建筑工程施工管理的問題及對策

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1概述

伴隨著時代的發展，社會經濟水平不斷提升，為了迎合時展的需要，我國的建筑行業也在不斷發展和進步，保障施工質量是保障建筑工程順利發展的關鍵。建筑工程質量的好壞同時也影響著建筑行業的經濟效益，對人民群眾的生命安全及國家的財產安全也有直接的影響。工程質量必須滿足業主的需要，與國家既定的技術規范和合同所規定的具體特性相契合，建筑行業是我國現代化進程的重要標志，建筑行業的技術進步在很大程度上改變了經濟增長的方式?？v觀當前建筑工程施工管理，存在的問題仍然比較突出，這些問題的存在，導致建筑工程施工質量無法得到有效的保障，所以有必要深入剖析建筑工程施工管理過程中存在的一系列的問題，然后具體問題具體分析，提出相應的改善策略，目的是為了提升建筑工程的施工水平，保障我國建筑行業長足穩定發展，為社會主義市場經濟水平的不斷提升貢獻力量。

2當前建筑工程施工管理的現狀

2．1建筑工程施工管理機制不健全

健全完善的建筑工程施工管理機制是保障建筑工程施工質量的前提，不健全的管理機制使施工管理工作很難順利有效的展開。分析我國現行的建設工程質量管理體制存在的問題還是比較突出，例如政企沒有分離，就很難實行公正嚴格的質量監督，對于有效制約機制的建立也非常不利。建筑工程項目管理體系是否合理直接影響工程施工現場的安全性與否。如果項目管理系統存在不合理的情況，那么施工管理制度編制的也不會符合施工實際，導致施工現場秩序無法保持正常，造成不必要的人力和物力的浪費，耽誤工程的進度，嚴重影響工程整體施工質量，還威脅著施工人員的人身安全。

2．2建筑施工技術水平有待于進一步提升

隨著社會的發展，社會經濟水平在不斷提升，建筑施工技術水平也隨之不斷進步，但是還有一些建筑企業在施工過程中為了追求進度，沒有擺脫傳統施工工藝的束縛，忽視了設備的更新和改造，不舍得花費資金研發技術的革新，導致施工技術和施工設備都是處于落后的狀態，根本不能滿足時展的需要，更加不能滿足當前建筑工程發展的要求。

2．3建筑施工質量監督力度不夠

有效的監督是保障施工質量的前提，缺乏了有效的監督，施工過程很難順利展開。當前建筑工程施工階段監督力度不夠的情況明顯。有一些施工過程的施工質量管理過分依賴于監理單位，施工單位的質量管理人員缺乏強有力的執行力度，政府管理部門也是缺乏管理力度，甚至存在無人監管的現象，導致一些施工單位一味的減少施工成本，使用的鋼筋水泥等原材料不符合標準，還存在嚴重的偷工減料現象，給建筑施工企業帶來了巨大的經濟損失，嚴重的造成人員傷亡和財產損失?？梢姳O管工作對建筑工程施工管理來說至關重要。

2．4建筑施工人員的安全意識不足

建筑施工人員缺乏安全意識。很多建筑施工企業沒有控制好施工人員的綜合素質，很多施工人員都是農民工，由于綜合素質不高，所以安全意識也是非常淡薄的，質量控制意識也不足。再加上建筑企業高級質量管理人才嚴重缺乏，底層的管理人才又沒有豐富的專業技能，更沒有充足的安全意識，所以施工現場的執行力度嚴重欠缺，根本不能有效的進行施工安全管理工作，企業不能對施工人員進行進場之前的培訓，施工人員很有可能會違背相應的操作規范，嚴重影響著建筑工程施工現場的秩序，存在較大的安全隱患。

3建筑工程施工管理過程中存在的主要問題

建筑工程施工管理過程中存在的主要問題包括安全方面的問題，質量方面的問題及成本方面的問題。

3．1安全方面存在問題

建筑類項目在施工過程中，必須將安全管理工作放在首要位置，安全得以保障后續的工作才能夠順利展開，沒有了安全管理也就沒有了一切，但是當前建筑工程施工過程中安全問題比較突出，不僅僅表現在安全管理人才方面的缺失，還表現在安全管理人才配置低方面。此外，建筑工程施工部門沒有強調安全檢查工作的重要性，甚至有一些企業的安全生產檢查工作僅僅停留在表面，沒有深入的去執行，導致安全管理工作無法順利展開，存在的問題比較多。所以建筑工程施工管理過程中必須強調安全管理工作，明確施工過程中存在的安全隱患，減少不必要安全問題的出現。

