淺談水利工程項目施工與管理

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淺談水利工程項目施工與管理:水利工程項目施工精細化管理分析

摘要:隨著社會經濟的不斷發展，我國現階段的水利企業也開始認識到了進行項目工程精細化管理的重要性。在改革開放的影響下，項目規模與企業數量也在逐漸增多，為了提高企業中的競爭力，在做好基礎設施與專業技能的同時，實現實現精細化管理，以此來減少二次建造等問題的出現，提高成本收益?；诖吮疚尼槍λこ添椖渴┕ぞ毣芾磉M行了簡要闡述，并提出幾點個人看法，僅供參考。

關鍵詞:水利工程;項目施工;精細化管理;實施對策

對于我國的水利工程來說，不僅關系到了人類的長遠發展，同時也為我國社會經濟的發展提供著不竭的動力。在水利工程的影響下，可以改善現階段水資源分布不均勻等問題，所以就要做好水利工程項目施工的精細化管理工作，采取有效的管理措施，促進我國水利工程的發展。

1進行水利工程項目施工精細化管理的重要性

對于精細化管理來說，其實就是在社會經濟發展下衍生出來的，也就是說借助社會分工以及服務質量上的精細化管理來滿足現代化管理的需求。從管理上來說可以劃分為規范化、精細化以及個性化。所以可以看出，精細化管理其實就是從常規管理上發展起來的，實現對常規管理上的進一步升華，從而保證常規管理可以進入到全新的發展階段。企業在開展管理工作時就要堅持從“精”的層面上入手，找出管理中的重點環節，把握好核心內容。對于“細”來說，就是要對標準進行具體的量化，從監督到管理保證每一個環節都可以按照一定的規律來進行。所以說精細化管理就是要具備完善的規章制度，對工作人員也要做好監督管理工作，真正將責任落實到實際中去，以此來形成良好的執行文化。在社會經濟的快速發展下，水利市場競爭也在不斷的加劇，想要在行業市場中實現長遠的發展，就要具備完善的管理模式，這樣才能真正提高企業中的經濟效益，滿足發展的需求。實現項目施工精細化管理可以從企業的每一個環節上入手，從而將成本控制在可控范圍內，節約資源，優化產業結構。此外，也可以對項目中所投入的人力、物力以及財力等方面進行優化，從而避免了資源出現浪費等現象，從而保證企業中的經濟效益。只有真正做好項目施工精細化管理工作，才能保證企業可以在行業市場處于不敗的地位［1］。

2現階段中水利工程項目施工精細化管理存在的問題

2．1人員配置上存在問題

對于我國的水利工程來說，起步還是相對較晚的。隨著三峽工程建設的不斷發展，傳統的施工方法已經逐漸被機械所取代，但是就目前的一些現代化管理方式來說，卻并沒有取代傳統的管理方法，這樣也就降低了人員管理的效果。如一些水利工程項目企業中依然采取了傳統的管理方法，然而從實際上來說，這種管理方式并不能滿足現代化的需求，同時也會造成人員配置上出現超員等現象，不僅占用了企業中的用人名額，同時也出現了資源浪費等問題。

2．2一線施工人員上的不足

對于我國目前的水利施工項目人員來說，往往以農民工為主，雖然具備了吃苦耐勞與易于管理等優勢，但是卻存在著文化水平不高、綜合素質不足等問題。加之一些農民工人員屬于臨時工，所以也很少有機會參與到綜合技能培訓中去，在沒有勞務合同約束的影響下，也就使得人員出現了流動性較大等問題，不僅造成了原材料上的浪費，同時也使得機械很容易出現故障等問題。其次，一些員工由于前期階段技能不足，所以企業就采取了培訓管理的方法，以此來提高其施工能力，但是受到多種因素的影響，使得一些人離開與進入，這樣也就加大了企業中的培訓成本，造成了管理上的問題［2］。

