建筑工程管理畢業論文

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建筑工程管理畢業論文:提高建筑工程管理及施工質量控制的策略

摘要：

隨著社會各個方面的發展，對建筑行業的要求更為嚴格，因此建筑施工等各個單位要不斷地提高建筑工程施工質量，目前已經成為重要的工作內容之一。文章分析了建筑工程管理以及施工質量控制存在的問題，并提出了針對性措施，希望能為今后提高建筑工程管理及施工質量控制提供參考資料。

關鍵詞：

建筑行業；建筑工程管理；施工質量控制；控制措施；城市建設

1概述

近些年來，伴隨著我國經濟的不斷發展，其城市化建設的進程也隨之加快。在城市的建設中，建筑工程占了非常大的比例，因此對建筑行業的要求也越來越高，這樣就使建筑業既迎來了好機遇，同時也面臨著重大的挑戰。要提高建筑工程的質量除了技術、材料、設備、施工工藝等這些因素以外，最重要的還是要加強建筑工程管理，進行科學而又有效的建筑工程管理不僅能提高建筑工程的質量，而且能夠節約大量的資源，有效地促進建筑行業的整體發展與進步。現階段，建筑工程越來越多，在建筑工程施工數量增加的前提下，很多施工企業對于質量的要求有著松懈的趨勢，導致建筑施工質量隱患出現，如果建筑施工過程當中不能對施工質量進行及時的管理與控制，勢必會對建筑工程的施工進度造成影響，從而影響社會當中人民的生產與生活，阻礙社會的進步。文章對建筑工程管理及施工質量控制出現的問題進行分析，并提出相關對策。

2建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

2.1管理方面

第一，管理層工作人員。管理人員發揮決策作用。管理團隊的能力和職業素養關系到建筑工程施工過程中的質量控制，決策工作人員在管理方面發揮著舉足輕重的作用，不僅要分配好工作，同時還要監督各個崗位人員執行任務的情況。部分管理工作者沒有意識到自身責任，未能將施工現場工作做好統一，管理無層次感，未能及時地統計工程造價等方面的數據資料，也會降低工程的質量。第二，監理工作人員。監理工作人員在施工過程中發揮監督的作用，工程建筑施工管理工作中，發揮其協調施工現場各項工作。監理人員責任心不強，很容易導致偷工減料等不良事件的發生，出現擅自修改施工工程程序等情況，降低施工質量，施工現場難以把控。第三，施工技術人員。施工技術人員在施工過程中發揮關鍵作用，其技術能力以及素養關系到整個工程質量，技術人員屬于被管理對象，因此施工技術要具備基本的工作素養，認真面對工作、處理好每一道施工工序對控制建筑工程具有十分重要的意義。

2.2施工技術方面

第一，建筑過程中，施工單位未能選擇合適的施工技術，會影響施工質量，加上施工單位技術落后，施工質量無法得到有效保證。施工技術的不確定性因素，容易受到時間以及時空等方面因素影響，增加施工難度；第二，施工人員的整體素質不高，在我國目前的施工企業當中，很多施工團隊的具體操作人員都是來自于農村的務工人員，這類施工人員的施工工藝往往都是通過傳統工藝的傳承而來的，雖然在普通施工環節的質量上基本不會出現質量問題，但是對于某些現代化的施工環節而言難免出現紕漏。利用機器人測量方式，施工人員沒有系統學習過這一方面的知識，很難解決施工中遇到的問題；第三，施工材料是影響施工質量的直接因素，由于采購人員沒有對施工材料進行嚴格的檢驗，導致使用材料的耐性與韌性不符合施工質量的要求，直接影響施工技術的有效發揮。

2.3技術質量方面

施工過程中會涉及到較多的科學技術，大部分施工單位采購高新設備，對提升施工質量具有明顯的作用。現代建筑行業涉及諸多專業，每一項專業要求的技術、施工順序以及空間布局等均有嚴格和不同的要求，施工單位設計人員要充分考慮整體性問題，避免出現質量問題，建筑施工單位對管材施工有較多特殊的要求，因此就很容易出現技術質量方面的情況。

3提高建筑工程管理及施工質量控制的有效措施

建筑工程管理及施工質量控制過程中可能遇到很多問題，現主要從以下方面分析其具體的解決措施。詳細介紹如下：

3.1強化管理

3.1.1提高管理層人員優質管理意識。科學合理的建筑管理是開展工程管理工作的前提，第一，高層人員要給予足夠的重視，樹立正確的建筑工程管理及施工質量控制意識，領導人員組成小組積極地了解工程情況，完善工程建筑的每項工作。一定要增強對成本的控制工作，從而加強建筑施工管理以及質量控制，有效控制成本。而施工單位同時也要注重成本控制，一定要重視成本控制意識，減少施工環節中關于成本的浪費問題，做好每一個月的成本預算和統計，減少和杜絕資源浪費，保證建筑工效益；第二，做好各項建筑施工協調工作，優化資源利用率，確保工程分包，確定各個部門及人員的責任，明確職責和工作范圍，積極與各個部門交流施工技術、施工材料等方面的問題，做好項目管理工作，時刻跟進每一項目的進度。合理協調管理制度，做好質量控制工作，降低人為失誤；第三，要根據時代變化以及實際情況更新管理方式，加強建筑相關人員的管理以及技術水平的培養，注重引進先進管理技術，使用信息化管理系統，提高行政管理效率，做好各個位置的監督工作，實現有效監督及質量控制。同時創新人員管理方式，使得人才管理多樣化，從各個方面增進工作人員工作積極性，從而完善人員管理制度。3.1.2加強工程的監理工作力度。重視監理工作，監理工作在施工過程中發揮較為關鍵的監督以及協調的作用，關系到工程達標等問題，同時也體現工程管理有效性。建筑施工監理工作中，依靠監理工作人員高度責任心，不僅要意識到監理工作在施工過程中的重要性，同時完善監理制度也是一項重要的工作，做到有章可循，以此開展監理工作，確保監理工作完成質量，從而保證建筑施工質量管理的有效性。而監理工作一定要根據相關法律規定程序走，充分發揮其自身監理，分析和總結監理過程中遇到的問題，根據規定和實際情況給予解決對策，保證監理在整體施工過程中發揮有效作用，確保工程項目建設的穩定，進一步推動建筑行業的發展?？赏ㄟ^建立一支強有力的監理團隊，這樣才能更好地保證和提高工程質量。對于材料質量管理與控制而言，一般有三個程序：第一，在采購時一定要對施工材料的批號等內容進行考慮，保證施工材料符合施工要求，另外對施工材料的硬性質量進行抽樣檢測，保證施工材料的整體質量；第二，在施工材料投入使用之前對其進行第二次抽樣檢測，并且根據施工當中的實用性進行分析；第三，在施工的過程當中由經驗豐富的施工人員對材料的質量進行第三次判斷，遇到質量不合格的材料一定要及時地匯報并且更換。3.1.3加強人員的管理，培養人員素質。建筑施工管理過程中，人為因素也是需要考慮的一項重要內容。建筑開始之初從設計到施工直到完工，均需要相關人員完成，因此建筑相關人員要增強自身責任心以及交流能力。建筑行業質量控制方面，管理人員不能忽視員工培訓等工作，各個環節的工作人員的個人能力與整個工程質量優良有著直接的聯系，最大化激發工作人員的工作積極性，讓其充分發揮其聰明才智，提高施工技術水平，控制施工質量，增強其專業知識，給予學習平臺，鼓勵其不斷進修，不僅有利于建筑行業的發展，同時對個人職業生涯具有重要的意義，可以通過激勵制度，增加工作人員上進心，促進建筑企業發展。

3.2健全工程施工質量管理的制度

建筑施工質量控制過程中，良好的管理制度是基本，而目前關于施工質量管理制度還有待完善，要求每一環節按照法律規定程序走，相關部門做好監督工作。第一，建筑企業管理部門要對管理制度實行優化，確保各個環節做到有章法，不會再出現混亂的場面，保證工程質量；第二，引進國外較為先進的管理制度，對項目實現綜合分析，合理安排工作，落實每一個管理項目，保證我國建筑施工質量得到有效保障。

3.3加強質量控制

加強質量控制，做好施工方案是基礎。在建筑工程施工質量管理工作開展期間，管理人員需制定合理、科學的施工方案，具體表現為：第一，管理人員應加強對施工現場各種資料的管理，對相關管理條例、管理標準、管理法規等信息資料需做好準確，同時做好施工圖紙、施工文件、竣工驗收等報告的存檔；第二，管理人員應對具體的施工方案做分階段編制，將其交由專業人員做好施工方案的編制工作，經各個部門共同參與，在編制施工方案的過程中，應遵照有關標準要求開展，以合理化、規范化完成建筑工程各個環節的施工質量管理；第三，管理人員在制定施工方案的過程中，綜合考慮施工方案的實用性、經濟性、可操作性等方面，選取最佳施工技術，保證建筑工程項目充分滿足建筑施工要求，建立一支高效、技術能力強、懂管理的過程項目管理團隊。

4結語

建筑工程項目對促進國內各種基礎產業、基礎設施建設等起到重要作用，而工程質量控制作為建筑工程管理的一個核心階段，做好建筑工程項目施工進度、施工質量等方面的管理，是確保整個建筑工程項目得以安全、順利完工的關鍵手段。分析建筑管理及質量控制方面的問題后，提出相關措施，實現全面提高工程的質量，為建筑行業長遠、穩定的發展提供了可靠的保障。

作者:方俊樂 單位:中國建筑材料工業地質勘查中心廣東總隊

建筑工程管理畢業論文:建筑工程管理與工期管理研究

摘要：

在建筑工程管理中，施工工期管理影響著工程建設的整體施工效率、影響著整體施工的施工質量、決定著整合資源配置的效果，因此具有非常重要的意義。文章結合自身對相關管理技術知識的理解，立足于當前工程建設中施工工期管理的實際，結合當前相關管理技術發展的內容，詳細分析建筑工程管理中的施工工期管理的重要意義和影響因素，并對提高建筑工程管理中的施工工期管理水平提出了具體可行的措施，希望能對其發展起到一定的指導作用。

關鍵詞：

建筑工程；施工工期；管理措施

施工建設進度和施工工期管理的成效直接決定著工程建設的整體工程效益，是關系到工程建設的管理成效的一項重點，也是實現成本控制，有效整合資源配置的重要管理內容。因此研究解決施工工期管理相關問題對于提高工程管理水平有著非常重要的意義。

1施工工期管理的重要意義

1.1有效提高施工效率、增進工程效益

制定合理工期計劃指導施工建設，能夠有效督促施工單位合理安排施工作業，有效控制建筑工程投資，合理管理施工建設效率，從而實現對整個施工建設項目整體效益的有效控制[1]。

1.2有效提高施工質量、增進管理成效

當前多數建筑工程建設施工都是在依據施工工期計劃的基礎上進行質量管理以及階段性的施工質量控制的，因此依據較為全面的施工工期計劃進行施工建設，能夠有效提高施工建設質量，增進管理成效[2]。

1.3有效整合資源配置、實現成本控制

通過科學的資源整合和有效的施工計劃安排，能夠對工程建設的施工形成較為全面的部署，優化相關資源配置，從而有助于整體建設上的成本控制。

2施工工期管理的主要問題

2.1工程計劃未能合理安排施工工期

往往在一些中小型建設項目上，由于片面追求建設速度，制訂了較為緊張的工期安排計劃。從而造成了工程計劃中施工工期遠遠不能滿足建設施工需要的問題，不能形成有效的施工工期管理的參考，具有一定的盲目性[3]。

2.2項目招投標工期設置不嚴格

在進行工程項目招投標過程中過于側重工程造價和施工質量的規定，沒有重視對工程工期的有效設置和控制，以至于存在工程工期設置的不合理問題。

2.3施工單位拖延工期

在一些中小型建設項目上，由于施工單位施工進度問題導致工期拖延的狀況尤為明顯，其原因在于缺乏系統性的施工工期管理，也缺乏行之有效的施工質量管理措施。

2.4施工工期進度計劃缺乏有效監督在施工過程中缺乏有效的工期計劃監督，也會產生工程建設計劃不能落實到位的情況，以至于直接影響了工程建設成效。

3增進施工工期管理成效的有效措施

3.1引入CPM系統進行整體管理

在當前的建筑工程管理中，可以借鑒當前高效的項目管理手段，進行全要素的整體性管理。在這一過程中，可以借鑒引入CPM系統進行針對建筑工程項目的整體性管理。在建筑工程管理中，引入CPM系統，即是通過關鍵路徑法，來模擬整體工程管理計劃，將其轉化為直觀的網絡圖方內容，這有助于實現對日程管理和相應的工程工期管理進行專業的關鍵路線法分析。并且通過所轉化的工程工期結構網絡圖方內容，進行有針對性的要素分析，形成基于網絡圖方法的動態系統分析，及時有效地在施工過程中調整工期管理措施。隨著工程建設項目的進展進行實時數據更新，采用單一時間估計法，避免了多重進度時間估計產生的誤差，提高了工程工期管理的精準度，總體上可以提高施工工期管理的水平。

3.2借助PERT網絡分析法

在當前信息化技術管理的條件下，可以利用工程管理軟件，借助PERT網絡分析法進行施工工期管理，這是一項能夠應用在多種施工工期管理環境下的管理技術方法。PERT網絡分析法，即計劃評審技術，是對于任務網絡的綜合計劃評審方法。在施工工期管理中借助PERT網絡分析法，是將整體的工程施工項目模擬為一個整體的任務網絡。而PERT網絡分析法則指利用網絡分析的方式制定計劃和形成對計劃日程進行評判的綜合管理技術。在整個任務網絡中，不單是將及每一道施工工序的相關要素進行簡單的串聯，而是通過計算機模擬網絡，進行一定的數據評估，設定為互相關聯的相關要素值，進行綜合性網絡化評判。這樣就能依據施工過程中各要素完成情況，協調整個施工計劃中各道工序的具體執行內容。通過計算機實時模擬技術合理安排人力、物力、時間進度、資金等要素，從而形成高效的施工工期管理，加速整個施工工期進度。在現代化施工工期管理的編制和分析上，這項技術已經被廣泛應用，是當前最具發展潛力的建筑工程工期管理的應用技術手段[4]。

3.3落實項目進度甘特圖管理

甘特圖管理即是借助項目甘特圖方式進行項目進度管理措施的方法。甘特圖即橫柱圖。作為一項進度管理輔助工具，橫柱圖能夠使得管理者能夠非常清晰直觀地觀察和管理項目進度，并直觀了解掌握項目投入建設的情況，進一步評估項目工作進度。而甘特圖管理，即是基于橫柱圖這樣的項目進度反映模式而設定的項目進度管理方法。借助甘特圖管理模式，管理者可以將施工工期管理劃分成各個具體施工部門的工作時間段的具體工作任務，形成活動列表化管理，核算各個具體施工部門的工作任務起訖點。這樣有助于落實各項具體工作任務，將責任細化到各職能部門和各負責人，從而有效落實工期管理責任，形成具體問責。

