高新技術企業成本管理思考

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1引言

隨著世界經濟的發展和全球化進程的加快，電子信息產業快速發展。在新技術的帶領下，將生產過程與產品價值鏈相融合，切實提高了生產效率。因此，要及時評估企業的成本價值情況，加強對企業現有資源的合理分配，優化企業內部建設及管理流程，實現企業效益的最大化[1]?，F如今，企業與企業間的競爭逐漸發展為技術與企業成本之間的競爭，越來越多的學者開始關注企業內部成本管理的問題，良好的企業成本管理與企業技術創新發展的關系愈加密切。由此，本文以M企業為例，探討企業的成本管理問題。本文以M企業成本管理的相關問題作為主要研究對象，研究如何改變現行的成本管理方法中存在的諸多缺陷和弊端，探索新的發展模式，系統全面地分析M企業的成本管理現狀，創新成本管理理論，從而進一步加快企業轉型，更好地實現成本管理控制的目標。

2M企業成本管理的現狀

2.1企業概況M企業是目前全球范圍內鋰離子電池行業中的技術先進型企業，其在國內鋰離子能源領域中的產品設計開發、組合配套能力、產品系列等方面位居行業前列，形成了以3C消費類鋰離子電池、電動汽車類鋰離子電池等為主的六大主要產業群。在發展核心產業的同時，M企業深入進行新一代自動化生產線的升級改造和核心裝備的研發，積極探索新一代能源產業智慧制造和數字化加工廠的整體解決方案。M企業引領行業示范，被國務院認定為國家級企業科技創新中心和廣東省智能制造先進創新示范工作試點，是深圳市推動新能源工業發展的領導者和龍頭企業，未來發展前景廣闊。在優秀人才引用方面，M企業啟動以培養人才為主、引入優秀人才為輔的混合型企業發展戰略，建立健全人才引進機制和管理體系，始終秉承“無畏艱險、砥礪前行、踏實前進，夢想終將照耀未來”的理念，打造高效、卓越的符合我國現代化經濟社會發展要求的企業管理團隊。

2.2企業成本管理的特點

2.2.1突出科學方法，立足企業全局M企業在產品生產價值研究過程中，通過尋求受眾及市場價值需求情況，分析產品特點，運用適當的科學方法刺激受眾消費需求，激發產品價值。故在成本管理過程中管理者及時建立健全成本控制評價體系，結合成本管理方面的各項相關發展指標，在產品生產過程中突出技術方法，滿足高新技術企業立足于社會發展的實際效益管理需求。

2.2.2重視生產風險，提升開發能力M企業的經營范圍較廣，在形成以鋰離子電池產業為核心的基礎上，還發展了3C消費類電池、智能硬件等六大產業群，形成涉及精密技術、技術實驗檢測的產業鏈、價值鏈一體化事業，但其投入資金比重高，產品更新換代快，加劇產品生產的風險。同時，高新技術類型的產品往往由于其使用壽命短、投入的資金比較多，易導致其他投資和成本缺乏，使得成本很難得到控制。因此，要重視生產風險，在保證利潤水平的情況下，高效利用產品研制項目的資金，提升企業自主研制開發的能力。

2.2.3強化信息管控，控制成本費用高新技術企業在成本管控方面嚴格要求計算程序與結果的準確性，強調成本管理分配標準的合理性。M企業在企業生產發展過程中，能夠適時按時地對成本信息質量進行評估，建立健全信息質量監察機制，完善成本信息質量的管理。而對于控制成本費用方面，M企業積極把握市場機遇，在研發生產的基礎上，貼合消費者需求，通過大眾喜好影響成本費用的控制與管理，以此提高對成本的管控水平，促進企業發展。

2.3成本管理的組織架構在M企業的公司內部組織架構設置方面，以董事、監事、高管層為主要領導，分別分管（獨立、非獨立）董事、監事會股東以及總經理；在總經理之下分設行政部、財務部等各個相關部門，各部門下設置部門經理助理等職位。

2.4企業產品成本概況在企業的產品成本控制方面，M企業的智能硬件類、精密結構型產品生產成本高，利潤及毛利率占比小；企業的智能化硬件生產存在缺陷，只停留在對于傳統規范的要求上，沒有充分考慮產品生產的流程及其結果和分配標準的合理性、完整性以及產品的生產銷售、售后服務。在地區產品成本方面，M企業在東北、西北地區投入的產品成本及收入均較低，利潤占比和毛利率占比小，收入多集中于華南地區，毛利率及利潤占比較大。由此可以看出，M企業在區域發展方面忽視地區產業產品的開發，使得地區產品的技術水平發展不均衡，不利于區域產業的發展，在一定程度上對企業區域化技術發展造成不利影響。

