監理專業技術總結精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇監理專業技術總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

我于1984年參加工作，先后從事過工程計劃，建筑施工、工程管理、工程監理等技術工作，現將我個人專業技術工作總結如下：

2007年：沒錢花小區工程，該工程磚混結構，建筑面積1萬5千平方米，在該工程中擔任總監工作，負責該項目監理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監理部人員，組織編制監理規劃、監理細則，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設計及各項安全預案，嚴把起重機械安裝拆卸程序。嚴格按照施工程序施工，進場原材料先試驗合格后在允許在工程中使用。該工程保質、保量、保安全，按照預定工期竣工使用。

2008年：借錢花小區工程，面積5萬平方米，負責該項目監理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監理部人員，組織編制監理規劃、監理細則，把住材料質量關，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設計及各項安全預案，嚴把起重機械安裝拆卸程序。處理工程中發生的質量及安全問題，組織監理人員學習現行規范并實施到使小區的建設收到良好的效益。得到建設單位和監理公司好評。

2009年：從事監理工作，在棚戶區工程擔任監理、總監，從施工準備階段到竣工驗收階段始終執行“三控、二管、一協調”的方針，為建設單位嚴把質量關，控制資金支付，保證實際工期不超計劃工期，搞好公司管理，正確處理工程索賠，協調建設單位、施工單位關系，使工程按正常的工序進展，保證工程按規定的工期交工。工程質量都達到合格標準，受到建設單位好評。

2010年：搶錢花小區，建筑面積3萬平方米，本工程為框架結構。在該工程中擔任總監工作，組織監理部成員編制監理規劃、監理細則及安全方案，審批施工單位施工組織設計及各項安全預案，施工單位項目部管理人員及現場特殊作業人員是否人證相符，嚴把材料及施工工序關，按監理程序監理，及時處理施工中質量問題及安全隱患，及時貫徹執行省市主管部門下達的各項強制性條文。保證工程在安全及質量都達到規定的標準。建設單位對此工程很滿意。

2011年：賓館工程，框架結構，建筑面積5萬4千平方米，此項工程也擔任總監職務，受建設單位委托，組織招投標，選擇合格施工隊伍，審批施工單位上報的施工方案及安全方案，嚴把施工項目部人員及特殊工種操作人員關，做到人證合一，嚴格控制施工程序，每道工序先報驗后施工，嚴格控制進場所有材料質量，試驗合格方可施工，要求現場監理人員嚴格按監理程序進行監理，及時消除現場安全隱患。

篇(2)

我國社會經濟的快速發展帶動了建筑行業的進步，近年來，建筑行業項目的數量不斷擴大，與此同時，建筑行業工程的質量問題也逐漸顯現，這引起了建筑建立管理人員以及社會公眾人士的重視。加大建筑行業工程的管理力度能夠有效地保證建筑行業工程的質量安全，對我國建筑行業的健康發展是十分有利的。本文對現階段監理管理工作的發展現狀做出了簡單的描述，并且對房屋建筑工程監理管理中存在的問題以及創新進行了闡述。

關鍵詞：

房屋建筑工程；監理管理；問題及創新

前言

經濟的發展使得人們生活的水平快速提高，對房屋建筑工程中的質量安全問題也有了更高的要求。市場中建筑施工企業數目在不斷增多，可是企業之間的技術水平是有一定的差異的，因此在房屋的建筑過程中就會出現各種各樣的問題，質量安全就不能得到保證。房屋建筑工程監理的目的就是通過對這些問題的提前監控而減少質量問題的出現，進而保證房屋的質量安全，因此監理是十分重要的。但是監理過程并不是完美的，了解認識在房屋建筑工程監理中存在的問題并進而提出創新措施就顯得非常重要。

1監理管理工作發展現狀

房屋建筑工程監理管理以科學、公正為前提，以法律法規制度為標準，采用專業的技術對房屋建筑工程實施項目進行監理。房屋建筑工程的監理管理工作最初在英國建立，在發達國家獲得了很大的發展。下面的表格是我國與德國之間建立工作的一些內容上的比較分析。

2房屋建筑工程監理管理工作中存在的問題

房屋建筑工程中的監理管理工作對于房屋建筑的質量安全保證是非常重要的一項工作，但是監理工作并不是十分完美的，正確認識監理過程中存在的問題是做出應對措施的前提條件。通過對以往房屋建筑監理管理過程中出現過的問題類型進行匯總而總結出以下幾個方面：

2.1房屋建筑監理管理工作法規法律不健全

房屋建筑監理管理工作的法律法規不健全是由兩方面的因素導致的：①由于我國房屋建筑工程監理管理工作開展的時間較短，經驗不足。發達國家很早就開始了房屋建筑工程中監理管理工作的實施，因為我國開始進行這項工作的時間相對較短，因此同發達國家相比，我們的制度還是不夠完善。②隨著社會的不斷發展，技術的日益革新，盡管國家相關部門已經很努力的對房屋建筑工程中的監理管理工作制度進行了制定完善，但還是難以跟上建筑行業發展的腳步。因為房屋建筑工程中建立管理工作跟不上建筑行業的發展，所以房屋建筑的安全質量就不能夠得到保證，進而出現了一些安全問題。

2.2監理管理人才的缺乏

監理管理工作工資低是造成監理管理人才缺乏的最主要原因。監理管理所收取的監理費用是相對比較少的，在一些工程中收取的監理費用沒有規定相應規定的1/3，與此同時低價競標形式的出現使得費用更是減少。因此，很多的專業監理人員不愿意進入建筑行業的監理工作中，目前很多的企業沒有長期聘請的專業的監理管理人員，而是會臨時招聘一些人員作為監理管理人員，當項目結束之后就會辭退這些監理人員，這種人員的流動造成了專業監理人員的極大缺乏。

