雙創一爭剖析材料精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇雙創一爭剖析材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：網絡經濟；新常態；中小企業；發展研究

民營企業中的中小企業是我國市場經濟最活躍的部分，也是創造力最為旺盛的群體，是落實國家“大眾創業、萬眾創新”戰略的主體，長期以來，是國家經濟高速增長的重要推動力量，中小企業生存環境發生了重大變化，企業經營難度加大，東部地區甚至出現了中小企業倒閉問題。“十二五”時期經濟的發展下行壓力加大，進入“十三五”以來，網絡經濟成為經濟發展新形式，同時我國經濟整體大環境進入了新常態時期，即從速度、結構和動力方面都有著不同于以往的顯著特征。在這種現狀下中小企業必須要革新思路、采取相應措施、戰略布局，盡快適應發展趨勢，走出可持續性的發展道路。

1中小企業基本情況

1．1發展現狀

中小企業是我國當前貿易的主力軍，尤其東部地區外向型的中小企業貿易占到我國全部貿易額的70％，世界市場的低迷也對我國中小企業造成了沖擊。2008年以來，我國對外貿易下滑超過10％，近年來，我國中小企業的數量呈總體增長的態勢，但增長速度呈現下降趨勢，而且虧損企業的數量逐漸增加，2003年中型虧損企業數量為3609家，2012年統計達7193家，但在2008年以前虧損訓練場約為0．1％－3．4％，2008年以后虧損的增長率達到43．8％，即就是說中小企業虧損數量增加量占了總量的近一半。從中小企業的收入角度來看，2008年以后的收入增長勉強到10％，個別年份如2013年還出現了負增長，其他指標如利潤總額增長率、企業資產增長率、銷售產值增長率也與些類似。從投入來看，中小企業的管理費用、銷售費用開支穩步增長，其增長率約為10％，說明我國中小企業生產規模不斷擴大，但是中小企業的融資成本支出也比較大，達到15％。對比發達地區以外向貿易出口為主的中小企業，后發展地企業的中小企業作為第二梯隊，也遵循發達地區的發展道路而行，以發達地區的技術投入為主，以本地區組織生產，產品銷售由發達地區企業負責或出口或內銷為主的模式。后發地區的大多數中小企業還沒有進入到外向型發展的階段，世界市場就發生了劇烈變化，既沒有發達地區中小企業在技術和資金方面的積累，也沒有探索出新形勢下的發展道路，處境更為艱難，很多中小企業不得不依附于資源壟斷、房產投資等非市場經濟環境特征的行業。

1．2存在問題

增長乏力：根據企業發展的生命周期看，如果中小企業不能在成長期內進行規?；a，錯失成長期，那后續的發展將是非常困難的。從東部中小企業來看，來料加工為代表的加工貿易一路下降，全國幾乎所有的海關特殊監管區都不再將加工貿易作為發展的重點產業進行布局了，主要原因還是國內外需求的疲軟所致。中小企業發展缺少繼續成長的動力，交易額呈下降趨勢，企業增長乏力，加上高昂的融資成本，實體類型中小企業能夠維持日常運轉就已經很不錯了。企業數量增長率降低：正是有了眾多的中小企業，從中才能涌現出優秀的企業支撐國家經濟持續創新發展，缺乏數量作為基礎的質量難以達到更高層次。2008年以粗中型企業數量增長率最高達到48．6％，最低也有6．7％，年平均增幅為17．6％，自2012年起，我國中小企業數量處于負增長，即意味著破產的中小企業數量比申請成立的企業還要多。而且持續的破產潮對企業的創新和建立也有信心方面的沖擊。虧損企業數量增多：企業虧損數量也呈上升趨勢，2008年達到最高的43．8％，此后雖低于該數據，但仍然處于較高數量。尤其以勞動密集的玩具制造、紡織等為主。還表現在企業雖然還在生產，但訂單總額減少，使企業在低位運行，據海關統計，出口不足10萬美元的小企業數量減少量為全國的93．1％，顯示出破產退出企業以中小企業為主的特征。經營狀況惡化：具體表現在利潤及總體收入與產值情況萎縮，企業銷售產值從48．1％回落到2．3％；費用增長過快，尤其是當總體收入增長有限的情況下，成本支出加大使企業生產經營壓力增加；存貨總量上升，由于市場需求疲軟，企業存貨數量加大，致使企業不敢進行擴大再生產。甚至處于觀望狀態，對于研究的投入也失去熱情。

