金融危機下企業經濟管理的創新

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇金融危機下企業經濟管理的創新范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

金融危機下企業經濟管理的創新:后金融危機下企業經濟管理的創新性

摘要：隨著后金融危機時代經濟發生的變化，企業經濟管理也跟著發生了改變，在后金融危機的環境下，企業必須實現經濟管理的改革和創新。本文重點分析了后金融危機環境下企業經濟管理的價值和挑戰，對后金融危機環境下企業經濟管理創新提出了相應的策略，希望對后金融危機環境下企業經濟管理創新性研究有借鑒作用。

關鍵詞：后金融危機；企業經濟管理；創新

一、后金融危機環境下企業經濟管理創新的價值

其一，我國國內的客觀環境原因。受后金融危機的影響，全球的經濟都不景氣，但是競爭關系卻沒有受到影響，市場競爭的擴大導致了企業之間的競爭日趨激烈。因此，我國必須摒棄傳統的經濟管理觀念，建立資源節約的新型增長方式和加強企業經濟管理的創新。其二，我國企業與外企相比有著諸多的不足，如：企業人員素質不高，企業的技術能力不強，人員不穩定和管理水平落后等。這些情況的出現都迫使我國在后金融危機環境下，企業必須進行經濟管理的創新研究，只有這樣才能實現企業可持續發展，面對新形勢的挑戰。

二、后金融危機環境下企業經濟管理的基本特征

（一）企業經濟管理的綜合性

后金融危機環境使企業經濟管理的重心開始向以價值為基礎的方向轉變，對于企業日常來說，不再是一味地注重經濟的生產，而是逐漸向多元化的綜合性管理發展。企業的綜合性管理同樣是企業項目管理的內容和措施之一，目前的現代企業管理中，越來越多地運用科學化的管理手段，對企業的經營和規劃進行控制，最后達到企業經濟效益的不斷提升。

（二）企業經濟管理與其他管理的關聯性

企業中的各個環節都和企業管理存在一定性的聯系，在這些關聯中當然包括企業部門和人員，企業經濟管理的程度直接關系到了企業和企業員工的經濟收入以及未來的發展狀況。在企業建設當中，只有擁有良好的經濟管理的氣氛，才能在企業經濟管理中取得良好的效果，在一定程度上，對企業管理措施的實施有著一定的推動作用。

（三）財務價值預算存在性

在企業的經濟管理過程中，企業的高層管理者的決定對整個企業的發展都有著決定性的作用，根據企業全年、季度或者是月份的經濟收入決定了企業的經營狀況。這說明了企業的財務狀況能直接反映企業運營的一個狀態，企業管理者應該充分考慮和制定經濟管理方針和目標，從整體上結合自身的財務情況制定符合企業發展的經濟管理方法。

三、后金融危機環境下企業經濟管理創新的策略

（一）企業經濟管理觀念的創新

在企業經濟管理創新中，最應該首先改變的就是經濟管理的思想觀念。思想觀念是能夠決定企業經濟管理整體的方向，具有導向的作用。在后金融危機環境下，不僅要更新員工的思想觀念，還要注重對企業高層領導思想觀念的更新，領導者創造了良好的氛圍，員工才能更好地接受新思想新觀念。在企業經濟管理觀念的創新的過程中，要注意引進戰略意識，要讓員工在危機意識中尋找解決的辦法，樹立良好的全局觀和危機意識。與此同時，還要注重對新型的管理方法和模式的實踐工作，從而在創新中尋找到合適的經濟管理模式。

（二）企業經濟管理經營方式的創新

在后金融危機環境下，企業的經濟管理創新中，最重要的環節就是企業經濟管理經營方式的創新。為了企業能夠更好地適應后金融危機時代的發展需要，企業必須轉變傳統的組織結構和經營理念，不斷地改革創新管理策略，不管在日常管理還是經營活動中都必須逐步提升管理的深度、廣度和彈性等。還應該建立符合企業實際的經營聯盟，注重品牌化的效應，加強企業形象的宣傳力度以樹立品牌效應，利用品牌來帶動生產的效益。采取這種創新品牌的方式有利于企業知名度的提升，形成企業的軟實力競爭力，對企業的整體優化有著重要的意義。

