企業財務管理的創新與發展

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇企業財務管理的創新與發展范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

企業財務管理的創新與發展:淺談企業財務管理的創新

摘要：財務管理在企業管理中居于核心地位，是企業運作的中樞。財務管理主要包括投融資環節和運營環節。通俗來說，如何“賺錢”和“花錢”并能使其創造效益，就是財務管理的內涵。財務管理的科學、高效、合理能夠為企業帶來投融資上的收益和對風險的規避。在當前經濟下行的壓力之下，不少企業由于在財務管理上的不善，導致經營困難，甚至破產。因此，創新企業財務管理尤為重要。從企業自身來講，發現財務管理中的問題并能夠及時改革創新，就能扭轉財務管理中的不利局面，創造更多的經濟效益和價值。

關鍵詞：企業管理；財務創新；市場機制

財務管理的內容十分豐富，包括招商引資、預算規劃、薪酬標準、激勵制度等在內的企業運營環節都與財務管理有著直接關聯。財務管理正是通過為企業理財，來達到企業利潤、股東利潤、企業關聯者利潤的最大化，以及企業價值和社會責任承擔最大化的目的。

但是在我國，企業又有國企和民企之分，二者財務管理的方式和理念不同，表現出的弊端也不同。面對經濟下行的新常態和社會結構轉型的危機，無論是具有資本薄弱、體量微小、技術短缺等短板的民營企業，還是體量龐大、資產雄厚、背靠政府的國有企業，財務管理危機都是首當其沖的。這迫使我們不得不審視這些企業財務管理中存在的亂象，并探索出創新財務管理的具體途徑，以化解危機，獲得更好的發展。

一、財務管理創新的內涵及其重要性

財務管理創新并不是拋棄原有的管理制度另立門戶，而是在原有的財務管理體系的優劣暴露得比較全面，同時自身發展也比較充分之后，通過對原有財務管理體系各要素的重新組合，并借助引進其他新的管理要素和技術要素而形成的新的管理模式。這種變化符合由量變到質變的要求，因此需要重視分析前期舊有制度的利弊；同時要求準確把握市場脈搏，及時抓住時機，促成此類財務管理體制創新的質變。

在我國，目前大多數企業在財務管理工作上沒有實質性的創新，這一點從市場經濟條件下我國企業競爭力有待加強就可以看出。時代所要求的財務管理創新應當主要體現在財務機構設置與布局、財務預算控制與管理、財會人員隊伍素質這三個方面。通過這三個方面的革新和優化，企業財務管理將能夠開闊投融資渠道，達到資金安全，并為長足發展提供動力；能夠準確評估并且規避市場風險，確保戰略安全；能夠科學合理地決策，做到企業資源與市場資源的優化配置，實現高效率、高效益地運營。由此可以看出財務管理之于公司生存發展的重要性，同時也能夠顯示出財務管理創新對于財務管理工作的重要性。

二、財務管理創新的原則

（一）優化企業財務管理環境

任何管理創新首先要有基本的外部環境和氛圍做推動，財務管理創新也不例外。對于那種“現行財務管理體制也能生存”、“財務管理創新浪費精力”、“財務管理創新可有可無”的錯誤觀點，必須通過培訓進行糾正。把企業上下的思想認識統一到創新財務管理上來，才能夠集思廣益，做出成效。另外，還要輔之以合理、公平的獎勵和支持政策，對于那些開展財務管理創新的個人和團隊，適度給予鼓勵并提供需要的支持。這樣的體制機制氛圍也是財務管理環境優化的一個方面，能夠提供良好的示范效應，通過大范圍輻射來激勵企業員工或部門主動在財務管理方面有所作為。相應地，有關的人才待遇、人才引進政策等配套制度也應當及時制定，從各方面為企業財務管理優化創新制造契機。

（二） 遵循財務管理基本規律

要想對財務管理的手段、理念等進行革新，首先要懂得財務管理的基本規律。不但要對傳統財務管理的方式方法有所了解，還要對其優勢與弊端進行梳理和總結，形成經驗和教訓之后才能明晰那些需要繼承、那些需要革除，從而找準財務管理創新的具體方向，精準發力。遵循財務管理基本規律還要求對特定的政策環境和時代特點有著及時而敏感的認知與把握。對市場大環境的趨勢進行觀察總結，同時結合企業自身的經營特點，實事求是地開展有針對性的創新，才能體現出財務管理革新的目的性，而不是盲目革新或為了創新而創新。急功近利和照搬照抄只能失去創新的原始意義，出現欲速則不達的情況。

