民營企業戰略管理探析

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇民營企業戰略管理探析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

民營經濟在社會主義市場經濟中占有極為重要的地位，早在黨的十五大時期，國家就確定民營經濟在社會主義市場經濟中基礎和重要組成部分這一地位，但是目前我國民營經濟的實際發展卻差強人意，人們對民營經濟的認識還較為模糊。市場經濟的發展特別強調經濟發展的多樣性和差異性，不同于國營經濟發展過程中所有制的固化，民營經濟在內涵上包含個體、私營經濟、鄉鎮企業、民營科技企業、股份合作制企業等多種類型。近年來，民營經濟在我國正迅速崛起，對推動國民經濟持續、健康、有效的發展具有重要的作用。民營企業要實現更好地發展需要對自身的發展戰略有清晰而明確的認知，對其經營理念和經營方式要有更加堅定的認知。因而時下進行的對其中發展較好的大型民營企業戰略管理的分析研究有助于眾多的民營企業厘清發展思路，實現更為完善且綜合的品牌發展理念，為社會主義市場經濟創造更大的價值。

一、大型民營企業戰略管理的內涵

企業戰略管理是大型民營企業永續發展的重要管理環節，是企業經營者對產品與市場做綜合判斷和研究分析之后得出的，在很大程度上能夠幫助企業在復雜的市場競爭環境中實現效益的增加、影響力的提升。民營企業在很大程度上由于經營理念和經驗方面的不同，導致品牌影響力構建不足，特別是對戰略意識重視不足，導致了在實際經營過程中出現較多問題。戰略管理的重要意義隨著城鄉居民消費水平的提高和人們需求觀念的不斷發展，企業戰略管理的功能也不斷變化，深入探討新形勢下企業戰略管理的功能是全面實現企業發展的基礎。民營企業戰略管理主體是企業自身，企業戰略管理是產品競爭以及融入市場的有力武器，是產品市場占有率的表征，同時也是獲得良好的經濟利益的保證，良好的戰略管理將帶來品牌競爭力的提升，這對于現代企業而言往往預示著較好的品牌附加值，它可以為品牌價值帶來較大的提升，因而是企業保持穩定、持久營銷能力的決定性因素。張可成、王孝瑩（２００９）認為民營企業戰略管理的建設的重要意義隨著城鄉居民消費水平的提高和人們需求觀念的不斷發展，產品品牌的功能也不斷變化，深入探討新形勢下企業戰略管理的功能、體現出戰略在助推企業產品產量和市場平穩化發展過程中的重要作用具有顯著的意義。

二、大型民營企業戰略管理存在的問題分析

１．企業管理層的戰略管理觀念落后

在我國眾多的民營企業中，大部分企業家的思想觀念還是比較陳舊的，對于建立具有市場認可度的品牌，發展品牌戰略尚無針對性的計劃。在這種思想觀念下，企業家在經營管理的過程中便會失去品牌化發展的契機，無法將有限的資源合理分配，在保證人力資源、市場信息資源以及企業資本協同配合，促進經營發展方面顯得手忙腳亂。導致諸如運營戰略、籌資戰略等品牌發展戰略的運營出現問題，對企業長短期的經營項目的考核不足，對短期籌資要考慮的采購、生產環境、目的效應等問題不甚明確，在短期籌資結束后沒有更好的反映到營收項目中，在一定程度上還對企業的長期發展戰略產生了不良的影響。

２．企業缺乏戰略管理方面的技術和人才

目前我國大型民營企業中同樣存在專業人才不足的問題，因此，其戰略管理也較為簡單，關乎企業發展的品牌戰略、市場戰略等的要求十分簡單，良好的管理技術與實施能力缺乏。戰略管理的實施主要靠企業管理者的主觀判斷。基于此種現狀，很多規模較大的民營企業也沒有意識到戰略管理的重要性，就是意識到，也很難對其進行改變。從而造成了民營企業戰略管理實施不足和人才的短缺，尤其是缺乏品牌運營管理方面的專家和技術人才，也正是品牌運營方面的技術和人才的缺失，才引發了民營企業品牌戰略運營的欠缺。