3提高水利工程項目施工精細化管理的措施

3．1及時更新水利工程施工管理理念

對于精細化管理來說，屬于一種全新的管理模式，也受到了眾多企業的關注。且在這種新型管理模式的影響下，使得企業中不僅可以展現出文化，同時也可以促進企業實現先進的管理。但是通過調查可以看出，企業對精細化管理存在著正反兩方面的看法，一些管理者認為精細化管理中存在著一定的復雜性，并不能滿足企業中的發展需求。還有一些管理者認為精細化管理雖然有效，但是想要實現有效的實施還是存在著一定的問題。在市場經濟不斷發展的影響下，企業就要堅持從傳統的管理模式上入手，適當的進行拓展與延伸，找出其中存在的問題。對于管理者來說，也要及時更新自身的思想理念，正確運用好精細化管理，提高企業中的管理效果，滿足企業的可持續發展需求［3］。

3．2做好施工現場中的控制

在開展水利項目施工的過程中，施工人員就要認識到做好現場管理的重要性，從實際情況上出發，做好跟蹤管理工作。其次，是要制定出完善的管理機制，及時處理好存在的問題，同時還要做好監督與完善工作，滿足工程中的實際要求。在施工中施工人員也要堅持從科學依據上入手，做好細節上的指導工作，結合理論與實踐，借助數據進行對比，以此來保證施工質量。

3．3提高施工人員的綜合素質

對于水利施工企業來說，屬于密集型的產業，存在著施工人數較多，文化素質參差不齊等問題。因此，在實際施工中，就要不斷提高管理人員自身的綜合素質，為企業中實現精細化管理提供支持。其次，施工人員也要不斷學習，努力提高自身的文化程度，堅持從精細化管理的層面上入手，提高施工的質量，滿足精細化管理的要求。

3．4提高精細化管理的意識

在水利工程項目施工中實現精細化管理有著極為重要的意義。因此，就要提高企業中的精細化管理意識，同時還要真正運用到管理中去。其次，是要解決現階段中存在的錯誤認識，不斷推行精細化管理，以此來滿足企業的發展需求。只有真正提高精細化管理的效果，才能保證科學管理理念可以運用到實際中去，從而滿足企業的發展需求。此外，還要將施工責任落實到具體中去，制定出完善的崗位職責制度，強化管理理念，提高施工的效果［4］。

4結語

綜上所述可以看出，做好水利工程項目施工精細化管理有著極為重要的意義。因此，在實際中要提高施工的效率，滿足企業的經濟發展需求，同時還要提高各個層面對精細化管理的認識，這樣才能保證精細化管理可以有效落實，從而提高施工的效果。

作者：徐常偉 單位：江西海東建設工程有限公司

淺談水利工程項目施工與管理:水利工程項目施工質量控制研究

摘要：結合從事水利工程項目施工多年的經驗，就水利施工企業如何進行施工質量控制，確保合同質量目標的實現，從建立健全質量保證體系、完善質量管理制度和落實質量保證措施三個方面進行了探討。

關鍵詞：質量控制；質量保證體系；質量管理制度；質量保證措施

對水利施工企業來說，今天的質量，就是明天的市場。水利施工企業在激烈的市場競爭中，要生存、求發展、占據更多的市場份額，必須牢固樹立質量第一的理念，要將質量意識深深地扎根于企業的每個員工心中；要建立健全質量保證體系，從組織上、技術上、制度上來保證企業的各項質量方針、政策落到實處；不斷完善質量控制措施和質量檢測手段，推廣應用新技術、新材料、新工藝、新方法；以壯士斷腕、抓鐵有痕的決心狠抓工程質量，才能確保項目合同質量目標的實現。

1建立健全質量保證體系

質量保證體系主要包含思想保證、組織保證、技術保證、管理保證和經濟保證五個方面的內容。思想保證：通過加強職工隊伍的質量教育工作，提高全員質量意識，來保證質量目標的實現。組織保證：通過建立健全組織管理機構，優選施工隊伍，建立項目QC活動小組，實現全員質量管理，來保證質量目標的實現。技術保證：通過開展技術培訓，熟悉施工圖紙、施工方案及工藝標準，推廣應用新技術、新材料、新工藝、新方法，提高全員技術水平，來保證質量目標的實現。管理保證：通過加強過程質量檢控，開展技術交底，實行過程“三檢制”，來保證質量目標的實現。經濟保證：通過完善經濟合同，充分發揮經濟扛桿作用，獎優罰劣，來保證質量目標的實現。