（三）打造專業財務管理隊伍

要著力培養企業財務管理人員的專業素質和技術水平。應該明確，企業財務管理人員作為財務工作的直接踐行者，深處財務管理一線最能了解其中的短板和弊端。要使他們最先認識到財務管理創新的必要性和緊迫性，并樹立以公司戰略大局為重的意識，全心全意為財務管理創新而付出努力。還要通過學習培訓等途徑提高他們的財務管理專業知識水平，不能僅有熱情而欠缺能力。財務主管隊伍也要提高自己的金融財會素質，對財務管理和市場競爭有敏銳的洞察力。

三、企業財務管理創新的舉措

（一）加強內部控制制度建設

通過引進先進的內部控制管理理念，建立財務管理和監督的完善制度，對公司在各個經營環節的收入和支出進行規范化管理，并對稅務分劃、資產分殖等理念進行引進和培育，做到財務經營有根有據，記錄在案，就能起到查漏補缺，堵住漏洞的作用，同時有助于企業設立的經營目標能夠有保障地完成。一旦建立了規范制度，企業各內部機構將對職權進一步明確，在財務區塊的責任界定就會更加明晰，促使財務管理人員更加認真負責開展工作。對于公司運作的關鍵環節，比如采購、銷售等，應進行特別關注，實施多輪級監督，確保企業財產收益不流失。

（二） 提高信息化核算水平

當前市場競爭的一大趨勢就是數據化、信息化，互聯網金融的潮流是不可逆的，對大數據、云計算等概念的熟悉和掌握是企業財務管理人員的必修課，這在企業管理中也是一個重要的戰略方向，因此財務管理的創新更加離不開信息化水平的提高。通過引進或研發更加優化、合理的信息化管理系統，能夠使財務管理信息更加真實、及時，不僅是財務報表更加準確地反映公司運營的實際情況，而且避免了信息滯后導致管理脫節的情況出現。同時，財務信息化水平的提高對公司核算系統也有很大的幫助，可以在財務管理中更好地規避傳統手段帶來的核算失誤。在成本規劃、預算設置方面，通過信息化水平的提高也能更加科學、合理，為企業帶來更多的利潤。

（三）提高財務管理的集權程度

為了突出財務管理在公司運營中的調控能力，并在必要時候快速進行金融反應，應當提高財務管理的集權程度，這也是財務管理創新的一個舉措。一些企業公司部門架構本身就不合理，導致財務管理權責不明，財務區塊劃分不清，財務程序拖沓冗雜，財務效率不高。這將影響公司領導層的財務決策和戰略制定調整。因此，財務管理必須作為一項重要工作來抓，充分重視其關鍵地位。相應地，也要提高對財務管理的集權程度，以便在財務布局中統一規劃，在財務運營上高效運轉。

四、結論

新時期，財務管理將是企業持續健康穩定發展的重中之重，財務管理的創新是保證財務管理有效發揮公司\營中樞作用的一條途徑。公司企業要重視財務管理工作，提高財務風險意識，創新財務管理模式，通過人才引進、培訓、考核，拓展投融資渠道，完善企業內部管理和監督機制，加強成本核算等多個方面來實現財務管理的創新，增強自身的核心競爭力。

應當樹立創新驅動發展的意識，建立相應的企業規劃和戰略，將財務管理創新放到戰略首要位置上來。在財務管理創新的征途中，一定要遵循財務工作的基本規律，重視管理人員素質的培養和人才隊伍的建設，并利用其他領域的改革助推財務管理體制的創新，為財務管理創新營造出適宜的外部環境來。

企業財務管理的創新與發展:淺議新經濟背景下企業財務管理的創新

摘要：由于市場經濟形勢的變化，財務管理工作面臨著新的挑戰，墨守成規不僅會造成企業資產的損失，更會造成企業發展的隱患。新的經濟環境下，財務工作者也面臨著新的挑戰。本文介紹了新經濟背景下企業財務管理的地位，提出了財務管理創新建議。

關鍵詞：新經濟背景；企業；財務管理

新經濟體制在不斷的改革，從而導致經濟環境也在隨之變化，這就要求企業財務管理也應該與時俱進，根據當前的經濟背景做出創新和改變。財務管理是企業管理的重要內容，企業的管理水平的提升離不開財務管理的變革。因此，如何進行財務管理創新來主動適應新經濟下市場的變化，積極服務于企業的戰略發展，是企業管理工作面臨的新課題。

一、新經濟背景下財務管理對企業的影響

（一）直接影響生產經營活動

企業要想實現正常運營，就要建立良好的資金管控體系，確保充足資金對運營項目提供必要支持，企業要在資金籌措階段進行管理結構的優化調整。財務管理部門不僅要利用企業內部管控機制集中解決財務缺口問題，也可以利用借貸措施進行集中解決?？傊①Y金管理措施，既要緩和企業實際資金壓力，也要進一步擴大企業運營規模，真正提升企業整體質量。

