成本控制管理論文

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成本控制管理論文1

一、精細化工行業迎來新環境、新挑戰、新意義

（一）新環境。2020年以來，新冠肺炎疫情席卷全球，全球經濟普遍受到疫情影響，這對化工行業來說也是不小的沖擊，產業鏈供應鏈都受到影響，尤其是需要大量進出口的精細化工企業。我國對化工行業總體監管力度加大，再加上反復的疫情沖擊，我國化工行業規模以上的企業數量一直在降低。從疫情伊始到2020年后半年才得到有效控制，化工企業經濟運行才終止了大幅下滑的局面，而后2021年及至當前疫情依然在反復，對于化工企業來說，這種大環境影響儼然不可避免，疫情反復成為不可抗力因素。

（二）新挑戰。目前，國家在政策上包括市場環境甚至稅收政策對化工企業都是大力扶持的。與此同時，國家對于化工企業的生產過程節能減排、環境治理的要求也非常高。我國在2020年9月提出，在2030年之前實現二氧化碳排放達峰，到2060年實現碳中和目標。這一戰略的部署對化工企業有了新的要求。化工企業在生產過程中必然會產生廢料、廢水，從而造成環境污染。對于化工企業廢氣、廢料、廢水的排放，我國也有明確的規定，必須經過處理達到要求才能排放，處理廢氣、廢料再排放的成本較高，有時甚至超過了企業的盈利。對于此問題，整個化工行業的各類化工企業紛紛采取新手段面對新的挑戰。

（三）新意義。精細化工是石化產業的重要組成部分，研究精細化工企業當前成本管理中存在的問題并給出相應建議，對化工企業來說非常重要，尤其是在新的大環境新的挑戰下，有利于給企業降低成本，提高企業生產效率，提高精細化工企業盈利能力，推動精細化工企業的可持續發展，并且在競爭激烈的市場中提高自己的競爭力。

二、聯化科技成本管理存在的問題

聯化科技股份有限公司在1985年創建，它的前身是一家聯合化工廠。目前，聯化科技的總部位于浙江省臺州市，該企業屬于規模型精細化工企業，主要從事醫藥、農藥和其他精細化工品的生產和定制生產，該企業可滿足實驗室的小量定制合成的小型訂單，也可以滿足商業化訂制大生產訂單的需求，其近80%的產品銷往美國、歐洲和日本等國際市場。

（一）企業管理層成本管理意識不強。聯化科技作為一家民營精細化工企業在成本管理上仍具有“傳統意識”。企業成本管理做得不好，根本原因在于企業的管理層沒有較強的成本管理意識，直白而言，即認為成本管理無足輕重，不夠重視。企業仍然一直沿用傳統的成本管理模式，得到的結果也不夠科學，導致在企業降低成本方面毫無成效。以聯化科技為例，本身作為精細化工企業的特點就是生產技術密集度高，且生產流程或會不斷變化，生產裝置更是多種多樣，聯化科技作為一種特殊的生產型化工企業，企業內部長期以生產為中心的管理模式，該企業著重于工藝技術的改革，在工藝技術方面投資很大。管理層在控制成本方面很容易陷入一個怪圈，即在生產環節很難進行成本控制，那就在企業內部的其他方面降低成本，比如降低管理費用等。該問題追根究底還是該企業管理層成本管理意識淡薄，成本管理的理念也較為落后。

（二）無法有效控制費用。影響精細化工企業的制造費用高低的因素有很多，如人工成本、工藝的能源消耗成本等都會影響到最終的制造費用。由于化學原料大部分都屬于危險品，具有燃燒、爆炸、易腐蝕等特性，這些都是精細化工生產的不安全因素，大部分精細化工企業都容易忽略成本控制的多個環節，而著眼點企業內部更易于控制成本的環節。這主要是由于企業成本管理理念落后，未對成本動因進行挖掘，造成對成本控制的方式存在許多不合理的情況，導致無法有效控制制造費用。通過表1中聯化科技2021年三季報和2020年三季報數據對比可以發現，聯化科技的營業成本是有大幅上升，成本并沒有得到很好的管理控制，研發成本也在大幅增加，銷售費用、管理費用和財務費用得到一定的控制，但總體來說，在生產制造方面的成本還是在不斷上升，顯然企業的成本管理工作還有很大欠缺。雖然在公司內部控制、財務費用等方面做了諸多努力，但總體效果欠佳，企業的經濟效益也沒有進一步擴大。且該企業對于成本控制核算內容不完善，成本控制方式也不太合理，無法有效地做到制造費用的精細化控制。（表1）