2完善質量管理制度

制度是約束各級施工管理人員的行為準則。無規矩不成方圓，水利施工企業，只有建立起完善的質量管理制度，并在施工全過程中不折不扣的予以落實，按制度辦事，按制度兌現獎罰，不但能充分調動施工管理人員的工作積極性，而且可大大增強他們的質量意識。質量管理制度主要包含崗位責任制度、施工復測制度、技術交底制度、開竣工報告制度、材料檢驗制度、試驗室抽樣制度、隱蔽工程檢查驗收制度、工程質量評定及獎罰制度、過程“三檢”制度、工程質量事故處理制度、工序質量簽證制度和質量一票否決制度等十二個方面的內容。

3落實質量保證措施

3.1組織保證措施

項目經理部成立質量管理領導小組，項目經理任組長，全權負責項目施工質量管理工作。在施工全過程中，積極開展質量管理QC小組活動，建立質量責任制，落實獎罰制度，狠抓質量教育，提高職工的質量意識和素質，把質量隱患消滅在萌芽階段。

3.2技術保證措施

（1）做好技術交底工作。技術是質量的保證，做好技術交底工作對保證工程質量至關重要。技術交底的內容主要包括施工方案工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等。通過技術交底，使各級施工管理人員及生產工人，對項目施工各項要領做到心中有數，不違規操作。（2）做好施工測量工作：①做好現場控制樁的交接工作；②做好控制樁的復測工作，復測精度須符合規范規定；③做好施工放樣工作，保證建筑物平面位置、高程與設計圖紙相符。（3）做好隱蔽工程的質量控制。隱蔽工程的檢查驗收必須堅持自檢、互檢、專檢“三檢制”。上道工序完工后，必須經甲方代表、設計代表及監理工程師三方聯合檢查驗收合格后，方可進入下道工序。（4）強化過程質量控制，完善檢測試驗手段。任何一個項目都是由若干個分部工程、單元工程和工序構成，其中工序是構成項目的最小要素。工序質量決定單元工程質量，單元工程質量決定分部工程質量，分部工程質量決定單位工程（項目）質量。所以，強化過程質量控制，尤其是工序質量控制，是實現項目合同質量目標的關鍵。①要嚴把工序質量關，嚴格“三檢制”和工序簽證制，只有上道工序合格后方可進入下道工序；②要進一步完善質量檢測手段，加大質量檢查力度，用更加科學的檢測試驗手段來確保工序質量達標。以高質量的工序來實現項目的高質量。（5）嚴格材料準入清出制度，嚴把材料質量關：①原材料進場必須“三證”齊全（產品合格證、抽樣化驗合格證和供應商資質證）；②進場的原材料必須按規范規定抽樣檢驗，檢驗不合格的材料清出施工現場；③原材料進場后應在指定地點分類碼放，并掛標牌標識，標明型號、進場日期、檢驗日期，經手人等，實現原材料質量的有效追溯；④原材料進場后要專人保管，并加設防護措施，確保原材料質量達標。（6）制定并細化各分項工程的質量控制措施，明確質量控制點及質量控制要領，并要求各級施工管理人員嚴格執行。（7）改進施工工藝，推廣應用新技術、新材料、新工藝、新方法，以先進的施工技術、施工工藝和管理辦法確保質量目標的實現。

