維修培訓總結精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇維修培訓總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

一、培訓簡介

義安礦業安全監測監控系統現采用江蘇三恒科技股份有限公司生產的KJ70X系統，該系統自2005年投入使用，期間系統型號升級變化多次分別為KJ70N-KJ70-KJ770-KJ70X，現系統裝備監測傳輸分站40臺，各類傳感器326個，在礦井的安全生產中發揮了重要作用，但由于監控系統安裝較早，系統的監控模塊、軟硬件功能等方面已不能滿足國家煤礦安全監察局《煤礦安全監控系統升級改造技術方案》（煤安監函〔2016〕5號）的要求，為確保監控系統穩定運行，礦井安全生產，我礦按照最新國家標準對KJ70N安全監測監控系統進行升級改造，來提高安全監測監控系統的各項性能，因為系統改造后信號傳輸采用485信號進行傳輸，老傳感器不能使用將面臨淘汰，為加大增收節支工作力度，通風科在2月20日-22日期間對通風隊監測維修室4位人員進行了技術培訓，培訓后技術水平明顯增加，維修人員對部分老設備進行了改造，使之能夠再次利用投入生產。

二、培訓效果分析

培訓后，人員進一步掌握新系統、新設備的熟悉程度，提高了老設備改造的技術水平，培訓人員主要在以下認識方面有所提升：

1、認識到新系統抗干擾能力明顯增強。升級改造后我礦安全監控系統抵抗井下水氣、礦塵、有毒有害氣體等干擾的能力顯著提高，且不受外部設備開停瞬間的電磁干擾，較好解決了系統運行不穩定等問題。

2、認識到新系統架構進行了“簡化”。由于使用架構更簡單的系統，改造升級成KJ70X監控系統后層級減少，一條線路由原來只能連接一個傳感器升級成可串接多個傳感器。

3、認識到監控系統智能化水平全面提升。KJ70X監控系統具備快速定位故障地點功能，可定期對設備數據庫、通信模塊、日常工作狀態進行自我診斷，發現問題能夠及時報警。

4、認識到新系統技術性能提升了一個新層次。監控系統巡檢周期不超過10s、最大供電距離、異地斷電時間、后備電源供電能力等主要性能有了大幅提升。

5、認識到新系統使用維護更加方便快捷。KJ70X監控系統的自我診斷、聯動聯控等功能提升，極大方便了井下設備的安裝使用；（GJG100J）型激光傳感器、KDG1140(A) 型遠程斷電儀等設備的使用，大大減少了工作量，節約了管理維護成本。

6、加強了個人維修水平，提高了整體技術能力。

三、“增收節支”效益分析

通風科通過開展監測監控技術培訓，加強通風隊維修室維修人員技術學習，提高了監測監控系統方面的技術水平，培訓后在通風科的督促下，通風隊監測維修室通過升級改造淘汰的老傳感器，使之能夠繼續在KJ70x新系統中繼續使用，達到增收節支的目的。其中改造氧氣傳感器4臺（編號：1706213/1706042/1706193/1706200），甲烷傳感器1臺（編號：1707019）, 溫度傳感器5臺（編號：A1706175/A1706176/A1706187/A1706177/A1706186），合計共10臺，增收節支節約資金21794.85元。

附：增收節支項目匯總表 

 

通風科

2019年2月23日 

 

 

 

增收節支項目匯總表

填報單位：

通風科

單位：元

日期：2019年2月

序號

項目名稱或

物資名稱

項目描述

（或型號）

單位

數量

增收            金額

節支金額

合計

備注

1

氧氣傳感器

2019年2月份升級改造2017年舊氧氣傳感器支持環網S485信號傳輸。

（編號：1706213/1706042/1706193/1706200）

臺

4

11282

11282.04

11282

每臺單價: 

2820.51

2

甲烷傳感器

2019年2月份升級改造2017年舊甲烷傳感器支持環網S485信號傳輸。（編號：1707019）

臺

1

2393

2393.16

2393

每臺單價:

2393.16

3

溫度傳感器

2019年2月份升級改造2017年舊溫度傳感器支持環網S485信號傳輸。

（編號：A1706175/A1706176/A1706187/A1706177/A1706186）

臺

5

8120

8119.65

8120

每臺單價 :

1623.93

合計

21795

21794.85

21795

                                  

篇(2)