2.3監理管理工作意識不強烈

房屋監理管理工作人員的監理意識不夠強烈也是在監理過程中存在的很大的問題，一些監理人員只是做一些表面上的工作，在監理工作上不夠全面、不夠仔細，進而使得房屋建筑的安全質量不能夠被保證。

2.4監理工作人員的技術水平不夠

監理工作人員的技術水平直接影響到監理工作的質量，在實際的房屋建筑項目中，監理人員的技術水品是不相同的，技術水品高的人員的監理工作會做的更加完善，而技術水品低的監理人員由于缺乏經驗使得監理工作的開展不是非常順利，這就使得房屋建筑的安全質量受到影響。

2.5缺少規范的監理市場

工程質量的高低除了受本身所需要的各種制造材料、機械設備或者是建筑環境等的影響外，與人的因素是分不開的。業主的行為是否規范能夠直接影響到房屋建筑的安全質量性能。這時，可以將監理委托合同作為參照，監理人員按照嚴格的技術規范以及設計文件要求進行施工，對建筑過程中房屋建筑的質量進行嚴格把控。業主不應當直接參與到項目實行管理工作中，而是負責協調、供給和重要的環節即可。

3房屋建筑工程監理管理方法的創新

房屋建筑工程監理管理方法的創新主要從以下五個方面體現，接下來會分別從這五方面進行敘述。

3.1加大對房屋建筑工程的監理管理力度

加大對房屋建筑工程的監理管理力度就需要相關的監理人員對自己的工作有非常清晰的認識，在實施過程中，監理人員應當全面且系統的對房屋建筑的實際情況進行了解，因為只有做到充分的認識才能夠將房屋建筑中存在的問題尋找到，然后根據這些問題采取相應的解決措施。在具體的監理過程實施中，還要求監理人員有強烈的責任心，對自己的目標有一個清晰的認定，在對房屋建筑施工項目檢查的過程中絕對不可以敷衍了事，一定要按照嚴格的規定對房屋建筑進行監理。當完成監理工作之后，就可以通知相關人員對這些問題進行及時的處理。問題的存在即便現在不會對房屋建筑造成很大的影響，但是隨著時間的推移，再小的問題也會放大，甚至有時候對房屋建筑進行的后期的維護所花費的費用更多，造成的經濟損失會更大，所以做好監理工作對房屋建筑的安全保證是非常重要的。

3.2嚴格控制房屋建筑工程的檢驗工作

在對房屋建筑工程進行檢驗之前，需要相應的施工企業自行對房屋建筑進行檢查，檢查房屋建筑是否存在安全質量問題，將存在的問題以檢測報告的形式做成書面文件，這樣監理人員在進行監理工作的時候就可以直接根據這些文件去對比相應的資料，對問題進行尋找并提出相應的解決措施。

3.3提高監理管理人員的專業技術水平

監理管理人員的專業技術水平也能夠在很大程度上影響到監理工作質量的高低，監理管理人員的專業技術水平不是相同的，這樣由于監理人員的水平不同監理工作的完成程度就不同，專業技術水平高的監理人員能夠發現房屋建筑中的很多問題，甚至是非常不容易發現的問題也能夠被專業監理人員所發現，但是如果監理人員的專業素養不夠，那么即使是很明顯的問題，監理人員也是不容易發現的，這樣對房屋建筑的安全質量就會造成影響。為了提高監理人員的專業技術能力，就需要經常為監理人員開展一些專業技術水品上的培訓，還可以增加一些獎懲措施，鼓勵也激勵相關監理人員認真對待自己的監理工作，端正工作的態度，最終提高監理人員的專業技術水平。

3.4提高監理管理能力

監理工作是具有一定的主觀色彩的，因為人的因素，所以每個部門監理人員對工作的總結是有一定的差異的，由于差異的存在導致各部門在進行比較的時候就會出現一些矛盾，為了減少各部門之間這種不必要的矛盾出現，需要對相應的管理工作人員進行統一的培訓，提高監理管理企業管理人員的管理能力，弱化各部門之間的監理工作的差異性，與此同時，監理工作人員的專業技能還能夠得到提升。

3.5引入先進的監理管理經驗

不得不承認，我國房屋建筑工程的監理工作質量與一些發達國家相比較還是有較大的差距的，發達國家開展監理工作時間較早，激烈的經驗也是更為豐富的，同時所擁有的技術也會更為先進，所以為了提高我國的監理管理工作，從發達國家引進一些先進的監理管理經驗是一條非常好的辦法，能夠在較短的時間內提高我國房屋建筑的監理工作能力。在這里，我們也應當認識到并不是所有國外的經驗都是優秀的，在進行引進的時候，一定要充分考慮到我國的國情以及相應的法律法規，之后在我國現有的監理制度要求下，通過引入先進的監理經驗提高我國的房屋建筑監理水平。

4總結

伴隨著經濟的快速發展，我國建筑行業迎來了春天，越來越多的企業加入了建筑這一行業之中，這也意味著諸多建筑企業之間的競爭會更加激烈，為使企業能夠在劇烈的競爭中立于不敗之地，也為了滿足人們日益增長的對房屋建筑安全性能的要求，做好房屋建筑的監理管理工作就顯得非常重要了。在上述內容中我們介紹到了房屋建筑工程監理管理的國內外比較，可以看出我國同發達國家相比在房屋建筑監理方面還是有一定的差距的，另外，我們還對房屋建筑工程中存在的問題進行了講述，并且提出了一些創新的方式，希望能夠對我國房屋建筑工程監理管理工作有所幫助。

參考文獻

[1]鄭旺勝.試論房屋建筑工程監理管理的問題及創新[J].建材與裝飾，2016（11）：134~135.