（三）財務約束制度的創新

在后金融危機環境下企業的經濟管理創新還應該要求企業創新財務約束制度，務必對財務人員的崗位職責加以確定和完善，是財務人員做到各司其職。對日常運營中的公車使用，外來人員接待等情況進行有效的監督，制定相應的規章制度用以約束。根據財務的實際情況，制定符合企業運營的財務支出機制，在實際的運用中，要真正地做到按規章制度辦事，有助于趨于管理內部資金的整體利用率。企業內部還要對部門的預算費用進行細化，建立合理的企業經濟管理預算制度，對財務的預算具體問題具體分析。企業的資金和固定的資產要定期進行盤查，對財產實施登記制度，實現各種財產的透明化管理，方便企業高層領導根據財務的實際情況制定相應的管理目標，并保證在企業運行出現問題時能夠及時處理及時解決。

（四）財務管理手段的創新

在后金融危機環境下企業的經濟管理創新中，傳統的財務管理形式已經不能很好地適應新時代的發展。企業應積極為財務部門引進先進的電子設備，打破時間和空間上的束縛，展開遠程查賬、報賬和審計等工作，提高財務管理的工作效率。還可以在企業財務信息化發展過程中，建立完善的數據庫，使財務管理的工作更加謹慎，同時為企業的重大決策出具參考數據，提高高層管理者決策的正確性。

（五）人力資源管理的創新

在后金融危機環境下，企業人力資源管理的優化是企業健康持續發展的重要元素之一，重視人才的教育、培訓和管理以此達到企業經濟管理的專業性。在后金融危機出現后，部分企業減少了人力資源管理的成本，但是，這樣的做法不但沒有用反而使得企業經濟管理出現了更嚴重的問題。企業正確的做法應該是通過創新和優化人力資源管理降低成本，增加員工的穩定性，加大員工對企業文化的認可程度，這樣才有利于企業的長久發展。因此，可以定期地舉辦關公教育和培訓，讓員工更多的感受、理解、認同企業的文化，讓員工意識到自己工作的重要性。

作者：陸宏 單位：中共常熟市委黨校

金融危機下企業經濟管理的創新:后金融危機下企業經濟管理與創新改革

摘要：隨著后金融危機時代的到來，我國企業的發展面臨嚴峻的挑戰。為實現企業經濟快速復蘇，企業需從經濟管理的各個方面進行全面改革創新：更新管理理念，創新管理機制與經營策略，促進企業間協同合作，實現企業經濟持續平穩發展。

關鍵詞：企業經濟管理；創新改革；后金融危機時代

引言

金融危機給全球經濟造成了巨大影響，許多企業面臨經營危機，世界經濟市場大環境嚴重低迷，后金融危機時代到來。目前，我國許多企業面臨巨大生存壓力，訂單數量銳減，產品嚴重積壓、滯銷等情況普遍存在，企業經濟效益極度降低，企業發展嚴重受阻。隨著市場競爭的不斷加劇，我國企業面臨巨大的挑戰，企業亟需通過創新管理模式來適應新時代經濟的發展需求。

1后金融危機時代企業經濟管理的主要特征

1.1企業經濟管理呈現出綜合性趨勢

在后金融危機時代，企業趨向于對內部各經濟管理活動進行綜合管理。在企業發展過程中，企業對產品的成本預算、生產和經營的各個環節運用科學的手段進行管理，試圖恢復以往的生產效益。

