企業工商管理模式與對策

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇企業工商管理模式與對策范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

企業工商管理模式與對策:探討企業系統化工商管理模式

【摘要】企業如何接受和掌握先進的管理理念，并有效地將其轉化為可執行的方案，迅速執行，持續提升，最終形成系統化的管理體系，是企業得以“長壽”的關鍵所在。如何全面的構建企業系統化的運作方式和工商管理體系是當前企業所必需面對和解決的問題。

【關鍵詞】企業；系統化；工商管理模式

【引言】隨著工業化進程的不斷加速和科技化水平的不斷發展，“唯一不變就是改變”這一觀念也以及逐步深入了各個企業的建設當中。在當今社會巨變、快變的環境當中，許多企業的生存環境也變得更加難以預料和捉摸，如果企業始終保持固有的發展方式而不進行主動的創新或變革，那么這些企業就很難保持自己的競爭優勢和發展速度。

鑒于當前企業內部管理的工商登記工作的起步發展較晚，在這之中所存在的問題在一定的程度上削弱了企業的監督和管控能力。因此，在企業的日常經營中，加強對工商管理每項活動中每個環節的行為規范，同時常見與企業相適應的系統化工商管理模式，不僅有助于企業對自身的組織行為進行監管，而且對于提高企業的工商管理能力和健全建立企業不同部門的管理制度而言也是極其必要的。

1.企業建立系統化工商管理模式的意義

1.1建立工商內部登記的管理機制

創建工商管理系統化模式能夠使企業集團公司充分認識到工商登記內部管理在防范企業法律風險，對煤炭企業的管理在改革發展方面及控制方面起到了的有效的促進作用，形成一個將獨立、綜合、系統的工商管理工作，并使其納入法律事務部的業務職責范圍[1]。

1.2工商管理系統化模式的創建是企業實現發展戰略目標的需要

保證企業合理存在并持續經營的資格和對外開展經營活動的前提，是依法辦理企業設立、變更、年檢等工商登記事項。因此加強工商管理登記工作、創建系統化模式，是減少企業集團在組建和并購以及資源擴張等方面存在的風險的必要條件。

1.3工商管理系統化模式的創建是提高企業控制能力和管理能力的需要

工商登記內部管理是企業經營管理活動的重要組成部分，是依法對企業及所屬子分公司涉及的企業設立登記、注銷登記、變更登記、年檢、備案等工商管理登記活動進行管制。各種資質證照與工商執照之間是密切聯系的，企業內部的工商登記管理與投資管理活動、項目管理活動、人員管理活動、機構管理活動、股權管理活動、以及財稅管理活動各項管理活動是密切相關的。

1.4工商管理系統化模式的創建是實現工商登記內部管理轉變的需要

法律事務工作的重要組成部分是工商登記內部管理工作，工商登記管理也是防范企業法律風險的重要環節。企業公司本著控制事前、事中為主的工作原則以控制法律風險，實現管理人員的工作模式從辦理工商登記手續階段到全過程參與的轉變，有效地提升了企業的管理控制能力。

1.5工商管理系統化模式的創建是提升企業的內部監管能力的必然要求

工商登記內部管理模式的建立是適應企煤炭業集團管理體制要求的管理，并且保障各企業為公司順利推進各項改革發展工作做出積極貢獻。使企業的管理和控制能力得到有效提高。

2.系統化的企業集團的工商管理模式

創建的內涵及主要做法系統論要求將所研究和處理的對象作為整體進行全面統籌考慮的理論是適應企業管理和控制要求的工商管理系統化模式。運用到企業工商登記管理中，也就是在辦理工商執照及各種資質證照的時候需要進行協調推進和統籌考慮。

2.1加強工商管理意識

加強企業工商管理工作的意識和認識及重視程度，加強對工商登記內部管理工作的大力宣傳，引導相關責任人樹立依法加強工商登記管理的意識，為公司順利推進各項改革發展工作做出積極貢獻。以觀念創新為先導，拓寬管理視野。樹立現代管理觀念是他們適應市場經濟的前提，先進的管理觀念才會帶來先進的管理模式，落后的管理總是因為落后的觀念而導致。

管理觀念的創新要求企業管理層必須樹立四種創新觀念：一是以人為本的管理觀念，堅持科學發展觀，放棄權力本位的思想，管理要以人為中心，把提高員工的素質，滿足員工的需要，不論資排輩，唯才是用。二是拓寬管理視野的理念，改變過去管理視野的局限，積極主動拓寬市場，尋找商機，實行全面管理的新理念。三是與時俱進的觀念，把握時代脈搏，關注當代企業管理領域出現的新趨勢、新動向，摒棄守舊的生產經營觀念。四是樹立在發展中壯大的觀念，管理層應該致力于企業的發展壯大，不斷深化改革，提升自己的核心競爭力。