[2]吳浩.淺議房屋建筑工程監理管理的問題與創新[J].山東工業技術，2014（22）：150.

篇(3)

關鍵詞： 公路建設 高級駐地監理工程師 要求

一、駐地高監的地位和作用

在實行混合監理模式的監理工作中，總監理工程師、總監理工程師代表一般是由建設單位直接任命，而合同段現場監理工作多為業主招標委托社會監理單位承擔，駐地高監是監理單位法人代表在合同監理工作中的全權委托人。在監理單位內部，駐地高監是合同履行全過程所有工作的總負責人，是合同段監理的第一責任者，是監理合同目標的規劃者，是監理工作中各種要素合理投入和優化組合的組織者。從對外方面講，駐地高監在企業法人授權范圍內直接對業主負責。故，駐地高監是合同段監理工作的全面實現者，既要對業主的成果性目標負責，又要對監理單位的效益性、信譽性目標負責。

二、駐地高監應具備的能力

1、組織能力：駐地高監是合同段監理工作的組織者，是團結、帶領駐地辦全體監理人員圓滿完成監理服務合同中所賦予的各項職責和任務的領導。駐地監理工作是一項集體工作，作為駐地高監必須團結全體監理人員、充分調動每個監理人員的積極性、發揮他們工作的潛在能力。

2、協調能力：協調能力是駐地高監領導才能的重要標志和綜合體現。在工程實施過程中，由于公路工程點多、面廣、戰線長、工程復雜（特別是高速公路，技術含量高），往往是多項工程、多工種、多個施工隊伍平行、立體、交叉作業，駐地高監不但要協調現場施工的各種關系，更要協調好參建各方（業主、承包人、設計單位、社會各方）的關系，實現工程建設控制目標。這是駐地高監監理工作能力的反映，實踐表明專業知識容易掌握，而組織管理、協調能力在短時間內不可能有很大的提高。

3、業務技術能力：駐地高監應做到一專多能，既要有一門專業技術，而且還要掌握與監理的工程項目相關的多門知識，如法律、經濟、政策方面的知識，假若駐地高監沒有深厚的專業技術功底，在技術上就沒有發言權，難于服眾，也就很難形成合同段監理工作的核心。作為駐地高監，不可能是所有專業技術的專家，但是要想在整個監理工作中運籌帷幄，必須對監理工作中所涉及到的專業知識均應有所了解，爭取達到“一專多能”。而“能”不僅反映在解決工程技術問題上的理論上，而且還應反映在解決工程施工過程中出現的問題、積累工作實踐經驗上。

4、總結創新能力：駐地高監在合同段監理工作中所處的特殊地位，要求其做到在駐地辦內部要集思廣益、發揮、調動全體監理人員的潛在能力，作好工作；駐地高監要善于組織駐地辦監理人員集中或到外面學習。

三、駐地高監應具備的素質

由于對駐地高監能力的要求較高，其在合同段監理工作中的重要地位，決定了要求駐地高監具有更高的素質，本人認為以下幾個方面值得重視：

1、思想素質：思想素質的高低，是其他各種必備素質的基礎。因此，在監理工作中要求駐地高監具備良好的思想素質。一是駐地高監要有思想覺悟，公路工程建設多在荒郊野外、勞動強度大、條件艱苦。搞工程建設，首先要熱愛自己的事業，不貪圖安逸的工作環境、優厚的生活待遇，有些工程甚至要到邊遠地區。要愿為國家的建設、社會的繁榮貢獻自己的精力，在對待每一件事情、每一項具體工作時，要盡職盡責，盡自己的一切努力。二是要廉潔奉公，駐地高監在處理各種矛盾、協調各方關系時，一定要站在公正的立場上，不偏袒一方、壓制另一方，不維護一方、損害另一方，不應接受承包人、供貨商的任何饋贈。

2、身體素質：駐地監理工作的場所是工程施工現場，一般情況下條件簡陋、艱苦，較多的工程施工狀況是夜晚與白天連續作業，既有高空作業，又有地下施工，既要在炎熱的烈日下施工，又要在寒冬季節、雨天奮戰，所以，作為一名駐地高監如果沒有良好的身體素質是難于勝任監理工作的。

3、業務素質：監理工作是為業主提供技術服務的，是一項容專業技術、綜合管理為一體的智力勞動，是一項高智能的服務性工作。作為這項工作的主要組織者，駐地高監在業務素質方面應具備：

⑴較扎實的理論基礎知識。駐地高監的工作是綜合性的，除了專業技術問題外，日常需要駐地高監處理的絕大部分問題是經濟問題、合同問題、還有單位與單位之間、人與人之間的協調配合問題，這些均需要具有扎實的理論基礎和相關知識，不但要懂技術、也要懂經濟、懂管理、懂法律。

⑵較豐富的實踐經驗。監理工作的核心內容是為業主實現工程質量、進度和投資的三大控制。三大控制的重點在于做好事前控制，亦稱預控，即在事情發生前作好預測并采取相應措施，防止影響工程質量、進度、投資索賠的事件發生。

篇(4)

一、指導思想

以科學發展觀為統領，緊密圍繞公路建設“三年決戰”這一中心工作，以xxxx部長幫扶黑河農村公路建設為契機，采取“送教下鄉”的形式在全省公路系統開展職工技術培訓，做到學用結合，以用定學，以學促用，切實將知識技能、政策法規送到基層一線，全面提高全省公路系統職工的綜合素質和能力。