1.2企業經濟管理與企業其他管理工作聯系更加密切

在后金融危機時代，企業經濟要想迅速走上正軌，企業經濟管理人員需聯系各個部門進行管理工作，這就必然會涉及企業的各個部門之間人員與資金的調配。企業只有實現內部協調，才能為自身經濟運行提供良好氛圍，收到良好的管理成效。企業的所有工作都與經濟管理有著緊密的聯系，經濟管理工作涉及企業所有員工和部門，與個人收入、企業效益緊密相連，直接決定著企業的發展規劃。企業經濟管理工作與其他管理工作密切聯系，有助于企業綜合競爭力的提升。[1]

1.3企業經濟管理直接反映企業經營狀況

企業的經濟效益體現在財務指標上，企業管理者通過月度、季度、年度各個階段的財務指標獲取企業發展動態情況。企業管理者可以通過這些數據對企業發展計劃進行階段性的調整，進而制定合理的企業經濟管理目標。

2后金融危機時代企業經濟管理創新改革的必要性

經歷了金融危機的沖擊，企業經濟出現了較大波動。在后金融危機時代，全球經濟處于不景氣狀態，發展較為緩慢。我國企業當前所處的經濟環境，決定了我國企業必須面對現實，通過創新企業經濟管理模式，實現企業的轉型升級。在金融危機的重創下，全球經濟經歷了負增長時期后，企業在下一階段發展中力圖突破金融危機造成的束縛，這就造成了企業間競爭的不斷加劇，企業間對于優勢資源的爭奪也更加激烈。為了適應經濟發展規律，在后金融危機時代得以生存，我國企業應該摒棄落后的經濟管理理念，建立科學的企業經濟管理體系，在競爭中爭取更多的優勢。[2]在金融危機時期，我國企業發展舉步維艱，曾面臨嚴重的經營危機，也因此暴露出諸多弱點。與國外優秀企業相比，我國國內企業管理模式相對落后，企業人才分配不合理，內部管理失調，技術水平較低，技術設備落后，科技創新實力較弱，員工綜合素質不高。因此，我國企業在與國外企業競爭中處于劣勢，不能很好的面對經濟危機。為了彌補這些不足，企業需要努力改革企業管理制度，創新企業經濟管理模式，進而逐步恢復企業經濟實力，轉變競爭中的不利局面。在后金融危機時代，我國企業正面臨著前所未有的嚴峻考驗，在這種情況下，我國企業應立足現實，對原有的經濟管理模式進行改革，不斷探索自身經濟管理模式的創新途徑，提高生產效率，降低生產成本，把控企業管理中的各個環節，尋求企業可持續發展之路。

3后金融危機時代企業經濟管理創新改革途徑探究

3.1更新企業經濟管理理念

更新經濟管理理念，是創新經濟管理模式的前提。企業的發展離不開企業理念的指導。在后金融危機時代下，企業的管理者和普通員工都應該更新觀念，改變對經濟管理的認識，根據企業的實際情況，立足現實，對企業的經濟管理模式做出正確判斷。企業管理者應首先擺脫固有觀念的束縛，積極將危機管理意識、企業發展意識等重要理念引入到企業的經濟管理工作中來，以新的理念為指導進行企業管理工作，并通過對經濟管理人員進行培訓來傳遞管理理念，使企業少走彎路，在后金融危機時代盡快走上正軌。企業在更新自身經濟管理理念后，應適時引進新型管理模式和先進的管理技術，積極總結，努力探索，最終確定符合本企業的經濟管理模式。[3]

