建筑工程施工全過程的監理框架探析

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建筑施工的工序繁多，如果之前沒有做好工程的監督檢查工作，很有可能導致工程施工安全隱患的出現，并直接威脅到該建筑工程的施工質量以及后期使用安全性。因此各施工企業還需要做好建筑工程的全過程監理工作，這樣才能夠促使工程的實用性得到進一步的提升。

1施工準備階段的監理工作

在進行監理合同簽訂之后到開工之前，需要在基于合同以及招標文件的基礎上組建精干、專業、高效的現場項目監理組織機構，然后進行監理規劃跟實施細則的編寫工作。但是在具體操作過程中，很多監理公司并沒有考慮到建筑項目的實際情況，其簽訂的監理合同也多是將以往的范本進行略微的修改，導致了監理工作的針對性過差，并無法獲得良好的監理效果。因此說在工程施工之前，要求施工組織能夠做好監理合同的認真審核工作，對于不合要求的還需要退回修改。此外在開工之前還需要做好安全評價工作，在結合了當地管理方法的基礎上做好一系列的施工前準備工作，以保障該工程的順利施工。

2施工階段的監理工作

2．1每日監理工作

《監理日記》作為反映監理人員工作質量的重要標志，也是各單位進行項目監理工作的重要資料，這也就要求監理人員能夠嚴格按照相關要求來完成《監理日記》的填寫工作，以保障后續監理工作的順利推行。在《監理日記》中需要包含有天氣情況、進度記錄、質量情況記錄、安全生產與文明施工情況以及機械材料的進場跟實驗情況等內容，對于檢查過程中存在的質量問題還需要立即通知施工單位的質量管理人員以及項目經理進行整改，并需要將其記錄在《監理日記》中。在后續檢查過程中如果發現上述問題依舊沒有得到解決時，還需要以書面形式通知施工方進行限期整改。此外還需要做好各種機械設備跟材料的進場檢查工作，要求其能夠充分滿足投標文件的各種需求。

2．2職能監理工作

①進度控制。在具體施工之前要求施工單位進行總施工進度技術的制定，并將其報送到建設單位進行確定。此后還要求施工單位每月進行月度施工進度技術的報送，如果出現了勞動力不足以及材料供應不及時所導致的施工進度落后計劃的問題時，還需要針對這些問題進行《監理工程師通知單》的下放，來讓施工方對這些問題進行及時的更改。如果施工方出現了施工進度嚴重滯后的問題時，業主還能夠通過拒絕支付進度款的模式來勒令施工方加快施工速度。

②安全控制。只有做好安全控制工作，才能夠保障各建筑工程的順利有效施工。因此在具體施工之前，施工方還需要做好一系列的安全防護工作，并報送給項目監理部門進行審查處理。

③合同管理。施工合同作為約定施工單位也業主方的重要文件，也就要求雙方能夠在合同內進行各自權利跟義務的明確。因此在施工現場的全過程監理過程中還需要本著誠信、公平、效率的原則來進行相關施工指示的以及裁決工作，這樣才能夠促使合同雙方進行自身義務的履行，對于雙方的合同行為也能夠起到良好的協調效果，借此來保障該建筑工程的施工質量以及施工效率能夠達到整體最優結果。

④投資控制。對于月度完成工作量以及竣工結算工作，要求施工單位每月報送當月的完成任務量，然后進行《工程款支付申請表》的填寫，并由專業的監理工程師進行審核工作。但是在該過程中很多施工單位還存在有續保的問題，這也就要求監理工程師能夠在結合工程實際進度的基礎上，進行月完成工作量的合理計算，借此將工程施工資金控制在合理的范圍內。在建筑工程施工過程中如果因為不可避免的原因而發生設計變更時，需要先進行變更的確認，然后進行變更情況的下放。施工單位在接受到變更要求后進行《工程變更單》的填寫工作，并需要將其作為后續變更結算工作的重要依據。

⑤信息管理。在具體的建筑工程施工過程中，還需要做好各項監理材料的管理工作，并在結合了相關檔案管理標準的基礎上進行編制與保存處理。此外在編寫監理月報時，要求至少編寫三份，并需要給予監理單位、施工單位以及相關部門各一份監理月報。最后在建筑工程施工完成之后，要求施工方能夠在結合實際施工情況的基礎上，進行監理工程工作總結的編寫工作，這樣也能夠就監理過程中存在的不足之處進行及時的反饋與糾正，借此來不斷提升施工方的工程全過程監理控制水平。

3結語

在建筑工程施工過程中經常性會出現一些安全隱患，針對這一問題，也就要求各工程監理人員能夠不斷提升自身的專業素質以及監理水平，還需要充分認知到工程質量控制工作的重要意義，在此基礎上做好施工全過程的質量控制工作，借此來保障整個建筑工程的順利施工，并為該施工企業帶來良好的經濟效益及社會效益。