機電工程施工管理探析

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機電工程是最為基礎的工程項目之一，相關管理工作涉及到管理模式、職工隊伍建設、管理理念等方方面面。為確保工程能夠劃上完美的句號，有必要及時發現管理問題，并構思解決對策。

一、機電工程施工管理問題分析

（1）管理模式并不合理。在當前，廣大機電工程施工項目尚未實現信息化管理，工程檢查仍舊通過上級領導考察來實現，這種考察方式不僅浪費諸多時間，而且容易形成“拜官”效應，職工實在領導檢查期間表現卓越，而在其余時間蒙混時間，無法保證機電工程實施質量。另外，在趨利避害的自私本性驅使之下，企業機電工程大多采用外包模式實施管理，除了企業領導檢查之外，工程現場員工來源是非常混雜的。某些外包公司招納社會人士，將其聘為包工頭，或者臨時工人，使得企業與工程員工之間不存在直接利益關系。因此，拖欠工資、暴力管制等負面現象非常普遍。雖然說這種管理模式降低了企業成本，但是容易埋下社會仇恨隱患。

（2）工程人員素質較低。除去社會重點機電工程之外，我國目前很多機電工程招聘工人并不看重認知水平、道德素質。為了更快達成工程目標，獲得更多經濟利益，很多工程企業招工標準非常低下，無異于“四肢健全、聽力無礙”。在此之下，機電工程缺乏高知工人，大多以社會人士、流氓混混等為主。這類職工不僅缺乏機電工程專業素質，而且缺乏社會道德觀念，工作目的完全在于獲得錢財，繼續混世。在施工期間，這類人員懂得如何投機取巧，如何處理各種社會關系，難免降低了機電工程品質。

（3）缺乏精細和過程觀念。在當前，我國社會存在較大的浮躁之風，這在機電工程表現也是如此。大多數機電工程企業缺乏精細和過程觀念，施工計劃完全依照各種模板，沒有考察具體施工環境以及施工條件。同時，在施工過程中，管理組織對于各種看似雞毛蒜皮的問題毫不過問，認為無傷大雅，無視各類潛在隱患。在工程結束之后，有關部門也沒有仔細檢查，察覺是否存在各種貓膩之處。縱然這種心理人皆有之，無可避免，但是如果放大到機電工程，那么產生的后果是不忍直視的。

二、機電工程施工管理對策構思

（1）構建更為合理的管理模式。盈利是任何企業的天性，但是需要控制在一定范圍之內，在施工管理方面，付款不能吝嗇。根據前文描述問題來看，合理的管理模式在于：首先，實現信息化管理。隨著科學技術的不斷進步，很多企業通過java、python等高級語言打造了信息化管理平臺，機電工程也可以同樣如此。在構建信息化管理平臺中，可以與qq、微信等常用社交軟件聯合，再加上現場拍照、攝影等技術，實現對于輿論、施工、人力、工資等全方位管理；其次，杜絕外包式管理。由于世界本惡，在市場競爭之中，我國很多機電工程項目以外包形式實施管理。而這類外包單位并沒有獲得合理資產，因此對職工罰款、懲戒力度是很重的。這種管理模式大大加強了負能量，使得各個階級員工怨聲載道，難免影響工程質量。因此，機電工程單位應當杜絕外包式管理，樹立誠信、正義等工程理念，弘揚人間正氣，相信“人在做，天在看”，減少對于他人利益的剝削，勇敢擔當企業責任，這樣就可以增加員工的信任和忠誠，進而提高工程質量。

（2）提高在職員工素質。機電工程施工項目是非常實干的工作，急需肯腳踏實地、認真付出的員工，并不需要渾渾噩噩、無所事事的不良分子。為了確保工程項目員工隊伍質量卓越，筆者認為有必要采取以下措施：首先，加強員工篩選。機電工程項目組可以不重視員工學歷水平，但必須重視道德情操和思想品德，必須以勤勞、樸實、善良等美好品行為最終標準，堅決杜絕惡貫滿盈、聚眾鬧事等險惡人員入伍；其次，完善在職員工培訓工作。以往的培訓工作往往以聆聽上級領導思想為核心，這種培訓方式消耗大量時間，并且構建了不當的拜官思想。在機電工程項目，相關培訓項目應當以思想道德、體能素質、專業知識和技能為核心，開展一系列頗具趣味性的活動。

（3）注重精細和過程觀念。在世界本惡的事實之下，由于人與人天生缺乏互相理解的資質，我們并不知道他人和自己經歷同樣的痛楚，大多都認為別人硬是與自己作對。故而，社會浮躁心理貫穿于任何行業，機電工程項目同樣形成了這種氛圍。然而，與他人作對，不聽從他人意見，這對于機電工程這種集體性活動是毫無益處的。因此，工作組需要重視員工發現的問題，提出的意見。同時，不能夠完全著眼于經濟利益，要仔細認真的檢查項目，及時發現并且及時解決問題。

三、小結

在各種負面因素的作用之下，機電工程必然存在諸多不和諧之處。然而，任何職工本性并不如此。工程管理組織需要認清“世界對我們都很艱難”的事實，在管理方面多多施以善意和仁愛，相信任何問題都可以迎刃而解。