工業建筑的施工管理與進度分析

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0引言

在實際施工過程中，因為遭受到多方面因素的干擾，工業建筑施工管理和進度控制還存在很多不足，影響了施工進度和質量。因此科學做好工業建筑的施工管理與進度控制是保證工程質量和進度的前提，對工業建筑業發展具有重大作用。加大工程管理與進度控制力度，可以有效的提高工程質量，避免施工過程中的資源浪費，提高施工效率。工業建筑施工管理貫穿于整個工業建筑工程的始終，企業要根據工程需要，不斷創新施工管理方式，為實現企業的規范化管理與控制打下基礎。

1工業建筑的施工管理和進度控制的意義

工業建筑工程作為一個新興行業在社會發展中迅速崛起，其涉及行業和生產規模在不斷發展壯大，滲透到人們工作和生活的每個領域。工業建筑行業的發展為我國國民經濟增長注入了新的活力和動力，推動了社會進步。由于工業建筑工程本身的施工特點工序復雜，大小環節結合，施工技術要求標準高等決定了在施工過程中容易出現不可控因素，從而影響工程質量和進度。因此，企業在保證工程質量和安全生產的前提下，加大對施工管理與進度的控制力度是保證企業獲取利益最大化的有效手段。

2建筑工程中施工進度的影響因素

2.1人為因素

工業建筑施工過程中影響施工質量的人為因素，通常是指施工人員的人為失誤帶來的質量與安全問題。通常情況下，由于設計部門設計上存在缺陷，對工程總體內容設計不全面，或者設計存在誤差，在這種情況下，施工部門按照圖紙進行施工，就容易產生質量問題而影響工期。一旦施工過程中，施工人員操作失誤或不規范，容易引發安全事故而延緩工期。

2.2資金因素

資金是保證工程順利開展的重要基礎，資金一旦出現問題，工程就無法繼續開展，資金鏈如果斷掉，整個工程就會失敗。只有充足的資金才能保證工程所需的各種建筑材料的供應、機械設備及人工的正常工作，進而可以保證整個工程如期交付。但在實際的施工過程中，由于銀行貸款或其他融資渠道發生問題，使得資金無法及時到位；因市場價格波動以及銀行利息變動，導致實際使用資金超出預算，造成資金緊張從而影響施工進度。

2.3技術因素

施工過程中，做好相應的技術儲備是保證工程順利進行的一項重要內容。但在實際施工工作中，一些突發情況的發生，常常會導致技術人員措手不及，為了處理好這樣的問題，往往要花費大量的時間和經歷進行分析調查，進而進行處理。突發事件具有不可控性，因此相關人員對技術要求及施工標準缺乏明確的認識，對問題的分析沒有考慮全面，常常會出現因自身水平限制而延緩部分工程的施工進度。

3工業建筑的施工管理與進城控制相關措施

3.1做好施工前的準備工作

做好工業建筑施工前的準備工作是保證工程順利進行的基本要求，同時也是工業建筑施工項目重要工作內容之一。企業要按照施工標準及技術要求，科學的做好施工準備。首先要完善與地方政府和有關部門的各種相關手續，做到依法生產，獲得法律支持和幫助。其次科學組建項目領導機構，配備合格的施工隊伍。做好施工前的各項技術準備，編制好施工組織設計，包括認真審查施工圖紙和各項設計資料，與施工單位進行技術交底，做好勞動力組織準備，編制各種預算等等。最后做好各項施工前的各項物資準備工作。根據工程的實際情況，合理編制各項建筑材料、設備等的采購需求和使用計劃，落實材料供應商和做好各項合同的審查工作，確定配送時間等，從而滿足正式施工后的各種物資需要。

3.2建立工程相關的進度表

編制施工進度計劃是保證工程順利完工的前提。在計劃編制時，要全面了解整個工程項目的工作量及施工程序，根據工作量的大小以及工序的繁瑣程度合理編制計劃，對施工內容進行合理安排。同時對每個階段的工作及完成時間根據工業建筑的實際情況進行科學計劃，合理確定工期。在工程進入正式施工以后，要對施工進度加強監督管理，一旦在施工過程中出現故障，要及時采取有效措施加以解決，從而確保每個階段的施工進度能夠按照計劃按時完成，保證工程的順利進行。

3.3規范工程物資裝備的管理機制

為了在施工過程中節約物資，避免不必要的資源浪費，規范物資的采購、使用程序至關重要。因此企業要建立科學有效的物資裝備管理體系，做到物資采購有計劃，避免盲目采購，物資申領要履行相應的手續，并進行調查核實。設備的日常保養和維護工作要實事求是，從而以物資的規范管理來確保工程進度不受影響。

3.4建立完善的施工安全管理體系

施工企業根據企業實際情況，建立一套適合企業發展的安全管理體系。企業要想做好施工安全管理，要抓好人的管理。首先企業管理人員要帶頭樹立安全生產意識，加大對安全生產各項知識和技能的學習，并帶頭執行各項安全生產規章制度，從而帶動全體工作人員不斷學習，努力提高安全生產意識。其次培養施工人員的安全生產技能，做到嚴格按照標準規范生產，使他們在實際工作中，把安全生產放在首位。

4結語

隨著國家經濟的不斷增強，有效的做好工業建筑施工管理和進度控制在建筑行業發揮著越來越重要的作用。工業建筑企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，獲取更大的經濟利益，就要緊緊結合企業自身實際情況，根據工業建筑工程具體情況，不斷創新方法，科學規劃企業未來發展目標，努力提高工業建筑施工管理和進度控制水平，為促進建筑行業的良性發展創造有利條件。