企業核算總賬會計的轉型策略

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企業經濟管理的關鍵環節之一就是財務管理，其目的為實現企業經濟效益最大化，對企業發展也有推動效果。隨著我國社會經濟體制改革和信息技術的快速發展，企業想要在市場競爭激烈的大環境下脫穎而出，確保經濟效益，不僅需進一步增強自身綜合實力[1]，滿足市場發展需求，同時需重視自身核算總賬會計模式的轉型，促進會計職能過渡，促進企業全面發展。本文就新時期下企業核算總賬會計向管理總賬會計的轉型策略做出敘述，以為各企業自身會計轉型提供參考。

一、新時期下企業核算總賬會計管理現狀

隨著社會經濟發展，市場經濟體制日益成熟，企業經營成本上升，導致部分企業現金流不足，企業財務工作人員在管理企業賬目時存在較多漏洞，加之缺乏專業財務管理人員，導致掌握企業財務監管缺位。未從以往的技術管理轉變至現代管理[2]，同時，在財務人員角色轉變過程中，管理層人員也未對企業總賬會計管理發揮相應效果。

（一）轉型迫在眉睫從目前會計管理的實際狀況上來看，企業總賬管理所面對的實際工作，不僅僅局限在以往的核算管理方面，即利用報表完成會計管理工作，需分析企業財務數據，熟練掌握公司業務狀況，為企業持續發展提供有意義、有價值的參考信息[3]。新時期下，企業財務總賬會計在實施管控方面，在進一步創造更高價值的同時，需吸納有效意見，促進傳統的核算總賬會計逐步轉變至管理總賬會計。從目前大環境形式上來看，企業財務會計轉型具有迫切性，財務會計逐步轉型至管理總賬會計，將完善管理路徑、創新理念管理、人才管理等作為轉型的有效方式[4]，對新時期下企業發展和生存非常重要。

（二）合理界定核算總賬會計和管理總賬會計傳統企業核算總賬會計類型，為進一步確保企業財務人員順利開展各項工作，在監督和核算過程中，以新方法和新技術準確記錄和整理企業經營活動中的各項信息和數據。核算總賬管理總賬會計主要在于學習特定方法和系統性理論、分析相關會計資料和數據[5]，促進企業自身的運營經濟效益。管理總賬會計和核算總賬會計的區別在于分析會計數據時間存在差異、工作的主要職能和目標有所不同、服務主體也不同。傳統企業核算總賬會計是在整理和核算已出現的經營活動和經濟活動業務方面的數據和信息；管理總賬會計的基礎則為核算總賬會計，重視新時期企業發展的未來，確保企業經營活動決策的有利性[6]。傳統企業核算總賬會計為確保企業財務部門順利實施各項工作，在監督和核算過程中，以新方法和新技術準確記錄，并將企業實際經營活動中的各項數據進行整理分析。從宏觀上來看，管理總賬會計是結合和滲透企業自身經營管理的內外管理目標，以更好的預測企業財務狀況、企業此后計劃、企業決策調控和執行等提供相應依據[7]。從主體層面（服務）上來看，管理總賬會計的靈活性更高，可根據財務部門會計提供的實際信息對財務核算環節做出相應變通。企業財務部門的現有會計核算模型需轉變自身職能，逐步從現有的核算總賬會計轉變為管理總賬會計。企業財務人員在工作的同時，不僅要確保賬目清晰，也需適時控制和反饋相關預算執行信息，更好的在監督責任區、風險核算、資金支付等方面，確保財務和資金使用安全性，掌握企業實際核算狀況[8]，監督事前、事中，以為企業發展提供更為良好、優質的服務。

二、新時期企業核算總賬會計向管理總賬會計的轉型的必要性

（一）打破職能局限企業財務傳統的核算總賬會計職能主要局限在監督和核算環節，各財務專業人員主要職責為負責核算和整理數據，缺乏精確整理和分析實際數據[9]，進而在市場競爭的激烈狀況下，無法進行職能外延性。若過渡至管理總賬會計可為企業發展提供更為全面、準確的信息，從產生報表至事后記錄，此模式下發揮了事后分析、事中控制、事前預算等環節的完整性，為企業管理者和決策者提供有效參考信息。