（三）企業缺乏成本管理方面人才。提起化工行業，對化工行業不甚了解的人通常第一反應會是該行業過于危險，通常讓一些求職者望而卻步。整體來說，化工行業對學歷的要求并不嚴苛，大部分企業要求大專及以上學歷即可，甚至有崗位不限學歷，而中高層管理崗對人才有較高需求。以聯化科技為例，通過分析2022年及往年聯化科技精細化工企業對管理崗的人才招聘要求可以發現，該企業在招聘啟事中并不強調需要招聘成本管理方面的人才來企業就職。甚至只要求會計專業會編制合并報表即可，管理崗位的招聘要求在碩士以上，限制專業，并對英語口語有較高要求。這反映出該企業對成本管理方面人才的需求不夠重視，從側面反映出當前該企業缺乏成本管理方面的人才。擁有專業的內部控制系統相當于有了一個良好的成本業績評價指標，也會促使各個崗位員工完成成本指標。2020年中報銷售費用為28，922，224.20元，2020年年報銷售費用為11，458，924.65元，先做縱向對比明顯可以看出該企業的銷售費用是成倍數增加的。該企業2021年中報顯示銷售費用8，244，940.58元，2020年中報顯示銷售費用為28，922，224.20元，由于當前2021年報未出，可橫向從2021年中報三季報和2020年中報三季報做對比可以發現2021年相較于2020年三季度的銷售費用多了兩倍有余。近兩年來，銷售費用一直沒有得到良好的控制，從側面反映出聯化科技內部沒有專業的內部控制系統。（表2、表3）

（四）材料采購過程復雜，成本管理困難。精細化工企業的原料采購工作是非常復雜的，每一步都需要嚴格的篩選和執行。并且精細化工生產的產品質量要求高的特點，決定了原料的質量也必須高，精細化工產品的生產絕不能是粗制濫造的原材料能滿足的。以聯化科技為例，該企業主要生產醫藥、農藥和燃料，這些產品的部分原材料可能有毒，涉及危險化學品、劇毒化學品，這類材料的采購時需要相關部門審批的，而且運輸過程中也有非常多的要求，比如適合的、專業的押運員，以及合適的運輸路線，押運車輛是否合規且能夠勝任押運工作，在篩選這些條件的過程中都會產生成本，采購成本的高低也取決于采購成本決策，過于復雜的采購過程的采購成本是難以管理的。

三、解決策略

（一）增強企業成本管理意識。企業管理層應當充分了解何謂成本管理，并加強成本管理意識，把成本管理工作重視起來，作為公司的一個重點關注部分。當企業管理層有了成本管理的意識，那么推動整個企業的成本管理工作就是順勢而為。管理層更應順應時代，樹立科學的、先進的現代成本管理意識。這樣也會帶動企業全體員工共同參與到成本管理中，在日常工作中逐漸滲透，每個員工都會逐漸意識到成本管理的重要性，使企業成為一個有超強成本管理意識的先進化工企業?；て髽I對于廢氣廢料的排放成本優化應從對事后處理轉變至事前規劃。當然，減少污染、控制污染是必要的，但是若能在源頭環節上加以控制，從長遠來看更能夠使得企業可持續發展。在整個生產過程中甚至是原料采購中加以控制，再到對后續的排污治理優化，整個過程形成一個有效的成本控制鏈，在有環境成本控制的經驗之后，制定更符合實際、更能降低成本的方案投入使用，在控制成本的同時，建立有社會責任感的綠色化工企業。

（二）構建精細化制造費用管理體系。精細化工企業應積極構建精細化制造費用管理體系。加大企業內部自上而下的精細化成本管理宣傳力度，不止在管理層提高成本管理意識，也要上傳下達，調動所有員工成本控制意識，在消除資源浪費的基礎上制定考核目標，各個崗位服從管理，各司其職，嚴格執行各項費用開支，精打細算開源節流。通過優化工藝技術流程、積極引進先進技術等措施，加強企業內部制造費用精細化管理模式。利用制造費用精細化管理模式對非增值與高資源消耗成本進行準確識別，樹立各環節制造費用相關因素，增強各環節聯系，對非增值環節進行取消，以提高整體經濟效益水平。精細化工企業不權需要對生產各個環節加強銜接，還要著重管理與生產銷售環節的連接，形成完整銜接緊密的作業鏈，層層聯動追溯。這樣可以有效減少中間環節冗余造成的無效成本損失，從而提升作業鏈的工作效率，進而有效降低制造費用。精細化工企業可以搭建信息管理平臺對其采購、經營、生產和銷售等環節的全過程進行監督與控制，促進精細化工企業業務生產系統、財務系統與平臺之中的數據連接，對其收集到的各項成本數據信息進行分析，對企業的整個資金流、物流、信息流進行整體管理，以便提高制造費用精細化控制效率，達到控制成本的目的。

