工程施工成本控制精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程施工成本控制范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：建筑企業 施工過程 成本控制

Abstract: in the construction market for a construction enterprise to survive better on the effective control of the cost, obtain the biggest economic benefit for enterprises, improve the living space, let the competitiveness of enterprises can be significantly enhanced. But many construction enterprises and did not control the importance of the enterprise to the cost consciousness, especially in the construction process in the absence of effective control of the cost, or is the use of the method is not correct, resulting in waste phenomenon during the construction is more serious, leading to reduce the profits of enterprises. This paper mainly introduces the concept of cost control during construction, and puts forward the basic strategy of cost control in the process of project construction.

Keywords: construction project cost control of construction process

中圖分類號：文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

工程項目成本控制指的是施工企業通過一系列的措施對工程實施過程中所花費的費用進行有效的控制，使得企業能夠實現預定的成本目標，同時讓企業的成本水平能夠盡可能的降低，通過保持低水平的成本來增加企業的利潤，讓企業能夠獲得較好的經濟效益，但是在保證自身利益的同時還必須滿足合同中的要求，例如工程的質量，完工時間等。對于施工企業來說想要在日趨激勵的競爭環境中提升自己的競爭力就必須控制好工程項目成本。但我國施工企業的成本控制做得不夠好，特別是在工程施工過程中。

一、工程施工過程中成本控制存在的問題

1、對工程施工過程中的成本控制缺乏正確的認識

有一些人認為，成本控制是財務人員的事，與其他人員無關。其實這是一種錯誤的觀點， 工程成本控制需要所有的施工人員都參與到其中。在這種錯誤觀點的影響下，施工企業中各部門人員只知道按照分工的要求，努力做好自己的本職工作，如工程技術人員只考慮運用技術解決工程問題，采購人員只考慮購買質量好的設備、材料，而不關心工程的成本；這樣雖然提高了自己工作的質量，但是增加了工程成本，不利于企業的發展。

2、對施工過程中的成本控制責任沒有進行明確的規定

現在一般通行的做法是，工程項目實行的是項目經理負責制，即由項目經理帶領項目部人員負責工程項目的實施。施工企業直接將權力下放給各個項目部，并由他們檢查工程的具體實施情況，然后定期的向上級進行匯報。但是這些項目部卻不清楚自己所應該承擔的責任是什么，特別是對施工成本的控制一般沒有明確責任。

3、質量與成本之間的關系處理不當

為了保證質量，企業往往都需要花費一筆不菲的費用，有的時候甚至因為工程質量不能夠讓業主滿意而額外的支付一些不必要的資金。這些偽劣保證質量而花費的成本包含許多部分，例如內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。也因此讓人們形成了這樣一種觀點“只有通過增加成本的方式，才能夠保證工程質量?！焙芏囗椖拷浝頃^分的強調質量， 而忽視節約成本的重要性。成本的增加會使得施工企業的經濟效益降低。 但是有的項目經理則相反，他們為了進行成本控制，而最后使得工程的質量達不到業主的要求， 這時就需要進行支付更多額外的費用，結果是在無意之中增加了企業的成本，但同時還會造成嚴重的社會影響，不利于企業的發展。

4、管理施工過程不嚴格，管理材料不到位

工程項目中成本來自于許多方面， 其中主要的成本有材料成本、人工成本等。但是有許多施工企業由于沒有一套嚴格的工程項目管理措施，使得在施工的過程中浪費了很多的工程材料和周轉材料，嚴重的還會出現員工挪用材料或者是盜竊材料，這樣就在無形之中增加了企業的成本。

二、施工階段的成本控制策略

1、建立成本控制體系和制度

（1）組建一個精干、高效、廉潔的項目經理部班子組建一個精干、高效、廉潔的項目經理部班子是降低項目成本的關鍵。項目經理部成員不僅要有較強的專業技術，還要團結協作，密切配合，合理地組織施工，特別是項目經理不但要有較強的專業技能、豐富的實踐經驗，還要有較強的領導能力、表達能力、創新能力、觀察、分析、判斷、解決問題的能力和組織協調能力。如果一個施工員不負責任，就不能較好地組織施工，會出現窩工現象；如果一個質量員不負責任，將不能保證施工質量；如果沒有一個端正的工作態度，那么，不但不能降低成本，反而會增加成本。

（2）建立一個直線制的成本控制體系

項目經理是成本控制的第一責任人，負責調度整個體系的運行。各個職能部門具體負責落實，把計劃方針、任務目標和措施等等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執行計劃的有關部門、單位和個人，讓參加施工的每位管理人員及生產者都做到心中有數，生產有目標，施工有計劃，心中有壓力。