隨著油田企業設備逐漸現代化，設備技術含量不斷提高，由此對設備操作者的要求也相應提高了，需要加強設備操作者的技術培訓，打造出一支操作規范化，技術水準，作風建設頑強的操作執行隊伍，使設備得到最好的利用，發揮其最大的經濟效益和社會效益。通過組織開展設備使用操作技術培訓課程，來提高設備使用人的操作水平，做到降低設備的損耗以及避免原材料的浪費。培訓以每項設備為單位，使用人為培訓群體，做到培訓之后再上崗，設備操作要具備專業素質。通過開展每月一次的經驗總結大會，做到設備管理每月一總結，每月一進步，每月一節約。由使用設備無差錯，使用效率突出的先進業務分子，進行操作技巧的經驗總結，達到各個設備使用人在操作設備上盡可能的節約成本，降低損耗。

二、加強設備維修保養制度，建立設備評優體系

設備故障的預防與維修工作是設備管理體系的重點工作。加強設備維修保養制度的基本流程是對設備進行功能性與事故障礙分析，找出設備故障的原因，以及發生故障將會產生的后果，用科學的觀點和方法制定相應的維修策略。在維修設備故障時，通過現場故障的數據統計，故障評估等手段，盡量減少維修成本，盡快完成維修工作，使機器設備盡快投入使用，從而盡可能降低由于設備故障所造成的經濟損失。從企業設備設施的實際情況出發，科學合理的加強設備維修保養制度，建立設備評優體系，具體要從以下幾點開展：

（一）基礎養護及時做，設備保養時刻抓

設備操作使用者和管理員要按照設備保養使用說明書上規定的內容進行有計劃的設備保養工作，發現設備存在安全隱患或者操作隱患要及時上報給設備維修技術人員，安排維修技術人員及時進行檢查、修理，做到防范于未然。對設備進行周期性的保養，有利于設備更好的運作，延長設備的使用壽命，確保設備在使用期內可以最大限度的發揮能夠作用。同時要做好監管工作，把設備保養工作落到實處。

（二）培訓上崗，提高設備使用人員的技術水平

要想降低設備維修成本首先要避免設備故障的發生，而設備故障的發生，往往是由于設備使用者的操作不當造成的。設備操作者對設備的運行概念，原理一知半解，不能夠很好的吃透，把握，是設備造成設備故障的原因。加強對設備使用人員技能的培訓和考核，使他們全面系統的了解掌握所使用設備的結構，性能和工作原理。

（三）做好日常檢查，問題早發現早解決

設備每天在操作運行時，都是一項自身損耗的過程，在這個逐漸積累的損耗過程中，設備的故障也是由于一天天積累而來的，所以做好設備的日常檢查工作，及時發現問題，及時解決問題，也是避免故障產生的一項有力措施。日常檢查工作應對做好記錄，方便日后維修進行比對和參考，以便更好的保證設備的運作。

（四）建立精細化的設備備件資料檔案

所謂建立精細化的設備資料檔案，是指對每一項重要設備進行詳細的資料備案，在日常檢查與維護維修時能夠及時補充零部件，減少不必要的浪費。由于一些大型設備長期使用過程中造成某部件的損耗嚴重，造成器件的不可修復性損壞，這樣的情況，就要求設備管理者要進行儲蓄設備備件，并且要求設備管理者在設備發生突發故障時，能夠快速準確的提供備件，使停工減少到最低程度，為了確保這一工作的進行，備件管理需要建立詳盡、清晰的備件賬目，及時掌握設備的使用年限，設備的各種必要部件的配貨和市場價格，做到未雨綢繆，根據備件消耗周期及采購周期確定備件的型號和儲備數量，確保維修所需備件的供應。但在儲備備件時考慮備件儲蓄的經濟型也是十分是要的，管理人員也要努力做好備件的計劃、供應、保管等工作，并制定修復廢物利用獎罰制度，調動維修人員的維修利用積極性，來降低備件采購費用，節約運作成本。

三、加強設備管理人員職業道德素質的建設

孔圣人曾曰：“道之以政，齊之以刑，民免而；道之以德，齊之以禮，有恥且格。”這句話的意思是雖然國家可以制定法律來約束人的行為，但不如用道德去感化人們的行為，這種思路同樣適用于現今我們在開展設備管理工作中。所有從業人員必須要遵守的除了明文規定的規章制度還有職業道德。加強對設備管理人員職業道德素質建設，使設備管理人員保持高度的責任感弘揚職業道德精神，更好的開展設備管理工作，愛崗敬業，服務企業。

篇(3)