（三）加強對成本管理方面的人才培養與引進。針對化工企業對成本管理人才缺乏這一問題，企業必須加強對成本管理人才的培養，如果企業內部有個別這方面的人才就需要加大培養力度，提供更好的成本管理學習機會，這樣的培養方式也是會造成一定成本的，并且時間戰線也較長，最終得到的結果和人才的忠誠度較好。對于有一定條件和能力的規模以上化工企業來說是可以考慮的。另外，也可以選擇對成本管理人才的引進，引進外來人才，再選擇本企業中具備一定基礎的老員工跟其學習，參加培訓，逐漸建立企業自己的成本管理團隊。此外，對于操作人員的培訓和管理也是必不可少的?；て髽I的操作人員必須進行化工專業知識的培訓學習，工作人員對于突發緊急事故的處理也要學習到位。管理層應該構建完善的業績評價體系，監督每一個崗位上的工作人員，建立健全責任制度，這也是避免生產或操作風險的有效措施。當化工企業發生事故時，不同的事故等級會造成不同程度的損失，這些損失都是企業要承擔的營業外成本。為了減少不必要的損失成本，企業必須將成本管理工作細化到每個員工。

（四）優化采購方案，改善采購策略。精細化工企業應該針對企業自身實際情況以及行業環境具體情況制定符合實際且在當前條件下的最優采購策略。企業應當組成由專業人員構成的采購方案小組，制訂采購方案。采購方案應當全面，細致，并且對于供應商做過考察，選擇合適的供應商，核對原材料的可使用性，同時加強與優質供應商的長期合作。對于運輸路線也要選擇最安全、節省成本的路線以及專業的運輸商，對于采購人員的選擇也必須是專業的。這樣每個環節都注意到，關注整個采購鏈中可以做到最優的地方，最終達到節省采購成本的目的。綜上，針對精細化工企業成本管理中的問題并加以提供的解決方案是較為理想化的，因為整個成本控制過程不是一朝一夕間可以完成的，目前我國精細化工企業還有很大的成本管理空間。理想化的企業成本管理是需要時間的，是需要總結經驗的，更是需要與時俱進的。精細化工企業是獨具自身特色的，應該講求全局效益，精細化工企業的成本控制管理工作不能片面的為了追求降低成本而忽視安全和產品質量問題。為了實現精細化工企業的可持續發展，成本管理工作任重道遠。

作者:雷雨 林艷新 單位:沈陽化工大學

成本控制管理論文2

建筑行業作為我國經濟體制中的支柱產業，隨著用戶的需求逐漸多樣化，致使傳統的管理方法已無法應對?；诖耍疚耐ㄟ^分析成本管理過程中存在的問題，提出針對性的解決方案，以期為建筑行業未來發展保駕護航。裝飾裝修工程作為施工項目的一大難點，會耗費大量的工期和人力物力，但其對整體建筑質量的提升也非常巨大。但考慮到其成本花銷渠道具有多樣化特點，管控難度極大，故而施工人員需要明確現有成本管理體系中的短板，針對性地制定解決方案，以便于更好的服務社會，服務群眾。

一、工程實例

據實際調查，曾有某市檢察院綜合樓進行裝飾裝修改造時，初步一標，確定原有報價為179.693萬元，在完成核算加上簽證費用18.8456萬元，最終報價為221.04萬元。該項目中部分工程的造價情況如表0。在此項目中，有很多有關成本方面的問題，首先，該項目在競標合同中表明，復合地板價格每平為120元，但后來經過審計后發現，實際所用地板價格和質量嚴重不符，價格存在虛報問題。同時，在工程簽證中增加乳膠漆用量，其價格每18L為900元，該價格遠高于市場價格。最后，由于該工程屬于改建裝修，需要對原有的主體結構進行簡單的拆除，清理和修整，故而施工方存在反復增加門鎖、門吸和合葉等費用的問題。經審計后發現，施工單位存在大量重復上報工作量的問題，整個工程內部邊緣化行為頻發。