（3）建立目標責任制

實行責、權、利相結合的原則，建立目標責任制，建立健全各級崗位責任制，這是成本控制得以實現的重要保證。實行項目經理負責制就是要求項目經理對項目建設的進度、質量、 成本、安全等全面負責。在工程項目施工過程中，項目經理、各管理部門、工程技術人員、業務管理人員以及各施工單位都負有一定的成本控制責任，形成整個項目的成本控制責任網絡。另外，責任人應享有一定的權力,即在規定的權限內可以決定某項費用能否開支、如何開支,行使對項目成本的實質控制。 如物資采購人員在采購材料時,應享有選擇供應商的權力,在保證材料質量的情況下，確保材料成本相對最低。最后,項目經理還要對各責任人進行定期檢查和考評,并與工資和獎金的分配緊密掛鉤,做到獎罰分明。

2、選擇合理的施工方案

在施工過程中，首先要做的就是對施工單位的組織設計及作業方案進行嚴格的審核，目前主要采用的審核方法是經濟技術比較方法。在審核的過程中應該對圖紙以外增加的方案，在安全和質量可以保障的前提下，采用最經濟的施工方案，以此來降低工程成本，加強成本的控制。

3、提高成本控制的認識

成本的發生貫穿于一個項目的整個生命周期， 這就決定了成本控制也必須貫穿于項目的整個生命周期，這其中就包括了對施工過程的成本控制。成本控制是一項系統而又細致繁瑣的工作，這其中包含了各種各樣的指標。正因為這樣不管是施工人員還是管理人員都應該形成良好的成本控制意識。要形成良好的成本控制意識，首先就需要相應的項目人員明確成本控制與質量控制等一些列相關的責任，然后再由施工企業為項目經理與項目部人員賦予其相應的權利和義務。同時制定出相應的獎懲措施，以此來激發他們的積極性。在整個成本控制的過程中，項目經理有著十分重要的地位，應該起到領導帶頭作用。項目經理應該根據工程的實際情況來制定出相應的措施，并對項目部中的各成員進行成本方面知識的培訓，讓他們形成良好的成本控制意識，并對明確制定出每一個崗位的工程項目的成本核算責任。

4、提高成本控制的針對性

任對于施工企業來說，工程施工過程中的成本控制十分重要，所以不能夠光說不練，或者通過一些非正的方法來對成本進行降低。同時在進行成本控制時不能夠過于盲目，必須具有針對性。

（1）合同控制

在施工階段必須對工程項目的變更進行有效的控制。在一般情況下，工程都是按照施工圖紙與相應的承包合同中的要求來進行施工的。因此，項目經理應該仔細的閱讀合同，對合同中的各項要求與指標都必須明確。然后在制定出詳細的成本控制計劃。對合同中所提到的暫定項目和存在變更的分項工程，必須核對是否存在什么問題，如果有問題必須及時向上級進行匯報。

（2）材料控制

在工程施工的過程中，為材料而支出的費用占了很大比例，因此材料成本必須作為成本控制的重點。要做好材料成本控制就必須對與材料相關的各個工作環節進行改進，以此來減少不必要的消耗。

（3）費用控制

這里的費用控制指的是對管理和組織施工所發生的各項費用的控制。在管理和組織施工過程中所發生的各項費用是成本控制中不可忽視的內容。由于其有著十分繁雜的項目，所以必須做好相應的記錄，并制定出相應的支出計劃。只有這樣才能夠有效的減少浪費，控制成本。

5、嚴格控制工程進度撥款

工程進度撥款控制是實施工程造價全過程控制的重要內容。造價管理人員要積極協助業主方嚴格控制工程進度撥款。具體做法是，按合同要求在工程進度到了一定階段，需要撥款時，要求各施工單位按實際完工數量提交已完工程預算，造價管理人員對各施工方提交的已完工程量深入現場一項項核實，力求完整，準確。在確定了各施工單位的已完工程量后，根據確認的各項工程量進行造價核算，從而確定已完工程實際造價。業主方據此作為撥付進度工程款的依據，同時也可有理有據地拒絕某些施工單位的不合理的要求，避免了工程款超期撥付的情況發生。

6.做好成本核算、分析、考核工作

建立項目成本核算制。明確項目核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求， 并設置核算臺賬，記錄原始數據。通過對項目成本的綜合分析，更好的尋求進一步降低成本的途徑，看清成本的實質，增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現項目成本目標創造條件。成本考核是落實成本控制的關鍵。根據施工項目一次性的特點，要特別強調施工過程中的定期成本核算、分析和考核工作，以便能夠對施工過程進行實時控制，做到及時發現問題，及時采取各種有效措施解決問題，促進成本管理工作的健康發展，更好的完成項目成本目標，最終實現項目管理目標。

三、結束語

建筑企業項目施工階段的成本控制好壞直接影響著項目的總體成本大小，因此，在施工階段要特別注意成本控制，但是，成本控制一定要以保障工程項目質量為前提，不能為了控制成本而舍棄質量，做“豆腐渣”工程。所以，在今后的研究中，我們更要在如何將工程質量與成本控制有機結合上花大力氣，以求在工程質量的最佳化與成本控制的最佳化上達到雙贏。

參考文獻

[1] 韓冰. 淺談房屋建筑工程施工階段成本控制[J]. 科技致富向導, 2009,(08):113.