3.3管理保證措施

（1）開展質量教育宣傳，提高全員質量意識。項目開工前，項目經理部組織全體參建人員開展質量教育，向他們宣傳本企業的質量方針、政策和制度，讓他們熟悉本項目的技術要求、施工工藝、操作規程和質量標準，不違規操作，按規范施工。將質量意識外化于形，內化于心。（2）落實質量管理責任制，加大制度落實力度。施工企業與項目經理部、項目經理部與相關質量管理責任人層層簽訂質量管理責任書，出現質量問題從上到下一查到底，該誰的責任由誰負責，不姑息，不遷就，嚴格按制度追究責任，對相關責任人實施問責處理。

總之，項目質量控制是一項復雜的系統工程。影響因素多，人員、材料、機械設備和施工環境及工藝任何一項的疏忽，都會給項目整體質量帶來重大影響。水利施工企業只要在項目施工過程中，全面推行全員、全過程、全企業的質量管理，建立健全質量保證體系，不斷完善質量管理制度，強化過程質量監督，優化施工程序，改進施工工藝和檢測手段，加大狠抓落實的力度，同心協力，齊抓共管，就一定能夠確保項目質量達標創優。

作者:王輝國 單位:甘肅省武威市民勤縣水務局

淺談水利工程項目施工與管理:水利工程項目施工管理問題與創新對策

摘要：我國水利工程的規模在逐漸的擴大，其施工技術也在不斷的提高。但從目前情況看，我國的水利工程項目施工中還存在不少的問題，其中，管理問題屬于最主要的問題之一。水利工程施工管理的質量在一定程度上決定著工程的施工質量，同時也對施工企業的經濟效益和競爭力有著重要的影響。因此，加強工程的施工管理，找到創新的措施，對于水利工程施工質量的提升具有重要的意義。文章根據水利工程的施工管理現狀，分析了其中存在的問題，提出了相應的創新對策。

關鍵詞：水利工程項目；施工管理；問題；創新對策

近年來，隨著我國基礎設施建設力度的加強和我國國民經濟的發展，我國水利工程的數量和規模都在大幅度的提升。水利工程是重要的基礎設施建設，也是民生建設中的重要部分。在水利工程建設中，施工管理是最關鍵的部分，對整個工程的施工與運行有著重大影響。要做好水利工程的施工管理，首先要了解施工管理的現狀，分析存在的問題和造成這些問題的因素，采取針對性的措施來解決，以提高其施工質量，確保水利工程的綜合性能達到要求。

1水利工程的施工特點

水利工程的施工中，由于涉及到的內容很多，范圍和相關的領域很廣，因此在管理上也較為復雜。水利工程會涉及到很多的法律條款，不確定性較強，且各個地區在施工上存在差異，目前還沒有統一的標準和制度來對其進行管理。在同一個工程項目之中，由于工程的流動性較大，可能會在很多地方進行施工，而在不同的地區，由于其環境和過程施工所需的條件和要求不同，那么在管理上也需要采用不同的管理方法。如果在施工過程中沒有加強管理，就很容易在施工的時候出現問題，影響施工進度和質量。同時，由于地質的不同和環境對施工會造成一定程度的影響，水利工程施工管理上就存在很多的不確定因素，這就為施工管理帶來了一定的難度。

2水利工程施工管理中存在的問題

2．1工程的施工管理缺乏科學性

在我國的很多水利工程施工企業中，對于工程的施工管理都不夠重視，設置的管理制度缺乏可行性，管理理念也缺乏科學性。雖然很多施工企業在管理上制定了相應的制度，但這些制度在實際管理中卻不能有效的落實，沒有健全的法律法規來進行約束，相關的責任和義務等也不明確，施工人員沒有具體的分工，存在著混亂的現象。這就使得施工過程中出現問題的時候，沒有相應的部門來承擔責任，各個管理部門相互推卸責任，使得問題越來越多。施工人員的責任意識也可能會逐漸的下降，這就導致施工質量無法得到有力的保障。

