服裝行業中小企業財務管理探討

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就我國現階段大多數不同形式的企業模式中，中小型企業所占據的整體比重最大，該種模式的企業形式對于創造財務、擴大就業規模、優化人民的生活品質以及強化社會的和諧發展具有極為重要的作用與意義。但是，對現階段服裝行業的中小型企業進行調研可以了解到，其在實際運營與發展的過程中，大多數此類型的服裝企業的運營狀況與發展形勢不容樂觀，尤其是財務方面的問題更為顯著。因為在中小型企業實際發展的過程中，財務管理工作的作用與地位是不可替代的。然而很多服裝類中小企業在實際發展的過程中，并未真正意識到財務管理工作的重要價值，導致其整體發展受到嚴重的制約。本文在研究工作進行的過程中，從服裝行業中小企業在發展過程中實際遭遇的財務管理問題入手，結合現實的實際狀況，提出了相應的優化策略，對于企業的快速發展與完善具有重要價值。

1近年來服裝行業發展分析

目前，在我國實際發展的過程中，各個行業的企業中占據最大比例的便是中小型企業。其為人民生活水平的提升、財富價值的創造以及就業規模的擴大具有重要作用和價值。但是，在本文調查的服裝行業中小型企業實際發展來說，其經營模式與運營方式并不樂觀，且各種不同的問題逐步顯現。尤其是財務管理相關問題更加突出。因為對于企業的發展與未來而言，財務管理工作的重要作用極為突出，但是很多中小企業在前期發展中并未從本質上意識到這一點，導致很多服裝類中小企業在經營的過程中出現發展停滯甚至倒閉的問題[1]。根據相關調查研究結果表明，我國每一年所生產的服裝超過百億件，從宏觀角度來說，完全可以被稱作“服裝大國”。而從我國自身而言，服裝產業屬于既年輕又古老的行業之一。在幾千年前，華夏大地的祖先便已經生產出令世界傾心的綾羅綢緞，即便到了現今時代，東方神韻依然是我國服裝的代名詞。目前，由于宏觀經濟不景氣，且經濟體制與模式產生了明顯的變化，例如庫存率長期不下、材料價格迅速上漲以及勞動力成本大大提升等問題，導致市場長期處于疲軟狀態，服裝類中小企業在該種模式中，常年所積累的財務管理方面的弊端逐步顯現，導致企業的發展與運營出現了更大的阻礙。

2服裝行業財務管理狀況分析

服裝行業是輕工業中的重要的組成部分，其良好的運行情況離不開健全財務管理體系的支撐，通過大量實踐調查得知，當前的服裝行業財務管理中仍然面臨一定的問題，現狀不夠明朗，具體表現在以下幾個方面：

2.1財務控制薄弱,資金管理混亂

服裝類中小企業在發展過程中，由于沒有政府的完善政策，且自身在監管運營的過程中也并未重視財務管理相關工作，導致內部所使用的財務制度存在漏洞與問題，出現資金管理混亂的問題。主要表現如下：第一，現金沒有得到科學的管理?，F金不足或者閑置會導致企業錯失優質的投資機會，雖然從表面來看，現金管理的不合理性并不能對企業運行造成顯著影響，但就實質來說，該種錯誤的做法會在無形中提升企業運行成本；第二，沒有有效管理應收賬款。部分中小企業為了能夠占據競爭中的有利地位，會盲目地選擇賒銷的方式提升收益規模，沒有及時關注產品質量只是不多地提升銷售數量，導致應收賬款數目與日俱增，資金的回籠器不斷加長，又沒有有效的催收應收賬款的搓手，致使無法及時地收回應收賬款，長期發展中形成了壞賬、呆賬，讓服裝行業的中小企業財務困境更加艱難；第三，存貨管理方式不足。日前，中國服裝協會發布了一系列的數據信息，我國服裝的總出口數量連續13個月處于負增長狀態，2020年，我國共有超過15000家的中小型服裝企業銷售收入增幅從最初的13%下降到10%。遠遠低于之前兩年的平均水平，利潤率也隨之下降。減少出口數額、大量縮減訂單、銷售形式低迷，導致服裝行業的庫存危機徹底爆發；第四，重錢不重物[2]。很多中小型服裝企業的管理對于企業內部的半成品、原材料以及固定資產沒有認真管理，在出現物品損壞、缺失等問題時，沒有及時追究，導致資產嚴重浪費。

