創業匯報材料精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇創業匯報材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

一、工業園區的基本現狀及特點

近年來，區以科學發展為主題，以轉變經濟發展方式為主線，大力實施“工業強區”戰略，園區經濟取得長足發展，區是2001年成立的新區，工業園區建設從無到有，現已發展為、、、新工業區“一園四區”格局。園區總規劃面積9平方公里，已開發面積約4平方多公里，落戶企業150多家，其中規模以上企業23家，主要產業為電子信息、綠色照明、有色金屬、醫藥化工、再生資源循環利用、環保建材、食品等。2011年園區主營業務收90億元，年工業增加值達18.87億元，年工業稅收2.59億元，解決就業1萬多人。其中工業區落戶企業60余家，其中規模以上企業15家，初步形有色金屬、醫藥化工、再生資源循環利用、環保建材四大支柱產業，工業區年工業總產值、工業稅收均占工業園區的80%以上。

二、工業園區發展存在的困難

近幾年來，區黨委和政府制定了各種鼓勵民營經濟發展的政策，措施，如融資擔保、產業政策、稅收優惠等，有力的推動了我區工業園區的健康發展，但存在以下不足之：

1、工業園區過于小而且分散、產業聚集不明顯，基礎薄弱，建設資金緊缺，尤其是工業園區（離中心城區約17公里，規劃面積3.33平方公里，）園區建設規劃起點低，資金投入嚴重不足，品味不高，功能配套不全，有待于提升；2、工業區（規劃面積0.28平方公里）處在區中心城區，園區與城區、工業與城市發展的矛盾日益凸顯；3、工業區（規劃面積0.096平方公里）地處中心城區及贛江上游，選址不符合環保政策，加上電廠的擴建，其周圍500米范圍內不能建永久性建筑，發展受限；4、新工業園區（規劃面積約5.3平方公里）處區中心城區未來同樣面臨園區與城區、工業與城市發展的矛盾。

三、推動我區工業園區發展的意見、建議

篇(2)

茫茫商海創業路，幾多歡樂幾多愁。

回顧過去，我們在從事個私經濟的創業走過了艱難的歷程。1999年，我和妻子下崗后，失業的痛苦和沉重的經濟負擔使我們夫妻倆陷入了絕望之中，因為家中有年老多病的父母，讀書的子女，家庭基本生活難以維持，真是度日如年。

痛定思痛，窮則思變，就在家庭經濟處于危難的時刻，我和家人尋思，力求找到一條創業門路，以達養家糊口。茫茫商海生財之道何其多，但要找到適時我個人創業之途何其難。找何門路既合法，投資少，生財快，能迅速扭轉家庭經濟的貧窮面貌，一度時期陷入了觀望和沉思之中。觀望、沉思、希望交織在一起，最后決定買輛車搞運輸業務，這在當地還是個緊缺項目。于是找親戚朋友和信用社共借貸了10多萬元，買了一輛新東風車，開始了貨物營運。剎時間生意紅火，利潤豐厚?？墒?，天有不測風云，由于自己不懂發動機工作原理和維修，加之管理不善，在一次長途營運途中發生了翻車事故，差點落得了車毀人亡，之后發動機又經常出故障，使業務銳減，一年下來虧損6萬多元，“偷雞不成倒失米”。錢沒掙回來，各位債主絡繹不絕，好話說盡，淚水流干，凄涼的景象不言而喻，從此不敢再舍望投資創業，在沒有資金的情況下，蒙發了外出打工的念頭，但仔細又想，夫妻外出打工一年所掙的積蓄也不過萬把元錢，10年之內也難以償還所欠的債務。不難想象，沉重的經濟負擔不但會毀了我們的家庭，而且會毀了子女的前程。真是旅步為艱，叫天天不應，叫地地不靈。

在這個關鍵時刻，個私協組織伸出了援助之手。鼓勵我不要泄氣，不要氣餒，并建議利用過去工作熟悉的行業謀發展，一位信貸員親友說：“你過去在糧站工作，應該很有經驗做糧食方面的業務，還是干本行的好，缺少資金我支持你”，當時我為之一震，尤魚得水，能有協會的支持、親友的援助，真是“山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村”。解決了心靈上的退堂和資金緊缺的壓力，從而使我從頭起步，做起了小本生意，收購農副土特產品。從此家庭經濟得到了新生，“光彩事業”的生命得到了延續。

