建筑工程項目管理風險及防范

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摘要：隨著我國經濟的飛速發展，建筑工程項目的建設也呈現出蓬勃之勢。在建筑工程項目管理中存在著諸多風險，許多不確定因素都會影響著建筑工程項目管理，比如施工單位是否具備專業技術水平、招投標決策是否明智、建筑工程設計是否合理等等，想要保障建筑工程項目能夠順利完成，就必須針對風險問題進行針對性策略上的制定。本文就針對建筑工程項目管理風險進行分析，并提出了幾點具有可行性以及針對性的防范策略，以期為建筑工程相關人員提供參考與幫助，確保建筑工程的施工計劃能夠順利完成，推動建筑行業持續發展。

關鍵詞：建筑工程；風險管理；防范措施

隨著社會經濟的發展，人們對生活質量的追求也在提高，尤其是生活環境的安全與舒適能夠直接影響到人民群眾對建筑行業的滿意度和信任度。所以建筑行業需要重視建筑工程項目的管理風險以及相應的風險防范。做好管理風險的有效防范，不僅能夠在一定程度上提升建筑工程的整體質量，還能為人們創造一個安全舒適的生活環境，對于社會持續發展也有著極強的推動作用?；诖?，建設企業與施工單位都應重視施工過程中的管理風險研究，將風險管理進行合理分類，并針對風險類型采取科學化的防范措施，以保障建筑工程項目能夠安全、如期完成，推動建筑行業的良性發展，為社會的持續發展貢獻力量。

1建筑工程項目風險管理的特點與重要性

1.1建筑工程項目管理風險的特點風險是指目標以及實際成果之間存在的差異性以及不確定性，建筑工程項目風險是指那些會造成損失的潛在因素。建筑工程本身具有建設時間久、投入資金大、施工現場環境復雜等特點，所以在整個建筑工程中，每一環節都存在著不安定因素，導致建筑工程項目中存在著諸多風險以及隱患。建設企業應從建筑工程規劃環節、設計環節、現場施工環節已經竣工環節著手，科學分析建筑工程項目風險的特點。在開展項目建設時，需要進行造價預估以便于全面了解建筑工程所帶來的經濟收益，但在實際施工過程中，該問題會受到多方面影響，所以建筑工程項目能否帶來盈利，以及具體盈利金額均是未知數[1]。低價中標趨勢、市場中建材價格波動、國家以及政府策略上的變動等等因素，都會加大項目收益的不確定性。建筑項目建設時間較長，業主的資金流動會直接影響到建筑項目實際工期，并且對于項目結算以及整體工程款回收都具有嚴重影響。建筑項目受到人為因素、社會因素、環境因素、氣候因素等種種影響，整體不可預見因素較多，導致建筑工程項目管理風險類型繁多。在完成一個建筑工程項目時，往往涉及總承包單位、分包單位等單位之間的利益影響，導致項目風險管理情況復雜。

1.2建筑工程項目風險管理的重要性建筑工程涉及的環節繁多且復雜，任何一個環節發生變化以及變動，都會影響到整個建筑工程，這種變化以及變動就是潛在的風險因素。建筑工程項目在建設中存在著許多無法控制的風險因素，這些風險因素的存在勢必會給建筑工程項目帶來極大風險，影響著建筑工程項目的整體建設以及經濟效益，所以建設企業以及施工單位都應加強對于風險管理的重視程度。建筑工程項目風險管理能夠保障項目的順利施工，對工程項目的實際情況進行全面分析，能夠幫助建設企業與施工單位全面掌握工程項目的相關數據信息，保障施工方案的調整能夠符合工程建設的實際情況，確保建筑工程項目能夠按時竣工，樹立良好的市場形象，提高建設企業以及施工單位在市場中的核心影響力與競爭力[2]。建筑工程項目風險管理還能夠實現資源與資金的合理化配置，通過對市場中建筑材料價格變化的動態分析，幫助企業在保障建筑工程質量的同時，最大程度上節約建設成本。建筑工程項目風險管理是建設企業管理水平的體現，有效的風險管理能夠提升企業整體管理水平，提高企業競爭力，同時還能夠實現建筑工程預算上的控制以及優化。動態風險管理能夠使企業及時發現建設過程中出現的問題，便于企業做出科學有效的調整，極大程度上降低了事故的發生，保障了企業長期穩定的發展。