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[關鍵詞]水利工程；成本控制；優化

中圖分類號：TU984 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2014）13-0113-01

隨著社會主義市場經濟體制的建立與不斷完善，我國國民經濟迅猛發展，促進了市場的繁榮，同時也導致市場競爭的激烈程度與日俱增。水利施工企業要想在激烈的市場競爭中獲取一席之地，并不斷取得更多的經濟效益，首要任務就是實施有效的成本控制，減少水利工程施工中的資金浪費，并對施工成本控制進行不斷的優化，保證水利施工企業的經濟收益。

1.水利工程施工成本的主要內容

水利工程建設是一項綜合性與系統性較強的任務，因此其施工成本包含的內容較多，通常情況下，工程施工成本包括直接費用與間接費用。所謂直接費用，主要指的是水利工程施工要素應用需要花費的資金，其中包括施工材料、機械設備、施工人員等施工要素應用所需的成本支出。對于水利工程施工來說，其施工材料主要包括鋼筋、混凝土、砂石等，并包含運輸機、挖掘機、碾壓機等機械設備，還需要施工技術操作人員的參與。基于此，在水利工程施工中，直接成本占據的份額較大。除此之外，水利工程施工成本還包括間接費用，主要包括管理費與業務費，管理費指的是對工程施工進行管理所產生的費用，包括管理人員的工資、辦公費用、出差費用、調查費用等，該項費用的支出不可避免，并在工程施工中起到了顯著的作用。業務費主要包括接待費與應對意外事故的費用，該項費用也是輔助工程施工必要支出的費用。

2.水利工程施工成本控制的現實困境

2.1施工成本控制體系不健全

現階段，國內很多水利施工企業不能對施工成本控制提起足夠的重視，通常情況下沒有設立專門負責施工成本控制的部門，即便是設立了這樣的機構，其職能范圍也比較小，導致成本控制部門不能直接參與企業決策，致使企業決策的可行性與科學性較低；其次，水利工程建設是一項綜合性與系統性較強的任務，因此其施工成本控制的復雜性較強，這必然需要多個相關部門通過協同配合，才能對施工成本進行有效的控制，然而大部分水利施工企業不能通過統籌規劃完成施工成本的控制，導致水利工程施工成本控制缺乏后勁，從而可能造成水利施工企業出現經濟效益方面的損失。

2.2施工人員綜合素質較低

現階段，社會經濟的迅猛發展促使了我國水利建設事業的繁榮，因此我國水利建設領域急需大量的施工人員，這就為一些非專業的農民工混入水利工程施工隊伍中來，這些農民工通常不具備專業的施工水平，其技術操作能力較低，容易在工程施工過程中出現一些操作失誤及操作錯誤的行為，這些錯誤行為會導致工程返工、停工，甚至造成工程出現意外事故，這些問題必然會為水利施工企業造成經濟損失。除此之外，這些農民工的責任心較差，容易在工程施工中制造一些浪費，比如在混凝土大面積碾壓施工過程中，對混凝土的拌合不能進行嚴格的控制，抱著得過且過的心態，導致混凝土質量不合格，就需要重新對混凝土進行拌合，這就造成了大量的浪費，影響水利施工企業的經濟效益。

2.3信息化建設速度緩慢

在水利工程中，施工成本控制涉及的內容及環節較多，同時施工成本控制的開展與實施必然會以工程施工中的各種信息為基礎要素，然而現階段國內大部分水利施工企業的信息化建設速度緩慢，并且對計算機網絡技術以及信息管理技術的投入力度較小，導致工程施工信息的收集、傳輸、分析、匯總、審核等活動比較緩慢甚至滯后，這必然會影響施工成本控制的時效性以及科學性。通常情況下，依靠人對信息進行傳輸極容易造成信息傳遞的錯誤，并且在信息的傳輸過程中會摻雜人的主觀臆斷觀點，這必然會影響施工成本控制的嚴謹性，要想解決這些問題，只有加快信息化建設的速度。

3.水利工程施工成本控制優化的有效路徑

3.1建立健全施工成本控制體系

水利施工企業需要建立健全施工成本控制體系，從而為施工成本控制的優化提供基礎條件。首先，水利施工企業需要根據圖1所示的項目成本管理流程圖對項目成本管理進行深入的掌握，并依據項目成本管理的順序及流程對工程施工成本控制進行科學可行的規劃與安排，從而提高施工成本控制的科學性與有效性。

其次，水利施工企業需要設立專門負責施工成本控制的部門，并擴大其職能范圍，要求相關部門協助其工作，從而共同完成工作任務，提高水利工程施工成本控制的綜合實力。

3.2加強施工要素的控制力度

水利施工企業需要對工程施工需要應用的各種施工要素進行嚴格的控制，避免不必要的資金浪費。首先，水利施工企業需要對市場進行充分的調查，并做到“貨比三家”，通過對材料供貨商進行對比，在保證施工材料質量合格的基礎之上，選擇價格最低的供貨商予以合作。其次，施工企業需要對機械設備的采購進行合理的規劃，對于不常用的大型機械設備，比如挖掘機、碾壓機等，可以采用短期租賃的方式；對于貫穿整個施工過程的機械設備，諸如運輸車、吊車等，需要進行購買。除此之外，水利施工企業需要對施工人員進行嚴格的挑選，并依照施工人員負責工作的難度進行工資水平的劃分，同時實施工作績效制，根據員工的工作成果向其發放相應水平的工資，不僅可以提高施工人員的工作積極性，還可以在一定程度上節省施工成本。

