力。企業管理創新要適應企業經營發展的需要，把管理創新活動納入企業工作的重要議事日程，從企業實際出發，組織、研究、制定管理創新的方向、目標和規劃。

2.3 把制度創新作為管理創新的重點

企業制度的創新主要包括產權制度、經營制度和管理制度等三個方面的內容。企業制度創新的方向是不斷調整和優化企業所有者、經營者、勞動者三者之間的關系，使各個方面的權力和利益得到充分的體現，作用得到充分發揮。

2.4 技術創新是企業經營管理創新的主要內容

技術水平是體現一個企業經營實力的一個重要標志，是企業經濟效益的有力保證。

2.5 環境創新是經營管理創新的條件

我們必須全面總結企業面臨的形勢和任務，認真分析自身的優勢、劣勢，以內部創新為重點，以積極適應形勢變化為目標，努力確保企業經濟效益最大化和職工利益最大化相結合，為企業改革發展提營造良好的內部和外部氛圍。

2.6 加強企業文化建設

企業文化是企業的“靈魂立法”。一個企業的文化，是企業不斷積累逐漸形成的，并不斷完善和發展，以適應企業和市場的變化。要培養企業精神，提高職業道德素質，建立誠信管理；培養企業的核心價值觀；建立“學習型組織”；努力塑造良好的企業形象；豐富的精神文化生活等。

3 我國電力企業管理的現狀及管理創新趨勢

3.1 我國電力企業管理的現狀

電力企業的管理創新雖然取得了很大成績，但從目前看，整體水平還不夠高，缺乏深度和廣度。這是由于大多數的電力企業長期處于傳統的計劃經濟模式下，還沒有真正意義上的適應市場經濟。

3.2 我國電力企業管理創新的趨勢

3.2.1 生產方式的創新

信息技術的迅速發展，使制造業能在管理信息系統、計算機輔助制造與設計、計算機集成制造系統和決策支持系統，通過人機對話實施計劃與控制，可從物料資源規劃發展到企業資源規劃和企業流程再造。要通過網絡協調設計，進行生產方式的創新。

3.2.2 人本管理的新發展

以人為本的管理，這種管理思想既把人視為管理的主體，也把人和人際關系作為重要的管理內容，人是企業中最重要的資源。因此，現代企業管理要求管理者與職工互相理解、互相尊重，充分發揮人的主觀能動性；增加管理的透明度，提高勞功者參與管理的意識；加強管理的公正、公平、公開性，實現有序的競爭；塑造企業文化，培育企業精神等等。

3.2.3 知識管理的新出現

知識管理是指以企業知識為基礎和核心的管理，是對企業生產和經營所依賴的知識及其收集、組織、創新、使用和開發等一系列過程的管理，以滿足企業現有和未來的需要。因此，現代企業管理應該把企業員工的個人知識轉變成可以在企業廣泛共享和恰當利用的企業知識。加強知識集成和創新，產生新知識，促進知識共享，形成共享和知識創新的良好循環。

3.3 管理創新已成為電力企業的必然選擇

社會主義市場經濟體制的確立與完善，為競爭提供了廣闊空間，為管理創新提供了制度基礎。企業要深入研究知識經濟提供的巨大的機遇和嚴峻挑戰，高度重視電子化和信息化問題，努力創新企業管理。管理創新的最終目標是提高企業資源的配置效率，管理創新，其目的都是為了增強企業的實力和競爭力，為企業的長遠發展奠定基礎，開辟新的增長點。

4 結論

綜上所述，隨著市場經濟的發展，企業管理的內容、方法都得到了進一步的提升，企業的科學管理也不能僅僅停留在原有的程度上，創新是目前企業管理的必然趨勢。進入新時代，市場環境與競爭策略都有了很大的變化，企業進行管理創新，提升競爭力正是為了應對這種多變的市場需求。認識管理創新的重要性，理解管理創新的途徑，全面提升企業管理效率與核心競爭力，是企業發展的必由之路。

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管理是企業常說常新的永恒主題，電力企業亦不例外。為及時總結提高和推廣應用電力企業管理創新成果，鼓勵和引導企業積極推進管理創新，我國電力行業在全國電力行業企事業單位的聯合組織——中電聯的組織引導下，自1993年開始，開展每年一度的全國電力企業管理現代化優秀成果評審。這期間，歷經了國家波瀾壯闊的電力體制改革。這項工作的工作機制雖然在改革進程中有所變更和調整，但是它卻以久久為功的理念始終堅持如一，是電力工業快速發展、繁榮提高和改革創新的見證，為電力行業深入貫徹落實科學發展觀、提升企業管理現代化水平、加快創新型企業建設發揮了直接或間接的強有力推動作用，其重要意義不可低估。