（二）時代發展所需信息時代發展的大環境下，隨著“物聯網、云計算、大數據”等在各企業中得到應用，各企業運營方面為管理總賬會計提供基礎性、關鍵性支持，并把因人為誤差而誘發的企業會計管理問題進一步降低[10]。確保企業所掌握的財務信息有價值，同時在應用層面融合了實際企業內外部環境，滿足企業管理總賬會計的規則和要求，更好的滿足了新時期企業發展的需求。

三、新時期企業核算總賬會計與管理總賬會計的區別

核算總賬會計與管理總賬會計之間的差別巨大，主要差別包含以下幾個方面。

（一）工作重點核算總賬會計按照已出現的經營活動業務和經濟活動業務資金數據進行整理和核算[11]。而管理總賬會計則基于傳統核算總賬會計而改良，對所整理出的資料和數據作出進一步分析。概括來看，核算總賬會計的重點則為整理傳統經濟管理內容和經濟數據。管理總賬會計的工作重點在于分析此后生產活動狀況。核算總賬會計的側重點在于以往經濟活動，而管理總賬會計的重點則在于此后經濟活動。

（二）工作職能和目標核算總賬會計主要監督和核算傳統經濟活動，利用較為先進的方法和技術，詳細記錄并分析生產經營過程中的業務狀況。推動各部門生產、經營等，讓企業財務部門更加重視財務工作，催促促進各部門工作順利運行和展開。管理總賬會計的重點針對經營狀況作出有益決策，結合企業經濟管理目標、外部經濟環境、國家宏觀調控等，指導企業此后的相關活動和經濟活動[12]。

（三）服務主體核算總賬會計主要為外部關聯個人和單位提供企業以往財務信息，其會計主體為整個企業，嚴格劃分企業內部經濟活動[13]。管理總賬會計則重點在于企業內部，促進企業更好進步、更好發展、更好的進行各項經濟。

四、企業總賬會計從核算總賬會計逐步過渡至管理總賬會計的具體方式

（一）明確將成本管理作為管理對象在進行企業總賬會計從核算總賬會計逐步過渡至管理總賬會計的過程中，首先需要明確達到此目標的具體管理對象，也將其稱為管理成本。與財務成本概念比較，近年新提出的概念之一則為管理成本，此也為企業內部經營管理各成本的綜合模式，包含企業內部經營過程中可能耗費的成本，如固定成本、重置成本、沉沒成本、機會成本、差別成本、質量成本、設計成本、邊際成本、變動成本、責任成本等方面[14]。此類成本均根據企業自身實際經濟狀況和要求，根據財務成本和其余因素對企業內部經營活動造成影響的有關信息和資料，進行分類、整理、歸納而獲得。其目的在于為企業自身實際經濟活動提供更好的服務，因此，就財務成本的發展和進一步深化。具體來說，針對管理對象，其管理成本則包含責任成本、控制成本、決策成本等三個方面。1.決策成本：新時期企業管理層在作出新的決策時，需顧及到成本開支。企業在進行實際的籌資活動、融資活動、投資活動、生產經營活動時，均需首先提出具體、實際的方案，再研究和分析此類方案的實用性和可行性，進而執行最為合理的方案[15]。在選擇此類方案時，肯定會比較和計算此類方案可能出現的財務成本狀況，而此處所提及的財務成本則為決策成本。2.控制成本：進行嚴格計算后，企業管理人員則會選取最為合理的計劃和方案，確定此類方案之后，則需企業各員工、各個部門進行積極、有效的配合，認真、努力的執行此類方案中的各項活動和任務。此時，管理者也會根據實際狀況提出新的目標，需員工配合完成。同時，為促進此類目標順利完成，又會制定出乙型標準化成本和預算指標，意義拆分此類成本和指標，并將其對應至各部門、各任務中，進而提升各員工、各部門任務完成的效率，盡量以最有效、最快的速度實施任務，達到目標。不僅可應用此類指標協助提升各部門工作效率，且在各部門任務完成后，將實際完成狀況與標準成本、預算指標等作出對比分析，通過比較發現任務完成過程中存在和出現的問題，只有在問題發生時及時發現，才可及時更改所存在的錯誤之處，確保任務完成的更為有效。此過程中，標準成本和預算指標則為控制成本控制的核心方式之一。因此，新時期企業財務會計人員需利用自身所掌握的成本信息，全程監控經營和生產活動中所耗費的成本狀況。3.責任成本：責任成本指企業在進行某項活動時的負責人是誰，則由此負責人負責從生產經營時至各管理層之間的成本總計。若想將某項活動和生產實際利潤精細計算出，不僅要明確從此項活動經營收入狀況，也需掌握此項活動所耗費的成本狀況，計算此兩者差值，才可準確核算活動、經營結果狀況。但在評估企業管理層工作人員的業績狀況下，無法按照計算所得的成本總量分析，需按照其能控制成本計算，進而得到結果，可控成本是責任成本的核心問題。