（二）直接影響企業發展目標

企業運行過程中，經濟增長是最基本的目標，企業要實現良性發展，就要利用多種渠道促進企業價值最大化，而企業財務管理項目就是針對企業管理核心建立的全方位管理，也就是說，財務管理和企業運營管理目標高度一致。企業要強化經濟管理行為和經濟管理策略，以創收更多的企業價值和利益。

（三）直接影響人力資源結構

企業利用人力資源管理部門進行人員的布局和安排，往往借助的指標具有一定的主觀性和經驗論，只是通過崗位經驗和績效結構進行人員崗位調動。但是，財務管理人員要利用其實際能力和價值進行定崗，能進一步發揮崗位實效性，促進管理人員對員工建立進一步了解，真正實現人力資源結構的優化

（四）直接影響企業風險管控

企業在實際運行過程中，一定會遭遇不同的經濟風險，其中包括政策風險、法律風險以及市場金融風險等，企業只有運行有效的的實際措施，并且對企業面臨的風險進行詳細分析，對利潤以及虧損結構集中研討，才能從深層次解決企業實際的投資風險。

二、新經濟背景下企業財務管理的創新

（一）財務管理制度創新

財務管理是企業管理活動的核心，貫穿于整個企業經營活動的全過程。一般包含了企業的融資活動、資金運作、經營管理活動中的現金管理，還有企業利潤分配、投資活動等方面的內容。企業財務管理的有效性直接影響著企業的經營效率，只有良好的企業財務管理才能有效的保障企業經濟資源的合理配置，最大化的協調企業各個部門的工作。企業的財務管理制度就是有效保障企業合法經營的關鍵性制度。一個完善的企業財務管理體系，需要涵蓋企業經營的各個環節，能夠保障企業財務報表的真實性和可靠性，確保企業資產的安全穩定，確保企業戰略目標的嚴格執行。創新企業的財務管理制度，需要從企業經濟活動的核算方式、預算編制與執行的具體過程著手，在確保企業現金流合理安排和審計監督的基礎上，實現企業資產的安全穩定，進一步實現企業利潤的最大化。一個完善的企業財務管理制度應確保制度設計的全面性和合理性，保證財務管理的工作過程嚴格按照規章制度進行。財務管理制度還應建立在一套完善的監督核算體系和績效考核指標體系之上。

（二）財務管理方法創新

財務管理方法經歷了從經驗管理到科學管理的發展過程，也經歷了從定性、定量分離再到兩者相結合的階段。當前，企業在財務管理方法創新的過程中，將關注點從物轉向了人，體現了財務管理方法隨著經濟和社會發展，不斷創新的過程。企業財務管理方法主要是指企業財務管理者在籌資、投資和利潤分配中所采取的具體方式方法。如今，財務管理方法的理論模型、研宄內容也越來越多樣化與精細化，統計學、運籌學等其他學科在財務管理中的運用也越來越成熟，這也為財務管理方法創新提供了科學的理論基礎。在財務管理籌資和投資活動的創新發展過程中，自從20世紀中期以來，由最早的資金成本、時間價值等概念理論，發展到當前的籌資數量和成本分析模型，以及利用混沌市場理論研宄市場的隨機性和確定性等投資理論，均展現了財務管理方法隨著社會經濟發展而不斷創新的腳步。以基礎的籌資、投資和利潤分配為起點，利用各種金融衍生工具進行籌資、投資和權益分配，不斷發展和創新的財會管理，為公司的經營活動提供了更為廣闊的發展空間。

（三）財務管理流程創新

新經濟背景下，企業的交易活動和經營決策幾乎可以在瞬間就完成，可見，信息成為了企業參與市場經濟活動的重要媒介。誰掌握的信息更加完全，誰將能夠更好的在競爭中取得主動權。與傳統的經營活動相比，新經濟時代的企業經營活動范圍由自然空間，演變成了“媒體空間”，企業財務管理流程越來越依賴于信息化的模式。因此，企業的財務管理能力可以延伸到世界的任何一個網絡接點。只要財務管理信息化流程良好的運行，企業的財務管理就能夠順利進行。企業可根據自身的經營特征，創新財務管理信息化流程，實現對下屬部門的各種遠程信息交換和即時監控，管理者可以隨時掌握企業產品的生產信息、銷售狀態、庫存現狀。讓過去靜態化的財務管理走向了動態化的局面，實現了企業在信息化環境下的即時溝通和有效協調，最大化的提高了企業的生產經營能力和財務 管理效率，促進了企業核心競爭力的提高。

三、結語

面對新的經濟背景，企業要能深刻認識到新經濟背景對企業管理的影響，并根據其影響制定良好的管理措施，尤其是財務管理方面，要能夠進行創新，從而提升企業的管理水平和外部競爭力。