二、裝飾裝修工程的特點

裝飾裝修工程普遍具有現場規模較大，工作量較多且涉及面比較廣的特點，其成品如圖1、圖2所示，同時作為整個施工項目收尾階段的工程內容，一般所占用的時間較長，大多數施工單位用于裝飾裝修工程的時間會占總工期的三成左右，如果其內部裝飾要求較高，甚至會達到總工期的一半以上，也正是因為上述特點，使得所有工作人員為追求在工期內完成任務，會選擇提高勞動力，減少施工流程，但上述渠道通過合理的方法，只能降低微不足道的工期，仍然會為工作人員帶來較大的勞動強度，生產效率較低。對此，部分工作人員會出現邊緣化行為，未經允許便私自刪減自以為不重要的流程，致使現場安全性無法得到保障，該問題也成為亟待解決的熱門問題。最后，作為一項外觀工程，裝飾裝修總工程的造價會占比較多，因此會直接影響到整個施工項目的成本，故而工作人員更需要注意加強管理。

三、裝飾裝修工程造價管理和成本控制之間的關系

作為建筑工程后期主要的施工內容，裝飾裝修工作所涉及的領域十分廣泛，除日常建筑結構搭建以外，還包括藝術設計，外觀打磨等需要龐大的技術資料與支持，同時其施工工藝和傳統的施工流程存在本質區別，具有較強的技術性，需要工作人員具有豐富的知識儲備且具備工作經驗，故而裝飾裝修工程也成為影響成本的重要原因。但實際工作過程中，正因為裝飾裝修工程涉及面比較廣，所以，其能夠有效緩解群眾的生活壓力，提供更舒適的居住環境，滿足群眾多樣化的需求，致使在經濟發展的過程中，人們的生活品質也隨之產生階段性提升，但這樣的現狀也造就一部分居民對生活環境的要求更加嚴格，裝飾裝修項目的工作壓力隨之上升，雖然一定程度上促進了行業的發展，但對于部分中小型施工單位來說，這種工作壓力還有可能會造成反作用，致使現場成本無法得到管控，對此相關工作人員必須要明確影響成本的主要因素，并針對性地制定解決方案，確保行業穩定發展。

四、裝飾裝修工程造價管理中存在的問題

1.項目管理不規范裝飾裝修工程造價管理是一項要求精準度較高的內容，通常情況下，管理人員會要求現場人員針對物料、人力消耗等多個方面進行分類管控。詳細來說，首先，管理人員通常要求工作者要對物料的單價進行詳細分析，綜合市場情況進行判定，確保其單價處于正常變動范圍內，且內部不存在積壓現象。但在實際工作過程中，經常會有工作人員在選購物料時沒有對接市場，只是單一的在長期合作伙伴中進行物料提取，每次提取的數量皆為平均數值，并沒有根據市場變化情況和實際所需進行調整，支持現場經常出現物料積壓或物料質量參差不齊等現象，后續在使用過程中狀況頻發。另外，極少數工作人員會存在邊緣化行為，利用職務之便和相熟的供應商達成合作關系，并且未經審核便投入使用，這種情況只是極少數特例，但也需要納入管理體系中，否則劣質原料一經使用，不僅會帶來成本損耗，更有可能引發嚴重的安全事故，帶來更高昂的無意義造價損耗。例如在購買物料進行施工時，市場上正常復合地板的價格單價約為120元，但部分施工者做出邊緣化形，為謀取私利，使用質量不達標的次等地板結構，其單價要便宜五成以上，且劣質材料在安裝過后短期無法發現隱患問題，不法分子便可從中牟取私利。其次是人力消耗，人力消耗主要分為施工人員工資和工藝失誤所帶來的額外成本損耗，在裝飾裝修工程執行時，施工人員的工資是造價的主要組成部分之一，根據其職能和工作量不同，相應的工資標準也要變化，但在實際工作過程中，經過初步工資制定后，很少會頻繁地進行考量和改變，致使工作人員積極性不高，很容易出現邊緣行為。雖說現有的儀器設備接具有自動化功能，但工作人員若沒有進行詳細的操作和參數調整，還是會帶來不必要的成本損耗，尤其是裝飾裝修工程，任何細微的數據失誤都有可能導致整道工藝返工重做帶來不必要的成本損耗，加大造價管理難度。