看準商機下猛藥，適應市場謀發展。

2000年，全縣發展紅糧生產，我鄉是縣政府紅糧生產基地，秋天時節，紅糧成熟后，因糧食經營部門無錢不能直接收購，這時我抓住商機向信用社一次性貸款20萬元，按當地政府“保護價”

向農民收購紅糧，兩年內共向××江口醇酒廠、××糖酒公司交售紅糧700多噸，取得了較好的經濟效益，受到了當地政府和廠領導的好評，人民群眾的稱贊。

同年冬天，我發現廣大農民種植洋芋積極性高，就聯系陜西、萬源、鎮龍等洋芋盛產地，先后拉回種洋芋15多噸，一月之內獲利四千余元。協會組織和工商部門的關心，信用社的支持，親戚朋友的幫助，增強了我創業的信心和決心，緩解了我精神上的壓力。同時，我也悟出了一些經商的道路，“黃金遍地有，商機處處在，財富在身邊，貴在早發現”。

2002年，我調運稻谷到××，首先進行了電話聯系。當我發運兩車稻谷，運到某加工廠時，該廠卻以各種借口拒絕收購，找到其他加工廠也同樣如此，最后只好虧本廉價處理。沉痛的教訓使我謀劃了創辦加工廠的想法。我是直接收購原糧的，若是搞大米加工、加工出的大米成本肯定比他們的低，利潤空間大，不如我自己辦加工，減少中間環節、增加利潤效益。于是我決定，創辦了糧食加工廠，形成了收購、加工、銷售一條龍的經營鏈條。

首先我在原工作過的糧站購買了一臺價值2500元的舊米機維修后，開業試機，一舉見效。加工業的首批大米，被××公路改建工程指揮部看中，簽定了銷售合同，谷殼被各大小酒廠搶購，生意如火如荼。

-3-

時來運轉，2003年，國家對糧食實行保護價格政策后，全國各地糧價猛漲。我聽一位在深圳打工的朋友說：“深圳的大米價格貴，銷量大，能賺大錢”。建議我把大米銷到深圳去，并給我聯系了銷售客戶。我通過郵局，幾次將大米樣品寄到深圳客戶檢驗，后來，深圳客戶親自登門簽訂銷售合同，一簽就是幾千噸。每個月要18個火車皮運輸，破釜沉舟，壯著膽子試試看。當時我心喜若狂，但又膽戰心驚，這么大的業務我能做嗎？合同簽定之后，我立即組織了××城內糧食加工廠、達縣石橋鎮加工廠、××駟馬糧食加工廠，加上自己的加工廠，連夜突擊，從大米的質量的檢測，到大米的包裝，到印刷品牌，包裝到庫存、運輸（包括聯系車皮）、資金回收等，一一親自把關。一段時間我忙碌于從××到達縣，從達縣到深圳的川梭途中。在人們眼里，我是日產幾百噸大米的大型加工廠，訂貸電話接連不斷，客戶門庭若市，真是“生意興隆通四海，財源滾滾八面來”。

謀劃產品標識意識，品牌占領國內市場。

當今已進入到信息時代，創品牌，占領市場是時代賦予的使命，是激烈市場競爭的要求，通過加工大米運銷到深圳的業務，增強和務出了產品標識意識感，為此，我在工商部門申請了“永紅牌”香米的試銷經營標識。走出涵水，走向××，邁出四川，并在深圳建立了銷售市場，年銷售大米二千余噸，揭開了我光彩事業發展的新篇章。我的體會：

一是得到××縣各級工商行政管理部門、各級個私協組的大力支持和親切關懷，他們對加工大米的質量進行了嚴格的監督和質量認證，并準予使用未注冊商標標識，使本企業能沿著法制化軌道有序發展。

二是得到了親朋好友的大力支持和幫助，為企業的復興和發展注入了大量的資金，提供了可靠的信息。因為資本家來源于資本的原始積累，誰先獲得信息誰就擁有了財富。

三是誠實守信，保證質量。僅管在銷售、運輸、價格等方面有時存在不協調和一些分歧，但是我始終堅持質量第一，客戶至上，消費者第一的原則，努力克服各個環節中的不利因素，寧愿自己多吃虧，也不得罪一個客戶，一位消費者，盡量滿足他們的要求，由此獲得了各位客戶和廣大消費者的高度信賴。

