企業財務會計與管理會計探討

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財會工作是企業工作的基礎組成部分之一，在企業面臨愈發激烈的市場競爭的形勢下，企業必須推進財務會計向管理會計的轉型，以此應對企業發展期間所面臨的挑戰，解決企業面臨的一系列問題，為企業的發展提供強力支撐。從企業的角度出發，推動財務會計向管理會計的轉變也有利于企業自身的轉型發展，為企業的管理決策活動提供科學支持。因此，企業應當從自身情況出發，準確把握企業現階段的財會工作現狀，進而結合實際情況采取相應措施推動財務會計向管理會計的轉型。

一、財務會計與管理會計概述

1.財務會計概述

財務會計主要針對企業生產經營活動中產生的各項資金數據、財務數據進行收集、整理和分析，從而以財務報告的形式反映出來，幫助企業明確自身的生產經營現狀和財務狀況。結合現行會計準則，財務會計在過去較長一段時間內對企業的生產經營以及各項業務活動的開展發揮了關鍵性的推動作用。企業可以通過財務會計工作準確了解企業內部資金的配置及使用情況，并發現企業資金使用過程中存在的各項問題，會計人員也可以找出這些問題存在的原因，進而采取措施解決問題并彌補資金使用期間存在的短板和不足。通過財務會計可以幫助企業優化自身的資金配置情況，在明確資金使用情況的基礎上幫助企業提升資金使用效率，避免出現閑置資金，使每一筆資金都能夠充分發揮其作用。然而，隨著現代市場競爭的日趨激烈，單純依靠財務會計已經無法滿足企業發展、經營、管理和決策的需要，必須推動財務會計向管理會計的轉型。

2.管理會計概述

管理會計是從傳統會計體系之中獨立出來的一個會計分支，主要通過會計工作與管理理論的結合，對企業各類業務活動的數據進行收集整理和分析，進而為企業領導層的管理決策行為提供數據支持，幫助企業領導層進行科學決策，提升企業管理的有效性。相較于財務會計，管理會計可以直接參與到企業的經營管理之中，并對企業決策產生重要影響，如果管理會計工作水平不足，則會影響企業決策的科學性。簡而言之，財務會計重在各項數據的收集和整理，但并不參與企業的決策管理，而管理會計則是在收集整理數據的基礎上，通過數據分析為企業領導層和管理層提出相關建議，由此可見，管理會計具有比財務會計更強的功能。在新會計準則下，管理會計具有更高的效益，而且涉及企業管理活動，這也使管理會計對企業生產經營活動的推動效果更加明顯。同時，在數字經濟時代，許多企業都引入了大數據技術以幫助企業進行管理活動，這也為財務會計向管理會計的轉型提供了信息化支撐。通過管理會計的應用，可以使數據處理結果直接服務于企業的生產經營決策。

3.財務會計向管理會計轉向概述

為了幫助企業更有效地應對市場挑戰，必須在堅持財務戰略和企業戰略導向的前提下推動財務會計向管理會計的轉型，推動財務管理參與到企業管理的全過程之中，從而為企業各項活動的決策和管理提供數據支持。相較于財務會計重視財務的本質特點，管理會計的著重點則在于管理，能夠服務于各級管理人員的管理措施，并能夠推動各部門、各崗位工作目標的落實，進而推動企業整體戰略的實施。管理會計將企業財務數據與管理活動結合起來，可以促進企業的穩定持續發展。

二、財務會計向管理會計轉型的必然趨勢

1.滿足時代發展對會計工作提出的新要求

從現代市場中的企業發展現狀來看，各類企業都在著手推進大數據技術的應用，并關注企業數據的全面收集和整理。站在會計工作的角度，財務會計的工作方式、內容以及目標在大數據的背景之下發生了明顯的變化，財務數據的收集和處理效率也獲得了明顯提升，數據儲存、整理和調用更加方便快捷?，F階段，企業的各項活動，不論是經濟活動還是非經濟活動都能夠產生大量的數據，如果以傳統的人工方式開展財務會計工作，將不可避免地導致會計工作的低效化，而且企業管理者只能通過財務會計了解企業的財務情況，如果要進行管理決策還需要結合財務會計給出的財務報告進行進一步分析。因此，企業要進行高效的管理活動，就必須推動財務會計向管理會計轉型，從而為企業的管理提供有效支撐。數字經濟時代的到來也使企業間的競爭形式發生了變化，傳統的企業競爭之中，企業比較關注成本、生產效率和經營效益，而數字經濟時代的企業競爭則需要不斷提升企業的生產能力和管理水平。企業可以通過引入先進設備或者培訓企業員工的方式在短期內提升企業的生產效率，但是企業管理能力的提升則需要各方面的積極配合，而且管理能力的提升也并非一蹴而就的，這就需要企業內部各部門積極發力，共同提升企業管理水平，落實到會計工作領域，就需要實現從財務會計向管理會計的轉型。因此，數字經濟時代促進了企業競爭形式的變化，而競爭形式的變化則要求企業實現會計轉型。