3．2質量方面存在問題

在保障工程施工安全的前提下才可以考慮施工質量，同時施工質量也是提升建筑企業市場核心競爭力的關鍵。分析當前建筑工程施工質量管理工作還是存在一些問題，根本沒有達到一個理想的管理狀態，甚至還出現很多嚴重的質量管理問題。例如使用劣質材料，還有偷工減料現象的存在;還有一些企業的施工技術非常落后，沿用傳統的施工技術，管理模式也不先進，導致施工設計，鋼筋混凝土的實施技術非常落后，甚至有一些方面還停留在原始層面上，這一系列情況都限制了建筑施工技術的進一步發展，影響施工管理水平。建筑工程往往是大規模的施工工程，保障工程的使用壽命非常重要。但是分析目前的建筑情況，質量問題頻發，為了滿足社會不斷發展的需要，相關部門必須高度重視建筑工程的質量管理工作。

3．3成本方面存在問題

成本管理方面存在問題。成本管理是除了安全管理和質量管理之外的另一個大問題。隨著時代的不斷發展，建筑行業進入了一個全新的發展階段，自身的經濟效益沒有明顯的提升，主要是建筑成本也在不斷增加。增加的主要原因有以下幾個方面，首先，施工單位沒有做好成本的分析和核算工作，導致施工材料的選擇不科學，使用高額的施工材料大大的增加了施工成本;其次，很多施工企業的施工成本管理授權存在突出性問題，直接將施工管理歸責于項目部門，減少了對財務的控制，造成管理成本增加。財務人員數量不充足也是導致成本管理存在問題的重要原因，所以保障工程施工質量，減少施工成本支出必須增加財務管理人員的數量，保障工程的社會效益和經濟效益，高度關注工程建設的成本管理問題。

4建筑工程施工管理問題的應對策略

4．1促進建筑工程施工安全管理體制的完善

安全第一，首先要提升建筑工程施工安全管理水平，促進施工安全管理體制不斷完善。由于建筑類工程大部分都是規模大，建筑程序復雜化，涉及到的人員眾多，運用的設備也是大型化設備，為了保障建筑管理工作順利展開，必須將施工過程中的安全問題的發生率降到最低，重點從以下幾個環節做起，首先促進企業管理體系的完善，借助先進的施工設備，促進企業信息化管理水平不斷提升，完成企業建設部門，監督部門及具體施工部門一體化安全管理模式，對工程建設過程實施有效的動態化管理;促進建筑工程安全管理責任制度的完善，將安全管理工作內容和相應的責任細化，提升建設人員的責任意識，本著為工程建設高度負責的態度開展施工。建筑施工企業需要做好安全管理意識的灌輸，在安全管理工作的正常實施下，需要強化領導層的安全意識，保障安全管理工作真正落到實處，促進工程建設順利展開。

4．2具體問題具體分析，結合具體環節開展相應管理

具體問題具體分析，結合具體環節開展相應的管理工作，首先施工材料的選擇上，一定要保障符合標準后才可進場，對施工過程中的每一道工序把握好，不合格的材料堅決不能進場，防止徇私舞弊現象的發生。對每一道工序做好質量把關，檢驗合格后報給監理部門驗收，驗收合格后進行后續的檢查。

4．3做好建筑施工過程中的成本控制工作

保障施工安全和施工質量的前提下，做好施工成本的控制工作，從預算入手，增強建筑施工成本的核算，還需要分析影響施工成本的其他因素，例如國家的調控，市場影響因素，地方政策等，所以做好施工成本管理，一定要從全局考慮，全面系統的分析成本管理工作，提升成本管理效率。

5結語

建筑工程施工過程中存在諸多問題，主要是安全方面的問題，施工質量方面的問題及施工成本管理方面的問題，施工企業需要重視問題所在，采取有效策略加以干預，保障建筑工程施工順利展開，提升建筑企業的綜合利益，促進社會經濟水平健康快速提升。