工程財務管理論文

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工程財務管理論文:工程監理企業財務管理措施

摘要：

隨著我國工程行業規模的不斷壯大及行業規范的逐漸完善，尤其是《建筑法》和“工程監理制”全面實施后，工程監理行業取得了一定發展，且市場化運作成為工程監理行業的發展趨勢。獨立經營、自負盈虧的市場化經營模式，要求工程監理企業不僅具備扎實的工程監理業務能力，還應加強企業財務管理，強化項目資金管理，降低項目監理成本，創造更多項目監理利潤。本文分析了工程監理企業財務管理的特點及重要性，提出強化工程監理企業財務管理的措施。

關鍵詞：

工程監理；企業；財務管理；措施

一、工程監理概述

工程監理企業是指依法成立且取得建設主管部門頒發的工程監理資質證書，從事工程項目監理及其他相關服務的企業。工程監理企業接受工程建設單位委托，根據相關法律法規、工程建設標準、勘察設計文件及建設合同的要求，對工程項目的施工全過程進行監督管理，且監理的重心為項目投資、施工進度和施工質量。工程監理的工作內容繁雜，并以實現工程施工階段和保修期間的“三控制、三管理、一協調”為工作目標。工程監理作為新興的服務產業，在工程建設各個環節發揮重要作用，有效保障了工程施工質量及施工進度，工程監理也贏得了市場的高度重視并取得較快速的發展。一套完整的工程監理流程涵蓋編制投標文件、中標、簽訂監理合同、監理人員進場、開展監理工作、按照合同約定分階段收取監理費用、工程完工、按照合同約定收取監理費用、工程保修期屆滿、收取監理費用尾款等流程。

二、工程監理企業財務特征分析

工程監理企業財務管理的特點有：第一，工程監理作為新興服務產業，市場化經營成為行業發展趨勢。隨著我國工程建設的市場化經營，工程監理工作由建設單位內設監理部門，發展成以監理企業為主、政府監督為輔的模式。工程監理成為獨立的新興產業，工程監理公司也成為獨立經營、自負盈虧的市場化經營企業。監理企業的資金管理、監理項目的成本核算及控制、監理活動的經濟效益成為企業財務管理的工作重心。第二，工程監理企業的業務分布較分散、業務周期長。業務分部的不集中、業務周期長，增加了監理企業的預算管理、資金管理、成本控制、風險管理等財務管理工作的難度。第三，監理資金收入存在較大的不確定性，形成監理企業財務風險?，F實情況中存在由于建設企業資金緊張，監理費用尾款遲遲不予撥付甚至壞賬的現象，致使監理企業墊付大量資金，造成監理企業周轉資金緊張，構成較大的財務風險。

三、強化工程監理企業財務管理的措施

基于對工程監理企業經營方式、業務流程及財務特征的分析，可以明確監理企業財務管理的工作內容及重心。根據“抓住關鍵、突出重點、輻射全局、帶動整體”的財務管理原則，強化監理企業會計核算工作，做好監理企業資金管理、成本管理、資產管理和債務、債權管理。

（一）強化會計核算工作，提高會計核算質量

建立監理成本集中核算制度，提高工程監理會計核算質量。會計核算質量是監理企業財務管理的起點及決策依據，會計核算質量直接決定財務決策的科學性、合理性及可行性。因此，強化監理企業會計核算具有重要的現實意義。完善企業會計核算制度，明確企業會計科目及分錄。針對監理企業經濟活動特征及類型，制定全面詳細的二級、三級會計科目，明確相應經濟活動的會計分錄。工程監理企業的主要成本可分為直接成本、間接成本。直接成本主要有：監理人員的工資福利，包括基本工資、獎金、補貼、保險；監理業務專項支出，主要包括房租費、差旅費、辦公費、租賃費等；監理業務設備支出，主要包括計算機、監測儀器等。間接成本主要為監理單位監理人員之外的管理人員的工資、辦公費、培訓費等。施行會計人員委派制，建立集中會計核算制度。集中會計核算制度能夠有效解決監理業務分散造成的會計核算不規范、成本控制混亂的問題。對于單項工程監理項目，委派企業財務人員隨監理人員一同入場，負責會計憑證的初步審核、記賬憑證的填制、影像資料的上傳以及會計憑證的保管工作。派駐會計人員通過賬務處理系統上傳影像資料，后期賬務處理由企業財務總部集中、統一進行。

