工程施工精細化管理探析

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為了保證施工各個環節有序開展，在施工管理中就要具有精細化的管理理念，確保施工質量與施工進度達到預期目標，對精細化管理在工程施工管理中的應用進行探析，具有重要的理論意義和現實意義。

1工程概況

本文主要以某一住宅樓為研究對象，對精細化管理在工程施工管理的具體應用進行分析。該住宅樓面積約為2萬m2，地上11層，地下2層，總建筑高度為40m，以旋挖樁和承臺為基礎，3層以下為框架結構，3層以上為框剪結構。在實際的施工中，為了提高施工質量，保證施工進度和質量控制，該工程將精細化管理理念應用在工程施工管理中，取得了良好的應用效果。

2精細化管理在工程施工管理中的具體應用

2．1人員精細化管理

對人員進行精細化管理可以有效提高工作人員的綜合素質，使其具有相應的責任意識、安全意識、管理意識，在實際的施工過程中，可以依照施工圖紙與施工規范來進行施工，從而確保施工各個環節的規范性。在人員精細化管理過程中，首先要優化招聘流程，在“互聯網+”時代下，施工單位在招聘人才時，可以利用智聯、58同城等網絡招聘軟件對人才進行篩選，從而使其滿足崗位的需求。其次，要重視管理工作執行力的培訓與考核，針對施工基層人員，在培訓時則要以施工工藝、施工流程、施工標準等為主，并且在培訓的過程中，要樹立其安全意識，在施工時要對安全帽、安全繩等設施進行佩戴，以免發生安全事故。針對管理層人員，培訓內容則要以管理制度、管理方法、人際交際技能等為主，在培訓時，主要樹立其管理意識，對人員的操作狀況以及施工重點環節加強管理。在培訓結束后，施工單位應建立一定的考核制度來對培訓結果進行檢驗，并且要結合一定的獎懲機制，例如，對表現優異的員工進行薪資補貼、額外假期等獎勵，對一些表現較差的員工不僅要進行批評教育，還要安排其重新培訓，從而有效的提高施工人員、管理人員的專業技能與綜合素質。

2．2設計方案精細化管理

在工程施工前，設計人員需要結合工程現場的地質環境、氣候條件等對施工方案進行優化設計。房建工程施工周期較長，在施工的過程中存在許多不穩定因素，為了避免不利因素對建筑工程的施工造成影響，就需要對施工方案進行合理的設計，對多種影響因素進行綜合的考慮。在建筑工程中，需要考慮的因素除了地理環境與氣候條件，同時還要考慮項目投資、工期要求等，從而確保方案設計的合理性。在圖紙設計完成后，設計單位、施工單位等參建各方要進行嚴格的設計交底和圖紙會審，結合實際的施工狀況，找出圖紙存在的不足之處，設計人員與各方技術人員再進行溝通協調，對施工圖紙進行優化完善。

2．3材料精細化管理

施工材料是影響工程造價與施工質量的重要因素。施工單位在實際施工過程中需要對施工材料加強精細化的管理。首先在采購環節應該做到精細化管理，采購人員在對施工材料進行購買時，應該嚴格按照施工要求，選擇質量好、信譽高的供貨商來購買材料，使得購買材料的質量與施工要求相符。例如，在住宅工程施工中，混凝土施工是其中的重要施工環節，而混凝土對水泥材料具有較高的要求，這主要是由于水泥水化熱會使混凝土出現溫度裂縫，所以在購買時要按照施工要求購買礦渣硅酸鹽水泥等材料，這種水泥材料的水化熱程度較低，可以有效的避免溫度裂縫產生。除此之外，在材料的供應環節，需要對領料制度與入庫臺賬手續進行健全，避免超額領料，以免對材料造成浪費。其次，在材料的入場環節，為了保證施工材料的質量滿足實際的施工需求，需要對材料進行進場檢驗。

2．4施工成本精細化管理

施工成本精細化管理可以有效的提高施工企業的經濟效益，實現其利益最大化，在施工成本的精細化管理中，首先可以成立三維目標成本制，將各部門的權責進行劃分，構建一個由上級管理人員到下級施工人員的全員參與施工體系。其次，在成本精細化管理中，要對因果分析法進行合理的運用，對成本誤差進行糾正，從而給人直觀的視覺感受。最后，施工單位在成本精細化管理方面，應該推進信息化建設，利用先進的網絡技術對數據信息進行收集，從而有效的提高成本管理效率與精準度。

3結語

在工程施工管理中應用精細化管理模式是我國建筑行業發展的必然要求，應該引起相關部門的重視，在對精細化管理的具體應用進行探討時，可以從人員管理、方案管理、材料管理、成本管理等方面進行分析，從而為建筑行業的健康發展奠定良好的基礎。