（二）持續提升企業內部管理水平1.進一步加強企業內部財務管理制度：傳統企業核算總賬會計轉變為管理總賬會計的主要且關鍵因素之一則為企業內部管理質量高低，財務會計人員需嚴格落實各項法律法規和企業會計準確相關規定，進而實施財務管理，在控制、分析、計劃會計工作時秉承秉公辦事的原則，嚴格落實自身行為，將財務內部管理制度進一步完善。2.健全、建立考核機制，進一步提升企業各員工的工作風險意識，增強工作積極性，強化各工作人員自身思想意識，讓企業會計流程和員工會計行為得到規范，各員工均需意識到自身工作優勢和所存在的缺陷性，倡導員工互相督促，鼓足干勁，實現企業利潤進一步最大化。3.加強企業預算管理制度：以往采用的核算總賬會計重點關注會計數據整理和資料縫隙，若在核算總賬會計轉變為管理總賬會計中，則需重點關注企業未來發展狀況，則在加強重視預算管理的同時，也需評估企業外部因素，做出對企業此后發展有利的決策，以免浪費企業人力資源，提升經營效率。

（三）完善建設信息化，提升企業會計信息質量新時期下，信息技術快速發展，“互聯網+”、云會計、大數據已與會計行業關聯緊密、不可分割，因此想更好、更快的達到會計職能轉型，則需加強建設信息化。而建立會計信息共享平臺，則需加大資金支持，企業在資金方面要舍得投入，用于建設信息化平臺。建成財務共享平臺后，需企業采購部門、銷售部門、生產部門在完成一項交易后，則把自身實際財務信息傳至財務共享平臺，此狀況下，企業財務人員則無需多方面收集數據，通過整理、分析共享平臺數據，則可計算出企業各部門收入和成本狀況，節約總賬會計工作時間，提升企業會計工作效率，對企業此后發展具有非常大的實際意義。目前信息技術行業存在魚龍混雜的狀況，會計信息的基本要求則為信息真實性，此也為最重要的要求之一，要求企業給財務人員提供可靠、真實的會計信息，也就是說，需進一步加強、嚴格審計所上報的報表內容和會計數據，此點可采用外部審計結合內部審計的模式。內部審計主要由企業自身員工負責，外部審計則需委托第三方會計事務所等，讓專業會計人員負責，只有把兩者結合起來，才可確保審計工作相比于其他工作具有獨立性，以及會計信息的準確性和真實性，避免因信息虛假而造成的風險問題發生，減少企業支出，增強企業信譽和企業效率。

（四）加強人才建設，發揮企業財務部門崗位職能1.加強提升企業總賬會計人員自身的工作能力和專業技能水平，以往采用的核算總賬會計，只要知曉基本會計處理信息則可完成，而管理總賬會計則需明確掌握國家政策、法律法規，以及企業外部環境和經濟狀況，所以，要求各人員掌握政策解讀、市場行情等方面內容，分析實際方法，企業可定期邀請專業人員到場開展培訓課程，或企業與相應高校制定人才計劃，每年從學校定向輸出專業能力較強的學生，進而提升企業內部財務團隊的整體工作能力和素質，更好的促進財務會計職能轉變。2.加強教育企業財務會計人員的思想道德教育：在進行升級和轉型過程中，不僅需培訓各財務人員的專業工作技能水平，還需重視提升各財務人員的職業道德操守，不斷加強其思想道德水平和職業素質。新時期下，面臨著經濟體制改革，針對企業財務人員來說，不斷延伸其工作職能，掌握企業內部機密信息也非常多，若各財務工作人員自身道德水平不高，則易泄露企業絕密信息、有效信息，嚴重負性影響企業發展狀況。實際轉型時，需加強對各財務工作人員的綜合素質培訓，讓此類人員可公平、客觀的進行日常工作，避免發生以權謀私的狀況。同時，需定期審查企業財務人員思想狀況，減小風險發生幾率，招聘企業員工時，也需考核員工實際思想道德狀況，進而確保企業財務團隊高素質、高工作能力。在培訓知識素養和職業技能方面，需融入相關政策解讀和市場行情講解等內容，滿足各財務人員自身崗位和工作需求。