（二）重視監理活動的資金管理，加速監理活動資金周轉

現金流是監理企業運作的“血液”，直接影響企業的經營效率及財務風險。強化監理活動的資金管理，應從以下方面展開工作：第一，強化資金集中管理，對資金進行統籌安排。通過現代支付手段，如網上銀行、銀行集團資金池管理等工具，實現異地資金的實時監控、劃撥，及時上收項目閑置資金，實現公司總部與各項目組間資金的靈活、高效流動，實現了企業對項目資金的遠程操控；第二，加大資金管理考核力度，提高員工資金管理的積極性。將應收賬款、資金占用等指標納入工程監理項目組的業績考核指標體系，激勵項目組采取積極措施加快資金回籠，加速資金在企業內部的周轉速度。

（三）重視監理項目成本管理，建立監理項目成本控制機制

建立全面、合理、可行的成本控制機制。第一，建立嚴格、規范的費用審批流程及制度。明確監理項目負責人費用審批權限，對于超出權限的大額費用支出須上報公司財務總部審批。項目負責人應嚴格審核成本費用的業務背景、報銷憑證的真實性，財務部門負責報銷憑證的合規性、規范性審核。第二，實施監理項目成本動態管理。財務部門定期對監理項目各環節投入、產出情況進行滾動測試，及時發現投入產出效率低下的生產環節，提出成本優化方案。嚴格執行預算管理制度，建立預算執行考核機制。根據經財務部門審批通過的、各監理項目制定的預算方案，將預算指標根據各作業區進行層層分解，將預算執行指標落實到各個作業區及崗位。嚴格控制日常成本、費用的支出在預算額度以內，對于超出預算額度的異常支出，應由監理項目責任人上報企業財務總部進行審批。同時，將預算執行情況與各預算執行責任人的薪資福利掛鉤，從制度上激勵預算執行單位采取積極措施，降低日常經營成本及費用，將有限的資金投放于投入產出效率高的環節。

（四）建立規范、有效的資產管理制度，強化資產管理

建立規范、有序的資產管理規章制度，強化監理項目資產日常管理。資產的日常管理要做到權責明確、專人負責、核算準確、定期清查，充分保障項目資產的安全、完整。第一，固定資產的購置應嚴格執行預算方案，經集體決議后編入固定資產投資預算。第二，鑒于監理項目地點分散、資產動態管理難度較大、資產處置規范性有待提高等現狀，日常資產管理操作中，應根據人員編制及項目需求，合理審核、分配、調配辦公用房、員工宿舍、機械設備及實驗檢測設備等，實現資產集中會計集中核算制度下中小學財務管理存在的問題及對策文/吳萍摘要：隨著義務教育經費保障機制建立健全的持續推進以及“以縣為主”的教育體制全面確立，如何有效管理中小學財務資金逐漸成為理論研究和學校財務管理的關鍵問題。加強中小學財務管理不僅可以保障學校資金運用制度化、科學化、規范化，而且可以推動教育經費體系、教育法律法規完善化、健全化、全面化。在會計集中核算制度下，中小學財務管理體系逐漸呈現出諸多不足，例如監管機制不健全、財務人員職業素質低下等。鑒于此，本文基于會計集中核算制度的內涵、原則等基礎性闡釋，著重研究中小學財務管理存在的問題及相應優化策略，期望對中小學及教育部門財務體系構建與完善有所啟示。關鍵詞：會計集中核算制度；財務管理；優化策略中小學財務管理辦法指出，其財務管理的基本原則就是在合法范圍內正確處理學校發展需求和資金供給間的關系，以達到經濟效益與社會效益最大化目的。目前，中小學財務管理體制是“統一領導、集中管理”式，主要包含了預算管理、收入管理、支出管理、資產管理、財務人員管理、檔案交接等八個方面。2014年1月1日，國家針對以上八個方面的財務實務實施了《中小學會計制度》，這也標志著中小學會計核算正式由傳統核算方式轉變為“校財局管”的集中核算方式。但目前該方式尚處于起步探索階段，實施過程中呈現出了諸多問題，例如管理不規范、職能弱化、機制不健全等。為此，研究會計集中核算制度下如何優化中小學財務管理具有現實意義。一、會計集中核算制度概述會計集中核算制度是一種將服務、監督、會計核算等多項管理。

