商業零售企業財務管理研究

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財務管理是企業管理的重要措施之一，在企業的日常運轉過程中，財務管理發揮著其調整各部門關系的作用。在這樣一個重要的位置上，財務管理占據著零售企業的核心地位。進行科學的財務管理，能夠帶給企業更為高效的運轉，為企業帶來更多的效益，促進市場競爭力，而且由于財務管理可以協助企業內部進行溝通，可以進行及時的調整，實現企業內部問題的解決。

一、我國零售企業的發展狀況以及財務管理的運用

(一)零售企業的發展狀況

零售企業通常能夠為廣大消費者提供生活必需品、日常消費以及非生產性消費品，而傳統意義上的零售企業一般包括了百貨公司和超市等能夠和消費者直接接觸的銷售機構。零售企業的發展不斷壯大，得益于我國市場經濟的長期穩定發展，源源不斷的技術創新和群眾需求。同時，居民消費的觀念發生了很大變化，購買力水平日益提高，也是零售企業發展的重要內生動力。與此同時，由于傳統的門店經營較為單一，零售企業逐步轉入市場、購物中心等地區，競爭壓力也逐步增大。提升零售企業的內部管理水平，增強企業的綜合競爭力，已經成為零售企業不斷發展的重要一環。

(二)財務管理在零售企業中的作用

在零售企業中不但應當重視銷售的增長指標，還應當重視財務管理，全面審視自身經營狀況和財務狀況，才能夠避免經營決策的片面性，這不但是企業競爭日益加劇的避免風險的重要舉措，也是企業自身發展內部管理協調的過程。例如，在資金往來、資產購置、投資融資等方面，財務管理都是進行相應管理，促進科學的資金利用、資源分配的重要手段。當前經濟發展形勢下，不斷追求精益求精提高效益的現代商業零售企業，應當及時采取科學的財務管理方式，提升綜合競爭力。

二、零售企業財務管理中的不足

(一)缺乏足夠的重視，財務人員整體素質有待提升

零售企業在我國基本上仍然僅僅重視銷售業績，在財務管理方面仍然有很大改進的空間，這說明財務管理并沒有真正的得到足夠的重視和認識，對于管理層來說，財務管理仍然處于記賬、報表等基礎性的工作上，無法為企業提供足夠的技術支持，在很大程度上由于沒有足夠的重視財務管理參與企業的戰略制定和管理。同時，企業財務管理人員的綜合素質也是企業提升管理水平的必備條件。然而許多零售企業的財務管理人員沒有合理的知識結構，從而在一定程度上制約了零售企業的戰略制定及工作的科學性。

(二)工作流程不規范

在零售企業中，其資金的應用的數量、種類、用途都是大不相同，因此財務管理工作是相對來說比較繁瑣的。在財務管理工作中如果仍然采用繁瑣的操作流程，不規范的工作可能帶來效率的低下。內部控制是企業進行科學管理的重要手段，內控制度的健全與否，操作是否規范，都是企業應當注重的部分。然而目前對于內控機制的運用許多企業并不重視，財務管理系統也是比較普通的，使這些管理軟件存在著易操作、成本低等特點，但是其對于日新月異的市場發展來說，沒辦法達到對財務管理辦法的及時變化，從而導致了整個財務管理工作的效果沒辦法全面發揮。軟件管理方式的大眾化，就會讓財務管理沒辦法基于企業實際進行管理，沒有較強的針對性，對于企業未來的信息化建設都有很大的阻礙。

三、加強商業零售企業財務管理的路徑

(一)對商業零售企業財務資金采用集中式管理方式

商業零售企業在提升管理效率的過程中，應當著重強調管理的辦法。資金的管理結構與使用方式是否科學有效，選擇合理的資金使用及融資策略，是商業零售企業應當不斷提升的能力。商業零售企業相關管理人員應當關注到貸款的利率變化，對于多種的籌資方式進行計算和判斷，合理確定企業所需長期借款及短期借款等借款結構。與此同時，加強資金的利用及科學規劃也是需要財務管理人員所需要著重強調的。有效、科學的資金配置不但能夠節約企業資本成本，降低企業運營過程中的利息費用，還可以提升企業管理過程中不規范不科學的過程，促進各個部門及時溝通。強化企業生產資金管理的科學性，從企業預算著手，借助合理規劃的方式壓縮發展資金投入量，協助商業零售企業踐行可持續發展路線。

(二)加強對商業零售企業財務管理工作的監督

財務管理工作是企業會計制度準則中所需遵循的一部分，保證企業的財會信息的真實性、準確性，離不開有效的內部控制和財務監督機制。主要可以根據企業的自身情況做以下工作。第一，制定有效完整的企業財務管理監督體機制，保障財務管理的正常運行。編制能夠滿足企業內部管理的內外聯合監督體制。第二，商業零售企業應當加強財務問題的處理，將問題解決到位，不但要按照規章辦事，還要獎懲分明，強化人員對于制度遵守的自覺性和積極性。

(三)健全企業財務管理信息平臺

健全商業集團企業財務核算體系。財務管理的最理想結果是業務與財務的有機整合，實質上就是業務與財務的一體化。加強信息管理軟件的統一、強化全面預算管理能力、健全企業財務分析體系是企業完善信息平臺需要不斷加強的內容，提升信息管理平臺的便捷性、全面性。

(四)加強員工綜合素質的提升力度

實施新的財務管理、核算模式，基礎工作是非常重要的。財務管理問題不但需要企業制度的維系，還需要大量的具有足夠專業知識與管理知識的員工。所以，管理層到基層員工都應當加強專業性培訓。財務管理工作具有自身的專業性，缺乏相應的知識就無法勝任，更無法提出相應問題的解決辦法，不能在艱巨的市場競爭中對企業的管理進行具有針對性的改良。企業可以為員工的發展提供一個科學的平臺，通過引進先進管理理念、聘請專家進行指導教學等方式，這樣能夠使員工了解自身的工作權限、操作規則，確保自身具有足夠的知識水平保證整個程序的流轉。

四、結語

我國經濟發展不斷深化，零售行業面臨著嚴峻的市場競爭。財務管理工作在商業零售企業實現自身規模擴大、產業升級、產業多元化發展等發面具有重要作用，財務管理水平應當及時的予以提升，從而促進零售企業財務管理工作的順利實施。本文通過對商業零售企業的發展現狀、財務管理中的不足及對財務管理能力加強的路徑進行探討和分析，希望能夠對商業零售企業提供一定的借鑒。