2.不正當的競爭行為由于上述項目本身的問題，其競爭方式也存在不合理性，正因為其管控不力，并沒有形成完善的管理體系，在競爭過程中，很少會有人針對預算展開交流工作，甚至該問題被忽略，致使很多內容只是在紙上談兵，沒有結合實際，當工程落實時會帶來各種各樣的影響，輕則導致不必要的成本花費，重則延誤工期，浪費人力物力，如表1造價情況表所示，參考檢察院綜合樓體裝飾改造工程的特點后發現，不正當的邊緣化行為，除常規的物料價格虛報以外還存在市場方面的影響，致使很多不正當競爭行為被市場價格波動所掩蓋，嚴重影響施工質量。出現上述情況的主要原因是因為裝飾裝修項目在落實過程中，其實際的定額和市場價會存在比較大的差距，致使預期預算和實際花費會存在較大的差值，工作人員在利用預算完成工作時會發現資金鏈不穩定，后續工藝難以穩定開展，很多前期工藝也受其影響，不斷剝削預算導致質量不合格，最終影響整體結構。與此同時，這些客觀因素又會對整個項目形成干擾，例如部分不法分子借此不正當的手段獲取經濟收益，刻意地進行成本提升，同時還有很多單位在招投標階段便沒有進行公證，也沒有監理部門進行監督，虛假報價爭奪競標權，獲取項目開展資格后，又恢復原有的成本，使得客戶、監理部門和實際施工者之間經常無法達成共識，導致工期延誤，甚至會有部分承包商為減少工作量，賺取更多的經濟效益，選擇使用不合格的材料建造豆腐渣工程，這對裝飾裝修行業的未來發展造成了很多不良影響。

3.裝飾裝修物料種類繁多當前，建筑行業裝飾裝修工程已經成為一個非常重要的成本開銷渠道，人們對建筑結構的要求越來越多樣化，其內部裝飾物越來越豐富，致使建筑市場為滿足多樣化的社會需求，會推出很多新穎的產品，部分產品是真的具有文化特色或實用性，且經過詳細的社會調查后才推出的，但當前社會存在部分不法分子，其并沒有進行現場調查，只是根據客戶的喜好或極個別無理要求，制作一些無厘頭的裝修材料，利用一些比較奇特的圖案來贏取市場，部分不懂行的群眾會茫然使用，導致市場價格混亂，部分裝飾裝修工程也會變得不倫不類，失去應有的效用。詳細來說，首先，當市場出現頻繁怪異的價格波動時，如果沒有人能及時制止并對市場情況進行調控，就會使得整體費用隨著市場的異常波動而不斷增加，業主需要付出更多的成本來獲得同樣的收益，甚至部分施工單位為追求一己私利，會用同樣的成本給予較差的建筑質量，但客戶作為行外人員，很難看出質量差距。其次，當前可使用的物料種類非常多，并且從其整體來源來看，大部分都是根據客戶喜好后期處理所得來的，很少有國內原創或正經的裝飾材料，這種現象使得材料購置工作不僅沒有成為提升建筑質量的有效手段，反而引發惡意競爭和邊緣化行為，得不償失。綜上，由于存在上述問題，相關人員必須要加大管理力度，制定應對措施，否則很容易造成不必要的成本損失，延誤工期的正常推進。

五、加強裝飾裝修工程成本造價管理的措施

1.制定目標成本，加大管控力度裝飾裝修工程的造價管理工作應該是以安全性、實用性為首要目標，以提升美觀度，經濟性為次要目標，在當前激烈的市場背景下，加強運作管理，明確經濟效益的各種來源，減少不合理競爭行為，合理獲取利益，公平競爭交易切實有效的改善自身的管理體系，以提升生產力獲得更高的市場競爭力?；诖?，裝飾裝修工程相關單位就需要鼓勵安全第一，質量優先的工作理念，以更少的成本換取最高的經濟收益，并將該理念逐漸落實推廣，成為行業的中心思想。其次，裝飾裝修部門必須要針對企業的目標成本管理工作加大管控力度，在進行施工前，便需要制定目標成本，任何施工項目開展之前，也需要根據其市場價制定成本預算，對材料供應、設備運轉等多項問題進行綜合考量，明確所有的成本來源，針對性地進行體系優化，減少不必要的成本損失以提升工作效率，穩固施工質量，積極主動地尋求創新之路，穩定的實施目標管理的同時，加強員工和領導之間的工作聯動性，共同完成預期目標。

