企業內部控制中財務管理的價值

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伴隨著國內經濟市場的轉型，為了能夠適應更多的市場需要，企業在運營過程中，要擴大自己的發展規模，提高自己的競爭能力。為了降低運營過程中產生的風險，就需要對企業內部的財務進行有效的管理。一方面，為了保證企業能夠高效的運營，另一方面，也是為了使企業能夠避免出現內部控制的局面。因此財務管理在企業內部作為管理核心，對企業的經營進行調整，不但要對企業的生產經營等數據進行記錄，還需要用科學的管理方法優化企業的資金流動環節，通過對企業各環節的優化，使企業能夠按照規定的路線發展，使企業的資金流動保持穩定，保證企業的健康發展。

1財務管理在企業內部建設中的作用

企業在進行內部建設的過程中，不但要對企業中存在的問題進行處理，也要降低企業運營的風險，因此，為了保證內部建設能夠順利進行，就需要財務管理，對企業內部建設進行指導。隨著信息化時代的來臨，財務管理也由傳統的人工記錄數據轉向為信息工具記錄。而對于企業的生產和流動資金的管理關系到企業的生產經營狀況。在企業的內部控制中，企業不但需要對自己的資金流向和生產經營鏈進行調整，為了防止經營過程中保險資金鏈斷裂的狀況就需要對資金狀況進行記錄和監管。而財務管理則在這方面起到了重要作用。由于市場的擴大，企業之間的競爭力也在逐步加強，為了使企業能夠適應市場的變化，需要對企業的管理模式進行調整。優化原先的管理模式，降低企業運營成本，通過制訂科學有效的方案，對企業的資金進行分配，通過對企業整體的資源配置，使企業的抗風險能力提高。為了保證財務管理能夠正確實施，需要將企業內部建設與財務管理相結合。財務管理為企業內部建設提供指導，企業內部建設按照財務管理提供的方案進行實施，從而保證了企業內外的協調統一。使企業的經營效率得到提升。

2企業內部財務控制建設的現狀及意義

現在企業之間競爭的加劇，企業在開拓市場的同時也要利用好自身的資源，提高資源利用率，公司對企業內部實施財務控制建設有助于將企業的資源得到合理配置，提高企業的生存能力。企業缺乏對財務管理的認識，關于財務管理系統的出現時間較短，因此國內在這方面還沒有足夠的經驗。加上國內許多企業對于財務管理沒有充足的重視，導致財務管理在實行時沒有對信息進行合理監管，無法為企業的內部運營提供有效的方案。因此國內企業一直以來沒有建立完善的財務管理體系，這就導致了在面對市場競爭力加強的同時，企業自身缺乏行動能力。由于國內財務管理方面處于空白期，因此部分企業試圖引進財務管理系統，加強企業的內部控制時，需要自行摸索財務管理的管理方法，在缺乏正確的資金管理指導下，企業容易建立起錯誤的內部控制制度，從而導致企業的運營出現問題，影響企業的資金管理流程，導致企業失去了自身優勢，降低了競爭力。

3企業財務管理與內部控制的意義

企業內部控制制度的確立，可以幫助企業內部建立一整套完整的管理體系，協調企業內部各部門之間的配合，加強企業內部之間的溝通。這是企業內部的資金管理，更加規范化，科學化就需要采取財務管理的模式。倉庫管理有助于企業各項資金流動狀況進行監管。對企業的經濟活動進行控制，保證了企業的資源能夠充分利用，另外也對各部門的管理進行了加強，實現了對部門內部的有效控制。使企業能夠靈活調用內部資源適應市場的變化。根據對于中央企業經營的調查研究發現，企業內部控制是企業健康運營的重要因素之一，缺乏對內部的有效控制，會導致企業運營管理中出現經濟損失影響企業的發展。對于企業來說，采取財務管理系統，對企業的經營管理有著重要意義。

(1)保證企業內部資源的調用，由于經濟市場的波動性太大，因此企業在運營過程中，如果缺乏對市場的靈敏性，以及適應性，就會導致企業喪失對于市場的競爭力。這對于企業自身的資源調用能力有著較高的要求，一方面企業在面對市場危機時，能夠迅速調用資源進行風險管理，另一方面也要能夠正確分配資源，從而應對危機。

(2)財務管理系統對企業內部控制有著推動作用，由于內部控制是企業內部的控制核心，決定了企業的經營走向，以及未來的發展規劃，因此，對于企業的內部控制管理的每一步都要進行確認，防止出現失誤，為了提高內部控制的正確性，就需要財務管理系統，根據企業的資產狀況進行分析，從而保證企業內部控制的準確性。通過財務管理系統這也是企業對自身的狀況有清晰的了解，從而明白企業自身的實力水平，以及接下來可采取的措施范圍。

