精細化管理在工業成本費用控制的運用

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇精細化管理在工業成本費用控制的運用范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

摘要：伴隨著工業化進程的不斷加快，工業企業迎來了前所未有的發展機遇，工業企業得到了良好的發展。受市經濟環境逐漸優化的影響，工業企業的數量與規模日益擴大，使其工業市場競爭力日漸加劇，導致工業企業在運行與發展中面臨著嚴峻的挑戰與難度。成本費用控制作為工業企業內部工作結構體系中至關重要的組成部分，與工業企業各項經濟活動的開展、生產效率、生產質量以及工業企業整體發展情況等其他方面工作息息相關，并在其中發揮著十分重要的積極作用。精細化管理作為一種先進的管理理念與管理模式，如果可以科學準確地將精細化管理模式落實到工業企業成本費用控制當中，就可以切實地提高成本費用控制水平與能力，提升工業生產效率與質量為工業企業創造出更多的經濟利益，促進工業企業經濟效益與社會效益協調發展。對此，如何正確將精細化管理落實與運用到成本費用控制中成為工業企業需要考慮的首要問題?；诖?，本文首先簡單概述了精細化管理的概念與重要性，其次歸納出精細化管理在工業企業成本費用控制運用過程中存在的不足，最后提出具有針對性與科學性的運用方法，以期為工業企業相關工作人員提供參考。

關鍵詞：精細化管理；工業企業；成本費用；實際運用

引言

成本費用控制工作在工業企業運行與發展中扮演著重要角色，對提高工業企業綜合實力與市場競爭力有著不容小覷的作用。伴隨著時代的日漸進步與發展，傳統的成本費用控制方法或模式已經無法滿足工業企業現代化發展需求，在一定程度上限制了工業企業的全面健康發展。新形勢背景下，精細化管理模式與觀念理念成為工業企業成本費用控制的重要手段，對整體提高成本費用控制效果與促進工業企業高質量高速度發展有著不可忽視的作用?，F如今，有許多工業企業的領導者與管理者逐漸意識到精細化管理的必要性，采取各種各樣的方法將精細化管理運用與實施到工業企業成本費用控制工作的細節中，以此來實現經濟利潤最大化的發展目標。然而，在實際落實與運用過程中，存在著諸多的漏洞，嚴重影響到成本費用控制工作的有序開展，不利于工業企業的可持續發展。因此，工業企業內部成本管控工作人員應強化對精細化管理的認識與了解，牢牢掌握住精細管理的重點，并將工業企業整體發展戰略進行分解與細化，并將其落實與貫徹到成本費用控制工作中，從而促進工業企業經濟效益高速發展。

一、精細化管理的相關概述

（一）含義精細化管理的主要內容是指將責任制度落到實處或工作人員身上，對企業運營發展整體戰略或目標依據實際情況與發展需求，科學規范地進行分解與細化，并將細分與分解后的具體或短期目標分配給企業內部各個工作部門與責任人，使其責任人對自身負責的工作進行動態化與細致化的監督與管理，從而實現工作開展的目標，促進企業整體穩定發展。精細化管理方式與其他管理方式相比，具有一定的特殊性、優越性與系統性，更能夠幫助與引導各項工作的有序開展，實際應用性與實效性更為明顯[1]。由于精細化管理方式自身具有復雜性與系統性，使其對管理工作人員的要求也就更為嚴格與多樣，要求工業企業內部各位工作人員都在規定的時間內完成工業企業領導者與管理者交予的工作任務，在保證工作任務按時完成的同時，盡可能地減少不良問題的出現，保證工作開展的準確性與科學性，有效規避拖延、開展不合理、不規范等現象的產生，進而最大限度上提升管理水平與效果。新時代背景下，精細化管理在工業企業成本費用控制工作中發揮的作用逐漸凸顯出來，并逐步成為工業企業成本費用控制的重點方法。

（二）重要性從精細化管理的本質層面上來講，重要作用在于優化與分解總體發展目標，并將分解與細化好的具體目標落實與貫徹到實際工作中，促使能夠達到理想的工作成果[2]。從精細化管理的實際運用角度出發，精細化管理的實際意義在于對工業企業運行與發展的全過程進行監督與管理，及時準確地發現工業企業各項經濟活動或業務在開展中存在的問題，并采用具有適用性與有效性的方法對其進行處理與改善，為工業企業實現整體發展目標提供優質的服務與幫助，最大限度上將精細化管理監督與控制等能力充分發揮出來，促進工業企業持久穩步發展。由于精細化管理的執行標準以分解與細化總目標為根本，在實際應用與實施過程中，可以不斷提高工作人員的執行與落實能力，對促進工業企業現代化與先進化發展有著極其重要的實際作用。