二、總體目標和培訓原則

（一）總體目標

一是提高職工綜合素質和解決實際問題能力；

二是提高職工理解運用政策法規的能力；

三是提高職工實際生產操作能力；

四是提高職工專業技術知識掌握運用的能力。

（二）培訓原則

一是堅持業務培訓與政治學習并重的原則，全面提高職工的綜合素質；

二是堅持學用一致的原則，做到理論同實際緊密結合；

三是堅持按需施教的原則，針對公路行業崗位的特點，分類施教，切實體現出針對性；

四是堅持講求實效的原則，杜絕形式主義，確保培訓質量，保證實際效果。

三、培訓對象

農村公路建設、養護人員，二級公路建設監理和管理人員，國省干線公路養護人員，路政執法人員。

四、培訓方法

一是送教材下鄉，將《農村公路施工技術指南》、《養護技術操作規范》、《公路路政管理培訓教程》等技術普及系列教材分發到一線建設、養護、路政人員，鼓勵和提倡職工自學技術和知識。

二是送教師下鄉，聘請交通運輸部西部講師團、省交通運輸廳、省大專院校、科研院所等專家到地（市）、縣（市）為基層職工集中授課；

三是送技術下鄉，組建省公路局專業技術人員幫扶志愿者團隊，根據地方需求進行現場技術指導和解疑答難。

四是送遠程教學下鄉，利用視頻會議系統開展遠程技術培訓。

五、培訓內容

圍繞我省農村公路建設、二級公路監管及公路養護管理的中心工作和主要任務，重點培訓以下內容：

（一）農村公路建設、養護、管理人員培訓

以黑河市為試點，圍繞農村公路建設重點領域和關鍵環節，進行農村公路建設、養護工作相關的政策法規、發展形勢、業務知識、關鍵技術、管理方法等專業技術知識培訓。

（二）二級路監理、管理和建設人員培訓

以虎饒公路指揮部為試點，對二級公路指揮部監理和管理人員、施工單位技術人員進行施工關鍵環節、技術的培訓。

（三）國省干線養護管理人員培訓

以伊春市嘉蔭縣公路管理站為試點，對全站養護管理人員及養路員工進行白色路面養護技術培訓。

（四）路政執法人員培訓

以呼蘭養路總段為試點單位，開展路政隊長、內業人員的路政業務規范化培訓。

六、組織實施

“送教下鄉”活動從2011年3月開始到2011年12月結束?；顒臃譃榻M織動員、教育培訓、經驗總結三個階段。

（一）組織動員階段（2011年3月至5月）

1、組織地道處、養護處、網化處、路政處、政治處、科教處等相關處室召開專題會議，明確分工，確定具體培訓方式、內容和時間。

2、科教處根據各類培訓需求情況，制定具體培訓方案，全面啟動培訓工作。

（二）教育培訓階段（2011年6月至11月）

培訓工作按照統一規劃、統一內容、分期培訓、分類指導的原則組織實施。

1、6月4日在黑河舉行“送教下鄉”活動啟動儀式。

2、6月6日至16日將技術普及系列教材分發到一線公路建設、養護、路政人員手中。

3、6月至7月在黑河市公路處、嘉蔭公路站、虎饒公路指揮部開展農村公路建設、養護人員，二級公路建設監理和管理人員，國省干線公路養護技術人員理論課程培訓工作。

4、6月開展路政執法人員理論課程培訓工作。

5、6月至10月（即公路建設施工期間）由省公路局幫扶志愿者團隊深入現場指導施工、養護工作。

6、10月至11月在全省公路系統開展農村公路建設、養護人員，二級公路建設監理和管理人員，國省干線公路養護技術人員、路政執法人員遠程教學培訓工作。

（三）經驗總結階段（2011年12月）

2011年12月中旬對全省“送教下鄉”活動進行經驗總結。將培訓工作中好的做法、經驗和典型，在全省公路系統推廣交流。

七、保障措施

（一）加強組織領導，成立組織機構

為切實加強對此項活動的領導，省公路局成立“送教下鄉”活動領導小組：

組 長：

副組長：

成 員：

畢百良

培訓工作領導小組負責對培訓工作進行組織協調、檢查指導，確保培訓工作收到實效。同時成立公路局“送教下鄉”幫扶志愿者團隊，與基層一線職工結成幫扶對子，構架省、地、縣三級專業技術人員梯隊，使我省的公路專業技術人員梯隊實現新的飛躍。

（二）加強宣傳報導，營造學習氛圍

為營造全員學習的氛圍，加強此次“送教下鄉”活動的宣傳報道，省公路局將邀請交通運輸部、省交通運輸廳的領導親臨指導，同時請中國公路、中國交通報、黑龍江新聞臺、黑龍江交通、省交通科技、龍廣新聞臺及地市新聞媒體進行“送教下鄉”啟動儀式的全程跟蹤報道。

（三）明確分工，落實責任

1、各地市主要領導要高度重視此次“送教下鄉”活動，結合本地實際認真組織、積極開展本地市的“送教下鄉”活動，制定實施方案，成立由地市處長為組長的領導小組，指定專人負責此項工作，做到培訓前有計劃、培訓時有措施（內容）、培訓后有總結（資料），并及時向省局反饋活動開展情況，培訓全部結束后，于12月10前將活動情況總結報省公路局科教處。

篇(5)

關鍵詞：監理工程師；責任風險；合理規避

前言：

監理工程師的監理工作是非常具有委托性、技術性、彈性、集體性和責任性的一項工作，同時也存在一定的責任風險、技術風險以及社會風險等，會引起社會群眾對于監理工程師的偏見；對此加強監理工程師的法律意識、職業道德、責任投保意識等是非常有必要的，這也與監理單位完善管理制度是離不開的，從而保證建筑工程的質量和消費者的合法權益。