3.2創新企業財務管理機制

在后金融危機時代，信息科技發展迅猛，為企業財務管理手段實現多元化提供了有利條件。企業可以利用先進的網絡技術，建立起獨特的財務管理系統，提升企業財務管理效率。在企業經濟管理過程中，利用計算機網絡系統，可以實現對企業財務管理工作的遠程操控，實現異地審計、遠程數據傳輸，第一時間發揮財務工作的應有功效。財務管理信息化有助于實現領導對財務工作的實時監管，促使財務工作更加透明、更加嚴謹。另外，企業可以利用計算機網絡技術，建立財務數據庫，集中管理企業財務。財務數據庫的建立，一方面可以使財務管理工作排除人為因素干擾，實現嚴謹化；另一方面，利用先進技術可以使財務數據更加精確，更新數據更加及時。先進的財務技術軟件還能為企業經濟管理者提供財務分析報告及數據發展趨勢報告，對企業經營狀況進行及時評析和預測，可以大幅度提高企業運作效率。在促進財務管理多元化的同時，應加強對企業財務支出的管理。企業可以通過完善財務支出管理制度，實現對財務支出情況的規范化管理，讓企業的各項費用在支出與報銷時有章可循。更重要的是，在開展各項工作時，應保證制度落實到位，例如公車使用、人員接待、差旅費等的支出等都須按照規定辦理。[4]企業財務支出管理制度可以有效控制資金流向，確保企業資金合理利用，幫助財務人員做好預算，切實實現企業開源節流。同時，財務預算工作對企業發展意義重大，企業應該予以足夠重視。基于國家當前的財政政策，企業應建立起科學的預算體系，幫助企業評估市場風險，做好預防工作，保證企業更好的適應外部市場，在新形勢下平穩運行。[5]

3.3創新企業經營策略

在后金融危機時代，企業應該加強對經營策略的掌控與創新。企業經營策略作為企業經濟管理的重要環節，對企業的發展至關重要。經營策略的轉變包括組織結構、經營觀念等方面的轉變與創新。企業應該不斷更新經營策略，積極推進組織結構重建，多采用柔性的組織結構，增強管理工作的彈性，加大企業經營觀念建設幅度。企業經營的核心策略包括加強企業聯盟和提升品牌意識。加強企業聯盟是指，企業可以與同類型企業在生產技術、生產方式、銷售渠道等方面進行合作，加強企業間的溝通和聯系，建立穩定的經營聯盟關系，擺脫企業孤軍奮戰的經營模式，實現企業間優勢互補、合作共贏，增強企業抗風險、抗危機的能力。同時，企業在生產經營中，要創新品牌理念，提升品牌意識，努力樹立自身特色品牌，運用品牌效應，提高企業產品市場競爭力，爭取更大的市場份額，扭轉不利局面，促進企業健康平穩發展。

3.4創新企業協同合作模式

在全球一體化的發展形式下，協調合作是形成企業發展的重要途徑。企業與包括供應商和經銷商在內的外部業務伙伴的有效協同合作，可以促進資源利用率最大化；企業內部各部門之間協同合作可以使企業的人力、財務資源得到合理利用，有利于企業的可持續發展。充分發揮協同力量，積極推動產業鏈建設，發揮產業鏈競爭優勢，促進產業集群發展，是企業在全球化的市場競爭中立于不敗之地的有效保障。

4結語

后金融危機時代的到來，給中國企業帶來了嚴峻的挑戰，企業只有積極推進經濟管理模式改革創新，利用科學的手段對企業內部經濟進行管理，才能平穩度過緩沖時期，恢復經濟增長態勢，在競爭空前激烈的市場環境下，實現企業健康、快速、可持續發展。

作者：王國英 單位：青島科技大學

金融危機下企業經濟管理的創新:后金融危機下企業經濟管理創新發展

摘要：金融危機過后，我國企業經濟持續下降，受到巨大的創傷，隨著經濟全球化的迅速發展，企業經濟管理的創新改革顯得尤為重要，否則不僅會落后于發達國家，還會收到其他國家的巨大干擾，經濟發展將止步不前，為了能夠適應社會發展的總趨勢，必須摒棄傳統的經濟管理制度，要在各方面加以創新，走在世界的前沿，帶領世界經濟的進步，經濟發展是政治、文化、教育等各方面發展的前提。本文主要分析了后金融危機下企業經濟管理存在的問題、解決措施以及意義，意在形成統一全面的創新改革，為企業的發展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：后金融危機企業經濟管理創新改革

