企業戰略成本管理探究

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近年來信息技術的發展達到前所未有的速度，信息技術的發展不僅給企業的發展帶來契機，也讓企業迎來了更加嚴峻的市場競爭壓力。因此企業在當前背景下要實現長遠發展，就需要通過信息技術改善整體管理水平。戰略成本管理作為有效的管理方法，通過改善戰略成本管理工作，能夠充分發揮會計信息的作用，為企業長遠戰略的實現奠定基礎。戰略成本管理是近年來西方發達國家企業所推崇的成本控制方法，也是現代企業管理中的重要工具，不僅能夠提高企業的成本管理水平，還能夠改善企業的整體管理效率，為企業帶來低成本優勢。因此企業需要從戰略的角度判斷各類成本信息，為企業實現價值最大化奠定基礎。因此對企業的戰略成本管理工作進行研究具有現實意義與理論意義。戰略指的是企業結合自身的資源和所處的環境，通過合理的方式提升企業價值，提高企業競爭力的方法，是現代企業管理體系中的重要組成部分。但是目前我國大部分企業實施戰略成本管理還處于初級階段，很多企業使用的成本管理模式較為傳統，無法應對日趨激烈的市場競爭要求。因此企業需要將成本管理上升到戰略的高度，對企業的價值鏈進行合理的整合，幫助企業形成競爭優勢。本文針對企業實施戰略成本管理存在的問題進行分析，重點探討了戰略成本管理實施的措施，希望通過本文研究提高企業戰略成本管理水平。

1.企業實施戰略成本

管理的必要性目前大部分企業成本控制的方法僅是通過降低人工成本，更換更廉價的材料等方式開展的，但是這樣的方法在一定程度上可能會影響企業產品的質量，因此企業要實現長期競爭力的提高，就需要建立科學的戰略成本管理機制，用戰略的眼光分析如何提高企業的市場競爭力。首先戰略成本管理有利于管理層開展更為科學的成本控制。企業管理層要能夠收集到有助于成本決策的各類信息，從而制定更加科學的成本管理措施。戰略成本管理能夠結合戰略定位分析成本，制定合理的決策。其次，企業在經營過程中可能存在一系列風險，通過戰略成本管理能夠分析企業的成本動因和各類影響成本的因素，找到降低成本的方法。最后，企業開展戰略成本管理有利于實現企業價值增值。戰略成本管理將市場、消費者、競爭對手融為一體整合分析，對影響成本的各類因素進行分析，以實現企業價值最大化為目標，能夠保障企業戰略目標的實現。企業實施戰略成本管理存在的問題第一，沒有形成戰略成本管理意識。戰略成本管理引入我國時間較短，很多企業沒有認識到戰略方面工作的重要性，企業的全體成員沒有形成對戰略成本管理的有效配合。例如研發人員在研發過程中主要考慮如何創新產品，而沒有思考控制成本。采購人員主要思考如何滿足材料的要求，沒有考慮原材料的性價比。企業內部各層級人員在管理工作中管理理念較為傳統，缺乏全面思考能力，沒有從企業的整體考慮如何控制成本。第二，各部門之間缺乏高效的溝通。戰略成本管理要求企業內部各部門通力協作，建立各部門之間的高效溝通機制。但是很多企業還沒有形成各部門之間的協調機制，各部門之間沒有形成有機的整體。例如研發部門與采購部門、生產部門之間沒有形成高效的溝通機制，不利于實現對成本的控制。第三，成本管理組織不健全。企業在經營過程中，骨干部門是銷售部門、生產部門等部門，公司管理層的管理重點也在這些部門，對于財務部的重視不足，對于成本管理的工作還處于核算階段，對于財務部門的責任配置較為單一，主要還是以財務核算為主，沒有增加財務管理方面的人才。

