建筑經濟成本管理方向研究

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引言

當今世界不論是國內還是國外，市場競爭都日趨激烈，我國建筑施工企業也得到了更多人的重視，越來越多的人重視如何提高建筑經濟成本管理水平，提升工作質量，從降低企業成本的角度助力企業發展，讓建筑施工企業在市場競爭中仍能占據一席之地。

1市場經濟環境下建筑經濟成本管理的作用

現如今，建筑經濟成本管理受到很大一部分人的重視，在市場經濟的環境下也在不斷優化和完善。建筑經濟成本管理師建筑行業極為關鍵的一環，其包含的內容十分廣泛，形成了一個大且復雜的建筑經濟成本管理的關系網，涉及企業的成本預測、成本規劃以及材料的購買等。建筑企業的各項資源都由建筑經濟成本管理進行協調和分配，對各項工作進行科學的預測和分析，在工程實施的過程中能夠極大地減少失誤發生的概率并且在最大程度上減少支出，盡可能的協助建筑企業獲得最大的經濟利潤，從而促進企業的發展進步。

2我國市場經濟下建筑經濟成本管理的現狀

2.1建筑經濟成本管理理念落后

目前，雖然建筑行業不斷助力我國經濟的發展，但是有大多數建筑企業仍舊忽視建筑企業成本管理的意義，對其保持無所謂的態度，使得建筑企業內部甚至外部社會對建筑經濟成本管理的認識較為落后。在工程尚未開始之前，建筑經濟成本管理人員需要事先對工程建設制作一份完整的規劃書，內容包含了施工方法的選擇、企業投資的總數還有施工管理等。除此之外，還要制作一份專門評估企業風險的計劃，從而保證施工人員在施工過程中遇到難題時能夠冷靜沉著，根據事先制定好的方案和計劃迅速解決問題。但是，我國建筑企業對建筑經濟成本管理的認識不足，相關管理人員缺乏專業的知識和判斷能力，所以無法提前制定完善和科學的計劃，不利于提高企業的經濟利益，提高了風險發生的可能性。建筑企業的管理者需要改變對建筑經濟成本管理的傳統看法，改變錯誤的觀念，不能因貪圖一時的小利而發生不可挽回的損失。做好建筑經濟成本管理工作能夠提高工程項目質量，從整體上降低企業成本，降低風險發生的概率，促進企業的長期發展。

2.2缺乏健全的建筑經濟成本管理機制

由于對建筑經濟成本管理的重視不夠，所以管理體系和機制尚未形成完全，仍需要不斷健全和完善。我國大部分建筑行業都沒有專門設立專業部門負責建筑經濟成本管理，也沒有專業的管理人員進行成本管理，這就導致企業內部出現了工作代辦的現象，不僅任務分工不明確，任務的負責人也是常改常換，極大地降低了整體的工作效率，也不利于建筑經濟成本管理作用的發揮。同時，員工的對建筑經濟成本管理的認識不足，大大降低了工作積極性，更甚者會出現工作失誤的情況，阻礙了企業的進步。尤其在一些突發情況出現時，如果無法及時找到工作負責人，會導致企業工作漏洞層出不窮，后果不堪設想。建筑經濟成本管理體系的不健全和不科學會大大提高企業建筑施工成本，加大企業的管理難度，同時也會在企業內部形成不良的工作風氣，企業發展變得愈發困難。

2.3建筑經濟成本管理人員水平不足

現代社會經濟發展對各行各業都提出了更高的要求，建筑行業作為我國國民經濟的重要組成部分也面臨著巨大的挑戰，要求建筑行業跟上時代的腳步，不斷改革創新，在最大程度上獲取利益。目前，各企業對建筑經濟成本管理的重視程度不高，企業內部管理人員管理水平較低，缺乏專業素養進行科學的預測和規劃，所以無法為建筑企業制定合理的方案，甚至出現原材料成本計算不清、施工人員數量模糊等現象，增加資源的浪費。長此以往會導致管理人員的工作愈發怠慢和懶惰，無法按時按質完成工作任務，給企業帶來嚴重的經濟損失。

