醫院服務營銷范文3篇

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇醫院服務營銷范文3篇范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

醫院服務營銷范文1

隨著我國醫療衛生體制改革的全面推進?醫療服務市場競爭日趨激烈。在此背景下?如何通過提升服務品質提高患者滿意度?培養忠誠顧客（患者）?走醫院服務營銷之路?從而提高醫院的市場競爭力?已成為當前各大醫院經營管理的重點。本文通過分析門診患者的忠誠度與門診量的關系?尋找影響門診患者忠誠度的因素?提出提高患者忠誠度的對策?供醫院經營管理人員參考。

一、顧客忠誠度衡量指標

顧客忠誠度最早出現于企業管理中?也一直是企業追求的目標?當顧客保有忠誠?才能持續為企業帶來利益。周梅華在《顧客忠誠度的測量及其實證研究》一文中這樣定義顧客忠誠度———“由于質量、價格、服務、文化等諸多因素影響?使顧客對某企業的產品或服務產生感情?形成偏愛并長期重復購買該企業產品或服務的程度[1]”?？梢?其核心內容是“重復購買”?也就是說所謂忠誠顧客就是在沒有其他強迫因素影響下能夠自覺重復購買同一產品（服務）的顧客。營銷理論認為?顧客忠誠度可從認知忠誠、態度忠誠和行為忠誠等不同維度衡量?具體可從顧客重復購買的次數、顧客購買挑選的時間、向他人推薦介紹的次數、顧客對價格的敏感程度、顧客對競爭產品的態度、對產品事故的承受能力等方面進行衡量。但是目前尚無特別一致的評價體系?如果從簡單、直觀的角度?對顧客忠誠度可以以顧客重復購買產品（服務）的比例進行粗略分析。醫療行業也不例外?唯有讓患者對醫療過程與結果（即醫院提供的產品）滿意?并產生再次就診意愿（忠誠度）?醫院才能長久生存。

二、門診患者忠誠度與業務量關系的分析

以某醫院2007－2009年門診就診人次為例?分析門診患者忠誠度與門診量的關系（見附表）。重復幾次購買的顧客可算作忠誠顧客?對此沒有統一的標準?美國學者Tucker認為“連續3次購買可定義為顧客忠誠”。根據附表的統計結果?如果以三年內就診次數≥5次的患者視作忠誠顧客（患者）?則該醫院的忠誠顧客（患者）為13．97％?也就是13．97％的忠誠顧客（患者）貢獻了門診總量的57．56％和住院總量的46．64％；如果以三年內就診次數≥10次的患者視作忠誠顧客（患者）?則該醫院的忠誠顧客（患者）只有5．19％?但是5．19％的患者貢獻了39．43％的門診總量和25．93％的住院總量。雖然忠誠顧客（患者）的標準難以界定?但是我們可以肯定?三年內就診次數≥10次的患者一定比就診次數≥5次的患者總體忠誠度高?結合附表的統計數據?可以進一步說明忠誠度越高的顧客（患者）對醫院的業務貢獻越大。從以上分析可以看出?忠誠患者對醫院的經營太重要了！陳明亮在《客戶生命周期利潤變化趨勢分析與應用研究》一文中指出：“客戶是公司最重要的資產?與有價值的客戶保持長期穩定的關系是公司獲得持續競爭優勢的關鍵。Reichheld和Sasser（1990）對美國15個行業的調查數據表明?客戶保持率增加5％?行業平均利潤增加幅度在25％～85％之間[2]。”馬鎖生在《從顧客滿意到顧客忠誠》中指出：“一項營銷學研究數據表明?企業吸引新顧客的成本是企業留住老顧客成本的4～5倍[3]?！币虼?醫院要保持穩定可持續發展?就要培養一批忠誠顧客（患者）。

三、顧客忠誠度的影響因素

1．顧客（患者）滿意度顧客滿意是顧客忠誠的必要而非充分條件?滿意的顧客不一定忠誠。一般來說?只有顧客對企業的滿意度達到一定水平時?才會有忠誠于企業的意愿；當這種滿意度得到進一步提升?達到非常滿意時?才會產生忠誠于企業的行為。有研究認為?醫療保健行業“一般滿意”顧客的忠誠比率為23％?“比較滿意”顧客的忠誠比率為31％?當顧客感到“完全滿意”時?忠誠比率達到75％[4]。換句話說?要想顧客忠誠?首先必須滿意?不滿意的顧客一定不會忠誠。