2．2施工人員的素質整體偏低

近年來，我國在水利工程的發展上已經有很大的進步，國家對于人才的培養也較為重視。但目前，我國的工程施工人員還存在著素質普遍較低的現象，很多施工人員甚至管理人員都不具備專業的素質，沒有接受過專門的培訓。由于目前的很多施工人員都是由農民工組成，除了在專業上技術不過關，文化素質也普遍不高，在經驗上較為缺乏，這就使得水利工程的施工質量無法得到有效的保證。在施工管理上，部分管理人員是由其他部門的人來兼任，在管理上缺乏經驗與技術，因此在管理的過程中存在著很多不規范的現象，從而影響到施工進度。也有的管理人員為了趕進度，就用降低工程質量的方法來進行，這就對施工質量和安全造成了嚴重的影響。

3水利工程施工管理的創新

3．1創新施工管理理念

在施工管理過程中，要建立與時俱進和全面統一的新思路，破除安于現狀、盲目自滿的思想，在進行新的項目工程開始建造之前，需要對以往類似的工程項目經驗進行總結，同時，要告誡管理人員在施工過程中要做到嚴格審慎的態度，大力倡導與時俱進和全面統一、精細化管理等理念，實現施工管理的有效進行。實現以人為本，建立有效地管理激勵機制，在施工過程中，一方面要提高施工人員的自我管理水平，在企業樹立不斷學習好終身學習的理念，鼓勵員工進行再培養和再教育，創建優秀的施工隊伍，提高施工人員素質，最終提高施工水平，促進水利工程項目的良好管理。

3．2創新施工管理體制

要創新施工管理，提高管理質量，還需要對水利工程施工管理體制進行創新。在傳統的管理體制中，無論是管理的制度、結構，還是方法，都較為落后，制定的制度看起來很完善，但很多都無法落實，這就需要不斷地創新。在施工管理的機構上，可以設置專門的管理部門，對施工中的事務進行專門的管理。在管理過程中，要將各部門和各人員的責任進行明確的分工，落實到具體的崗位和工作人員上，以避免分工不明確，問題無人負責的情況出現。此外，要設置施工監管部門，對施工的全程進行監督。一方面是對員工的積極性、工作態度、管理人員的工作和決策等進行監督，另一方面也是為了保證施工人員的安全，防止在施工過程中出現意外事故發生，確保順利施工。

3．3創新施工管理技術

水利工程是我國基礎設施建設中極為重要的部分，在施工質量上具有很高的要求，這就對施工管理技術的要求較高。隨著工程發展規模的擴大，水利工程的整體質量和功能在提升，傳統的施工管理技術已經無法滿足其發展需求。因此，水利工程的施工管理技術也需要不斷的改進和創新，以提高工程的施工管理質量。施工管理人員要不斷的加強學習，豐富自身的知識，提高專業素質和技術，吸取更多的經驗，提高自己的管理水平。同時對施工人員進行嚴格的要求，規范施工人員的操作，并能熟練的掌握各項專業技術和先進的儀器設備等，全面提升施工管理質量。

4結語

在水利工程的施工過程中，對技術和管理的要求較高，強硬的技術是施工質量和安全的基本保障。因此，水利工程的施工需要考慮多方面的因素，除了重視技術和安全，還需要加大對管理的重視。對此，管理人員要吸取更多的經驗和教訓，提高自身的管理水平，技術施工人員也需要不斷的學習，提高自身的專業素質和技能。管理人員要在管理理念、管理方法上進行創新，正確地引導施工人員，使其能夠規范地進行操作，從而提高施工的質量。只有做好工程的施工管理，才能更好地保證工程的施工質量，保證水利工程順利地運行，促進我國水利工程的發展。

作者:楊勇強 單位:寧夏回族自治區水利水電工程局

淺談水利工程項目施工與管理:施工企業對中小型水利工程項目經理的管理

摘要:本文結合多年在水利、港口施工企業工程部門對項目經理管理的經驗，從貴州省水利施工的現狀和行情出發，以貴州省當前水利大開發為結合點，分析了當前貴州中小型水利工程建設和施工企業項目經理管理的特點，提出了一些有針對性的管理方法和措施建議，能夠解決一部分水利施工企業在中小型項目經理管理上的難題。