3.3加快信息化建設速度

水利施工企業需要認識到信息技術對于施工成本控制的重要性，從而對企業信息化建設加大資金投入，提高計算機網絡技術的硬件設施的運轉效率，并應用最先進的成本控制軟件，對工程施工成本進行動態化的控制。與此同時，水利施工企業需要挑選一些具備水利專業知識與信息技術操作能力的綜合型人才，使其參與到施工成本控制中來，從而提高成本管理的綜合實力。除此之外，水利施工企業需要充分利用計算機網絡技術以及信息管理技術，從而對工程施工中的各種信息進行收集、分析、處理、匯總、檢查等，為水利工程施工成本控制提供基礎因素與更為便利的條件。

4.結論

作為水利工程施工的重要組成部分，施工成本控制對于工程的施工質量以及經濟效益有著極為關鍵的作用，因此水利施工企業需要認識到施工成本的重要性，并積極采取有效措施對工程施工的各個工序進行嚴格的控制，從而減少施工浪費的問題，進而使水利施工企業花費最少的資金，換取最多的經濟效益，最終推動我國水利建設事業的長期發展與繁榮。

參考文獻

[1]李燕明.白坭河大橋擴建工程施工成本管理研究[D].華南理工大學，2013.

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關鍵詞：園林工程；施工；成本；控制

1園林施工成本組成

園林施工企業承接項目的目的是賺取利潤，在滿足園林建設要求的基礎上，盡量減少成本投入。園林工程施工成本主要包括直接成本、間接成本2個類別：直接成本包括人工費、材料費和機械費，間接成本主要為管理費，施工成本具體包括以下內容。1.1人工費人工費是指構成園林工程實體的各項工人開支費用，包括工人基本工資、津貼、房租補貼、福利等。1.2材料費材料費是指園林工程施工中企業采購原材料、輔助材料、構件配件等支出的費用，還包括周轉性使用材料所產生的攤銷費用等。在園林工程中，材料費大多為木材、石材、金屬材料、油漆涂料、地磚、小品和苗木等材料采購所產生的費用。1.3機械費機械費是指園林工程施工中機械作業所產生的機械使用費用、機械安拆費用和場外運輸費用等。1.4管理費管理費為管理人員的工資、獎金、員工福利、物資消耗、固定資產折舊及維修費用、辦公費、差旅費和水電費等。

2園林工程施工成本的特點

2.1綜合性強園林工程包括綠化工程、園建工程、給排水工程和電氣工程等，這些工程專業性強，在施工過程中存在一定的關聯和交叉施工，一旦某項專業工程未按期完成，則可能延誤總施工進度。同時，園林工程作為一項綜合性工程，其成本也具有綜合性特點，某些專業工程工序必須提前實施，一旦滯后則可能導致工程返工，延誤施工進度，導致施工成本增加。此外，在施工過程中，由于工程交叉施工，多個專項工程在同一平面施工，容易產生干擾和影響，如不能及時有效協調處理，極易導致已完成的成品遭到破壞，從而增加材料費。2.2地域性強園林工程施工成本主要由人工費、材料費、機械費三部分組成，而這三項費用受地域影響較大，不同地域的價格差異較大，即使是同一省份，受當地經濟發展情況及人力資源情況的影響，工程項目所產生的施工成本也存在一定的差異。在園林工程中，苗木、石材、地磚等材料受產地影響較大，主要體現為產品價格及跨省、市運輸成本。以石材為例，福建石材的采購，在福建和北京的價格差異非常大。因此，施工企業應綜合考慮地域特點及材料價格合理選擇材料的采購地。2.3受季節影響較大綠化工程是園林工程中的重要內容，苗木是綠化工程的關鍵，其價格受季節影響較大，苗木的最佳種植時間為春季，該時期苗木的價格相對較低，而反季節種植的苗木則價格較高，從而導致園林工程施工成本增加。