2.4采購習慣不規范

經過調查發現，大部分建筑企業的采購習慣并不規范，需要進一步改正。很多企業無法從長遠的角度看待問題，追逐眼前的蠅頭小利，未經過仔細考量和斟酌就與供應商簽訂了采購合同。這樣的行為會給整個行業帶來不良的風氣，無法體現市場公平競爭的原則，同時也給建筑企業工程質量帶來不確定性，對企業形象帶來極其嚴重的負面影響。除此之外，非公平競爭的現象也會導致市場調節的作用無法凸顯，無法及時反映市場的供求變化，資源分配也不夠合理。不良的采購習慣還會給其他供應商帶來巨大的壓力，進一步縮小生存空間。部分建筑企業對供應商的考察不夠全面，更多的關注商品性能以及服務質量等，無法正確平衡成本和質量，增加了企業成本，使其整體發展方向與原目標出現偏差，減少企業利潤的獲得，也阻礙了企業建筑經濟成本管理工作的展開。

2.5經濟成本管理方法落后

管理工作的重要內容是分析與整理，對建筑企業生產運行過程中產生的信息進行收集、整合和處理，能夠為企業發展提供強大的信息支持和理論依據。但是傳統的成本管理方法有著一定的局限性，無法保證信息是否準確無誤，所以在選擇成本信息時難免會出現紕漏，即使選擇正確也很難對其進行合理地運用。成本信息的作用沒有得到正確的體現，成本管理的漏洞也就難以被發現，導致企業出現不必要的經濟損失。由于市場經濟的不斷發展，傳統的建筑經濟成本管理已經不再適用于現代企業的發展，但是，仍有很多企業未能對其進行及時的創新，經濟成本管理方法依舊十分落后，阻礙了企業的長期發展。

3市場經濟下建筑經濟成本管理策略

3.1對成本管理理念進行創新

在經濟發展如此迅速的時代，以往的經濟成本管理手段已經漸漸地不再適用于現在的企業發展了，如果企業的管理者還一如既往地使用以往舊的管理手段來對企業經濟進行管理的話，必將阻礙企業的發展。企業也應該與時俱進的對建筑成本管理模式進行改革，使其順應社會的發展，從而給企業帶來更大的收益。想要對成本管理模式進行革新，首先要做的就是提高對建筑企業成本管理的重視程度。首先，企業的管理者在進行項目投標時就要根據項目來對其進行成本演算，項目實施時在針對各個施工環節制定具體計劃，從而達到控制成本，為企業節省預算的目標，也為企業爭取最大化利益。其次，管理人員需要監視項目施工從投標到結束的各個環節，在工程中貫徹落實成本管理的理念，并且需要對施工環節進行不定時的監工抽查，以此保障建筑項目的質量，將成本管控進行到位。

3.2建立健全建筑經濟成本管理體系

首先，建筑公司需要對相關管理人員進行合理的分工，設置專對經濟成本進行管理的職能部門，防止工作人員之間出現職能重疊的問題，減少浪費人力資源，以此保障經濟成本管理工作的有效開展。加強各部門人員的聯系，協調工作內容，促使各部門和各部門員工的配合更加默契，從而達到把控工作進度和控制經濟成本管理的目標。其二，必須提高參與成本管理工作的工作者對其工作的熱情，從而更高效率地完成工作，幫助企業更好地把控成本，設置相應的獎懲制度就是最好的方法。其三，企業必須建立完善的成本核算制度，并且實施高效合理的成本核算舉措，減少在成本核算中出現的各類核算誤差。其四，設置專門的監督部門也是必不可少的，設置其目的就是監督各大部門的成本使用，如果發現存在成本浪費的問題，就有該部門來對其進行核查，并加以糾正，從而保障企業成本管控工作的進行。最后，對經濟成本管理還可以使用BIM技術，該技術對工程建設的各項數據的測量精密度遠超傳統手段，因此，建筑企業可以積極推廣運用BIM，將其使用到成本管控和檢測工程進度中去。