2.2財務管理模式欠規范，管理觀念陳舊

現階段，縱觀我國大多數服裝類中小企業，在實際管理的過程中，所選擇的模式依然是傳統的“家庭式”，并未將現代企業管理中的所有權和經營權分離的方式，導致決策管理權、資本和風險高度集中。即便在部分時候，該種集權化的組織方式會產生明顯的約束與激勵效應，但是也在無形之中對企業的長期發展產生了明顯的阻礙性。中小企業的經營人員以業務為主，對財務相關內容知之甚少，而這也是導致財務管理規范欠缺的主要問題之一。此類經營者在實際運營過程中，會根據自身的業務直覺判斷財務管理問題，隨意性較大且全局性財務觀念不足，核算的準確率也會明顯下降，導致賬目混亂，難以做到有效的財務管理[3]。

2.3融資困難,資金嚴重不足

近年來，世界各地突發疫情，各種各樣應接不暇的大事件導致金融危機加劇。很多服裝企業在發展的過程中面臨的壓力非常大，首先，此類產品出口數量驟減，其次出口型服裝企業在經營時開始不斷地擴展內部銷售渠道，導致服裝類中小企業的競爭逐步擴大。作為現今時代運行的“血液”———資金是中小型服裝企業發展、生存中最為重要的因素之一，但是很多中小企業在運營中出現了資金不足的問題，發展中的融資便成為了最為重要的任務之一。部分中小企業在經營中為了能夠獲得短期效益，會隨意地處理會計信息，甚至制作假賬，用于逃稅、漏水，此類問題也導致中小型服裝企業在市場中披上了不可相信的“外衣”，信用水平隨之下降。不僅如此，由于中小型服裝企業并不歸屬于國有企業，部分銀行在傳統觀念與行政干預等方面的影響下，不愿意為此類企業提供貸款幫扶，中小企業融資成了主要問題[4]。

2.4財務管理目標定位缺乏戰略性和科學論證

目前，服裝行業的中小企業沒有合理設定財務目標定位的主要表現可以劃分為以下兩種形式：首先，沒有長遠的投資目標，過度追求短期經濟效益。因為很多中小企業的運營規模較小，沒有充足的資金支持，又很難籌集資金，資金在運用的過程中需要承受較大風險，但自身風險承受能力不足，導致很多中小型服裝企業運用傳統的管理觀念，進行盲目的短期投資，將企業發展的最高目標設定為短期利潤，并未對企業未來的經營制定長期發展戰略，制約了中小型服裝企業的深化發展；其次，沒有為服裝類中小型企業制定明確、清晰的產業發展方向，也沒有科學的論證投資項目。因為很多服裝類中小企業存在較低的財務管理水平、且優質的財務管理人員不足，加之財務管理技術與方式并未得到充分的使用，很多高層管理人員會依據自身經驗與想法完成決策，在沒有清楚的考量客觀條件和自身能力的基礎上，被利益沖昏頭腦，沒有對項目的建設周期、投資規模、資金結構等進行周密且準確的預測，一心只為求財，一旦出現決策失誤，則會致使企業出現投資困境[5]。

3服裝行業中小企業財務管理方法

服裝行業屬于中小企業中的重要分支，其經營狀況深受人們的重視，所以，針對上文服裝行業經營中所暴露出的財務管理問題，制定相應的解決方案勢在必行。

3.1強化資金管理,加強財務控制

第一，應該合理的配合資金的來源與應用。例如，堅決不可以使用短期的借款方式購買固定資產，以免導致資金周轉困難的局面；第二，服裝行業的中小企業管理者應該對資金進行合理分配，尤其要合理配比流動資金與固定資金，第三，對賬齡進行嚴格的管控，尤其是對于已經形成的應收賬款，更應該定期定時地對其進行函證、核對，對于應收賬款的周轉動態掌握清晰，并妥善地處理以往存在或者遺留下來的呆賬、死賬以及有可能形成的壞賬等。第四，強化催收的力度與手段。對于即將到期的應收賬款，服裝行業的中小型企業管理者應該積極催收，對于已經到期，但是對方依然保持沒有支付意向的態度則應該適當地選擇法律途徑解決問題。