2中小企業當前問題的深層次原因分析

2．1經濟運行大環境

國際市場萎縮：國際市場萎縮是爭的事實，由于前些年依靠出口創匯發展起來的中小企業在需求市場受冷，國內市場開發力度不夠的情況下失去了持續發展的方向。貿易保護與新標準：保護主義的源頭還是來源于國際貿易，在國家競爭中采用一系列保護措施、制定新標準等阻止外來產品進入是在國際貿易準則下各國普通采取的一些做法，當然新標準目的是為了提高消費者的體驗，但對于以資源換市場的我國中小企業來講無疑是一次巨大的革命，生產工藝、生產成本都必須符合相關要求，對管理能力、技術水平、研發投入都提出了新的要求，部分中小企業在這方面沒有足夠重視，在競爭中也逐漸落后了。成本提高與產業轉移：我國人力成本的提高速度是非?？斓?，世界工廠的角色隨著成本的上升也逐漸向印度、東南亞等國家轉移，相應的制造業等產業也發生了轉移，一是中小企業的維持成本增加，二是在產業轉移過程中使中小企業失去了訂單來源。要素市場變化：根據深圳市一項調查顯示，企業外遷或倒閉的原因中，土地和人力是排在前兩位的問題，政府規定的最低工資標準不斷提升與原材料等要素體格不斷上升之間的矛盾在市場不景氣的環境中集中出現，使得企業經營處于兩頭困境之中。融資成本上升：中小企業本身獲取融資的途徑就有限，部分中小企業不得不借助于民間資本，造成了巨大的成本壓力，雖然國家不斷出臺相關融資扶持政策，但這些政策落地的根本卻受到種種限制，政策的出發點難以得到貫徹，沒有資本的支持，維持發展尚且困難，轉型升級就更難以企及了。資源及關系依賴困境：粗放型的經濟下誕生的中小企業中也患上了資源依賴，或者是一種非市場化手段尋求局部的壟斷思路，形成了官商之間扯不清的聯系，這種資源或者關系的依賴在當前環境保護力度不斷增加、企業市場化運營要求下已不能適應發展需要，更嚴重的是制約了企業自身創新精神的施展，從基礎上制約了中小企業的轉型升級。

2．2企業自身原因解析

產業鏈整體價值不高：中小型企業中很多并不是創新型企業，所提供的產品和服務處于產業鏈的中下端，市場可替代性強，由于本身體量比較小，因此基本沒有研發投入，產業競爭主要來源于大量同質化的低價格競爭，缺少成長性，處于產業鏈的附屬地位，自身價值的創造主要依賴于產業鏈上其他比較有話語權企業的成長帶動，處于“搭便車”的位置。網絡經濟適應性弱：在當前網絡經濟迅速發展的情況下，如果還是依靠傳統的方式經營市場則成長性和規模會非常有限，傳統中小企業由于缺少技術和技能人才的投入，在應對新常態下的網絡經濟方面準備不足，投入不夠，只能由從對傳統產業鏈話語權企業的附屬地位轉移到為互聯網平臺大玩家企業的附屬，難以分享網絡經濟的共享帶來對自身在價值鏈地位的提升。創新與投入少：傳統中小企業由于缺乏創新意識，處于跟大流靠天吃飯，經濟形勢好時整體收入就好，在新常態下處于中低速的整體形勢下經營壓力就比較大，由于企業能夠跟隨市場形勢而發展，雖然處于被動承受壓力的情況，但在創新投入難以短期見效的情況下，忽視長期發展或者將長期發展寄希望于整體經濟形勢帶動的想法使得創新投入更加缺乏動力。員工培訓力度太小：近年來勞動力成本的持續上升和高技能人員的缺乏，加上人才流動性使傳統經營的企業不愿意過多投入員工的培訓力度，甚至部分企業還存在有臨時工接力的現象，其目的就是為了最大限度節約成本。有時還會出現為別人培訓員工的情況，所以喜歡用熟練工人，盡量采取簡化工作流措施來降低對高技能工人依賴等情況比較常見。其他原因還有：管理的持續性不強，基本不采用現代企業管理制度和理念，以至于經常看到合伙創業最終因利益分配問題而分道揚鑣。在管理過程中大量存在家族式企業管理、人治大于企業制度等情況，這樣造成我國傳統中小型企業的生存期非常短。