2.2建立健全企業工商登記內部管理工作體系

2.2.1加強工商管理的隊伍建設

開設針對工商管理員對工商登記管理業務的相關訓練班，聘請經驗豐富的工商管理人員講解工商登記業務知識，及時向各個部門關于工商登記業務的法律法規，以加強業務交流與培訓來加強工商管理隊伍的建設，以提高工商登記管理人員的業務水平，逐漸形成一支懂業務、懂法律的管理隊伍[3]。

2.2.2建立健全工商管理機構，有效完制度體系的建立

大力發揮集團公司法律事務部對工商登記內部管理的主管部門辦理集團公司自身登記事項的職責，制定內部管理制度的職責，參與相關法律文件的審查論證的職責，審核分公司工商登記事項的表格材料的職責等。如為加強企業子分公司的管理提出清理整合的意見等以完善工商管理的制度體系。

2.3協調整理工商登記業務與相關業務的關系

企業工商登記業務與許多相關的業務關系有密切聯系，因為企業主體資格的全過程包括企業的設立、變更、注銷等環節，參股、控股公司的工商登記事項也要經過本企業公司董事會或股東會的決策，甚至有特殊的工商登記事項還要上報省政府國資委審核批準。這些業務會涉及到包括人力資源部門、企業管理部門、資本運營部門、戰略發展部門、審計部門、戰略發展部門、資本運營部門、房地產部門、法律事務部門、工會等部門。

2.4加強分公司管控，縮減工商管理鏈條，防范開辦企業集團法律風險

為防范法律風險、加強分公司管理，應重點對分公司進行調查和分析，對分公司的設立進行嚴格控制，整頓清理注銷部分子、分公司，嚴格分公司管理，減少對外經營主體。

2.5規范和保證營業執照注銷工作的程序

企業單位應規范其營業執照的注銷工作，并作出明確規定，對子、分公司需要注銷的營業執照的情況必須依法履行注銷程序，在工商機關吊銷之前應妥善做好管理人員的安置工作、相關檔案的交接工作、一些債權債務的清理工作以及資產的處置工作等，保證營業執照注銷工作的規范性。

2.6嚴禁無照經營和杜絕違反工商登記的行為

為了有效地保證煤炭企業合法持續經營的資格，不管是企業還是所屬各個單位必須嚴格依照法律規定的程序，按照正規的程序、期限、條件辦理設立、變更、注銷、年檢等工商登記事項，必須保證其合法性。如果未經工商機關登記辦理經營執照的，企業機關或者所屬單位一律不得以公司、分公司名義對外從事經營活動，已經辦理營業執照的不允許把其出借或出租給他人，或轉讓給他人使用。

3.結語

就目前許多企業的實踐情況而言，建立企業系統化工商管理模式是未來發展的必然目標和趨勢。但由于很多企業存在著基礎管理體系較為薄弱等問題，許多核心業務的管理活動不能進行有效的提升和開展。所以，如何依據權變思想和系統思想的概念并以此為指導，建立一個行之有效的企業系統化工商管理模式，從實際上解決企業的提升和發展問題，同樣也需要受到各企業主的關注與重視。

企業工商管理模式與對策:芻議企業系統化工商管理模式的構筑方法

摘 要：在企業中構筑系統化的工商管理模式，不僅能夠良好地控制企業本身的組織行為，還能在企業中各部門制定管理制度等方面發揮重要作用。本文分析了在企業中構筑系統化工商管理模式的必要性，并闡述了構筑系統化工商管理模式的意義以及構筑方法。

關鍵詞：系統化 工商管理模式 構筑方法 健康發展

目前，在很多企業中都沒有形成對工商管理的正確認識，甚至不清楚工商管理的性質與工作內容，對工商管理的忽視導致管理部門形同虛設，這對企業的發展是非常不利的。因此，企業要想持續健康發展，必須加強對工商管理的重視程度，構筑系統化的工商管理模式。