【關鍵詞】設備管理公路養護；TPM；規劃

日本的全員生產維修TPM（Total Productive Maintenance）是一種全員參與的生產維修方式，是現代設備管理發展中的一個典型代表。隨著TPM在豐田、三星、理光等國際知名企業的應用，這些公司的生產率有了大幅度的提高，有的甚至提高80%以上，顯示出了TPM在設備管理領域的巨大管理效能。TPM的目標就是要不斷追求企業生產效率的最大化，全面提升企業的綜合素質。

目前，我國公路養護企業在設備管理工作中普遍存在管理思想陳舊、管理手段落后的問題，使公路養護機械不能發揮其應有的效益，從而影響企業整體效益的提高。在公路養護企業中實施TPM管理模式，能夠有效降低養護機械的故障停機時間，滿足公路養護的機動性和連續性要求。同時通過提高機械的技術性能，保證了養護作用質量，還可以縮短大中小修的施工工期，很好的滿足了公路養護企業的現實需求和長遠發展需要。

一、公路養護企業中推廣TPM的總體規劃

四個階段的主要工作和作用是：

1.推廣準備階段：根據養戶企業機械設備管理的特點，組織相關人員制定本公司引進TPM的計劃、時間表和路線圖，為順利推行TPM創造一個適宜的環境和氛圍。

2.推廣開始階段：鄭重舉行公司全員參加的TPM活動的開始儀式，通過內、外部的廣告宣傳造出聲勢。

3.實施推進階段：制定公司整體、各部門、各小組乃至個人的TPM活動目標，嚴格落實各項措施，督導和促進TPM活動層層推進、步步深入。

4.鞏固提高階段：對照TPM推進計劃，檢查評估推行TPM的結果，獎優罰劣，總結經驗，制定TPM活動的新目標和新計劃。

二、公路養護企業中推廣TPM活動的具體實施步驟

1.宣布公司決定，全面引進TPM。企業領導是推行TPM的先導力量，企業領導在充分學習理解TPM的前提下，應對推進TPM充滿信心，下決心全面推進TPM，在全體員工大會上鄭重宣布TPM活動的開始。

2.發動各層級的TPM教育和培訓戰役。只有各層級的員工充分學習和理解TPM，認識到實施TPM給企業和自身帶來的好處，才能真心實意的從自身做起，自覺地參與開展TPM的各項活動。這就需要公司對各級人員開展TPM的專項培訓，首先應該讓職工認識推進TPM的好處，預期可以創造的效益。教育職工要沖破傳統觀念的影響，開始體驗新的管理思想和做法，如打破機械操作工只管操作、不管維修，維修工只管維修、不管操作的習慣。另外，要從遵守制度、操作規范、5S清理活動、操作維修技能的提高等多方面對職工進行培訓和教育。

3.建立TPM推進委員會和專職推進機構，負責領導和管理TPM的推進和實施。TPM的專職組織機構包括：企業最高層的TPM推進委員，各養護段、車間推進委員會，和專業養護班組PM小組，這些機構要層層指定負責人，賦予權利和責任。TPM推進委員會必須是專職機構，各層級的負責人可以是本單位的負責人。專職機構和人員對TPM推行進行技術指導、培訓、解決現場推行困難問題。

4.根據公路養護企業生產實際建立基本的TPM策略和目標。TPM的目標表現在三個方面：目的是什么，量達到多少和時間表。換句話說就是要明確：什么時間在哪些指標上達到什么水平？公路養護企業在制定TPM的基本策略和總目標時要根據企業生產情況和設備管理現狀，細化總目標，考核指標里應該包括生產率、養護質量、機械完好率、機械利用率、故障率停機、輔助操作時間、節能、安全及合理化建議等。

5.建立公司推行TPM的主計劃。按照公路養護企業機械設備管理的特點，合理制定主計劃的內容，包括建立和規定機械操作人員的自主維修程序等。

6.重視啟動舉行TPM的“誓師會”，營造有利于TPM推進的良好氛圍。在正式開始推進TPM階段，要舉行推行TPM誓師會，這雖然是一個形式，但可以起到鼓舞人心，宣傳廣告的作用。在誓師會上，企業總經理要作報告，介紹TPM的準備情況、主計劃、組織機構、目標和策略。在會上還應有部門負責人特別是工人表決心。這個大會還應邀請業主、監理、材料供應商、售后服務等相關協作公司甚至有關媒。