關鍵詞:中小型；水利施工；工程建設特點；項目經理

管理水利工程是重要的民生工程，尤其是中小型水利工程關系人民群眾的吃喝和環境健康，系為民辦實事工程。做好中小型水利工程施工管理，要切實加強對項目經理的管理和服務，既要約束項目負責人的行為，又要為項目經理開展工作營造良好的氛圍和環境，確保項目經理切實履行施工合同和項目目標責任書的要求，通過調配授權范圍內的一切資源，保質保量完成各項任務，為企業培養鍛煉一批人才，為企業創造效益，為一方百姓謀福祉。

1貴州中小型水利工程特點

貴州地處云貴高原東北側，多為喀斯特地形地貌。貴州中小型水利工程多分布在山區、叢林等交通不發達地區。工程位置偏遠、分散且交通不便；工程布置多以線狀為主，工程投資規模不大但關乎國計民生；工程完工后相關施工便道挖除因此后期運行修補難度大。但是麻雀雖小卻五臟俱全，渡槽、倒虹管、泵站等水工建筑物普遍存在。雖然部分水利項目招標文件中要求項目經理必須是取得一級建造師的人員擔任，但是從實際情況看，貴州省的大部分中小型水利工程的實際項目負責人多為二級建造師擔任。中小型水利工程項目本身工期較短、造價低、影響小，因此多數企業對中小型水利工程管理實施“放任自流”，除特別強調安全生產外，很少有規范的管理。

2中小型水利工程建設管理的主要問題

施工企業對中小型水利工程認識不足，中小型水利工程在建設過程中問題較多，工程建設管理不規范，落實相關法律法規的力度不夠，使得貴州省的中小型水利工程管理水平參差不齊，管理人員閑散，農民工扯皮鬧事時有發生。（1）企業放任，項目管理認識不足，建設過程中落實法律法規力度不夠中小型水利工程建設產生利潤小，對外影響小，政府主管部門重視不足（很少去小項目考察、參觀等），因此助推了施工企業對中小型水利工程建設的放任和不管不問。施工企業對中小型項目經理的委派，多是公司不重視之人，多有“放逐”之意。因此導致工程建設過程中項目經理進行質量和成本控制不足，只要不發生安全事故，就萬事大吉。（2）職員競爭，企業內部拉幫結伙，為了占位，大材小用由于近幾年貴州省二級建造師的考試要求和市場需要，一大批學員取得了二級建造師執業資格，許多企業內部非工程管理人員也參加了考試，導致部分企業內部二級建造師人滿為患。出現拉幫結派，搞團團伙伙，為了占據項目經理位置，團伙內不惜推選資歷深、能力強、經驗豐富的領頭人擔任中小型水利工程的項目經理，造成大材小用。（3）工程立項倉促，施工過程中縮項、減項時有發生，需要建立專門的響應機制中小型水利工程由于投資小，工期短，進行嚴格充分論證有所不值，因此工程立項前缺乏足夠的調研和規劃設計。工程開工后，由于資金不到位或者征地拆遷受阻，導致中小型水利工程建設尤其是小型水利工程建設縮項、減項時有發生，工程變更不斷，打擊項目經理管理積極性，難以確保工程質量。（4）中小型水利工程建設勞務隊伍整體素質較低，水平層次不齊中小型工程建設過程中的勞務人員，多是當地老百姓和包工頭，當然也不乏包工頭“以包代管”的實例存在。對于倒虹吸管、渡槽等專業性水工建筑物，缺乏專業的施工技術隊伍，支模澆鑄、噴錨支護、邊坡開挖等工序質量難以保證。