4結束語

綜上所述，在進行建筑工程管理的過程中，必須著重做好針對施工工期的相關管理工作，應對影響施工工期管理的主要問題。針對施工工期管理過程中存在的現實情況，制定合理的施工工期管理計劃，并且結合科學的管理措施和方法，落實施工工期管理任務。通過高效的施工工期管理來實現對施工效率的提高，增進施工質量控制和成本控制成效，通過整合資源配置，提高工程建設的整體效益。在今后的管理技術發展探索上，通過引入CPM系統、應用PERT網絡分析法、應用甘特圖管理法，能夠有效提高施工工期管理水平，增進建筑工程管理的整體質量。

作者：楊萬根 單位：云南建投第四建設有限公司

建筑工程管理畢業論文:危機管理意識下建筑工程管理應用

摘要：

本文針對危機意識管理當中的問題進行分析，探究如何進行和做好危機管理意識在建筑施工管理當中的應用。

關鍵詞：

危機管理意識；建筑施工管理；應用

危機管理意識是施工管理制度當中的重要組成部分，其對處理好各種不確定性因素的影響，提高建筑施工管理的整體水平和施工的總體質量具有積極的影響作用。因此，在建筑施工管理體系當中有效地構建危機管理意識，減少施工當中的不確定性因素是確保施工總體質量和進度的關鍵，必須得到建筑管理部門的高度重視。

一、危機管理意識的定義

意識是一種抽象概念，他有一定的預見性，在建筑工程管理當中，一些不確定因素時有發生，管理者具備何種程度的危機意識，將直接影響建筑工程的整體質量，所以說危機管理意識對于建筑工程來說十分重要。因此在日常的建筑施工過程當中，管理部門需要有效地提高施工人員對危機意識的重視程度，并且需要加大培養力度，使危機意識能夠深入到每一位工作人員的內心當中，只有這樣才能夠從根本上保障建筑工程的整體質量。但是在一些建筑單位當中，由于管理部門對危機管理意識的重視程度不夠，并且缺乏完善的危機意識管理機制，因此，使得危機意識管理處于相對落后的發展階段，對建筑工程質量的提升沒有起到積極作用，長此以往，使得我國建筑行業的發展相對緩慢，市場競爭力相對落后，所以如何加強危機管理意識，是提高建筑施工單位質量安全、物質安全和人身安全的關鍵。

二、危機管理意識的特點和作用

1.危機管理意識的特點

危機管理意識能夠作為管理學當中的一門獨立管理科學，針對各種突發性的危機情況能夠做到有效的抵制和化解，能夠最大程度地將損失降到最低。在建筑行業的施工管理過程當中，管理單位需要高度結合自身的實際情況以及外界的影響因素，做好符合自身企業發展的危機意識管理，在危機意識管理的過程當中，應當堅持經濟性原則，合理地選用危機管理技術，使其能夠高效地發揮作用。在建筑施工管理過程當中，如果能夠有效地利用危機管理意識，那么就能夠將施工過程當中的危險因素減到最少，對施工過程當中存在的問題進行有效地解決，保證建筑工程的安全與穩定，并且能夠利用最短的時間解決最多的施工安全和工程質量問題，保證建筑施工活動能夠協調有序的展開。

2.危機管理意識的作用

2.1能夠確保施工單位的施工問題解決

有效地運用危機管理意識，能夠幫助建筑施工單位進行各種施工問題的分析和解決。危機管理意識能夠對未知的可能發生的情況有一定的預見性，并且針對可能發生的危險提出有效的管理措施?；蛘吒徊絹碚f，當危機情況發生時，危機管理意識能夠為險情提供一定性的救援方案，從而使施工過程當中的風險降到最低。所以說危機管理意識對于建筑施工的質量和安全保障發揮著重要的作用。在施工的過程當中，由于施工步驟非常多，各種不可預見性因素根據施工條件的不同也不盡相同，這就容易使施工人員造成對不可預見性問題的忽略，從而為突發情況的發生埋下了隱患，為了有效地應對這些隱患，那么就需要在施工的過程當中有效地引入危機管理意識。尤其是在當今激烈的市場競爭大背景之下，如何有效地運用危機管理意識，確保企業在獲得利潤的同時最大化地保證施工的質量，是確保相關企業取得一定市場地位的必由之路。

2.2確保施工人員和使用人員的生命財產安全

在建筑施工的過程當中，有效地運用危機管理意識，是保障施工人員人身安全的重要因素。由于在建筑施工過程當中，難免會遇到一些不可預見的危險因素，對施工人員的人身安全造成了一定的威脅，危險管理意識能夠針對這些威脅因素進行有針對性的管理，從而將危險的發生概率降到最低，最大程度地保障人們的安全。并且在建筑工程施工完成之后，如果在前期工作當中沒有有效地運用危機管理意識，那么就會使得建筑工程的質量不能夠得到有效地保障，這就為后期的人們使用造成了一定的威脅。建筑施工單位的根本目的是獲取利益保障，但是這些利益一定要取之有道，不能夠以犧牲工程質量作為代價而獲取利益，因此有效地利用危機管理意識，對建筑活動進行有效的指導和保障，是確保工程后期使用質量安全的關鍵。

2.3解決施工過程當中資源浪費現象

在建筑施工活動當中，如果能夠確保施工管理人員合理地利用危機意識，那么就會有效地降低建筑施工活動當中的安全隱患和安全事故的發生，確保工程本身的質量和使用者的人身安全。建筑項目是一個動態的活動過程，借助危機管理意識能夠對建筑活動中的不確定性因素進行較為準確的預測，從而提高建筑工程的質量，最大化地降低危險的發生概率和資源的浪費現象。

三、危機管理意識當中的問題

1.管理人員對危機管理意識的重視程度不夠

在建筑活動當中如何有效地引入危機管理意識，建筑管理人員對其重視程度是關鍵，然而在一些建筑施工單位當中，管理人員并沒有對危機管理意識加以高度重視，這就導致了危機管理意識在建筑活動當中的應用范圍較窄，不利于建筑工程的質量提高，從而影響建筑企業市場地位的提高。

2.缺乏溝通和監督管理

在一些建筑工程企業當中，管理人員缺乏與施工人員的溝通，并且不能夠對施工人員的施工作業進行有效的監督管理，上述現象不利于危機管理意識的有效運用。因為缺乏溝通和監督管理，使得管理人員不能夠對施工人員進行充分地了解和認識，從而在運用危機管理意識的過程當中往往不能夠符合實際。

3.缺乏危機意識管理范圍

在進行建筑工程的危機意識管理過程當中，良好的氛圍是管理的基礎，然而由于管理人員與施工人員缺乏溝通，不能夠使施工人員充分融入危機意識管理的過程當中，因此降低了危機意識管理的進度，不利于單位當中的每個員工將危機管理意識落入到內心當中。

4.危機管理意識體制不完善

在進行危機意識管理的過程當中，完善的管理體制是關鍵，能夠對管理活動起到極大的推動作用，從而確保管理單位進行更好的危機預測和處理。但是在一些建筑企業當中，并沒有將危機管理意識體制進行有效完善，對各種信息的采集和處理不及時和不到位，影響了危機管理意識工作的正常展開。

四、如何做好危機管理工作

1.有效地開展教育培訓工作

為了確保危機管理意識能夠在建筑工程活動當中發揮最大的效用，那么就需要積極地展開教育培訓工作，注重對管理人員和施工人員的意識培養，對于施工當中的安全隱患應當提高敏感度，對于可能出現的危機情況要提前采取措施，進行有效應對。尤其針對施工的管理者來說，不斷地提高自身的危機管理意識顯得尤為重要。有效地開展危機意識的教育培訓工作，能夠使全體工作人員將危機管理工作的重視程度不斷提高，因為在建筑活動當中，許多危險因素都是人為造成的，施工的操作不規范或者對某一個具體環節的疏漏都會降低工程的質量，從而威脅施工人員和使用人員的生命財產安全，所以加強相關人員的安全教育工作，能夠極大程度地減少危機發生的概率。危機意識管理教育工作的展開，是為了從思想上提高所有工作人員對各種突發情況的重視程度，并且不斷提高其專業技能和技術水平，將各種危險事故扼殺在搖籃當中。

2.加強溝通和監督管理工作

對于建筑工程的施工活動來說，溝通是確保每道工序能夠有效協調完成的關鍵性因素。只有確保施工管理人員和施工作業的人員形成良好的溝通，才能夠確保技術交底工作和工程質量保障工作做到最優。良好的溝通能夠使基層的工作人員內心得到極大的滿足，在日常的工作當中有助于其將自己最好的精神風貌展現出來。同時加強監督管理，更有助于提高施工人員的危機管理意識，使其存在一定的約束性，避免由于工作人員放松導致危機事故的發生。

3.培養良好的管理氛圍

對于安全意識的管理人員來說，監督管理的過程需要創造管理氛圍，確保管理文化的建設。任何一位施工人員都需要尊重，尊重是最起碼的人格保障，施工管理人員能夠在日常的工作當中給施工人員帶來最起碼的尊重，能夠有效地加強施工人員的融入感，使其形成對企業的忠誠度。

4.完善危機意識管理機制的建設

為了有效地確保危機意識管理工作的展開，完善的管理機制是根本保障。比如說危機預警機制，能夠將安全隱患扼殺在搖籃當中，在危機意識管理機制的建設過程當中，需要有效地利用當今的計算機信息技術，對各種可能發生的危機情況進行及時地分析和處理。在監督管理的過程當中，需要有效的收集行業信息，利用信息分析出容易引發危機的因素，促使自身危機管理能力能夠得到不斷地提升。

結語

對于現代的建筑工程來說，一般具備較大的規模，并且施工環節的復雜性也不斷地增加，如何確保避免各種不確定性因素對工程質量產生影響，那我就需要有效地落實危機管理意識，將危機管理意識最大程度地運用到建筑施工管理過程當中。

作者：郭亞莉 單位：河南省銀興建筑工程有限公司

建筑工程管理畢業論文:建筑工程管理信息技術探討

摘要：

隨著社會化信息程度的不斷提高，信息化技術已經成功運用到了我國的各個領域，建筑工程管理也不例外。但是將信息技術運用到建筑工程管理的過程中，存在很多問題，阻礙了建筑工程行業的發展?；诖?，本文從信息技術對工程管理的重要性出發，對建筑工程管理運用信息技術中存在的問題進行了分析，并提出了幾點自己的建議，旨在推動信息技術能夠更加科學合理地被應用到建筑工程管理當中。

關鍵詞：

信息技術；建筑工程管理；應用

0引言

信息化技術的快速發展，提高了我國社會的信息化水平，也給人們的日常生活帶來了極大便利，同時利用信息化技術，建筑工程行業也得到了長足的發展。例如，利用信息技術，能夠使建筑工程管理更加方便、快捷，提高了建筑工程管理的智能化水平，增加了建筑工程行業在市場中的競爭力，為建筑工程行業的進一步發展奠定了堅實的基礎。

1在建筑工程管理中應用信息技術的重要性

1.1充分應用信息技術，有助于實現實時管理目標

建筑物是工程管理的重要內容，但建筑物是不可移動的，具有非常明顯的固定性特征。在施工的過程中，施工人員主要圍繞建筑物進行施工，當需要某些施工設備的時候，需要及時了解該施工設備是否處于閑置狀態，以及該施工設備目前存放在何處等等。這就需要工程項目管理人員的配合，但是工程項目管理人員還是需要花費很多時間進行協調。在建筑工程管理中應用信息技術之后，項目管理人員就可以實時掌握各種管理要素的動態，不僅提高了工程管理的效率，而且還有助于加快工程進度[1]。

1.2全面應用信息技術，有助于達到多樣化管理要求

建筑工程在管理的過程中，會根據不同的建筑環境和建設條件，采取不同的管理方法，也就是說，建筑工程管理方式會隨著建筑工程的實際進程而不斷改變，這在很大程度上增添了管理的難度。將信息技術應用到建筑工程管理過程中之后，可以隨時對工程施工環境進行統計匯報，便于工程管理人員實時掌握工程進度，從而有針對性的改變管理方法，加強了建筑工程管理的靈活性，即便有突發事件產生，建筑工程管理人員也能夠及時采取應對策略。

1.3深入應用信息技術，有助于滿足全程管理需求

眾所周知，建筑工程一般施工工期都比較長，施工范圍比較廣，由于主要是露天作業，施工環境受到天氣影響比較大，這都增加了建筑工程管理的難度。要想對建筑工程進行全民統一管理，幾乎不可能實現[2]。但是利用信息技術之后，能夠根據施工條件的變化快速的調整管理方案，讓管理人員能夠對工程的全過程充分把握，有利于縮短工程進度，減少工程成本，增加工程效益。

1.4高效應用信息技術，有助于實現全方位管理目標

由于建筑工程施工規模比較大，項目管理人員在對建筑工程進行管理的過程中，很難實現對人力、物力、財力的合理分配。例如，某個分項目出現了突發情況，急需更多的人力資源，但是項目管理人員需要與其他項目管理人員進行協調，并且一次協調成功的概率不大，不僅浪費了時間，也影響了工程的進度。在建筑工程管理中應用了信息技術之后，項目管理人員能夠快速掌握整個工程項目的實際情況，實現人力、物力、材料的最大化利用，不僅保證了項目的實施進度，而且也在很大程度上提高了建筑工程項目的管理水平。

2信息技術在建筑工程管理應用中的問題

2.1信息技術在建筑工程管理應用上存在局限性

首先，建筑工程管理受到部分因素的影響，無法實現建筑工程全過程的信息化管理；其次，在建筑工程管理的過程中，部分環節在應用信息技術之后，不僅沒有提高管理效率，反而阻礙了管理的進程；最后，對于信息化軟件的開發過程是循序漸進的，有時相關軟件的開發速度落后于建筑項目的發展速度。在上述因素的制約之下，現階段信息化技術只融入了建筑行業的某些領域，無法做到全方位的信息化管理。

2.2專業人才缺乏，信息技術深入應用速度緩慢

將信息化技術應用到建筑工程管理過程當中，對管理人員的技術要求比較高，不僅需要相關的管理人員具備一定的管理經驗，還要求其具備更高的創新能力和技術手段。但是建筑工程管理人員雖然具備豐富的管理經驗，但是通常不具備實際的應用技能，大多數管理人員都缺乏對信息技術的全面了解，更不要說熟練應用了。因此，信息化技術專業人才的缺乏已經成為影響信息技術快速應用到工程管理全過程的重要因素之一。