隨著經濟一體化的全球格局的形成，企業經濟管理的創新顯得尤為重要，企業中存在的問題在2008年金融危機過后顯得很明顯，企業如何調動員工的積極性？成為解決經濟發展的重要問題，何況企業的發展是一個國家發展狀況的標志，經濟發展是政治文化發展的物質基礎，所以，企業經濟管理不能再按照從前的模式發展，這樣還會收到下一波金融危機的巨大影響，避開經融危機的影響就要進行創新改革。

一、后金融危機時代的概念

所謂后金融危機，是指2008年美國次貸危機后，全球經濟觸底、回升直至下一輪增長周期到來前的一段時間區間，可能是兩年、三年亦或八年、十年甚至更久。當時我國企業的發展到了一個關鍵點，如果不能及時調整發展戰略，很有可能在即將來臨的下一個經濟增長周期中被市場淘汰。雖然在金融危機下我國進行了宏觀經濟學的研究，及時進行了宏觀經濟調控，成功制止了大蕭條的出現，全球經濟從崩潰邊緣走出來，但是全球進入了“后金融危機時代”，面對金融危機留下的后遺癥，各個企業都遭受了巨大的打擊，甚至有不少企業都面臨著倒閉的危機。所以金融危機企業的經驗教訓是刻骨銘心的，企業的經濟管理方式是不能擺脫這種危機的傷害，因此必須進行創新改革。后金融危機時代，全球經濟聯系更加緊密，互相影響，全球經濟呈現出明顯的特征，急需一場科技革命來緩解金融危機留下的創傷，所以在后金融危機時期出現了以電氣革命為首的科技革命，但是單單依靠科技革命是不夠的，企業要發展就要進行經濟管理的改革，拋開傳統的經濟管理理念創新經濟模式，從內而外的進行改革，以保證不再受金融危機的影響。后金融危機時代各國經濟管理都發生著重大的改變，各國都在盡一切努力來武裝各國的經濟，讓自己的經濟發展的更加強壯。

二、后金融危機時代下企業經濟管理中存在的問題

1.企業受重創發展舉步維艱。雖然中國在整體上躲避了大蕭條的出現，但是企業也受到了金融危機的重創，在金融危機中不少企業走向沒落，想要東山再起是十分困難的，就像愚公移山一樣舉步維艱，許多企業還面臨著倒閉的危險，許多企業不得不倒閉來減少損失，在這樣的情況下想要發展企業的經濟管理體系是相當困難的，不僅僅需要前期大量的投資，還需要大量的實踐經驗，在當時的國情下發展起來幾乎是不可能的事情，但是只要企業沒有放棄，前期的痛苦也是可以忍受的，在累積一定的經濟管理經驗之后再重新開始還是可以發展起來的。

2.企業經濟管理意識薄弱。在金融危機之前，企業就沒有較強的經濟管理意識，濃厚的跟風氣氛，受到國外經濟模式的影響，沒有自己獨特的管理模式，在這樣的企業經濟發展模式下形成習慣，企業領導人不太重視企業經濟的管理，只注重企業效益是否有所提升，沒有發現經濟管理是經濟效益提升的根本保證，必須進行經濟管理制度理念的改革創新才會提高企業的市場競爭力，免收金融危機的影響，所以企業領導人需要進行經濟模式管理的研究，增強企業經濟管理的意識，對企業進行有效的管理。

3.企業沒有成型的經濟管理制度。在受到金融危機的影響下，企業的經濟管理制度更加不完善，企業在金融危機到來之前就沒有成型的經濟管理制度，否則就不會受到金融危機這么大的影響，在后金融危機時代，企業在這方面也沒有很大的突破，還是一味地研究經濟效益增長的方式，忽略了制度的改革，因此員工的制度意識觀念也不強烈，不能恪盡職守，造成企業不能快速發展壯大。如果不及時進行企業經濟管理制度的改革，將會進一步影響企業的發展，在后金融危機時代，企業也很難擺脫金融危機的影響，最終走向沒落。