篇(3)

一、調研指導工作方面

1.調研計劃性不強，調研主題不明確;

2.調研不夠深入，走馬觀花;

3.聽取經驗匯報多，發現問題、協調解決問題少;

4.調研檢查過程陪同人員過多;

5.影響基層正常工作，基層加班加點準備調研匯報材料壓力大;

6.領導調研安排同一條路線，有的有作秀成分。

二、服務群眾方面

1.服務意識不強，服務態度較差;

2.服務效率不高，對群眾反映的問題解決不及時;

3.服務內容和形式跟不上形勢，不能滿足人民追求美好生活的需求。

三、服務基層方面

1.工作態度較差，請示工作不能得到正面答復;

2.工作能力不夠，不能提供專業指導;

3.工作要求脫離實際，基層執行困難;

4.工作計劃性不強，材料報送時限要求不合理;

5.工作布置以后沒有持續跟蹤，只追求結果;

6.工作措施可操作性不強，不符合實際;

7.對于基層提出的問題和困難置之不理。

四、會議管理方面

1.各類會議數量多，抓落實的時間少;

2.相同內容會議層層召開、重復召開;

3.以會議貫徹會議，沒有見諸行動抓落實;

4.會議講話長、套話多，具體落實措施少;

5.隨意擴大參會范圍，陪會人員多;

6.隨意提高參會層級，領導干部忙于開會;

7.會議遲到、早退、玩手機、打瞌睡現象時有發生。

五、文件管理方面

1.文件、簡報數量多，隨意擴大發送范圍;

2.公文質量不高，行文不規范，時有錯別字;

3.工作方案照抄照搬，上下一般粗，可操作性不強;

4.各類報表多，報表設計質量不高;

5.相關人員沒有按時閱辦公文。

六、機關作風方面

1.工作職責界面不清晰，工作向誰請示、由誰落實不夠明確;

2.工作互相推諉，分內工作不愿意承擔;

3.工作效率不高，批復事項、報送材料等不及時;

4.機關部門之間橫向溝通不暢。

七、干部職工履職方面

1.匯報工作時只講亮點不說不足;

2.熱衷于與下級單位簽訂“責任狀”，以簽訂責任書代替抓落實;

3.布置工作層層加壓，要求既要執行規定動作，又要創新自選動作，不主動與基層一起或幫助基層解決問題;

4.該自己干的工作交給基層干，或花錢委托別人干;

5.應該本級決策的事項不決策，報給上級決策;

6.只求不出事，寧愿不做事，辦事拖沓敷衍。

八、干事創業方面

1.工作得過且過，不在狀態，不求有功，但求無過;

2.艱苦奮斗意志減退，缺少干事創業的激情和攻堅克難的精神;

3.工作標準不高、要求不嚴，面對問題繞著走，甘當老好人、圓滑官、太平官;

4.滿腹牢騷和怨言，比待遇多，比責任和奉獻少;

5.遇到功勞自己攬，遇到困難往外推;

6.缺乏大局意識和全局觀念，只掃自己門前雪，不管他人瓦上霜，事不關己高高掛起。

九、落實上級工作方面

1.工作過度注重包裝，忽視實際效果;

2.筆力好能力差，匯報材料準備得比較齊全，但是工作卻并未有效開展;

3.總是強調各種困難，沒有想盡辦法去解決問題;

4.重形式輕內容，自己宣稱的亮點特色比較多，但實際并未達到工作效果;

5.選擇性落實，以單位或部門特殊情況為借口，僅僅執行對自己有利的工作;

篇(4)

去年4月離開工作四年的百度后，我先進入了一家社交游戲公司，這時人人HR找到我，給我介紹了一個人人和藝龍合資的內部創業項目——“風車”，我覺得旅游方向不錯，而且人人馬上就要上市，于是決定加入。

現在想想，有一句話讓我很有感觸：選擇大于努力。無論是大學生找工作、各種原因的換工作、還是與朋友一塊創業，都要謹慎的選擇—選擇靠譜的公司，選擇靠譜的產品，選擇靠譜的經理和伙伴，選擇靠譜的老板，多花些時間接觸和側面了解，能夠避免許多的彎路。而我就是走上了這么一條彎路。

