土木工程建筑施工管理研討

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1引言

施工管理就是建筑企業對土木工程整個施工狀況進行全方位規劃和管理的行為，對能源資源進行優化配置，爭取用最小的消耗實現最大的經濟效益。隨著各行業飛速發展和城市現代化進程的不斷推進，對于基礎設施的數量和質量的要求不斷提高，這就極大促進了土木工程行業的發展，給施工管理的開展帶來了巨大的挑戰。建筑企業應該充分加強對施工管理的重視，采用有效措施來提高施工管理水平。

2當前土木工程建筑施工管理存在的主要問題

2.1施工管理體系不完善

施工管理體系不完善會給土木工程埋下安全隱患，建筑工程施工質量檢查工作無法及時發現土木工程中存在的質量問題。工程管理部門沒有加強對施工質量問題的重視，最終導致土木工程中存在的質量問題較多。

2.2技術管理制度中存在問題

土木工程施工現場管理中最常見的問題就是安全管理不到位，導致這一問題出現的主要原因是責任人沒有貫徹落實安全管理規范。施工人員操作意識比較淡薄，在施工過程中經常出現違章操作的行為。相關部門沒有對施工人員進行必要的安全教育，沒有提前進行技術交底工作，也沒有對施工現場的安全防護措施進行嚴格檢查。

2.3缺乏完善的施工技術組織管理系統

規模比較小的建筑企業因為技術不完善以及施工水平比較低，所以在施工過程中容易出現各種問題。建筑行業通常使用的是總包分的形式開展管理，在土木工程施工管理過程中，總包人員需要加強各個部門之間的溝通交流，把控各個細節的控制和管理，做好技術交底工作。但是從現階段施工技術組織管理體系的現狀來看，建筑企業總包和分包缺乏暢通的交流，很多信息沒有及時傳達，所以過程中經常出現各種問題，比如材料的存放、機械設備技術故障等會給建筑企業帶來直接的經濟損失，增加土木工程的成本投入。

2.4缺乏嚴格的監督管理管理人員

應該加強對土木工程施工管理的監督，盡量降低土木工程中的安全隱患。但是在實際的施工管理過程中，有的管理人員根本沒有意識到監督管理的重要性，在施工管理過程中沒有嚴格履行自身的職責，所以在操作中經常出現違規作業的情況，導致土木工程施工中時常出現安全事故，導致質量問題的出現。在缺乏監督管理的情況下，土木工程容易發生返工和原材料浪費的現象，嚴重耽誤施工進度。

3加強土木工程建筑施工管理的有效措施

3.1觀念創新

土木工程建筑施工管理的首要前提就是加強對施工管理的重要性，加大資金和人力的投入，提高建筑企業的創新意識，利用創新性思維方式加強對土木工程的施工管理，以市場需求為根本充分認識到土木工程管理創新的緊迫性和長期性，并將施工管理觀念創新放在建筑企業發展戰略的高度上，將施工管理中的各項工作貫徹落實。

3.2完善落實技術管理制度體系

無論是總包單位還是分包單位都應該嚴格遵守國家的法律法規和行業內的規章制度，建筑企業應該根據土木工程施工要求制定完善的施工技術制度，按照指導書的要求開展每個環節的施工作業，加強施工過程的控制和管理，制定全面的施工規劃，做好施工前期的各項準備，加強各個部門之間的溝通聯系，將各項管理內容進行細化。

3.3加強施工進度的控制管理

施工進度管理是土木工程建筑施工管理體系中一個非常關鍵的環節，土木工程施工管理在很大程度上影響著工程的最終質量，加強施工進度管理可以促進建筑企業在施工過程中更加人身負責。在確保土木工程質量的基礎上提高施工效率，盡量在施工周期之內完工，保證建筑企業和招標企業的經濟效益。要想做好施工進度的控制管理，首先應該根據施工現場的地質情況和工程要求制定全面科學的施工規劃。加強合同管理，在合同中明確雙方的責任。嚴格按照預先設定的施工規劃進行施工，不能盲目追求施工進度來降低土木工程質量。

3.4加強綜合質量管理

土木工程施工包括前期測量、施工方式選擇、合同制定、正式施工以及后期的維護管理等過程，可見，土木工程施工是一項非常復雜的工程，影響土木工程施工質量的因素非常多。施工單位必須要加強各種因素的控制和管理，對施工現場的材料和機械設備加強管理，營造一個良好的施工氛圍，改善施工人員的生活工作環境，有效提高施工單位的效率和質量，盡量減少不必要的麻煩。

3.5引進先進的施工技術

良好的施工技術對提高土木工程施工效率和質量發揮著非常重要的作用，建筑企業應該加大資金和人力資源投入，大力引進先進的施工技術，制定科學合理的施工流程，加強施工人員的教育培訓，做好技術交底工作。

4結束語

綜上所述，土木工程施工管理是工程管理體系的重要組成部分，建筑企業應該加強理念創新，完善落實技術管理制度體系，加強施工進度的控制管理，加強綜合質量管理，引進先進的施工技術。