（五）優化配置現有資源新時期下，我國信息技術逐步發展，企業實際發展過程中，信息接收途徑和類型逐步朝著多樣性方向發展，為捕捉海量信息中有效信息，需優化配置現有資源，提升處理信息的水平和效果。總賬會計工作中，短時間中得到最有效、有價值的數據，為企業管理者決策和后續發展產生促進效果。為確保各項決策能將應用作用和價值發揮出，需做出詳細、準確的預算編制，優化配置現有資源，合理管理和配置現有資源，提升企業發展實力和發展水平。

（六）強化預算管理在優化企業資源配置過程中非常重要的一個環節則為企業預算管理。因此，企業需具有正確、有效的輿論管理觀念和能力，憑借企業自身核算總賬會計轉化為管理總賬會計，將各預算管理體系進一步完善，將企業資源配置達到最優。在企業編制預算中，大部分會計人員常常缺乏分析實際經營狀況和戰略規劃，也就造成預算管理不具有合理性。同時，大部分企業在實行預算執行方面，其效果也需進一步提升。針對我國現大部分企業來說，企業預算執行和編制之間存在一定差異，針對執行預算所存在的偏差，企業財務部門在此方面的預算分析能力不夠，進而造成企業預算質量雖低，但未徹底有效修正預算。所以，企業需將預算管理效果進一步提升，增強企業預算管理質量，強化企業各財務人員預算管理意識，將預算管理體系進一步完善管理體系，讓會計類型逐步轉變至管理總賬會計。明確預算管理職能，按照提前制定的戰略目標、企業外部經營狀況、實際經營狀況等做預算編制，保證預算編制的合理性和科學性，并在執行預算過程中，加強會計部門執行預算管理的考核和分析能力，及時反饋執行預算過程中所存在的問題，全面分析原因，及時提出有關企業實際開展狀況、執行預算狀況、控制成本費用等方面的建議和方案，促進企業核算總賬會計逐步轉變至管理總賬會計。

（七）提升工作人員的業務水平首先需逐步提升財務部門各會計人員的會計管理水平和自身素質狀況。各工作人員自身職業水平和自身素養對企業會計轉型有重要影響。會計人員需擁有對企業此后發展的精準預算和策劃能力。其次，需依據合理、科學的財務，確保管理層所做出的決策正確，管理類者需加強提升會計管理水平和力度，進一步提升企業市場預測和分析能力。同時，也需逐步加大對財務會計人員的管理力度，實際工作中，按照相應規定和政策執行，將財務重要性發揮出，充分發揮財務管理職能。為達到企業目標分配，提升企業自身工作效率，控制企業生產經營活動，增強經濟效益。確保企業決策和財務規劃的合理性，進而讓企業經濟標準得到控制，及時改善和糾正所發生的錯誤和問題，提升各部門職責，在管理中，適當發揮財務會計人員的主動能動性，合理、科學控制財務信息。同時，完成各生產經營活動時，采集各部門實際消費數額和成本狀況，并比較分析，掌握實際業績狀況，促進財務會計轉型。

五、結語

新時期下，企業在發展中為進一步提升自身發展實力和發展水平，需加強有效認識和了解企業總賬會計各工作人員的崗位職責，并根據市場經濟發展實際狀況，把企業總賬會計從核算總賬會計逐步過渡至管理總賬會計，建立良好的工作氛圍和內部條件，并實施人才培養戰略，確保企業總賬會計轉型成功，促進企業進一步發展。

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作者:王芬 單位:揚州麥斯通復合材料有限公司