2．服務意識、服務質量有研究表明?顧客流失有客觀和主觀兩方面的因素?客觀因素有死亡、搬遷、受朋友和廣告等方面影響?主觀因素有對產品（技術）不滿意和對服務不滿意兩方面（見附圖）。其中?顧客對服務意識、服務質量是否滿意對顧客是否忠誠有極其重要的影響。

3．醫院品牌醫院是否具有品牌優勢?在社會上的美譽度如何?決定了患者的信任度高低?而信任度與忠誠度具有正相關的關系。

4．危機處理能力即使再好的技術與服務?也會出現讓患者不滿意的地方。對此?在出現問題接到患者意見后如何處理十分重要?直接關系到顧客滿意度和忠誠度。當企業提供了令顧客不滿的服務后?這種不滿能給顧客留下很深的記憶?但是隨即采取的補救措施會給顧客造成更深的影響。據麥肯錫顧問公司的統計顯示：有問題但沒有提出抱怨的顧客?愿意再來惠顧的占9％；會提出抱怨但不管結果如何?愿意再度惠顧的占19％；提出抱怨并獲得圓滿解決?愿意再度惠顧的占54％；提出抱怨并快速獲得圓滿解決?愿意再度惠顧的占82％[4]。

5．技術特色醫院的技術是否具有獨特優勢?決定了患者轉換醫院就診的成本高低。如果醫院沒有強大的技術特色吸引患者?那么患者會輕易選擇其他醫院?忠誠度就不高。

四、提高門診患者忠誠度的對策

1．提高醫生解決問題的能力《市場營銷原理》一書告訴我們?1個滿意的顧客會告訴3個人關于其購買產品的情況?而不滿意的顧客會告訴11個人。一項研究證明?13％的不滿意消費者會向20個以上的人抱怨。顯然?比起好話?壞話傳得既快又遠?且能夠迅速敗壞消費者對公司及其產品的印象。有研究發現?影響病人滿意的因子按重要程度排序依次為：醫療效果、醫護人員的技術與能力、醫護人員態度、環境和就醫（輔助）過程、費用?等等?；颊叩结t院就診是因為醫院能夠提供診療服務?而醫生是整個醫療過程的主導者?是“核心產品”的提供者?直接決定著診療效果的好壞。因此?醫生解決問題的能力是影響患者滿意度的重要因素?提高醫生解決問題的能力?從而提升患者滿意度是培養忠誠患者的重要策略。

2．轉變觀念?強化全員服務意識適應現代醫院管理的理念?轉變觀念?實現由“重疾病”向“重患者”轉變?由“重技術”向“技術與服務并重”轉變。同時?對患者而言?服務質量只有好壞之分?不存在較好較差的比較等級。好就是全部?不好就是零?符合“100－1=0”定律。因此?應強化全員服務意識?認真對待每個就醫環節。

3．培育特色技術培育特色技術的目的是提高患者轉換醫院就診的機會成本?從而使患者保持較高的忠誠度。

4．實施醫院品牌戰略?增強市場競爭能力醫療服務產品的評價難度較大。根據服務營銷理論?在購買和使用前越難評價的產品?顧客購買的風險就越大。從患者來說?降低風險的策略是親身體驗、朋友推薦、熟人安排。從醫院來說?增加病人信心的措施是提高聲譽?打造品牌。

作者:宋喜國 劉瑞林 單位:南方醫科大學珠江醫院

醫院服務營銷范文2

一、醫療服務營銷的定義

１．醫療服務營銷：醫院服務營銷在衛生服務領域中是指衛生服務人員和服務組織通過創造，同服務對象交換有價值的衛生服務產品（包括服務和有形物品），以滿足人們健康需求和欲望，同時滿足衛生服務組織的目標和需要的一種社會活動和管理過程。

２．醫療服務的主要特點：無形性、同時性和差異性。世界上任何一種服務都沒有實體，它是一種看不見摸不著的東西，醫療服務也是如此。服務不同于實物，服務人員在生產服務的同時，服務也正在被患者消費。而且由于不同的醫務人員他們各方面的特點也不同，比如說性格方面、素質方面、身體狀況等方面，這些不同都會導致他們所提供的具體服務的差異性。