（五）強化債務、債權管理，嚴控監理項目財務風險

根據企業資本結構，確定合理的財務杠桿率。監理企業應根據監理項目資金需求、自有資金儲備、企業收支計劃、企業資本結構確定合理的融資渠道、融資規模及期限。遵循優化資本結構、降低資金成本、嚴控財務風險的原則，確定合理的企業債務比率。值得注意的是，負債具有一定的稅收抵扣作用，企業應在綜合考量企業資金收支計劃、企業償債能力的基礎上，充分利用財務杠桿的“稅盾效應”，享受由此產生的稅收優惠。加強債權管理，嚴防建設單位信用風險。首先，保證債權形成的合規、合法性，債權的確認做到手續完備、核算準確，并定期與建設單位對賬。其次，及時考察建設單位的盈利能力、履約能力、信用狀況等，對于信用狀況惡化的企業，要及時加快監理費用的回收。最后，注重利用新型結算工具、信用擔保工具，提升企業應收賬款的資產質量，為監理企業提供信用保障。

作者:魏玲 單位:廈門水務集團有限公司

工程財務管理論文:工程施工企業財務管理的對策分析

【摘要】在工程施工類型的企業，財務管理在其內部有著重要作用，其直接與企業發展具有的合法性以及正常性相互關聯。新時期，施工類型企業之中財務管理面臨著許多問題，而怎樣使這些問題得以徹底解決，是工程施工類型企業必須要思考的一個問題。本文在對工程施工類型企業內部財務管理作用闡述基礎上，對工程施工類型企業現有財務管理方面問題進行分析，進而對企業之中財務管理相關優化策略進行探索。

【關鍵詞】工程施工;財務管理;對策;新時期

一、前言

財務管理可以對企業整體經濟效益產生重要影響。而且近年來財務管理逐漸得到企業重視以及關注。如今，市場之中工程施工類型企業現有財務方面管理水平有著較大差距，尚沒有形成較為完整的管理體制，進而導致該類型而企業之中財務狀況存在許多漏洞，直接對其經濟效益以及整體發展產生影響。因此，施工企業一定要對財務管理方面現有問題加以解決，進而使企業可以適應時代以及社會發展主流趨勢。

二、工程施工相關企業內部財務管理作用

第一，在施工類型企業之中，財務管理可以保障企業資金得以暢通運轉，同時保障投資以及資金來源具有合法性以及合理性。第二，對企業之中財務管理進行優化，可以對企業之中現有機制進行完善，促進企業進行整體發展。第三，對施工企業現有財務方面管理進行優化，可以幫助企業對投資成本進行有效控制，進而提升其整體經濟效益。因為在施工類型企業之中，通常很難對一些外部因素進行有效控制，如果企業想要獲得最大化的整體收益，必須要盡量減少資金成本方面的投入，進而實現企業整體收入的增加。可見，財務管理既可以保障企業整體利益，同時也可以推動企業整體發展。

三、有關工程施工類型企業現有財務管理方面問題

新時期，工程施工類型企業之中財務管理普遍存在三個方面問題。第一，企業之中有關財務管理方面制度尚不健全，缺少相關的監管機制，致使企業財務方面存在許多問題。例如，各部門存在權責劃分混亂的問題，進而使得財務方面賬務混亂。缺少了監督機制以及監管制度方面的規范以及約束，導致施工企業之中普遍存在不少違規操作，有的甚至還出現了經濟犯罪，這都對企業經濟造成嚴重損失。第二，當前施工企業之中財務管理普遍缺少規范的風險評估方面機制。這就使得企業對于內部以及外部市場之中風險沒有一個準確判斷，進而使得其制定的發展方案無法與市場變化高度吻合，使其經濟造成損失。第三，企業之中財務管理相關人員具有的專業能力不強，缺乏對財務方面管理的關注以及重視。如今，多數企業尚沒有建立較為科學的有關財務方面管理體系，致使其財務管理整體水平不高，無法適應時展。這些問題都阻礙了施工類型企業整體發展以及效益提升。

