BIM和 IPD協同下的工程造價管理分析

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一項建筑工程需多方參與，而傳統交易模式下，信息傳遞受限，導致參與各方信任度降低，信息數據傳遞較慢，導致建筑施工多個階段存在矛盾。隨著技術革新、社會發展，建筑企業可應用bim和ipd模式解決信息屏障，提高各方溝通效率。

1BIM和IPD模式概念

1.1BIM概念BIM是建筑信息模型的簡稱，該模型把建筑工程項目中各項數據作為基礎，通過建立模型，把數字信息做仿真處理要用以模擬該建筑工程。使用BIM能夠讓企業減少成本，同時，提高效率。在BIM模型中，各種數據均有可視化特點，每一個數據之間都互相聯系，此外，BIM模型中信息統計分析具有智能化特點。從提高效率角度看，BIM模型能做到自動更新該建筑工程進度，這也體現出BIM模型的協同性。

1.2IPD概念一項建筑工程的實質是業主與項目單位進行交易，項目單位采取各種手段將該工程建設完畢。過去建筑工程中存在多個矛盾，大多是設計與施工、建立與材料、業主與建筑企業之間的矛盾，在溝通過程中，各方的信息傳播速度慢，許多重要信息不能共享，導致矛盾發生，也影響建筑企業利益。基于此，企業可使用IPD模式，該模式作為一種新交易模式，能解決共享信息慢的問題，讓各方交易更順利[1]。

2IPD模式基本原理

使用IPD模式能將交易各方歸結成利益共同體。在此模式下，可組成一個團隊，該團隊可具備跨職能特點，該團隊的主要作用是決策，并且，該團隊可用于建筑工程建設的各時期，打破交流屏障，讓建筑項目獲得更多利益。各方互相交流、合作，共同商議是該模式的核心。在建筑項目建設前，每一方都可簽訂協議，這樣，建筑項目各方的利益成為一個整體，能更好地享受資源，也有利于企業做好管理，最終實現各方多贏。在一個建筑工程項目中，使用IPD模式能讓各方形成一個整體，無論是設計方、還是監理方都會為保障項目順利進行而工作，IPD模式的優勢有三點：第一，能減少各方之間的矛盾，讓各方利益達成統一，在建筑項目前期，每一方均可基于IPD模式簽訂協議，以保障自身利益。第二，可以提高建筑項目工程的管理水平，打破信息屏障后，各方的決策更科學，管理水平大幅度提高。第三，減輕合同管理壓力，IPD模式下，各方簽訂的協議合同是各項工作的主要依據，它讓建筑工程項目中的合同更精簡，也減少各方的糾紛[2]。

3造價管理

3.1傳統造價管理方式局限性分析建筑工程中，傳統造價管理方式存在局限性，一方面，傳統造價管理模式不切合實際情況，工程造價管理的過程是由靜態轉向動態的過程，建筑工程中所消耗的材料與單價割裂，雖然該模式體現突出效果，但是并不貼合實際，與市場也不匹配。另一方面，建筑行業內不具備完善的全過程管理，也不能主動控制造價管理。許多管理工作都屬于事后管控，而事后管控多是干預和結果調整，事后控制并不利于建筑企業發展，企業也無法做到高效控制，最終數據難以真實反應實際情況。另外，建筑企業仍使用區域定額模式，各地區使用該模式差異較為明顯，而每一個地區經濟略有不同，如采用統一的模式，就會導致施工無法順利進行。此外，該模式不利于信息傳輸與共享，造價管理工作人員難以與其他部門溝通，許多信息沒能及時傳遞與共享，導致效率降低[3]。

3.2工程造價管理應用BIM和IPD協同模式的必要性分析信息技術發展迅速，BIM應運而生，建筑行業應用BIM后，新的模式隨之誕生個。如建筑企業將BIM與IPD模式相融合，把BIM的空間進行擴展，就能實現協同管理，在協同管理工作中，核心是信息共享、多方參與。BIM模型有多個優勢。第一，BIM模型能為建筑工程監理方、設計方等各項提供信息，減少信息屏障，提高管理有效性；第二，BIM模型具有監測作用，可真實檢測出建筑項目建設過程中的沖突與矛盾，能讓工作人員及時解決問題；第三，BIM模型能對該建筑工程施工方案進行驗證，該結果能顯示出建筑方案可行性。而IPD模式能對建筑項目施工全過程進行管控，管控范圍也全面覆蓋建筑工程，管控方式是全方位動態管控?？梢钥闯?，BIM、IPD協同模式下，能大幅度提高建筑工程造價管理有效性、效率。

3.3BIM和IPD協同模式的流程IPD模式因其獨特的合同模式受到廣泛關注，該模式也與其他模式有較大區別。設計時期，建筑工程各方都需參與到設計方案討論中，包括設計方、咨詢方等。準備階段，施工單位要針對該項目擬定施工方案，并利用BIM模式將有用信息共享給各方，讓各方都能及時掌握施工方案及重要信息，達到共同管理的目的。采購建材、審查階段，可讓IPD團隊參與其中，并提早準備好審查文件，該團隊還要準備充足的建材供貨商資源，以便購買建材。招標投標階段，要創建信任機制，該信任機制需在招投標工作開展前確定。此外，由于建筑工程規模大、牽涉人數多、范圍廣，參與招投標工作的企業要包含主要參與方，還要包含分包。施工階段，建筑施工單位可利用BIM，設計方案內各項數據均可用于模型制作中，已完成的建筑模型可用于后期銷售階段，也可用于建筑項目維護工作中。

