企業經濟管理模式規范化探索

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引言：

市場經濟的快速發展極大地推動了各大企業的發展，為提升自身的核心競爭力，企業逐漸開始加強各項管理工作，尤其是經濟管理工作。但由于各項主客觀因素的限制，現階段部分企業經濟管理模式的規范化、現代化程度較低，亟待進行改革創新?，F就對市場經濟下現代企業的規范化經濟管理模式進行詳細探討。

一、現代企業經濟管理模式概述

1.現代企業經濟管理模式含義

現代企業經濟管理指的是企業內部對自身的財力、物力、人力資源等進行統一的管理，進一步實現企業內部各項資源的合理配置和優化，確保各項資源能夠得到充分的利用，實現自身的價值，確保在今后的企業發展中為企業做出應有的貢獻?，F代企業經濟管理能夠真正意義上實現企業的利益最大化，同時實現對于企業發展的規劃，及時根據企業現階段的發展狀況進行調整，能夠及時發現企業發展中存在的問題，根據出現的問題及時進行調整，真正意義上實現企業經濟的快速發展?，F代企業經濟管理還能夠使得企業的發展更加符合實際的市場制度，及時根據市場的發展變化進行調整，避免企業受到損失。

2.現代企業經濟管理模式特點

現代企業經濟管理具有非常明顯的特點，在今后的發展具有很強的綜合性和連鎖性，能夠實現對于企業發展的正確引導，在實現引導工作的同時，還能夠幫助企業實現現代化的管理，及時發現管理工作中存在的問題，進行問題的整改，實現企業利益最大化?，F代企業經濟管理工作還能夠及時幫助企業的發展制定有效的發展規劃，同時實現對企業內部人力資源管理工作的優化，確保企業內部各項工作的順利開展，及時分析企業內部各個崗位的實際需求，根據實際的發展規劃進行工作內容的調整，實現人力資源的合理配置，進一步提升企業整體的工作效率，在實現企業工作效率提升的同時，還能夠進一步改善企業內部員工之間的關系，形成較強的凝聚力，能夠為共同的發展目標進行努力，實現員工綜合素質的提升，進一步為企業的發展做出應有的貢獻。

二、現代企業經濟管理模式規范化的重要性

1.完善企業經濟管理體系

現代企業經濟管理模式規范化管理對于企業的發展具有非常重要的意義，而且能夠不斷完善企業的經濟管理體系，雖然現代企業經濟管理經過了一系列的發展取得了一定的成果，但是部分管理制度還是不符合實際的社會發展需求，因此在今后的發展中影響了企業各項管理工作的正常開展。而現代企業經濟管理模式規范化能夠有效解決上述問題，實現企業內部各項資源的合理配置，在實現資源合理配置的同時，還能夠有些對企業的發展規劃進行調整，確保實現企業的快速發展。企業在今后的發展中，能夠根據自身的實際發展狀況進行工作內容的調整，不斷完善現有的各項規章制度，實現企業的發展，同時還能夠完善人力資源管理工作，實現企業內部人力資源的合理配置，進一步充分發揮人才的作用，實現了企業內部各個部門之間的溝通交流，在不斷溝通交流中進一步實現了企業的快速發展。企業內部各個部門之間加強溝通的同時，能夠為企業的發展創造一定的便利條件，實現各項數據信息的共享，真正意義上促進企業的快速發展。

2.實現合理籌劃企業經濟目標

每個企業的持續發展都需要以一定的理論基礎為依據，根據實際的經濟發展目標為前提，進行快速的發展，但是在實際的發展中，由于各項管理制度的不完善很容易影響到企業的正常發展。而市場經濟條件下現代企業經濟管理模式的規范化管理工作，能夠直接從企業的實際發展狀況入手，解決影響企業發展的各項制度問題，根據企業的實際發展規劃進行工作內容的調整，確保能夠圓滿完成企業經濟目標，進一步促進企業的快速發展?，F代企業經濟管理模式的優化，還能夠進一步實現企業經濟目標的合理性，能夠嚴格按照實際的發展規劃進行工作內容的調整，實現社會經濟的快速發展，此外還能夠實現對于企業內部各項管理工作的細化，針對不同的發展環境進行重點工作的調整，在企業的實際發展中，還能夠有效組織不同的管理人員進行監督工作，確保企業的實際發展與經濟目標相吻合，能夠促進經濟管理目標的貫徹和落實。