四、對于工程施工類型企業之中財務管理相關優化策略

（一）構建專門監管以及風險評估相關部門以及機制

對于任何企業來說都會面臨一定風險，而對于風險進行有效評估以及管理就顯得尤為重要。對于我國企業來說，其對于風險方面評估以及管理相對落后，進而使其風險應對方面能力較低。因此，在現代企業之中，必須要建立風險評估相關機制，增強企業對于風險的評估能力以及管理能力。此外，還要建立規范的監管機構，以此來對企業之中財務運轉以及流向進行監督以及把關，使企業避免出現一些違規操作這樣的不良現象。企業還可以聘請一些專業從事風險評估方面工作的人員，在企業內部專門建立一個風險評估方面體系，以此來加強企業對于風險以及危機的應對能力，保證企業之中財務管理可以獲得準確信息。

（二）對企業現有財務管理相關制度進行健全

在施工類型企業之中，有關于財務管理方面良好制度可以對員工日常行為進行規范，同時也可以對財務管理這項工作提供一些可靠依據。因此，企業可以建立一個系統的、良好的財務管理方面制度，將一些零散施工作業進行統一整合，并且在財務資料上進行記錄，這樣可以保證財務資料具有準確性以及真實性，幫助管理者對企業資金進行運用以及管理，進而促進企業之中財務管理整體發展。

（三）加強對于企業之中財務管理方面團隊的建設

針對當前施工企業之中財務管理方面人員普遍素質不高的現象，企業必須要加大對于專業人才的引進及培養。新時期，人才是企業最缺的一個發展要素。企業不僅要對從事財務管理方面人員進行專業方面的培養，同時還要對職業道德方面的素養進行培養，以此來提升其綜合素養。工程施工類型企業一定要對財務管理方面團隊建設進行加強，企業可以聘請一些責任感較強，并且專業素質較強的人才，在企業內部進行科學合理的財務方面管理，確保企業資金具有的有效性以及合理性。此外，企業還要對現有從事財務分管理方面人員技能以及素養進行培養，使現有人員對自身不斷進行完善，進而提升企業之中財務管理團隊的整體水平。

五、結論

綜上可知，財務管理可以保障工程資金來源以及投資合理性以及合法性，促進企業內部相關機制的改善，幫助企業對投資成本進行有效控制。但是當前國內是施工企業之中普遍缺少監管機制以及風險評估方面機制。同時，從事財務方面管理的人員普遍專業能力不強，這都對企業整體發展起到了阻礙作用。因此，針對這些問題，工程施工類型企業必須要構建專門監管以及風險評估相關部門以及機制，對企業現有財務管理相關制度進行健全，同時加強對于企業之中財務管理方面團隊建設，以此來推動企業整體發展。

作者:黃曉林 單位:四川路橋建設集團股份有限公司

工程財務管理論文:水電工程科學化財務管理措施

摘要:

隨著我國經濟發展進入新常態，能源需求增速放緩，環保越來越嚴格，水電屬于清潔能源是國家鼓勵發展行業。當前，與國民經濟緊密相關，水電行業也進入了新常態，既要堅持有序開發，又要嚴控水電投資，運行好、管理好電廠才能提高效益、健康發展。完善水電工程建設對維護水電資源的合理有效利用具有現實的意義，進一步強化水電工程財務管理工作勢在必行。基于此，本文分析了在水電工程財務管理過程中出現的問題，并提出了科學化管理措施，希望能夠促進水電工程的財務管理。

關鍵詞:

水電工程；財務管理；科學化管理

基建為經營，經營為效益，基建期投資和財務管理水平的高低直接影響著水電企業的可持續發展能力，做好財務管理工作尤為重要。唯有科學化、合理化的財務管理才能保證企業實現經濟利益最大化。這就需要水電企業不但要做好日常核算、管理資產的各項工作，還需要有效的籌集和使用資金，確保資金利用到實處。

一、水電工程財務管理現狀分析

(一)未充分意識到財務管理的重要性

工程建設過程中，財務管理的作用非常重要，但對于水電工程財務管理工作重要性的認識卻不盡一致。做好財務管理，需要發揮財務管理的四大職能，即：計劃職能、決策職能、資金管理和核算職能，這是水電工程財務管理需要認真考慮的幾個問題。有人認為水電工程項目實施公開投標，按合同結算工程款就可以了，不涉及財務管理。尤其是大型水電建設管理項目，建設單位有工程建設、材料設備、計劃合同等管理部門，工程管理和計劃合同部門共同負責監管施工進度與項目概預算，審計部門負責跟蹤審計，外部還有監理單位進行監理；財務人員只需要按照合同對項目費用一一核算便可；導致財務管理者對費用和投資管控責任心不夠，對監管職能不積極履行，財務費用和項目投資超概的情況較為普遍。