在推進TPM的過程中，應該以提高養護機械的運行效率為主要目標。這就要注重發揮專業項目小組的基礎作用。專業的TPM項目小組，應該由機械管理員、施工員、機械操人員和機械維修人員組成的技術攻關小組。在TPM實施的初期，這種攻關小組的作用尤其明顯。這種項目小組要有計劃地選擇不同種類的關鍵設備和關鍵設備，幫助機械操作小組制定設備點檢方法、確定清理部位、解決維修難點，進而提高操作工人的自主維修信心，促進自主維修制的建立。這樣就可以抓住典型，總結經驗，進行推廣，起到以點帶面的作用。

8.建立機械操作者的自主、自動維修程序。機械操作者自主、自動維修機械是TPM開展的基石。在TPM的推進過程中，首先要打破原有的管用不管修或官修不管用的分工。從培訓教育到專業項目小組的，要幫助操作工人樹立起自主維修的信心和思想，建立自主維修的程序，提高自主維修的技能。

9.維修部門的定期點檢。專職維修部門的定期點檢或設備生產商提供的售后檢修，必須與養護施工班組的自主維修小組活動協同配合。當維修部門組織的設備總檢查作工人日常習慣性自主維修所替代后，維修部門的定期點檢就可以作為一項技術上指導和督促來開展。

10.建立改進維修與操作技能的培訓機制。TPM通過教育與培訓，可以引導員工從無知轉為出色，可以使員工由不自覺的無能力達到不自覺的有能力。改進維修與操作技能的培訓機制的建立，對實施TPM的企業至關重要。TPM的培訓與教育是從基本概念的開發，直到設備維修技術的培訓，不但應對操作人員的維修技能進行培訓，而且要使他們的操作技能更加完善。

11.通過向養護機械制造商反饋信息來發展設備前期管理。養護機械設備在工作中出現的許多問題，往往由于其設計、研制、制造、安裝等環節的問題造成的。養護機械設備管理部門應加強與機械設備制造商的溝通與反饋，使設備制造商應充分集中生產和維修工程師的豐富經驗，盡可能考慮可靠性設計和維修性設計，助益于產品質量的提高。

12.全面推進TPM，向更高目標前進。最后一個步驟是通過總結前期好的做法和經驗，修改和彌補TPM實施方案中的不足，使TPM活動更加完善，建立更高的目標。

隨著公路養護企業TPM管理的不斷推進，養護機械管理將不斷規范化、制度化和常態化，TPM帶來的好處不斷顯現，工作場所賞心悅目，工作環境安全舒暢，員工上下齊心協力，機械設備的完好率不斷提高，故障等不良損耗不斷下降，機械效益不斷提高，企業的精神面貌和經營狀況不斷改善，最終會達到“壽命周期費用最經濟，設備綜合效能最高”的機械設備管理目標。

作者簡介

篇(4)

就2014年第一季度燃氣安全生產工作總結，現通報如下： 一：評價

作為安全部一員，我認為在公司漸漸發展的過程中，學習了很多知識，搞好安全工作，為防范重大安全生產責任事故為重點，強化落實各項安全管理制度、安全生產責任制、崗位職責、操作規程和技術標準，規范安全生產管理行為，努力構建安全生產長效機制。繼續加大安全投入，提升裝備水平，改進生產工藝，構建安全生產環境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統?；I備組建應急搶險隊伍，進一步完善重大事故應急救援管理體系。繼續加強安全教育和培訓，提升員工的安全管理素質。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態。開展安全質量標準化體系建設，全面提升安全建設和管理水平，確保生產運營平穩高效地進行。

二、安全檢查情況

由安全部主任鄧挨光組織,為門站、南溝閥室進行安全大檢查定期檢漏工作，確保安全生產工作正常運行。

1、每星期一次安全大檢查，共13次。

2、檢查內容：為門站設備進行檢漏，以防出現安全隱患。2014年3月21日一級調壓撬（法蘭連接處沒關緊的緣故）；城燃撬出撬法蘭連接用密封膠處理（原來微漏）；xv3005（臨臨線）出站壓力表旁微漏；2014年4月6號，經公司安全檢查發現南溝閥

室存在漏氣,告知廣東化建進行維修后，依然漏氣。4月14號，又經維修，暫時不漏氣，但是仍然存在安全隱患；從門站到城區水泥路，由于下雨水毀路基損壞，存在重大交通安全隱患，長輸管線和入城管網的三樁的未鋪設，具體管位不明確，巡線人員對管位得不到準確定位。

3、整改情況：定時進行安全檢查，加強燃氣管線安全管理，強化管道巡視檢查。凡遇施工、過重車等可能造成管道漏氣的重點部位，維修檢查人員必須認真做好維修檢查工作，并對自己的工作負責。對于有施工地段的管線，應專人看管。