３．醫療服務的營銷理念：始終堅持以患者為本的理念；樹立內部營銷服務的觀念；提供知識化的服務和有形展示。

二、醫療服務營銷所遇到的問題

１．服務觀念落后。我國的服務業起步比較晚，行業整體發展不夠成熟，服務人員的服務意識淡薄，服務觀念也比較落后，在醫療服務方面也是如此。服務也是一種商品，要想實現它的價值，就必須讓顧客承認它的使用價值。但很多醫務人員卻意識不到這點，他們提供服務不是以患者為本，從患者的需求出發，而是從自身的情感或喜好出發，導致很多醫務人員對患者缺乏耐心，甚至拿患者撒氣，亂開藥亂收費，收取紅包等。有時醫生甚至夸大病情，讓不該住院的病人住院等。這些現象導致了醫患矛盾的激化。而且，大部分醫院都沒有意識到醫療服務也需要營銷，只是坐等患者上門。同時也不重視醫學知識的介紹、病情咨詢、服務承諾、就醫環境等醫療延伸服務。

２．服務的同質性。指的是很多醫院都提供大同小異的服務，沒有自己的特色，像這種服務很容易被競爭對手所替代。主要體現在以下兩個方面：一是各個醫院都提供相同的科室，沒有專業化服務。像這種“高大全”的醫院沒有找好自己的定位，對市場進行劃分，不適應市場規律的發展。二是對各種病人都提供相同的服務。由于病人的病情狀況、家庭條件，以及個人喜好等的不同，他們對服務的要求也各有不同。比如說，有些病人希望住院，有些病人則希望在家里治療；有些病人喜好中藥，但有些病人卻偏好西藥。而醫院卻對不同病人的服務一刀切，沒有給患者任何選擇權。這種同質性的服務，由于不能滿足患者不同的需要，而降低了患者對醫院的滿意度，不利于醫院的長遠發展。

３．營銷方式單一。由于我國長期處于計劃經濟的影響下，而且我國醫療服務市場長期以來都是供小于求，屬于國家事業單位的醫院，很難意識到營銷的重要性。因此，營銷方式也很單一，主要是在報紙或電視等傳統媒體上刊登廣告。但由于市場經濟的不斷發展，醫院之間的競爭也日趨激烈，這時誰的知名度大，潛在的市場也就越大。豐富的營銷方式可以以最快的速度擴大其知名度和美譽度，在競爭中搶占先機。

４．定價不合理。醫療服務作為一種商品，它的價格對消費有重要的影響，也對營銷具有重要的作用，有競爭力的價格對醫院來說是一種很大的優勢。目前，我國醫院對服務和藥品的定價主要有兩種方式：一種是政策性定價，即根據國家規定的政策性最高限價或指導性定價來定價。另一種是自主定價。其中我國大部分醫院的自主定價，沒有很專業性的測算，具有很強的主觀隨意性。這樣的定價，往往導致藥品和醫療服務的價格過高，不利于醫院的營銷。

５．對服務人員、服務過程及其他有形展示的重要性缺乏認識。目前，我國的大多數醫院在這些方面的應用缺乏明確認識。由于醫院對醫務人員缺乏重視，導致醫務人員對醫院的滿意度和忠誠度不高，也缺乏集體榮譽感，不重視服務的質量，以及患者對醫院的印象。而且，醫務人員在醫療服務的過程中，即從掛號、看病到取藥等這一系列過程中，不注重效率，做事拖拖拉拉，甚至，只顧著聊天或玩手機，故意讓患者久等。在有形展示方面，醫院不注重物質環境的管理，有些醫療器材或座椅，以及醫護人員的衣著缺乏整潔度，給患者留下不好的影響。

６．醫院醫療服務營銷面臨的挑戰：由于全球化經濟的發展，很多境外企業也開始搶占中國醫療服務市場。醫療市場競爭加劇，競爭策略更加多樣化和不可模仿；顧客的期望值在不斷提升，不合理需求越來越多，醫療服務失誤導致投訴增多；醫療服務的潛在進入者、替代品補充者在顯著增加；醫療服務本身存在著技能不足、需求波動性大等，面對這一系列的問題和挑戰，我們必須切實貫徹醫療服務營銷理念，針對性地采取措施，合理解決問題，確保我國醫院健康發展。