（作者單位：河南中煙工業有限責任公司）

企業財務管理的創新與發展:金融工具創新對企業財務管理的影響探討

摘 要：在我國各行業快速發展過程中，企業數量不斷增加，企業規模逐漸擴大，這樣的企業發展態勢一方面為市場經濟繁榮提供了機會，另一方面也加劇了市場競爭，在白熱化的市場競爭中，企業想要生存下去，就必須要做好財務管理工作。傳統的財務管理工作受到了金融工具創新的影響，所以財務管理也發生了一些變化。本文從金融工具創新的相關內容、金融工具創新對企業財務管理產生的影響以及如何在金融工具創新下做好企業財務管理三個方面入手進行了探討。

關鍵詞：金融工具；創新；財務管理；影響

金融市場是眾所周知的高利潤與高風險并存的市場，參與金融市場的企業在發展過程中必須時刻關注市場態勢，及時規避風險，否則就很有可能卷入金融風險中，進而造成嚴重的經濟損失。即使金融市場風險較高，但此市場發展依然較為快速，伴隨著市場的發展，金融工具也逐漸地創新，創新后的金融工具對企業財務管理產生了一定的影響，因此，對這些影響進行分析，更好地利金融工具來開展企業財務管理是非常有必要的。

一、對金融工具創新相關內容進行闡述

1.概念

所謂的金融工具，就是指雙方在金融市場中進行交易所應用的金融資產。而金融工具創新則是指金融工具不斷向多系列化以及多形式方向發展。創新后的金融工具應用更加靈活，而且有特色的金融產品將會逐漸增多，這樣企業就可以更好地利用金融工具來實現自己的目標。

2.意義

金融工具的創新對企業財務管理工作的開展有著積極的意義，本文對這些意義進行了系統分析，內容如下：

第一，能夠為企業規避金融風險提供依據。在金融市場中，金融風險可以說是“第一殺手”，若是企業沒有在第一時間規避風險，那么企業即使“不死也會受到重創”，面對這樣的情況，企業有效規避金融風險是非常有必要的。金融工具的創新可以使金融市場主體有更多的選擇，能夠促使金融主體在投入市場之前完成自己的資金組合，這樣金融主體規避風險的能力就會增強，而且在這樣的情況下，還會讓更多的人投入到金融市場中，實現市場規模的不斷擴大。

第二，能夠提高企業的經營實力。當金融工具實現創新之后，我國金融將會和世界金融聯系更加緊密，這樣我國企業就可以引入世界企業中的一些先進財務管理模式，不斷完善財務管理。同時，和世界金融市場的密切聯系還可以拓寬我國企業的資金、客戶來往，這樣更有利于企業提高自己的經營實力。

二、對金融工具創新對企業財務管理產生的影響進行具體分析

1.對投資方面產生了重要的影響

原有的金融工具種類比較少，而創新后的金融工具種類繁多，類型不斷增加的金融工具為企業提供了更多可以選擇的機會，企業可以結合自身的實際情況，考慮金融市場等方面的因素然后確定金融工具組合，這樣企業就可以最大限度的獲取經濟收益，同時又可以有效地規避風險，是一舉兩得的措施。比如說，企業在實際進行投資之前，可以對不同類型的金融工具進行思考，實物期權能夠幫助企業有效地對沖風險，適合企業在不確定的環境下進行投資；回購協議的流動性十分突出，而且投資周期也比較短，相應的風險較低，所以企業可以開展滾動隔夜回購協議投資，這樣企業就可以最大限度的獲取經濟效益。

2.對融資方面產生了重要的影響

企業在發展過程中是離不開資金支持的，若是企業自身的資金周轉不開，那么企業就需要通過融資的方式來獲取更多的資金支持，以此來維持企業正常的資金運轉。當金融工具創新之后，企業就可以以此為基礎來創新權益性工具，并在此基礎上對企業內部現有的資本結構進行有效地改善，這樣企業的融資渠道就更加的寬廣，多樣化的融資渠道能夠促進企業的穩健發展。

3.對風險管理方面產生了重要的影響

近些年來，我國金融市場的發展越來越成熟，在其快速發展過程中，信用以及市場風險卻變得日益復雜，這樣就增加了企業規避市場風險的難度。在這樣的情況下，創新的金融工具為企業規避風險提供了幫助，企業可以通過應用信貸掉期類似的新型風險管理工具來將發展過程中面臨的信用風險有效轉移出去，同時企業還可以對外匯期貨以及商品期貨等創新的金融工具進行有效地應用，以此來幫助自身有效地規避金融市場風險。