3企業部門對中小型水利工程項目經理的管理

（1）簽訂目標責任書，以規章條款和考核指標進行管理管理工程建設的項目經理，行之有效的方法就是簽訂“目標責任書”，對項目經理實行目標考核。通過對合同的分析，和企業對項目的側重進行設計目標責任書，建立相應的規章條款，由企業法人代表和項目經理共同簽署。責任書簽署后，企業各部門就要嚴格按照責任書條款進行考核，督促項目經理按照法律法規，依據目標責任書按期、按計劃完成項目。（2）管之有章，放之有度中小型水利工程因其自身投資造價低、利潤空間小，當然沒有必要把公司所有精力都放在這上面。還需要根據工程自身特點，結合擬委派項目經理的長短處進行有的放矢的安排和實施。對于項目部內部人員薪資分配、施工設備選擇、項目部選擇等項目，不必進行嚴格規定，可由項目經理自己安排，給項目經理適當的自由選擇空間。（3）充分利用中小型水利工程平臺，為企業培養鍛煉人才正是因為中小型水利工程造價低工期短但水工建筑物又普遍存在，因此水利施工企業可在中小型水利工程施工建設中安插、掛職、兼職、委任擬培養的儲備干部，利用工程建設充分發揮各類型人才的優點長處，也能從相應的工程建設中淘汰夸夸其談、紙上談兵等一批虛偽面目和虛假人才，為公司選人用人把關。（4）以中小型水利工程建設作為“三新”的試驗場所中小型水利工程建設往往施工難度不大，工程進度要求不嚴，發生工程事故損失小，因此可充分利用該平臺進行“三新”試驗。施工企業利用中小型工程建設契機，進行“三新”試驗，有助于企業減少試驗額外成本和試驗阻礙，有利于快速取得試驗資料，并有可能收到意想不到的收獲。（5）以項目經理為施工隊伍帶頭人，鼓勵項目經理培育自己的勞務隊伍多數施工企業為了遏制員工家族式發展壯大或者項目經理搞幫派損害公司利益，都不會讓項目經理自己帶隊伍進行施工。在中小型水利工程建設中，應該鼓勵項目經理自己帶勞務隊伍進行施工建設，利用項目經理的經驗水平和知識理論，武裝勞務施工隊伍，在自主選擇的環境下，激發勞務隊伍和項目經理的積極性，為公司培養優秀勞務施工隊伍。

4結語

對中小型水利工程施工項目經理的管理，尤其是貴州省的中小型水利工程項目，施工企業應該加強對項目經理的管理，但管理方法和手段上應該更加靈活，張弛有度，使中小型水利建設工程項目經理管理從企業管理的“雞肋”，轉變成企業培養鍛煉人才、培育施工隊伍的助推器，彌補施工企業對中小型工程管理的短板，并形成施工管理的長效機制發展下去。

作者:石進 單位:上海長升工程管理有限公司

淺談水利工程項目施工與管理:水利工程項目施工管理與管理創新

1我國水利工程施工管理存在問題分析

隨著我國經濟的不斷發展，我國各個地區和城市都出現了水利工程項目。目前國內大部分城市的區域規劃上都少不了水利工程的身影。這足以說明我國水利工程項目在我國城市規劃中的重要性。水利工程項目應該建立在覆蓋人口稠密、經濟發達地區，目前我國城市水利工程項目需求強勁。水利工程與道路工程、橋梁工程等相比，雖然工程規模比較沒有上述工程大，但是水利工程的施工難度系數大，步驟比較復雜，并且施工難度會隨著該地區的天氣情況、土質情況、人口稠密程度等情況改變。就目前我國水利工程項目施工管理的情況，筆者對我國水利工程項目施工管理出現的常見問題進行以下分析：

1.1工作形式不完美產品利用率較低

我國某些水利工程項目施工與我國現行的科學發展存在偏差。在我國某些水利工程項目施工管理過程中的設計思路還停留在傳統的設計理念中，只是為了建設而建設，而沒有以當地城市的實際情況為主，充分考慮水利工程項目的作用和意義。水利工程項目的設計者不能靈活變更現有的設計，怕麻煩，怕擔風險，導致在投入使用后的水利工程在只是在最大限度內規避風險，卻沒有發揮作用，浪費了人力、財力以及物力，事倍功半，工程項目遺臭萬年。