但成功失敗各有所得，關鍵在于正確面對。對我個人發展來說，這段彎路其實還是非常有收獲的。如果加以總結沉淀，也能變成以后一種歷練。正如“一折店”的周志清和我說過的：“陳一舟為你創業失敗埋單，還給你發工資，這次創業你實際是賺了?！?/p>

所謂內部創業

內部創業，看著光鮮—豐富的資源和支撐，但實際做起來很困難。內部創業的成功率應該是沒有外部創業高的。剛開始別太樂觀，別太信口頭承諾，多爭取一些現實、書面的東西。

在大公司創業，實質還是打工，只是形式稍微不同點?？梢苑謩e從幾個方面來看：首先是股份上，內部創業的核心團隊可能有一些股份上的激勵（比如15%），團隊的動力相比職業經理來說更高一些，但是相比自己創業的絕對控股來說，實際上還是很小的；其次是壓力，內部創業的薪酬還是大公司的薪酬，失敗也會是內部消化，因此壓力很小。而自己創業只是領點生活費，一大部分人還是完全自己掏錢，需要承受很大的來自自己、家庭、團隊的壓力；最后是資源上，內部創業還是容易弄到一些免費的資源來推廣自己的產品，不用費太多腦子，但是自己創業很多時候都面臨怎么不花錢少花錢，因此推廣上會挖空心思。

公司內部創業，內部合作是關鍵，也是最難的地方。當老板把這個項目和團隊成員介紹給各個平行團隊負責人時，這些負責人通常都會挖心掏肺地表達：“歡迎過來一起搶占互聯網的制高點，咱兄弟部門砸鍋賣鐵也要支持你們?！逼鋵崳@個話不是說給你的，是說給老板聽的。

等到具體合作的階段，他們又往往會這樣表述：“這個事情不是我們的KPI（關鍵績效指標）”、“你們需要提前準備全年的計劃，其中和我們相關的，需要老板審批”、“我們產品也想支持，不過人手不夠”、“我們支持沒有問題，但是需要和項目經理商量排期，并且和產品確認需求”……

所以，在許多公司都是高管直接抓創新項目的前期孵化和資源的協調。如果不行，可以一開始就把這些資源溝通好：系統和技術層面需要提升哪些支持、廣告資源每個季度提供多少等價位、BD需要做好哪些支持……開始就小人到底，然后才能和氣共事。

活下去是創業的關鍵

現在創業越來越容易了。門檻低是互聯網的特點，但是，進入容易也標志著容易死掉。自己創業，活下去是關鍵。你得選個靠譜的方向，不然就是你的錢夠你試錯許多次，可能讓你交一些學費后找到方向。仔細地規劃你的錢怎么花，每一個關鍵點大概在什么時候，你的錢是否可以支撐到這個時候，什么時候能夠開始有收入，ROI（投資回報率）什么時候正向；估計每個階段的風險，估計投資后的問題，關注用戶的留存率，關注團隊的土氣和忍耐度。

有些東西是一定需要的。首先是像唐三藏一樣有一顆堅信堅定的心。如果創始人也對自己的事情懷疑了，那么很難說整個團隊會有強的凝聚力；其次需要有個替補打雜的心，創業很多時候，都是資源稀缺，明確的分工加及時地補位非常重要。創始人總體來說，能力相對比較全面一些，因此很多時候都需要他能夠及時的補位，做許多替補打雜的事情；最后身體非常重要，創業不是腦力活，是體力活，是馬拉松，因此體育鍛煉必不可少。

其實，即使是公司內部創業，活下去也是關鍵。麻煩一點的是，內部創業還會面臨老板的問題。很多時候，選擇的方向不是你定的，而是老板安排的。所以內部創業，首先是要搞清楚，老板到底要什么，搞好向上管理非常重要。如果“風車”再做第二次，我覺得我能夠在這個方面做得更好。如果老板或者董事會不支持你了，再好的規劃也不管用。

以找投資人的心態和準備，去爭取一個你覺得靠譜的方向（符合公司基因、符合市場規律、符合投入規模），讓他們對這個事情信心十足，讓他們做好更長期投入的打算，讓他們相信各種風險都是在你的掌控之下，讓他們知道每個節點的前景和時間點，爭取到成文的支持。然后找到符合基因的產品負責人、運營負責人和技術負責人，開始搞起。