3園林工程施工成本控制策略研究

通過分析和研究園林工程施工成本的組成與特點，基于全壽命周期成本管理理念，施工企業應將成本控制理念貫穿于施工全過程，明確各崗位職責，把握施工成本控制要點，從而實現項目預算到項目竣工結算的全過程控制。具體成本控制策略如下。3.1加強圖紙會審，優化施工方案由于部分工程設計人員對施工材料價格不熟悉，對苗木的生長習性、苗源和石材貨源等情況不了解，在設計時加入了不宜采購或采購價格較高的材料，導致施工成本上升。為了避免延誤工期和增加施工成本，施工企業必須重視圖紙會審，及時發現和反饋施工圖紙中存在的問題，與施工圖紙設計部門加強溝通，及時調整和修改，以滿足工期、成本和質量等多方面的要求。在實際施工中，部分施工圖紙與現場存在不符的情況，需要施工企業及時在圖紙會審階段提出并完成設計變更，避免造成企業經濟效益降低。3.2組織召開項目啟動會，交底項目情況。在項目實施前，施工企業應組織召開項目啟動會，詳細介紹項目實際情況，明確園林工程施工重點和難點問題，收集和整理企業各部門反饋意見，從而有目的、有計劃地進行調整和優化。在項目啟動會實施前，項目參與人員應深入研究項目情況，加強溝通與協調，避免在施工階段因信息溝通不暢而產生的不必要的麻煩。3.3加強總成本預算控制施工企業在工程施工前應制定利潤目標，并結合工程施工季節、地域等實際情況，制定工程成本預算，細化人工費、材料費、機械費等各項施工成本支出，包括人工各項費用支出及二次轉運等成本，確?？偝杀绢A算的合理性、科學性。只有制定完善的成本預算，才能對企業成本控制起到有效的指導作用。同時，成本預算制定過程中，不僅要考慮施工企業利潤與成本的問題，還應兼顧園林工程施工進度、質量等問題，確保保質保量完成工程項目，并以此作為園林工程施工成本控制是否成功的評判標準之一。3.4軟、硬景材料成本控制園林景觀材料是施工成本的重要組成部分，約占整個項目成本的30%～50%。由于園林材料存在較大的彈性空間，因此加強材料成本控制，能夠顯著降低整個項目施工成本。根據材料類別的不同，園林工程材料可分為軟景材料和硬景材料。軟景材料成本控制主要是考慮苗木的采購成本。施工企業應盡量選用易成活的苗木品種，如該品種不易成活或維護成本較高，施工單位應在圖紙設計階段提出建議設計少種或者不種。而對易成活的苗木品種，施工單位應盡量考慮采購地苗，其成本約為假植苗的45%左右。企業可通過提前半月斷根采購，到現場后采取有效的養護措施，提高苗木成活率，達到降低施工成本的目的。同時，在軟景材料的成本控制上，企業還應深度挖掘苗木資源，擴大苗木的供貨區域，選擇優質的供應商，雖然會增加苗木的運輸成本，但綜合成本較低。3.5人工費、機械費成本控制園林施工企業易忽視人工費及機械費用管理與控制，從而導致窩工、機械閑置浪費等問題的發生，因此，企業應通過工程量化、轉移風險等方式，避免采用點工或臺班的方式計算費用，達到控制人工成本和機械費用的目的。例如，在苗木種植中，企業可采用平方計算費用的方式，提高工人施工效率，加快施工進度，有效控制人工、機械費用。

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關鍵詞：工程施工；成本控制

一、引言

企業要想發展壯大關鍵在于能否盈利，而企業能否盈利主要在于對工程項目成本的管理與控制。工程施工項目成本控制，是指在項目成本在成本發生和形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時預防、發現和糾正偏差從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標之內，以達到保證企業生產經營效益的目的?？梢哉f，成本控制是成本管理的重要環節，是成本目標實現、改善經營管理的重要手段，是提高經濟效益、促進公司發展的重要途徑。

二、工程施工成本控制的重要性

工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業經濟效益。要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現成本控制的目標，最終實現施工企業利潤最大化要求。

三、工程施工成本控制的方法

3.1 有效地進行工程成本控制

3.1.1 分割工程成本，優化項目資源配置

項目資源配置直接關系到成本控制的方法及程度，對于當前許多國有控股的大型施工企業來說，工程成本構成基本上是分包成本和施工隊成本，而企業的主要經濟效益源泉在于控制分包成本，施工隊成本往往很難創造經濟效益。二者的構成比例如何，項目成本如何劃分，這是關系企業成本控制的關鍵問題。

3.1.2 制定成本計劃，實行成本動態控制

在完成分包成本和責任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計劃，總成本計劃除涵蓋分包成本和責任成本外，還要考慮項目的現場經費、上級管理費、稅金等因素?？偝杀居媱澐譃閮刹糠郑海?）項目不可控成本：指稅金、上級管理費等項目管理層無法主觀控制的部分；（2）項目可控成本：總成本計劃中除了不可控成本以外的全部成本，如分包成本、責任成本、現場經費等。

可控成本是成本控制的重點，可控成本計劃是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設計基礎上制定的，隨著工程的進展，必然會發生如施工方案改進、工程量改變、地材價格上漲等因素變化，因此對于成本計劃要進行適時調整，以保證成本計劃的指導性和控制性，在調整的同時要注意分析各不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。在這一階段，要充分發揮施工技術部門的主動性，根據施工條件的變化優化施工方案，進一步減小施工成本。