1.2整個項目的團隊意識偏弱

第二，水利工程項目在每一個主體部分都要求比較精致，管道長度測量、地形勘測偵查、管道走線設計等都屬于高科技工作。天氣原因，路面狀況，路面歷史遺留問題以及當地居民的配合程度問題或多或少都會影響整個水利工程的進度。所以，水利工程項目施工周期性較長，并伴有不穩定性，是一項體現整體素質和團隊意識的工作。

1.3監管落后致使施工單位材料浪費

目前，大部分工程項目都以分包的形式開始，水利工程也不例外。施工單位由于前期的設計不合理，所以在施工過程中實際材料與使用材料經常不成比例，導致原材料大量浪費甚至隨意拋棄，不能滿足最大限度對施工材料的合理利用，甚至影響工程結果。

2我國水利工程項目施工創新管理概述

每一個城市都不能離開水利工程項目，發展中的城市的水利項目也在不斷進步。我國城鎮化正邁向城市集群形態方向，通過設計巧妙的的水利工程項目是快速發展城鎮化經濟的必要手段。良好的水利工程項目的建立不僅方便人們的日常生活，同時也可以促進地區的經濟增長。提升我國水利工程項目施工創新管理制度和模式，完善各個部門的體制，分工合作，提高工作人員的辦事效率，全力保障人們群眾的生命安全和日常生活正常開展。

2.1“互聯網+”是管理模式走向成功的捷徑

隨著“互聯網+”的不斷發展普及，我國互聯網行業發展迅速，產品更新換代快。講信息遙控技術添加至工程項目中去，是比較符合我國現階段水利項目管理工作形式的。首先，信息遙控技術由于計算機系統的介入，可以比較準確的定位為問題發生點，便于管理人員第一時間下派一線施工人員進行工程搶救。第二，信息遙控技術雖然是一筆不小的投入，但是對于一個城市的水利工程而言，信息遙控技術屬于大投入高回報，是可以直接為施工單位日后帶來經濟效益的。

2.2提高管理人員的自身素質

水利工程項目的建立不僅方便人們的日常生活，同時也可以促進當地的經濟增長，引入各大企業入駐本區域。管理層人員要嚴格遵守國家有關的方針政策，秉持建設和管理一同進行。水利工程項目的設計者要根據實際情況變更設計方案，使得項目投入使用后可以最大限度的利用。管理層人員要堅持學以致用、監督管理相結合。通過內部開展技術比武、崗位交流、專業知識競賽等活動，提高員工的自身素質以及工作的積極性。作為施工企業要本著為民謀福祉的原則，積極打造優質水利工程，始終堅持安全為先、質量第一的施工原則，堅持水利工程項目的全程跟蹤監管，在高標準嚴要求的基礎上，創新并使用新技術，對施工技術千錘百煉，對施工方案精益求精，保證了水利工程項目建設的最終效果。

2.3創新組織管理觀念

每一項水利工程施工既要嚴格管理監控，又要推陳出新。施工技術在創新，管理模式在創新，組織管理觀念也要創新。首先，創新組織管理觀念有助于管理層及時更新管理制度，與時俱進。其次，創新組織管理觀念可以引入更多的相關人才，為水利工程項目管理層注入新活力。第三，針對實際情況，創新組織管理觀念，審時度勢，有助于提出新的管理制度。

3結語

水利工程項目的應用是人們日程生活中不可缺少的一部分，所以，在施工過程中要格外重視工程的質量。我國在每一項水利工程施工過程中都應該嚴格管理監控，從設計者到決策者到一線施工工人，都要提高覺悟，深刻認識水利工程項目對人們生產生活以及出行的重要性，施工期間的每一個環節都是重中之重，沒有主次輕重之分，在每一個環節遇到問題都要及時提出來，經專業技術人員會商后及時處理，盡量縮短處理突發問題的時間，有針對性的提出解決問題的方案，全力保障人們群眾的生命安全日常生活。

作者:沈鴻浜 單位:鹽城第三水利工程咨詢有限公司