電力企業干部管理激勵機制優化途徑探析

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隨著時代的不斷發展，企業逐漸將員工自身的職業素養作為衡量企業自身綜合能力的標準。其中，員工自身的職業素養不僅包括員工的技術水平，還包括員工工作的積極性。電力企業屬于國有企業，工作任務量比較大，只有充分發揮人才自身的能力與潛力，才能提升工作效率，保證工作質量。

1電力企業人力資源管理激勵制度的概念與特征

1.1激勵制度

“激勵”是指激發人自身的動力與動機的過程，激勵制度是指在企業運轉過程中，人力資源管理人員利用各種規章制度與激勵措施制定完善的企業管理激勵制度，帶有一定的激勵性與引導性，以此來激發員工的工作積極性。激勵制度主要分為兩種：第一，內在激勵。主要是指企業通過滿足員工的精神需求，強化其自身工作效率的行為，具體包含情感激勵與目標激勵等，方法具有多樣化；第二，外在激勵。主要是指企業利用自身的物質資源對員工進行激勵，具體包含員工福利待遇以及獎金等。

1.2特征

在激勵制度應用過程中，主要有以下四點特征：第一，公平性。激勵制度的最基本原則是堅持公平公正，將企業所有員工一視同仁。只有以此為基礎，才能保證激勵制度發揮出真正的作用；第二，針對性，在對員工進行激勵時，應堅持實事求是，結合實際情況，對員工進行針對性的獎懲；第三，及時性。在企業運轉過程中，應用激勵制度時，人力資源管理人員應及時對員工的工作成績進行考核，以保證員工繼續努力；第四點，明確性。企業實行激勵制度是對員工的一種鼓勵，因此，要使員工明確自身努力的目標，從而向目標努力。

2電力企業人力資源管理激勵制度的優化途徑

2.1完善激勵制度構建多元化激勵體系

首先，電力企業應制定有效的長期激勵目標與短期激勵目標。將長期激勵目標與電力企業的長遠戰略發展目標相結合，進行明確的獎勵規定，一旦員工達到相關標準，第一時間進行有效的物質獎勵與精神獎勵；將短期激勵目標與員工日常工作狀態相結合，要求人力資源管理人員對員工進行實時獎勵，以此來保證激勵的時效性，提升員工工作效率；其次，電力企業應使差別激勵與統一激勵的相互結合。不能僅僅追求短期利益，應以電力企業人力資源管理最優化為根本，體現激勵的差異性，從根本上保證電力企業穩定發展。

2.2將激勵制度與工作人員自身的利益相結合

在電力企業人力資源管理中應用獎勵制度，最根本目的是提升企業的工作效率，獲取較高的經濟效益，并將員工的利益與電力企業的利益相結合，注重工作人員自身的發展，真正做到以激勵制度保證企業穩定發展。在電力企業運行過程中，員工關注激勵制度的原因有兩個：第一，激勵制度的物質獎勵。員工在電力企業工作的最終目的是獲取可觀的經濟收益，這也是維系員工與企業工作關系的主要因素，因此，電力企業在制定激勵制度時，應注重在激勵制度中明顯體現獎金、薪酬、績效以及工資等內容，保證員工可以通過激勵制度獲取一定的經濟效益，從根本上提升對工作的積極性；第二，激勵制度的精神獎勵。員工在日常工作中，尋找出自身在電力企業中的定位，從而滿足精神需求，因此，電力企業在制定激勵制度時，應保證激勵制度的內容包括培訓機會、升職要求、參與決策等方面，從根本上激發員工自身的工作積極性，滿足員工的精神需求與物質需求，促進企業長遠發展。

2.3加強對員工的工作績效考核

電力企業在日常工作過程中，因為大部分工作人員的工作地點偏僻，所以相關工作人員在對員工的工作績效進行考核時存在大量的困難，從而影響了電力企業人力資源管理激勵制度實施的公平性與有效性。因此，電力企業應加強對員工的工作績效考核，制定有效的員工考核信息反饋機制，以此來保證員工的考核信息能及時傳送到人力資源部門，以便于人力資源部門及時進行統計核實，做出有效的激勵措施。受日常工作種類的影響，地處偏遠的一線工作人員的工作考核應利用當前便捷的網絡進行信息考核，并且針對工作性質的不同，考核標準也應有所不。例如，對處于高危工作狀態、惡劣工作環境的員工，公司應注重特殊性補貼，從根本上提升激勵制度的公平性與合理性，并以此為考核依據，對員工進行相關的獎勵措施。

3結束語

綜上所述，在電力企業中實行人力資源管理激勵制度，能有效提升企業的管理水平，同時提工作人員對自身的素質要求，獲取有效的經濟效益。但在實際的應用過程中，人力資源管理激勵制度在運行時還存在時效性不長、績效信息考核不準等不足之處，因此，電力企業應不斷完善激勵制度，提升企業競爭力。