一、構筑系統化工商管理模式的必要性

1.為企業實現發展目標創造前提。企業要想在激烈的社會競爭環境下持續經營，必須把握好存在上的合法性與永續性，同時還要積極擴展外部市場，而要實現這些目標的前提條件，就是在遵守法律的基礎上，進行企業年檢或企業變更等工商事項的辦理。這樣，構筑系統化的工商管理模式，并強化工商管理方面的登記等工作，就能減少在組建企業或者并購其他企業的過程中的風險，還能夠為擴展外部市場創造必要的前提準備。

2.是企業加強管理能力與控制能力的必要條件。在企業的經營管理活動中，工商登記管理是其中重要的組成環節，也是對企業以及企業的分公司等在設立、變更以及注銷方面或者年檢等工商管理活動進行合法的管制。在企業中，工商管理執照與企業所涉及的各種合格證照的關系是非常密切的，同時，工商登記管理也與企業進行的各項活動的管理如投資管理、機構管理、項目管理、股權管理等都息息相關，是保證各項活動順利進行的有力保障。

二、構筑系統化的工商管理模式

1.強化管理意識。要構筑企業系統化的工商管理模式，必須強化企業對工商管理的意識，并加強企業對工商管理相關工作部門的重視程度，對相關的工作人員進行專業知識方面的培訓，使他們不斷加強自身的工作責任心，積極做好各項登記管理活動，為企業各項發展與改革等方面的工作活動提供必要的保障，從而為企業的健康發展做出積極的貢獻。這就要求相關的工作人員的管理觀念要與時俱進，能夠不斷適應新的市場環境的需求。管理觀念適應時代就能創造符合時代要求的管理模式，從而對企業發展起促進作用，而落后的觀念必然導致落后的管理。為了保證管理觀念能夠與時俱進，相關工作人員必須做到以下幾點：

首先，要樹立以人為本的理念，不斷提升工作人員的素質，并滿足工作人員的正常需求，在用人方面任人唯賢，不論資排輩。

其次，要不斷拓展管理視野，以適應新的時代需求。在時代的發展過程中，管理視野也要不斷改進，工作人員必須突破原有視野所具有的局限性，不再被動的等待商機，而是要積極的投入市場，了解市場動向，并尋求商機，從而形成全新的管理理念。

再次，觀念要與時俱進，能夠對時代的發展走向進行適時分析，從而創新經營理念，隨著企業管理領域不斷的產生新趨勢，工作人員也必須針對這些新趨勢做出積極的管理調整，使經營理念能夠不斷滿足時代的需要，市場的需要。

最后，要樹立遠大的目標。管理層的工作人員應該將自己的前途與企業的前途緊密的結合在一起，樹立遠大的目標，在企業的不斷壯大的過程中實現自己的價值，并不斷提升自己的能力，從而為企業的壯大做出自己的貢獻，這樣不但能使企業更快更好的發展，自身也在這個過程中不斷得到鍛煉和提高，使自身的競爭力不斷得到加強。

2.健全管理體系。健全管理機構。（1）在企業中要強調法律事務部的職責：為企業自身辦理登記相關事項，在相關的法律文件的制定過程中要積極的參與并進行審查與論證，為企業內部制定管理方面的相關制度，對企業分公司的各項工商登記事務所產生的表格式的資料要進行嚴格的審核等。將工商登記管理事務納入法律事務部的職責范圍內，從而為企業把好關，使企業避免出現法律風險等問題。

（2）完善制度體系。要構筑系統化的工商管理模式，必須采取有效措施來不斷完善企業的制度體系。例如，為了加強企業對分公司的管理，可以采取清理整合的方式。

（3）強化隊伍素質。在構筑系統化的工商管理模式時，必須把握好工作人員的素質問題。企業可以定期對相關工作人員進行培訓，使他們充分掌握工商登記管理方面的專業知識，還可以專門聘請有豐富的管理經驗的專業人士來為工作人員傳授相關的知識及經驗，使工作人員的管理水平不斷提升。同時，還要不斷加強工作人員的法律意識，使他們能夠在合法的范圍內進行業務工作。通過這幾項措施，不斷加強工作人員的業務水平及法律意識，長此以往，使工作人員的整體素質不斷提高，從而在合法的范圍內為企業帶來最大的效益。

3.規范執照注銷程序。在企業及企業的分公司中，要嚴格的規范各種執照的注銷程序。必須針對注銷程序制定相應的制度規范，在注銷執照時要嚴格的依法進行操作，而且在執照被吊銷前，必須保證相關的管理人員已經被安置穩妥，做好相關資料的交接任務，并對原有的資金、設備等進行妥善安排，不斷規范執照的注銷環節，使其合法、合理，使企業更加規范。