三、醫院醫療服務營銷實施的措施

１．轉變服務觀念。以“病人為中心”建設醫院文化。醫院必須意識到，醫院是為患者提供服務的機構，對醫院而言，患者就是上帝。在市場競爭日益激烈的今天，醫院也不能獨尚其身，脫離于市場經濟規律的作用。中外醫院之間、公私醫院之間，各地區醫院之間，各級醫院之間，都在爭奪著有限的市場。這時，醫院只有以患者為本，從患者的需求出發，提供優質的服務，解決患者的實際問題，才能獲得患者的支持，獲得醫院的長期穩定發展。像抬高藥價、收取紅包，以及亂開藥等行為，都是飲鴆止渴，雖然短期內可能會加大醫院及醫務工作者的收益，卻不利于醫院的長遠發展。在今天，患者擁有充分的就醫選擇權，也就是說醫院的發展也掌握在患者手中，誰能得到患者的支持，誰就能獲得長遠的發展。

２．打造特色化服務。沒有特色的服務是容易被取代的，醫院的服務主要應該求精，而不是盲目求全。醫院應該根據市場的狀況和自身的條件，做好市場定位，整合資源，打造自己的特色服務。綜合醫院對醫院的要求比較高，適合能力比較強，資源豐富的大型醫院，這樣也有利于在患者心中樹立起權威形象。而對中小醫院而言，應該考慮自身優勢，整合現有人力、財力及物力資源，致力于某一病種領域，比如說定位于骨科醫院、皮膚病醫院或是婦科醫院等。而對于一些地方性的小診所，除了考慮自身的優勢，還要考慮當地的地方特點，比如說血吸蟲病多發地區的診所，應該要有能控制治療這種病的能力。正確的市場定位，明確自身的發展方向，有利于提高服務營銷的效率。要實現服務的特色化除了從宏觀方面下手，還可以在微觀方面做很多功夫。醫院可以站在患者的立場上，提供一些更加人性化的小服務。比如說，美化病房環境，這樣可以使病人有個好心情，使他們早日恢復健康，在節假日或是在病人生日的時候，給病人送小禮物等，這些細微之處可以提高他們的滿意度。

３．制定合理的價格。“看病貴”一直以來都是困擾老百姓的重要問題，也是關乎國計民生的重要問題，如果解決了這一問題，也勢必會使醫院在競爭中占優勢地位。要解決這一問題，一方面要以低廉的價格提供優質的藥品和服務。要做到這點既要降低醫院的運營成本，減少不必要的開支。更重要的是要根據需求導向定價和競爭導向定價的原則科學定價，對于一些比較常見及多發的病，提供質優價廉的藥品和服務，以較低的價格獲得較大的市場。對于一些比較少見，費時費力，以及技術要求要的疾病，要保證藥品的效果及服務的質量，使患者覺得物有所值，貴得有理由。此外也要取締醫務人員亂開藥，亂收錢，收取紅包的行為，制定嚴格的職業道德和行為規范，提高醫務人員的素質。另一方面，也應該增加醫療收費的透明度，對各種藥物及服務的價格在醫院或媒體中進行公示，使患者對花費的明細做到心中有數，這能增加患者對醫院的信任度和美譽度，增加醫院的無形財富，有利于醫院的長遠發展。

４．建立和健全營銷組織機構。為了更好地做好醫療服務營銷，醫院需要建立專門的營銷組織機構，并制定和完善相關規章制度，重視對醫療服務市場的調研，充分了解患者心理及需求，隨時掌握市場動態。要做好醫療服務效果的反饋，對出院病人實行回訪，從而優化醫療服務，提高患者滿意度。同時要重視媒體的作用，利用各種傳統及電子媒體來宣傳醫院的好人好事，擴大醫院的知名度和傳播美譽。開展各種知識講座或健康知識展，在為群眾傳播健康知識的同時，為醫院做宣傳。積極參加各種公益活動，對家境貧困的患者適當減免醫療費用，在大眾心中樹立良好的口碑。此外，為了預防和應對一些緊急事件，醫院應該成立專門的危機公關部門，以維護醫院的聲譽和利益。而且為了占得更大的市場，醫院可以在工廠、小區、學校、居民區附近設立服務站，在給別人提供便利的同時也推銷了自己的服務。在某些情況下，醫院也可以提供出診服務，這樣可以吸引更多的患者。