3.2完善融資環境，科學進行投資決策

首先，完善融資環境。服裝行業的中小企業在經營的過程中，如果想要將資金不足的問題有效解決，通過自身的單一向努力是遠遠不夠的，還需要政府與之共同努力。即便現階段，我國已經出臺了很多的引導、鼓勵以及支持中小型企業發展的措施、政策，但是其內容依然存在原則化嚴重，且內部的優惠措施、政策嚴重匱乏，導致政府并未真正地將對中小企業的扶持與幫助落到實處。政府在實際經營、發展的過程中，應該結合各個地區的實際需求與狀態，制定相應的政策，強化政府的扶持力度，保障服裝企業的優化發展。不僅如此，作為資本市場中最為重要的構成要素之一，創業板市場為服裝行業中的中小企業融資、發展開辟了全新的渠道與方向，創業板的上市條件較為寬松，促使優質的服裝行業中小企業能夠輕松上市，不僅有效推進了中小企業產權的流動性，促使其能夠逐步朝向財務管理規范化發展，還能夠產生相應的、緩解中小企業資金周轉困難的規模效應與外部效應。創業板市場具備非常大潛力的融資內容，服裝行業的中小企業應該牢牢把握這一機會，盡可能地在創業板市場達成融資目標[6]。其次，科學進行投資決策。服裝行業的中小企業在實際發展的過程中，應該重視多元化投資，尋找全新的贏利點，積極開拓更多的求生之路。還應該堅守投資程序的規范化，制定科學的財務發展戰略，防止一味地追求熱門類目，摒棄以往的追求短期經濟效益的想法，充分、科學的調查項目的資金結構、投資規模等。

3.3深化管理模式，強化管理素質

就傳統的服裝行業中小企業發展來看，由于財務管理狀況整體較為混亂，財務信息的準確性不足。致使服裝行業的管理人員并不能依據財務管理信息做出正確的判斷與決策。鑒于此，在未來發展的過程中，服裝企業應該使用法律的武器捍衛自身的利益。同時，還應該重視培養服裝行業的財務管理人員，選擇具備高素質、高能力的人才完成財務管理相關工作。對于已經聘請的員工，則應該定期開設相應財務管理培訓會、交流會，在會上直接的解決服裝企業內部經營過程中的實際問題。不僅能夠提升財務管理人員的業務能力，還能夠正確地引導工作人員的價值觀念，輔助其形成正確的價值觀、人生觀，成為我國服裝行業的發展注入全新活力的人才[7]。

3.4現代化財務管理方法的融入

服裝類中小企業應該不斷地強化財務管理自覺性，還需要在發展的過程中勇敢地突破傳統的家族式管理意識與方式，選擇或者融入更加合理的、先進的財務管理方法[8]。在架構全新的、系統的財務管理系統時，服裝行業的中小企業應該在了解企業資金狀況與員工實際能力的基礎上，合理地使用ERP系統完成對于企業的科學管理，并架構與其想使用的操作規范、管理制度，進而有序的完善財務相關工作[9]。對于服裝行業的中小企業來說，不管是基礎化的會計工作流程還是較具難度的審計工作，都應該實現科學、有序的財務管理模式，促使內部員工能夠達成更明確的分工、合作，推進服裝行業中小企業的順利發展[10]。

4結語

綜上所述，服裝行業的中小企業的發展與人們的日常生活存在緊密的關聯性，企業的管理人員與領導者應該及時反思現階段內部存在的多個問題，并積極、主動地尋找相應的優化措施，從本質上將財務管理工作中存在的問題與不良現象解決，保障服裝行業的持續、長久發展。

參考文獻：

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[10]梁瀟穎.基于內部控制視角的中小企業財務管理問題及對策研究[J].企業改革與管理,2021(24):146-147.

作者:張小云 曾清華 單位:廣州華商學院