1、監理工程師的工作性質

1.1具有委托性

業主會根據工程的進度、質量標準等方面的情況，委托監理進行全方位的監督，使其工程管理更加的全面；而雖然國家對于的監理的工作進行的強制性的管理，但是具體工作的實施，以及委托哪家的監理單位，都是不確定性的，是由業主通過實際的情況和建筑市場進行決定的。并且通過建筑行業的相關規定，企業在委托監理時，應當完善合同方面的簽訂標準，然后完全按照合同簽訂的條件進行工作的展開。

1.2具有技術性

監理工程師具有一定的技術性，工作的范圍是對于建筑工程的實際情況，利用自身已有的專業技術，進行全方位的管理以及技術指導或是咨詢服務等工作；而工作的質量以及成果，與監理工程師的專業技術程度有直接的關系。

1.3具有一定的彈性

目前大部分的監理工程師的工作，都有一定的彈性，因為監理工程師的職業素養、工作精神以及給你工作效率，與監理工程師的自身勞動意識有關，是非常不易用工作標準進行衡量的。

1.4具有集體性

監理工作的實施開展是一項復雜且繁瑣的過程，是需要多種專業技術，通過默契的配合，集體共同完成工作，所以監理工程師的工作具有一定的集體性。雖然我國目前已經提出總監負責制度，但是監理工程師實際的工作能力，是由建筑工程監理機構的整體運行，從而將其和監理工程師的工作質量進行體現。

1.5具有責任性

因為監理工作的復雜性，直接體現出監理工程師的責任和義務，不僅責任重大，同時也承受著相當大的心理壓力；而監理工程師的工作責任主要體現在管理對象、管理內容、建筑資金、安全事故等，同時也直接關系到建筑工程的質量、進度、造價以及消費者的切身利益。

2、監理工程師的責任風險類型研究

2.1責任風險

業主委托監理工程師是經過合同簽訂的，一旦是監理工程師沒有按照合同規定，并工作范圍超出了合同內容，給建筑工程項目造成一系列的影響；或是監理工程師的工作服務不到位，出現失職的行為；再就是監理工程師，單方面的憑借自身工作經驗行為隨意，而造成了工程損失，都屬于行為責任風險。

2.2技術風險

因為監理工程師的工作，主要依據的是自身的專業技術，對此存在一定的技術風險；并且雖然監理工程師，完全按照合同規范進行工作，并且避免了技術風險，但是由于監理工程師的工作技能有限，所以工作的效果不一定能夠達到標準。

2.3資源風險

資源風險照比其他風險，具有一定的不確定性；所以雖然監理工程師沒有承擔一定的責任風險或是其他的風險，但是很有可能承擔資源風險；因為建筑工程項目自身具有一定隱含質量問題，產生的原因不盡相同，利用現有的檢測技術并不能檢查明確，因為受到多方面資源的干擾因素；同時建筑工程隱含的質量問題，暴漏還需要一斷過程，所以監理工程師，很有可能承擔這一過程的資源風險。

2.4管理風險

監理工作的工作性質，是對于建筑工程的全方位管理，對此建立完善的管理制度、制定完善的管理規劃、建立強大的監理機構以及落實工作人員的責任和分工是非常有必要的。但是一但管理制度不明確，就會導致監理組織機構缺乏監理單位的實施管理；或是總監并沒有充分的發揮應有的工作義務，以及監督單位對監督總監的工作沒有進行有效的管理和監督，從而使其監理工組織機構的人員責任義務分配不合理，從而易承擔管理風險。

2.5職業風險

監理工程師由于承擔的責任重擔，所以必須堅持公平公正的工作態度，具有一定的責任承擔意識，當工程利益與社會利益出現沖突時，應當具有正確處理的意義，社會利益為主；當工程利益與監理自身的利益發生沖突時，應當以建筑工程利益為主。若是監理工程師沒有合理的利用自身專業技能，并將自身的利益為主為主，從而使工程利益出現損失，就會很容易承擔一系列的職業風險。

2.6社會風險

隨著建筑行業的不斷發展，監理工程師也逐漸受到了社會群眾的廣泛關注和支持，從而不斷的促進國家監理事業和建筑行業的發展。但隨著多種風險糾紛的發生，使其社會對于監理工程師的工作性質，出現了偏見，使其大部分的社會群眾，認為監理工程師是對工程質量的管理，出現質量的問題，就應當承擔質量風險；但實際上，對于工程質量問題，應當由承包商進行管理和承擔；既然承包工程項目，就應當在工程竣工并交接時，保證建筑工程的質量。所以監理工程師，知識輔助承包商，保證工程的質量，對此不應當承受一定的質量風險，對此也需要承擔一系列的社會風險。

3、責任風險的合理規避

3.1具有強烈的合同意識

既然監理單位與業主是簽訂合同的，所以單位就要完全的按照合同規范操作，從而更好的避免風險。對此不但的培養監理工程師的合同意識、責任意識以及工作范圍是非常有必要的。

3.2豐富自身的專業技術

專業技術是建立工程師，進行技術服務的基礎和主要條件，所以監理工程師，應當不斷的學習和知識積累，提高自身專業技術，從而增加工作經驗，及時的規避技術風險。

3.3增加管理經驗

要想提高監理工程師的管理經驗，首先監理單位和監理機構之間的相關制度應當完善，從而更好的規范監理工程師的工作意識；對此監理單位除了要建立完善的內部管理制度，還要讓總監和監理人員，明確之身的工作范圍和管理責任，從而更好的避免管理風險。

3.4提高職業道德

首先監理工程師，應當明確自身的職業性質，并完全遵循相關職業道德規定；同時監理單位應當增加實踐性，加大對于監理工程師的培訓工作，同時監理行業協會應當加大對監理工程師的監督工作，從而更好的避免職業風險以及社會風險。為了更好的避免職業責任，避免由于自身的工作疏忽，及時的進行職業責任投保也是非常有必要的。

總結：

綜上所述，通過對于監理工程師責任風險合理規避的分析，可以發現監理工程師的監理工作是一項復雜且繁瑣的過程，因為監理工作的范圍和內容不僅廣泛，同時一但工作疏忽，就會有損社會利益、工程利益以及自身利益，對此加強監理工程師的職業道德培訓是非常有必要的，從而更好的規避責任風險。

參考文獻：

[1]余江.試論監理工程師的責任風險及其規避[A].《建筑科技與管理》組委會.2013年5月建筑科技與管理學術交流會論文集[C].《建筑科技與管理》組委會，2013：2.

