煤炭企業生產成本核算探析

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近年來，因煤炭企業管理體制不斷完善，倒逼煤炭企業強化成本核算，不斷提升管理效率。隨著我國社會主義市場經濟體制的確立和完善，經濟增長方式日趨向集約型產業發展方式轉變，作為基礎性能源企業的煤炭企業，已經開始追求企業經濟效益、社會效益和生態效益的有機統一。考慮、分析和研究生產資料成本、社會成本及環境治理成本等的構成成為當前需要解決的問題。然而，在煤炭企業實際的生產經營中，煤炭企業并未真正去有效管理成本費用和成本核算內容，而是將其列入到生產成本之中。這直接導致煤炭成本核算成為煤炭企業生存及發展的一大重要原因。

一、影響煤炭企業成本核算的因素

成本是所有企業生產經營過程中人力、物力及財力的總費用，亦是企業生產經營不同時期的直觀表現。煤炭企業在其生產經營過程中的成本組成明顯異于其它企業的成本組成，有著自身獨有的鮮明特點。

(一)生產中的原材料并不是煤炭企業產品的實體組成部分。在煤礦開采及生產過程中使用的設備主要消耗輔助材料，像木材、礦井替代品等，它們都可循環利用多次。

(二)煤炭的生產成本受限于礦金的具體情況。由于不同礦井的地質構造、煤炭蘊藏量、煤炭品位等不盡相同，這直接導致生產煤炭的成本不盡相同。譬如煤炭埋深、地質構造、煤層厚度等，不同的情況將直接導致實際的生產成本不同。譬如生產過程所需要的輔助材料的成本，處理一些緊急情況所需要的設備及人員保護等費用，這些其實都要劃入煤炭企業的生產經營成本。

(三)地質調查成本。在勘探地質構造、煤炭儲量和煤層結構方面，煤炭企業需要花費一定的成本。在采煤過程中，一般都須提前認真做好相關部署和準備。鑒于礦區地質條件不盡相同，在實際開采過程中存在的困難及所需的開采技藝也有所差別，這都將直接影響煤炭企業生產成本。

(四)人力成本占比大。一直以來，煤炭企業對體力勞動者的需求量較大，隨著體力勞動者工資成本逐年上漲，以及井下工作消耗大、強度大、危險性高等因素，對礦工補貼也逐年增多，這最終都成為了煤炭企業的生產成本。

二、成本核算及管理中存在的問題

對煤炭企業進行成本核算時，須根據實際情況進行具體分析，特別是要根據成本具體構成來采取針對性的辦法。然而，實際情況是，大多數煤炭企業在對生產成本進行核算管理的過程中，仍然存在著很多問題。

(一)管理人員理念落后。長期以來，大多數煤炭企業人員的管理理念是十分落后的。他們很少會去立足實際制定切實有效的成本核算制度，忽視企業實際的生產投入和產于管理，這直接造成企業成本核算十分混亂。他們雖能夠意識到加大投入是獲取更大產出的有效手段，卻并沒有真正認識成本核算與管理之間的關系，這直接造成企業成本管理存在諸多問題。

(二)成本核算基礎薄弱。大多數煤炭企業的成本核算傳統落后，并未緊跟時代潮流，去大力采用新的現代技術去核算企業成本。當然，根源還是對企業成本核算不夠看重，未組織財會人員向先進企業進行學習。這直接導致核算速度緩慢，拉低工作效率。但煤炭企業一直在擴大企業的生產規模，極其迫切地需要更新陳舊的成本核算方法，大力提升企業的整體效率。

(三)成本核算及管理意識淡漠。大多數煤炭企業只重視產量與效益，對企業的成本管理與核算卻選擇性忽略，重視程度嚴重不足。未把成本核算和企業實際效益掛鉤，導致企業干部職工成本管理意識整體淡漠，進而導致生產經營出現諸多問題，最終影響成本核算管理的有效開展及強化。

三、完善成本核算及管理的具體措施

(一)增強成本意識。通過覆蓋整個企業的培訓和考核，倒逼企業干部職工高度重視成本管理，牢樹成本意識。畢竟，企業成本核算與管理工作，不可能只依靠某個人或者某個部門就能夠做好的，必須依靠全體干部職工參與其中，認識到成本核算對企業經營發展的積極作用，在思想上意識上行動上厲行成本解決，在整個企業營造節約成本的良好氛圍。除此之外，還要厲行考核，有獎有罰，促進全體干部職工規范自身行為，同時通過建立激勵機制來鼓勵干部職工強化成本意識，開展成本管理工作，維護企業及職工的共同利益。對成本管理不力的個人和部門，要嚴肅考核，落實懲處，在企業內部樹立反面典型，警示全體干部職工對成本核算管理足夠重視，并落實在具體行為中，營造良好的成本核算管理環境，助力成本核算管理工作的開展。

(二)強化制度建設。為切實促成成本核算及管理在企業生產經營中落實到位，必須輔助嚴苛的管理制度，通過制度來規范約束干部職工的日常工作行為，進而提升整個企業的整體工作效率。在制定相關管理制度時，須牢記要立足企業實際，聽取多方意見和建議，同時要將影響企業生產的諸多可能性因素全部都考慮其中，唯有如此，制定出來的制度才是得人心、可落地的，才能最終提升企業成本核算及管理。若出臺的制度未立足企業管理實際，會造成制度難以執行甚至無法執行，最終形同虛設，違背了制定制度的初衷。所以，立足實際制定制度，建立健全成本核算及管理機制，嚴格落實，從而促進企業生產經營成本得到有效控制。

(三)加強預算控制管理制度。煤炭企業生產經營中的投資成本相對較大。在實際生產過程中，必須實施完善的預算控制制度。企業生產過程中的每一項支出都必須包含在成本預算中。另外，結合自身實際情況，制定合理的成本預算控制方案，提升各部門工作積極性。根據煤炭生產的定量規律，實施企業生產成本預算的柔性目標成本控制和管理方法。根據企業的生產目標，煤炭企業生產成本預算還需要在企業生產過程中制定消費定額，根據企業內部的生產要求，在一定范圍內進行控制，詳細論述各種成本的控制和監督策略，促使企業的成本預算得以準確實現。

(四)樹立先進的企業成本核算觀念。哲學上說:意識對物質具有能動的反作用。正確的意識能夠促進事物的發展，因此，企業要提高會計成本核算的水平，還必須樹立先進的企業成本核算觀念。要實現這一點，首先，企業應加強對內部的管理，并定期向全體人員宣傳與會計成本核算相關的法律、法規，以此來提高其法律意識。其次，企業還應大力向全體人員宣傳會計成本核算方面的內容，以此來提高其成本意識。最后，企業還應樹立全面的觀念，以此來從整體上對企業會計成本核算進行把握，從而有利于確保會計成本核算的合理性和科學性。除此之外，解決企業會計成本核算問題的應對策略還包括優化企業會計核算的過程、提高會計成本核算的科學性與全面性、做好企業會計成本核算的基礎性工作以及對企業會計成本核算的范疇進行明確等。

四、結語

對煤炭企業而言，成本核算工作極其重要，這要求企業干部職工認真細致地計算企業生產成本。同時，結合企業實際情況，考慮各種可能出現的情況，適時調整成本核算方法，優化企業的成本核算管理策略，助力煤炭企業生產經營實現高質量發展。