2.滿足企業發展需要，提升會計人員工作價值

傳統的財務會計重視財務信息的收集與整理，并以此為基礎編制相應的會計報表，反映企業在一定時期內的經營狀況和財務狀況，并為企業下一步的生產經營活動提供依據，在這一過程中，會計人員需要保障財務數據的準確性與時效性，而管理會計則在財務會計的基礎上結合企業的發展現狀能夠對企業未來的管理決策行為提供一些建議，促進企業發展規劃的實施，幫助企業落實其發展戰略，不斷提升企業的管理能力和內控水平。相比之下，顯然管理會計更適合現代企業的發展需求。會計轉型工作也需要會計人員積極提升自己的專業水平和業務能力，既要精通財會知識，也要具備一定的管理知識，這也倒逼企業加強財會工作隊伍建設，進而使專業人才為企業發展提供更強勁的助力。此外，財務會計和管理會計是存在一定聯系的，企業要保持自身在市場上的競爭優勢，就必須使會計人員充分參與到企業管理之中，為企業管理決策積極建言獻策。財務會計和管理會計都以會計核算為核心，而會計核算較為復雜，如果采取傳統的人工核算方式，則核算效率低下，且需要投入大量的人力成本和時間成本，無法保障核算結果一定準確，與之相對的，通過信息技術和管理會計的應用，則可以借助計算機完成會計核算，提升會計核算的準確性，降低會計人員的工作壓力，也可以讓會計人員投入到其他工作中，以此提升會計人員的工作價值。

3.增強企業對內外環境的把控

財務會計主要著眼于企業內部的生產經營及相關業務活動，企業管理者只能通過財務會計獲取企業內部信息而忽視企業外部市場環境的變化。然而，隨著市場競爭日趨激烈，企業不得不加大對外部環境的關注，以及時獲取各類信息來應對外部市場環境中的挑戰。相較于財務會計，管理會計在信息技術的加持下可以實現對市場外部環境的實時監測，及時了解到外部環境的變動，例如稅收政策、金融政策以及經濟形勢的變動等，更有利于企業及時根據市場環境的變化而調整自身的戰略，以確保企業能夠適應市場環境和經濟形勢的變動，獲得更加穩定的發展。企業可以通過管理會計對企業自身的發展情況進行準確評估，從而幫助企業找到新的產品優勢，為企業的創新發展指明方向，尤其是在新冠疫情的影響下，如果企業能夠把握危機中的機遇，就能開辟出新的發展賽道，從而有效應對經濟形勢波動以及市場競爭的影響。同時，管理會計也可以幫助企業結合外部市場形勢的變化調整內部的管理模式，尤其是推動生產管理和成本管理的優化，從而幫助企業有效規避各類風險因素。

三、企業財務會計向管理會計轉型問題分析

1.思想觀念保守，制度建設有待加強

實現財務會計向管理會計的轉型，首先就需要推動會計人員工作觀念的轉變，然而從會計工作現狀來看，許多會計人員在財會工作期間依舊保持傳統的觀念和想法，認為自己只需要做好傳統的財務會計工作即可，不需要參與到企業的管理決策之中。因此，他們對企業會計轉型持有保守態度。同時，財務會計向管理會計的轉型涉及企業內部的多項業務活動，需要完善的管理會計制度來明確會計轉型期間的權責問題，而現行的管理會計制度建設還存在一些漏洞，許多企業并未實現財務會計制度向管理會計制度的轉變，這就導致管理會計工作難以得到有序開展，會計轉型也遲遲得不到落實。