[2]吳正華.建設工程監理質量責任風險因素研究[D].中南大學，2012.

[3]李寶龍.基于委托理論的監理責任保險賠付問題研究[D].天津大學，2010.

篇(6)

[關鍵詞]協調;理念;原則;方法;機制

將監理的職能簡潔地概括為“四控制、兩管理、一協調”,在我國監理行業得到了廣泛的認同。在工程監理的理論研究和實踐中人們對“四控制”、“兩管理”的認識比較透徹,應用比較熟練。相對而言,對“協調”的認識則欠缺一些。在工程監理實踐中,對協調的重視也不夠。事實上,在工程監理過程中,協調是至關重要、不可或缺的一項重要工作。從某種意義上說,協調工作的好壞,決定監理工作的成敗,協調工作的水平決定監理工程師的水平。

1、協調的理念

管理學認為,管理就是一種協調活動,管理者的任務之一就是協調關系。同樣可以說監理的任務之一就是協調關系。協調是一種無形的活動,滲透在監理工作的方方面面,常常不被人重視。作為監理工程師要將這種無形的活動變成有聲有色的實踐,體現監理工作的特色,提高監理工作的績效,進一步拓展監理企業的發展空間。

要使監理水平達到一個更高的境界,我們不僅要把監理當成一種工程管理模式來看待,而且要把監理當成一門管理藝術來研究。在監理工作中要充分認識和發揮協調的重要作用,樹立協調是監理工作的核心和靈魂的理念。

工程建設是一個牽涉政府部門、建設單位、設計單位、監理單位、施工單位、供貨單位等方面的復雜系統,監理在其中憑什么來凸顯自己的身份和地位,我認為:協調工作是監理方區別于其它建設方的身份標志。監理工程師運用專業技術和工程經驗進行協調,在工程建設中起到整合、協同、的作用,使建設各方形成合力,從而實現工程目標。

樹立協調是監理工作核心和靈魂的理念,要做到以

第一、強化協調意識。協調不僅是監理單位領導、總監理工程師的職責范圍,也應該是每一個監理工程師必須具備的基本工作能力。長期以來,監理工程師偏好運用專業技術、建設程序、技術規范、驗評標準等要素開展監理工作,而忽視協調工作的綜合作用,協調意識不強;在項目監理部,專業監理工程師之間、監理工程師與建設各方的協調缺乏主動性、建設性。因此,樹立協調是監理工作核心和靈魂的理念,首先要強化協調意識。

第二、增強協調能力。協調能力是一種管理能力,是超越專業技術的一種綜合能力。它包含監理工程師的人際交流、分析判斷、臨場應變和語言技巧等能力。有些監理工程師對專業技術、監理實務很精通,但不善于協調,不善于與各方面溝通,處理問題和矛盾的能力不夠,語言和文字表達能力欠缺,影響了監理效果。

第三、提高協調效果。協調效果的好壞決定監理工作質量的好壞。判斷協調效果的好壞,關鍵在于建設單位對工程建設的整體水平是否滿意,對監理的工作效果是否滿意。有的監理工程師在工程建設中監理程序控制的好,發現和糾正了不少問題,但因為沒有發揮協調的核心作用,監理工作淹沒在施工現場,建設單位聽不到監理的聲音,看不到監理的作為。致使監理的工作得不到認可,失去了監理應有的地位。事實上,協調工作產生的效能遠比監理工程師忙于一般事務產生的效能要大得多。

2、協調的原則

監理協調應遵循必要的原則。

第一、循規蹈矩的原則。俗話說:沒有規矩,不成方圓。監理工程師協調的依據是法律、法規、標準、規范、監理合同、工程合同等文本,依法依規協調是監理工作的法寶,是協調必須堅持的首要原則。這一原則對隨后提出的顧客至上、未雨綢繆、以柔克剛等原則及協調的方法具有統攝作用。只有對法律法規領會得深,對標準規范理解得透,對建設各方的意圖把握得準,才有可能在復雜的局面中游刃有余,從容應對。

第二、顧客至上的原則。監理工程師要有市場意識和顧客至上的服務意識。建設單位是監理企業服務的對象,讓顧客滿意是企業追求的目標。建設單位在工作過程中的決策、觀點、意見、建議等也是監理協調的重要依據。對于建設單位的決策,監理工程師要認真領會,抓住實質,作為協調的依據,并有效地貫徹。

第三、未雨綢繆的原則。古語說:“宜未雨而綢繆,毋臨渴而掘井”。任何工作都要有超前意識,要未雨綢繆。監理協調更要有超前意識,監理工程師應根據自己的專業知識和工程經驗對可能出現的質量、進度、安全等問題預先提出建議和意見,對可能產生的不良后果采取相應的預防措施,要求制定應急預案。在質量和安全問題上,做到見微知著,居安思危,防患于未然。

第四、以柔克剛的原則。老子說:“上善若水”、“天下莫柔弱于水,而攻堅強者莫之能勝”。意思是說,看似柔弱的一方,只要有韌勁,最終能戰勝看似強大的一方。協調是一門藝術,要學會以柔克剛。有時面對建設單位的盛氣凌人、施工單位的咄咄逼人,監理工程師適當的忍耐、退讓,可以緩和氣氛,有利于問題的解決。以柔克剛并不是不講原則,而是講究方法的靈活性,堅持具體問題具體分析;只有做到有理有據有節,才能使協調工作有效開展。