4.協調與其它業務的關系。在企業中，工商登記業務并不是孤立的一個環節，它與很多業務都有著密切的聯系。而這些相關業務又涉及企業的很多部門，例如人力資源部、資本運營部、審計部以及法律事務部等。牽一發而動全身，缺少任何一個業務部門都無法保證企業各項工作的正常運行，因此，在構筑企業系統化的工商管理模式時，必須協調好工商管理與其它部門的關系，使各個業務部門都能積極的配合新的管理機制的建立，從而保證各項事務能夠正常有序的運行。

5.杜絕違法行為。為了保證企業能夠持續合法經營，最基本的要求就是各項業務都應該在法律規定的合法范圍內運行。企業要按照法律規定來辦理企業及分公司的設立、注銷及變更等事項的登記活動。沒有經過工商機關進行執照辦理的單位，企業及相關部門都不能向外界進行經營活動，當然，成功辦理好營業執照的也不能再向他人進行出租或轉讓。

三、構筑系統化工商管理模式的意義

1.利于轉變工作模式。工商登記內部的管理工作是法律事務部所承擔的工作的重要內容，同時，在防范企業發生違法犯法等現象的過程中，工商登記管理同樣發揮著重要的作用，能夠為企業避免出現法律風險提供基本保證。因此，企業構筑系統化的工商管理模式，使工商管理相關的工作人員改變了只參與登記手續的辦理工作的模式，而是積極的參與到整個工作的過程，采取事前進行良好控制，發展過程要重點把握的工作原則，這樣就能夠保證企業避免法律風險，有效的增強企業在管理上的控制能力。

2.利于創建初步的管理機制。在企業中構筑企業系統化的工商管理模式，能夠使企業對工商登記管理的實質得以充分了解，加強對工商管理的重視，明白工商登記管理能夠促使企業避免出現法律風險，還能對企業的改革發展過程起到積極的促進作用，這樣就能使工商管理的工作成為一個綜合兼獨立并存的過程，并成為法律事務部所負責的職責內的一個組成部分，從而使工商管理機制得以初步創立。

3.利于提升企業控制力。系統化的工商管理模式的構筑是在企業管理機制的要求之下進行的，能夠為企業進行各項工作的發展與改善提供必要的前提準備，并能夠對企業在進行營業執照的注銷等活動時起到有效的規范作用，并對企業其他各項事務進行登記管理，有利于提升企業的控制能力及管理能力。

四、結語

綜上所述，在企業中構筑系統化的工商管理模式能夠在企業進行各項工作的發展與改革中發揮重要的積極作用，不但能夠轉變企業的工作模式，還有助于企業建立初步的工商管理機制，從而完善企業內部的法律結構，提升企業對各項事務工作的控制能力和管理能力，為企業在激烈的社會競爭中能夠屹立不倒提供基本的保障。因此，企業必須采取有效措施來構筑系統化的工商管理模式，不斷健全管理體制，強化管理意識，并規范營業執照的注銷程序，協調好管理與其他業務之間的關系，嚴格杜絕違紀違法等行為，使企業能夠持續健康的發展下去。

企業工商管理模式與對策:經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策

【摘 要】我國經濟結構體系正在發生著轉型與變化，企業在國家經濟結構轉型的形勢下，面臨了更多的經營風險與發展機會。工商管理作為一個新的管理熱門，已經逐漸的受到了企業管理者的重視，并且成為管理者的重要管理內容。本文對于經濟結構轉型的形勢下企業工商管理模式發展狀況進行了分析，并且提出了有效的發展對策。

【關鍵詞】經濟結構轉型；企業工商管理；發展；對策

企業是我國經濟的重要主體，企業的發展決定了經濟發展水平。在對于企業自身發展與成長的過程中，管理因素是重要的影響因素，如何提高企業自身管理水平，一直以來都是企業管理者所關注的重要問題。工商管理作為一種新的管理模式，對于企業管理者提出了更高的要求，并且對于企業的發展與建設有著更為重要的意義。在我國經濟結構轉型的形勢下，企業如何更好的運用工商管理模式，提高自身管理水平，更好的適應經濟結構變化所帶來的影響，是當下企業發展所應該考慮的重要內容。