4.企業沒有規范的經濟管理模式。一個壯大的企業一定會有自己的經濟管理模式，不管這樣的模式是繼承了傳統的經濟管理模式還是自己研發的新型經濟管理模式，這都是企業發展的必要條件，但是在后金融危機時代，企業由于受到金融危機的嚴重影響，很難一開始就進行經濟管理模式的建立，最初期都在進行經濟虧損的補救措施，所以造成企業經濟管理模式缺失，但是經濟管理模式是發展企業的基礎中的基礎，必須建立一定的模式才能進行其他的步驟，然后再將經濟管理模式一步步的完善強化，成為企業未來發展的指路燈。綜上所述，企業受到金融危機的影響巨大，但是想發展也不是不可能的，首先就要從經濟管理著手，進行創新改革，改變傳統的管理理念，奠定堅實的基礎，發展成具有一定的理念、體制、模式的企業，這樣在全球經濟中才會斬落頭角。

三、后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革措施

面對強大的金融風波的影響，企業能夠順利發展就一定要進行經濟管理的改革創新，針對于以上所述存在的問題，建議企業經濟管理的改革措施有一下幾方面。

1.建立企業經濟管理理念。由于傳統企業管理理念的影響，一些錯誤的觀念在企業中根深蒂固，想要徹底改變企業的錯誤理念，就要實行改革創新。一方面，企業的領導者要對企業經濟管理足夠的重視。目前企業的重要領導人還是老一輩的管理思想，過分重視企業效益，忽視了企業的經濟管理，然而，經濟的管理是其他方面發展的前提，只有經濟管理制度完善了，員工們才會遵守企業的經濟制度，按照企業的安排完成自己的工作，才可以為企業創造更高的效益，同時還會為企業形成良好的文化，將經濟管理制度融合在一起的良好的文化，從而企業具有更強的市場競爭力，在面臨國外的企業挑戰的時候更占優勢。另一方面，企業經濟管理要跟上時代的潮流。不能閉門造車，這樣得到的經驗是有限的，也不會有多么創新，所以，企業經濟管理理念要積極學習先進企業的經濟管理理念，摒棄封建的管理理念，拋開老一輩的封建思想，大膽的創新新型的經濟管理模式，雖然在創新的過程中可能遭受失敗的打擊，但是那都是企業發展道路上的寶貴經驗，在后金融危機時代，要求各個企業之間加強聯系，取長補短，在競爭中合作，在合作中實現共贏，帶動全球經濟的發展，這就解釋了為什么現在許多企業在建立跨國公司，就是把自己的推到國外，把國外的引進來，在比較國內外不同的管理模式對現有的模式加以改進，從而實現更有效的經濟管理制度，在與國外的企業合作過程中還能學習西方的經濟管理理念，雖然不可以強加給本企業的領導者的思想中，但是其中一定有可以借鑒的地方，能夠進一步完善企業的經濟管理理念，這樣就形成了良性循環。最后，企業生產要遵循低碳經濟的理念。在全球污染都很嚴重的情況下，企業應該自覺遵守國家或者國際頒布的相關條例，不能超標排放污染物，全球的環境是需要所有人共同努力改善的，一個企業不遵守相關規定，就會有其他的企業跟著不遵守，最后雖然企業效益提高了，但是環境質量下降了，這終將導致企業的滅亡。所以企業在經濟管理改革時一定要注重環境保護，發展低碳經濟，造福子孫后代。