管理老板

公司各部門最難配合的，還是創業項目。說白了，你沒有資源，光靠許諾和忽悠，沒人在乎你。能夠支持你的，除了過去的資源，新建立的關系，最有效的還是你的老板。老板和你的風格是否相符、是否積極幫你尋求資源、是否看好這個新方向，這些都是需要創業者去研究的。要是你的老板自己直接做產品經理或者開發經理，還是算了吧。

人人網一位非常資深的總監曾告訴我：“內部創業，你首先要想清楚老板要什么，而不是你的用戶要什么?！边@話理論上不一定正確，但是絕對有現實的意義。

作為人人和藝龍合資的項目，董事會成員需要什么？先來看藝龍，它是一家傳統的OTA（在線旅游）公司，老板以前是寶潔賣衛生巾的（這不是什么諷刺，寶潔的管理非常出色、業務真的做得很好），他對我們的希望只有一個：利用人人的流量，進行產品銷售。所以“風車”下月就要能賺錢。至于社交旅游這個概念，藝龍根本不在乎。再看陳一舟，他其實明白社區需要經營，花錢會破壞這個道理。但面對股價從20美元跌到3美元的資本市場壓力，他現在經常說的是：“我給你導100萬人人網核心用戶過去，這個產品能夠自己起來么？”他著急出產品，著急出名。

在做的過程中，也要保持好項目的進展匯報，不斷給老板打氣，讓他保持對項目的信心。比如，匯報項目的階段性進展，讓老板覺得可控；匯報業界同類產品的發展，讓他們看到這個方向的業界認可；內部的支持，匯報出來感謝，讓老板知道，讓兄弟部門更加支持；對于遇到的重要問題，更要隨時匯報出來，讓老板知道你能夠應對處理；需要什么重要資源，描述清楚投入產出，讓老板愿意割肉。老板喜歡細節的，材料準備完善一些；老板喜歡拍馬屁的，學學人人網的部門經理。

如何管理好老板，這純粹是管理學的問題，和創業沒有關系。這里簡單說說一些原則，具體可以看看一些管理書籍。管理老板其實是管理自己來更好地配合老板，每個老板都不同，你首先需要熟悉你的老板，按照他的愛好方式去管理他，把他當做你不可或缺的資源，說服他去為你的“理想”投入更多，進而幫助他在事業上成功—他成功了，你才有更大的機會。

畢竟，大公司里做什么，都是做職業經理，做好自己能夠控制的事情，容忍包容自己不能控制的事情，分清楚哪些能夠控制哪些不能控制，是大道理。不是為了別的，是為了能夠活下去。

診斷書

公司名稱：風車網

成立時間：2012年初

所處行業：旅游社交平臺

篇(5)

2018年以來，*商務局按照縣脫貧攻堅領導小組的統一安排部署，根據商務部門關于電商扶貧的工作指導，認真貫徹落實《打好打贏精準脫貧攻堅戰三年行動計劃》（*）文件精神，全力做好電商扶貧工作?，F將工作情況匯報如下：

一、電商扶貧工作開展情況及取得的成效

1、大力培育電商主體。一是通過政策宣傳、免費培訓、信息服務、財政補貼等方式，為建檔立卡貧困人員開設網店和運營提供技術支持和專業服務。截至目前，累計進行電商進農村培訓14000余人次，其中建檔立卡貧困戶407人次。對有能力有意愿學習電商知識的貧困戶進行上門入戶動員、現場實際操作教學。支持貧困家庭人員到縣電商服務中心創業，免費提供辦公場所、物業、水電、寬帶等服務。二是通過電商龍頭企業如*等提供就業崗位幫助貧困戶實現就業；三是商務局積極協調電商技術服務公司幫助貧困戶借助農村淘寶、京東商城、拼多多、抖音等平臺銷售農產品，拓寬農產品銷售渠道。

2、打造電商扶貧服務體系。完善縣電商公共服務中心和鄉村電商服務站點扶貧服務功能及配套設施；截至目前，全縣已有578個服務站點，其中126個建在貧困村，實現電商服務對貧困村全覆蓋。服務站點與貧困戶近距離接觸，在幫助和引導貧困戶產品購買、農產品上行、轉移就業、金融服務等方面發揮最后一公里和最初一公里的作用。