2.戰略成本管理實施的措施

完善戰略定位第一，更好地推進戰略成本管理工作，有必要建立戰略成本管理的組織保障。首先，建立戰略成本管理委員會。企業的戰略成本管理涉及企業的方方面面，是一項復雜的工作。戰略成本管理在企業內部要得到高效實施，就需要在組織體系上加以保障。企業在內部要設置專門負責戰略成本管理的機構，以企業董事長為組長，各部門負責人為小組成員，負責安排戰略成本管理的具體實施工作，對接戰略成本規劃，并對價值鏈整合。該組成員需要對企業的各項工作進行把控，與各部門成員積極溝通，從采購、生產、銷售等各環節進行深層次分析，優化成本管理策略，通過科學、合理的成本管理方式促使企業的成本管理機制適合企業的長遠發展需求。其次，在戰略成本管理小組下設專門支持戰略成本管理實施的辦公室，以財務部門為核心，負責落實單位戰略成本管理小組的工作安排，對企業內部具體的責任人進行溝通與協調，對戰略成本工作進行全過程追蹤與反饋，確保企業戰略成本管理目標得以實現。第二，明確企業的戰略目標。企業在發展過程中要認識到戰略目標，結合SWOT分析判斷企業的優勢、劣勢、機會、威脅，分析企業的戰略規劃，并結合企業市場競爭的變化，動態調整企業的戰略機制，促使企業形成核心競爭力。同時企業的管理層需要對戰略成本管理的理念進行學習，在企業內部健全戰略成本管理的相關管理體系，將戰略成本管理的思想進行滲透，幫助員工扭轉傳統的成本管理理念，積極運用先進的戰略成本管理思想。

3.優化價值鏈管理

第一，完善企業的供應鏈管理。供應鏈對企業的長遠發展起到重要影響，主要影響企業的采購成本，因此企業對于核心材料的供應商要建立長期合作關系，加強與質量可靠、價格具有優勢、供貨穩定的供應商進行合作，對于優質供應商可以形成戰略合作伙伴關系，達成企業與供應商之間的雙贏。第二，加強對企業客戶的管理。企業要不斷豐富對客戶的銷售渠道，在近年來電商高速發展的背景下，通過線上與線下相結合的方式進行產品銷售，并加強與各電商網站的合作，不斷優化企業的營銷模式與銷售渠道，實現擴大企業市場占有率的目標。第三，建立供應商價值鏈評價體系。近年來消費者的差異化需求日益明顯，企業可能會通過與不同供應商的合作來滿足企業內部不同類型產品的生產需求，對供應商的管理難度也在逐漸加大。因此企業有必要建立一套科學的供應商評價體系，對不同產品的供應商進行合理評價，從生產情況、產品質量、財務狀況、產品價格等方面進行評價，通過評價機制對排名靠后的供應商避免合作，選擇優質供應商，降低產品質量問題發生的概率。第四，加強企業的研發。近年來企業之間的競爭日趨激烈，企業要在市場中占有一席之地，就需要加強研發。企業需要派出市場專員對企業的客戶進行調研，滿足重要客戶群體的需求，并將調研的結果反饋給研發部門，研發部門根據調研結果不斷優化自身的產品，并通過微信、微博等平臺設置有獎調查問卷，根據客戶需求對企業產品進行優化，明確企業的研發方向，重點對客戶需求的方向進行研發，避免無用的研發，提高研發效率。

4.加強成本動因管理

戰略成本動因是在企業生產之前就產生的，包括企業規模、管理制度、企業所在區域等。戰略成本動因對企業總體成本的影響較大，因此企業需要識別出戰略成本動因，戰略成本動因又分為結構性成本動因和執行性成本動因，結構性成本動因一般在生產活動之前產生，包括學習、企業對上游產業鏈的整合、企業的融資能力等方面，還包括企業與競爭對手相比是否形成了獨特的風格，并通過有效的方式超越競爭者。企業執行性成本動因的關鍵主體是企業的員工，企業要鼓勵員工學習先進的成本管理方法。企業在控制成本的同時，必須要確保質量得到保障，在研發、材料采購等各方面保障企業的產品質量，降低成本。另外企業還需要注意倉儲等方面的成本，確保供貨及時，減少庫存積壓。在成本動因方面，企業要充分分析成本動因的優勢劣勢，加強對成本動因影響因素的控制，實現降本增效的目標。企業要加強對全體成員的監管和教育，調動員工參與工作的熱情，并在員工之間建立溝通機制，促使平級與上下層級之間達到高效交流的目標。對于員工在工作中反饋的問題予以重視，在企業內部形成全員參與戰略成本管理工作的氛圍。