3、協調的方法

監理協調應掌握適當的方法。

第一、運籌帷幄之謀?！斑\籌帷幄之中,決勝千里之外”是古人對軍事統帥智慧的贊賞。在工程協調中,監理也要有運籌帷幄之謀。協調是監理工作的核心和靈魂,監理工程師應是一個智者形象,項目監理部是工程管理的參謀部,對工程建設的總體安排進行策劃,審核重大措施,批準重要方案,解決疑難問題,充分顯示監理高智能高技術的特征。

第二、提綱挈領之策。監理需要協調的問題很多,關系很復雜。只有提綱挈領,抓住主要矛盾,注意輕重緩急,才能帶動整個工程順利進行。在工程投資、進度、質量三大目標之中,因為進度能更直觀、更簡明、更形象地反映工程的動態,成為各級決策者、管理者關注的焦點。作為監理,只有抓住關鍵線路的進度,協調各方關系,達到三大目標的平衡,才能形成建設單位所渴望的局面。

第三、先聲奪人之勢。監理是受建設單位委托開展工作的,監理工作的順利開展與建設單位協調好關系是十分必要的。監理工程師要贏得建設單位的信任,獲得建設單位的支持和理解,必須第一時間向建設單位的領導和主管人員提供第一手情況,要主動為建設單位提供咨詢、做好參謀、嚴格把關,讓建設單位對工程的各項目標心中有數。在工程建設過程中,要以口頭、書面、電話、傳真等形式及時向建設單位匯報工程情況,讓建設單位了解現場的動態;對一些突發性事件要第一時間向建設單位報告,并征求建設單位對事件的看法和處理意見。總之,監理協調要先知先行,搶占先機,先聲奪人。

第四、慎思明辨之智。在工程建設中經常發生各種問題和矛盾,監理協調處理這些問題和矛盾,應有慎思

明辨之智。首先要頭腦冷靜,心態平和,掌握情況,客觀分析。然后才發表看法,做出判斷,形成結論。監理的言行,在協調中具有舉足輕重的作用,被協調方會引以為據。一旦出錯,會導致更多的矛盾,失去協調的信任基礎,給工作帶來諸多不便。因此,監理協調要處變不驚,慎思明辨,先抑后揚,始終處于進退有據之地。

4、協調的機制

協調要建立有效的機制。

第一、統籌安排,分工負責。要做好協調工作不能只靠總監理工程師,而要形成從監理公司到項目監理部到總監理工程師、專業監理工程師各盡其責、步調一致的協調機制。要將協調的內容和職責分解到現有的監理組織機構中,讓監理人員明確認識到自己的職能中所負有的協調責任。一般來說公司領導層和管理層根據工作分工應有人代表公司參與協調工作,其主要職責是與總監理工程師一起與建設單位高層進行溝通,在高層建立信任關系,主要是在重大問題上進行協調。對于監理過程中出現的需要協調的問題,應實行總監理工程師負責制,由總監負責搜集并綜合專業監理工程師提供的信息,然后與建設單位的中高層管理者溝通;專業監理工程師在總監的授權、授意下,按照項目監理部的共識與建設單位管理人員溝通。監理工程師與施工單位、設計單位、供貨單位等的協調,可以按照專業、分工等由專業監理工程師與相關人員溝通。

第二、針對培訓,提高實效。有的監理人員缺乏必要的口頭和書面表達能力。其實,說和寫是監理協調的兩大法寶。在協調工作中不能只是埋頭苦干,要能言善辯、能說會道,將自己處理問題的想法、觀點、態度進行口頭的、書面的傳播,以求得建設單位的支持和認同。但說和寫的能力需要培養,需要經常鍛煉。監理公司、項目監理部在安排專業培訓時要增加協調能力培訓的內容,在項目監理部內部會議、培訓時要求每個監理工程師都要發表意見,并寫出書面材料,由總監進行修改、審核。凡遇到上級領導和建設單位到現場了解工程情況,監理工程師都要熱情主動介紹。在介紹時既要抓住要領,又要用數據、圖表、現場實例說話,讓領導對工程進展有清晰、直觀的認識。在公開場合,監理工程師都要發表自己的看法,要有自己的見解,而不能只當聽眾、觀眾。

第三、建立渠道,有效溝通。協調的方式有很多,可以根據具體的情況選擇適當的方式。會議是監理進行協調的一種很好的方式,要充分認識會議協調的作用,提高會議的質量和效果。多方參與的會議協調形式,矛盾各方在桌面上各抒己見、暢所欲言,然后由會議主持者總結歸納出存在的問題、解決的方法,形成決議要求各方去執行。譬如,第一次工地會議、監理例會、專業性監理會議及建設單位組織的有關會議。會前要充分準備,盡可能掌握各方面的信息和第一材料,將存在的問題明確提出來,會上要求各方對涉及到自己的問題要有明確的態度;會后要按照會議要求檢查落實;下次會議對上次會議提出問題的落實情況要進行總結。要多采用書面匯報的形式。建設單位領導雖然工作繁忙,但對工程建設都關心和重視。要讓他們對工程情況有一個清晰直觀的了解,離不開書面匯報。目前使用的比較多的是監理月報、監理周報,也有采取日報形式的。無論是月報、周報還是日報,其目的就是為了滿足建設單位了解工程的需求心理。溝通的渠道有很多,口頭、電話、傳真、電子郵件、專項報告等,可以根據情況進行選擇。除此之外,和諧的人際關系是最有效的溝通渠道。