另外，金融工具在實際創新過程中也會面臨著一定的風險，尤其是衍生工具，這一工具在發展過程中蘊含著極大的風險，若是企業在應用衍生工具過程中出現了操作失誤等問題，那么企業就會面臨著嚴重的經濟損失，所以說，企業在應用金融工具創新過程中必須要注意好其中的度，在合理范圍內應用創新工具，只有這樣才能實現規避金融風險，提高自身經濟收益的目標。

三、如何更好地利用金融工具創新開展財務管理

1.對融資管理進行有效優化

在企業發展過程中，若是缺少流動資金，那么企業的很多生產經營活動都無法有效地開展，在這樣的情況下，企業若是不對現有的融資管理進行優化，那么企業融資困難這一問題將無法得到解決。所以說，利用金融工具創新來對融資管理進行優化是非常有必要的。

首先，企業可以構建新的金融財團融資。在企業發展過程中，融資是非常關鍵的部分，企業若是想要有效地融資，就可以構建新的金融機構，然后由此機構開展企業特定范圍內的融資工作，此種類似自我滾動的融資方式一方面可以確保企業經濟利潤不會減少，另一方面可以保證企業資金被充分利用。

其次，應該采用認股權融資方式。企業在發展過程中，股票是非常重要的存在，董事會成員所持股票份額多少直接影響其在董事會中的地位，同時，股權也可以通過轉讓方式來為企業獲取更多的經濟利益。因此，企業可以通過認股權的方式來吸引更多投資者，以此來增加企業周轉資金。

2.對財務風險管理進行優化

在企業發展過程中，面臨著嚴峻的財務風險，若是對財務風險的管理不到位，那么企業就無法及時有效的規避風險，而和風險直面相對的后果是十分嚴峻的。因此，企業可以利用金融工具創新來對財務風險管理進行優化，這樣企業的財務風險管理才能充分發揮其作用，促使企業能夠穩健地發展下去。

企業在利用金融工具創新之后，應該先對金融工具進行深入地了解，然后將金融創新作為發展中的重點，通過對企業經濟進行轉變的方式來融合金融工具創新，實現兩者的強強聯合，以此來促使企業財務風險管理能夠有效落實到位。

同時，金融工具創新過程中伴隨著一定的風險，所以在對其進行利用過程中，需要考慮企業的承載能力，然后權衡風險以及利益一體化的金融工具，以此來實現對財務風險管理的優化。

另外，企業還應該強化流動性管理，通過這一管理的有效優化促使內部資金能夠實現轉移，企業能夠有更多的資金周轉。

四、結束語

綜上所述，在我國金融市場不斷發展過程中，相關企業即迎來了發展的機會，同時也面臨著更加嚴峻的挑戰。在金融市場競爭日益激烈的環境中，企業想要規避風險，就必須要對金融工具創新對自身財務管理產生的影響進行深入分析，然后在此分析的基礎上對金融工具創新進行有效地利用，這樣企業才能夠優化財務管理，發揮財務管理的作用，有效地規避金融風險。

作者簡介：劉久陽（1994.03- ），女，河北省唐山市人，沈陽師范大學國際商學院，專業：金融學

企業財務管理的創新與發展:商業企業財務管理的現狀及模式創新

摘要：本文圍繞商業企業財務管理現狀、財務管理對于商業企業發展的重要性、如何創新現有商業企業財務管理模式三個方面展開討論，對商業企業財務管理的現狀及模式創新進行了分析，并提出了一些理論建議。

關鍵詞：商業企業 財務管理 財務指標

商業企業管理的成功很大程度都取決于企業內部財務管理的成功。自從我國加入世界貿易組織以來，財務管理在商業企業管理過程中的重要性日益凸顯。企業資金的管理與分配工作都與財務管理存在著緊密的聯系，資金進、銷、調、存等環節都由財務部門實時管控。因此，商業企業必須充分利用財務管理中的內部資金管理、成本管理以及預算管理工作，創新企業財務管理模式。

一、商業企業財務管理現狀

（一）融資困境

隨著國家經濟的快速發展，我國逐漸出臺了一系列商業企業融資扶持政策，但目前我國中小型商業企業數量居多，注冊資本較低，用于貸款抵押的不動產甚少，即使在國家扶持的大環境下也很難實現融資需求，融資難逐漸成為了我國商業企業發展過程中的重要阻礙。

（二）未建立合理的財務管理發展目標

目前，我國很多商業企業為了實現經營利潤，不惜在短期內進行企業轉型，忽略國家調控政策，從而與發展機遇擦肩而過，導致這一問題發生的根本原因是企業未建立合理的財務管理發展目標。雖然企業立足于市場的基本條件是創造利潤，但這種不考慮長遠發展而隨意轉型的行為是不可取的。企業要想實現長期穩定的發展，必須結合自身情況與國家政策建立合理的財務管理發展目標，嚴格按照財務管理發展目標開展日常運營及管理工作。