三、安全生產制度

1、2014年目標責任書

2、2014年安全工作總結及2014年安全工作計劃

3、城市天然氣設施管理、運行、維護和搶修安全技術規定。

4、安全生產責任制度5、天然氣門站季度安全檢查

6、施工安全責任狀

7、安全臺賬記錄

8、動土申請書

9、員工安全責任書

10、關于安全檢查的總結匯報，及落實情況，整改措施

11、動火作業規程

四、培訓學習及安全知識宣傳

1、安全生產例會學習，培訓知識

2、組織員工外出學習、培訓，持證上崗

3、每天早上8點由邢總組織開會，學習知識

4、制定安全制度，對外宣傳安全知識，健全安全生產管理，提高員工責任心與素質

五、落實安全制度

1、制定緊急事故應急預案

2、發現問題及時處理，上報公司，并盡早落實。

六、工作計劃

1、每月安全計劃、總結

2、安全生產季度總結

3、關于安全工作的匯報

4、2014年安全生產例會總結

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篇(5)

此次培訓由農業部農機化司主辦，農業部農機試驗鑒定總站和福田雷沃重工承辦。培訓組織過程中，福田雷沃重工不但總結過往組織經驗，提升培訓組織效率，主動創新培訓模式、升級培訓教具，以更加科學有效的方式提升培訓效果，還安排了專家講課、學員現場拆裝和理論與實踐結合的考評測試等內容。培訓內容涉及雷沃谷神全系列收獲機械和拖拉機產品的使用維護保養及故障判斷與排除技巧。此外，還安排了培訓人員進行福田雷沃重工工廠參觀體驗環節，讓用戶到福田雷沃重工的產品創造過程能有一個最直觀的體驗感受。

為全面提升培訓效果，福田雷沃重工持續對培訓中心現有的軟硬件設施進行了系統升級。目前，福田雷沃重工培訓中心已形成擁有專業講師120余人、教學儀器40余臺（套），教學內容涉及農業裝備產品KPI檢查、產品整機、關鍵零部件（缸、泵、閥、發動機、變速箱、驅動橋、割臺等）結構、功能原理、維修及應用、拆裝技能及質量要求等的大型培訓中心。

據了解，通過“全時云培訓”等信息化技術的全面應用，已經讓福田雷沃重工遍布在全國各地的培訓網點逐漸成為培訓效率高、培訓內容升級快的一站式“農機培訓網”。

本次培訓作為我國農機行業最高端的培訓活動，受到了全國范圍內農機專業合作社、種糧大戶及行業專家的充分肯定。福田雷沃重工農業裝備事業部服務總監張增祥告訴記者：“目前，我們公司的培訓軟硬件設施在過去基礎上已實現全面升級，未來，我們還將在課件開發、培訓形式等方面嘗試新的舉措，不斷豐富‘全國農機職業技能培訓和鑒定示范基地’的內涵，努力把福田雷沃重工打造成國內農機行業領先的培訓基地，并以公司所在地濰坊為中心建成輻射全國的農機培訓網，為提升農業機械作業效率、保障農機作業安全、全面推進農業機械化發展貢獻力量。”

作為行業龍頭企業，福田雷沃重工通過多種形式積極配合農機合作社等新型農業生產組織方式的發展，除積極參與全國農機維修高技能人才培訓班外，2013年，由中國農機化協會和中國農機化導報聯合主辦的“雷沃杯”2013全國20佳農機合作社理事長評選活動也取得了較好的宣傳示范效果，樹立了一批農機專業合作社典型人物，通過總結和宣傳農機專業合作社發展中好的經驗和做法，探尋先進合作社的科學發展模式，推動農機專業合作社更好更快發展。

篇(6)

關鍵詞：維修電工 操作技能 方法

中圖分類號：TM1-4 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2015）11-0309-01

引言

維修電工在人們的日常生活中逐漸扮演著越來越重要的角色，無論是日常生活還是普通工業都對電能有著較強的實際需求。但是在電力行業的實際發展中，依舊存在著許多有待解決的實際問題，尤其是當下維修電工的實際操作技能現狀不容樂觀，很多維修電工只能掌握一般的的理論知識，但是對于在實際工作中遇到問題依舊無法解決。因此加強對維修電工的操作技能培訓至關重要。