3.1.3 進行成本分析，提高企業成本管理水平

在施工結束后，要根據總成本計劃和可控成本計劃與最終實際成本進行對比分析，成本分析可采用圖表等多種形式，不但要對比分析總成本，還要對工序成本進行分析，而且以工序分析為主，得出工序成本升高或降低的原因。①首先分析出因施工條件、施工方案、材料價格變動引起的工序單價的變動，同時收集采用新技術、新工藝、新材料的工序成本資料；②其次對比主觀確定成本部分的工序單價，分析得出因制定方法不合理而導致的偏高或偏低的工序單價，同時積累書面資料，供日后制定同類項目成本計劃時使用；③收集分包單位資料，并對分包商進行評價，擬定《合格分包商名錄》，供日后類似項目選擇分包商和制定分包成本時使用；④匯總分包成本及責任成本數據，經過分析篩選，供企業投標報價時參考。

3.2 合理地控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。

3.2.1 材料費控制

在工程施工過程中，材料費占整個工程費用的比例很大，有較大的節約潛力。往往在其他成本出現虧損時，要靠材料的節約來彌補。因此，在工程施工過程中，材料成本控制是十分重要的。材料成本控制在實際工作中包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。

3.2.2 人工費控制

主要從用工數量方面進行控制。第一，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

3.2.3 機械費控制

項目經理部內的設備管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備施工機械。對于外租機械設備，如：攤鋪機、壓路機、平地機、吊車、發電機等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，提高機械利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發生，努力降低機械使用成本。

三、結語

總之，要提高工程項目成本控制水平，除了以上之外，還應努力做到：（1）要強化成本控制理念、增強成本意識，完善成本控制體系。（2）要明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質量來縮減成本，要進行合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等成本控制工作。（3）要提高施工企業項目管理水平，降低成本支出。必須提高人員素質，具有施工管理和組織經驗的人員提升其成本管理能力和文化水平及專業理論知識水平，能有效的控制施工成本。

參考文獻

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建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差， 把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內。工程項目成本控制是施工企業管理的重要內容，那么，如何保證成本控制實現施工企業的最低成本，確保經濟效益最大化，從而提高企業市場競爭力，是眾多施工企業共同關注和急待解決的關鍵問題。

1 工程成本控制是項目管理的要求

工程項目的成本控制與管理，是指施工企業在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內 .由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環節都離不開成本管理和控制。

由此可見，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業管理的重要內容。它是技術、經濟與管理的有機結合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動，是全員參與的系統工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。

2 工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節

工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節，對成本控制進行探討分析 .

2.1 投標階段的成本控制

投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段，是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當的利潤，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數，此報價的競爭力優勢明顯，能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。

2.2 施工準備階段的成本控制

工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據，此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據；然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。

2.3 施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。（2）人工費控制；主要從用工數量方面加以控制。（3）機械費控制；充分利用現有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。（4）管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發揮個人潛能，從而降低管理成本。

2.4 竣工驗收階段的成本控制竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。

3 如何提高工程項目成本控制水平

通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環節的介紹，我們發現要提高工程項目成本控制水平，就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業的競爭力。

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關鍵詞： 市政施工 成本控制 管理 問題

一、市政工程成本的特點

市政工程是由政府投資的公益性項目，主要服務于城市區域，便利市民的要求，與其他工程項目相比，市政工程施工成本控制有其獨特之處。

1、多為國家投資且資金不能一步到位

一般市政工程資金投入較大，且因對工期要求緊，多數是在資金未完全到位的情況下就開工建設，這就要求我們能夠合理制定工程投資計劃，具有較高的投資管理水平。

2、工程施工難度大、影響因素多

市政工程大多處于城市鬧區，受工程拆遷、管線交叉、交通干擾等影響因素多，因此必須提前全面考慮，合理安排施工順序及施工區域，制定切實可行的施工方案并不斷優化。

3、市政工程成本組成不確定性

每項市政工程都是不同的個體，因個體差異其成本所占比例相差很大，且只有當工程全部竣工并交付使用后，成本值才能真正核算出來。

二、市政工程項目成本管理存在的主要問題

目前，我國市政施工企業的經濟效益不甚理想，究其原因，有政策、市場等外部因素的影響。隨著市政改革、改制的不斷深入，一些表面的和深層次的問題在管理中暴露出來，根據筆者多年的項目管理和施工經驗，市政工程在成本管理方面還存在以下問題：

1、缺乏成本控制意識

由于我國市政行業在計劃經濟時期只需完成指令性任務，很少考慮施工項目成本的節超問題。而現在市場競爭日益激烈，市政施工企業開始注重項目成本控制，可是一種觀念的轉變需要很長時間。目前，施工企業員工缺乏成本控制意識的表現是多方面的：有的員工錯誤地認為成本控制是財務方面的事，與自己無關；有的員工認為成本控制問題是純粹的核算方式的問題，不是管理水平的問題；還有的員工忽視成本控制的基礎工作，不注意搜集整理原始資料，未能嚴格計量、盤點控制等。更為嚴重的是，有些施工企業為了急于承接項目、盲目迎合業主意愿，忽視投標報價階段的成本分析、缺乏項目成本控制的自我保護意識。

2、缺乏相應的激勵機制

施工企業除了要明確項目經理的權力和責任外，還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業成本管理的動力，也是實施低成本戰略的重要武器。當前施工企業在員工的績效考核方面，尤其是成本管理的績效考核方面，很少有明確的規定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本管理做不到實處。