2.做好成本計算我國自金融危機爆發以來，建筑行業也受到了不小的影響，如何度過這一難關，也成為建筑行業管理者主要關注的話題，雖說現如今距離上一次金融危機已經有一段距離，但危機意識不能忘記，管理者仍需要嚴把質量關，科學合理的對施工成本進行管理控制，并將整個管理體系貫穿項目全過程，從施工方面到日常管理方面都要囊括在內，以此來起到足夠的管理效果，合理控制成本，促進行業的穩定發展?；诖耍紫?，工作人員需要明確影響成本的因素，并將其規劃為主觀因素和客觀因素兩點，主觀因素就是工作人員的行為和工作失誤率，對于施工單位來說，主觀增加成本的問題只有施工失誤的返工和材料購置時價格選取錯誤，對此，需要施工單位進行嚴密的把控，要求每一位施工人員執行工作時，必須書寫工作日志，同時根據發票等三方文件，對其工作合理性進行調查，確保無誤后，方可允許數據歸檔。至于客觀因素，來源比較多，實際工作過程中很難完全掌控，對此就需要工作人員不斷地完善管理體系，針對現存的問題加大管理力度，定期開展總結會議，為員工講述階段式工作的短板，積極主動地進行整改，減少不必要的成本浪費。另外，領導人員無論是施工單位的總管理者、監理人員，還是基層管理者都需要積極主動地履行自身職責，減少不必要的工作失誤。

3.加強招投標管理.現代社會招投標管理工作是一項非常重要的施工內容，該制度的實行，意味著我國建筑行業從原有的私有制度，到現如今更加公開透明的工作模式，其提升的不僅僅是工作效率和資金注入的便捷性，更多的是讓整個工作流程變得更合理合法，減少邊緣化行為出現的可能性，保障建筑行業能夠健康穩定的發展?；诖?，首先，施工人員必須要注重監理工程師的重要性，實際工作過程中，在競標時不能只由業主挑選承包商，而是要業主借助監理工程師的專業能力，從專業的角度看待問題，分析各個承包商之間的差距，挑選性價比最高的一個合作。其次，招投標過程中，業主需要秉政自身態度，堅決杜絕占小便宜行為，任何非公開招標渠道的私下商談行為都要拒絕，對自身有絕對實力的承包商，不會用非法手段來獲取競標資格。最后，國家要加大政策管理力度，施工單位也要針對性地做出規章制度，對招投標過程中出現的邊緣性行為或暗箱操作等行為，需要堅決打擊發現典型者要予以嚴懲，樹立危機意識，避免其他同事趨之若鶩。六、結語綜上所述，成本管理效果會直接影響施工整體質量，尤其是裝飾裝修工程，其成本耗費量大，工期耗時較長，若無法進行良好的管控，會直接影響到建筑行業的發展?；诖?，本文通過總結裝飾裝修工程成本管理過程中存在的問題，提出針對性的意見，旨在幫助工作人員明確未來的優化方向，為行業發展和社會進步奠定良好的基礎。

作者:林慧純 單位:廈門合泓建設有限公司

成本控制管理論文3

引言

現階段，我國社會經濟高速發展，石油企業也迎來了全新的發展時期。作為石油企業管理部門要高度重視，企業在生產經營過程中存在的成本管理和財務管理問題。同時，要緊密結合實際運行情況，做好成本控制與財務管理之間的全面融合，構建有效整體管理模式。在構建的過程中，要做好全面的準備工作，以企業整體經濟效益提升為落腳點，推動石油企業健康穩定發展。

1石油企業成本控制與財務管理融合的重要性

石油企業財務管理以及成本控制是企業經營管理中非常重要的組成部分，成本管理水平與企業的經濟效益、社會效益以及自身的綜合競爭力緊密相關。只有通過科學完善的財務管理以及成本控制措施，才能夠避免一些不必要的浪費和損失，從而將企業的人力、物力、財力進行整合分配，實現資源的利用最大化，這也是企業能夠長久穩定發展的關鍵，也是整個企業生產經營中需要落實的重要任務。所以，采取合理的財務管理和成本控制措施，對于企業發展具有非常重要的意義。首先，它會推動石油企業整體管理水平提升，提高企業整體管理效率。其次，還可以幫助企業創造更高的經濟價值，通過采取完善的財務管理和成本控制措施，減少一些人力、材料以及設備使用過程中存在的浪費和損耗問題，降低企業生產經營成本，提高石油企業整體利潤水平。再次，它可以提高企業的綜合競爭實力，通過嚴格規范的財務管理措施和成本控制方法，保證石油企業在質量管理方面得到創新和提升，進一步匹配國家和行業的標準規范要求，避免出現不必要的營業外支出，增加企業的整體收入。最后，也會提高企業的管理體系效率，企業管理提升需要的是科學化、合理化的推進，而成本管理正是整個企業管理的重點內容，具有很強的綜合性。