4工程造價管理中BIM和IPD協同模式的實際應用

4.1概念規劃階段傳統工作模式與IPD協同管理模式不同。在不同模式下，工作階段也有所不同，IPD協同管理模式下的概念規劃階段與傳統模式下投資決策階段相似，該階段主要考慮項目內容，投資估算工作要公正合理。據資料表明，工程造價管理受概念規劃階段的影響高達85%。而一個項目決策是否具有可行性、科學性，會直接影響該建筑項目是否成功，也會影響造價管理?？梢哉f，工程造價管理中概念規劃階段起到決定性作用，是重點工作內容，也是成本控制的重要階段。基于BIM模型，概念規劃階段可獲得重要的工程量數據，并用這些信息擬建造價信息，這些信息及結果可作為投資估算的依據。此外，BIM模型能將建筑企業多個方案進行對比，讓工作人員選出最適合的方案，已確保工程質量與效益[4]。

4.2設計階段設計階段的各項工作都會對工程造價產生影響。該階段，工作人員要考慮經濟、技術各項因素，并主動開展造價管理等各項工作。如在設計階段做好造價管理工作，就能有效最大限度地保障造價管理工作合理有效。目前，建筑行業普遍使用限額設計方法來開展造價控制工作。也就是說，工作人員的造價控制工作主要依靠前期投資數據，并參考設計總概算開展造價控制工作。工作人員根據該建筑項目的主要功能，在投資限額的幫助下，達到造價控制目標，其中，重點控制建筑項目不合理之處，保障該項目總投資額不超過預算。設計階段，工作人員可借助BIM數據模型，并結合歷史數據信息開展限額設計工作，讓建筑項目更可行、讓設計方案更合理。除此之外，可把造價信息與BIM數據模型相聯系，讓工作人員可以精確計算，并從價值工程的角度，對該建筑項目建筑周期、壽命周期進行分析，做到合理有效控制項目成本。BIM模型具有可視化特點，IPD團隊可利用該特點對模型進行審核，并結合設計方案優化建筑項目，以確保設計方案有效性、可行性，避免設計方案更改帶來的嚴重影響。此外，BIM模型也可用于施工圖編制工作中，該項工作能為造價控制提供有利條件[5]。

4.3施工準備階段如建筑企業使用IPD模式，就可協調開展資料準備、資料采購等各項工作。如建筑企業使用BIM模型，就可讓材料、格式等各種形式都統一化，以便于各方共享資料。BIM模型可讓IPD團隊更快速、準確地審批各項文件，也可在BIM模式下建立數據庫。采購階段，BIM模型可以為工作人員提供完整的資料、價格，有利于IPD團隊選擇適合的建筑材料供應商，也可利用以上數據建立評估體系，正確評估供應商實力，已提高管理水平。

4.4建造階段在IPD、BIM協同模式下，建筑企業能更好地完成造價管理控制工作。對于一個建筑企業來說，使用BIM模式后，該模式可為企業提供協作共享平臺，該平臺能優化設計階段的造價管理工作。在此基礎上，可利用BIM模式的數據更新功能，把該模式數據同造價相聯系，以方便工作人員開展造價控制工作。此外，該建筑項目其他工作人員也可在此模型中獲取有效信息，及時地了解實時更新內容。在造價階段，使用BIM和IPD協同模式能有效開展造價管理控制工作，提高管控成效。

4.5交付階段在交付階段，IPD、BIM協同管理模式能保障管理效果。如建筑企業使用BIM模型，就能將全部有用信息完整地展示出來，還可以表達出各類重要信息，為工作人員計算提供有力依據，從這一角度看，IPD、BIM協同管理模式大大提高造價控制成效。除此之外，IPD、BIM協同管理模式還可統計數據，并對已有數據進行篩選與分析，為建筑工程全過程造價管理提供依據。

5結語

總而言之，在BIM和IPD協同模式下，可以提高工程造價管理質效。傳統造價管理模式存在局限性，使用BIM和IPD協同模式能減少資源壁壘，讓各方成為利益共同體，有利于建筑企業更好地開展建筑工程造價控制工作，全方位提高造價管理成效。

參考文獻：

[1]周爽.基于BIM和IPD協同模式下的工程造價管理[J].中國科技投資,2018(9):142.

[2]陳曼.基于BIM和IPD協同管理模式的建設工程造價管理研究[J].建筑工程技術與設計,2017(8):2484.

[3]周爽.基于BIM和IPD協同模式下的工程造價管理[J].中國科技投資,2018(9):142.

[4]李晶晶.基于BIM和IPD協同管理模式的建設工程造價管理研究探討[J].中文科技期刊數據庫(全文版)工程技術,2017(3):71.

[5]常海英.基于BIM和IPD協同管理模式的建設工程造價管理研討[J].中國科技投資,2017(11):146.

作者:陜婷婷 申倩 單位:山西應用科技學院