3、項目管理體制不完善

（1）控制對象與決策對象不匹配.在項目成本控制中，只把工程項目的直接費用作為成本考核對象，而構成工程項目相關的經營管理費用，一般都由企業直接掌管.按照財務制定的規定，管理費用不直接計入工程成本，而沖減工程結算利潤，不利于企業在宏觀上對工程項目進行攤銷和考核。

（2）項目經理部普遍存在“異化”、“固化”或“分公司化”的現象.成本控制的職責主要集中在財務部門和項目經理部，未能充分發揮其他部門在成本控制中的作用，對于工程項目分散、外埠工程較多的企業，公司對項目管理有時失控，使成本缺乏真實性和有效性。

（3）現行的責任成本制度可操作性不強，動態跟蹤差。沒有很好的將責、權、利三者結合起來，出現成本虧損無人負責，成本降低不敢重獎的現象。

4、市政工程項目成本全過程控制不力。

很多施工企業的業務部門對于市政工程項目成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，普遍存在著簡單地按照以往的工程經驗來編制施工組織設計，沿用經驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標成本，而忽略了該工程的現場環境及施工條件和工期的要求，結果給成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下，即使在施工階段技術和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。

三、強化市政工程項目成本管理的措施

1、提高全員成本控制意識

成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部門和項目部的事，而是全體建設參加者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全員成本控制意識。 2、完善激勵機制

市政工程中標后，企業的成本考核小組應對工程各項施工生產要素的市場價格進行現場調研，并根據切實可行的施工技術方案，結合本企業施工定額，計算其標后預算價，制定下達給項目部的目標成本額。當項目部實現了公司下達的成本目標和其他經營管理目標，且降低了成本的應給予一定獎勵和分成。同時需要從效益角度來看待投入，使投入與產出相互配比，并使產出在大于投入的前提下實現利潤最大化。利潤的提高一方面是由于有效地控制項目成本。

3、完善項目管理體制

完善市政工程項目的成本管理體制，要做好以下幾個方面：

（1）完善招投標制度。招投標制度是控制成本的有效措施，它引入了競爭機制，并提出了“最低合理報價”的概念，既可以避免工程承發包中的“幕后”交易，減少經濟犯罪，也能使建設單位通過招投標選擇最佳施工企業，還能促進施工單位加強內部管理。

（2）實行合理的工資和獎勵制度。在市政工程建設的整個過程中引入風險機制，獎勵那些設計方案優秀、節省工程造價的工作人員。

（3）堅決實施工程監理制，嚴格現場簽證管理。市政工程合同外費用較高，要求駐地監理及甲方代表要有高度的責任感和使命感，做好施工現場記錄，經常到工地，做到“隨做隨簽”，避免“一攬子”及日后簽證。

（4）完善項目風險責任制度。項目風險金交納范圍，除項目管理層外，還應包括分包單位的負責人。

4、注重市政工程項目成本控制的全過程控制

市政工程建設的每一個階段都存在成本控制，各階段的成本控制環環相扣.為了有效地控制市政工程項目的成本，要注重市政工程項目成本的全過程控制。

（1）確定目標成本、制定成本計劃。在項目實際施工前，通過對該項目的施工成本做出較好的預測和決策，編制前期目標成本和成本計劃，使整個項目的進行有一個較為優化的方案。 （2）嚴格控制技術設計和施工圖設計。

要求設計人員經常檢查本專業的工程費用，把技術與經濟統一起來，加強設計階段的技術經濟分析。嚴格落實限額設計，在保證功能要求的前提下，嚴格控制初步設計與概算。

（3）提高施工組織水平。編制先進合理、切實可行的施工組織設計，審查優化施工方案及施工順序，積極而慎重的采用先進的施工方法和工藝，組織均衡施工。

（4）做好竣工結算的成本控制。在這個階段應做好以下工作：核對合同條款、檢查隱蔽驗收記錄、設計變更簽證、按圖核實工程數量、嚴格執行定額單價、注意各項費用計取、避免各種隱蔽計算錯誤。

（5）通過合同管理、合理的變更和索賠來降低成本。合同條款的每一項內容都與工程實施和費用發生有關，要想方設法把彌補工程損失的條款寫到合同中去，盡最大可能轉移材料價格上漲、自然災害、其它第三者人為等不可預見因素造成的損失。

（6）加強信息管理。 成本控制是一個動態的過程，必須重視施工企業的信息化建設，在逐步完善企業內部網的同時，分階段建立或改進企業的管理信息系統。

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關鍵詞：路橋工程；成本控制；技術施工

為滿足我國的經濟和社會發展的需要，高速公路，高架橋梁如雨后春筍應運而生。路橋施工企業為了提高自身的核心競爭力，就必須在保證施工質量的前提下，遵循成本控制原則，指定和落實嚴格有效的成本控制措施，才能最大限度地合理降低成本，創造良好的經濟效益。所以，探討路橋施工中成本的控制具有重要的意義。