一、加強維修電工的操作技能培訓面臨的主要問題

根據相關的實際調查我們發現，眾多的培訓中心和部分的高職院校對維修電工技能培訓的重視力度不夠。首先，在培養方式上也存在一定的問題。學校和培訓機構將過多的將資金投入到日常的教學建設上，但是在具體實訓設備上投入的卻相對較少。很多實訓設備都較為落后，已經無法跟上時展的潮流，學員和相關的維修電工無法在課下或者工作之余利用設備進行操作技能的訓練，更多的時候都只是在圖紙上進行“紙上談兵”，因此在培訓方式上較為落后，其針對性和實效性較差。其次，部分培訓機構雖然在注重學員理論知識掌握的基礎之上還對學員的實際操作技能給予了培養，但是卻沒有幫助學生樹立正確的學習觀念和鍛煉學生的創新能力。最后，學員自身的綜合素質較差，對維修電工的認識不夠深刻，還沒有樹立終生學習的觀念和態度，在實際操作技能培訓中忽視了主觀能動性的積極作用。

二、加強維修電工的操作技能培訓的具體方法

1.加強對維修電工專業理論知識的培訓

任何一門技術或者專業都必須以堅實的理論知識作為后盾，否則一切的實踐都是空談[1]。機電企業相比較其它行業而言具有一定的特殊性，其理論知識較為抽象，掌握難度較大，因此維修電工只有掌握了具體的理論知識才能進行實際操作技能的培訓。因此河南油田培訓中心深刻認識到了這一點，在對學員進行日常教學的過程中，首先讓學員掌握牢固的維修電工專業理論知識。院校的領導者和相關的培訓教師在思想層面上較為重視對學員理論知識的培養，并且打破了傳統的“滿堂灌”教學模式，采用的是科學的、完善的、高效的課堂教學。充分的將學生變成了課堂的主人，讓學員主動積極的探討，然后教師進行總結和歸納。培訓教師要充分的活躍課堂氛圍，不斷的加強學員的學習自信心。

2.培養其獨立完成控制路線的安裝工作

在進行了必要的理論知識的掌握之后，河南油田培訓中心開始逐漸培養學員實際解決問題的能力，主要是培養其獨立完成控制路線的的安裝工作。首先，要掌握具體的操作步驟，應該先按照理論要求進行電氣控制路線圖的繪制工作[2]。盡量的滿足生產工藝對電氣繪制的要求，在此基礎上，將控制系統簡單化、科學化、理論化，主要目的是為了保障其安全性，保證操作方便;在電器元件的選擇上，一定要遵循合理、準確的原則，保證其系統能維持正常工作的狀態;還要求學員在理論基礎之上設計電氣控制的原理圖。其次，要求學員掌握對元器件進行準確的測試方式。在對元器件進行檢查之前應該仔細觀察元件的外形是否已經被損害，如果元件完整，要進行相關的物理測試，主要是檢測元件的某些部位活動現象是否正常。比如要對常閉觸點的斷開情況進行仔細查看，看是否能夠進行正常的接觸，如果發現接觸不良的情況，培訓導師應該指導學員分析主要原因，并嘗試親自動手進行維修工作。最后，河南油田培訓中心還要去學員根據要求自行繪制電氣控制電路接線圖，主要是為了排除故障。

3.掌握正確的操作步驟和故障排查方法

河南油田培訓中心要求學員在進行電路接線的過程中一定要掌握其具體的操作步驟。主要有以下幾點：第一：按鈕上一定要接軟線;第二：按鈕上的觸電等端點只可接兩條線;第三：處于同一方向的硬線在排列的過程中要遵循“緊密平行排列原則”，垂直方向的硬線在排列中千萬不可以出現交叉現象;第四：硬線不能呈現出狀態，否則會造成漏電現象的發生，造成不必要的損害。如果處在斷電情況之下，測試電路出現異常則要進行必要的故障排查，排查的過程中要掌握具體的方法。主要有以下幾種。第一：使用萬用表進行一一排查。如果出現了短路的現象，用一支萬用表接觸控制電路的一端，在用另外一只表逐步向電路的內測進行不斷的移動，以此來縮小線路故障的范圍，多次嘗試，直到找到發生故障的路線。第二：直接檢查。學員在一定的理論知識基礎上可以根據經驗判斷出現故障的主要原因，然后根據自己的懷疑有針對性的檢查出現故障的地方，再使用萬用表對元器件進行檢測，逐步排除故障。