2.5企業內部控制與成本費用控制現狀在內部管理控制方面，M企業對各個部門的職員實行了不相容職務分離制度，能夠做到各司其職。M企業具有較為完善的項目授權審批制度，經過相關人員的嚴格審核、修改和批準后，才能正式投入實施。但在會計管理系統的預算管理方面，不能在會計控制的條件下進行合理預算，內部控制方面仍有待提升[2]。在成本費用控制方面，M企業根據目前的成本管理狀況，建立成本控制標準以及成本費用控制體系和機制。對于成本費用差異的管理與控制，企業建立了有效的成本費用管理控制信息反饋系統，并將企業成本費用管理控制的執行情況反饋上報至企業的決策部門，管理者提出相關建議，適時組織協調企業的財務工作活動，完成企業的財務工作計劃與核算。

3M企業成本管理問題的原因

3.1生產存在浪費，監管流于形式首先，M企業在日常生產過程中不注重操作的規范性。生產人員只注重產品生產的及時性，只求任務完成，而忽視了在生產過程中資源、材料的浪費以及設備的磨損問題。例如，各工序能力不相匹配，產品物料不能平穩流動，設備布置不合理，操作順序、操作規范不標準，缺少生產設定時間，停滯時間長，缺少信息流動溝通，進而導致生產過程中的浪費。并且在某個生產階段，缺乏詳細的預期目標計劃以及對生產成本效益最大化實現的分析。其次，M企業未能以有效的內部控制措施激勵成本意識淡薄的員工，缺乏與員工工作溝通的相關度、及時度。對于項目處理問題的管控機制不完善，內部監管力量薄弱，監督形式化，缺乏相應的規范管理制度及處罰措施，未能及時完工驗收導致成本增加。

3.2缺乏內控理念，管理創新不足M企業內部的管理層和員工未能真正意識到內部控制的重要性，未能將企業管理過程中先進的內部控制理念與生產經營相結合。與此同時，由于M企業內部缺少相應成熟的成本管理體制機制，容易導致內部控制工作缺少有效指導，相關管理人員經驗不足，內部控制的實施缺乏有效的監管和獎罰機制，使得內部控制工作變成一紙空文。除此之外，M企業在從事生產運營的過程中依據其傳統的成本管理思想和工具，對各種資金消耗情況進行事前預估，確定其控制的標準或目標，然后對其進行核算。但是由于M企業成本管理的范圍較大，僅限于一個企業內部乃至單一生產流程，而忽略了對其他相關的行業部門和有關領域的成本管理，管理創新不足，資源配置的管理不及時。

3.3管理人才匱乏，人才計劃缺失M企業的產品研發及技術人員在單位員工占比較小，研究生以上學歷人才占比較小，缺乏帶動企業技術發展的人才，人才后備計劃不足；中低水平員工較多，人力資源成本高，缺少相應的人力資源管理，積極創新能力有限。對于M企業的管理層而言，缺乏相應的積極性，存在過度集權、任人唯親的弊端。高水平的成本管理人才較少，考核者憑借主觀感受進行評價，結果缺乏真實性和代表性，使得企業管理層難以充分了解員工的真正需求，無法制定具有一定針對性的激勵措施，打擊了對人才培養的主動性與創造力。

3.4管理范圍較小，信息傳遞不暢M企業缺少對價值鏈各節點的關注，管理范圍有限，不能合理布局企業生產，難以實現產品增值。缺乏對企業內部成本管理的深刻分析，不能完全立足于企業管理現狀分析企業內部生產研發狀況。成本管理范圍較為局限，缺少相應的信息傳遞渠道，不利于企業先進戰略的制定和落實。

4M企業成本管理的優化建議

4.1企業內部優化措施

4.1.1優化生產環節管控，提升信譽，改進服務M企業應加強對國內外市場客戶需求的充分調研，把握客戶管理重心，以“端到端”研發設計工藝流程。不斷完善和優化采購管理體系，實行集團內物資的集中采購、管采分離的管理措施。利用現代信息技術，不斷創新和改良引進原材料的途徑和方法，建立健全原材料供應商的準入機制，在企業的生產和銷售各個環節，不斷提高自身對于制造費用和成本管理的重視程度。4.1.2營造良好的內部環境，合理決策，推進變革M企業應建立健全內部控制組織架構和體制機制，完善獨立董事制度，形成更加嚴格的監督管理層。加強預算管理，完成戰略目標，深化企業內部成本管理改革，促使方案多元化，充分應用會計基礎知識，融合相關的管理學知識，避免成本風險的發生，不斷推進高新技術企業成本管理的改革[3]。