2石油企業成本控制與財務管理問題與風險

2.1項目管理中的風險對于石油企業而言，項目管理不當將使企業面臨各種風險問題，甚至導致企業受到嚴重的經濟損失。企業管理是一項系統復雜的工作內容，它會涉及到多方面的內容，從企業的生產經營流程、設備、人員等多個方面進行全面的系統的管理，各個環節都肩負重要的責任和義務。但是在實際開展的過程中，部分石油企業缺乏全面成本控制，導致企業管理環節缺失、質量低下，企業財務管理和成本控制存在很大的隨意性，企業經營無法達到預期的目標與任務。項目成本管理要樹立全生命周期理念，不能盲目進行項目成本壓減而對項目質量乃至后續運行產生不利影響，甚至項目運行成本超支部分會遠超于項目成本本身節省。另外，要注重項目投入產出比，如果項目成本控制過低，造成項目收益損失高于成本節約，就得不償失了。石油企業的生產經營流程是一個復雜的過程，如果成本管理與財務管理存在漏洞，將會造成嚴重的成本費用超支以及生產質量問題，影響企業整體效益。

2.2會計信息化重視力度不夠當前我國會計信息化水平不斷提升，很多石油企業開始逐步推動會計信息化進程。在這一過程中，部分石油企業的管理人員對于會計信息化重視力度不足，導致財務管理工作問題不斷，失去了會計信息化應用的價值。另外，一些管理人員則將會計信息化與電算化混淆，認為信息化能夠滿足電算化的需求，只需要通過計算機操作就可以加強對記賬工作的全面提升，并沒有將會計信息化深入的融入石油企業的戰略發展目標中，因此會導致會計信息化的推廣工作受到很大的影響。會計信息系統作為企業各類信息系統之一，往往缺乏與其他系統的有效銜接，更談不到數據整合和統籌利用，信息錄入、維護、使用存在大量重復性工作，而由于數據口徑標準不統一造成的數據使用困難更是屢見不鮮。

2.3內部控制制度有待加強石油企業內部控制對于企業自身資產管理以及保證信息準確真實具有很強的保障作用，是確保石油企業工作流程以及相關管理工作的全面落實的重要手段?，F代企業管理需要科學完善的內部控制體系作為支撐，將企業各項生產經營行為固化在內控制度和流程之中，通過關鍵節點控制，管控企業管理各項風險。部分石油企業缺乏完善的內部控制制度，造成自我調節能力大大降低，從而帶來財務數據失準以及信息披露等相關風險和問題。部分石油企業內部管理工作受到自身發展規模以及相關人員專業能力的限制，管理人員對于內部控制制度對于會計工作順利開展的保障認識不足。為了確保企業財務工作高效開展，完善的內部控制制度和體系必不可少。

2.4稅務風險稅務風險是石油企業財務風險的重要組成部分。稅務風險是指企業在經營的過程中相應的增值稅、附加稅以及企業所得稅等多方面的稅務內容。例如，增值稅的計算方法選擇以及核算中存在的問題、使用的發票是否合理等多種情況都會影響到整個稅務申報。同時，企業所得稅如果跨地區、跨時間發票取得是否及時等，也會給整個稅務管理帶來問題。在做好稅務風險管控的同時，如果因勢利導，做好財稅制度政策研究，進行相應稅務籌劃，合理利用國家各項稅收優惠政策和支持，將會給石油企業帶來實實在在的利益。

3石油企業成本控制與財務管理融合的構建模式

3.1完善成本管理制度我國的石油企業在生產經營過程中，通常會以市場的實際發展情況為基礎，同時結合石油行業的未來發展趨勢進行綜合分析，從而不斷的完善企業內部的成本管理制度，制定完善合理的管理措施，有效提升企業整體管理水平。其次，構建成本控制與財務管理融合模式要轉變傳統經營理念，加強對成本控制的力度和水平，將成本控制與財務管理進行全面的結合應用，有效提升應用效果，培養全員成本控制理念，讓每位員工了解企業的實際發展情況，在日常的工作過程中充分參與企業成本控制，從而實現良好的成本控制效果。再次，石油企業成本控制需明確相關控制內容，明確劃分崗位責任，結合人員特點，科學匹配崗位人員，確保成本控制工作落到實處。石油企業在完善管理制度的過程中，相關培訓非常必要，加強各專業人員知識儲備和技能提升，確保制度得以充分實施，促進石油企業健康穩定的發展。對于石油企業，尤其是上游企業，在國際油價高企之時，往往會掩蓋很多成本方面存在的風險和問題，一些外部資源隨行就市，尤其一些議價能力較強的稀缺資源往往水漲船高，如果此時石油企業放松成本控制力度，不但會攤薄當期收益和現金流，在此期間開發的項目更是會為企業未來發展背上沉重的包袱，攤銷固定成本的杠桿作用在低油價時期會造成很大的虧損風險。只有始終堅持低成本發展理念，才能規避外部環境帶來的巨大經營風險。