５．高度重視醫務人員、服務效率，以及醫院的服務環境。醫院要改善醫務人員的待遇，一方面要適當提高他們的收入，另一方面也要提供其他方面的福利待遇。只有醫務人員的生活好了，他們才能給患者提供更好的服務，這樣企業也才能獲得發展。而且，要重視對醫務人員的教育，思想政治建設，提高醫務人員的素質和廉潔度。同時醫院要建立合理的薪酬激勵機制，并為醫護人員提供專業學習、進修的機會，使他們能夠不斷提高技術水平。不管做什么，效率都很重要，醫療服務也是如此，高效率的服務既能減少患者所花費的時間，增加患者對醫院的滿意度，也能減少醫院的人工花費。而醫院的環境要能體現醫院的服務理念，服務特色，烘托和提高服務質量，使患者感到心情愉悅。具體要求包括：醫院的布局合理，有鮮明的標示，基礎設施完善，各種設施干凈整潔。醫院工作人員是醫院服務環境的主要因素，他們的形象能直接影響患者對醫院的印象，因此，要重視對醫務人員的儀容儀表進行規范。首先，醫務人員必須衣著整潔，面容干凈，頭發干凈整齊，言談舉止得體，這樣才能給患者留下一個好的印象。綜上所述，隨著市場經濟的發展，醫院之間的競爭也日趨激烈，各種醫院都面臨著很多問題和挑戰。為了爭奪有限的市場，使醫院在市場規律的作用下不被淘汰，醫院服務營銷必不可少。只有運用正確的營銷理論先行一步，醫院才能在市場競爭中搶占先機，立于不敗之地。而通過醫院服務營銷的一系列探索和具體方案的實施，總結出適合我國醫療服務體制的營銷實踐活動，走出一條屬于中國醫院服務營銷特色的發展之路勢在必行。

作者:趙綠明 單位:河南中醫學院

醫院服務營銷范文3

隨著醫改的深入，醫療服務市場的放開，各類民營醫療機構直接參與到醫療服務市場的競爭中來，使醫療服務市場的競爭變得越來越激烈。婦幼保健機構如何進行醫療服務市場的營銷、“經營醫療服務”和搞好“醫療服務經營”已勢在必行。

一、婦幼保健機構醫療服務競爭環境特性分析

隨著醫療服務市場對外開放，我國政府已明確提出，在醫療服務中要引入競爭機制，對醫療機構實行分類管理和準入制度。所以，只有充分認識競爭環境，并采取相應的競爭策略，婦幼醫療機構才能處于不敗之地。婦幼機構是以婦女兒童保健為中心，開展醫療服務的。其主要服務對象為婦女兒童，與其他醫療機構的競爭主體是婦女兒童保健與臨床醫療服務。婦幼機構在臨床方面與綜合醫院相比，普遍存在醫療服務環境、醫療技術水平、醫療質量處于弱勢地位。隨著醫療市場放開，民營醫療機構的介入，醫療服務供給量激劇增加，大于醫療服務需求量的增加，醫療服務市場競爭進一步加劇。婦幼機構在競爭中的弱勢地位會進一步顯現。婦女兒童保健一直以來是婦幼機構的傳統專屬業務，隨醫療服務競爭，綜合醫院也將其醫療服務延伸到了婦女兒童保健服務中來。綜合醫療建立的體檢中心、兒童保健中心、兒童康復中心等直接參與到婦女兒童保健業務的競爭中來。同時，社會非醫療機構如嬰兒洗撫中心業務的開展也正進一步削減婦幼機構的婦女兒童保健市場份額。對于婦幼保健機構醫療競爭環境的加劇，婦幼保健機構必須有清醒的認識，針對性地制定醫療服務市場營銷戰略，經營好“婦女兒童保健市場”、“婦女兒童臨床醫療市場”，擴展“婦女兒童保健市場”、“婦女兒童臨床醫療市場”的份額才能醫療服務市場競爭中立于不敗之地。