4.1.3強化價值鏈分析，制定企業發展戰略M企業應深刻剖析產品價值鏈，分析確定價值鏈各個節點企業間的成本動因，合理地規劃企業的布局，以此更好地控制成本。此外，要建立一套現代化的信息傳播渠道，構建價值鏈的分析體系，有針對性地調整企業的市場經營戰略和發展目標，積極探索降低成本的方式，推動企業價值鏈的完善發展。

4.1.4加強人力資源管理，控制人力資源成本在建立健全內部控制體系的過程中，首先，要加強對員工任職資格的考核評估，建立健全相關的人才培養方案，提高內部人員管理技術和能力的考核標準；其次，完善人才選拔引進機制，提升企業人才在市場競爭中的核心競爭力；最后，應構建一套相應的績效激勵機制，提升全體員工的積極性，鼓勵員工積極參與成本管理，從而促進企業進一步發展。

4.2企業外部優化措施

4.2.1科學開展市場預測，提升管理水平在運營過程中，企業可運用科學的研究方法對企業所處的市場經濟活動及市場外部環境進行分析，預見企業在市場運行過程中的發展趨勢，掌握市場規律，提升管理水平。高新技術企業在發展過程中需要預測營銷目標，并制定相應的營銷發展策略，這有助于促進企業作出正確的經營決策，積極適應市場的變化，增強企業的競爭力。
4.2.2提高物流管理水平，促進運輸效能提升M企業可以充分利用先進的現代化物流信息管理技術，將現場客戶所有急需的物流產品及時、安全、快速地運送至現場客戶手中，縮短企業貨物在途快速運輸的工作時間，提高其運輸的工作效率。企業應實施產品庫存的合理分配，提高貨物搬運操作以及運輸作業的效率。與此同時，企業要保證按時發貨，高效調節客戶需求與產品供給，以專業的信息顧問加強產品運輸各站點的聯系，合理利用第三方物流，促進企業運輸高效能發展[4]。

4.2.3優化價值鏈與供應鏈，共促戰略協同發展M企業要增進其與客戶和供應商之間的聯系，實現企業經營管理的體制化和標準化。供應商可以通過拓寬自己的信息聯系渠道，深入了解客戶情況，通過加強對供應鏈的管理與分析，精準地預測企業產品的需求，促使企業開發生產出一系列符合市場需求的產品，優化價值鏈與供應鏈，縮短循環周期，實現資源共享。M企業應當結合自身的生產發展需求與下游銷售企業建立密切的聯系，把握市場機遇。結合產品需求，推動價值鏈發展，將供應鏈與價值鏈相結合，通過對資源進行合理有效的配置，實現戰略協同發展，進而有助于企業立足市場，加快企業發展的步伐。

4.2.4加強企業文化宣傳，重視輿論監督作用M企業應當積極宣傳企業文化，弘揚企業在發展過程中的經驗做法，讓大眾從多層次、多角度來了解企業的主推產品以及相關副產品，不斷拓展溝通渠道，擴大相關產品的知名度和品牌效應。與此同時，要重視大眾產生的輿論導向作用，深入了解群眾需求，利用大數據等信息化技術做好企業文化宣傳，完善本企業的外部優化措施，促進企業快速發展。

5結語

本文以M企業為例，闡述了一系列關于成本管理的問題與改進建議，通過對高新技術企業成本管理中存在的問題進行分析，對M企業成本管理的概況和現狀進行闡述，找出成本管理中存在的主要問題，并提出相應的改進和優化對策。因此，企業必須從更高的角度對傳統的成本管理體系進行創新和改造，結合當前傳統模式下企業在管理上的經驗和不足，實施企業內部和外部的優化措施，進行革命性的創新和發展。企業管理者需要不斷儲備新的知識，對各種系統、技術進行探討，對成本管理新理念、新方法有更深入的認識，從而不斷提高企業的管理水平。

【參考文獻】

【1】鄭麗英.大數據背景下企業成本管理探討[J].會計師,2022(15):74-76.

【2】郭敏.基于目標成本法探索高新技術企業強化成本控制路徑[J].西部財會,2021(5):39-42.

【3】謝輝.企業成本管理存在的問題分析與對策研究[J].財經界,2021(17):44-45.

【4】陶云.淺析高新技術企業成本管理存在的問題及對策[J].中國鄉鎮企業會計,2020(4):129-130.

作者:高嘉卉 單位:廣西財經學院會計與審計學院