5.健全戰略成本管理相關體系

首先，企業對于研發的新產品要實施目標管理制度，加強對企業行業內部競爭者分析與調查，制定出目標價格與目標成本，并通過對市場的分析，對企業產品的各類功能進行重要性排序，根據排名決定企業產品各功能投入的成本，制定生產計劃，提高對客戶的吸引力。其次，企業內部需要建立全面質量管理體系，在注重降低成本的同時，也需要注重對質量的管理，需要將企業產品的質量放在管理工作中的重要位置，保障企業形成品牌效應，并通過提高企業產品的質量，盡量降低售后維修成本。因此企業既需要選擇有質量保障的供應商，又需要加強企業的質量檢測，保障企業產品的品質滿足客戶需求，塑造良好的企業形象。

6.戰略成本管理實施的要點

當前我國很多企業實施戰略成本管理還處于初級階段，很多企業在實施戰略成本管理過程中缺乏必要的保障措施，沒有認識到戰略成本管理的相關要求。本人結合自身的工作經驗，提出了戰略成本管理工作的保障措施，認為企業除了上述觀念之外，還需要加強以下方面的重視：第一，實施戰略成本管理要注重企業的戰略規劃。企業的戰略規劃對企業各項經營管理活動起著指導性作用。企業的成本管理工作決定了企業長期發展的成敗，因此企業在制定成本管理體系的過程中，需要明確企業的長遠發展需求，通過分析企業的戰略規劃，在企業戰略的要求內提高企業的生產效率，幫助企業形成競爭優勢。戰略成本管理并非一味控制企業的成本，而是需要在實現既定目標的前提下，將成本控制在恰當范圍內，使發生的各類成本都體現應有的價值，促使戰略目標的實現。第二，改善企業的組織架構。通過扁平化的組織體系，加強企業內部各層級之間的溝通和協調，以提高企業的經營管理效率。通過高效的管理機制，能夠消除企業生產管理過程中不增值作業，從而提高企業的管理效率，改善資源配置水平，防范資源浪費的可能性，為企業的成本控制工作提供支持。第三，加強對企業信息技術的應用。開展戰略成本管理需要的信息量較大、數據較多，需要對各類資料進行詳細的分析與處理。若單純依靠傳統管理模式以人工統計數據，可能會導致數據存在較大的誤差，且可能使數據不具有合理性，因此企業需要加強信息化建設，通過信息系統來收集各環節信息數據，并通過構建完善的溝通體系，縮短企業內部溝通時間，從而提高企業的管理效率。第四，從企業的長遠規劃進行分析企業在開展戰略成本管理的過程中，需要基于企業的戰略目標規劃設計，設立一套完善的戰略成本管理制度，避免戰略成本管理流于形式的問題。在設置戰略成本管理體系時，需要從企業長遠的發展出發，設置科學的管理目標與管理體系推動企業戰略成本管理工作的達成。第五，完善企業的價值鏈體系。傳統成本管理單純注重生產環節的管理，無法滿足企業發展需求。戰略成本管理體系對企業各重點環節進行分解，讓戰略成本管理貫穿于企業價值鏈各環節，實現了價值鏈各環節的增值，能夠幫助企業更好地維護與外界供應商、消費者之間的關系，從而實現企業資源的整合，提高企業競爭優勢，降低企業成本，為企業管理工作優化提供支持，促使企業更加清晰地了解自身的定位，幫助企業實現健康發展的目標。因此實施戰略成本管理要求企業重視研發、采購、營銷等各環節的成本，通過從優化各環節成本達到控制各環節成本的目標。第六，加強科技創新。企業在發展過程中需要認識到，在未來要吸引消費者目光就要設置符合企業客戶需求的產品，通過打造差異化戰略提高企業產品競爭力，幫助企業形成成本管理方面的優勢。因此企業在實施戰略成本管理的過程中，需要通過差異化戰略的使用幫助企業建立市場競爭優勢，從而幫助企業獲得有別于競爭對手的優勢，因襲企業需要培養創新精神。創新是企業發展的基礎，企業在開展戰略成本管理的過程中，需要保持創新的動力，從戰略的角度提高企業競爭力。同時企業員工也需要加強創新，并且企業需要通過培養員工，提高內部人員對戰略成本管理工作的重視。

7.結語

本文針對戰略成本管理的相關理論進行探討，針對戰略成本管理提出完善戰略定位，加強價值鏈管理，改善成本動因管理，健全戰略成本管理相關體系的措施。本文認為企業在未來要應對激烈的市場競爭，就需要通過戰略成本管理體系實現對成本的高效管控，提高企業的競爭力，通過科學合理的成本管控方法，促進企業在日趨激烈的市場競爭中獲得生存與發展。

作者:曾立軍 單位:長沙三和管樁有限公司