信息技術在企業財務預算中的運用

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因此，現代企業在財務預算管理上要樹立起先進的工作理念，結合自身發展情況和財務預算管理特點，有針對性引進應用信息化技術，科學搭建起健全的信息化財務管理系統，提高企業財務預算管理綜合水平。本文將進一步對信息技術在企業財務預算中的運用展開分析與探討。

引言

當前是一個信息化時代，企業財務預算管理要與時俱進，跟上時代前進的腳步。企業要想在競爭激烈的經濟市場中脫穎而出，就必須不斷提高自身內部管理水平，財務預算管理是企業經營管理過程的重要工作內容，高層領導要高度重視該項工作，加強內部財務管理信息化建設工作。企業要組建起專業化的財務管理人才隊伍，科學指導財務管理人員通過綜合運用各項計算機技術和信息技術，全面提升財務預算管理水平，充分保障企業在市場上的競爭力，確保企業創造出更多的社會經濟效益。

一、信息技術在企業財務預算中運用的必要性

財務預算管理是現代企業財務管理工作的重要組成部分，通過提高財務預算管理綜合水平，能夠有效實現企業價值，完成對企業各項資源的優化配置，確保企業在最低成本下創造出最大的經濟效益。企業財務預算管理工作離不開信息技術的輔助應用，財務管理人員充分認識到在財務預算管理中運用信息技術的必要性，其意義主要體現在以下幾方面內容：

（1）構建財務預算信息化管理系統，能夠提高對各項財務信息數據的處理質量和效率，避免由于人工操作失誤因素產生財務預算處理問題，影響企業預算管理工作各個環節順利進行；

（2）在財務預算中運用信息技術，能夠實現各部門業務數據信息的相互傳遞，同時有利于財務管理部門預算編制、預算調整以及財務會計核算之間的數據交互，進一步強化企業內部財務預算管理和會計核算的聯系，實現各項信息的及時反饋和處理；

（3）網路信息技術的應用能夠幫助企業財務管理人員突破時間與空間的限制，隨時隨地進行移動辦公和異地審批，從而最大程度提高企業財務預算管理的工作效率；

（4）財務數據信息庫的建立，能夠將各項財務預算數據信息安全儲存到信息庫中，財務人員可以隨時提取數據，對其進行科學計算分析，從而幫助企業健全財務管理制度，優化調整企業財務預算管理流程。

二、信息技術在企業財務預算管理中運用存在的問題

1.信息化水平偏低

在經濟市場中存在一些企業過于盲目追求經濟效益最大化，而一定程度忽視了內部財務管理工作，缺乏對財務預算管理的信息化建設投資工作，整體信息化技術應用水平偏低，導致企業在市場上競爭力不足。例如，在企業財務預算管理各個環節工作運行過程中，未能夠通過計算機信息技術去及時收集獲取到各部門的各項財務數據或者運營數據信息，企業內部不同部門之間缺乏密切溝通和交流，信息得不到及時反饋，從而無法有效保障財務數據信息傳遞的高效性和完整性，同時還會影響到財務預算編制的準確性，難以實現預先制定的預算實施目標。與此同時，財務預算管理人員未能夠科學采用信息技術對企業近期發生的各項財務數據展開分析對比工作，導致預算管理發揮不出實質性作用，不利于為高層領導作出最佳財務管理決策提供科學依據。

2.財務預算管理人員信息技術應用能力不足

企業在財務預算管理信息化建設過程中，除了要適當加大對其投資力度，還必須高度重視信息化技術應用人才的培養工作，科學組建起專業完善的信息化財務管理人才，確保每個財務預算管理人員都能夠靈活運用好各項信息技術開展各項工作，提高對財務預算數據的計算分析效率，充分發揮出企業各項數據資源的作用。然而，實際情況是絕大多數的中小企業自身發展規模和水平有限，一方面缺少對信息化建設工作的資金投資，對企業信息資源的優化整合能力薄弱，另一方面高層領導管理理念相對落后，未能夠正確認識到信息技術在財務預算管理工作中應用的重要性，缺乏對財務管理人員的科學指導工作。企業內部財務預算管理人員整體專業水平和素質偏低，只會基本的財務預算編制、調整以及執行等操作，不會合理運用各項技術進行財務預算管理業務。

三、信息技術在企業財務預算管理中運用的改革措施

1.完善信息技術，構建財務預算管理數據平臺

企業高層領導要積極轉變管理觀念，充分認識到財務預算管理工作的重要性，結合企業自身發展情況和條件，適當加大對信息化建設工作的投資力度，并且保障資金能夠落實用到實處。例如，企業要利用信息技術有效構建出完善的財務數據管理倉庫，實現對財務預算、核算數據的科學整合利用。相關工作人員要通過運用數據篩選工具、分析處理工具、數據轉換工具以及檢索查詢工具等，科學建立起財務數據管理中心，指導企業各部門要將涉及到經濟業務的數據全部傳輸導入至數據中心。此外，企業還需不斷加強對財務預算管理系統的設計開發工作，結合財務管理部門的工作需求特點，有針對性地構建出數據倉庫，將財務預算、財務會計等科目體系融合在一起，保障數據資源的整合利用，提升企業財務預算管理的工作效能。

2.加大資金投入，組建專業化人才隊伍

企業要合理利用自身的流動資金資源，適當加大對企業財務預算管理信息化建設工作的投資力度，加強對企業財務數據信息的整合利用，確保為各部門各項工作提供有效建議。企業要結合實際發展情況出發，積極拓展資金籌措渠道，為企業內部財務預算管理信息化建設工作創造出有利條件。企業管理部門要根據上層領導意見，定期組織財務管理工作人員參與專業化的信息技術培訓教育工作，不斷提高財務預算管理人員對各項信息技術的運用水平，同時要注重財務預算管理人員綜合職業道德水平的提升，保證財務預算管理人員能夠履行好自身的職責，在工作中規范操作計算機設備，合理利用網絡信息技術進行預算編制、數據分析等工作，推進企業預算管理信息化建設工作順利的發展。

3.健全保障機制，明確財務預算管理信息化建設目標

現代企業要將財務預算管理信息化建設工作放在首要位置，通過科學引進應用信息技術，打造出先進的信息化管理工作平臺，實現各部門數據信息的實時傳遞交流，促使財務預算管理業務流程變得更加規范。財務管理部門要創新制定預算管理制度，明確相關人員的具體職責，通過采用網絡信息技術，有效構建統一完善的財務預算管理體系，明確企業內部財務管理目標，確保財務預算管理信息化建設目標與企業發展發展戰略相符合，避免產生盲目建設的現象，一味引進信息技術，卻無法發揮出其實質性作用，推動企業財務管理、經濟業務、生產經營等工作的有條不紊開展。企業財務管理部門要在信息化平臺上合理設置財務預算科目，不僅要保持預算、會計等科目的對應，還必須保證預算科目和會計核算模式的相互對應，堅決執行業務、預算以及核算為一體的業務模式，加強不同科目之間的聯系，提高企業賬務處理模式的規范水平。

四、結束語

綜上所述，企業要想保障自身穩定持續的發展，創造出更多的社會經濟效益，就必須充分認識到企業財務預算管理信息化建設工作的必要性。企業高層領導要轉變管理觀念，結合企業發展情況合理引進應用信息技術，搭建起專業完善的財務預算管理系統，培養更多高能力、高素質的復合型財會人才，促使財務預算管理人員能夠靈活運用好各項信息技術，提高對財務預算管理的工作質量和效率。