土木工程施工項目質量管理探究

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隨著城市化進程的不斷發展，土木工程建設項目逐漸增多，人們對建筑質量提出了更高要求，加上市場競爭的日趨激烈，要求土木工程施工項目提高自身施工質量，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。相應管理人員找出影響施工項目質量的因素，然后結合這些因素加強質量管理，最終促進土木工程建設企業的健康穩定發展。

1土木工程施工項目管理的意義

土木工程建設過程中所涉及的內容較多，這種情況下，施工企業需要對施工項目進行重點監督和管理，確保施工質量符合要求。在管理過程中，不但需要對相關規劃進行管理，同時還需要對施工進行具體分析。進一步強化質量管理，從而有效提升土木工程運行效率。與此同時，對施工方案進行進一步優化，有效降低施工成本。對土木工程施工項目進行科學管理，為工程順利完成提供支持。此外，工程運行基礎上，嚴格監督質量，推動監督管理機制合理運行，有效控制施工材料，進一步提升工作人員發展意識。

2影響土木工程項目質量的因素

土木工程施工現場質量管理，對于整個項目的順利實施具有重要作用，為了促使工程質量得到保障，同時降低施工成本，進一步縮短工期，需要有效提高土木工程企業市場的競爭力。在土木工程施工現場，不同管理人員一定要對施工質量加強管理力度，對土木工程企業的健康發展奠定基礎。但是，進行土木工程現場施工質量空控制過程中，會因為下列內容受到影響：

2.1工作人員綜合素質的影響

工程質量對于土木工程而言是重中之重，市場經濟影響下，有些企業為了提升經濟效益，忽略了建設質量的提升，質量管理工作停留于形式。企業存在部分技術人員專業能力以及技術水平不高，具體工作過程中，不按照規定操作，加上施工單位對人員培訓不夠重視，從而影響土木工程施工項目質量。

2.2施工材料的影響

土木工程建設中，施工材料質量占據重要地位。要想提高土木工程建設質量，必須使用合格材料，同時還需要對材料進行科學合理的使用。存在一些建筑企業，材料采購為了節省開支，選擇低等產品，導致整體工程因為材料的問題，出現質量不達標現象。

2.3監理模式難以滿足質量需求

建筑行業發展過程中，建筑工程逐漸增多，但是建立行業的發展跟不上建筑發展步伐，導致監理工作難以滿足建筑質量需求。土木工程施工工期相對較長，會涉及到多種專業性內容，若出現資料或者質量方面內容和實際不符，就對工程整體質量產生影響。

3土木工程施工項目管理

3.1圖紙質量管理

圖紙在土木工程施工中是重要依據，因此在進行工程之前，一定要對圖紙進行嚴格審查，了解圖紙設計意圖。結合圖紙要求內容，對工人進行培訓，促使工人施工滿足圖紙各項需求。通過聯合試驗的方式對圖紙誤差進行檢查，考慮圖紙內容是否符合工程施工需求。土木工程中，雖然多數圖紙均符合規范，但是因為一些客觀條件的影響，導致圖紙設計內容實施起來較為困難，因此需要對設計進行適當調整和優化，從而促使土木工程施工質量滿足施工需求。

3.2原材料和半成品質量管理

原材料和施工半成品在土木工程建設中，對質量產生直接影響，這種情況下一定要進行監控。人們不但能要對進口材料進行嚴格檢查，同時還需要對質量保證書等進行嚴格審查，管理人員對施工機械的型號和規格等進行對照，查看其是否符合工程是共享需求。結合規定，針對水泥、防水材料等進行進一步復查。避免材料運輸和堆放過程中受到損害，重點對易碎品、怕潮濕以及易變性的物品進行管理。

3.3關鍵部位和薄弱環節質量控制

單位項目關鍵環節以及薄弱環節主要是項目對象以及團隊素養決定的。在土木工程中，存在一些關鍵部位施工和薄弱環節施工，例如框架結構當中的梁、柱等關鍵位置，混合結構當中的砌體或者預制樓板安裝等。對其進行具體施工過程中，需要嚴格按照規定進行施工，對每個細節質量均需要嚴格把關。在對新技術、新工藝進行應用過程中，因為缺少經驗，因此需要重點控制施工質量。

3.4施工環境的優化

土木工程施工質量受到施工環境的影響，如自然環境和社會環境。在土木工程具體施工過程中，容易遇到外界溫度的影響，促使混凝土出現裂縫，因此施工人員需要結合環境溫度對澆筑時間進行合理選擇，同時借助必要輔助措施確保質量達標。與此同時，還需要考慮施工現所處的社會環境，相應管理人員需要搞好施工現場和四周居民的關系，要保障施工現場周圍居民能夠正常生活，同時還需要確保工程順利進行。

3.5提高人員整體素質

在工程施工現場，管理人員需要掌握關于建筑方面的知識，同時還需要靈活應用管理方面的知識，了解如何和他人溝通，怎樣提升工作人員工作積極性，提高工作人員責任意識，讓工作人員嚴格按照規定進行具體施工。具體工作過程中，管理人員需要結合行業的整體發展，進一步提升自身綜合能力以及素質，并且提升自身責任意識，能夠起到榜樣作用，對整個施工團隊進行正確引導和管理。組織一線施工人員定期接受培訓，提升施工人員責任意識和安全意識，保障工程質量的同時，確保施工人員的人身安全。

3.6嚴格把控施工流程以及建筑工藝

管理人員需要嚴格把控土木工程建設的施工流程和施工工藝，對施工人員進行考核，針對一些技術工種，需要技術人員持證上崗。對每個施工細質量進行嚴格把控，要求技術人員按照規定流程施工，對施工人員的日常施工加強監督，保障工程施工按照規定進行。

3.7加強質量事故處理

出現工程質量事故后，需要組織相關人員及時進行補救。堅持工程施工中，預防為主的工程施工原則，同時要針對可能發生的事故制定應急預案，當事故發生后，進行及時處理，以免影響施工進度。

4工程案例

以廣西某土木工程為例，施工項目管理人員針對施工現場質量進行嚴格控制，該工程為框架結構，總體面積為248000m2，高度為36m，局部為11層。該工程主要是使用打夯機進行施工，人機輔助方式進行施工。管理人員對加固鋼筋工廠證書進行檢查，同時對資格進行復查，此后允許投入使用。對鋼筋數量進行核查，對鋼筋直徑進行測量，要求滿足規定要求?；炷辆唧w施工過程中，對板的施工要控制在1.2MPa以后，才可以開始處理。而混凝土則是通過專業技術人員進行振動的，同時相關檢查人員需要在早上、午夜或者晚上進行跟蹤和維護。在相應砌塊工程當中，需要砌塊進行澆水，這樣做是為了提高砌塊含水量，使其保持在10~15%之間，砌塊四周進行豎向密封。室外腳手架施工過程中，若風力達到五級以上，則需要停止施工。土木工程屋頂淹沒高度需要控制在300mm以上，確保雨水出口比別處小出3cm，要求廚衛、衛生間地面足擁有較強防水功能。

5結束語

總而言之，在進行土木工程建設過程中，質量管理十分重要，相關技術人員施工過程中，嚴格按照規定進行操作，管理人員對各個環節質量進行嚴格審查，保障每個細節均能夠達到質量標準。當出現質量事故后，需對其進行及時解決，以免因為質量問題而影響工程建設工期，增加施工成本。管理人員注重對人員的培訓和考核，提高人員責任意識和技術水平，從而提升土木工程建設整體水平。