1 項目成本控制的內容

施工階段成本控制的基本原理是把計劃作為項目控制的目標值，定期把工程進展過程中的實際支出額與目標值進行比較，發現并找出實際支出與投資控制目標值之間的偏差，分析偏差產生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標的實施。成本控制的主要內容為：

1.1節約原則。節約就是項目施工中人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約是要積極創造條件，著眼于成本的事前監督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案。從提高項目的科學管理水平入手來達到節約。檢查每筆成本費用的合理性，避免返工損失、減少并杜絕工程延期違約罰款和安全事故損失的費用發生。

1.2成本監督與控制。包括對各項工作進行成本控制，如對設計、采購、委托進行控制；各項費用的審核，確定工程款的支付，監督已支付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付；得出實際成本報告；進行審計活動。

1.3動態控制。成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則。所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。

1.4制定措施并調整成本計劃。與相關部門合作，提供分析、咨詢和協調工作，使各方面作決策或調整項目時考慮成本因素。對項目形象的變化，如環境的變化，目標的變化等所造成的成本影響進行預測分析，并調整成本計劃，協助解決費用補償問題。

2 加強路橋施工中成本控制的措施

2.1樹立現代成本控制理念。首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過程。傳統的成本控制模式往往偏重于事后采取相應的措施加以控制。而現代的成本控制體系要注重事前的計劃測算，事中的控制調節及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內容，不僅要重視工程成本的控制，還要對技術成本、質量成本、安全成本、方案設計成本及工期成本進行有效控制。

2.2項目成本控制措施。①提高工作人員成本控制意識，全員參與成本控制。在市場經濟條件下，企業要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，路橋施工企業決不能忽視成本控制，應立足自身特點，建立合適的管理模式，提高成本控制意識。②對施工全過程進行成本分析，達到成本控制的目的。

因此路橋企業項目在實施過程中一定要收集好原始資料，各部門要能準確提供相關數據，才能使成本分析有依據，比較有對象，要用數據說話，發現問題及時找出解決問題的辦法，改善經營，降低成本，達到成本控制的目的。③注重合同控制的作用。合同控制應該是企業實施成本控制的重要方面，施工項目質量、進度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協商的基礎上產生的具有約束力的控制方法。以項目經理為中心的嚴密的合同體系、覆蓋了項目管理的各個層面，上至企業的決策者，下至項目的各個作業班組，并涉及到企業各個專業職能部門，他們都對施工項目的成本控制負有責任，形成了完整的項目成本責任網絡，充分體現了成本控制的全面性原則。④把握最佳工期成本點，尋求最低成本。正確處理工期與成本的關系，尋找最佳工期成本點，把工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下，應反復權衡為保證工期而采取的措施所增加的費用與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算后，應按合同規定，及時收回工程款。同樣，通過技術創新，可以提高施工效率與工程質量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費。

3 加強路橋施工中成本控制的措施

3.1樹立現代成本控制理念。首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過程。傳統的成本控制模式往往偏重于事后采取相應的措施加以控制。而現代的成本控制體系要注重事前的計劃測算，事中的控制調節及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內容，不僅要重視工程成本的控制，還要對技術成本、質量成本、安全成本、方案設計成本及工期成本進行有效控制。

3.2建立責任成本管理制。為了能夠實現成本控制目標，必須把管理人員的績效與成本指標相掛鉤，落實責任成本管理，做到責、權、利清晰分明。

3.3強化施工階段的成本費用控制。①人工費的控制。人工費占據全部工程費用的10%左右，所以控制人工費用對降低成本支出有重要意義。首先在用工數量上，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，控制工程成本；其次在用工工時上，充分利用有效的工作時間，避免工時浪費，做好人機配套工作，減少工作中的非生產時間；再次，不斷提高施工隊伍的綜合素質，注意加強對零散用工得管理，提高整體的勞動生產率。②材料費的控制。材料費一般占全部工程費的60%～70%，直接影響工程成本和經濟效益。材料費的控制主要包括以下三個方面：第一，加強材料采購成本的控制。第二，加強材料的倉儲成本控制。第三，加強材料的使用管理。③機械費的控制。盡量減少施工中所消耗的機械費用支出，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。同時，加強現場設備的維修、保養工作。降低大修、經常性修理等各項費用的開支。避免不正當使用造成機械設備的閑置。加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械租賃價格。做好機上人員與輔助人員的協調與配合，提高施工機械作業率。

3.4做好成本預測與計劃、成本分析工作。在施工之前必須做科學的分析論證，預測出完成工程項目所需要的總成本額，以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據。對各項管理費的編制要遵循實事求、厲行節約的原則；在階段性施工完畢后做好成本分析，確定各項費用成本的總支出，對超額支出的部分，分析其造成的原因和提出避免再次發生的合理性建議；當工程竣工后，對工程的整個過程及結果進行全面、系統的分析和評價，尋求進一步降低成本的途徑和方法。

3.5重視安全成本和質量成本控制。安全成本控制要著眼于預防事故的發生，制定應急預案，一旦發生事故，應當立即采取措施將損失降至最低程度。并且要規范施工操作，設置安全防護措施，減少事故的發生次數，就可以避免不必要的安全性成本支出。