3、建立建全農產品溯源體系。推動建立標準化生產流程和產品質量認定標準；支持農產品“三品一標”（無公害農產品、綠色食品、有機農產品和農產品地理標志）認證，提升產品品質、價值和知名度，打造農特產品電商品牌。目前農產品溯源體系*種植地開始使用。

4、完善電商物流體系建設。整合全縣物流資源，完善縣、鄉（鎮）、村三級物流體系，打通貧困村、貧困戶網絡購銷運輸配送渠道，降低物流配送成本。目前菜鳥物流、同樂快遞物流公司、京東物流等快遞物流企業已經可以送貨上門、帶貨出村，幫助貧困戶解決銷售出路問題。

5、營造電商扶貧氛圍。加大電商扶貧及創業典型、企業幫扶典型的宣傳力度。我縣*獲得第四屆中國農村電子商務大會授予的“2019中國農村電商致富帶頭人”稱號，*獲得河南省商務廳授予的“河南省優秀電商扶貧帶頭人”稱號。*獲得省商務廳授予的“河南省電商扶貧先進單位”稱號。

二、存在的問題

貧困人員電商意識不強。由于貧困人員的年齡、知識結構所限，貧困人員對電商的認識不深，電商扶貧難度大。

篇(6)

XX年，在辦公室各位主任的正確領導下，在各科室的大力支持和配合下，今年的綜合工作堅持服務中心、服務決策、服務基層，突出重點，講究質量，強化服務，取得了較大成績。現將全年工作情況總結如下：

一、圍繞中心工作，提高服務水平，發揮助手作用

一年來，我們始終把提高服務水平，為領導服好務作為工作的重點和中心。一是服務縣委大型會議，參與起草領導講話。我們認真搜集整理全縣經濟社會發展情況，積極思考，努力創新，撰寫了經濟工作及三級干部會、農村工作會、農村稅費改革會、黨務工作會、人大政協工作會、縣委十屆七次全會、黨代會等十幾個縣級重要會議上的領導講話。二是服務于縣委日?；顒?，收集各方面的材料。我們始終堅持為上級黨委服務、為縣委服務的宗旨。平時認真搜集各方面的資料，并加強與縣直各職能部門的聯系，以便掌握全縣經濟建設、社會發展和重大事件等方面的情況，為寫材料積累素材。隨時為領導收集、整理各種所需資料，為領導決策提供可靠的依據。三是服務于縣委領導，做好秘書工作。我科抽出三名同志專職縣委書記和兩位副書記的秘書工作，負責承辦領導交辦的各項任務，協助領導處理日常工作，協調和督辦領導安排的工作，接待處理工作?？苾绕渌疽卜e極為領導服務，臨時協助秘書完成領導交辦的各項任務。

二、圍繞領導決策，深系實際，發揮參謀作用

一年來，我們深入基層，積極參與縣委、縣政府的重大決策的落實，了解各方面的反映，為領導出臺政策提供了重要依據。我們參與了農村化債的試點工作，調查了對外招商政策的落實情況，了解了全縣發展水產養殖業的潛力和前景，摸清了我縣旅游業發展現狀、外部環境及與發達地區的差距，為縣委出臺農村化債政策、招商引資政策、水產業養殖政策和旅游業發展政策提供了參考。同時，我們圍繞全縣經濟工作大局，及時掌握和發現經濟和社會發展中的新情況、新事物、新經驗，總結推廣了對經濟建設做出重要貢獻的先進典型和先進經驗?？偨Y了全縣的經濟工作經驗，形成《培育經濟龍頭，建設壩上明珠》發表于《三峽了望》；總結了廟埡村的小康建設經驗，形成《為有源頭活水來》的經驗性材料，刊載于《調查研究》，并被《三峽了望》采用；總結了秭歸縣二醫院的艱苦奮斗創業的先進典型，形成《一個鄉鎮衛生院的發展壯大之路》的典型材料，刊載于《調查研究》，號召全縣向之學習，并被《三峽了望》采用。

