建筑裝飾裝修工程施工技術分析

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1引言

裝修和裝飾是建筑作業的最后一個流程，在建筑施工過程中是一項非常重要的環節。建筑的裝修和裝飾過程中，涉及到的對象和專業比較多，每個對象和專業之間信息無法及時共享，各自形成信息孤島，如何做好各個部分之間的信息共享，以實現數據的打通和業務上的互通成為近年來研究的焦點問題。自從BIM技術問世后，由于其可以將各個部分的數據進行合理歸納和按照一定順序銜接，打破數據的信息屏障，挽救由于信息不互通導致的經濟損失，因此得到了國內外研究人員的廣泛關注，BIM技術在建筑裝修和裝飾施工過程中具有很大的研究和發展的空間。

2BIM在裝飾過程中的實施步驟分析

首先公司相關技術部門會統一根據安排，根據BIM模型進行采購、技術和質量等分析，從而進行項目實施方案的制定，在制定過程中重點關注BIM信息模型和測量過程的對比分析，安裝流程中實際安裝數據與BIM模型的對比分析和控制，成品、半成品和BIM模型的規格及尺寸比較等。

3施工前項目現場數據獲取

在施工前期借助三維測繪技術將現場基建和機電相關信息進行全面的數據抓取，將所采集的信息和BIM模型相比較，找到所采集信息和BIM模型的差異所在，并分析差異值是否對最終裝飾結果是否有影響，若存在有影響之處，則需要及時將問題向上級如業主或者總包人員反饋，避免因為此問題影響項目實施成本和延誤工期等問題的發生。

4模型優化

在模型建立后，施工前期，一方面可以利用采集的數據進行模型的二次優化，另一方面專業技術人員可以將建立的裝飾裝修BIM技術模型和相關技術部門對模型內容進行對接和評估，對模型信息賦予裝飾周期、工期時長、工程造價和工藝參數等信息，并對施工方案進行動態虛擬仿真和展示，模擬出施工的瓶頸工序和施工難點，對施工過程中可能出現的風險進行規避，減少因信息溝通不暢而導致的施工工期延誤和成本損耗。施工過程中，通過對BIM模型的完善和優化，優化的內容包括裝飾飾面切割、輕鋼龍骨、二次鋼骨架的布局和設置，機電末端的模型整合、整體布局、以保證各專業之間的位置和尺寸符合設計、施工及今后運維服務的要求，規避由于不同專業之間人員的交叉工作，給項目帶來的不必要的拆裝和變更。

5施工中的控制管理

施工前期的項目交底：遵循前期測量的相關數據進行裝飾對象的生產和加工，安裝及制作，在進場施工前對施工工作進行可視化的逐級交底，交底要具體到個人。明確運用BIM技術的檢查和測量方法、后續控制的關鍵項點和瓶頸點，若未進行施工交底工作不可進入施工場地內部進行施工。材料的生產和進場：技術交底完成后，應該嚴格按照相關參數進行下單制作，明確控制的重點對象，比如一些制造過程比較復雜的飾面、鋼結構等。以上構件和飾面在裝修合同簽訂前就應該明確按照BIM模型的相關參數進行制造和生產，材料和構件進場后，需與BIM模型進行參數的對比后，無尺寸差異或者尺寸差異控制在允許范圍內，方可進行材料的安裝工作。裝飾構件的使用：使用BIM技術，對飾面進行合理的切割和劃分，分割應該滿足適應要求，在合理性和美觀性上滿足的同時應該滿足進貨通道的要求，同時應該滿足現場安裝的要求，經過設計和監理方面審核通過后，方可交給廠家進行生產。生產完畢后，需要對模型和BIM模型進行比對，不合格者不可入場。

6BIM技術對工程工期的縮短和成本節約的效果

使用BIM技術，可以實現工程實際情況的動態監控，可通過甘特圖或者網絡圖等形式，直觀的對進度和計劃進行過程監控，模型的形象能夠直觀動態的顯示，對空間定位、復雜的、技術要求較高的工序能夠實現全過程的控制。BIM技術可以實現對整個裝修裝飾施工過程的精準控制，可以動態的實現各種資源和場地的合理分配，并可以通過對產品構建和BIM模型的對比，保證安裝尺寸和模型的一致性對比。可以實現工程項目的實時進度跟蹤，并通過計劃和實際進度的對比，及時對工程與實際工期的偏差程度進行校準，避免材料的浪費，實現對項目整體進度的控制，使得項目能夠按時完成。本文以廣州某金融中心建設項目為案例，該項目占地2.6萬m2，建筑總面積為50.77m2，建筑總高530m，共116層高。項目的主要難點是進度編制跟蹤難，現場協調難；對于圖紙的集中管理和送審跟蹤比較困難；合同信息的匯總和統一管理困難；由于項目較大，對于成本的管控比較困難。項目使用MagiCAD、GBIMS等BIM產品對施工管理進行管理，取得了良好的使用效果，實現了項目管理的創新，取得了良好的效果。通過項目的成本和進度信息與三維BIM模型相互關聯，可以對施工各個階段的材料、人力、設備維修維修等成本進行合理計算，從而建立起合理的勞動力、材料需求和設備使用計劃，在以上計劃的基礎上實現對項目成本的控制，如制定項目成本計劃，并以此指導采購，避免材料采購的堆積和超支等借助5D模型，自動實現進度的形象跟蹤，并實現工程量自動向業主報告，提升工作的效率。在施工階段，實時將分包結算和材料的消耗的實際情況進行統計和分析，將實際成本進行歸集和統計，及時與預算、合同情況進行對比和分析，獲得項目的盈虧及超支情況，對于超支情況及時分析并找出原因，實現成本的動態監控。在最終成本管理方面，實現了成本節約，工期和材料損耗低于行業的標準值30～35%，綜合成本大幅降低。管理提升方面，成為了國內首個使用BIM+PM綜合管理的項目，有效的對管理水平進行了提升。