３．難以走出傳統家族式企業的桎梏

目前我國眾多大型民營企業仍然難以擺脫家族式經營管理的困境，據江文（２０１０）的相關論述，對于家族企業的定義如下“同一個家族至少有兩代參加這家公司的經營管理，并且這兩代銜接的結果，使公司政策和家族的利益與目標又相互影響，且滿足一定利益條件的，即可構成家族企業?！痹谶@個定義中對組成家族企業的基本要素做了描述，如：數代共同經營、彼此銜接。但是對其具體方面闡述還不詳細。家族企業的構成應當是家族群體內對公司或企業事業化追求的結果。類似的定義都突出了家族式企業經營的弊端，對于家族式企業而言，其內部管理僵化，難以打破成規舊習，在實際的發展規劃之中難以跳脫既有的模式引入新鮮的經營管理策略。例如：新希望集團面臨的主要問題，董事長和下屬經理甚至絕大多數股東都屬于同一家族，個人利益、家族利益都寄托于公司的實際利益之上，因而任何一個決策的制定都無法只顧發展前景而不顧風險和預期的收益，對于具有家族化管理傾向的民營企業而言，家族化管理決定了不可能進行大刀闊斧的改革，同時現有的發展也容易使得家族內部心生滿足而不再繼續創新，因而在一定程度上很難實現良好的戰略體系構建。

三、大型民營企業戰略管理策劃模式分析

１．增強品牌運營，構建品牌戰略

品牌戰略是民營企業戰略管理中較為重要的部分，品牌運營戰略是提振企業管理能力，提高管理效率的重要環節。目前大型民營企業已經基本具備了良好的產品體系和服務模式，但是在品牌建設方面仍然缺乏效率，主要表現為部分民營企業缺乏系統的品牌管理體系，對產品的質量要求標準不一，同時對品牌沒有實際的經營意識，在經營期內頻繁更換品牌名稱。類似的問題體現出企業對品牌運營和品牌意識的缺乏。未來，民營企業品牌要走向國際化和產業化，就必須樹立牢固的品牌意識，對于品牌的運營有完整的體系進行把控，針對品牌的現實發展需要配置產品并進行相應的宣傳，要讓特色產品為企業品牌服務，繼而通過品牌的發展和繁榮帶動民營企業的發展，實現更高的利益。因而，品牌戰略是完善大型民營企業戰略管理的首要因素，需要進行針對性的布局規劃。

２．彌補差異化缺陷，構建市場營銷戰略

民營企業的全面發展戰略需要良好的產品實力來支持，而產品的營銷戰略是目前企業彌補短板，形成良好市場競爭力的主要途徑。隨著市場營銷方式的多樣化，市場中的企業都應該重視營銷，包括營銷理念、營銷方法、營銷戰略等在內的營銷學內涵是企業品牌不斷升值、企業發展壯大以及產品營銷規模擴大的重要影響性因素，但是目前許多民營企業尚未很好的重視市場營銷戰略，在產品的配置方面表現出同質化的趨勢，其產品核心競爭力缺乏，導致在相關的競爭力方面不如其他地區的同類品牌，民營企業產品在目前的發展情形之下仍然主要以特色產品為主，缺乏邊緣化和差異化發展，產品周邊特色產品缺乏。說明民營企業在營銷理念已經和如今的市場經濟環境脫離，繼而造成產品的差異化和豐富度缺失，雖然一些民營企業已經意識到了其產品品牌在現代化經濟體系中缺乏核心競爭力，因而在市場接受度方面較差，導致公司產品的市場占有率下降，并且隨著互聯網電子商務的應用和發展，消費者足不出戶即可選購品種豐富、物美價廉的商品。未來，民營企業品牌若是想在競爭激烈的產品市場中占有一席之地就必須要明確產品的差異化對于產品和企業的重要性，并積極尋求差異化產品的解決方案，比如研究競爭對手的產品特色，維持足夠的產品創新度，在產品的配置和綜合發展方面也要表現出一定的現代化理念，推進企業的現代化和多樣化產品發展道路，構建成熟的市場營銷戰略。

３．重視財務管理，構建良好的財務戰略

民營企業也與大型商業企業相同，也需要良好的財務戰略用以支撐企業的持續經營與發展，完善的財務戰略應該包括籌資戰略、營運戰略、股東權益分配戰略等三個部分。

（１）籌資戰略。針對我國大型民營企業的發展現狀中籌資狀況和籌資實力的總體情況，構建穩健的籌資戰略模式需要注意如下幾個部分：①制定切實可行的完善籌資戰略?；I資戰略的科學和可行來自于企業對發展規模和愿景的預期，它代表著企業綜合運用財務的能力，是一定時期內企業資本的直接來源，因而對籌資目標、方案、能力、執行等的綜合考量是新經濟條件下企業首要考慮的籌資因素，避免融資渠道的緊縮和融資壓力的擴大是對企業融資最好的保障。②完善資本的運作體系?；I資與現代大型民營企業的運作緊密相關，良好的資本運作體系可以避免融資難的問題，這就要求企業在日常運營之中注意資本的有效和合理利用，維護企業良好的信用聲譽，將融資所得用在與企業發展壯大相關的決策或解決方案上。