1 企業工商管理模式的內涵

企業工商管理的概念是指企業利用現代的管理思維與管理方法，對于企業的經營決策、運營管理以及企業生存發展進行有效的控制。企業工商管理作為企業管理者必須學習的課程內容，其蘊含了企業的經營發展、文化建設、影響力建設等多方面的內容，是企業實現持續發展的有力保障。在高校教學工作中，工商管理是一項常設的課程專業，具有較高的價值，是企業管理者應該重點學習的內容，并且對于企業管理者的管理水平的提高有著重要的意義。企業工商管理專業的內容涉及了企業組織活動、財務會議、營銷、人力資源管理、日常工作等多方面的管理內容，是促進企業內部資源優化配置，提高企業工作效率，降低企業運營成本的有力保障。

2 企業工商管理模式的作用

2.1 降低成本，提高運營效率

企業工商管理模式的運用可以有效地提高企業成本控制能力，降低企業的運營成本。企業通過運用先進的工商管理理念，可以對現有管理流程進行精簡，合理規劃管理工作，有效的提高企業內部管理流程的效率，促進企業更好的進行資源優化配置。

2.2 幫助企業樹立正確的發展目標

企業工商管理模式的運用可以幫助企業更好的制定發展方案，并且對自身的運營情況進行清晰的調查，保證企業日后發展目標的科學與合理，對于企業的走向進行明確的把握，避免企業由于發展道路不明確，影響企業的良性成長。

2.3 充分地挖掘員工潛能

企業工商管理模式的運用可以有效的提高企業人力資源管理水平，更好的挖掘人才潛能。人才是組成企業的重要部分，工商管理模式對于人力資源管理工作進行了明確的規劃，通過確定科學的人力資源管理制度，讓員工積極的參與到工作當中，進而更好的促進企業的發展。

2.4 明確企業財務狀況

企業工商管理模式的運用可以幫助企業認清自身財務狀況，并且合理地構建資本結構。企業的財務管理狀況對于企業的日常運營有著重要的意義，是企業經濟活動順利開展的基礎性保證。工商管理對于企業的資產結構進行了明確的劃分，保證了企業投資應用的合理性。

3 我國企業工商管理模式的發展現狀

3.1 管理水平不足

很多企業自身缺乏足夠的管理能力，忽視市場調研，不能順應市場需求對于自身業務方向進行調整，使得企業的生產與市場出現脫節的現象，浪費了大量的資源。企業的管理水平不足還體現在企業缺乏有效的管理制度，質量管理以及銷售管理不夠深入，難以實現企業經濟效益的持久化。

3.2 缺乏清晰的管理定位

現階段，由于我國經濟結構轉型正處于一個較大的變化形勢當中，企業的管理工作面臨著新的挑戰與要求，企業管理主體思想發生了巨大的變化。經濟利益與社會責任已經成為了企業的重要追求目標，在發展過程中，企業如果不能清晰的對于自身管理進行定位，企業就難以在經濟結構轉型的形勢下完成自我發展。

3.3 企業管理制度不夠完善

企業的管理制度是企業開展管理工作的基礎，優秀、完善的管理制度可以保證企業管理工作的有效開展，保證企業政令通暢。部分企業的管理制度存在著一定的問題與不足，致使企業管理工作相對混亂，企業的日常業務開展缺乏有效的制度支持，大大的降低了企業的發展能力。

3.4 企業管理實施水平有待提高

有了管理制度需要管理人員具有良好的實施能力，目前企業管理工作中存在的一個重要問題就是管理人員自身素質不足，難以真正的將管理制度進行有效的執行。如果不能貫徹工商管理制度，就難以達到其應有效果，提高企業發展水平也就成了空談。

4 如何更好的發展企業工商管理模式

4.1 加強工商管理人才的培養

優秀的人才是企業持續發展的重要保證，新經濟體制下，知識資源已經成為了企業的重要資產。對于企業的管理人才培養上，要給予管理人才足夠的參與培訓的機會，為企業提供更多、更優秀的工商管理人才。在對于培訓機構的選擇上，要保證培訓機構的正規，并且保證管理機構具有良好的教學質量，培養專業的工商管理人才，為企業的管理提供良好的服務。

4.2 轉變管理理念

現代經濟全球化是一個重要的發展趨勢，在大的經濟環境體系下，企業管理工作也要積極的對于原有管理理念進行轉變，并且正確認識到塑造企業品牌、文化，提供企業管理水平的重要性。工商管理工作的開展，要對于現有管理理念進行創新，并且以開放的意識來接受國外先進的管理意識，開放管理視野，真正的從思想意識層面上，提供企業的管理水平。