二、財務管理對于商業企業發展的重要性

在商業企業中全面加強商業管理，無論是對商業企業自身發展還是對我國實體經濟的發展來說都具有重要意義。

（一）商業企業財務管理是我國財政信用體系建立的根本

財政信用體系是社會主義國家根據計劃對資金進行配置以及監督的組織系統，由國家財政、銀行貸款以及企業財務三個部分構成。其中，國家財政是國家政府依照經濟建設與管理的需求，利用行政權力以及預算管理等方式強制性整合并配置社會資金的行為，它對國民經濟的發展具有一定的約束力，是決定我國資金配置方式的主要方針，同時也是主導財政信用體系的環節。銀行信貸是政府通過一定的經濟手段，以借貸的方式籌集資金，對社會資金進行重新組合與分配，具有較高的靈活性，且適用范圍相對廣泛，是我國銀行體系中的關鍵調節手段。企業財務是財政信用體系運行的根本，首先我國財政資金大部分都來源于企業所創收的利益，國家財政配置資金通常使用在我國經濟建設當中，包括對扶持企業發展。其次，企業運營過程中產生的存款是銀行發放信貸的來源之一，銀行的信用貸款資金又主要是面向企業發放的。

（二）商業企業財務管理是企業經濟活動的綜合性管理

商業企業的經營過程主要是通過商品購銷的形式來實現的。企業要想實現有效的經營效果，就必須做好企業內部的財務管理、營銷管理、儲存管理、物流管理、生產管理、人力資源管理等環節。這些管理環節之間相互作用相互影響，共同形成了企業內部的管理體系。在這些體系當中，財務管理并不是對某一項經濟活動進行直接管理，而是通過貨幣的方式，并利用自己配置、全面體現、決策參與等職能，對企業經營管理過程進行全面的監督與協調，確保商業企業的經營目標順利達成。

三、如何創新現有商業企業財務管理模式

（一）建立財務管理計劃

商業企業財務管理工作的第一步是建立財務管理計劃并按計劃實施財務管理工作，這不僅是政府對商品流通計劃的要求，同時也是組織實現計劃經營并達成預期效益的手段。商業企業的財務管理計劃由財務指標與落實舉措兩個部分構成。財務指標又由各種經營收支及利潤指標組成，它是企業企業開展一切財務活動的最終目的。落實措施是在財務指標以及企業經營條件的基礎上建立的，它是企業經營活動中需重點實施的各種方案和計劃。財務管理計劃建立之后，需要進一步對計劃中包含的各項指標進行層層分解，落實到企業的每一個部門甚至每一位員工身上，建立企業員工責任制，將分解目標的達成情況作為員工績效考核的依據。

（二）落實財務控制工作

財務計劃的落實僅僅是計劃期商業企業財務管理工作的開端。商業企業為了能夠確保財務管理計劃的有效達成，必須利用控制手段及方法對日常財務管理活動進行控制，這一活動又被稱為日常財務管理活動。在商業企業中實施日常財務管理工作，不僅是財務管理計劃的延續，同時也是商業企業開展財務管理工作的首要步驟。財務控制系統的建立，能夠充分確保財務管理計劃指標的達成，并為企業創造更高的經濟效益。

（三）評價分析企業財務計劃達成情況

企業財務情況的評價與分析是商業企業財務管理過程中的關鍵步驟。商業企業必須針對財務活動的運行情況、經濟效益的獲取情況等進行評價，以評價結果作為企業經營方式創新以及企業發展的導向。因此，企業必須通過定期檢查及隨機抽查兩種方式對財務計劃的達成情況進行考核與評價，這是企業財務日常管理工作的進一步深化。財務考核工作是指通過相關財務指標對財務計劃的達成情況進行評價，例如財務指標實際達成值與計劃值的對比、與企業上一季度或上一年度指標的對比、與同類企業指標的對比等。

四、結束語

隨著我國經濟體制改革的不斷深化與實體商業經濟的快速發展，企業將會真正實現自主經營、盈虧自理、自我管理、自我發展的實體經濟形態，而財務管理在商業企業中所發揮的重要作用也將會日益顯現出來。

企業財務管理的創新與發展:互聯網+時代企業財務管理的創新分析

摘要：互聯網+的概念已經在全國范圍快速的普及，它充分地利用了時展的特征，在互聯網的技術下出現越來越多的應用技術，為人們的工作以及生活提供了良好的便利性，其中對企業中財務管理工作而言，需要在互聯網+的時代中不斷創新管理方式，從而使得企業能夠在當前競爭日益激烈的條件下占據優勢，本文首先闡述互聯網+背景下，企業財務管理理念的創新，然后簡述財務創新的管理模式，最后分析了企業財務創新的內容。

