財務會計與管理會計融合探析

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財務會計和管理會計是企業中會計系統的兩個重要組成部分。二者的職能有所不同。財務會計主要是對企業進行各項經濟活動時所產生的的費用依據相關會計制度與準則進行核算；而管理會計更加側重于對企業運營中的各項經濟活動的規劃和管理?，F代企業發展中，會計系統的高效運轉既離不開科學的管理，也離不開精準的核算，因此，將財務會計與管理會計二者進行融合成為提升會計系統運作效率的主要方式。本文將從財務會計與管理會計二者的相同點與不同點入手，分析其融合的必要性，進而探討二者融合的路徑。

一、財務會計與管理會計的相同點和不同點

(一)財務會計與管理會計的相同點

1、服務主體相同

財務會計所負責的是對服務主體在已經完成某項經濟活動后，對活動中各個環節產生的收支情況及目前的財務狀況進行客觀全面的總結，形成報告的形式供服務主體審閱。管理會計則是在服務主體即將從事某項活動之前，對該項活動的各個環節及未來的發展態勢進行預估和判斷，為服務主體提供較科學的規劃設計，供服務主體參考。二者發揮作用的時間可能不同，但是其服務的主體是相同的，都是一個固定的服務主體。

2、信息來源相同

企業的領導決策層在做出每一項決策時其依靠的信息大部分來自于會計系統。會計系統與企業內部運營的關系最為密切，因此，其提供的信息也最具準確性和可操作性。財務會計依據決策實施后企業整體的運行狀況，能夠做出實時的財務匯報。管理會計同樣依據當前企業運行的具體情況來分析決策的合理性和可行性。雖然二者提供的信息有所差別，但其信息來源均是企業具體的生產運行狀況，通過不同的信息加工方式，進行信息的整合，最終形成對企業有利的信息資源。

3、基本職能相同

財務會計除了對企業的企業的經濟活動進行資金收支情況進行精準核算外，還具有監督經濟活動中產生的成本和費用是否與前期規劃是否吻合的職能，若差別較大，則需要對其中的相關環節進行審查，找到主要原因，并及時解決，在一定程度上實現了對企業運營成本的控制。管理會計則是對企業即將展開的經濟活動進行活動成本的預算和成本的預估，形成最初的經濟活動規劃，使投入成本最大程度發揮作用，并對預期收益做出評估，因此，也具有監督的職能。如此看來，無論是財務會計還是管理會計，都具有監督、管控企業相關各種資源的職能，促進企業經濟效益的提升。

(二)財務會計與管理會計的不同點

1、工作重點不同

財務會計的工作重點是企業過去所進行過的各項經濟活動中反映的財務狀況和企業經營狀況進行匯報與總結，主要是對前一階段企業具體運行狀況的真實反映。而管理會計則是企業中除管理層以外的一項管理企業運行與人員績效考核的重要手段，可以說是為企業管理人員提供相關信息的主要方式。其工作重點是對企業的經濟運行信息進行深層次的分析，為企業未來的發展提供可靠依據。

2、人員素質要求不同

財務會計對財務人員的要求時要全面、熟練地掌握財會專業知識，并且具備較強的學習能力，能夠正確的使用各類新型財務軟件，高效、準確地完成賬務核算工作，良好的職業道德素養也是必不可少的。相比之下，管理會計對人員的要求會更高。管理會計人員除了要掌握基本的財會專業知識、統計學知識、運籌學知識和熟練地計算機操作技能，還要求其具備較強和綜合分析能力和管理能力，以及較敏銳的職業判斷嗅覺，憑借財務數據做出準確的判斷。

3、限制條件不同

財務會計要做出準確無誤并且符合規范的財務報表，既要及時的掌握來自企業生產運行一線的數據，還要認真落實有關財會法規和規定以及企業內部規定的財務章程，對相關數據信息的要求規范性、準確性較強。管理會計則是依據企業的實際發展需求，通過對過去一段時間內企業運行的信息經過多樣化的操作方式進行處理與分析，進而形成對企業未來發展有利的信息資源，其收集信息和處理信息的手段較為多樣，靈活性較強。

二、財務會計與管理會計融合的必要性

(一)會計系統發展的必然要求

前文提到，財務會計與管理會計具有三方面的一致性。首先，二者的服務對象具有一致性，都是服務于所在的企業，對企業中不同的發展階段提供不同形式的服務，最終目的是推動企業發展。其次，二者的信息來源具有一致性。無論是進行核算的財務會計，還是為企業制定未來規劃的管理會計，二者進行工作的信息來源均是來自企業生產經營活動中產生的數據信息，這些信息具有較強的可靠性和準確性，對于核算和規劃可以提供科學的依據。最后，二者的基本職能具有一致性。財務會計可在一項經濟活動完成后，對活動中的經濟成本進行核算，并與預期成本進行比對，在一定程度上起到了把控企業經營成本的作用。管理會計在一項經濟活動開始前會做出具體的規劃和成本預估，成本預估的目的就在于為企業節約生產成本，同樣具有管控企業經營成本的作用。

(二)現代企業發展的必然趨勢

企業經營的最終目的是實現利益最大化，其制定發展規劃、促進生產經營都是為了實現更大的經濟利益。然而企業在制定和實施發展戰略的過程中，企業的財務狀況會對戰略的實施效果產生影響，這時就需要管理會計的管理規劃來解決可能出現的問題，進一步將財務狀況對戰略實施的影響降到最低，從而形成具體規劃，并與財務狀況形成照應，為企業實現更大的經濟利益提供有力保障。因此，現代企業發展必須促進財務會計與管理會計的融合。

三、財務會計與管理會計的融合路徑

(一)建立健全企業會計管理制度

我國現行的會計行業管理法規為企業制定相關的會計制度提供了基礎，任何企業在制定企業內部的會計管理制度時都需要以會計行業管理法規為根本。經過長期的發展，要促進財務會計與管理會計的融合，首先要有健全的管理制度。制定新的會計管理制度，要保留原有制度中操作性較強的部分，同時要兼顧二者的特點，進行科學的融合。工作制度方面，在不影響工作質量的基礎上，適當減輕會計人員的工作壓力。制度制定后，進行融合的二者必須能夠良性循環，從制定到完善至少需要半年的時間，并且在制度正式實施初期，要定期進行總結，分析存在的問題和缺陷，不斷完善、健全，最終達到預期的效果。

(二)設置融合型組織機構

現在的大多數企業中，都設立了財務部，其中囊括了財務會計和管理會計兩個職能部門，雖然二者在工作上有諸多共通性，但很難發揮管理會計的重要作用，不利于其工作的有序開展。因此，企業在推動財務會計和管理會計融合時，要對現有的組織部門進行優化，設立融合型組織機構，使二者既相互獨立又相互依存，共同推動企業健康有序發展。

四、結束語

縱觀企業發展的全過程，無論是財務會計還是管理會計，都為企業發展服務，也因其之間存在諸多共通性，融合已成為必然趨勢。為此，企業要重視二者融合的路徑，重視會計人員發展，提高會計人員的質量，另外，還需通過相關技術手段實現二者的數據信息共享，提高運作效率，這不僅促進會計系統的完善，而且有助于企業競爭力的提升。