2.3相關制度不完善，管理標準不一

要想保證工程順利進行，就需要完善的管理制度和標準做后盾。但是我國建筑工程施工管理標準不一[3]，沒有形成完整的建筑工程管理體系，管理方式會因為不同的地區產生明顯差異，甚至有些建筑企業為了減少開支，沒有引進信息化技術設備，導致信息化技術很難成為建筑工程管理的主要方法。此外，建筑工程管理模式受傳統管理模式影響比較大，進一步阻礙了信息技術在建筑工程管理中的全面應用。

3信息技術在建筑工程管理應用中的建議

3.1加強信息技術應用的統一性

由于在建筑工程管理中存在管理流程特殊化的特點，因此，在工程立項及招標環節中需采取批量定額的方式，造成管理系統過于復雜、龐大，必然會導致定額增加，因此，如何提升建筑工程信息技術應用的靈活性成為當前建筑工程管理中應用信息技術關注的重點。在當前建筑工程管理中，應用信息技術所獲取的信息能夠為管理機構提供重要的工程成本核算參考數據，在建筑工程施工環節中也會牽涉到不同的管理細節，這必然要求在建筑管理工程應用信息技術時充分考慮不同部門的管理需求，改善工作管理流程，更為科學、合理地監控不同部門的進度及質量管理力度，構建全新建筑工程管理環境。

3.2吸收任用并培養高素質專業人才，推動信息技術改革

上文已經提到，將信息技術應用到建筑工程管理過程中，由于缺乏專業型人才導致信息技術在應用的過程中沒有得到充分利用，制約了管理效率的提高，因此，建筑工程必須加快專業化人才建設，推動信息技術在建筑工程管理中的應用。首先，對現有的管理人員進行培訓，幫助其了解信息技術的相關知識，并演示信息技術設備的使用方法，增加老職工對信息技術的認識；其次，積極引進信息技術專業化人才，為建筑工程管理注入新鮮血液，提高建筑工程管理人員的綜合素質，為建筑工程管理實現全面信息化奠定人才基礎。

3.3推動信息技術的層次化應用

建筑工程管理涉及的部門較多，不同的部門對信息化技術的要求也各不相同，因此，將信息技術應用到建筑工程管理時，需要按照不同的部門，不同的工作內容，對信息技術進行有針對性的篩選，以便該信息技術的引入，能夠符合不同部門的實際要求，實現信息技術的多層次化應用。此外，為能夠了推進建筑工程管理的全過程管理，各個部門必須將相關管理信息實時傳送到共同的交流平臺，完成信息的共享，加強部門之間的溝通與交流，為建筑工程管理提供必要的信息管理平臺。

3.4促進信息技術在工程管理應用的適應性

建筑工程的種類很多，公路建設、房屋建筑、市政工程等都屬于建筑工程的范疇。但是這些不同種類的建筑工程，在施工過程受到的影響因素也各不相同。例如，公路建設受天氣變化和交通情況的影響比較大；房屋建筑和市政工程受建筑周期的影響比較大，而且這兩種建筑工程在施工的過程中，對環保的要求比較高。如果信息技術不適應建筑工程的種類，或者不能根據不同建筑工程進行相應調整，不但不利于工程管理，反而成為工程管理過程中的絆腳石。因此，應該在信息技術中設置不同的參數，工程管理人員可以根據建筑工程的種類進行選擇，滿足建筑工程多樣化的實際需要。此外，還需要縮短工程周期，減少成本開支，增加企業收益，從這個層面上來說，建筑工程管理需要及時利用信息技術手段，獲取實時信息，平衡成本與工程進度的關系，在保證工程質量的前提下，實現企業利益最大化。

4結束語

在信息化的時代，各行各業想要在這個信息技術改革中得到發展，首先需要實現管理方式的信息化。作為我國的支柱性產業，建筑工程行業更是離不開信息化技術的支持。但是建筑工程管理在引入信息技術的同時，也要將其與實際充分結合，不斷創新管理模式，提高管理效率，為建筑行業的進一步發展奠定基礎。

作者：耿霄 單位：煙臺市游泳訓練中心

建筑工程管理畢業論文:高職建筑工程管理課程體系構建

摘要：

成果導向教育（OBE）是指，教學設計和教學實施的目標是學生通過教育過程最終所取得的學習成果；而課程體系構建對學生取得學習成果十分重要；建筑工程管理專業課程體系的構建應根據本專業最后獲得的能力，依據崗位群的需要，層層分解，確定從事行業所應具備的能力，按照反向原則設計課程。

關鍵詞：

成果導向教育；建筑工程管理；課程體系

成果導向教育是指，教學設計和教學實施的目標是學生通過教育過程最終所取得的學習成果；學習成果代表了一種能力結構，這種能力主要通過課程教學來實現。OBE最早出現于美國和澳大利亞的基礎教育改革，在美國、英國、加拿大等國家成為了教育改革的主流理念。課程體系構建對學生取得學習成果十分重要。能力結構與課程體系應有明確的對應關系，每一種能力要有相應的課程來支撐，課程體系的每門課程要對實現能力結構有確定的貢獻；使學生完成課程體系的學習后就能具備預期的能力結構。

一、課程體系構建設計思路

建筑工程管理專業主要面向建設單位、建筑施工企業、工程造價咨詢公司、建設工程招標投標中介公司等單位，培養具備有建設工程招投標策劃、投標報價、合同管理、工程項目管理能力，從事建筑工程項目承發包及項目管理工作的技術技能型人才。建筑工程管理專業課程體系的構建應根據本專業最后獲得的能力，依據崗位群的需要，層層分解，確定從事行業所應具備的能力，按照反向原則設計課程。

（一）課程設置過程中，首先要根據企業需求確定人才培養定位

再通過對大量校企合作單位的調研，歸納整理出建筑工程管理專業具體的崗位職業綜合能力和專項能力.根據綜合能力和專項能力提煉出崗位核心能力為：工程項目審批管理、工程項目招投標管理、工程項目合同管理、工程項目設計圖紙管理、工程項目質量控制、進度控制、投資控制、安全控制與管理。然后根據能力確定所需的課程，通過仔細篩選，認真分析，選定專業核心課程.

（二）依據專業人才培養的需要

確定主要就業崗位的同時，還要分析就業遷移崗位和未來發展崗位，由專業選修課來承擔這些崗位所具備的能力；這些崗位也包括了學生自己按個性設計的未來發展崗位，所以選修課數量設置的較多，保證不同學生個性發展的需要。

二、課程體系建設特色

（一）反向設計課程體系

反向設計是根據建筑企事業單位的用人需求，確定人才培養目標，設定學生畢業要求，再構建專業課程體系的過程。通過學院對建筑領域相關單位的調查和走訪，結合長三角大都市經濟圈發展要求，對建筑領域人才需求進行了深入的分析，發現目前最緊缺且需求量最大的主要是土建施工過程中的現場技術管理人才，以及施工組織設計、招投標、工程概預算、項目管理、工程監理、工程咨詢等各類專業人才；需要從業人員具備一定的建筑工程技術理論及工程管理知識。因此得出建筑工程管理專業畢業生的就業崗位主要集中在項目管理、工程監理、工程咨詢、房地產開發與管理、項目代建等方向?！靶枨蟆奔仁窃O計的起點也是終點，對建筑市場用人需求的準確把握，既保證了課程體系構建的合理完整性，也保證了教育目標與結果的高度一致性。

（二）以學生為中心的選課制度

課程體系構建中設置的較多的選修課，是為保證推行學院實施的“完全學分制”下的選課制度。這種選課制度首先允許學生在學校學習的過程中,隨時根據自己的興趣、能力或其他需要選擇不同的專業學習方向,最大限度地保證學生個性的發展,保持學生的學習熱情；其次，學生根據自己的學習基礎和能力決定每學期的學習量,在教學計劃的基礎上形成具有個人特點的人才培養方案；同時，學生選擇不同的授課老師、上課時間等,改變被動接受的地位,形成一種優勝劣汰的競爭機制,充分挖掘教師的潛力,促進教師不斷更新教學內容，改進教學方法，使教學良性運轉。而學院準備推行的職業導師制，在指導學生適應這種靈活彈性的學習制度，了解學習的內涵，告知如何從專業發展的角度構建知識結構、拓展知識視野、克服選課的盲目性等方面，會起到必要的指導作用。因此，每個學生都可以按照各自的學習經驗、學習風格、學習進度，逐步達成目標，所有的學生均有機會獲得成功。

（三）基于全過程的實習安排

根據本專業的特點，采取開放式辦學的理念，充分利用社會和企業的教育資源，進一步加強與企業深層次、多角度、全方位的合作，構建校企合作、工學結合“全過程實習”的人才培養模式。全過程實習培養模式分為三個階段。第一階段為認崗，入校后首先對學生進行始業教育，通過講座報告的形式了解整個專業的知識體系和行業對相關人才的需求；在校內學習崗位基本知識，具備初步職業基本能力后，由學校安排到校企合作單位參觀認知，了解企業辦公場所，與工作有關的崗位進行初步接觸，了解崗位工作大致內容和工作流程，請企業人員進行具體講解，使學生逐步感受真實的工作氛圍，體驗真實的企業文化；第二階段為跟崗，在校內學習崗位核心知識，初步具備職業專項能力，由教師根據學生已具備專項能力分配任務，要學生帶著任務在企業進行跟崗學習，并在跟崗結束后完成任務，解決問題，使學生了解崗位需學習掌握的知識、能力，通過回校繼續學習鍛煉；第三階段為頂崗，在校內學習完崗位核心知識以及拓展知識后，在企業進行頂崗工作，使學生最終形成就業所必須的崗位職業能力，實現就業的辦學目標。

三、結語

建筑業用人需求隨著建筑市場的發展和變化也在不停的調整變化中，成果導向教育是一個持續改進的過程。隨著建筑工程管理行業調研及本專業學生歷屆的跟蹤調查，能夠持續地改進培養目標，以保障其始終與內、外部需求相符合，而且圍繞著工程管理人員崗位任務和能力要求，會不斷深化工學結合課程改革，繼續優化課程體系。

作者：吳秋水 單位：浙江同濟科技職業學院

建筑工程管理畢業論文:信息技術建筑工程管理價值研究

摘要:

本文對信息技術在建筑工程管理中的應用價值和具體應用進行闡釋，為我國建筑行業提供廣闊的市場發展空間。

關鍵詞:

信息技術；建筑工程管理；應用價值

信息技術是現代社會發展過程中的重要組成部分，也是人們日常生活和工作過程中的重要資源。在建筑工程管理中應用信息技術，是對傳統建筑工程管理模式的升級和優化，其能夠對建筑工程管理過程中的相關問題進行處理，將建筑工程管理過程中的效益發揮到最大。傳統觀念的制約和基礎設施的不完善，使我國建筑工程管理中尚未對信息技術進行普及應用。建筑工程負責人要認識到建筑工程管理過程中應用信息技術的重要性，對傳統建筑工程管理模式進行升級和變革，以達到良好的建筑工程管理效果。

1信息技術在建筑工程管理中的應用價值

質量管理和進度管理是建筑工程管理的主要環節。建筑工程的復雜性決定了其質量管理和施工進度管理難度比較大，管理過程中存在諸多安全隱患和不確定因素。在建筑工程管理中對信息技術進行應用，能夠實現建筑工程管理的優化，確保建筑工程的整體管理質量和效益。

1．1對整體項目進行科學合理的規劃

在建筑工程管理中應用信息技術，滿足了現代化背景下的建筑工程管理訴求。其能夠以信息技術為依托，立足于全局對建筑工程管理項目進行具體實施和規劃，并對其管理過程中的各個要素進行優化和升級，確保建筑工程管理過程中的經濟預算、資金控制和監工監控等各個環節都能夠實現信息化管理，促進建筑工程管理過程中整體效益的提升。信息管理的根本目的是以建筑工程管理項目的核心任務為背景，對建筑工程管理過程中的相關模型進行構建，從而提高建筑工程的整體規劃和布局質量［1］。

1．2有利于信息系統的構建

建筑工程管理過程中，也可以在建筑企業內部系統中對信息技術進行應用，對傳統建筑工程管理過程中的不足進行彌補，實現建筑企業內部資源管理的標準化。建筑公司要注重對信息管理系統進行構建，以精細化管理模式為背景，對原有的相關數據進行整合，實現對建筑工程項目的全局化管理和控制。同時，借助信息技術，有效緩解了建筑企業管理人員的日常工作壓力，實現建筑工程管理過程中資源的優化配置，進而提高建筑工程整體決策質量。

1．3降低管理成本

建筑工程管理過程中涉及到的相關費用和資金比較多。其一直是建筑工程管理過程中的重點和難點。建筑企業應用信息技術對采購環節進行落實，最大程度降低了建筑工程管理成本。例如，應用網上交易平臺實現建筑企業的原材料和設備采購。很大程度上提高了雙方貿易便利度，同時，也增加了建筑企業的選擇空間，有效節約了原材料采購時間，避免了不必要的資金浪費。信息技術實現了雙方交易的透明化，有利于建筑市場的正當交易和公平競爭，實現了對建筑工程管理采購環節的優化。建筑工程負責人采用信息化的管理模式和方法，對大型設備、現場施工和合同等進行管理，并對其進行控制，最大程度實現了建筑工程的標準化管理，有效降低了建筑工程的整體管理成本［2］。

2信息技術在建筑工程管理中的應用現狀

2．1建筑企業管理水平逐漸提高

當前，建筑市場競爭越來越激烈，很多建筑企業都認識到了信息化管理的優勢。部分規模比較大的建筑企業已經應用局域網對建筑工程進行管理，并實現了建筑企業管理過程中的資源共享。近年來，信息技術在建筑工程管理中的應用受到了越來越多的關注和廣泛的市場認可度。很多建筑企業開始對建筑工程信息化管理理念和模式進行構建，使建筑企業能夠借助信息化和網絡化平臺，實現建筑企業內部的信息傳遞。

2．2信息化程度低

雖然，近年來，越來越多的建筑企業在建筑工程管理過程中，開始對信息技術進行應用。但是人們對信息化程度的認知仍然比較模糊。當前，很多人對信息技術在建筑工程中的應用存在認知上的誤區。他們認為實現網上接發郵件和網上交易就是信息化管理。但是，其并未應用網絡資源和信息技術對建筑工程管理過程中涉及到的工作流程、資源、工程成本和項目風險等進行評估和預測，導致建筑企業并未真正實現信息化管理。同時，很多建筑企業負責人認為，信息管理會使建筑工程管理過程更加繁瑣，導致在建筑工程管理過程中對信息技術應用的熱情度并不高。信息技術在我國建筑工程管理中的應用仍然存在諸多局限性。很多建筑工程管理模式和管理理念仍然比較落后，并沒有從根本上對建筑工程的信息化管理進行全面實施。