二、婦幼保健機構醫療保健服務營銷策略

1．婦幼保健服務產品營銷策略婦幼機構醫療服務主要包括:醫療服務、婦女兒童保健服務。醫療服務是針對疾病的各種診療活動，對各類傷病的診斷和治療，解除病人的痛苦，恢復健康之目的的服務。婦女兒童保健服務是通過對婦女兒童進行系統管理，進行產婦孕期保健、產前檢查、產后訪視、新生兒缺陷監測、兒童保健等服務。婦幼機構醫療服務營銷策略應重視醫療服務產品與外部競爭對手的產品的差異化，形成自身特色，從而吸引目標市場的特殊就醫人群與保健服務人群。婦幼機構醫療服務必須使自己的醫療保健服務產品區別于其他醫療機構的醫療保健服務產品，并建立競爭優勢。在婦女兒童保健方面，婦幼機構有其先天性的優勢在于，婦幼機構是衛生部門唯一對婦女兒童進行系統管理的機構。婦幼機構可以利用婦女兒童保健的信息平臺開展延伸性的醫療保健服務?？梢岳脤υ袐D的信息平臺及開展“孕婦學校”的便利促銷自己的醫療服務產品，一條龍地對孕婦進行孕期保健、產前檢查、生產醫療服務。利用產后訪視宣傳產后康復等醫療保健服務。利用兒童保健信息平臺及入園體檢活動宣傳特色的兒童保健延伸服務。

2．婦幼保健機構醫療產品營銷策略醫療服務上雖然與綜合醫院相比，存在醫療服務環境差、醫療技術水平低、醫療質量不高等劣勢，但可以以服務態度好、服務意識強等方面展開競爭。婦幼保健機構可細分醫療市場，區別于綜合醫院的“大而全”，在臨床業務方面側重發展婦、兒兩科。走專業化，精品化道路。通過提升專業化醫療質量，優質的服務態度，樹立品牌意識。

三、醫療保健服務價格營銷策略

雖然醫療服務價格是物價部門制定的，超過醫療服務格價標準不允許，但低于醫療服務格價標準收費沒有明確被禁止。這樣醫療服務價格也就成了醫療保健服務營銷的一個武器。醫療服務價格是影響醫療服務市場需求和就醫者選擇的主要決定因素，婦幼保健機構若能制定適當的醫療服務價格，就能增加服務量，占領市場分額，增加盈利。婦幼保健機構在婦女保健、兒童保健方面普遍具備優勢，比其他醫療機構更精細，比社會非醫療機構辦的嬰兒洗撫等業務更專業，可以以優質質量，專業的水準贏得市場份額。但在不具備競爭優勢的醫療服務項目上可以采取低價策略，使邊際利潤達到最大化。

四、婦幼保健機構形象策劃與促銷策略

一是:婦幼保健機構要定位準確。明確服務主體是婦女兒童，不能搞綜合醫院那樣大而全。在醫療與保健兩者之中，要側重保健。二是:婦幼保健機構經營理念要明確。經營理念是形象的重要組成部分，也是醫療機構存在的根基。婦女兒童對婦幼保健機構保健醫療服務的滿意與形象塑造有機聯系起來。三是:婦幼保健機構媒體宣傳與促銷結合起來。將婦幼保健機構的新情況、新動向、新進展、開展的新服務項目通過媒體擴散出去。當重大災害，傳染病流行時主動承擔社會責任，樹立良好的社會形象。四是:婦幼保健機構醫務人員的推銷。醫務人員是醫療服務的最好推銷員，醫務人員要樹立推銷意識，及時將新開展的醫療服務人推銷給服務對象。同時婦幼保健機構也要及時把好的專家推銷給社會。

五、婦幼保健機構內部醫療保健服務的營銷

婦幼保健機構內部營銷是指婦幼保健機構的醫護人員當成服務對象，通過滿足對方工作的需求而進行營銷策略。輔助科室開展了新檢查項目要及時推銷給臨床科室，臨床科室開展了新業務要及時推銷給相關的臨床科室。

六、醫療服務其他營銷策略

1．由于受農村合作醫療、居民醫保、職工醫保政策的影響，患者考慮到去不同的醫療機構診治，因報銷比例不同而造成醫療服務形成了市場分額政策性的重新再劃分。婦幼保健機構要先爭取農村合作醫療、居民醫保、職工醫保合作定點，后爭取在報銷比例上給予傾斜。

2．實行孕產婦免費接送制度，讓邊遠地區的孕產婦能及時住院分娩，不僅可以降低孕產婦死亡率，提高社會美譽度，而且可以擴大市場份額。

3．認真落實產后訪視制，不但可以完成上級交給的婦保任務，而且可以在優質的產后訪視服務中，區別于其他醫療機構獲得產婦對婦幼保健機構的認同，從而獲得婦幼保健機構的醫療服務忠實消費者。

作者:尹傳偉 單位:咸寧市婦幼保健院