4.3 完善管理制度

完善的管理制度是保證企業管理工作正常開展的基礎，只有保證企業管理制度的有效性，才能為后續工作開展提供有效的依據。企業管理者要根據企業的具體情況，實事求是地制定合理的管理制度，最大限度地體現企業管理效能。在管理制度的制定上，要明確不同崗位的職責劃分，通過結合有效的激勵制度，真正的讓企業的管理工作得到貫徹與落實。

4.4 管理工作與人性化相結合

企業開展管理工作時，要以人性化的管理方式來推動管理工作的進步。很多企業的管理工作僅僅以提高企業經濟利益為目的，管理過程過于死板，造成企業人才流動率過高，人才隊伍不穩定。由于管理工作缺乏人性化，使得企業人力資源不夠穩定，給企業的長期發展帶來負面影響，造成人才斷層。在企業進行管理制度的制定與執行過程中，應該將以人為本作為主要的原則和精神，通過開展人性化管理，進而體現工商管理制度的先進性。

5 結束語

企業要想真正的實現管理水平的提高，就必須要重視工商管理模式對于企業發展的意義。在經濟結構轉型的形勢下，企業的經營與管理面臨著更大的挑戰。企業管理者必須要對于企業的核心競爭力進行明確，應用工商管理模式對于企業的發展制定科學的規劃，并且培養先進的工商管理學人才，對于企業現有管理問題進行針對性的改進，進而有效地提高企業的經營管理水平，將企業的員工價值進行充分的發揮，讓企業創造更多的經濟效益與社會效益。

企業工商管理模式與對策:企業系統化工商管理模式創建研究

摘要：企業創建系統化工商管理模式并對各項工商管理活動中的各個環節的規范行為，不僅對煤炭企業集團自身組織行為的管控，建立健全各個部門管理制度以及提高煤炭企業工商管理的能力都是必要的選擇。

關鍵詞：煤炭企業 工商管理 系統化

1.企業集團公司創建工商管理系統化模式的意義

1.1創建工商登記內部管理機制

創建工商管理系統化模式能夠使企業集團公司充分認識到工商登記內部管理在防范企業法律風險，對煤炭企業的管理在改革發展方面及控制方面起到了的有效的促進作用，形成一個將獨立、綜合、系統的工商管理工作，并使其納入法律事務部的業務職責范圍。

1.2有利于實現工作模式在工商登記內部管理的轉變

法律事務工作的重要組成部分是工商登記內部管理工作，工商登記管理也是防范企業法律風險的重要環節。企業集團公司本著控制事前、事中為主的工作原則以控制法律風險，實現管理人員的工作模式從辦理工商登記手續階段到全過程參與的轉變，有效地提升了集團公司的管理控制能力。

1.3有利于提升煤炭企業集團企業控制力

工商登記內部管理模式的建立是適應企煤炭業集團管理體制要求的管理，并且保障各煤炭企業為公司順利推進各項改革發展工作做出積極貢獻。使煤炭企業的管理和控制能力得到有效提高。

2.系統化煤炭企業集團工商管理模式

創建的內涵及主要做法系統論要求將所研究和處理的對象作為整體進行全面統籌考慮的理論是適應煤炭企業管理和控制要求的工商管理系統化模式。運用到煤炭企業集團工商登記管理中，也就是在辦理工商執照及各種資質證照的時候要統籌考慮，協調推進。系統化的工商管理模式創建的主要做法是：

2.1加強工商管理意識

加強煤炭企業工商管理工作的意識和認識及重視程度，加強對工商登記內部管理工作的大力宣傳，引導相關責任人樹立依法加強工商登記管理的意識，為公司順利推進各項改革發展工作做出積極貢獻。以觀念創新為先導，拓寬管理視野。樹立現代管理觀念是他們適應市場經濟的前提，先進的管理觀念才會帶來先進的管理模式，落后的管理總是因為落后的觀念而導致。管理觀念的創新要求企業管理層必須樹立四種創新觀念：一是以人為本的管理觀念，堅持科學發展觀，放棄權力本位的思想，管理要以人為中心，把提高員工的素質，滿足員工的需要，不論資排輩，唯才是用。二是拓寬管理視野的理念，改變過去管理視野的局限，積極主動拓寬市場，尋找商機，實行全面管理的新理念。三是與時俱進的觀念，把握時代脈搏，關注當代企業管理領域出現的新趨勢、新動向，摒棄守舊的生產經營觀念。四是樹立在發展中壯大的觀念，管理層應該致力于企業的發展壯大，不斷深化改革，提升自己的核心競爭力。