2.會計人員綜合水平有待提升

財務會計的職業門檻相對較低，只要從業人員取得相應的學歷證明，同時具有從業資格即可從事財務會計工作，而且一些中小企業的財務會計更多是記賬、結賬等簡單工作。管理會計則不同，管理會計需要會計人員具備專業的財會知識和過硬的業務能力，同時能夠具備管理知識、信息檢索和收集能力，需要會計人員掌握一定的數據處理手段，能夠對數據信息進行加工處理，而且還需要能從外部市場中獲取行業信息。因此，管理會計對會計人員的綜合能力提出了更高的要求，許多企業的會計人員在長期的財務會計工作中具有較為專業的財會知識，但是其他方面的知識和能力嚴重不足，導致企業即便想要開展會計轉型，也無法實現管理會計的有效落實。因此，會計人員綜合水平不足成為了制約會計轉型的重要因素。

3.企業管理會計信息化建設不足

在企業會計轉型期間，需要推動企業管理會計的信息化建設，利用信息技術支持管理會計工作開展，然而，目前企業內部的管理會計信息化建設存在不足，主要體現在以下三方面：第一，部分企業并未做好信息技術、信息系統和數據處理工具的引進，換言之，企業內部的會計信息系統較為老舊，不適合管理會計工作的開展，系統軟件不符合管理會計的工作要求；第二，一些企業引進了先進的信息技術和數據處理工具，但是企業內部會計人員的信息化水平相對不足，一些會計人員的年齡較大，對于新鮮事物的學習能力偏弱，無法有效利用信息技術開展管理會計工作；第三，企業內部的數據處理不足，在數字經濟時代，企業數據是企業發展的核心資源之一，而管理會計就是對此類數據進行深度發掘和利用，但是現階段企業內部的數據資源開發程度不足。

4.企業會計轉型目標不明確，業財融合程度不足

財務會計向管理會計的轉型需要具有明確的轉型目標，管理會計應當為企業戰略的實施以及企業經營目標的實現所服務，但是現階段的會計轉型目標不明確，沒有很好地與企業戰略相對接。第一，企業戰略并未對會計轉型以及管理會計工作目標做出明確規定，不利于管理會計工作的有序開展；第二，在管理會計工作中，會計人員理應參與企業的管理決策，但現實情況中，會計人員無權參與其中，這就導致管理會計無法對企業的管理決策提供相應信息。管理會計的實施需要業務工作和財務工作的有效融合，然而現階段的企業內部業財融合程度相對不足。業務人員對財務工作了解不足，財務人員也不了解業務活動，這就導致管理會計的效率低下。例如，預算管理與管理會計相關聯，而在開展預算管理的過程中，不同的業務活動對應的數據類型存在差異，如果財務人員不了解各類業務活動，或者與業務人員溝通協作不足，則會導致預算管理出現一定偏差。

四、企業財務會計向管理會計轉型策略分析

1.強化管理會計認識，推動會計觀念轉變

會計工作是財務管理的基礎部分之一，也是企業正常運轉的重要支撐，必須通過會計觀念的轉變推動財務會計向管理會計的轉型。會計人員首先需要對財務會計和管理會計形成正確認識，并在此基礎上意識到財務會計向管理會計轉型的必要性。在傳統的企業運行期間，財務部門主要通過財務會計為企業核算財務成本，并幫助企業制定下一年度的財務規劃，并未充分開發財務部門職能，而在激烈的市場競爭之下，企業內部的會計人員就必須積極轉變會計工作觀念，明確會計工作的重要性，準確把握會計工作的具體價值，認識到會計工作的職能不僅在于幫助企業核算財務數據、計算財務成本，更重要的是配合企業內部的管理人員，為其管理活動提供數據支撐，從而提升管理活動的科學性和有效性。同時，會計人員也要意識到財務會計向管理會計的轉型乃是市場經濟以及數字化時代的大勢所趨，自己應當積極順應這一趨勢，融入到會計轉型過程中。會計人員也要持續提升其觀念認知，意識到自己的工作不能局限于匯總分析財務數據和編制財務報表，而應當與企業管理活動結合起來，為企業管理提供充足支持。與此同時，會計人員也需要在會計轉型期間積極反思自己的工作，結合企業的發展情況積極履行自身工作職責，主動思考自己的工作還有哪些不足之處并加以改進。此外，會計人員需要在企業的統一領導下積極與基層部門、一線部門的員工對接，全面收集數據并做好數據分析，借助數據分析結果發現企業可能存在的不足，進而從管理會計的角度給出相應的建議。