3加強信息技術在建筑工程管理中的應用

3．1構建一體化信息系統

建筑工程比較復雜，其涵蓋范圍比較廣，涉及到的施工要素和工程管理要素也比較多。例如，建筑工程前期需要進行招投標工作和圖紙設計等，其中涉及到很多繁雜的管理要素和數據計算。建筑企業要結合當前建筑工程管理現狀，對一體化信息系統進行構建。同時，建筑工程實際施工過程中，涉及到施工規劃、工程進度、質量安全和人員管理等，都加大了建筑工程整體管理難度。建筑工程信息管理過程中，要注重對建筑工程施工和管理中涉及到的相關要素進行綜合考量，從而對信息技術進行綜合應用，將建筑工程管理過程中的各項要素充分的結合起來，實現建筑信息管理系統的綜合性和全面性，從而促進建筑工程管理過程中各項資源的優化配置，為建筑企業提供廣闊的信息化管理空間。

3．2注重建筑工程項目管理

工程項目管理在建筑工程管理過程中占據重要地位，也是其管理過程中的主要內容。企業要注重對建筑工程項目進行信息化管理，以實現整個建筑企業的信息化建設。對建筑工程項目進行信息化管理，能夠促進建筑工程各個環節的相互協作，進而實現建筑工程管理過程中各項資源的優化配置。在建筑工程項目管理過程中，注重對其涉及到的合同和相關要素等進行信息化評估和管理，促進建筑工程項目管理的升級和優化，推進信息技術在建筑工程管理過程中的綜合應用。信息技術在建筑工程管理過程中的應用，也受到企業發展的制約。不同建筑企業都有其各自的信息技術管理和應用模式，建筑企業要結合實際發展特性和建筑工程的實際管理訴求，實現信息技術應用的個性化和特色化，確保其與建筑企業的發展理念和建筑工程管理目標相契合，以達到良好的建筑工程管理效果和應用效果。

4結語

在建筑工程管理過程中應用信息技術，具有深遠的意義和價值，能夠促進建筑企業的快速發展和整體管理水平的提高。建筑企業負責人要打破建筑工程管理過程中的思維局限性，將新型管理模式和管理理念應用到建筑工程管理中，從根本上提高我國建筑企業市場競爭力，實現經濟效益和社會效益的最大化。

作者：成谷南 單位：太原市第四人民醫院基建科

建筑工程管理畢業論文:房屋建筑工程管理提升

摘要:

現階段我國的全面改革發展背景下，加強對房屋建筑領域的改革就較為重要，只有這一領域的改革得到充分重視，才能有助于房屋建筑管理水平及房屋質量的提升。在房屋建筑工程的實際管理中，由于受到諸多層面因素的影響，就會存在著各種各樣的問題，而對這些問題的解決，就成為建筑企業當前面臨的重要課題?；诖?，本文主要就房屋建筑工程施工管理的重要性和經濟作用進行闡述，然后結合實際對房屋建筑工程管理的現狀和影響因素詳細分析，最后探究房屋建筑工程管理的全面性和優化策略實施。通過提升房屋建筑工程的整體管理水平，促進我國的建筑工程的整體發展。

關鍵詞:

房屋建筑；工程管理；施工質量

經濟的發展對我國建筑行業的發展也有著巨大的帶動作用。隨著人民生活水平的大幅度的提高，人們對房屋建筑的整體質量要求也有著提升;在施工過程中，要充分的重視工程管理的質量，才能有效保障房屋建筑的整體質量。在施工管理中，由于受到諸多因素的制約，給施工管理帶來很大的阻礙，從而影響工程的整體質量。通過加強對房屋建筑工程管理的理論研究，對保障施工質量有著積極的作用。

1房屋建筑工程施工管理的重要性和經濟作用分析

1．1房屋建筑工程施工管理的重要性分析

房屋建筑的具體施工管理過程中，能通過各個環節的管理，從整體上使管理水平得到有效提升。這樣對建筑施工企業的健康發展有著積極的促進作用。在我國的建筑市場的進一步發展背景下，企業間的競爭也日益的激烈，為能保障建筑施工企業的良好發展，就需在施工的管理質量水平上著手，從自身的管理上加以改善，這樣才能使施工的整體質量得到有效保障［1］。通過實現房屋建筑施工過程中管理的制度化以及規范化，對建筑市場的良好發展有著積極作用。另外，加強對房屋建筑施工管理，能有效保證施工安全和建筑質量，建筑施工的質量對外觀以及具體的使用功能層面也有著影響，能對建筑在實際的使用過程中的功能多樣化呈現以及舒適度的保障有著積極意義。對房屋建筑施工管理層面的加強，就能對整體的建筑質量有著積極意義，也是當前建筑企業發展中比較重要的課題。

1．2房屋建筑工程施工管理的經濟作用分析

房屋建筑工程的具體施工過程中，加強質量的管理是比較關鍵的。通過對房屋建筑工程施工管理水平的提升，就能有助于房屋建筑的整體質量水平的提升，從經濟作用發揮層面來看，能夠促進整體的管理水平提升［2］。施工質量的管理是房屋建筑工程當中比較重要的部分，通過在質量管理的環節得到了有效加強，就能對整體的房屋建筑的管理得以強化。能對具體管理過程中的問題及時性的發現，從而有利于使問題第一時間得到解決，這就在整體管理目標高效化實現方面打下了堅實基礎。再者，對房屋建筑工程施工的管理進行強化，能對建筑的整體質量得以有效加強。房屋建筑在具體的施工過程中，每個環節都對整體的施工質量有著影響，在質量管理層面的加強，也是對整體施工質量保障的重要基礎。通過在具體工程施工中，對每個施工環節的有效保障，就能對整體的施工質量得以加強。這就需要能在具體的施工中，將施工的技術以及操作和工藝等得以充分保障，從多方面加以考慮，這樣才能有利于施工質量的有效保障。另外，通過加強房屋建筑工程施工管理，能夠在經濟效益方面得到有效提升，最大化的實現管理效益。在施工的管理層面得到了加強，就對企業經濟效益的提升有著積極意義［3］。具體管理中，通過監督管理的加強，就能對材料的質量以及設備的安全運行和技術的應用規范性得到保障，這樣就能有助于施工效率的提升，從而在管理的整體水平上也能得到有效提升，在成本方面也能得到有效的節約。

2房屋建筑工程管理的現狀及存在問題

2．1管理人員的質量意識薄弱、綜合素質低

從當前我國的房屋建筑工程管理的現狀來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，這些問題主要體現在施工管理的質量意識比較淡薄。建筑工程的施工管理的質量是建筑后續使用安全性的重要保障基礎，只有從管理質量上得到了加強，才能有助于建筑的安全使用［4］。但是在實際的工程管理過程中，施工人員在意識層面還比較薄弱，不能嚴格按照具體的程序開展施工，這就存在著很大的安全隱患。對房屋建筑的施工管理過程中，對材料、設備的管理還沒有有效加強。由于在材料管理上沒有得到加強，就會使得施工的質量得不到保障。材料是施工中的基礎性材料，其自身的質量就會影響到整個建筑工程的質量;機械設備是對房屋建筑施工工程的質量以及進度有著促進作用的工具，如果在這一方面的管理工作沒有得到完善，就必然會影響到整體的工程管理質量，只有保證機械設備的質量以及運行的穩定性，才能真正的有助于工程的管理效率水平提升，對其加強管理就尤為重要。而在實際的管理工作過程中，由于沒有重視對房屋建筑工程的材料設備管理，以及受到施工人員的影響，沒有注重材料的應用質量等。這就對整個施工的質量發展產生了很大的負面影響。房屋建筑的工程管理過程中，在管理人員的綜合素質低也是比較嚴重的問題。工程質量的管理水平和管理人員有著緊密的聯系，由于在具體的管理過程中，管理人員自身的管理水平不夠，這就造成了管理過程中很難達到實際的要求。從而就在工程管理中存在著諸多的管理問題。

2．2房屋建筑工程管理涉及的內容眾多、干擾因素復雜

房屋建筑工程的具體施工過程中，在實際的管理上有著很大的難度，主要就是因為施工管理涉及到的內容比較多，以及受到的干擾因素也比較多。在這些因素的影響下，就對房屋建筑的整體管理發展有著阻礙［5］。其中在人為的影響以及自然環境的影響等方面，都會對房屋建筑工程的管理增添難度。房屋建筑工程的建設工期一般較長，涉及的內容環節較為多，因此很容易受到外來因素的干擾，具體施工過程中，在對工程的綜合性管理上還沒有得到加強。例如，為達到一定的經濟效益，在施工中對工期進行壓縮壓縮，對材料、設備的應用不符合涉及要求等。由于當前我國的建筑行業發展比較迅速，在建筑施工的數量上也比較多，施工行業競爭激烈，且施工市場的膨脹給施工企業帶來了相當大的壓力，施工中有的企業為能將經濟效益最大化，就在材料、設備的應用上著手，沒有注重材料的整體質量。還有的是對工期進行的縮短，用盡量短的工期完成項目建設從而降低建設成本，這就造成了施工的質量得到有效保障。

2．3環境因素的影響

對房屋建筑工程管理造成影響的因素還體現在環境層面。在這一方面就主要有自然環境以及內部的環境。從自然環境層面來說，主要就是自然天氣環境以及地理環境，如水文、地形等方面的因素。這都會對實際的建筑工程的管理工作有著影響。而在內部環境方面，主要就是在進行管理中的模式和方法的不科學;許多中小型企業沒有制定一套適合自身條件的施工管理制度和程序，也未能從具體出發，針對每項工程制定科學的施工方案和細則，從而造成了房屋建筑工程管理的效率水平比較低下。

3房屋建筑工程管理的全面性和優化策略探究

3．1房屋建筑工程管理的全面性分析

對房屋建筑工程管理要能實現全面化，這樣才能有助于管理質量水平的有效提升。在全面的質量管理過程中，是將每項管理的責任都能得到有效落實，對各個管理環節的協調化實施。通過全面化的工程管理，就是實現網絡管理模式，也就是將管理的所有職能，都能夠歸入到這一網絡管理的模式當中實施管理，從而在管理的目標上得以有效實現。由于建筑工程的管理對整體工程質量有著直接影響，通過全面管理的措施實施，就能夠將管理的安全隱患得以及時性的消除。全面管理的有效實施也能對質量管理的方法得到有效優化，從而在質量管理效率水平上能得到有效提升。這樣的管理模式就和傳統的管理有著很大的不同，將質量管理作為管理的理念，在每個管理環節加以融入的，在每項管理的環節都能夠對質量管理的標準加以嚴密的實施。

3．2房屋建筑工程管理的優化策略探究

第一，加強項目相關人員的職業素質培訓。從房屋建筑工程管理的影響因素層面來看，受到多方面因素的影響，而諸多的影響因素都與管理人員以及施工人員的自身素質有著直接的關系。要想將房屋建筑工程管理的質量得到有效保障，就要能在人的管理下得以實現［6］。房屋建筑的項目中，只有將人的素質得到了有效提升，才能真正的保障管理的質量;同時也要注重人員之間良好的協調、溝通，將管理各個環節、層次的情況能及時了解，才能為提升管理水平打下堅實的基礎。第二，建立管理制度，完善管理體系。房屋建筑工程管理中，需要有相關制度支持，這樣才能保障管理工作的有效進行。在房屋建筑工程管理的工作實施中，所面臨的環境是相對比較復雜化的，這就要能夠在現場的各個方面都要得以充分重視，從多方面進行考慮來建立完善的管理制度體系。將體系中的管理責任得到明確化，對每個施工環節的管理制度實施都要能在可操作性上得以加強。從這些方面得以重視，才能有助于房屋建筑工程管理水平的有效提升。除此之外，提高房屋建筑工程管理施工質量，還要能注重分包單位優選模型的建立上得以重視，在管理上進行強化。還要在質量控制點的設置等方面得以充分重視，只有如此才能有助于房屋建筑工程管理的整體水平提升。第三，將質量控制融入到管理體系中。具體的施工就要能和質量管理體系緊密的結合，通過自身化的標準建設的加強，來保障實際的管理目標實現。在管理中對設計的質量以質量標準要能得以明確化，要能夠在質量標準的指導下，對工程管理的目標加以促進。房屋建筑施工單位方面，也要能夠在質量預控以及自檢機制的建立方面得以充分重視，將質量和安全層面的管理得以保障。對房屋建筑工程管理的加強，還要能注重對材料方面的有效管理。施工材料是整體房屋建筑質量保障的基礎內容，只有在施工材料上得到了保障，才能有利于實際的管理水平提升。這就需要加強對施工材料質量的控制。從具體的措施實施上來看，要能在材料采購人員的管理層面進行強化，以及注重職業道德的素養培養。對施工材料的選擇要選擇有著良好信譽的廠家，并要將市場的材料調研工作得以有效完善，充分注重材料采購的質量。最后就要加強對材料的質量檢測的相關工作。

4結語

總而言之，面對愈來愈復雜的建筑工程、競爭越來越大的建筑環境，通過在優化管理水平，在具體管理中要善于利用當前的先進技術和手段，才能有效保證房屋建設工程的質量，才能有助于建筑行業的良好發展。

作者：黎冠威 單位：東莞市東城街道辦事處規劃建設辦公室

建筑工程管理畢業論文:房屋建筑工程管理水平提升

摘要:

現階段我國的全面改革發展背景下，加強對房屋建筑領域的改革就較為重要，只有這一領域的改革得到充分重視，才能有助于房屋建筑管理水平及房屋質量的提升。在房屋建筑工程的實際管理中，由于受到諸多層面因素的影響，就會存在著各種各樣的問題，而對這些問題的解決，就成為建筑企業當前面臨的重要課題?；诖?，本文主要就房屋建筑工程施工管理的重要性和經濟作用進行闡述，然后結合實際對房屋建筑工程管理的現狀和影響因素詳細分析，最后探究房屋建筑工程管理的全面性和優化策略實施。通過提升房屋建筑工程的整體管理水平，促進我國的建筑工程的整體發展。

關鍵詞:

房屋建筑；工程管理；施工質量

經濟的發展對我國建筑行業的發展也有著巨大的帶動作用。隨著人民生活水平的大幅度的提高，人們對房屋建筑的整體質量要求也有著提升;在施工過程中，要充分的重視工程管理的質量，才能有效保障房屋建筑的整體質量。在施工管理中，由于受到諸多因素的制約，給施工管理帶來很大的阻礙，從而影響工程的整體質量。通過加強對房屋建筑工程管理的理論研究，對保障施工質量有著積極的作用。

1房屋建筑工程施工管理的重要性和經濟作用分析

1．1房屋建筑工程施工管理的重要性分析

房屋建筑的具體施工管理過程中，能通過各個環節的管理，從整體上使管理水平得到有效提升。這樣對建筑施工企業的健康發展有著積極的促進作用。在我國的建筑市場的進一步發展背景下，企業間的競爭也日益的激烈，為能保障建筑施工企業的良好發展，就需在施工的管理質量水平上著手，從自身的管理上加以改善，這樣才能使施工的整體質量得到有效保障［1］。通過實現房屋建筑施工過程中管理的制度化以及規范化，對建筑市場的良好發展有著積極作用。另外，加強對房屋建筑施工管理，能有效保證施工安全和建筑質量，建筑施工的質量對外觀以及具體的使用功能層面也有著影響，能對建筑在實際的使用過程中的功能多樣化呈現以及舒適度的保障有著積極意義。對房屋建筑施工管理層面的加強，就能對整體的建筑質量有著積極意義，也是當前建筑企業發展中比較重要的課題。