二、精細化管理在工業企業成本費用控制實際應用過程中存在的問題

（一）精細化管理意識有待進一步提升思想意識是行動的先導?？茖W正確的思想意識能夠為各項工作的開展以及行為的實施提供思想理論指導，對提高工作行為規范性與合理性有著不可替代的作用。然而，部分工業企業的領導者與管理者對成本費用控制工作缺乏高度的重視，對精細化管理成本費用控制工作的認識與了解不夠全面與透徹，過于重視工業生產的效率與質量，忽視了生產成本管理與控制的重要性，未能樹立科學先進的精細化管理意識，也未能將自身的領導與帶領作用充分展現出來。在此種情形下，使其工業企業內部工作人員也未能形成與樹立良好的精細化管理意識，未能對工業企業運行與發展產生的成本費用進行精細化的管理，而是僅對工業企業各項生產工作開展成本費用工作，忽視對其他工作環節的成本費用控制，導致成本費用控制工作效果與效率不佳，與理想效果存在差異，難以有效控制住工業企業的成本費用，不利于工業企業經濟效益的穩定發展。除此之外，還有部分工作人員采取消極的態度開展成本費用控制工作，憑借自身的主觀想法與工作經驗進行管理，導致成本費用控制工作缺乏規范性與合理性，限制著工業企業的優質發展。

（二）成本費用控制工作缺乏科學性與細節性對工業企業運行與發展的全過程進行全方位深層次分析與探究，不難發現，成本費用控制工作與企業內部成本管理機構之間有著緊密的聯系，二者之間具有相互促進與相互影響的作用。工業企業要想進一步提高成本費用控制的水平與效率，增強成本費用控制工作開展的效果，就應該充分認識與掌握工業企業內部成本管理結構，并立足于內部成本管理結構，以此為切入點科學全面地開展成本費用控制工作，從而切實地提升成本費用控制工作開展的科學性與細節性[3]。然而，多數工業企業內部成本管理工作人員并沒有意識到這一點，對內部成本管理結構與外部環境變化缺乏認識與了解，未能準確意識到彼此之間的聯系，對成本費用控制工作的認識存在問題，從而無法科學且精細地進行監督與控制。工業企業內部工作人員認為成本費用控制只是對生產基本性成本支出進行管理與控制，對生產活動開展過程中產生的額外費用與支出缺乏關注，無法保證成本費用控制工作的精準性。與此同時，還有少數工業企業未能針對成本費用控制工作制定相關管理制度，對事前與事中管理與控制的重視程度不夠，使其精細化管理所發揮的控制與約束作用有限。

（三）成本費用控制模式存在落后性與滯后性伴隨著我國科學技術水平日趨完善與成熟，信息化技術、互聯網技術、人工智能、大數據等其他科學先進技術應運而生，逐漸被應用到各行各業的運行與發展中，并在其中發揮著極其重要的作用，對工業企業開展精細化成本費用控制工作也不例外。然而，有些工業企業的領導者與管理者對信息化技術、互聯網技術、大數據等科學技術缺乏認識，未能深刻體會到信息化技術與互聯網技術對精細化管理成本費用控制的實際意義，對信息化技術與互聯網及時仍處于觀望狀態，沒有將科學技術與成本費用控制有機結合起來[4]。在此種情況下，工業企業內部工作人員還在采用傳統的控制方法與控制模式開展成本費用控制，沒有信息化技術或信息化平臺作為支持，從而無法做到成本信息數據高效分析與存儲，難以保證成本信息數據的真實性與準確性，在很大程度上影響著工作企業標準化與先進化發展。

 三、強化精細化管理在工業企業成本費用控制中運用的有效策略

（一）培養工作人員精細化控制管理理念工業企業的領導者與管理者要想增強精細化管理在成本費用控制中運用效果與運用價值，逐步提高成本費用控制能力與質量，就應該革新管理理念，積極順應時代變化發展的趨勢，樹立良好的精細化管理控制理念，運用科學正確的思想觀念來引導成本費用控制工作，從而提高成本費用控制的規范性與和合理性，為工業企業長效發展貢獻力量。因此，工業企業的領導者與管理者應積極加大資金投入，聘請專業精細化管理理論知識與較強講解能力的教師，在工業企業內部，積極組織并開展與精細化管理相關的宣傳會、座談會以及演講等其他形式的培訓活動，為工作人員樹立精細化管理意識與提高精細化管理能力提供有利條件。在開展培訓活動過程中，相關教師應圍繞著精細化管理的基礎性知識進行拓展式教學，并宣傳精細化管理對成本費用控制工作開展的重要性，讓工作人員深刻體會與認識到精細化管理的實際意義與作用，進而激發工作人員運用精細化管理模式開展成本費用控制工作的積極性與自主性，在潛移默化中創新與優化成本費用管理與控制觀念[5]。針對工作人員開展精細化管理宣傳活動，不僅可以更好地幫助工作人員認識精細化管理的內涵與重點，準確掌握住精細化管理的特點，使其精細化管理可以切實地落實與貫徹到工業企業成本費用控制工作細節中，還能夠進一步強化工業企業成本費用控制與管理水平，推動精細化管理模式的長遠發展。除此之外，工作人員自身還應該提高對精細化管理的重視，主動地跟上時代變化發展的步伐，樹立正確的精細化管理觀念，努力做好各個工作部門與各個環節的精細化管理與控制工作，為成本費用控制工作精細化與全面化發展提供支持與幫助。