2.建立創新性企業經濟管理制度。一個企業的發展必須要有完事的制度體系，才能在企業競爭中能夠生存下來。一方面，企業要有公平的獎罰制度。如何讓調度企業員工的工作積極性，為企業創造更高的效益，就要進行公平的競爭，杜絕腐敗的現象，當然現階段的腐敗現象已經得到了很大的改善，但還不是最徹底的，這樣的現象仍然存在，所以企業經濟管理制度中要十分重視這一點，嚴格遵守“多勞多得，少勞少得”的紀律，形成良好的企業風氣，盡管金融危機對企業有很大的影響，經濟發展研究很重要，但是也不能過分的寵溺經濟管理研究人才，過分的不重視基層員工，這樣更會促使產生行賄受賄的不良之風，所以作為領導者應該在企業中建立公平公正的制度，如果員工為企業創造了很大的效益，就應該進行相應的獎賞，調動員工積極性，才會創造未來更大的效益，這應該是企業發展的基本原則，否則企業是很難發展的。另一方面，企業創新形式的決策制度?，F在已經不是一個領導者說了算的發展狀態了，一個企業會有很多個股東，只要是企業的股東就有發言權，對于企業的重大事變，必須征求所有人的意見，不能一個人獨裁統治，要經過所有的高層管理者的相互談論才能拿定決策意見。當然，基層工作者也有發表意見的權利，因為基層工作者是生產線上最有發言權的人，最容易發現生產問題的群體，所以，在決策前一定要經過對基層工作者的意見詢問，最后綜合歸納才能下定結論，這樣才能更好地改善企業所面臨的難題。這相比于金融危機前的獨裁決策制度有很大優勢，結合各方面的意見總結出的方法措施一定是適應于大部員工的，也一定是可以提高企業效益的決策。最后，企業要建立創新型用人制度。在后金融危機時代中，許多企業中出現用人的不良之風，一些領導者私自安排自己的親屬進入企業工作。而不是經過人力資源部的審核，這樣會嚴重影響企業的文化，嚴重的情況下，可能會因為用人不當引發爭端，最后式企業錯失良將，直接導致的結果就是企業經濟效益下降，市場競爭力下降，所以建立創新型用人制度是很有必要的，經過企業人力資源管理人員的公平對比，得到眾多求職人員中的能力較強者，才會為企業創造更高的經濟利益。這也是經濟管理制度的一個重要部分，也是創新性經濟管理制度實施的困難的部分。

3.建立信息化的企業經濟管理模式。隨著網絡技術的迅速發展，信息時代的到來，企業經濟管理模式也要實現創新型信息化管理。一方面，企業財務信息化管理。在數字化時代，許多企業的財務管理已經從傳統的桌面管理轉化成為信息化管理，這樣可以實現各方面的遠程財務監控，防止財務部門假公濟私，造成財務空缺，將財務的流出和流入進行數字化的整理，就能夠對財務的使用情況一目了然，避免在進行大清查時的許多繁瑣的手續，在大數據時代，許多數據可以完整的保存起來，不管是今天的財務流動，還是很久以前的都可以被保存起來，以備不時之需。所以，財務管理的信息化對于經濟管理的改革之很重要的。財務的流動是公司最難監控到的，因此要將現代新型信息技術運用到其中完善財務管理體系，這也是經濟管理模式的新形式，在企業未來的發展中會逐步的將這些新技術引進來，這也是企業經濟管理模式的必然趨勢。另一方面，企業宣傳信息化。在后金融危機時代，企業的領導人員與之前老一輩的管理人員的思想大不相同，現在企業領導者相當重視企業的宣傳、企業的形象的樹立、企業的吸引力等方面的問題。以前人們找工作都是通過報紙或者親身到各個公司詢問，現在不同了，在高度信息化的時代，人們越來越依賴于網絡，找工作基本都在網站上找，企業為了能夠擴大自己的招聘范圍以及宣傳自己的企業形象，就必須順應時代的潮流，把企業的介紹掛到網上，廣泛的宣傳，吸引大量的人才來得到更高的企業效益，因此，企業宣傳的信息化也將作為企業信息化經濟管理模式的重點，將為企業走向世界提供廣泛的途徑，為企業之間的交流提供平臺，更重要的是成為企業吸引人才的重要途徑。