1．2房屋建筑工程施工管理的經濟作用分析

房屋建筑工程的具體施工過程中，加強質量的管理是比較關鍵的。通過對房屋建筑工程施工管理水平的提升，就能有助于房屋建筑的整體質量水平的提升，從經濟作用發揮層面來看，能夠促進整體的管理水平提升［2］。施工質量的管理是房屋建筑工程當中比較重要的部分，通過在質量管理的環節得到了有效加強，就能對整體的房屋建筑的管理得以強化。能對具體管理過程中的問題及時性的發現，從而有利于使問題第一時間得到解決，這就在整體管理目標高效化實現方面打下了堅實基礎。再者，對房屋建筑工程施工的管理進行強化，能對建筑的整體質量得以有效加強。房屋建筑在具體的施工過程中，每個環節都對整體的施工質量有著影響，在質量管理層面的加強，也是對整體施工質量保障的重要基礎。通過在具體工程施工中，對每個施工環節的有效保障，就能對整體的施工質量得以加強。這就需要能在具體的施工中，將施工的技術以及操作和工藝等得以充分保障，從多方面加以考慮，這樣才能有利于施工質量的有效保障。另外，通過加強房屋建筑工程施工管理，能夠在經濟效益方面得到有效提升，最大化的實現管理效益。在施工的管理層面得到了加強，就對企業經濟效益的提升有著積極意義［3］。具體管理中，通過監督管理的加強，就能對材料的質量以及設備的安全運行和技術的應用規范性得到保障，這樣就能有助于施工效率的提升，從而在管理的整體水平上也能得到有效提升，在成本方面也能得到有效的節約。

2房屋建筑工程管理的現狀及存在問題

2．1管理人員的質量意識薄弱、綜合素質低

從當前我國的房屋建筑工程管理的現狀來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，這些問題主要體現在施工管理的質量意識比較淡薄。建筑工程的施工管理的質量是建筑后續使用安全性的重要保障基礎，只有從管理質量上得到了加強，才能有助于建筑的安全使用［4］。但是在實際的工程管理過程中，施工人員在意識層面還比較薄弱，不能嚴格按照具體的程序開展施工，這就存在著很大的安全隱患。對房屋建筑的施工管理過程中，對材料、設備的管理還沒有有效加強。由于在材料管理上沒有得到加強，就會使得施工的質量得不到保障。材料是施工中的基礎性材料，其自身的質量就會影響到整個建筑工程的質量;機械設備是對房屋建筑施工工程的質量以及進度有著促進作用的工具，如果在這一方面的管理工作沒有得到完善，就必然會影響到整體的工程管理質量，只有保證機械設備的質量以及運行的穩定性，才能真正的有助于工程的管理效率水平提升，對其加強管理就尤為重要。而在實際的管理工作過程中，由于沒有重視對房屋建筑工程的材料設備管理，以及受到施工人員的影響，沒有注重材料的應用質量等。這就對整個施工的質量發展產生了很大的負面影響。房屋建筑的工程管理過程中，在管理人員的綜合素質低也是比較嚴重的問題。工程質量的管理水平和管理人員有著緊密的聯系，由于在具體的管理過程中，管理人員自身的管理水平不夠，這就造成了管理過程中很難達到實際的要求。從而就在工程管理中存在著諸多的管理問題。

2．2房屋建筑工程管理涉及的內容眾多、干擾因素復雜

房屋建筑工程的具體施工過程中，在實際的管理上有著很大的難度，主要就是因為施工管理涉及到的內容比較多，以及受到的干擾因素也比較多。在這些因素的影響下，就對房屋建筑的整體管理發展有著阻礙［5］。其中在人為的影響以及自然環境的影響等方面，都會對房屋建筑工程的管理增添難度。房屋建筑工程的建設工期一般較長，涉及的內容環節較為多，因此很容易受到外來因素的干擾，具體施工過程中，在對工程的綜合性管理上還沒有得到加強。例如，為達到一定的經濟效益，在施工中對工期進行壓縮壓縮，對材料、設備的應用不符合涉及要求等。由于當前我國的建筑行業發展比較迅速，在建筑施工的數量上也比較多，施工行業競爭激烈，且施工市場的膨脹給施工企業帶來了相當大的壓力，施工中有的企業為能將經濟效益最大化，就在材料、設備的應用上著手，沒有注重材料的整體質量。還有的是對工期進行的縮短，用盡量短的工期完成項目建設從而降低建設成本，這就造成了施工的質量得到有效保障。

2．3環境因素的影響

對房屋建筑工程管理造成影響的因素還體現在環境層面。在這一方面就主要有自然環境以及內部的環境。從自然環境層面來說，主要就是自然天氣環境以及地理環境，如水文、地形等方面的因素。這都會對實際的建筑工程的管理工作有著影響。而在內部環境方面，主要就是在進行管理中的模式和方法的不科學;許多中小型企業沒有制定一套適合自身條件的施工管理制度和程序，也未能從具體出發，針對每項工程制定科學的施工方案和細則，從而造成了房屋建筑工程管理的效率水平比較低下。

3房屋建筑工程管理的全面性和優化策略探究

3．1房屋建筑工程管理的全面性分析

對房屋建筑工程管理要能實現全面化，這樣才能有助于管理質量水平的有效提升。在全面的質量管理過程中，是將每項管理的責任都能得到有效落實，對各個管理環節的協調化實施。通過全面化的工程管理，就是實現網絡管理模式，也就是將管理的所有職能，都能夠歸入到這一網絡管理的模式當中實施管理，從而在管理的目標上得以有效實現。由于建筑工程的管理對整體工程質量有著直接影響，通過全面管理的措施實施，就能夠將管理的安全隱患得以及時性的消除。全面管理的有效實施也能對質量管理的方法得到有效優化，從而在質量管理效率水平上能得到有效提升。這樣的管理模式就和傳統的管理有著很大的不同，將質量管理作為管理的理念，在每個管理環節加以融入的，在每項管理的環節都能夠對質量管理的標準加以嚴密的實施。

3．2房屋建筑工程管理的優化策略探究

第一，加強項目相關人員的職業素質培訓。從房屋建筑工程管理的影響因素層面來看，受到多方面因素的影響，而諸多的影響因素都與管理人員以及施工人員的自身素質有著直接的關系。要想將房屋建筑工程管理的質量得到有效保障，就要能在人的管理下得以實現［6］。房屋建筑的項目中，只有將人的素質得到了有效提升，才能真正的保障管理的質量;同時也要注重人員之間良好的協調、溝通，將管理各個環節、層次的情況能及時了解，才能為提升管理水平打下堅實的基礎。第二，建立管理制度，完善管理體系。房屋建筑工程管理中，需要有相關制度支持，這樣才能保障管理工作的有效進行。在房屋建筑工程管理的工作實施中，所面臨的環境是相對比較復雜化的，這就要能夠在現場的各個方面都要得以充分重視，從多方面進行考慮來建立完善的管理制度體系。將體系中的管理責任得到明確化，對每個施工環節的管理制度實施都要能在可操作性上得以加強。從這些方面得以重視，才能有助于房屋建筑工程管理水平的有效提升。除此之外，提高房屋建筑工程管理施工質量，還要能注重分包單位優選模型的建立上得以重視，在管理上進行強化。還要在質量控制點的設置等方面得以充分重視，只有如此才能有助于房屋建筑工程管理的整體水平提升。第三，將質量控制融入到管理體系中。具體的施工就要能和質量管理體系緊密的結合，通過自身化的標準建設的加強，來保障實際的管理目標實現。在管理中對設計的質量以質量標準要能得以明確化，要能夠在質量標準的指導下，對工程管理的目標加以促進。房屋建筑施工單位方面，也要能夠在質量預控以及自檢機制的建立方面得以充分重視，將質量和安全層面的管理得以保障。對房屋建筑工程管理的加強，還要能注重對材料方面的有效管理。施工材料是整體房屋建筑質量保障的基礎內容，只有在施工材料上得到了保障，才能有利于實際的管理水平提升。這就需要加強對施工材料質量的控制。從具體的措施實施上來看，要能在材料采購人員的管理層面進行強化，以及注重職業道德的素養培養。對施工材料的選擇要選擇有著良好信譽的廠家，并要將市場的材料調研工作得以有效完善，充分注重材料采購的質量。最后就要加強對材料的質量檢測的相關工作。

4結語

總而言之，面對愈來愈復雜的建筑工程、競爭越來越大的建筑環境，通過在優化管理水平，在具體管理中要善于利用當前的先進技術和手段，才能有效保證房屋建設工程的質量，才能有助于建筑行業的良好發展。

作者：黎冠威 單位：東莞市東城街道辦事處規劃建設辦公室

建筑工程管理畢業論文:建筑工程管理信息化技術研究

摘要:

論述了建筑工程中應用信息化管理技術的重要意義，介紹了信息化管理的一般步驟，從組織管理系統和管理思想等方面，闡述了信息化技術在工程管理中的應用，促進建筑工程管理水平的快速提升。

關鍵詞:

建筑工程，信息化管理，控制系統

0引言

從20世紀80年代起，我國建筑行業就朝著信息化與數字化方向發展，但是大多數建筑企業并沒有將信息化應用到日常管理中，致使建筑工程信息化管理的水平處于低級階段，大多數企業依然處于手工操作。所以建筑企業就必須要不斷更新信息化管理的理念，將信息化管理技術融入到日常管理中去，從而促進建筑工程的管理水平快速提高。在這種形勢下，研究建筑工程管理中應用信息化技術具有重要的實用價值。

1建筑工程應用信息化管理的重要意義

在建筑工程的日常管理中只有合理應用信息化技術，才能夠真正提升企業的經濟效益。建筑工程本身具有個別性、復雜性以及流動性之特征。所以施工前就要制定詳細合理的計劃，讓企業對人力、財力及物力等各方面做好互相配合、協同合作，確保施工過程有條不紊地進行。建筑工程管理公司具有系統性與專業性，涉及到多個范圍，主要包含施工成本、施工質量以及施工合同等各個方面的管理。所以，建筑工程管理是一項復雜、艱巨的工作。而管理過程中應用信息化能夠開發與利用各種信息資源，其重要意義主要體現在如下幾個方面:首先是開發利用信息資源，能夠從工程管理過程中吸取經驗教訓，讓建筑工程管理盡量少走彎路。同時合理利用法規、技術、經濟、管理以及組織等相關信息，能夠為管理人員施行決策提供幫助與依據，在此基礎上制定最優的解決方案。其次建筑工程管理中應用信息化技術，能夠處理與儲存相關的管理信息，實現信息的變換與處理，通過數字化、電子化的傳輸信息，從而讓獲取信息更為快捷便利，提高信息透明度。最后采用工程信息化管理，有效提升了建筑工程的社會效益與經濟效益，更加有效的控制建筑企業成本，提高建筑工程的整體效益。

2建筑工程管理對信息化的應用

2．1信息化管理的一般步驟

實施信息化管理并非簡單的采購相關軟硬件設備，而是一個非常復雜的實施過程。在這個實施過程中就要解決存在的各種問題，比如組織與管理信息化管理方案，轉變相關人員的思想意識、選擇項目的管理軟件等等，這些問題并非小問題，是建筑工程信息化管理中的關鍵問題，乃至涉及到每一個細節問題，一旦處理不當就可能造成整個信息化管理的失敗。

2．2組織和管理

1)虛擬動態聯盟。

實施建筑工程的信息化管理，必須要以科學的管理組織作為保障，首先要明確整個建設項目實施信息化管理的部門或者單位，確定好單位或者個人在管理過程中所承擔的任務與智能分工，必須要求專人對信息化管理工程進行負責，要制定、繪制出信息的分解圖以及和信息化有關的信息流程圖等等，每一個用戶要依據自身的權限及崗位責任履行管理過程中的職責，以及在管理過程中彼此的分工和協調配合。這樣就通過網絡平臺形成一個功能健全的虛擬項目管理組織，尤其是現實的管理組織平穩運轉。在這個網絡平臺上，虛擬動態聯盟管理內容主要包含了設定與調整虛擬組織。不同的網絡平臺設定組織的方法不同，但是在解決方法上存在一致性。

2)管理流程。

這種管理模式要求各個成員企業能夠快速集成與協調完成工作。但是動態聯盟具備時效性特征，即一個聯盟存在著一定生命周期，對整個周期可以劃分為五個階段:即為識別市場機會、選擇合作伙伴、設計聯盟模式組織以及工程項目實施完后的清算與解散。

2．3信息化管理的應用

1)管理信息化的基本思想。

管理信息化就是收集施工過程中各種數據信息，并對這些數據信息進行存儲與分析，為管理人員制定控制目標提供依據，主要包含了進度、質量以及投資幾個方面的目標，堅持工程項目的施工狀態，同時為制定決策提供參考。這種管理方式就是借助計算機技術，通過系統工程思想及科學管理措施，輔助各個管理成員管理工程項目，該管理系統包含了系統科學以及管理科學等多種知識。依照管理系統把這幾個部分劃分成:進度控制、質量控制以及投資控制、合同管理四個子系統。各個子系統均和系統的總數據庫之間密切相連，而且數據庫還和各個子系統間進行數據傳遞與數據交換，同時還必須要被總控制模塊進行統一管理。在整個信息管理系統中投資、質量以及進度幾個方面存在矛盾又辯證統一關系。施工時不但要滿足質量高標準的要求，還要投入大量時間和資金，一旦投資增大就可能會延長工期。因此要能夠滿足高質量要求，就需要降低因質量因素而造成各種返工，盡可能縮短工期，這樣才能夠有效防止出現因返工產生附加費用，防止后期產生各種維護費用。同時要加快項目進度，一定會增加費用，提高投資，還可能會降低施工質量的要求。從圖1來看，需要控制的三個目標彼此互相影響，互相關聯，所以施工過程中就要綜合考慮，要互相協調。通過這種手段與保障，才能夠確保建筑工程順利實施。由此可見四個子系統是互相聯系的信息化管理系統。

2)進度控制系統。

進度控制即為實施項目的過程中，對整個工程進度進行規劃和安排，要對實際進度和計劃進度相比較，這樣才能夠檢查二者之間的偏差。如果有偏差，就要依據實際情況進行糾偏，確保按照計劃完成進度。其中進度控制包含了各種內容，綜合起來主要有:編制和分析整個工程的計劃施工進度;從施工現場收集實際進度;比較實際進度與計劃進度;依據比較結果綜合進行比較分析，并從中制定出完善措施，從而實現有計劃調整進度，保障施工順利進行。