3.3提高管理人員的綜合素質

擁有職業素養較高、工作責任感強的管理人員是保障建筑經濟成本管理工作高效合理召開的必要條件，所以，必須控制好項目管理人員的綜合素質。在選取建筑經濟成本管理的管理人員時，必須嚴格要求其持具有上崗證，堅決不錄用無證人員。針于管理人員，必須促使其正確認識自身工作，端正態度，規范自身行為。另外，企業還需定期或不定期對在職員工開展培訓，組織員工進修學習和參加相關講座，提高員工的職業素養，從而能夠學習更多的專業知識和技能，激發員工的內在潛力。當然，吸引優秀人才也是不可或缺的，企業可以通過和高校合作，專業對口的招收優秀畢業學生，對其加以培養，壯大建筑企業經濟成本管理的人才隊伍。

3.4做好采購經濟成本管理工作

建筑經濟成本管理最重要且最基礎的一個方面就是采購成本，所以，做好采購管理工作是至關重要的。在建筑行業中，建立一個完善、科學的采購管理制度對保障企業利益的作用是不容小覷的。采購部門需要通過對施工項目所消耗的資源、當地材料市場、工地建設實際資源消耗以及資源庫存等等來進行分析，最終缺點最優的采購方案、供應商等，以保證以最低的價格采購到所需要的資源。

3.5加強對材料、設備成本的管理

在建筑工程施工時，往往會用到數量種類極其龐大的施工材料及設備，而由于施工時的各類突發情況等，對建筑材料使用的把控較為困難，導致了成本難以控制，并且，由于建筑材料數量龐大，種類過于多樣，在實際施工時常常會有材料供應不及時等情況發生。想要有效地控制好材料成本，就需要做好計劃，將工程分為各個階段，再分別對其進行單獨的材料定額，以此確保才來哦能夠及時、穩定的供應，從而真正做到節省建筑材料和保管建筑材料的成本。再采購大宗材料的時候，可以選擇集中采購方式，以此來增加提高議價能力，減少材料采購成本。在對大型設備進行成本管控時，應當根據其準備使用時間、頻率、使用年限等對其進行綜合的經濟分析，然后決定是購買還是租賃該設備。最后，還需要定期對設備做好保養和檢修工作，減少其發生故障的可能性，保證其能夠穩定的工作，從而達到節省成本的目的。

3.6落實好工程結算審核工作

工程結算核算工作是建筑經濟成本管理的關鍵部分，發揮著十分重要的作用，能夠減少結算工作中常見的紕漏和漏洞。要想做好工程結算審核工作首先需要仔細審核甲乙雙方的合同，由于工程結算的重要依據是合同上的內容，所以要對合同的條款認真審核和查驗。其次，工程結算工作具有專業性和安全性，一定要在監理方以及建設方的同意和簽證下開展。結算人員的專業水平是工程結算審核工作的關鍵之一，結算人員需要重視審核工程量，對照施工圖紙核算項目的經濟成本以及合同上的要求進行核算，最大程度上降低經濟成本。

4實際案例分析

以某公路建筑工程經濟成本管理為例，該公路工程投資總額1.3億元，全長3.2公里，為了提高該項目經濟成本管理效果，該建筑公司組建專業的經濟成本管理部門，并對工程所處的環境以及現有的施工條件進行全面的分析，通過分析找出影響經濟成本管理工作的不利因素，通過融入管理理念以及制定管理方案，防止存在的不利因素影響工程建設。在該工程中，以路基土方經濟成本管理工作為例，路基土方量為35.83萬立方米，其中人工費設定的預算成本目標為104.8萬元，控制成本目標為99.8萬元?；诔杀竟芾砟繕?，管理部門參與施工預算以及施工組織方案的設計工作，將工程施工時間設定為18個月，在每個月設定分項成本管理目標，要求管理人員必須按照每個月設定的目標開展管理工作，在工作中詳細記錄每個階段的施工進度、質量以及成本等數據，以便根據工程的變化，加強經濟成本管理，最終實現經濟成本管理目標。

5結語

市場經濟環境下建筑企業發展機遇和挑戰并存，市場競爭也日趨激烈。建筑公司需要提高對建筑經濟成本管理的重視，完善建筑經濟成本管理制度與體系，加強對企業相關管理人員的培訓，加強員工意識的同時提高專業水平，做好成本預測和規劃工作，減少建筑企業的經濟支出，最大程度上提高企業利潤，促進整個建筑行業的良性競爭，保證在市場經濟環境下仍能健康持續發展。

參考文獻

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作者:袁進 單位:中建八局第三建設有限公司