（２）營運戰略建議。營運戰略是企業對其綜合發展和規劃的客觀規劃，前述已經說道，民營企業的營運規劃是不斷的邁向更高的臺階。因而針對這個跨越式發展的過程提出如下可行建議：①增強企業內部協同配合，以發展大局為重。企業的規模擴張往往代表著人員構成的復雜和管理章程的繁復。因而在企業走向國際化的發展道路之時，要改革過往的管理制度和理念，增強企業內部各部門的協同配合，將發展大局確定為戰略目標，杜絕在思想或行為上開小差的情況發生。②向國際化企業學習優秀的管理體系。營運體系是企業管理工作的折射，因此要從多個角度切入，學習成熟的民營企業的先進管理經驗，從人員配置到財務流程、規則章程等。以此來修正企業發展的軌跡，向更高的目標前進。

（３）股東權益分配戰略建議。股東權益分配問題即是民營企業財務戰略的問題，也是利潤優化問題。針對股東權益分配戰略的優化實施，提出相關建議如下：①遵守國家條例，尊重企業發展的現實要求。股東權益的分配要綜合考慮相關年份與企業投資決策或戰略格局有關的具體事宜來進行分配，同時要緊密結合國家相關法律條令，在保障股東權益的基礎上將將該部分利潤值最佳分配。②確定企業內部戰略分配格局。企業內部發展戰略決定著企業的財務戰略和收益分配戰略，因而在順從企業發展思路的前提下進行股東權益分配既有利于維持企業整個發展方向，也有利于實現更大的收益，創造出更多價值。

四、大型民營企業戰略管理策劃模式應用對策

１．改善市場經營狀況，提高營銷水平

在市場營銷環節中，首要重要的問題就是怎么樣適時、適地、適量地提供商品給消費者，從而滿足消費者的需求和欲望，因此，企業必須創新營銷手段，降低營銷成本，增強競爭實力。營銷手段的決策與實行更為重要。恰當有效的營銷手段決策可以維護已有的渠道結構和保持與現有營銷渠道成員的良好關系。營銷手段的好壞也會影響營銷的其他３Ｐｓ（產品、價格和促銷）。通過戰略管理的相應模式的分析，企業可以配置更加有效的市場經營手段，以市場的實際需求為核心目標提高銷售服務能力。利用互聯網、新媒體等方式構建服務營銷、體驗營銷的方法進行營銷，促進企業經濟效益的提高。重視企業戰略同時展的接軌，使用特色化的營銷手段完善營銷戰略，實現與市場需求的準確對接是目前市場營銷環節的重要過程。在各種媒體上傳播的先進消費理念內容，比如利用微博這一新媒體應用進行環保理念的傳播，該方式不同于以往的社會化媒體的傳播方式，傳統方式主要利用平面廣告、視頻廣告、雜志文案等方式進行傳播，而微博則通過信息的快速流通，將同樣的內容通過視覺、聽覺等不同形式在各大數字化平臺內進行廣泛傳播，其影響力的基礎是中國廣泛的網絡群體。企業如能抓住這一全新趨勢進行營銷手段的創新必然會帶來更好的市場占有率。

２．用于提高融資能力，實現較快發展

民營企業的市場融資能力受到政府及金融體系政策的管制，總體上表現出融資實力較弱，融資水平不高的問題。這多半是由于企業的財務管理出現問題導致，基于良好的財務管理戰略，企業實現了對賬目以及現金流的完善管理，特別是針對資產負債率、主營業務收入、利潤率、成本結構等關乎企業經營情況的細節進行明確，能夠很好的提高企業的財務健康程度，保證企業經營的順利開展。同時便于企業構建良好的信用機制，繼而實現在與商業銀行申請貸款或其他招商引資過程中更好的把握自身實力，加強對金融市場的整體把握，推動企業資本實力的良好發展。同時，財務戰略管理能夠在很大程度上形成對財務風險的預判，幫助企業將資本用在回報率較高的投資項目中，因而實現了對企業資本的有序管理。綜合目前民營企業的戰略管理經驗來看，需要進一步完善戰略管理在日常工作中的落實，將融資和投資過程用科學的戰略眼光加以審視，避免企業壞賬的產生，同時也更容易促進企業向更高的平臺發展。五、結語綜上所述，本文分析了民營企業在現實的經營和發展層面遇到的戰略管理方面的問題，并進行了戰略管理模式的策劃及相應的應用分析。根據民營企業實際發展存在的現實問題將戰略管理方法應用于諸如品牌戰略、市場營銷戰略、財務戰略等主要方面，通過對我國大型民營企業經營的實際問題進行研究并通過與其他成熟的企業發展模式的比較，以進一步明確民營企業戰略管理的新思路與新方法。相信通過未來對大型民營企業戰略管理的相應培育和激勵性發展規劃會極大的促進民營企業市場化發展并提高民營企業經營的整體水平。