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三、圍繞總體部署，服從全局需要，搞好協同作戰

一是服從大局需要，積極參與縣委布置的其他工作。我科先后抽調人員參加了防非工作組、搶險救災辦公室、139米蓄水移民清庫督導辦公室等臨時機構，直接參與了千將坪搶險救災，并在其中發揮了積極作用。二是服從辦公室統一安排，圓滿完成了各種臨時性任務。我們始終秉承只要是辦公室的事，就是綜合科的事，強化集體榮譽感，以主人翁的姿態先后參與了各種會議的籌備、各種接待的準備、各個領導的匯報及其他工作。三是協助辦公室其他科室和人員完成了一些具體工作，積極參與了千將坪搶險救災工作和春節、五一、十一黃金周期間的值班工作，并編發了相關信息。積極參與辦公室的柑橘禮品的包裝運輸工作，盡心盡力的完成各個主任交辦的具體任務。

篇(7)

守望者

2005年，在辦公室各位主任的正確領導下，在各科室的大力支持和配合下，今年的綜合工作堅持服務中心、服務決策、服務基層，突出重點，講究質量，強化服務，取得了較大成績?，F將全年工作情況總結如下：

一、圍繞中心工作，提高服務水平，發揮助手作用

一年來，我們始終把提高服務水平，為領導服好務作為工作的重點和中心。一是服務縣委大型會議，參與起草領導講話。我們認真搜集整理全縣經濟社會發展情況，積極思考，努力創新，撰寫了經濟工作及三級干部會、農村工作會、農村稅費改革會、黨務工作會、人大政協工作會、縣委十屆七次全會、黨代會等十幾個縣級重要會議上的領導講話。二是服務于縣委日?；顒樱占鞣矫娴牟牧?。我們始終堅持為上級黨委服務、為縣委服務的宗旨。平時認真搜集各方面的資料，并加強與縣直各職能部門的聯系，以便掌握全縣經濟建設、社會發展和重大事件等方面的情況，為寫材料積累素材。隨時為領導收集、整理各種所需資料，為領導決策提供可靠的依據。三是服務于縣委領導，做好秘書工作。我科抽出三名同志專職縣委書記和兩位副書記的秘書工作，負責承辦領導交辦的各項任務，協助領導處理日常工作，協調和督辦領導安排的工作，接待處理工作?？苾绕渌疽卜e極為領導服務，臨時協助秘書完成領導交辦的各項任務。

二、圍繞領導決策，深系實際，發揮參謀作用

一年來，我們深入基層，積極參與縣委、縣政府的重大決策的落實，了解各方面的反映，為領導出臺政策提供了重要依據。我們參與了農村化債的試點工作，調查了對外招商政策的落實情況，了解了全縣發展水產養殖業的潛力和前景，摸清了我縣旅游業發展現狀、外部環境及與發達地區的差距，為縣委出臺農村化債政策、招商引資政策、水產業養殖政策和旅游業發展政策提供了參考。同時，我們圍繞全縣經濟工作大局，及時掌握和發現經濟和社會發展中的新情況、新事物、新經驗，總結推廣了對經濟建設做出重要貢獻的先進典型和先進經驗?？偨Y了全縣的經濟工作經驗，形成《培育經濟龍頭，建設壩上明珠》發表于《三峽了望》；總結了廟埡村的小康建設經驗，形成《為有源頭活水來》的經驗性材料，刊載于《調查研究》，并被《三峽了望》采用；總結了秭歸縣二醫院的艱苦奮斗創業的先進典型，形成《一個鄉鎮衛生院的發展壯大之路》的典型材料，刊載于《調查研究》，號召全縣向之學習，并被《三峽了望》采用。

三、圍繞總體部署，服從全局需要，搞好協同作戰

一是服從大局需要，積極參與縣委布置的其他工作。我科先后抽調人員參加了防非工作組、搶險救災辦公室、139米蓄水移民清庫督導辦公室等臨時機構，直接參與了千將坪搶險救災，并在其中發揮了積極作用。二是服從辦公室統一安排，圓滿完成了各種臨時性任務。我們始終秉承只要是辦公室的事，就是綜合科的事，強化集體榮譽感，以主人翁的姿態先后參與了各種會議的籌備、各種接待的準備、各個領導的匯報及其他工作。三是協助辦公室其他科室和人員完成了一些具體工作，積極參與了千將坪搶險救災工作和春節、五一、十一黃金周期間的值班工作，并編發了相關信息。積極參與辦公室的柑橘禮品的包裝運輸工作，盡心盡力的完成各個主任交辦的具體任務。