2012年度全國電力行業企業管理現代化創新成果的評審工作，在中電聯文化建設與對外聯絡部的具體負責和組織下，于2012年11月順利結束。本次評選累計收到各電力企業申報成果686項，經過初審、交流、評審委員會評定等工作環節，共評出創新成果497項，其中一等獎83項，二等獎149項，三等獎265項。這些成果涉及了企業管理的各個領域，反映了我國電力企業深化改革、創新管理所取得的最新成果，體現了當前電力企業管理現代化發展趨勢，對于促進全行業創新發展具有重要的借鑒和指導意義。為此，本刊編輯部征得主管單位授權和同意，圍繞刊物辦刊宗旨和報道重點，特從眾多獲獎成果中擷英取精，選取出28篇有關企業人力資源及教育培訓方面的成果，利用5月刊版面予以專題報道并輯錄成冊，以饗廣大電力行業的人力資源管理工作者及教育培訓工作者，同時也算是為本年度獲獎管理創新成果的推廣工作盡一份綿薄之力。

行業的發展、企業的進步、管理的創新，歸根結底發揮主體作用的因素只有一個，那就是人。人才隊伍特別是高端人才隊伍建設和人力資源管理的科學與優化及教育培訓的創新與完善，在任何時候都是企業管理工作基礎中的基礎、重點中的重點、關鍵中的關鍵。當前，電力工業正處于轉型發展期，對于人才建設與教育培訓工作提出了更高的質量、專業、技能和素質要求，電力行業延續多年的工作體系、工作模式、質量標準規范和督導管理方式已不適應現實的需要和未來的發展，亟需行業企業緊密團結、通力合作，共同探討行業人才建設與教育培訓工作思路轉型、工作機制創新，構建行業技能鑒定與教育培訓工作聯系機制和信息交流平臺，協商研究行業人才建設與教育培訓重大項目方案實施。這些都為電力行業人力資源及教育培訓工作的管理創新提供了廣闊的拓展舞臺和研究空間。問題是前進的向導，解決實際問題是探索研究的初衷。希望我們這本專輯展示的創新成果，能夠給大家帶來一定的思考和啟迪，推進我們的人力資源管理和教育培訓工作在創新中務實踐行，在實踐中不斷創新。

管理創新，永無止境。在國際國內經濟形勢復雜多變，企業面臨前所未有發展機遇和挑戰的新形勢下，強化管理，苦練內功顯得尤為重要。讓我們攜起手來，立足現實之要，結合未來之需，進一步研討電力行業企業管理創新與管理提升戰略，不斷豐富創新思維、提升管理智慧，促進行業發展方式轉變，實現企業更好更快地科學發展。

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關鍵詞 電力經濟 管理 問題 策略

一、電力經濟管理中存在的問題

（一）管理人員綜合素質達不到要求

人才是企業發展的根本動力，在新形勢下的市場競爭中，電力企業的經濟管理手段的創新對管理人員提出了更高的要求。從當前我國的電力企業來講，有許多的管理人員以及其余工作人員的綜合素養都跟不上現代企業發展的需求。有些管理人員雖然具有一定的管理經驗，但是在新時期的條件下，對電力企業管理提出了更高的要求，那么就需要管理人員具有更高的理論知識素養。管理人員綜合素養較低，就會影響整個企業經濟管理的整體質量。要想提升管理人員及工作人員的素養，[1]首先就要從企業現在的情況出發，分析導致問題出現的根源。我國電力行業處于長久的壟斷地位當中，受到計劃經濟的影響較大，導致電力企業管理人才的流動性較小，而且管理思想較為腐化。因此，我們就需要對經濟管理人員的工作能力提出更高的要求，不僅要求他們掌握基本的業務能力，還要著重關注他們管理理論素養的提升。

（二）電力企業管理模式陳舊

由于受到經濟全球化的影響，我國電力企業面臨著嚴峻的國內、國際競爭形勢。這使得我國電力企業面臨著空前的發展壓力。從目前的情況來看，我國的許多電力企業在面臨經濟管理時，仍然是傳統的舊觀念，采用的經濟管理模式也十分陳舊。這樣并不利于電力企業經濟的長期穩定發展，也不利于電力企業管理人員綜合素養的創新。管理模式的陳舊是阻礙電力企業實現快速發展的“絆腳石”。電力企業在經過多年的市場壟斷之后，要想實現管理模式的創新有很大的難度。電力企業要從其余優秀企業的發展模式中借鑒先進管理經驗，再結合自身的特色，形成針對性更強的企業經濟管理模式。