2.2建立健全集團公司工商登記內部管理工作體系

（1）加強工商管理的隊伍建設。開設針對工商管理員對工商登記管理業務的相關訓練班，聘請經驗豐富的工商管理人員講解工商登記業務知識，及時向各個部門關于工商登記業務的法律法規，以加強業務交流與培訓來加強工商管理隊伍的建設，以提高工商登記管理人員的業務水平，逐漸形成一支懂業務、懂法律的管理隊伍。

（2）建立健全工商管理機構。大力發揮集團公司法律事務部對工商登記內部管理的主管部門辦理集團公司自身登記事項的職責，制定內部管理制度的職責，參與相關法律文件的審查論證的職責，審核分公司工商登記事項的表格材料的職責等。

（3）制度體系需有效完善。如為加強煤炭企業子分公司的管理提出清理整合的意見等以完善工商管理的制度體系。

2.3協調整理工商登記業務與相關業務的關系

煤炭企業工商登記業務與許多相關的業務關系有密切聯系，因為煤炭企業主體資格的全過程包括企業的設立、變更、注銷等環節，參股、控股公司的工商登記事項也要經過本企業公司董事會或股東會的決策，甚至有特殊的工商登記事項還要上報省政府國資委審核批準。這些業務會涉及到包括人力資源部門、企業管理部門、資本運營部門、戰略發展部門、審計部門、戰略發展部門、資本運營部門、房地產部門、法律事務部門、工會等部門。

2.4加強分公司管控，縮減工商管理鏈條，防范開辦企業集團法律風險

為防范法律風險、加強分公司管理，應重點對分公司進行調查和分析，對分公司的設立進行嚴格控制，整頓清理注銷部分子、分公司，嚴格分公司管理，減少對外經營主體。

2.5規范和保證營業執照注銷工作的程序

集團公司應規范其營業執照的注銷工作，并作出明確規定，對子、分公司需要注銷的營業執照的情況必須依法履行注銷程序，在工商機關吊銷之前應妥善做好管理人員的安置工作、相關檔案的交接工作、一些債權債務的清理工作以及資產的處置工作等，保證營業執照注銷工作的規范性。

2.6嚴禁無照經營和杜絕違反工商登記的行為

為了有效地保證煤炭企業合法持續經營的資格，不管是集團公司還是所屬各個單位必須嚴格依照法律規定的程序，按照正規的程序、期限、條件辦理設立、變更、注銷、年檢等工商登記事項，必須保證其合法性。如果未經工商機關登記辦理經營執照的，企業機關或者所屬單位一律不得以公司、分公司名義對外從事經營活動，已經辦理營業執照的不允許把其出借或出租給他人，或轉讓給他人使用。

企業工商管理模式與對策:淺談企業系統化工商管理模式的創建

摘要：本文主要對企業系統化工商管理模式的創建進行了探討。文中首先分析了創建系統化工商管理模式對于企業的重要性，然后從各個方面進行綜合考慮，提出了實現創建系統化工商管理模式的有效措施。

關鍵字：企業管理、工商管理、系統化、管理模式

隨著市場經濟體系的逐漸完善以及市場競爭壓力的日益增加，通過工商管理培訓，創建系統化工商管理模式的手段來提高企業管理水平已經越來越重要。但實際上，目前還有很多企業沒有對工商管理形成正確認識，也就根本談不上創建系統化的工商管理模式，企業的管理部門依舊按照以前的傳統模式在運行，嚴重影響了企業的管理效率，限制了企業的發展，這種狀況亟需改變。

一、創建系統化工商管理模式對于企業的重要性分析

1、明確工商登記內部管理的重要性，完善管理機制

對于一個企業來說，工商登記內部管理工作具有十分重要的發展意義，它不僅能夠使企業明確自身的經營范圍和職責所在，還能夠對企業可能存在的法律風險進行有效防范，避免企業陷入法律糾紛中，影響企業正常運營。同時，還能夠有效促進企業經營模式的改革創新，為企業注入新的管理理念，提升管理效率。通過這種手段，完善企業內部管理機制，保證企業時刻具有新鮮的發展活力和充足的動力，推動企業快速、持續發展[1]。

2、通過創建系統化工商管理模式實現企業管理模式的轉變

就目前企業管理情況而言，通過創建系統化工商管理模式實現企業法律風險防范工作，是企業內部管理工作中，做好法律事務管理環節的最佳選擇。在對企業存在的法律風險的控制管理工作上，應該通過工商登記內部管理工作，建立系統化工商管理模式，對潛在的法律風險，從傳統的事后解決轉換到事前防范和事中控制。進而有效提高對法律風險的控制管理能力，提升企業內部的管理水平。