3.有效開展企業資源管理

市場經濟條件下現代企業經濟管理模式的規范化管理工作，還能夠進一步實現有效開展企業資源管理工作。企業在發展中，能夠根據實際的市場發展規劃，結合企業自身的實際特點進行工作內容的調整，在實現工作內容調整的同時，還能夠進一步實現企業各項資源配置的優化，有效吸引更多的人才加入，在實現更多人才加入的同時，還能減少人才的流失，在根本上提升企業的競爭力。在實現人力資源管理優化的同時，還能夠有效提升員工的工作積極性，制定有效的考核機制，在根本上實現對企業內部員工的管理工作，進一步提升員工的工作效率。除此之外，企業的經濟管理體系同樣得到了完善，能夠針對實際發展中存在的問題進行有效應對，提高企業內部全體員工的風險防范意識，實現對于企業內部各項風險問題的預防，進一步促進實現企業的快速發展。企業內部各項資源的有效管理，能夠實現企業競爭力的提升，同時能夠真正實現企業內部經濟管理模式的規范。

三、現代企業經濟管理模式規范化存在的問題

1.經濟管理模式制度不完善

現代企業經濟管理模式在發展中還是存在一定的問題，影響了經濟管理模式的實際效果，同樣不利于實現企業的快速發展。在市場經濟的影響下，雖然大部分企業都認識到了企業經濟管理工作的重要性，在企業發展中都采取了一定的措施，但是由于缺乏對于各項管理模式制度的深入了解和認識，導致在實際的發展中經濟管理模式制度不完善，沒有根據企業的實際發展規劃進行工作內容的調整，同樣并未充分認識到經濟管理模式規范化的重要性，進而直接影響了企業的正常發展。此外，企業在進行經濟管理模式調整時，并未結合企業自身的發展實際進行調整，采取的管理模式與企業自身的實際發展狀況不符，不利于實現企業的快速發展。除此之外，企業在進行經濟管理模式調整時，缺乏充分對企業內部的發展狀況進行詳細的調查，導致無法對企業的實際發展狀況進行全面認識，影響了企業的正常發展。

2.傳統經濟管理模式觀念的干擾

現代企業經濟管理模式在發展中還是受到傳統經濟管理模式觀念的影響，由于受到傳統經濟管理模式觀念的影響，直接導致企業在發展中無法按照實際的市場經濟發展狀況進行管理工作的調整，從而不利于實現社會經濟的發展。此外，管理人員往往過分注重經濟效益，而忽視了企業的發展規劃，更不能充分注重每個員工的實際發展需求，無法進行合理有效的人力資源管理工作，則直接影響了企業的發展。員工工作積極性的降低，不利于今后各項工作的開展，此外，管理人員并未充分認識到員工的重要性，并未及時進行薪酬制度改革進一步提升員工的工作積極性，無法為企業的發展創造經濟收益。傳統經濟管理模式的影響，還不利于實現企業及時根據市場經濟發展變化進行工作內容的調整，直接影響了企業的經濟目標的完成。

3.高素質經濟管理人才的缺乏

市場經濟條件下現代企業經濟管理模式的規范化管理，對于企業的發展起著非常重要的作用，在今后的市場發展中只有高素質的經濟管理人才，才能為實現各項經濟管理制度的完善打下堅實的基礎。高素質經濟管理人才能夠及時發現企業經濟發展所存在的問題，并及時制定有效的解決方案，實現企業的快速發展，為企業帶來巨大的經濟收益。但是在實際的發展中，由于高素質經濟管理人才的缺乏，直接影響了企業的正常發展，同時還不利于實現企業內部人力資源的優化，無法充分發揮人力資源管理的作用，無法充分調動員工的工作積極性。除此之外，企業在發展中人員流動較大，各種不確定因素較多，各種因素的出現，都會對實際的企業經濟管理工作造成非常嚴重的影響。而企業內部缺乏有效的人才培養，經濟管理人才不足，為企業的發展制造了一定的障礙，需要在今后的發展中進行改善。

四、市場經濟條件下現代企業經濟管理模式規范化優化措施

1.完善企業經濟管理工作

為實現市場經濟條件下現代企業經濟管理模式規范化管理的優化，首先需要完善企業經濟管理工作。企業在今后的發展中，需要結合實際的市場發展規劃，不斷完善自身的經濟管理工作，通過不斷地發展，實現企業內部各項管理工作的優化，實現企業內部管理制度的優化，保證實現企業的快速發展。及時發現企業內部經濟管理模式存在的漏洞，結合實際的發展規劃進行調整，完善現階段的具體工作要求，確保經濟管理制度各項方針政策的完善，還要實現對社會經濟發展具體狀況的充分了解，及時進行各項管理制度的完善，企業管理人員加強對企業經濟管理工作的重視程度，積極學習先進的管理經驗，結合企業的實際發展狀況進行調整，真正意義上實現企業的快速發展。在完成上述任務的同時，還需要建立完善的應急預防機制，及時發現管理工作中存在的問題，明確每個工作人員的責任，確保在今后的工作中能夠嚴格要求自己，避免因為自身的工作疏忽而對企業的經濟發展造成嚴重的影響，加強對每個員工的專業技能的培訓工作，確保員工綜合素質的提升，不僅僅能實現對各種風險問題的預防，還能夠進一步實現工作效率的提升。