3)質量控制系統。

質量控制是工程實施階段主要控制的三大目標之一。從各種實踐情況來看，建筑工程要具有可靠性、經濟性以及適用性，必須要依靠工程質量才能夠實現。因此要確保建筑工程的整體質量，就必須要提升建筑工程質量管理的水平。建筑工程的設計主要劃分成了初步設計，技術設計以及施工圖設計幾個階段。而每個階段中質量控制必須要設定總體目標，之后在此基礎上設定分目標，從而形成一個質量目標體系，這也是施工過程質量控制的重點內容。對設計目標進行控制，設計的成果才能夠符合設計原則、規范要求以及技術標準。而且工程設計才能夠經濟適用，才具有一定先進性，同時才能夠確保設計圖具有準確性與正確性。

4)投資控制系統。

從建筑工程自身來看，在實際操作過程中投資屬于主要的控制措施，也是控制三大目標的重要因素。而控制整個項目投資就是對預算進行編制、審查，從而確定出承包、竣工以及結算幾個過程的費用。事實上，在施工過程中承建人就是按照施工的進度與工程量對款項進行計量和支付，一旦超出支出現象，就要立即采用相應的措施進行調整，確保整個施工過程中各種費用必須要控制在預算范圍內，將施工中實際產生的費用控制在項目的總概算之內。而且控制施工項目的投資還要依據動態控制原理，按照規劃流程實施控制，其中動態控制即為主動控制的常用方法。在實際運行過程中，對實際值與計劃值進行比較，發現存在的問題并及時糾正偏差，讓目標對象接近計劃值。

5)合同管理系統。

自從改革開放之后，我國建筑事業就處于快速發展階段，因此在建筑工程中采用招投標制度，承包合同以及施工監理制度，并且這些制度的應用在工程工期、質量以及限制造價方面獲取了良好效果。在市場經濟體制不斷深入下，合同管理走上了正軌。從整個項目管理角度來看，有效管理合作能夠為控制進度、投資以及控制質量等打好基礎。合同管理涉及到多個方面，主要涵蓋了制定合同、簽訂合同、變更合同以及接觸合同等各個方面，也包含了處理與合同相關的糾紛，對合同的實施進行監督等。其中制定合同就一定要從四個原則入手，一定要滿足法律、等價交換、國家計劃以及互利協商等各種原則。所謂變更合同就是合同涉及當事人簽訂合同，還沒有來得及履行以及履行所有合同之前，合同雙方通過協商而達成了一致的認識，從而成為了增減、變更或者修改合同中的主體或內容，并且雙方達成了新協議。解除合同就是雙方按照法律規定，還沒有履行或者沒有完全履行合同前，雙方經過協商而達成一致，提前終止了合同協議。合同糾紛即為履行合同過程中，雙方當事人理解合同存在歧義而發生爭執。

3結語

建筑工程企業要健康發展，就要和時代要求相接軌，建設與應用信息化技術，在工程管理過程中必須要發揮管理信息化的作用。并且通過信息化技術的應用，實現內部資源的共享與協同合作，有效提升管理效率以及業務控制水平，促進建筑企業快速發展。

作者：郭華 單位：山煤房地產開發有限公司

建筑工程管理畢業論文:價值工程與建筑工程管理探析

摘要：

價值工程從工程施工的準備到實施，準確把握了并分析了在建筑工程項目各個環節中的實際使用“功能”與“成本”相關建設因素，通過合理利用資源，達到以最低建筑成本實現建筑必要功能的目的，實現價值的最大化。本文探討了價值工程在建筑工程管理中的應用，以供參考。

關鍵詞：

價值工程；建筑工程；管理

1引言

所謂價值工程，是通過多個角度，綜合分析了研究對象的成本、功能等，與相關部門進行協商合作，從而提高研究對象應有的價值與管理技術方法。價值工程的實施應當以滿足使用者實際需求為出發點，重點針對研究對象的功能進行了探討，以提高研究價值創造性，因此，價值工程在建筑工程管理中的應用具有重要意義。

2價值工程概述

價值工程是用最低的壽命周期成本來實現其必要功能的一種管理技術。價值工程涉及到價值V、功能F和壽命周期成本C等三個基本要素，通常寫為V=F/C，所述的“價值”是指作為某種產品（或作業）所具有的功能與獲得該功能的全部費用的比值。價值工程是就某個具體對象開展的有針對性的分析評價和改進，有了對象才有分析的內容和目標，對象如產品、工藝、工程、服務或它們的組成部分等。價值工程的核心在于對產品進行功能分析，其中的功能是指對象能夠滿足某種要求的一種屬性。價值工程是以集體智慧為基礎開展的有計劃、有組織的管理活動，要求組織科研、制造、設計、采購、管理、供銷以及財務等各方面具有相關經驗的人員來參加，組成具有合理智力結構的集體。為了發揮各方面、各環節的人員知識、經驗以及積極性，因此在產品設計中要求達到產品價值要求。價值工程強調不斷改革和創新，開拓新構思和新途徑，獲得新方案，創造新功能載體，從而節約原材料和能源，實現綠色環保，提高產品的技術經濟效益。

3價值工程的原理分析

3.1基本原理

價值工程實施的總體原則在于是否會影響國計民生，因此需要優先考慮企業生產經營問題及其價值潛力。在普通的項目成本管理方法中，價值工程的核心功能在于通過分析的方式使產品獲得價值。價值工程是有組織進行的，能夠用最低的成本，實現產品的必要功能，生產成本相對于產品的價值、功效等方面的關系如以下公式：價值=產品功能/生產成本。必須在經濟活動中，仔細分析并研究工程設計相關技術的經濟合理性、科學性以及工程價值評估，及時發現各施工階段是否具備改進的潛力，從而避免成本的增高或功能的不足，給用戶帶來使用困難。

3.2工程設計的價值分析

在用戶購買產品的過程中，要求滿足所需的功能要求，而價值工程的應用擴大了實際工作范圍，價值工程作為一項重要的技術，與經濟有機結合，形成了一種現代化的管理科學，而價值工程在社會中的地位也變得越來越重要。在實際的操作過程中，技術部門常常忽略對成本的考慮，而一味地提高產品質量，從而造成了生產成本過高的問題。

3.3節約生產成本

我國的建筑工程中，長期以來都將提高工程質量、降低成本作為重點的管理內容。而在實際的運用中，應當注意以確保工程質量作為基礎，才能夠充分應用成本控制節約原則。而在價值工程的實際操作中，應當在各施工段的施工過程中，盡量減少設備方面的投資，從而降低成本，通過合理分析功能與成本關系，提高工程項目的價值系數。

3.4改善管理，提高素質

具有高水平的管理機構，應當能夠自如應用價值工程，用以控制項目的成本，在價值工程的組織活動中，管理人員自身素質非常重要，利用價值工程促進員工團結起來并發揮集體力量，運用集體智慧將質量管理融于價值工程管理，正確、合理地應用價值工程，以達到事半功倍的效果。

4價值工程在建筑工程管理中的應用

4.1應用要點

（1）規劃設計工程項目的開始是根據工程的初步設計才得以實現，因此設計是其施工的最關鍵因素。利用工程價值進行建筑工程的設計，可以避免因為設計的不合理和不科學導致最后建筑出現質量問題，而是對建筑設計方案進行多個方案的選擇，然后根據施工項目的需要和各種因素的集中考慮，選擇最具價值的設計方案。（2）施工材料與設備器材的選擇建筑施工中，建筑材料是施工的最基本組成部分，同時其投入也是最大的部分，而施工材料的成本投入與建筑的完工質量是有著息息相關的聯系。為此，通過價值工程，實現了建筑工程以最少的成本投入來選擇最優的工程材料和設備器材，從而平衡成本投入與建筑質量之間的關系，達到兩者的共贏，促進企業的全面更好發展。（3）建筑工程施工建筑工程施工階段是保障施工質量最關鍵的部分，也是一個周期較長且涉及的人員、物資和管理最復雜的階段，在這個過程需要建立一定的施工制度來規范施工建設的過程，而價值工程可以有效對施工工藝和施工技術進行最優選擇，這樣不僅能夠有效保障施工的質量，同時還能加快施工的速度，為施工企業提高生產施工效率，縮短施工工期，從而加快企業經濟效益的提升。

4.2價值工程在建筑工程施工管理中的具體應用

4.2.1施工準備階段

在項目施工準備階段，需要利用價值工程原理分析施工方案，對工程項目做好調查研究工作，再向業內其他企業借鑒先進的施工方法以及施工經驗等，力爭對自己的項目資源配置、施工能力、技術水平有個正確的、科學的掌握。注意結合工程實際特點和功用要求，合理制訂方案，對施工方案進行價值工程分析，并結合工程實際特點制訂可行的施工方案，再對方案進行分析論證，最后根據提高價值的途徑，確定最佳的施工方案。

4.2.2施工組織設計階段

價值工程應用于施工組織階段，具體體現在施工管理方面。建筑工程的施工是利用多種類型資源與技術，實現較強組織性活動的開展，具體包括施工轉場方式、施工隊伍選擇和工程財務活動。價值工程在施工管理中的具體應用，在于對各個工程的內容的功能、價值兩方面進行雙重分析，通過建筑工程價值與過程的合理分析，合理控制企業工程造價，降低生產成本。在施工管理階段，價值工程的具體表述模型是：V=T/S其中：T為相關施工項目目標成本；S為施工項目現時成本；V是具體的施工項目價值率。而當V＜1時，則表示目標成本低于現時成本，此時代表建筑工程企業沒有對其相應施工項目進行系統分析與管理，或者成本管理缺乏科學性，阻礙了企業的經濟發展；如果V≥1，表示現實成本等于或低于目標成本，代表企業將施工成本控制在其計劃范圍之內，因而利于企業的發展。

4.2.3施工實施階段

進入施工實施階段，除了繼續要不斷優化和修改施工方案，還要從實際情況入手，降低材料、人工、機械等成本，因為到了這一階段，功能性因素已基本確定，所以主要從成本控制入手。在一般的工程施工中，主要需要的材料包括鋼筋、砂石、鋼管、水泥模板等，因此將其作為功能成本的分析對象。假定其中一種材料，有三家供應商入選，分別為供應商A，供應商B，供應商C，將供應商的材料質量、實力、運輸距離以及售后服務作為它的評價要素。在這里需要進行資料搜集，對上述評價要素進行打分，運用價值系數法進行施工方案選取需要計算的各類系數：功能系數=分部分項工程得分/施工項目總得分公式成本系數=分部分項工程預算成本/總預算成本公式價值系數=分部分項工程功能系數/分部分項工程成本系數計算出分部分項的價值系數，依據各價值系數分析，判斷需要進行改進的對象，分析情況如下：當價值系數（v）＞1時，考慮到該分部分項工程存在多余的功能，是否可以進行縮減以減少項目的成本；當價值系數（v）＜1時，考慮該分部項目成本過大，需要進行縮減成本的改進；當價值系數（v）=1，或者偏離很小時，考慮到該分部分項工程比較合理。

5結語

由于建筑工程建設管理過程中，因為所涉及的內容較為繁多，其各個階段均會存在一定的管理難度，而通過應用價值工程，不僅能夠優化工程建設各階段的結構與功能，同時還從根本上節約了成本投入，提高了工程質量，促進了企業經濟效益的提高和發展。

作者：趙瑋 單位：廣州新世界物業發展有限公司

建筑工程管理畢業論文:建筑工程管理改革調研分析及改革

摘要：

本文通過走訪陜西省建筑行業/企業進行問卷調研，對建筑企業管理人員知識、能力結構等方面進行調查分析，從而得出高職院校建筑工程管理人才培養在知識、能力、素質等方面的要求,為咸陽職業技術學院的專業課程改革提供發展的建議。

關鍵詞：

建筑工程管理；人才需求；改革調研

為了摸清咸陽市乃至陜西省建筑業的基本情況，掌握建筑業市場對專業人才的需求狀況，進一步明確專業設置的職業面向、就業崗位和培養規格，清楚用人單位對專業人才的知識、能力和素質要求，找出現有建筑類專業人才培養的優點和不足，為大力加強專業及專業群建設、課程建設、師資隊伍建設、校內外實訓基地建設等內涵建設工作提供可靠依據。通過對政府相關部門、行業企業及畢業生的調研，分析企業對建筑工程管理專業高職畢業生人才需求情況、人才的崗位分布、職業崗位能力需求，找出建筑工程管理專業人才培養模式構建中應注意的關鍵問題和教學體系設計的思路，增強職業標準對職業教育的指導性，進一步明確專業建設和發展的方向。

1建筑行業現狀

1.1行業現狀

近兩年，我國建筑業發展受到經濟下行和宏觀政策調控的壓力，比較低迷，但從2015年起，通過政府推進國家結構調整和改革創新來促進經濟增長的宏觀調控政策以及我國“一路一帶”項目、“亞投行”成立等契機，為我國建筑業打了一針“強心劑”。未來中國建筑業不僅要在國內繼續扮演國民經濟支柱產業的角色，更要借助中國投資海外的契機，打入國際建筑市場。在國家推行新型城鎮化和加大保障房建設的重大戰略部署下，我國建筑業未來的走勢不僅健康平穩，而且一定能繼續呈現上升走勢。

1.2企業現狀

陜西省共有6413戶建筑業企業（進入我省住建廳統計系統），從業人員136.16萬人，其中農民工占80%；注冊建造師7.77萬人，占比5.7%；小型項目管理師約為5.4萬人，占比僅有4%。以上數據表明陜西省建筑業從業人員中技術管理人員數量嚴重不足。大量從事建筑業的工人及農民工，基本上都是無學歷人員，建筑業從業人員很多沒有受過培訓，也無職業資格。截至2015年，咸陽市共有711家資質內建筑企業（不含勞務分包企業），從業人員約16.1萬人。僅從調研企業及項目管理層人員的不完全統計，學歷結構比例分析，研究生學歷占6%，本科學歷占30%，大專學歷占30%，中專及以下學歷者占14%。

2區域發展優勢

咸陽職業技術學院位于國家重點開發區之一的西咸新區，隨著西咸新區的建設發展及大西的城市基礎設施建設工作的不斷深入，西咸新區目前已將46個總投資額達1186億元的項目列入今明兩年開工計劃，分別集中在基礎設施建設、城市功能片區建設和新型城鎮化綜合改革范例等領域，累計完成全社會固定資產投資2410億元。建筑業企業需要補充大量的專業管理人員，項目管理人員在今后一段時期內需求量還將不斷上升，以盡快提高建筑業企業的技術和管理水平，提高企業資質水平，適應未來本地區高標準建設的挑戰。因此，建筑工程管理專業會借助西咸新區的發展擁有較大的發展潛力。

3建筑企業調研情況分析

3.1調研表分析

我們向83家建筑企業和項目部的102名員工下發了“建筑工程管理專業調研表”，用以調查建筑企業人員對建筑工程管理專業現有的培養目標、畢業生能力、課程體系、證書要求四個方面進行調研分析：