關鍵詞：互聯網+時代 企業 財務管理 創新

在互聯網+的時代中，許多企業需要在傳統的財務管理工作中不斷地改變策略，適應互聯網+發展的要求，逐步增強企業在市場中的競爭力，這是在信息生態洪流中結合我國的實際情況推動企業發展的關鍵，因此，在現有的條件下，企業需要進一步創新與優化財務管理，從而推動財務管理能夠在飛速發展的互聯網+中實現成功轉型的目標，而財務作為企業中關鍵性部分，也必然需要進行相應轉變，使得企業能夠在“互聯網+”的時代中實現社會效益以及經營活動提升的雙重目標，因此，在充分利用“互聯網+”特點，逐步開展以及創新有別于我國傳統企業中財務管理的體系，在本文中對這一新型的財務管理體系的構建進行詳細地闡述。

一、企業財務管理中理念創新的背景

在當前互聯網+的背景下，企業需要積極地應對創新管理模式，使得企業能夠在大數據以及云計算的技術中良好地掌握企業的運營狀況，這其中一項重要的工作就是財務管理的問題，它作為企業中關鍵性的部分，必然要在當前的時代中不斷增強技術的管理水平，目前的互聯網+就是其中一個十分重要的契機，企業可抓住這一機會構建良好的財務管理模式，推動企業的發展，同時也體現出財務管理工作中對互聯網+的應用。

在未來的發展中，互聯網+的技術能夠對財務管理模式以及共享中心的建構發揮著越來越重要的作用，進而實現財務管理方面的一體化，例如財務業務、市場管理、人力資源以及信息技術，都可以在互聯網+的環境中獲得良好的發展，這對企業的發展而言，第一是提升了企業自身管理的精細化；第二是推動企業中財務管理的共享性；第三是優化財務工作人員的管理模式，進而使得財務管理的工作能夠較好地促進企業的發展，這是企業在互聯網+的時代中進一步地優化財務管理模式，通過梳理其中的組織架構，進而改善其中所存在的不足，更好地適應當前企業發展模式。

二、簡述企業財務創新管理的模式

在互聯網+的背景下，企業中的財務管理需要不斷地創新，可以從以下三個方面著手處理。

（一）堅持用戶至上的原則

當前的財務管理中，需要逐步實現共享性服務的目標，在不斷地轉變客戶參與方式，對于企業而言主要針對的是企業員工，使得員工能夠參與到財務管理以及服務中。

（二）構建平臺化的理念

主要有兩個方面需要充分注意，一是處理信息技術的平臺，二是構建共享性服務的平臺，在互聯網+的環境下，將二者結合起來，進而實現財務管理的共享性。

（三）社會性的思維

這主要是在構建財務共享的目標，離不開一個具有共同性的財務機構，借助互聯網+的模式把各個方面都集中在一起，從而實現物理上的分散性、邏輯上的集中性雙重目的[2]，在這個過程中，可以增強財務管理中的共享性問題，同時增加不同區域員工對財務管理的參與度，并且在互聯網的支持下及時完成交流。

三、分析財務管理中創新的內容

（一）創新籌資的活動

在互聯網+的時代下，許多的企業在財務管理方面需要逐步創新活動的內容，主要體現在以下的三點：第一點是創新籌資的觀念，逐步地改變單純性的“籌資”轉向“籌知”的轉變，在企業的經濟活動中，通過觀察企業是否能夠獲得持續性地發展，其中的關鍵之處在于企業能否真正地掌握知識和技能，同時把它們轉化為企業的核心競爭力；第二點是積極拓展籌資的工具，例如優化產權結構以及組件一些“虛擬企業”等方式增加對企業控制權，此外還可以借助于互聯網開展證券投資等工具，從證券網站中及時咨詢以及分析瀏覽報告，這能夠為投資者進行決策提供依據；第三點是通過網絡技術的優勢降低企業的籌資成本，因為在企業的發展中，可以通過多途徑積極地籌集資金，所以在當前的互聯網+環境中，降低成本的問題更是顯得十分重要。