 （二）提高成本費用控制的科學性與細節性為了更好地在工業企業成本費用控制工作中落實與運用精細化管理，工業企業領導者與管理者應該逐步提高管理力度，激發成本管理控制工作人員責任感與使命感，明確認識到自身的工作職責，不斷優化與調整成本費用控制工作行為，從而提高成本費用控制的科學性與細節性，降低經營風險與財務風險發生的可能性，保證工業企業的安全平穩運行。因此，工作人員應對工業企業內部成本管理結構進行多維度的分析與探究，掌握住內部成本管理結構與成本費用控制工作之間存在的聯系，立足內部成本管理結構開展各個部門與各項工作的成本費用控制工作，并充分考慮到外部市場經濟環境的變化，不斷優化與完善成本費用控制工作，從而大幅度提高成本費用控制工作的科學性與可行性，從而促進工業企業的高水平發展。與此同時，工作人員還應該做好事前和事中管理與控制工作，依據工業企業資金使用與流轉的實際情況，開展評估與預測工作，使其成本費用控制工作逐漸深入。工作人員還需要根據不同的工作環節實施具有差異性的成本費用控制方法，在第一時間內發現成本費用使用存在問題的地方，并加以修正與處理，確保精細化管理科學有效落實到工業企業各個環節中，從而提高成本費用控制的能力與水平[6]。除此之外，工業企業領導者與管理者還應該提高對成本費用管理制度制定工作的重視，加大資金投入，聘請具備專業理論知識與豐富工作經驗的人員或團隊，參與到成本費用管理制度制定工作中，并在工業企業內部選取專業性與管理能力較強的工作人員組成制定小組，共同致力于成本費用管理制度，進一步提高成本費用管理制度的精細化與完善性，為成本費用控制工作的開展提供優質的制度保障。

 （三）創新與優化成本費用控制管理模式在互聯網時代背景下，將信息化技術、互聯網技術、大數據與成本費用控制工作緊密地連接起來成為工業企業創新發展的必然趨勢。將信息化技術與互聯網技術融入成本費用控制工作中，既可以加快精細化管理在工業企業成本費用控制中的運用，實現成本費用信息數據的項目科學化與自動化分析，又能夠確保成本費用信息數據的真實性與準確性，促進工業企業的信息化與智能化發展[7]。因此，工業企業的領導者與管理者應不斷提高對信息化技術與互聯網技術等其他科學先進技術的認識與理解，積極引進信息化技術，在工業企業內部構建信息化平臺或成立信息庫，將各個部門與各項工作中產生的成本信息數據進行收集與整合，提高信息數據的共享性與傳遞性，增強成本費用控制的規范性，為工業企業成本費用控制工作的開展提供技術支持，從而推動工業企業向智能化、信息化、自動化以及先進化方向轉變與發展。與此同時，工業企業各個部門還應該加強交流與溝通，建立良好的工作關系，營造和諧友愛的工作環境與工作氛圍，為成本費用信息的及時流通提供支持，便于工作人員開展成本費用控制工作，從而提高成本費用控制工作的效率與質量，不斷滿足工業企業創新發展的需求。結語綜上所述，將精細化管理有效充分落實與貫徹到工業企業成本費用控制工作中有著非常重要的現實意義與價值。對此，工業企業全體工作人員應積極樹立精細化管理理念，將其貫徹與應用到成本費用控制工作中，進一步優化與改善成本費用控制模式，不斷提高成本費用控制與管理的精細化與科學化，有效控制住工業企業成本費用，進而實現經濟利潤最大化的發展目標。

參考文獻

 [1] 張月娥 . 探析企業財務預算管理與成本費用控制 [J]. 中小企業管理與科技，2022 （19）：191–193.

 [2] 瞿潔 . 精細化管理在企業成本控制中的運用 [J]. 合作經濟與科技，2022 （17）：106–107.

 [3] 孔令梅 . 精細化管理在工業企業成本控制中的應用 [J]. 財會學習，2021 （25）：105–107.

[4] 王明明 . 分析精細化管理在企業成本費用控制中的運用 [J]. 今日財富，2020 （12）：88–89.

[5] 邱峰 . 精細化管理在企業成本費用控制中的運用分析 [J]. 中國集體經濟，2020 （12）：25–26.

[6] 侯穎 . 精細化管理在工業企業成本費用控制中的運用 [J]. 商訊，2020 （05）：101+103.

[7] 張興焰 . 精細化管理在企業成本費用控制中的運用 [J]. 中國商論，2019 （23）：123–124.

作者:毛有香 單位:常山縣中小企業融資擔保有限公司