3中小企業轉型戰略方向和路徑選擇

3．1中小企業轉型戰略方向

為理清中小企業轉型戰略方向，將中小企業的發展階段進行對比分析如下：根據增長函數，對比西方和我國企業增長，可以發現，企業的發展無論是國內還是西方都有著相似的規律，通過分析可以看出我們中小企業的發展方向應該如表1所示。從以上的分析看出，當前及金融危機前我國中小企業外于增長的第二和第三個階段，勞動力獲取較為容易，也在這方面有優勢，下一步的發展就是要在提高管理水平的前提下，通過技術和資金的投入獲得規律化的增長，或者依靠創新驅動直接進入第四個階段即綜合性投入階段。根據目前的環境來看，前者更為艱難，新常態要求以后者的思路走出發展的新道路。

3．2中小企業轉型發展路徑選擇

通過以上分析得知，中小企業要想繼續根植本行業發展，著眼于國內外市場，必須提高技術創新能力，借助當前網絡經濟發展的潮流，進行商業模式創新、技術水平創新，具體如生產方面，跟隨國際產業轉移路徑，將工廠建立了勞動力成本更低或者一段時間內不容易提高的地區，如東南亞等，在品牌方面，要告別貼牌生產、強化營銷能力建設、培養自己的品牌、開發自己的產品等，以專業化為本，差異化為特點的路線，強化產業鏈合作，與大企業抱團取暖獲得發展，從國際和國內市場入手，其發展戰略與路徑選擇如圖3所示。企業內部也需要進行一系列改革，首先要從組織結構入手，對組織進行調整盡量實現扁平化，積極授權，促進決策的科學化，避免強人企業、做到不因企業負責人的變更而影響企業發展。第二要轉變管理理念。要重視知識經濟的作用，建立在知識經濟基礎的創新才能領先發展。第三是互聯網思維。互聯網的開放性為企業提供了更廣闊的消費者范圍、更多元化的融資途徑、更多的合作機會、更先進的管理信息和思維。第四是管理模式要進行轉變。要切實認識到傳統的經濟資源在現在已處于第二位了，知識已是處于第一位的重要資源，不重視、不挖掘、不探索知識的企業是無法獲得發展的。

4網絡經濟下中小企業發展對策

完善中小企業經營輔導體系，經營支持體系、融資體系。中小型企業一直面臨著融資難，尤其國有幾大銀行對中小型企業的放貸比控制流程比較復雜，獲貨款難度較高，如果進行民間融資則成本想當高，對中小企業擴大再生產帶來極大困難，但近年來興起的互聯網金融為中小企業提供了較好的融資平臺，國家的“雙創”計劃也配套出臺鼓勵支持中小企業的相關制度，從源頭上緩解了中小企業經營支持和融資難的問題。鼓勵技術創新，有效政策引導轉型發展方向。中小企業要積極參與政府的各級科技類項目申報，以獲得技術培訓和資金支持，并加強自身的產品研發投入，創造更好的產業從市場中獲得融資支持。中小企業要抓住國家支持的各種機會加大技術創新投入，使自身從價值鏈的低端向中上游邁進，在參與全球價值鏈的過程中要敢于走出去，到相關國家建立具有一定話語權的產業鏈體系，從而擴大范圍擴充規模形成自身優勢。提高管理水平，提升管理者素質，改變經營管理模式。企業的經營管理者要善于學習，要以現代企業管理理論指導企業經營發展，建立以制度約束監控下的企業運營及決策制度，實現企業發展的科學性，企業決策的科學性，從而避免企業成長的風險，積極適應新常態下的競爭環境，緊緊抓住市場機會，創造更大的社會價值。加強自主品牌建設，轉型國際后發展地區市場。中小型物流企業要積極自我轉型，尤其要抓住網絡經濟的機會，我國的網絡經濟在全球層面處于比較依靠的位置，中小型企業要在我國網絡經濟發展中積累經驗，學習知識，在積極參與全球的價值鏈分工中將我國的經驗應用，產品和服務要善于利用國際市場打開后發展地區，從而獲取局部的比較優勢，在后發展地區市場中發展壯大自己。重視知識資源，提升勞動者素質。中小企業的管理者要清醒地認識到，只有人才資源才是長久的競爭力，要在發展壯大的同時重視知識資源，重點加強對人才的培訓力度，正視人才的正常流動，要以企業的發展和團結的文化吸引人才留住人才，從而獲得長久的競爭優勢。

參考文獻

［1］羅文彬．中小企業發展戰略研究［D］．石河子大學，2013．

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