2建筑工程項目管理風險種類

2.1來自技術層面的風險施工人員在技術方面不達標主要分為兩部分，一是技術經驗的不足，二是招聘時沒有進行嚴格的把關。施工人員作為工程建設中的主要執行人，是否擁有專業的技術，直接影響到建筑工程建設的質量。而現在市場人員流動性幅度較大，使得一些專業技術并不達標的人加入到了建筑工程建設之中，導致建筑工程建設缺少專業性人才，而這些技術不達標的施工人員，在面對實際建設中的技術問題時，無法及時給予應對策略，不僅影響了建筑工程建設工期，還影響著建筑工程的整體質量[3]。由于建筑工程建設環節復雜，涵蓋內容廣泛，所以對于施工人員的綜合能力水平要求更高。建筑工程建設會受到環境氣候等因素的影響，若工人整體水平不達標，則會很大程度上影響建筑工程的建設，導致建筑工程建設管理的難度加大。建筑工程建設任務艱巨，環境艱苦，越來越多的青壯年力量遠離建筑施工，導致施工人員專業素質參差不齊。管理人員的主要職責就是對工程整體質量、工程工期以及工程造價等方面進行嚴格監管。但就目前情況來看，管理人員普遍存在著素質水平不達標的情況。部分管理人員缺乏相匹配的工作能力，無證上崗的情況在當下仍有發生。還有部分管理人員工作責任心不強，法制觀念較為淡薄，為了個人經濟利益與施工單位私相授受，并未對實際施工流程進行嚴格監管，從而導致風險管理工作無法有效進行。

2.2來自經濟層面的風險建筑材料浮動的價格、施工所有機械設備的供應、招標文件的具體規劃與內容以及國家相關的政策變動為經濟風險的重要來源。首先，需要對招標文件進行全面仔細的分析，了解投標者的建設需求，對建筑工程設計圖紙的整體內容進行明確，但就目前情況而言，招標企業忽視了文件分析環節，一味地追求建筑工程所帶來的經濟收益，卻忽視了建筑工程整體質量的設計，致使建筑工程中存在著諸多風險因素。建筑材料是建筑工程建設的基礎，當前建材市場中建材價格發生了較范圍的波動大，建材價格的浮動直接影響著工程承包的整體價格，給承包方帶來巨大經濟壓力與損失，金融銀行利率、存貸款利率的整體漲幅以及通貨膨脹等變動，也將會對建筑工程項目所帶來的經濟效益產生影響。如果發包方供應的資金不夠及時，材料的設備不符合基本要求，也將會對工程建設工期造成一定影響，導致經濟損失增大[4]。

2.3來自合同層面的風險信息不健全、合同內條款表述模糊等問題，一直存在于合同的種種條款當中，這些問題的存在造成了合同內容存在不足，給建筑工程帶來了不小的風險。就比如，發承包雙方的實際責任在合同劃分中存在問題，導致實際職責條款模糊。發包人的資質資歷無法達到標準要求，并且其經濟實力與其他發包人相比具有明顯差距，進而導致履行約定十分艱難，致使工程款拖延的情況頻頻發生，嚴重影響工程進度。實際建設無法按照預定計劃完成，惡意拖欠工程款等事件時有發生，導致風險一直存在于實際建設中。若分包人選擇上出現問題，則會使得分包工作無法保質保量完成，導致工程進度延誤，造成大量的經濟損失。合同雙方在踐行合同時，發包人整體辦事效率以及實際作用低下，實際能力難堪大任，致使建筑工程中出現的問題根本無法得到及時的有效的解決。以上所提到的均是來自合同層面的風險，這些風險的存在嚴重威脅到企業的發展，對建筑行業整體發展也具有一定影響。

3建筑工程項目管理風險的應對策略

3.1提高施工人員操作規范性在建筑工程項目的建設過程中，許多施工設備都需要人為安裝，就比如高腳架、塔吊等等都需要手動安裝。在這個過程中，一旦施工人員操作出現失誤，就會遺留重大安全隱患，從而引發嚴重的安全事故，不僅對建筑工程的整體質量造成了一定影響，還威脅著工作人員的生命安全。針對以上情況，想要有效提高建筑工程施工過程中的安全性，就必須提高對于安全管理的重視，只有這樣才能夠保障工作人員在操作機械設備時的行為規范性。對此，安全管理人員能夠聘請經驗豐富的機械設備操作人員進行科學的作業，或者教授相關操作人員如何科學地使用機器與設備，這樣才能夠確保操作人員在實際施工時，能夠按照標準需求進行工作。企業與施工單位還應定期組織專業技能方面的培訓，要求全體施工人員參與其中，提升施工人員整體操作規范性。比如，在進行塔吊操作時有“十杜絕”的口令：（1）杜絕歪拉斜吊重物；（2）杜絕被吊物上有人或浮置物；（3）杜絕工作場地周圍環境昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號；（4）杜絕超載或被吊物重量不清；（5）杜絕指揮信號不明確；（6）杜絕容器內裝物品過滿；（7）杜絕捆綁、吊掛不牢或者整體不平衡引起滑動；（8）杜絕被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊；（9）杜絕結構或零部件有嚴重缺陷或損傷；（10）杜絕拉力不清地埋置物件。此外，企業與施工單位在進行管理人員招聘時，應將管理人員個人素養考慮在內，確保管理人員能夠有效完成風險管理工作，杜絕管理人員為謀求私利做出損害建筑工程質量的舉動，保障風險管理工作的有效執行[5]。