2.推動會計工作隊伍建設，提升會計人員綜合水平

結合上文論述，管理會計需要復合型會計人員，而現階段的會計人員并不符合管理會計的工作需要。因此，企業需要做好會計工作隊伍的建設。（1）做好會計人員的培訓一方面，企業需要針對會計人員進行思想教育，使其認識到會計轉型的必要性，進而以積極的態度迎接會計轉型，在日常工作中保持積極的工作狀態和突出的職業精神，助推財務會計轉向管理會計。另一方面，企業需要組織會計人員進行學習活動，使其在具備專業財會知識的基礎上積極接觸現代管理理論，同時能夠了解外部市場的行業信息，并能夠與企業現階段的管理狀況結合起來，從而從多方面提升會計人員的綜合能力。此外，企業可以通過內部挖潛的方式培訓優秀的會計人員，從而推動管理會計的實現。（2）加強會計人員的招聘企業需要做好會計人員的招聘，以助推會計轉型的開展。在招聘的過程中，企業需要重點考查應聘人員的財會知識和管理知識，同時盡量選擇了解本行業的應聘者，在試用期內對應聘者的工作態度和工作能力進行細心觀察。針對優秀的會計人員，企業也應當盡量通過薪酬激勵、股權激勵、透明晉升渠道等不同的措施留住人才，從而為會計工作隊伍注入新鮮血液。

3.強化信息技術應用，做好數據資源開發利用

財務會計向管理會計的轉型需要積極發揮信息技術的支撐作用，尤其是借助會計信息管理系統和數據處理技術，提升會計核算的準確性和有效性，并充分借助企業內網建設信息共享平臺，推動財務數據的流通與共享。通過管理會計信息化建設可以有效提升會計人員的信息收集與處理能力，同時降低會計人員的工作強度，確保會計核算的精準性，也能夠使會計人員具有更多的時間和精力開展其他更有價值的工作。企業需要做好會計人員的信息化培訓，提升會計人員的信息技術水平，使其掌握一定的信息技術應用能力，能夠合理借助會計信息管理系統和數據處理工具開展會計工作，并助推財務會計向管理會計的轉型。同時，企業應當做好信息技術的開發或引進，如果企業存在技術能力有限或者自主開發受限的情況，可以通過委托開發、聯合開發、技術購買等方式做好專業技術和外聘人才的引進，加強信息化理念和技術培訓，推動會計人才朝著復合型方向發展。針對企業內部數據資源開發問題，企業可以使用相關性分析、聚類分析、分類分析等計算機算法，一方面要對過去幾年經營中積累的數據進行整理發掘，總結經營規律，另一方面則要強化當前業務數據的整理開發，推進數據庫技術的應用，并做好財務數據、會計信息的存儲和保密工作。

4.明確管理會計轉型目標，推動業財融合

企業需要通過管理會計制度的建設明確會計人員職責，并推動管理會計轉型目標的細化，確保會計人員能夠跟業務人員進行深度協作，打破部門、崗位之間的信息壁壘。與此同時，會計人員應當明確管理會計轉型的根本在于為企業的管理決策提供支撐，助推企業戰略的有效落實，進而積極做好財務數據、會計信息的收集與處理，以財務報告的形式反映企業內部的具體情況，為企業領導層和管理人員的決策和管理提供支撐，確保企業戰略能夠沿著正確的方向逐步落實。企業內部需要推動業財融合從而助推管理會計轉型，鼓勵財務人員和業務人員展開深入交流，促進兩者互相了解對方工作內容，并能夠及時發現會計轉型期間存在的問題，在業務人員和財務人員的協調配合下解決問題。同時，企業需要將業財融合全面貫徹到企業的管理工作之中，從而使管理會計能夠更為有效地發揮其應有的價值。

五、結論

本文針對財務會計、管理會計以及會計轉型進行了概念性闡釋，在此基礎上分析了財務會計向管理會計轉型的必要性，既是數字經濟時代對會計工作提出的新要求，也是企業持續發展的需要，更能幫助企業及時掌控內外環境的變化。在會計轉型期間，企業方面需要做好觀念上的轉變，使會計人員能夠正確認識會計轉型的必要性，進而推動會計工作隊伍的建設，既要做好對會計人員的培訓，也要做好優秀會計人才的招聘，推動會計人員和會計工作隊伍朝著復合型方向發展，同時，企業需要做好管理會計信息化建設以及數據資源的開發，并明確管理會計的轉型目標，持續推進業財融合。

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作者:諶靜 單位:北京市朝陽城市建設綜合開發有限責任公司