3、創建系統化工商管理模式，可以提高企業管理水平和控制能力

自從我國加入WTO之后，我國企業就已經開始逐漸實現跨國經營和國際化經營，所以，提高企業內部管理水平和提升企業控制能力已經成為我國企業發展的必經之路。而具體如何才能夠提高企業管理水平和控制能力呢？最有效的方法就是建立集國際金融、財務管理以及企業經營管理等為一體的系統化工商管理模式，進而保證企業內部經營模式和管理機制改革能夠順利進行，全面提高企業管理水平和控制能力，加強企業核心競爭力。

二、實現創建系統化工商管理模式的有效措施

1、加強企業內部管理人員的工商管理意識

意識形態決定著企業發展的方向。為能夠盡快適應時展以及市場經濟體系改革的需求，保證企業能夠在激烈的競爭中脫穎而出，就必須對落后的管理模式進行改革和完善，樹立起新的經營管理理念加強企業核心競爭力。因此，創建工商管理模式將是最佳的方法和手段，也已經成為大勢所趨。

這種模式的建立從改變意識開始。首先，要做的就是加強企業內部管理人員的工商管理意識，明確系統化工商管理模式的創建是企業發展的必經之路，并對企業管理水平提升的重要性；其次，要保證企業改革的創新性。如今的經濟發展形勢千變萬化，所以并不是說企業創建了系統化工商管理模式就可以高枕無憂了，而應該時刻關注經濟變化，在實現工商管理的基礎上有針對性的對當前管理模式進行適當改革和創新，保證管理模式應用的高效性，有效促進企業發展[2]。

2、健全工商管理機構，完善管理體制

工商管理人才缺乏，是當前我國企業在實現工商管理模式上的最大阻礙。為此，現在很多企業開始重視這方面人才的培養，對企業內部的管理人員進行定期培訓，并大量招聘工商管理方面的人才，以期通過這些方式來提高企業管理人員的工商管理意識和工商管理工作效率。經過幾年的努力，這種狀況已經有了明顯改善。

在加強人員培訓的同時，不斷優化管理機構，完善管理體制。第一，從企業內部著手，改變管理機構冗雜的局面，建立健全工商管理組織機構；其二，按照工商管理機制的要求，制定可行性的參考標準，促進工商管理制度的可實施性，保證工商管理工作的有效進行；第三，加強監督檢查，保證在工商管理機構框架下的所有流程能按照規定實施和運行。

3、對工商登記業務與其他業務進行協調處理

在企業的工商管理工作中，工商登記業務一定會跟其他的一些相關業務之間擁有一定聯系，要妥善創建系統化工商管理模式，就要協調好工商登記業務與這些相關業務之間的關系，避免留下隱患。比如，在企業工商登記業務中，一定會涉及到企業的設立、經營模式的變更以及相關業務需要注銷等事情的處理，而這些事情，可能就需要跟企業的人力資源管理部門、資本運營管理部門、企業發展戰略管理部門等相關部門進行業務上的接觸，而當此時，就應該協調處理好彼此之間的聯系，做好業務，杜絕出現隱患。

4、保證企業依法經營

企業的經營應該嚴格按照國家工商管理部門的相關規定依法進行運營。首先，企業應該依法進行工商登記注冊，按正規程序，對企業的設立、經營模式的變更以及相關業務注銷等相關事項進行辦理，保證企業合法經營，不會出現法律安全隱患。其次，如果沒有得到法律允許，企業不得借用他人的營業執照進行經營，也不得私自將運營執照轉借或者是租給他人用以企業經營使用[3]。

5、加強對企業子公司的控制管理

對于企業子公司的經營管理，一定要制定嚴格的規章制度，并按照法律程序進行。首先，對子公司的成立要進行嚴密把關，確定其合法性。其次，要做好過程管理，保證子公司運行的合法合規。最后，如果某些子公司需要注銷，也要進行嚴格管理，依法對人員的交接手續進行辦理，并妥善處理好子公司的債務、債權問題，依法注銷子公司的營業執照和注冊信息。

結束語：

隨著我國經濟的持續發展以及經濟全球化的實現，我國企業所要面臨的挑戰將會變得越來越艱難，所以，為了能夠有效提高企業管理水平，增強企業的核心競爭力，我國企業必須盡快創建系統化工商管理模式，并不斷加以完善，以順應時展需求，推動企業發展。