（二）創新企業中投資的活動

首先是充分地利用當前的互聯網優勢，能夠較好地提升企業中的投資的收益，在互聯網+的背景下，各個企業都在其中尋找各種發展的機遇，因此，這就可以較好地提升企業在投資中的機會與能力，這更加便于企業能夠在網絡的平臺中獲得良好的投資項目，不斷推動企業的發展；其次是需要進一步地優化企業中的產權結構，這主要是針對企業中的投資者而言，把控制的權利以及部分產權進行科學化的組合，進而實現企業合理的結構分配，例如可以通過互聯網+建立一個“虛擬性質的”企業，從中吸收許多優秀的企業在不斷發展中實現資源共享；最后，在互聯網+的時代中構建一個多元化的環境[3]，例如證券投資、金融工程以及網絡平臺等，它們能夠在企業的投資者中歸屬于尋找投資項目，進而為投資者提供投資的服務，從而使得企業在財務管理中能夠更好地優化資金走向，此外，還可以在投資的范圍方面進行擴大，一方面是對于證券的投資者而言，可以在各種網站中找到良好的方式，進而為企業中財務的優化管理提供了一個良好突破，另一方面是對投資的回報情況進行詳細分析，從而使得傳統的模式能夠在良好的環境下逐步地改善企業財務管理的現狀。

（三）創新企業成本的管理

在互聯網+的背景下，企業可以通過不斷增加精細化的方式實現有效成本控制的目的，這對企業而言不僅是一個巨大的挑戰，而且是傳統企業逐漸走向現代化發展之路的關鍵之處，因此，在當前的環境下可以借助互聯網+模式加以控制企業中的成本，第一是采取個性化以及小批量產生的方式，從而較好地為企業成本問題的解決提供方式，例如針對企業中的成本進行嚴格控制，因此，可以采取科學計算方法之后才能夠接受此生產訂單，從而使得企業財務管理方面能夠在優化產生成本中找到良好的解決途徑；第二主要是針對互聯網+的時代中，對于制造業的發展而言需要不斷地提升網絡技術的應用能力，因此，在企業實際運行中，可以自身加強對庫存問題的處理能力，例如通過訂單式的模式實施產生，或者是把產生中的貨物進行處理，通過各個供應商不斷地拓展各種途徑，實現企業中積貨問題處理成功解決的目的，此外，還可以借助定價決策以及成本核算的方式進行財務管理；第三是應用智能化的技術和物聯網結合起來，比較常見的做法是通過作業成本的控制方法、數據分析等方式實施企業財務支出與管理。

（四）實踐開展創新策略

基于企業實際情況，結合市場動態變化的走向，制定出企業發展的系統管理機制，其中財務管理的工作就需要積極地適應會計數據以及資料分析的結果，從而使得企業的經營與發展能夠更好地適應歷史的過程，進而可以客觀地再現企業如何轉型發展，通過這樣的方式使得數據資料能夠得到更加科學、合理的指導企業的發展，在企業未來的財務發展中，其中的戰略性方案地制定是一個十分關鍵性的過程，同時這也是一項積極、客觀性適應互聯網+環境的需要，通過不斷完善資料的收集以及分析，為企業發展中的財務管理作出有效地指導，同時提出真實、完整與準確性的資料，這在企業正確認知“互聯網+”背景之下，企業發展需要在科學、可行性的方法中逐步找到科學的財務管理方法。

（五）財務人員工作的創新

在互聯網+的背景下，對于財務管理人員而言，需要逐漸跳出傳統工作模式，首先是管理理念方面，不能簡單地認為財務管理工作只是關注企業各種支付以及收入等；其次需要積極轉化工作思維，創新財務管理的模式；最后加強學習以及掌握互聯網+這一新時代中財務管理的理念以及方式，從而使得財務人員能夠為公司發展提供更好的財務數據分析，因此，財務人員的創新工作從以下三個方面著手，第一個方面基于基礎性的財務核算，也即就是財務的共享性，第二個方面是構建財務生態，體現在資金運作、企業合并以及稅務籌劃等工作中，第三個方面在財務管理以及會計管理方面，密切地關注市場動態以及發展環境的狀態，因為企業中一切的經濟行為都是指向預期日標的現實，所以這需要在客觀地市場運作過程中，給予冷靜地、客觀性地分析實現情況，從而使得企業能夠在市場機制中適應優勝劣汰這一生存法則，在未來的工作中，財務人員需要優化基礎性的財務核算工作，此外還需要構建一個生態型的財務體系，從而提升資金的運作效率等，為企業能夠較好地預測今后轉型的方向，進而有目的性地實施財務管理方案。

四、結束語

在互聯網時代，全球的經濟逐步走向一體化，這對企業的發展帶來了良好機遇，可以實現不同區域之間的技術、管理理念以及經驗分享的目標，除此之外，在二零一五年，我國首次提出的互聯網+這一概念，更是對企業地發展以及創新管理模式注入了新的活力，其中在企業的財務管理方面需要進一步創新模式，從而使得企業能夠較好地適應數字化以及自動化發展的需要，在互聯網+的時代中，企業需要加強財務管理模式的創新，積極推進財務活動能夠進行全面的革新，在技術以及網絡的支持下，全面提升企業財務管理的水平，同時創造出更大的社會價值。