建筑工程施工管理研討

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這里針對建筑工程項目管理過程中施工進度的管理與控制進行分析與研究，提出相應的管理措施，以期提高管理效率。

0引言

在建筑工程項目施工管理過程中，施工進度的管理與控制是保證工程項目能否按時保質保量交付使用的基礎，同時也關乎建筑施工企業自身的經濟效益。施工進度管理與控制是一項系統而又復雜、細致而又具體的工作，在整個建設工程項目施工管理工作中具有重要的作用；施工進度的管理、質量管理及成本管理是構成整個建筑工程項目的核心。對工程進度進行管理與控制也是和項目投資、成本控制和質量目標是相對統一的?？茖W的控制施工進度可以有效降低成本投入，施工進度的拖延會影響工期增加成本投入，但一味的加快施工進度勢必會對工程質量造成影響。對施工進度進行科學的管控，有效解決好進度、質量和成本三者之間的關系，既保證工程進度、又保證工程質量節約施工成本。

1影響建筑工程施工進度的主要因素

由于建筑工程的施工周期較長，每個工程項目所涉及的環節多，各環節彼此間相互銜接，但又互為基礎的不同的工種，一個工程項目需由各工種相互配合共同完成。在工程項目的施工周期中、各類因素都會對整個工程項目的按時竣工造成影響。對施工進度造成影響的因素主要為:資金因素、技術因素、物資供應進度的影響因素、人為因素和其他因素等。

1.1資金因素

充足的資金是保障工程項目順利竣工的基礎，資金是影響工程項目的主要因素，造成資金影響的主要因素來自業主，工程項目在開工前期都會簽訂合同對各項要求進行約束，在工程項目開工前期業主如沒有按照合同約定支付足額的工程預付款或者拖欠工程進度款，會對工程項目的施工進度造成影響。為此，工程項目經理應結合資金供應情況，科學的安排控制好施工進度，并根據合同條款督促業主按時支付工程款，保證工程資金的周轉，避免因資金緊張而造成的施工進度拖延，導致工期索賠。

1.2技術因素

由于不同的建筑工程項目對施工技術的要求不同，在工程項目的設計初期應對工程的施工難度和技術要求進行全面具體的評估，并制定相應的解決措施，便于為工程項目有序推進提供有效的技術支持,避免工程項目部因技術困擾而耽誤施工進度。

1.3物資供應進度的影響因素

建筑工程項目在施工過程中必須保證所需的施工材料、配件和設備保證質量的前提下按時入場,如材料質量達不到設計要求會對工程的施工進度造成拖延。因此，項目經理應嚴把材料的準入機制，采取有效措施保障工程項目的物資供應進度。

1.4人為因素

人作為主觀因素，在技術要求嚴格的建筑工程項目施工過程中，由于設計部門在設計過程中考慮欠缺、項目分包單位選擇失誤，以及住建部門或質監機構在項目審批上的拖延等人為因素，都會對工程項目的施工進度造成影響。

1.5其他因素

當然，除卻資金因素、技術因素、物資供應進度和人為因素之外,在建筑工程的實際施工過程中，還會存在市場因素及自然環境因素等，對建筑工程項目的施工進度都會造成的影響。

2加強建筑工程項目施工進度的管理措施

2.1做好工程項目的前期施工準備

工程項目的前期施工準備是保障施工有序進行的基礎,作為整個工程項目的重要組成部分，結合工程項目的實際，制定好物資供應和施工方案的選擇，協調好時間和空間等諸多因素，是項目施工順利進行的根本保證。因此，工程項目經理應全面、具體的做好工程項目前期的技術準備、物資儲備、工序安排和施工現場準備等工作，加強對工人的崗前培訓，提高施工效率，保證施工進度有序進行。

1）明確各工種的施工進度和內容，對施工進度目標和各項風險進行防控，通過科學編制施工進度計劃采取有效措施，保障各工種的有序銜接。在編制施工組織總進度計劃時，應結合實際對各工種和任務做出時間上的安排，如編制年度、季度、月度工程計劃。

2）編制施工進度計劃時，應充分考慮工人的勞動強度和設備物資能否按時完成工程量的要求，科學制定好各工種的銜接計劃;同時為質量檢測、施工現場的清理預留充足的時間。充分考慮好分包工程、臨時工程的計劃編排；以及工程竣工驗收計劃等因素對施工進度的影響。

2.2科學的編制施工進度計劃

建筑企業按照合同工期，保質保量的完成施工任務，即是建筑企業實現企業自身經營目標的內在需求，也是保障了業主的利益。加強對施工進度的管理和控制是建筑企業與業主共同利益的一致目標。為此，工程項目經理應按照合同工期要求，通過科學的制定施工計劃，來提高對工程施工進度的管控。計劃是控制的前提，沒有計劃就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調整。工程項目經理應結合工程設計要求、科學編制施工進度計劃，采取有效措施保障施工進度有序推進，工程按期竣工。

1）做好數據的收集工作,通過科學的分析預測，把握工程項目的施工進度，強化對工程的施工進度管控。施工進度的管控應依據工程設計要求、計劃內容和管理目標來制定。

2）對各項施工時間和工程進展情況及項目的設計內容的變更進行及時掌控，由于施工的內因和外因的不斷變化，工程項目經理應及時掌握各項因素的變化情況，科學分析研究，制定有效的措施保證施工的有序進行。

3）提高管控力度，做好施工前期的各項準備工作。工程項目經理在項目開工前應加強管控，做好施工計劃安排、保障物資供應等前期工作。通過科學的管控、實施好崗前培訓和技術指導有效提升勞動效率，降低工人的勞動強度，保障工程質量的前提下，實現降本增效。

3結語

建筑工程施工進度的管理與控制在整個工程項目管理過程中具有非常重要的作用，科學的制定施工計劃對施工進度進行管理和控制，不但可以保證工程項目按時交付業主使用，還可以有效降低施工的各項成本投入、體現出良好的社會與經濟效益。對施工進度的控制不能單純追求時間上的超前，還應協調好進度、質量與投資三者之間的關系，即保證工程質量也保證工程項目的施工進度。