3.2引進先進的技術目前科技時代高速發展，各種先進技術在生產生活中都起到了非常重要的作用。石油企業也需要積極引進現代化先進技術，應用于企業的管理工作中，提升企業的綜合競爭實力。企業成本控制的內生動力就來自于技術提升和管理提升，而技術提升更是打造企業核心競爭力的關鍵所在。這里面的技術既包括石油企業主業所需的技術，也包括管理過程中先進的管理技術，比如先進的企業管理模式、先進的ERP管理系統以及人事、財務、采辦等各專業最新管理理論成果等。企業管理人員也要充分認識先進技術對于企業發展的重要性，注重使用先進技術，推動企業管理全面優化，助力成本控制和財務管理的融合應用。另外，先進技術需要先進人才作為支撐，加強對專業人才的培訓和指導，注重管理技術融合聯動，實現企業現代化發展。

3.3提高企業的現金流管理石油企業現金流管理非常重要，做好資金的良性循環運用，規避財務風險，對于企業健康穩定發展至關重要。首先，要制定資金預算管理規劃，編制完善的資金使用計劃，財務人員與業務人員要在管理層領導下，緊密結合公司各項業務，充分論證各類投融資方案，結合企業生產經營實際情況，做好資金分配使用。在資金流轉過程中，要使用各項流動性比率廣泛開展資金專業分析，分析資金運轉存在問題，制定整改措施，不斷提高資金使用效率，做好應收賬款的管理，企業的銷售部門需要根據具體的銷售情況做好銷售額回款管理，不斷優化合同模式，保證企業能夠有良好的現金流情況。

3.4加強會計信息化的基礎建設為了促進大數據時代下石油企業會計信息化風險防控，需要管理人員加強會計信息化基礎工作建設。大數據技術在石油企業的管理體系建設中起到了重要作用，石油企業要根據實際情況通過專業知識的學習以及信息化系統軟硬件的引進，實現管理人員對各種業財數據信息的實時監督和處理，保證數據的安全性和準確性。IT人員要注重數據倉庫建設，減少不必要新系統上馬，整合現存各類信息系統，以公司生產經營主線為綱，搭建統一標準數據湖平臺，不斷優化改善數據錄入、維護、使用流程和界面，加強軟硬件支持配套，為企業財務管理部和成本管控貢獻良好抓手。

3.5提高工作人員的綜合素質通過定期的組織石油企業員工進行專業知識的培訓，或者邀請一些專業的學者進行知識的講座，同時注重培養員工的職業道德，減少因員工自身問題造成的失誤。另外，對于相關人員的工作壓力和強度需要進行疏導調配，可以通過一些人性化的管理措施，提高會計人員工作的積極性和責任心，更好地落實財務管理和成本控制工作。要注重財務人員，尤其是年輕員工的職業規劃宣講，使廣大財務人員樹立責任感和使命感，充分意識到財務工作對企業發展的極端重要性，搭建業務財務融合共進的橋梁和平臺。

3.6明確企業的成本管理目標石油企業構建完善的成本控制與財務管理模式，要體現在這一模式在具體工作具體人員的規范上，最終體現在企業提質降本增效取得突破。通過對成本控制指標分解，倒逼企業技術和管理水平提升。以降低企業整體生產成本為出發點，各業務環節統籌聯動、分層監管，加強對人財物的全面監督管理。同時，開展資金使用情況分析，提高資金的使用效率，做好資源統籌優化配置。將企業成本管理理念貫穿于企業發展中長期目標，形成企業文化，提高企業抗風險能力，打造企業低成本核心競爭力。財務管理和成本控制都是手段，而不是目的，企業財務管理和成本控制，甚至其他一切管理活動，歸根結底要為企業帶來實實在在的效益提升，進而使企業能夠按照發展規劃和目標健康有序高質量發展，所以衡量成本管理目標是否正確、手段是否有效、結果有效與否等問題，都要與企業整體利益最大化緊密聯系起來，充分考慮管理成本本身的增長，堅決避免走入為了成本控制而控制的誤區。

4結語

總體而言，在石油企業的生產經營發展過程中成本管理與財務管理模式的融合應用，對整個企業而言具有非常重要的意義。它需要根據企業的實際發展情況，緊密結合生產經營各環節，做好相應的成本控制。同時，在融合模式的使用下，還需要石油企業加強研究的力度，從企業效益最大化角度出發，為企業在激烈的市場競爭環境下贏得一席之地。

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作者:關劍輝 單位:中海石油（中國）有限公司天津分公司