(3)財務管理系統對企業內部的資金和資源的控制有著決定權，企業的每一項收入與支出更都需記錄在案。如果企業的資金管理出現狀況，管理系統會對資金的每一項去處和走向進行調查，從而找出資金流向過程中的故障所在，這對于企業的警方運營有著重要的作用，有助于企業周期性地找出自身的運營問題，從而進行解決，保證了企業在長期發展過程中的穩定性。并通過對自身資源的評估，從而分析發展的需要，對下一步企業的經營規劃作出具體要求。

4優化財務管理方式，增強企業內部建設

4.1建立財務管理目標機制，優化企業內部建設

首先，企業在進行財務管理事務過程中，要以增長企業財富為戰略重點，充分考慮企業的長期經營戰略及發展目標，完善企業財務管理制度，合理經營，控制財務經營中的貨幣價值，避免財務經營貨幣風險。同時在加強企業形象和名譽的前提下，增長企業的資產價值總額。在財務經營過程中加強對資金占用、控制成本及利潤的預先分析，盡可能地充分利用資金以達到最大效益，節約財務管理人員成本，確保企業利益最大化。其次，制定適合自身的企業財務目標，根據企業運行中不同需要對企業財務目標進行不斷完善，以盈利最大化為前提，從而在進行每一項措施時都能收獲最大的經濟效益。通過充分評估成本收益對企業財務管理和內部控制體系進行不斷優化改革，促使企業由以往的分散、近期、投資內向型效益逐漸轉變為規模、遠期、集約創匯型效益。最后，在制定財務管理與內部控制體系時，企業在整個過程中應該遵循現代企業制度這個基本原則，在不違反相關法律法規的基礎上，保證企業自身主導作用，建立健全企業制度，加大企業相關機構的建設力度。

4.2以財務管理為中心，加強企業各部門財務管理

企業想要提高自身對運營方面的把握能力，就需要建立以財務管理為核心協調企業內部各部門的管理系統，通過對各部門的財務進行管理和控制，協調企業內部部門之間的交流共通。并要時時對企業內部資金和可利用資源進行記錄，通過對資金的調用，以及對外投資，使企業的資金能夠充分發揮作用。同時對于企業內部管理部門的調整也要符合企業的成長狀況。要提高企業部門之間的競爭力和工作能力，需要對部門之間的人員進行篩選，一方面是為了提高工作能力，加強部門的運營效率，另一方面也是為了對部門內部資源進行再一次分配。同時也要注意改變傳統的企業工作觀念，提高企業內部員工的積極性，通過采用獎勵機制，對員工進行獎勵措施。同時也要注重平時對于企業員工的績效考核，通過績效來判定企業員工的工作效率，從而進行工作分配，使企業人員能夠充分發揮自己的工作能力。平時也要建立相關的規章制度，使企業人員按照相關的工作準則工作。企業也要注重對于公司內部控制人才的培養提高人才儲備。對于公司內部員工，不但要定期進行訓練，也要鼓勵他們參加技能培養和專業知識培訓，培養一批高端的企業人才，財務管理方面要對財務管理人員進行素質培養，提高他們的專業知識和能力水平。并且為了使企業的運營符合法律的規定，需要對相關的法律制度進行學習和了解。同時也要形成企業文化，通過企業文化的渲染使企業內部能夠協調一致。在進行鼓勵措施的同時，也不能忽視對于員工素質的要求，如果員工在工作過程中出現失誤或是素質考核不達標就要對其進行工作調整，形成嚴謹的企業文化。針對于企業內部工作過程中出現的錯誤策略，需要找出失誤的原因所在，調整企業的經營方略，防止出現類似的失誤，對企業的經營造成二次損害。在這個過程中也要嚴格約束服務管理人員的行為，按照公司的規章制度，對員工進行教育。

4.3提高信息化技術的利用

隨著信息時代的來臨，計算機的應用越來越普遍，與傳統的人工技術相比，計算機擁有了更高的工作效率以及低廉的成本。通過引入計算機技術與人工相結合，一方面提高了企業財務管理的準確性，另一方面也降低了企業在財務管理方面的投入成本。而計算機憑借著對數據的強大處理能力，可以幫助財務管理人員在面對龐大的財務數據時能夠進行收集和整合。緩解了財務管理人員的工作壓力，節省了大量的人力資源。由于財務管理的工作模式較為復雜，因此當計算機遇到無法處理的問題時，就需要人工進行輔導、進行鑒別和調整。財務工作人員不僅要運用加權平均法對財務資金進行調整，同時也趁機解決大量的財務難題，在這個過程中，財務管理人員對其進行監管，防止計算機的錯誤使用影響財務工作。

5結論

對于企業而言，隨著市場的競爭加劇，為了能夠及時改變企業的運營處境，使企業的競爭力加強，就需要盡早引入財務管理系統，建立完善的企業內部控制制度，并將財務管理與企業內部控制相結合，優化企業的運營模式。為了將企業的資源利用效益最大化實現，就需要在財務管理方面對財務管理風險進行監管，降低風險的發生概率。保證企業在提高自身實力的同時保證企業內部控制能夠跟上企業運營的步伐。