在工程建設中,對監理而言,立項報批我們不如建設方,勘察繪圖我們不如設計方,建構安裝我們不如施工方,惟有協調才是我們的“獨門暗器”。

篇(7)

【關鍵詞】PC項目；建筑工程；質量控制；檢驗評定

引言

隨著住宅產業化進程的展開，“品質高、建設快、綠色環?！钡腜C技術，作為工程新的建造方法，開始在住宅項目中得以應用。其實PC就是裝配整體式混凝土結構的簡稱，即是采用預制混凝土構件或部件，在施工現場裝配而形成的整體結構（precast concrete structure，PC結構）。然而PC與我們傳統的建造形式相比，無論是從設計到施工，均有其獨特的技術和工藝，那么對PC在施工中對質量的管控就必須采用與之匹配的理念和方法。

1 工程概況

項目為上海市閔行區大型居住社區魯匯基地05-02地塊。該項目建造的總建筑面積51460m2，由4幢18層（25#～28#）建筑高度為52.35m和1幢14層（29#）建筑高度為41.35m的高層住宅組成。25#～29#其結構是框架剪力墻體系的高層預制裝配式住宅，其標準層的梁板為預制梁板和現澆鋼砼相疊合，外墻和屋面女兒墻均為預制鋼砼外掛墻板（不參與結構受力），29#結構柱為預制裝配式柱。25#～28#PC率50%。29#PC率70%。構件最大重量為外墻掛板，最重為4.55T。預制構件總計13675構件。

2 本工程特點分析

1）本PC工程是本公司在上海市進行的框架剪力墻體系預制裝配式住宅項目的首次嘗試，所以備受各方關注，工程質量要求極高。

2）由于PC的特點，工程所涉及的預制構件的深化設計、構件的制作、堆放和運輸；構件到現場后的管理；施工時構件的起吊、定位和安裝；構件在完成安裝后，現澆砼的節點處理；以及水電安裝等各項專業技術，均無先例可循。

3）所有參與本工程，且涉及各專業技術和工法的施工人員也是首次接觸PC。

3現場質量的控制

1）本工程管理的方針是：堅持“質量就是生命”。把質量放在項目管理的重要位置。并以合同的形式確定了施工項目經理為施工工程質量的第一責任人，以此建立了本項目的質量保證體系，以確保質量終生制的落實和操作的規范，同時也保證了“橫向到邊、縱向到底、控制有效”的質量管控體系和與之配套獎懲制度的建立，以及三檢制度嚴格執行。

2）業主代表負責施工現場工程質量管理的監管工作，對建筑工程的質量管理實行一票否決制，即如果存在影響結構安全、使用功能的質量隱患，業主代表、項目經理、施工監理、上級公司工程部檢查人員有權命令施工企業立即停工整改，直至消除質量隱患。

3）建設單位委派施工監理負責施工現場的日常工程質量的監管工作。巡查現場的施工質量和管理情況，監督監理單位對施工單位的質量監督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內部的質量管理情況，根據工程施工組織設計中的重要環節有針對性地加強監管力度。每周總結現場的質量管理情況形成報告，上報建設單位項目部，報送集團公司。

4）上級公司工程根據項目部的總結報告與現場的施工進度，定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查，落實質量管理制度落實情況，核查工程質量，核實項目部管理力度，查遺補漏。定期組織參加有關部門組織的教育、培訓。

5）進行重要部位的分項工程施工之前，業主代表組織監理單位相關人員審核施工單位的專項施工組織設計，并上報業主項目經理審核和批準。經審批通過后，報上級公司備案。施工時，業主代表應監督監理單位、施工單位嚴格按照審核過的施工方案執行。進行重要部位分項工程施工時，要嚴密監管監理單位、施工單位的工作，必要時要求監理單位進行旁站式監理或親自進行旁站式監管，及時發現不規范的操作，及時制止。

6）由于本工程工藝新穎，為保證工程質量，為此與臺灣潤泰集團合作，引進了相關的技術和理念，且由潤泰集團安排專業技術和管理人員作為顧問，全程參與項目的日常管理，并進行施工前的培訓和傳授，施工中的示范和指導及施工后的檢查和講評。針對施工期間出現的各種問題，定期和不定期的召開各種協調會議（包括設計、深化設計、施工監理、臺灣潤泰、施工總包等）。有必要時聘請有關方面的專家對質量問題進行磋商和協調。

4 施工方案和交底控制

4.1 設計交底管理

開工前組織技術人員對收到的施工圖紙及深化圖紙進行細致會審，會審期間發現的問題及時與設計溝通并在設計交底會議上提出對于設計交底中設計提出的各項注意點及時匯總成文，組織項目部相關人員進行學習相關設計意圖及設計精神。

4.2 施工組織設計及施工專項方案管理

開工前應根據設計圖紙、有關的資料、法律法規和規范圖集等，并結合現場情況，針對由施工項目部編制有針對性的施工組織設計和方案，進行審批，并上報公司總工審核，只有在總工的審核通過后，其施工組織設計和方案才能執行。

對于專項工程，有涉及專業分包的，則由專業分包負責編制專項施工方案，并由施工項目部審核，審核完成并由分包單位按照審核意見修改后交施工單位總工室備案，然后交由監理、業主審核（如有必要可上報總工審核），只有在審核通過后方能實施，實施期間必須嚴格按照專項方案中的各項要求施工，嚴禁違規施工，野蠻施工。

對于涉及重大風險源的工藝，除了要編制專項施工方案外，還須提交專家組進行專家評審，最后按照專家的評審意見和要求修正后才能實施。

各單位工程、分部分項工程必須在相關的施工組織設計或施工方案審批通過后才能實施，嚴禁無施工方案的情況下進行施工作業。