石油企業人力資源管理探析

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現階段，我國石油企業的人力資源管理在諸多方面均存在著問題，涉及人力資源規劃、人員招聘、人員培訓、人員激勵等，讓石油企業的發展受到嚴重影響。所以，需結合存在的問題，采取相應的措施，促進我國石油企業人力資源管理水平的提升。本文筆者結合自身工作實踐，就石油企業人力資源管理存在的問題進行了探討，并針對性的提出了解決措施，以供大家參考。

快速發展的經濟，在很大程度上也推動我國國力的提升。而石油企業在發展壯大的過程中也逐漸開始受到諸多因素的影響，而其中就包括人力資源的管理。隨著企業競爭的日趨激烈，石油企業如果要獲得有利條件，就需在人力資源管理上做進一步加強。在人力資源的管理中重視利用人才，并在管理中對自己的管理方式做積極調整，站在石油企業發展的角度上高效管理人力資源。

一、石油企業人力資源管理存在的問題

（一）缺乏先進的人力資源管理觀念

因為傳統計劃經濟的影響，所以大部分石油企業均未認識到人才的重要作用，也忽略了人力資源對企業發展壯大的重要性，沒有意識到提高企業綜合競爭能力的一項重要因素就是人才。與此同時，企業人力資源管理過程中對薪資的分配并非是根據為企業所做貢獻的多少來展開的，通常都是和員工的工齡、職務、職稱和級別掛鉤。如此的人力資源管理理念是十分落后的，讓青年人才工作的積極性大受打擊，對企業的發展造成了極大的阻礙。

（二）人員招聘缺乏科學性

同我國大部分大型國有企業一項，石油企業的人情關系網也一樣復雜，所以，在石油企業的人員招聘活動中，部分應聘者往往是憑借這樣那樣的關系而被錄取，而并非是依靠自身的學識與能力。這些人在進入單位后，常常眼高手低，工作效率不高，而這樣也會讓那些通過招聘途徑進入的員工的心理與情緒受到影響。普遍存在于人員招聘中的人為操作讓石油企業在招聘人員方面不具備較強的科學性，進而便很難招聘進優秀人才，以推動企業發展。

（三）培訓機制較落后

企業培訓除了可促進企業員工工作技能的提高，同時也能夠在一定程度上起到激勵員工的作用?，F階段，部分是由企業管理者只將眼前利益看到，而未對企業員工的培訓工作予以重視，即使培訓也采取的是傳統的舊觀念，僅進行表面的學習，與實際生產相脫離，且很多時候也未合理的利用企業有限的培訓費用，企業領導更是培訓經費用作他用。同時石油企業更缺乏健全的培訓體系和明確的培訓對象，在對培訓對象進行選擇時，根本沒有弄清楚哪些員工應該接受培訓，因為企業培訓是領導一言堂，他說選誰就選誰，所以，很多人均錯誤的認為培訓就是休息，根本未具體明確培訓對象；不僅如此，也沒有豐富多樣的培訓內容、形式，幾乎均未結合實際情況展開認真培訓；且也缺乏培訓評估，忽略或不重視培訓結果，以致于沒有將完備的培訓評估體系建立起來。這些均對企業的育人機制造成了極大的制約。

（四）激勵機制有待完善

因為國內大多數石油企業在長時間的發展過程中均未對建立激勵機制引起重視，所以，在諸多石油企業中，激勵機制都是以一種新型的人力資源管理方式存在。同時，石油企業還需長期地探索怎樣構建有效的激勵機制。而石油企業匱乏的專業人才資源以及在管理理念上的差異均會在一定程度上影響激勵機制的構建。除此之外，部分石油企業還應完善對那些做出貢獻的員工的獎勵方式。企業對員工的激勵應同時包括物質與精神兩方面的內容，而目前一些少數石油企業均主要為物質獎勵，沒有對員工的內在性質獎勵引起重視。

二、石油企業人力資源管理問題的解決措施

（一）完善管理觀念

石油企業在開展人力資源管理時，應對人力資源的管理理念予以更新和完善。人力管理人員在實施管理過程中，應充分認識到，企業若要獲得更好發展就必須要依靠人力資源，與此同時，在分配薪酬時不能只參照傳統的薪酬發放模式，即依據員工的工齡、職務、職稱和級別來進行，而需緊密的結合這些傳統的薪資發放要點和員工的實際貢獻，促進員工工作積極性的提高?？茖W與完善的人力資源管理理念一方面能夠對企業員工的發展起到積極促進作用，還可以挖掘員工的潛力，使之更好的服務于企業發展。

（二）規范人員招聘

企業為空缺職位補充人員的一項重要手段就是人員招聘，外部招聘能夠將新鮮的血液注入企業。為此，石油企業應對人員招聘予以規范，在招聘人員上嚴格遵循職位分析形成的標準與條件，在招聘過程中不能區別對待，以讓招聘的公平與公正性得到保證，真正招聘到那些認同企業文化，并可以讓崗位要求得到滿足的人員。

（三）注重人員培訓

第一，在培訓投入上加大力度。石油企業若要獲得長遠發展，就必須在加強培訓投入，如此一來就能夠讓企業對自身的環境以及所面臨的挑戰有一清楚認識，提高員工的素質。第二，制定科學合理的培訓內容。企業需對培訓的教材與人員做合理安排，根據培訓人員的不同，需將科學的培訓內容制定出來。第三，對培訓管理體制予以完善，注重防范風險。一套科學可行的培訓管理體制將為培訓系統的成功運行提供充分的保障，而諸如培訓投入,培訓內容,培訓方法、方案以及培訓成果等均包括其中。因為國有大型企業尤其是石油企業的領導人經常將培訓忽略，所以便缺乏健全的管理體制，所以就讓企業流失了大量人力資源。為此，石油企業應從領導開始，對建設企業培訓制度引起高度重視，并將行之有效的培訓計劃制定出來，檢查培訓成果，安排調度員工的培訓。

（四）完善激勵機制

事業企業的激勵機制的科學性會直接影響企業的發展。所以，石油企業應構建一個長時間有效的激勵機制。第一，各大石油企業在日常工作中應立足于各員工的專長和特點對相關的目標和任務進行制定。同時，企業相關部門還應借助互聯網等信息技術的優勢，為各員工制定相關信息檔案。個人檔案中詳細記錄了所有員工的工作記錄和考核結果等，從而確保員工今后的晉升有據可循。事業企業在運行中還應獎勵有突出貢獻的員工，以將企業對員工能力的認同體現出來。第二，企業還應對各個部門的具體職責語言明確，借助適當地下放權力，讓相關部門均擁有管理機會。第三，在實施激勵機制的過程中企業還要嚴格遵循公平合理的原則。企業應該根據相關的規定嚴格把激勵機制中的各項內容落到實處。加強建設石油企業激勵機制，可將員工對企業的歸屬感給激發出來，進而更加積極主動的參與到工作中，為企業服務。企業管理者應經常召開員工會議，對員工的需求予以傾聽，盡最大努力讓員工的需求得到滿足，使員工在一個良好的工作氛圍中開展工作。

三、結語

現階段，我國石油企業因為受到諸多因素的影響，所以在人力資源管理上還有很多問題存在，而若要使石油企業的競爭力進一步增強，就需在管理中對人力資源管理予以重視，并對人力資源管理的培訓機制進行完善?？己藛T工業績，并實行相應的激勵機制，以此提高員工的工作積極性。另外，在日常的管理中還需對人力資源的管理方法與人力資源的招聘機制進行完善，從而順利開展人力資源工作。