（三）管理觀念落后

電力企業經濟管理上的落后，主要體現在經濟管理模式的落后上。但是從根本上來說，就是管理觀念上的落后。電力企業管理制度包括內部管理制度，以及外部管理制度兩個方面。在電力企業的實際發展過程當中，電力企業并沒有積極吸取社會發展經驗，而是一味地吸收更強的經濟效益。缺乏科學管理模式和監督制度的企業，[2]必然無法適應現代社會的發展形勢。除此之外，由于電力企業經濟管理不能給企業帶來直接的經濟效益，因此很多企業都不關注企業發展職責的規劃，使得企業員工十分散漫，開展工作時無法從企業發展的整體著手。

（四）經濟管理模式更新緩慢

從電力企業的屬性來看，其本身就具備獨立的經濟核算能力，是一個典型的政商結合的經濟形式。但是由于長期的壟斷發展，使得電力企業漸漸喪失了自主性。近些年來，我國的社會市場開發取得了較大的進展，電力企業市場競爭能力的缺陷凸顯出來。但是由于長期的封閉式發展環境，電力企業很難在短時間內對經濟管理模式進行創新，企業各個部門對于管理模式創新的看法各不相同。這些都嚴重阻礙了電力企業的經濟發展。

二、電力企業經濟管理中問題的解決策略

（一）促進管理觀念的年輕化發展

管理人員的觀念直接影響著企業經濟管理模式的價值發揮，在現代的電力企業當中，管理人員思維的僵化是阻礙企業管理手段創新的重要因素。因此，電力企業需要對管理人員進行培訓，使得他們具有更加年輕、現代化的管理理念。因此，在電力企業招聘管理人員時，要充分關注管理人員的管理思維方式，是否符合現代化的經濟管理需求。[3]在對企業內部管理人員進行培訓時，要注重對他們管理理念進行創新引導。

（二）經濟管理制度的創新和落實

電力企業要想實現經濟管理能力的快速提升，就要制定一個完善的企業經濟管理制度。完善的經濟管理制度一定要符合現代社會對企業發展的要求，還要符合電力企業當前的發展形勢。管理制度制定之后，還要根據其實際的運行情況進行相應的調整。在完善的經濟管理制度執行的過程中，管理人員要投入更多的時間去監督制度的落實情況。還可以配合相應的獎懲措施，使得企業的發展責任落實到個人。

（三）增加管理創新的力度

在電力企業的經濟管理創新的過程當中，我們需要關注以下幾個方面：

首先，我們要樹立現代化的企業管理理念。電力企業的管理創新是實現企業各個方面創新的基礎。也是電力企業尋求現展道路的基礎。從當前的市場競爭形勢來看，電力企業的現代管理理念當中要加入客戶價值最大化、社會利益最大化、企業管理集約化等多個方面的內容。只有在這些理念的共同作用下，電力企業才能實現更加完善的電力經濟管理。[4]

其次，要實現經濟管理信息化的建設。當前是科學信息技術價值十分突出的時代，電力企I的現代化管理必須要借助現代網絡技術，實現高效的工作效率。因此，電力企業可以建設一個網絡化的管理平臺，拓寬企業信息來源渠道。還要通過信息網絡對企業的品牌文化進行宣傳，增加企業在社會上的公信力。

三、結語

電力企業要想在激烈競爭的市場條件下，實現長期穩定的發展，就必須要對企業現在面臨的發展問題進行探究，分析如何在解決問題的基礎上，實現企業的進一步發展。電力企業管理模式的創新，是發揮電力企業業務影響力和經濟效益的基礎。除此之外，在新時期做好電力企業的經濟管理工作，需要國家政府部門、社會、企業的全力配合，共同推動企業的現代化發展。[5]

（作者單位為國網德州市陵城區供電公司）

參考文獻

[1] 龍芳.基層電力企業如何落實黨風廉政建設責任制[J].中國管理信息化，2017（02）.

[2] 周曉暉.電力企業科技管理與創新分析[J].科技創新與應用，2017（03）.

[3] 馮萍.電力企業提高檔案管理水平的措施分析[J].企業改革與管理，2017（02）.

[4] 谷雨桐.加強電力企業紀檢監察工作的措施分析[J].企業改革與管理，2017