4.培養學員獨立解決問題的能力

傳統的教學方法或者培訓方法都是指導教師直接告訴學員解決問題的方法，但是河南石油培訓中心的教師為了加強維修電工的操作技能，往往更加注重培養學員獨立解決問題的能力。教師有著較為成熟和系統的理論知識，并且實際操作技能較為豐富。當學員在操作的具體過程中出現了難以解決的問題，教師不應該直接以自己的判斷去告訴學員出現故障的主要原因，通常是幫助學員分析產生問題可能的原因，然后讓學員根據實際的操作需求進行逐一的排查，讓學員用自己的力量去解決問題[3]。比如，在對“電動機電氣互鎖反正裝控制”進行通電測試之后，仍舊發現電動機無法運行，教師可以根據自身經驗判斷其出現故障的原因可能是：電源出現了故障，也有可能是按鈕出現問題等等。檢查的具體方法是在斷電的情況下使用萬用表進行測試，然后讓學員根據具體的操作步驟進行故障逐一排查。由于是學員自己解決了實際操作中遇到的問題，在教師的細心指導下，學員認真的進行了思考，其正確的思維方式得到了培養，逐漸鍛煉了學員實際解決問題的能力，有助于進行高效的操作技能培養。另外，指導教師在日常的培訓中要注重對學員觀察力的培養，維修電工的工作性質具有特殊性，要善于在日常的工作中對企業設備進行故障的排查，以此保證設備正常運行、保證電力暢通無阻、保證企業安全生產。因此，維修電工要具備更加敏銳的洞察力，注重對細節的觀察，要以積極認真的工作態度對待每一個細節問題。

5.培養學員的整體綜合素質

河南石油培訓中心首先注重對維修電工實際理論知識的培養，在此基礎上加強對其實際操作技能的培養。給予學員足夠的時間進行實際操作，與此同時培訓教師更加注重對學員整體整合素質的培養。在日常的理論課程和具體的實際操作過程中教師會有意識的向學員講授設備維修、保養等知識，從而幫助學員樹立正確的操作觀念，從而在以后的工作崗位中文明生產，主動自覺的愛護設備。當機器出現故障的時候，要讓學員自己動手解決及時處理問題，以此避免不必要的設備損害。比如在對學員進行“電力拖動技能實際操作培訓”的教學中，使用的電氣設備較多，如果不加留意非常容易出現故障，如熔斷器接觸不良、電子內部損害等，出現以上問題培訓教師一定要指導學員進行及時的解決，否則長此以往會對使用設備造成難以修復的損害。值得一提的是，河南石油培訓還以正確的方法引導學員進行不斷加強自身的學習能力。作為一名新時代的維修電工，一定要具備與時俱進的能力，首先要努力學好理論知識，然后在此基礎上進行多次重復的實際操作，并且善于總結經驗教訓。培訓教師要在課下和學員進行積極的溝通，了解學員的實際需求，并卻不斷地改進培訓方法，學員也要針對維修電工的專業知識進行反復總結，在此基礎上不斷的培養自己獨立創新的能力，從而形成自我競爭力。

三、結束語

總而言之，維修電工對我們的社會生活、企業有著十分重要的作用，相關的培訓機構一定要加強對維修電工的操作技能的培訓，以科學的方法引導學生掌握具體的理論知識，要在實際操作過程中培養學員獨立思考和解決問題的能力。學員也要對維修電工這個行業有著較為深刻的認識，要不斷地提高自己的綜合能力，要善于發現問題并且解決問題，要根據時代的發展需求，不斷地提高自己的專業技術水平，要樹立正確的學習和工作的態度，以百分百的激情投入到實踐操作中，樹立終生學習的觀念，從而將自己打造成一名理論知識夠強、專業技術過硬的新時代維修電工。

參考文獻

[1]鄧林.試論加強維修電工操作技能的對策[J].黑龍江科技信息，2015，01：35.

篇(7)

根據當月計劃任務安排與科長交辦實際工作情況，合理分配績效工資。將醫院核算給科室的績效總額，先提取基本津貼和備班費；其余績效資金全部納入工作量考核發放。每個員工根據量化考核表及服務滿意度調查表綜合得分減去工作扣減分，按實際得分核算?？己藢嵭蟹e分制，總分不封頂。班長、設備管理員的績效為全科全職醫學工程師的平均分、維修工作量、管理工作中的扣減核算之和。每月匯總員工的工作量和所得實際分數要進行公示，為績效工資的二次分配提供參考依據。