2.進行人力資源管理工作

在企業的經濟發展中，內部的工作人員發揮著非常重要的作用，因此在今后的發展中需要加強企業內部的人力資源管理工作，建立專業的管理隊伍，進一步提升企業的經濟管理效果。在進行管理人員招聘中，需要招聘工作經驗豐富、個人能力較強的管理人員，確保其在今后的管理工作中能夠發揮自身的價值，同時還能有效促進管理人員之間的技術交流，在進行技術交流的同時，能夠實現企業內部管理人員綜合素質的提升，進一步促進企業的發展。除此之外，還需要定期對員工進行專業技能的培訓工作，在培訓中加強管理人員之間的交流，在交流中及時發現自身存在的問題，積極進行各項問題的整改，實現自身綜合素質的提升，還能夠有效鍛煉員工之間的溝通協調能力，為今后各項工作的開展提供重要的基礎。為真正發揮企業人力資源管理工作的作用，還需要設置嚴格的考核機制，加強對員工進行專業技能的考核，根據實際的考核結果，對員工進行一定的獎罰措施，以此來提高員工的工作積極性。員工綜合素質的提升，為企業帶來更多的發展機遇。

3.建立經濟管理體系和組織結構

企業在實際的發展中，肯定會遇到各種各樣的問題，各種問題的共同影響，導致企業經濟發展緩慢，因此在今后的發展中需要建立經濟管理體系和組織結構。在實現經濟管理體系和組織結構建立的同時，能夠實現企業發展中各項問題的解決，在實現問題解決的同時，能夠進一步提升整體的工作效率。隨著社會經濟的發展，對于企業的經濟管理工作提出了更高的要求，因此需要組織不同部門的工作人員共同協商并對企業經濟發展中存在的問題進行問題整改，積極借鑒同行業企業的先進管理經驗，在結合企業實際的發展現狀進行調整，真正順應企業的實際發展規劃，為實現企業的發展做出應有的貢獻。對企業內部進行人員結構的調整，確保各管理崗位的工作人員具備較強的專業技能，能夠在今后的發展中圓滿完成規定的各項任務。

4.堅持以人為本的經濟管理理念

企業在今后的發展中，需要堅持以人為本的經濟管理理念，充分發揮員工的工作積極性，確保有效地留住人才。對企業內部人才進行管理時，需要充分尊重每個人才的發展意愿，注重員工發展意愿與企業發展規劃的有效結合。及時對管理制度進行完善，避免傳統的管理制度不適應現階段的社會經濟發展，進而影響到企業的實際發展現狀。企業在今后的發展中，還需要及時根據自身管理制度中存在的問題進行整改，堅持以人為本的原則，實現企業的快速發展。員工在充足認識到企業對自身的關心的同時，能夠在今后的工作中更加努力地工作，實現自身的價值，為企業的發展不斷做出應有的貢獻。

5.完善企業經濟管理相關文件

隨著市場競爭壓力的增大，對現代企業經濟管理模式的規范化管理提出了更高的要求，需要在今后的發展中更加的規范和科學，只有這樣才能夠提高企業的經濟效益。國家的各項管理制度的確定，都是以相關的文件作為基礎，因此在今后的發展還需要不斷完善企業經濟管理的相關文件，文件的規范和科學在一定程度上為企業的發展提供了重要的依據，能夠嚴格按照相關的規定制度進行工作，有效保證了現代企業經濟管理的規范性，同時對全體的工作人員制定了統一的工作標準，避免因為標準不統一而影響到實際的管理效果。此外規章制度的確定，還能夠實現對于各項不法行為的打擊，對于不符合實際規定的行為和工作人員進行嚴肅的處罰，使得相關規定的執行更加科學合理，為企業的發展做出貢獻。

五、結語

綜上所述，市場經濟條件下現代企業經濟管理模式規范化，對于現代企業的發展起著非常重要的作用，直接影響著企業競爭力的提升，經過一系列的發展，現代企業經濟管理模式規范化已經取得了一系列的成果，但是在實際的發展中還是存在一定的問題，影響了企業的快速發展。因此在今后的發展中需要完善企業經濟管理工作，進行人力資源管理工作，建立經濟管理體系和組織結構，堅持以人為本的經濟管理理念，完善企業經濟管理相關文件，真正意義上將企業的經濟管理工作落實到位，促進企業的快速發展。由于本文的篇幅有限對市場經濟下規范化現代企業經濟管理模式的相關探討還存在諸多不足之處，但筆者還會在今后的工作實踐中繼續進行研究與探討。

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作者:劉尊 單位:荊州理工職業學院