通信工程設計項目成本管理探析

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引言

通信事業的快速發展能夠促進我國現代信息化產業的發展。但是由于通信工程設計項目存在成本管理意識不足的問題，造成通信工程設計項目質量受到影響，無法適應市場競爭的要求。在工程設計的過程中，由于缺乏人力、財力等資源的合理化配置造成通信工程設計項目成本管理的不足。所以必須要加強對于通信工程設計項目成本的控制與管理，強化通信工程設計項目企業內部成本管理體系的建設。有效增強通信工程設計項目企業的競爭實力，促進通信工程設計項目企業能夠獲得良好的發展。

一、通信工程設計項目成本管理的現狀

通信工程設計項目成本管理不僅涉及到的環節眾多，而且非常復雜，涵蓋了很多方面的內容。通信工程設計項目成本管理必須要通過科學合理的技術、經濟手段來實現既定目標。通過通信工程設計項目成本管理，能夠幫助通信工程設計項目企業獲得更多的利潤，提高項目工程質量。所以成本管理人員必須要加強對于成本費用的管理。通過切實可行的計劃手段來達到成本控制目標，最大化的減少成本費用。但是現階段，我國通信工程設計項目的發展還存在很多方面的不足，例如缺少科學合理的成本管理體系，對于通信設計通信工程設計項目企業沒有嚴格的規范機制等。為此必須加強通信工程項目成本的管理水平。

二、通信工程設計項目成本管理存在的問題

2.1缺少完善的成本管理體制

在針對通信工程設計項目企業設計成本管理的過程中，必須要針對人力費用、車輛交通費用、工具材料費用進行管理。但由于目前還沒有形成科學合理的管理機制所以在實際管理的過程中，對于這些方面的成本管理還缺乏有效地約束。

2.2成本控制缺乏管理創新

在當前很多通信工程設計項目成本管理的過程中，通過采用簡單粗暴的設計方式來管理設計成本。例如通過降低人員薪水或者是利用KPI考核的方式來進行成本控制。這樣的做法不僅會造成通信工程設計項目企業的發展受到阻礙，而且對于通信工程設計項目企業的長期發展具有負面影響。

2.3缺乏科學合理的成本控制方法

根據我國通信工程設計項目現階段的發展情況進行分析，能夠發現當前通信工程設計項目成本管理缺乏理論基礎，不僅無法有效的幫助相關人員正確認識成本管理，而且也不利于成本管理的廣泛推廣。在通信工程設計項目開展的過程中，只根據客戶的要求對相關的項目資源進行配置優化，而忽視了對于成本考核方面的管理。所以導致通信工程設計項目企業成本管理效果不理想。

2.4缺乏質量工期的成本管理

由于在通信工程設計項目執行的過程中，相關的負責人會片面的追求經濟效益而做出偷工減料的行為，導致整個工程設計項目的成本管理存在漏洞。無法有效的做到成本管理，對通信工程設計項目企業的發展帶來不利影響。

三、通信工程設計項目成本管理的解決對策

1、加強對于通信工程設計項目企業內部成本管理體系的改革

必須要積極轉變相關人員的理念，明確成本控制的重要意義。結合通信工程設計項目企業自身的實際情況調整工程內部的結構。對于設計人員進行優化配置，幫助他們能夠快速的找到自己的定位。通過建立健全科學規范統一的制度，能夠快速準確的劃分責權利。積極鼓勵相關的管理人員利用科學的方法進行項目管理，促進通信工程設計項目的不斷發展。通信工程設計項目的內部成本管理體系改革能夠更好的推動通信事業的快速發展，為我國的現代化信息技術發展奠定良好的發展基礎，提高我國通信事業的競爭實力。

2、加強對通信工程設計項目成本管理質量的成本控制

在通信工程設計項目質量成本控制的過程中，很容易因為工期拖延導致成本增長。為此必須要加強通信工程設計項目的工期管理。例如要根據通信工程設計項目通信工程設計項目企業人員的實際情況進行定期培訓，促使每一位員工都能夠具有一定的成本管理意識，提高員工的綜合素質。為通信工程設計項目企業打造一支高素質高質量的團隊，讓每一位員工盡可能的適應通信行業的發展。要積極加強現場勘查工作，提高設計人員現場勘查的能力。

結論

通過本文對于通信工程設計項目成本管理的不足進行分析，能夠明確通信工程設計項目成本管理的改進策略，更好的加強對于管理體制的改革，提高成本控制意識和管理意識，利用科學現代的管理方法進行成本考核。