2量化考核管理內容

2.1日常設備維修維護考核辦法

采取維修維護不分區片，輪流派工方式進行。設備維護根據維護計劃實施，給予0.5～2分/臺(件)評價。設備維修根據設備維修的難易度，給予積分評價；模塊板件故障首次被修復時將在考核中給予2～4分獎勵。周工作總結(月基礎分10分)。每周例會由每位工程師上交周工作小結，內容包括本周重要工作、未完成工作及存在的問題。小結中有缺項減扣1～2分/次，不能按時上交減扣4分/次。月查房記錄(月基礎分5分)。每月工程師對負責片區臨床科室設備進行至少1次主動巡檢，巡檢記錄中應有臨床科室負責人的簽字確認，記錄不全記0分，并限期整改。

2.2設備安裝驗收和外修服務紀要

設備安裝驗收考核是根據設備分類和設備安裝難易程度計分，評價分值為0.5～6分(見表1)。安裝驗收過程中存在責任過錯的記相應負分。外修服務紀要考核。當外部工程師現場開展維修服務時，醫院醫學工程師須全程參與。外修服務完成后，需提交有外修工程師、臨床科室負責人簽字的外修服務紀要。每次給予0.5分評價。

2.3培訓與基礎技能考核

醫學工程師為臨床醫護人員進行設備使用、操作和維護培訓在當月可獲得績效積分；培訓對象為特定科室，醫學工程師在提交培訓課件和培訓簽到表后，在當月獲得績效積分；培訓對象為全院各臨床科室參加，醫學工程師在提交課件和培訓簽到表后，在當月獲得較高積分(4分)。

2.4獎懲辦法

獎勵。①首次維修成功的設備模塊板件，額外獎勵積分2～4分；②日常工作中表現突出，有貢獻案例的工程師，當月額外獎勵積分2～4分；③在核心期刊發表文章，當月獲獎勵積分4分/篇；④正面真實宣傳科室工作的報道，并在院內網發表，當月可獲獎勵積分0.5分/篇。懲罰。①接到臨床投訴，經查證屬實，當事人扣減5分/次；②科室每月抽查責任片區，發現設備運行維修保養記錄不規范、漏填及錯填，每本扣減10分；③工作不服從領導安排，或不能按時完成工作任務，每次扣減5～10分；④所負責工作質量有嚴重缺陷，科室下達書面整改通知，在整改期限每天扣減2分；⑤凡在辦公期間上網打游戲扣20分。

3滿意度調查表及其統計方法

滿意度調查表由設備管理科設計，內容包括：維修人員工作態度和技能；工作及時性、主動性及責任心；設備維修周期；成本意識等10余項考核指標。由各臨床科室科主任或護士長每月對保障區域醫學工程師進行綜合評價。采樣調查表每月由設備管理科科長、管理員負責下科發放與收集，其統計方法：①每份調查表每項均為“滿意”時，則該份調查表記為“滿意”；②每份調查表有2個以下“較滿意”時，則該份調查表記為“較滿意”；③每份調查表有2個及以上“不滿意”時，則該份調查表記為“不滿意”；④每份調查表有4個以上“未接觸”時，則該份調查表不納入計分環節；⑤滿意為98分；較滿意為96分；不滿意為85分。平均得分=(滿意分數×份數+較滿意分數×份數+不滿意分數×份數)÷總份數。平均得分在97以上則加20分；在96-97之間則加15分；在95-96之間則加10分；在94～95之間則不加減分；90～94之間則扣10分；85～90之間則扣15分；85以下則扣20分。年終評優、評先嚴格以滿意度調查表為準。

4績效量化考核計算原則

(1)考核計算組成要素。包括：①日常設備維修維護考核(A)；②周工作總結和月查房(B)；③設備安裝驗收和外修服務紀要(C)；④項目管理(D)；⑤培訓及基礎技能考核(E)；⑥考勤(F)；⑦獎懲(G)。量化考核結果=(A+B+C+D+E+F+G)×(激勵系數)。(2)激勵系數授予原則。該系數不疊加，以符合的最高條件為準基礎系數1.0。①獲年終評議優秀的授予激勵系數為1.1(有效期1年)；②獲市內專業領域內獎項的授予激勵系數為1.2(有效期1年)；③獲省內專業領域內獎項的授予激勵系數為1.3(有效期1年)；④獲國家專業領域內獎項的授予激勵系數為1.4(有效期1年)；⑤如有重大過失，受院內通報處分，經科室管理小組討論，可將當事人在規定期限內系數調至低于基礎系數。(3)最終考核結果。最終考核結果=量化考核結果+滿意度調查結果+工作中其他違規扣減。

5結語