4.建立協同式經濟管理方式。俗話說“眾人之柴火焰高”，企業的發展就要多方協同發展才會有創造更高的價值。一方面，企業要實現內部協同發展的經濟管理方式。一個企業是由多個部門組成的，如果說單純的依靠一個部門的發展帶動整個企業的發展是不可能實現的，所以企業的發展需要依靠各個部門的協同發展，共同努力創造更高的利益。不管是哪個環節出了問題都會對企業發展造成影響。在協同發展中企業結合生產、銷售、服務三位一體的發展模式，將企業的效益最大化，增強企業的實力，各個環節之間相互配合，達到協同發展的目的。所以企業經濟管理的創新改革作重要的任務將是內部協同發展，改變以往單一發展的狀況。另一方面，企業要實現外部協同發展的經濟管理方式。后金融危機時代，企業認識到這已經不再是閉門造車的時代，想要走出去，就必須與其他企業交流合作，尤其是與國外的企業進行合作。例如，現在制造一輛汽車都不是單獨的一個企業完成的，有的企業生產底盤，有的企業生產座椅，有的企業專門管理銷售，各個企業揚長避短，實現經濟效益的最大化，這也是企業進行外部協同的最大的優勢，在合作中實現共贏。企業的協同式經濟管理方式是內部協同和外部協同的統一，必須將兩者結合在一起，單獨的發展內部或者外部的協同都要不會增強企業的實力，反而會被其他企業超越，最后落后于其他企業，成為其他企業的墊腳石。

四、企業經濟管理的創新改革的意義

1.加強企業之間的聯系。在改革創新的經濟管理模式下，企業更加重視和其他企業之間的合作，，而不是自己管自己，更加傾向于走出中國，走向世界，讓自己的品牌能夠家喻戶曉，這是經濟全球化的最重要的體現，各個企業之間聯系緊密，在共同發展，共同創造利益的同時，還會防止其中的一方壟斷，企業之間還可以相互牽制，避免金融危機再次到來時遭受巨大的創傷。所以說企業經濟管理的改革對企業之間加強聯系是有利的。當一個企業處于困境的時候，其他的企業伸出援助之手，就可以化險為夷，但如果沒有企業間的交流合作，就避免不了企業的創傷，企業的成長速度也會變慢，經濟發展遲緩。

2.提高企業的市場競爭力。企業的經濟管理創新改革不僅可以拉近企業之間的關系，還可以提高企業的市場競爭力，在企業合作過程中，企業管理者會看到其他企業的優勢，學習其他企業的一些有效的科學的經營模式，發展自己的市場競爭力，提高企業的形象，在全球競爭的現狀下，企業經濟管理制度、模式、理念都有了很大的提升，在市場競爭就會占據優勢。

3.豐富企業文化。在創新型企業經濟管理理念、制度、模式下，企業的發展一定會伴隨著產生優秀的文化，企業的員工一定具備優良的個人素質了，企業的研發團隊一定具有較強的凝聚力，企業的領導隊伍一定就有很強的責任感，這都將成為企業發展的文化，在未來的發展道路上企業會弘揚這些文化，增加新的文化，不斷地形成企業獨特的文化傳統，將企業以很好地形象展現在世人面前，這也是企業宣傳的有效方式，這會吸引不少求職者前來求職，從而壯大企業的實力。同時，在國內外的頻繁合作中，還會把中國的傳統文化帶到其他國家，讓更多的國家了解中國，讓更多的國外企業關注中國，這也會激發國內企業的發展。

五、結語

受到金融危機影響后，各國企業都在努力的尋找經濟管理的最佳方式，顯然循規蹈矩是不可行的，想要發展企業就必須進行創新，不僅僅是經濟管理，其他方面的管理都要與時俱進，找到各自的優勢，在保證優勢發展的前提下，勇敢的嘗試新型的經濟管理方式，將為企業創造更多的經驗，提升企業的綜合實力，為企業的發展奠定基礎。企業的經濟管理改革需要國家、社會、政府的共同努力，單單依靠企業獨自難以完成，各方面相互配合，效果才會更加。

作者：黃鎮 單位：四川省成都市石室中學