3.1.1培養目標分析

從調研結果來看，102名企業員工（含畢業生）對建筑工程管理專業現有的人才培養目標一致認可。即“：建筑工程管理專業培養的是掌握工程招投標及合同、施工組織設計及進度、工程質量及安全、造價控制及成本、建設工程資料及施工企業經營管理等理論知識和專業技能，能從事建筑工程項目管理及相關職業崗位工作的高素質技術技能型人才”。

3.1.2證書要求分析

從調研結果來看，高職建筑工程管理專業，現有的建筑十二大員中，建筑企業在選擇畢業生時，對建筑工程管理專業的畢業生更傾向于讓他們從事“工程質量與安全管理”及“資料管理”的工作。這一結果應對建筑工程管理專業進一步明晰專業定位和培養目標發揮借鑒作用。

3.1.3畢業生能力分析

從調研結果來看，建筑類企業更看重建筑工程管理專業畢業生能熟練掌握“施工組織和進度管理能力”、“施工質量、安全事故的處理能力”及“施工質量、安全標準、規范的查閱和檢驗能力”、“繪制與識讀施工圖的能力”及“社交禮儀和社交溝通能力”、“計算機應用與CAD制圖能力”、“施工資料的編制和管理能力”等。除此以外，企業還在“外語能力”“、工程監理的能力”、“應用文寫作能力”、“常用材料應用與檢測能力”、“建筑招投標和合同的編制及管理能力”等方面要求一般了解。

3.1.4課程體系分析

調查結果表明建筑工程管理專業現開設16門專業課程中，企業認為“很重要”和“重要”的課程排名前五位的依次是：“工程制圖與識圖”及“建筑工程管理綜合實訓”、“建筑施工技術”及“施工組織與進度管理”“、建筑工程質量與安全管理”及“工程測量技術”及“頂崗實習”“、建筑構造”“、建筑材料”及“建筑工程資料管理。這9門課程和1個教學環節應作為該專業最重要的專業核心課和重要的教學管理過程。

3.2行業/企業對人才培養的需求和預期

隨著人才競爭的不斷加強，專業崗位競爭能力增強，行業/企業重視學生的專業技能知識的同時更重視學生的應用能力、注重學生發現問題、分析問題和解決問題的能力。高職院校應盡可能拓寬學生的知識面，加強理論知識與實踐操作的轉換能力，注重對學生的創新意識與開拓精神的培養，提高他們的應變能力、公關能力、協調能力、口頭表達能力和服務意識等等，以提高畢業生的綜合素質，成為一個各方面全面發展、不斷適應環境和新形式的挑戰。

3.3行業/企業對就業人員能力的要求

建筑施工現場管理人員除了應具備良好的職業道德外，還須具備較強的專業能力：第一，要有建筑識圖的能力，能了解建筑物的構造；第二，應具備各建筑材料的識別和檢測能力，同時能利用一些材料檢測設備檢測材料的性能來把握工程質量、控制施工進度；第三，應具備建筑測量能力；第四，應具備建筑施工組織的能力，在管理過程中能合理把握工期、正確調動人力物力，使得建筑產品的生產過程獲得利潤最大化；第五，應具備基本的力學與結構知識以及建筑工程質量的檢查與控制能力等。

4對建筑工程管理專業改革的建設思路

4.1人才培養目標方面

根據以上調研結果，建筑工程管理專業應修訂現有的人才培養定位，以質量員、安全員為人才培養的主要目標崗位，以資料員、施工員為拓展崗位，參照《建筑與市政工程施工現場專業人員職業標準》（JGJ/T250-2011），研究制定本專業的核心崗位能力需求及相應的學習領域。根據企業用人需求的不完全統計，建議該專業每年招收100人。

4.2專業課程設置方面

根據以上調研結果，建筑工程管理專業課程體系和實踐教學體系設置基本合理，只從課程重要程度來看，建議建筑工程管理專業應將《工程制圖與識圖》、《工程測量技術》、《建筑材料》、《建筑構造》、《建筑施工技術》、《建筑工程計量與計價》、《施工組織設計與進度管理》、《建筑工程質量與安全管理》、《建筑工程造價控制與成本管理》、《建筑工程管理專業綜合實訓》這十門課作為專業核心課。降低《工程招投標與合同管理》的重要度，但應加強課程實踐教學環節的教學效果，提高學生的實踐技能。

4.3專業教學模式方面

根據以上調研結果，建議建筑工程管理專業在課程教學中貫穿“三個基于”的教學模式，即“基于工作過程系統化”、“基于崗位職業標準”和“基于學生全面發展”的思想。在各專業課程的理論教學過程中以項目的實施過程指導教學，選用各工作過程對應的工作崗位，由淺入深的培養學生的崗位能力，使專業課均圍繞同樣的“項目”背景，推進各課程的教學進程。為學生將所學各專業知識能夠轉化為實際工作中的能力運用，為接下來的企業頂崗提供能力保障。

4.4專業師資與教學條件配置方面

根據以上調研結果，建議加強師資隊伍建設，打造一支“雙師”結構合理、專兼結合的高水平的教學團隊。實施雙帶頭人制度；通過培訓研修、企業鍛煉、經驗交流、技術研發等多種途徑，加強專業骨干教師的培養；校企合作打造專兼結合專業教學團隊；加強校內實訓場地、設備、環境及校外實習條件的建設，加強與企業的聯系,努力新增更多的比較穩定的校外實訓基地，推行合作教師制度，與企業進行深度合作，使之能夠滿足學生頂崗實習的需要；加強教材及其他教學資源的建設，在不斷推進人才培養模式改革的基礎上，切實加強工學結合優質課程和網絡課程建設。

作者：陳妮 雷海濤 許方偉 單位：咸陽職業技術學院

建筑工程管理畢業論文:建筑工程管理重點與難點

摘要

建筑工程的管理除了兼顧到建筑的施工階段的建造目標，成本、工期以及質量、安全等方面之外，從業主的角度考慮還需要綜合很多方面的管理要素。從業主角度進行建筑工程管理重點和難點的分析，有助于全方位地促進建筑建造目標的實現。首先分析了業主角度的建筑工程管理的特點，然后研究了業主角度的建筑工程管理重點與難點，最后在此基礎上提出了基于業主角度的建筑工程綜合管理方法。

關鍵詞

業主角度；建筑工程；管理重點；難點

0引言

建筑工程的管理本身是一項十分復雜的工作。當前很多研究都著眼于施工階段，分析了施工階段對于工程項目的成本、工期、質量、安全等各方面的管理。然而從業主角度出發的建筑工程管理比施工階段的要更加復雜，也更加重要。業主需要全面考慮到建筑的全壽命周期以及各個階段的眾多參與人員，還需要兼顧項目過程中的各類風險。因此既有必要從業主的角度，對建筑工程的管理重點和難點進行分析。

1業主角度的建筑工程管理的特點

從業主的角度進行建筑工程的管理，有著與一般的建筑工程管理方法不同之處。進行業主角度的建筑工程管理需要考慮到業主的基本職能以及建筑工程的全過程，綜合考慮業主在建筑工程管理中的特點。

1.1建筑工程管理涉及到建筑的全壽命周期

一般所稱的建筑工程管理僅僅集中在建筑的施工階段，討論的主要是針對于建筑的施工階段各項建筑工程施工過程。然而由于建筑工程的業主需要考慮的不僅僅是建筑的施工階段，還需要考慮到建筑的前期決策、設計、承發包，以及后期的運營等各個過程。這些過程之間是相互關聯的，建筑的決策階段影響到了后期的項目的社會、技術和經濟可行性，而建筑的設計階段則是決定了施工過程中的總體依據。施工過程中的建造質量以及安全性，也將對最終的建筑實體造成很大的影響，進而影響到后期的運行效果。因此從業主的角度考慮的建筑工程的管理重點與難點，必須兼顧到建筑的全壽命周期，從一個全過程的角度去進行建筑的管理。

1.2建筑工程的管理包括了各相關參與者

進行建筑的工程管理中，一個很重要的部分就是對人的管理。而從建筑業主角度來看，他們需要管理的不僅僅是本公司的人員，而要同時對建筑的設計、施工、監理、材料和設備供應商等各個相關參與者進行管理。建筑的各方參與者，都有著自己的建造目標和建造利益訴求，在各個階段上都需要進行配合協作，這些多方參與者的協調，都需要通過業主來完成，而這無疑大大增加了建筑工程的管理難度，這也成為了建筑工程管理的一個重點和難點。如何通過合理的激勵以及合同的方式，保證多方的利益相關者能夠共同努力，實現業主的預期建造目標，是業主需要考慮的一個十分重要的問題。

1.3建筑工程的管理的綜合性和復雜性

建筑工程的管理從本身特性上來說，就是一個十分復雜和綜合性的過程。從業主的角度來進行建筑工程的管理尤其如此。除了考慮上述的全壽命周期的過程，以及各類參與人員之間的協調安排之外，還需要考慮到建筑的建造過程中對于風險的控制，對于環境的考慮，對于各類政策和社會情況的考慮等。這些多方面的因素都共同決定了建筑工程管理的水平以及最終建造成果的好壞。建筑工程的建造周期一般都比較長，在這一過程中存在著很多社會、經濟、環境等各方面的不確定因素，都增加了建筑工程管理的復雜性和綜合性。如何綜合有效地對這種因素進行管理，是作為建筑工程管理的業主所需要考慮的一個重要問題。

2業主角度的建筑工程管理重點與難點

如前所述，從業主的角度進行建筑工程的管理，需要考慮到建筑的全壽命周期、各方的參與者，同時也要兼顧到建筑建造過程中的各類社會、經濟、環境上的風險，綜合實現建筑工程的建造目標。從這一角度考慮，建筑工程的管理重點與難點主要包括四點。

2.1建筑工程的合同管理

建筑工程的合同管理是對建筑建造過程中的各類參與者的重要約束手段，通過建筑工程的合同管理，能夠明確地用書面形式與建筑的設計、施工、材料設備供應商等各方進行權利、責任和義務的約定。首先能夠幫助業主方更好地規避風險，同時也能幫助各參與方明確自己的工作，最后也能夠更好地輔助各個參與方之間的相互配合。進行合同的管理，要做好合同的制定、評審以及管理等三個方面。在合同的制定方面，需要根據法律規定的合同文件范本，對相關的責權利進行規定，抓住合同中的核心和重點部分，即那些風險較大的或是工程比較復雜的合同，并尋找到分擔和降低風險的方法，通過加強對合同訂立相關部門，如工程成本部門、設計部門、管理部門、財務部門等的管理。在進行合同的簽訂之前，要加強對于合同的評審工作，保證確認無誤了之后才能進行簽訂。在合同執行的過程中，要全過程地對合同的實施情況進行檢查，保證各相關單位能夠按照合同上的規定履行義務，如果發生了工程變更等情況，要及時進行變更證明材料的搜集，作為后期的依據。

2.2建筑工程的成本管理

從業主的角度進行建筑工程的成本管理，需要兼顧到建筑的前期決策以及設計方案和施工過程的管理。研究表示，建筑工程的前期決策以及設計方案對建筑工程的成本的影響達到了70%以上。因此從業主的角度進行建筑工工程的成本管理，要著重加強對于建筑的決策和設計方案的選擇，同時通過技術交底和施工過程中的溝通等方式，加強施工單位和設計單位之間的溝通和聯系，從而更好地保證施工單位能夠理解設計意圖，同時更好地節約施工成本。進行建筑工程的成本管理，業主首先在決策階段就應該考慮到整個建筑的成本預算，綜合考慮建筑周邊的社會、經濟和環境需求。在設計階段，通過限額設計等方式，保證設計單位在完成建造意圖的基礎上，盡量減少后期的施工成本。而在施工階段的綜合管理，業主單位需要與監理單位相互配合，實現對于施工單位的監管。通過合同的方式，對施工單位的成本節約行為提供獎勵?？傊瑯I主角度的建筑工程成本管理，是一個全方位、多主體的綜合性的管理。

2.3工程的技術管理

從業主角度進行的工程技術管理是綜合到建筑的后期運營和銷售的整體效果。而建筑施工階段的技術管理僅僅著眼于建筑的施工組織設計、施工方案以及施工技術的選擇上，而業主的工程技術管理則是要將營銷理念轉化為工程技術標準，然后按照確定的技術參數進行招標，從而保證建造出來的建筑能夠符合后期的運營和銷售的要求。因此針對于業主角度的建筑工程的技術管理，需要著眼于全壽命周期的需求，從最后的運營和銷售的角度考慮，從決策和設計階段就提出相關的技術要求，從而通過施工階段的施工方案的選擇和施工組織設計，最終將其實現。而施工階段的技術管理需要兼顧到技術與管理兩個方面。從技術方面來講，就是通過不斷引入四新技術，提高施工的效率，保證施工質量。將新技術與原有技術相互結合，同時加強技術操作人員的水平，更好地掌握技術的操作要領與方法，更好地促進施工的順利進行。

2.4項目的全面風險管理

項目的全面風險管理也是業主進行建筑工程項目管理時需要考慮的一個重要的內容。建筑工程的管理，要考慮到可能面臨的技術、社會、經濟和政策等各方面的風險。由于建筑工程項目持續的周期比較長，且涉及到的人員比較多，因此可能遇到的風險就更大，從業主角度進行項目的全面風險管理，是進行工程管理的重點和難點之一。為了防止項目的風險事項發生，在項目開始之前就必須進行項目的風險識別和風險分析，尋找到可能使項目產生損失的風險因素，并分析其可能發生的概率，從而更好地對風險進行識別。并需要根據相應的風險，對其進行防范。業主可以建立風險監控系統，及早地發現可能潛在的風險并采取預定的措施，控制風險的影響范圍和影響量，以減少項目的損失。當風險事項確實發生時，需要及時采取相應的手段，進行風險的應對和處理，通過合理的方式及時化解風險，保證工程后期的正常運作，減少風險帶來的損失。在階段性計劃調整過程中，要加強對近期風險的預測，并納入近期計劃中，同時要考慮到計劃的調整和修改會帶來新的問題和風險。項目結束時，應對整個項目的風險，風險管理進行評價，作為以后進行同類項目的經驗和教訓。

3結語

業主角度的建筑工程管理是一種全面性、綜合性的管理，需要兼顧到工程項目的全壽命周期，以及各類參與人員，同時要綜合考慮到項目可能發生的風險。業主需要從建筑工程的合同管理，建筑工程的成本管理，工程的技術管理以及項目的全面風險管理等方面，綜合實現對于建筑工程的管理，促進建筑行業的高效發展。

作者：張神固 單位：廈門火炬集團開發建設有限公司

建筑工程管理畢業論文:綠色建筑工程管理問題與對策

摘要:

綠色建筑工程管理要堅持綠色環保、節能、降低能耗為理念，作為工程管理者需要充分發揮管理作用，嚴格規范綠色建筑工程的監督管理。同時，提高建筑對于綠色建筑的認識度，這樣對于加強綠色建筑工程管理有著非常重要的實際意義，管理隊伍應該聘請高素質專業化的管理人才，完善培訓激勵制度，這樣才能提高綠色建筑工程的管理的整體水平，幫助我國綠色建筑行業穩步發展。

關鍵詞:

綠色建筑工程管理問題與對策

隨著綠色環保理念在社會中不斷被大眾認可，使綠色建筑越來越受到各界人士的廣泛關注。在綠色建筑工程管理中，我們要堅持綠色環保、節能、降低能耗為理念，這樣才能真正達到綠色建筑的高質量高標準。加上我國可持續發展戰略的穩步實施，綠色建筑倡導的就是可持續發展，綠色建筑能夠節約能源符合社會可持續發展理念，因此已被國家認可。

1我國綠色施工的發展狀況分析

中國奧運會的舉辦促進了我國建筑以綠色建筑為主，申奧成功后在國內綠色建筑掀起了建設行業的熱潮。在這股建設熱潮中“綠色建筑、科技建筑”成為了主要的建筑理念。在2004年我國建設部與科技部聯合組織實施了國家十五科技攻關計劃項目“綠色建筑關鍵技術研究”，這直接推進綠色建筑的技術成果的不斷發展。2005年12月建設部頒布了《綠色建筑技術導則》，2006年3月建設部頒布了《綠色建筑評價標準》。隨后國家頒布了《建筑節能工程施工質量驗收規范》、《建筑節能工程施工技術要點》。2007年9月建設部友印發關于《綠色施工導則》，在《綠色施工導則》里面對綠色施工的概念、核心理念、四新技術等要求進步完善，這為后續頒布的《建筑工程綠色施工評價標準》做了很好的鋪墊工作。隨著國家對于綠色建筑的逐步完善，使很多房地產的開發商們更加重視綠色建筑的開發，也能為開發商的樓盤增加建筑賣點。但是在其中有很多開發商他們主要看重的是“綠色”這個噱頭，能真正將綠色落實到整個開發的項目中企業非常少，作為管理者我們應該嚴把建筑企業綠色施工管理。

2綠色建筑工程管理中存在的主要問題

2．1政策法規保障不完善

首先，我們從我國綠色建筑工程管理的政策法規建設進行分析，現有的《節約能源法》、《建筑法》等相關政策法規，在規定中雖然對一些建筑節能進行了說明、，但是能夠發揮強制力的條款有所欠缺，很多條款比較模糊并不具體，一些條文過于原則，沒有明確的法律責任和可操作性。在條款中關于綠色建筑施工沒有進行詳細的規定，缺乏對違反綠色建筑施工的懲罰措施，綠色建筑施工管理顯得比較粗放。這樣是很多建筑企業以綠色為幌子，繼續采用高耗能材料來施工。其次，在綠色建筑工程的管理中缺乏嚴謹的獎懲制度?，F有的法律法規沒有對獎勵和處罰機制進行規定，特別在獎罰過程中缺乏相關的執行法規，針對綠色建筑節能效益方面缺乏相關法律法規進行支撐。

2．2缺乏完善可行的評估體系

專業完善可行的評估體系能夠促進綠色建筑行業發展有序發展。我國雖然出臺了綠色建筑評價體系，但是存在非常大的局限性與片面性，很多技術評價僅僅適用于民用住宅建筑、公共建筑等單體，缺乏適用于復雜性的建筑中。因此，現階段的評估體系過于簡單單一，缺乏全面系統的評估體系，對于單個體系的銜接效果不達標。由于單個體系之間的差異性非常大導致矛盾頻發，這樣嚴重影響綠色建筑行業的進一步發展。

2．3欠缺科學的管理水平

首先，傳統型的工程管理人才比較多，缺乏綠色建筑專業行的管理人才。很多管理人員主要從事傳統建筑工程施工管理，這部分人習慣了以前的建筑工程粗放式的管理模式。因此，由于這部分管理人員對于綠色建筑工程專業管理知識的缺乏，其在專業管理技術水平上很難符合綠色建筑工程管理的需要，導致綠色建筑工程的管理效果不理想。其次，綠色建筑專業施工人才比較少。很多施工人員他們對于綠色建筑方面的專業知識與技術缺乏，綠色建筑的理念不強，對綠色建筑施工的相關規范不了解，致使綠色建筑管理的具體任務目標不能很好地落實到施工中。因此，在實際施工中違反綠色建筑工程操作的現象頻發。

3綠色建筑工程管理的主要對策

3．1優化人力資源配置

首先，我們人力資源的結構要進行優化，對各種資源要根據施工生產的具體要求進行合理配置，如果結構出現不合理的情況，將導致生產能力不能根據最少資源達到有效發揮，這樣的情況必然會導致資源的不合理浪費;其次，我們要優化總量的投入，結構合理的狀態下需要根據工程總量的要求投入。因此，勞動力配置需要根據建筑項目的施工進度計劃和工種。作為項目經理要根據施工計劃和勞務合同，按照工程的需需要，對接收到勞務承包隊派遣的作業人員，通過優化配置使勞動力資源得到最大程度的有效利用。

3．2激勵、競爭、約束、監督機制進一步完善

在建設一流工程的過程中我們要建立一套完善的激勵、競爭、約束、監督機制，這樣的施工隊伍才是一流的。我們在人才選聘的過程中，要采用競爭機制讓人才競爭上崗，這樣才能引進優秀的綠色建筑工程管理人才，使建筑企業的競爭力得到有效的提升。競爭機制的運用能夠改變建筑企業的工作作風，提高管理人員的工作效率，激發全體施工人員的工作積極性，從而提高建筑工程的質量。

3．3安全施工的管理進一步加強

施工現場安全管理主要采取安全維護與防范危險為主，在施工中有效預防火災的發生，保證周圍環境質量。建筑施工過程中盡量實施封閉式的管理;對施工過程中相鄰的建筑物可能造成的損害，應該提前做好安全防護措施。建筑施工企業的安全管理水平的高低與自身的經濟效益和社會信譽息息相關，安全施工關系到作業人員的生命安全。因此，施工企業必須建立長效的安全生產機制，讓施工人員自覺遵守安全規則，執行安全措施，才能有效保證施工現場的安全性。

3．4評價體系進一步完善，推進建筑行業發展

首先，實行嚴格的準入制度。根據綠色建筑的評價標準，對企業資質進行科學的評估，對于達不到綠色建筑工程要求的建筑企業，不予審批。將強過程控制管理，全程進行評價管理。綠色建筑的設計、施工、驗收每個環節都要制定詳細的規定。隨著綠色建筑的發展，要不定期的完善相關制度，這樣才能建立完整的綠色建筑管理評估體系。同時，作為綠色建筑工程監理、質量管理等職能部門，應該發揮自身的職能作用，在工程建設各個相關重要階段執行建筑節能的強制性標準，并審查節能工藝和材料的使用效果，保證綠色建筑工程管理到位。

4綠色施工管理中實踐體會

由于項目規模以及地域存在一定的差異，使現階段的綠色施工不能形成標準化管理模式，因此，我們要進一步分析和利用現有綠色施工經驗成果，來提升建筑行業綠色施工的整體水平。目前，綠色施工主要在土建結構施工領域運用較多，沒有形成施工總承包綠色施工管理體系，很多建筑企業對于綠色施工創新力度關注度不足，綠色施工管理相關人員的投入不夠，所以，政府需要對采取綠色施工的建筑企業給予政策扶持和經濟支持，這樣才能提高各個建筑企業對于綠色建筑施工的關注度。

5結語

綠色建筑工程管理是建筑行業持續發展的主要環節，現階段的綠色施工在推行過程中略顯不足，很多建筑企業沒有采用國家規定的“綠色方式”運用到整體施工中去，更沒有把綠色建筑工程管理作為企業的核心競爭力，綠色建筑工程管理的實施能有效的提高企業的競爭力，幫助建筑企業降低環境污染，還能有效降低建筑企業的生產成本，提高建筑企業的社會形象。因此，綠色建筑工程管理的實施能夠全程監督施工單位嚴格按照規范進行綠色建筑施工，保護我們周圍環境降低能耗。

作者：劉洋 單位：北京城建六建設集團有限公司

建筑工程管理畢業論文:建筑工程管理對策分析

摘要:

如今，在我國改革開放進程不斷加快以來，我國的整體經濟狀況也在迅速的提升，與此同時，我國建筑行業也抓住了經濟飛速發展和社會環境改革這個時機，在逐步穩健發展著。雖然在這個方面因素的支持下，建筑行業得以發展，但是建筑行業也必須做好當一切外力都不存在時也能持續發展的準備工作。要做到這點必須在建筑工程管理的方向把握住機會，不能只有強大的外表，必須打好根基，從內部管理入手，只有這樣，我國的建筑業才能發展的更好更強大。接下來，本文就影響我國建筑工程管理行業的因素和相應的解決對策進行深入分析和探究。

關鍵詞:

建筑管理；影響因素；對策及分析

經濟發展的同時，我國對建筑工程也逐漸重視起來，各方面的投入都在逐漸增加，然而，這其中也常常暴露出各方面的問題，比如在施工過程中為了節省成本而出現偷工減料、降低標準的現象，甚至有違章的不良操作。這些問題在很大程度上影響了我國建筑行業的整體發展，給我國人民的人身安全和財產安全都帶去了極大的不良影響。即使是對建筑項目本身也會帶來經濟損失。所以我國的建筑行業應該加大對整個施工過程的監管工作，以保障我國國民經濟能夠持續穩定的發展，這也是對人民的人身財產安全負責人的態度。

1如今建筑工程管理存在的問題

1．1建筑工程的監管制度存在缺陷

建筑工程管理制度存在缺陷是現如今建筑行業一個普遍而又突出的問題，也是一個急待解決的問題。一個完整的監管制度首先應該有相應的管理部門和管理人員，而其數量必須滿足整項工程的需要。然而在我國實際的建筑工程中，總是存在為了減少成本而偷工減料、降低標準的現象，這與管理部門和管理人員的監管力度是直接掛鉤的。其中的原因可能是管理人員的數量不足和管理人員監管不到位而導致管理的疏忽。所以管理者的數量和管理者監管不到位是影響管理質量的重要因素，現在普遍存在的管理者數量或質量不達標是管理工作上的一大問題。

1．2施工進度控制不合理

一個施工隊伍是否專業很大一部分原因是取決于它的整體進度的情況，如果一支隊伍能夠做到高效、高組織性、高紀律性，那么它所建造的工程必定是高質量的?，F在的建筑施工隊伍還存在著種種的問題，比如人員的安排不合理，人員的專業素質過低，人員的積極主動性差，各專業協調配合欠缺，這些都會造成整體工程進度的減慢，還可能會影響施工質量，造成完工的建筑在使用過程中出現種種問題。施工進度過慢會導致工程的實際費用超過預算，后期不能高質量完工，施工進度過快的話可能會造成分部分項施工的細節問題沒有處理好，最終導致整項工程的質量受到影響。這會對居民或者使用者的生命財產帶來危害，甚至對整個建筑工程的經濟效益帶來極大的不利影響。

1．3管理人員的意識相對薄弱

不管是什么事物，它的現在的狀態和今后的發展都是與人的意識密不可分的，如果與這個事物有關的人本身是不重視它甚至是排斥它的，那么這個事物能夠得到好的發展的幾率也是很小的。建筑工程也是如此，如果它的管理人員不是從他的思想上重視認真負責的對待它，對最新的相關科技也呈現不重視的態度，排斥花費一定的時間精力去接受和學習它，一直堅持固有的方式方法，不能適應高科技時代，導致工程進度跟不上時代潮流，管理工作不能正常有序的進行下去。整個管理工作停留在一個低水平低層次的狀態，不能保證工程的最終質量。

2改善和提高管理質量的解決措施

2．1建立健全管理工程的監管制度

我國的監管制度存在的問題可以從國外的管理制度上借鑒和引用，用科學化的管理在節省管理成本的同時提高管理質量和管理效率。比如，國外現在的可視化管理方式非常有效，也非常普遍。建筑工程的管理者利用很先進的IT系統對需要管理的內容用清晰的形式進行表現。這樣的方式首先可以在很大程度上避免原有繁瑣的管理模式帶來的麻煩，節約時間成本;其次是讓管理人員在第一時間發現和解決問題。任何一項工作任何一個組織想要穩定持續的發展下去，一套合理的工程管理制度是必不可少的，沒有規矩不成方圓，監督管理體制的制定和使用必然是要一定的時間和財力投入的，但是一旦完善好體制，接下來的管理工作的實施就有了保障。由此可見，完善的管理體制對我國建筑事業的意義重大，對我國國民經濟的發展作用也不容小覷。

2．2合理控制施工進度

合理的控制施工進度的關鍵是成立一支優秀專業的施工隊伍，在建筑工程發展的新時期，舊時期的施工隊伍已經不能適應現今建筑工程發展的新要求了。現在，一支高效率的隊伍必須具備一定的專業理論知識，以應對高節奏的工作和施工過程中出現的突發狀況。除了對人員的專業水平有一定的要求以外，人員的分配問題也是關鍵，這就涉及到管理層人員和施工人員兩方面了，首先管理人員需要有管理的素養，要求管理者能夠根據不同專業的特點進行合理的分工，以達到高效率工作的狀態。第二，勞動者本身也應該對自己有清楚的認識，主動進入適合自己的環境和工作內容中去。掌控好了整體的施工進度，就能在一定程度上保證建筑工程的質量，提高建筑行業的水平。

2．3提高管理人員的意識

首先是在選擇管理人員的環節，應該進行嚴格的筆試和面試，在這過程中，除了對其理論知識的要求以外，還必須對其主觀的認識有一定的要求。他必須能接受新技術和新管理方式的，而且有主動學習的熱情，不能固守已有的老套管理制度，要勇于創新。主觀上也要有努力的欲望，這樣才能貫徹和落實好建筑工程管理制度，使所有的建筑工作井然有序的開展，加快項目的進程，使我國建筑事業達到一個新的水平高度。

3結論

建筑工程管理的負面因素各個方面各個環節都可能出現，解決的難度非常大。雖然是這樣，但我們只要認真分析每個問題的細節，逐個突破也是能夠做到的。本文是從我國建筑工程管理的現狀分析和總結了一些問題和弊端，并針對問題提出了相應的解決措施。建筑工程是一項關乎國民生命財產安全，關乎國家經濟發展的重要工程。如果我國的建筑工程管理能發展的越來越好的話，我國的現代化建設也會提升一個新的層次。綜上所訴，我們只有完善了建筑工程管理工作，才能提高工程質量，為企業的生存和發展為社會做出更大的貢獻。

作者：張超波 單位：清徐縣房管局