3.2統籌資金規劃開拓渠道信息實時程度直接影響著建筑工程項目的盈利情況，一旦了解到的信息缺乏實時性，那么建筑工程項目的經濟效益勢必會受到影響。一旦選擇分部門保存基本數據，則會影響建筑工程整體建設效率。對于項目金融，缺乏實時數據意味著對盈利能力的影響不夠快，即在項目交付團隊做出決策時，為了保護項目的盈利能力，所有信息都必須對所有各方保持可見，并且實時更新。在建筑工程中資金墊付問題頻發，對此，建設企業與施工單位必須進行資金統籌管理，制定符合實際需求的資金計劃，拓展具有多樣性的融資渠道。第一，建設企業應根據自身發展的實際情況，比如可貸款額度以及可支配資金等，提前對工程項目做好規劃，保障資金鏈能夠正常運行的轉，避免建筑工程項目因資金問題無法順利開展。第二，建筑工程項目財務管理必須加強對于資金的管理與控制，防止出現資金浪費以及可用資金閑置等情況，減少輸出的融資成本。在大型建筑工程項目開發前，必須做好全面的開發準備，對項目成本進行隔合理預算，對建筑工程中的各個環節資金需求量進行科學的估算，并根據時間資金需求，制定出最為合理的資金使用計劃，最大程度上保障資金的流通以及資金運轉得順利[6]。建設企業應對銀行貸款進行有效的規劃，通過長期負債與短期負債之間的合理調整，拓展具有多樣性的融資渠道，減小建筑工程項目的實際成本，實現建設工程項目的最大化經濟效益。此外，建筑工程項目還應科學合理地運用非金融機構中的流動資金，拓展融資途徑，劉比如保險、信托、證券等公司。建設企業還能夠通過銷售商鋪、合理典當等方式實現有效融資，通過多種方式滿足建筑工程項目建設的資金需求。

3.3積極引入風險管理規避機構風險管理機構的有效引入，能夠使建筑工程規避建設中的大多數風險，對于建筑工程管理工作也有著推動的積極作用。承包商應以我國當前建筑工程發展的實際情況為基礎，積極引入風險管理機構，利用其中的擔保機制實現建筑工程的全面調控以及資金分配上的合理調整。承包商的信譽度以及整體實力決定了擔保過程中是否會存在問題，具有良好信譽以及強大實力的承包商作為同業擔保的重要負責人，將其引入作為擔保能夠大大降低實際建設中的風險，承包商簽訂協議能夠建筑工程的順利進行提供基礎保障與支持。在引入風險管理的規避機構時，應以各個單位之間的合法權益為基礎，科學有效地制定實際擔保機制，從根源上杜絕惡意拖欠工程款事件的發生。風險規避機構應對合同內容進行全面分析，逐字逐句分析合同中涉及的風險，明確其中的職責條款，將合同中的風險降至最低。在挑選機構上，風險規避機構的資質是最為重要的，應選擇擁有認證許可的機構，無論是選擇國內的機構還是國外的機構，都應確保該機構得到國家認證，并且保證該機構經過備案?，F代化的發展，使得管理體系標準不斷更新，所以企業在選擇時必須考慮自身需求，所選擇的機構應向企業提供不同類型的審核，不應一味追求機構權威，要以自身實際情況出發，選擇最為合適的風險規避機構。認證機構具有品牌效應，所以線下相當多的買家愈發重視機構品牌，實力要求也從“有沒有通過認證？”逐漸轉變為“通過哪家機構的認證？”現在市場上的許多認證機構為了控制資金成本，聘用了大量的兼職審核員，導致審核員的實力能力參差不齊，整體資質、能力水平、專業素養無法統一，所以在選擇時，企業必須擦亮眼睛。在引入風險管理機構時，必須確保管理機構資質達標，一次解決來自合同層面的風險，幫助建設企業規避風險，獲得最大化的經濟效益。

4結束語

綜上所述，工程施工中存著種類繁多的風險因素，管理風險的過程也十分復雜，但是在進行施工過程中，風險管理工作的有效開展是必不可少的。企業在進行風險管理時，重視風險管理工作，加大對于風險管理工作的人力以及物力投入，從根源上解決掉風險的存在，以此保證建筑工程實際施工得以順利完成，使建筑工程建設的資金與資源達到合理化配置，促進企業實現利益最大化的具體目標，避免大型風險事故的發生，在保證工作人員生命健康的基礎上，推動行業長久發展。

參考文獻：

[1]孫小雁.淺談建筑工程項目管理風險及其防范措施[J].磚瓦,2021(3):91-92.

[2]潘明.淺談建筑工程項目管理風險及其防范措施[J].建材與裝飾,2020(1):187-188.

[3]耿宏浩.淺談建筑工程項目管理風險及其防范措施[J].新晉商,2020(5):34-35.

[4]李含.淺談建筑工程項目管理風險及其防范措施[J].產城：上半月,2020(8):119.

[5]賈豪棟.淺談建筑工程項目管理風險及其防范措施[J].市場周刊·理論版,2020(86):96.

[6]張麗麗.建筑工程項目施工管理風險及其防范策略[J].地產,2022(7):137-139.

作者:鄒建明 單位:贛州星州潤達集團有限公司