(二)財務管理多元化引發的問題

水電工程都已實行了公司法人下的項目管理制，有稱建設單位、項目公司，也有叫業主。但由于水電工程投資主體多元化，項目大小各異，地域差異等因素，財務管理也呈現多元化：大中型水電項目一般由國有或國有控股為主的電力投資公司負責投資，建立起子公司或分公司性質的項目建設管理機構，雖設有財務機構，但總公司掌握項目財務決策權，一般采用《企業會計制度》；中小微型水電建設項目大都由社會自籌資金所建設，投資方臨時組織了一支財務管理隊伍，一般是采用《小企業會計制度》。對財務管理體系要求的差異，對項目起到的效果與作用自然也是不同的。由于財務管理的特點不一樣，對財務管理的職業素養要求也有所不同。

(三)缺少專業的財務管理人員

在水電項目建設長期性的影響下，再加上對水電項目的專業性要求很高，財務工作者缺乏有關專業知識，所以也就很難全面監督和控制財務管理，對工程建設的各環節和各階段只是簡單的了解，并未建立健全的內部控制制度，很難推行預算管理，對資金無法合理調度，也無法監督在工程中易出現的問題，因此財務管理就可能流于形式，不能發揮應有作用。這影響了財務管理的合法化和規范化水平，影響了財務管理職能的實際作用。

二、水電工程財務科學化管理的具體措施

(一)確保會計信息質量

水電工程項目的會計信息，可以有效地體現出整個工程財務狀況以及投資成效等許多方面的信息。為確保會計信息質量，需要認真做好以下幾個方面的工作。1、構建財務信息自動化體系可以借助會計電算化技術，將水電工程財務信息進行精細化加工，精準制作出其工程數據，讓投資方或上級企業針對工程會計賬目以及憑證進行自由查閱，為其決策提供參考。2、規范化會計工作人員權利與責任通過制定合理化、規范化的工作制度來明確各個會計崗位的職責，財務人員是保證會計信息質量的根本。3、加強審計監督工作水電工程在進行了一定階段時，應開展各類審計，及時發現工作中所存在的問題。針對問題組織相關財務人員進行學習并改進改正，確保水電工程財務管理工作質量能夠得到全面提升。

(二)強化資金計劃管理

為了能夠對投資方負責，水電工程財務管理必須要重點管理資金。目標是要確保資金籌措到位，正確使用資金，保質保量的完成工程項目投資計劃。在實際操作中，根據概算投資總額編制施工預算，再根據預算編制資金計劃；根據資金需求計劃籌措相應資金，包括資本金、銀行貸款等各類融資，以既保證工程進度資金需要，又不超前融資、沉淀過多為原則，達到控制財務成本的目標。在資金結算和支付方面，根據水電工程實際狀況，財務管理部門應制定出完善的資金管理制度，就資金的計劃、審批、程序、手續等進行詳細規定。按照資金計劃報批的一系列程序，在每個月末各職能部門應根據工程施工、移民實施進度與設備物資供應等需求報出下月的資金使用計劃，之后由財務部門負責匯總；依據資金計劃和工程急緩要求對資金合理調配，在達到施工質量要求的基礎上，根據施工進度（或合同條件）向承包商撥付資金；在財務管理的作用下，使工程質量、工程進度和工程投資融為一體，并形成全方位的工程財務管理核算。

(三)對會計科目科學設置

在設置會計科目過程中，應按照如下三條基本原則進行。(1)結合國家相關法律規定文件，如《會計法》、《企業會計制度》、《會計基礎工作規范》等。(2)可以全面的、統一的反映出項目投資進度狀況，并由此所出現的變動工程款狀況。(3)強化財務管理的工作效率。以國有或國有控股的大中型水電工程為例，通常采用《企業會計制度》，遵循具體規定對會計一級科目進行設置，即分為資產、負債和所有者權益類科目；為了全方位的、準確的反映出概預算工程項目各方面情況，得到完整和有效的財務數據，在資產類科目“在建工程”下，二級科目按照《水力發電設計概算編制辦法及費用標準》相應的分類項目，并根據工程設計概算分類實施相應的設置；考慮到施工工程規模大、涉及很多單項的工程，為了能夠將各個施工階段的合同進度與工程結算情況準確反映，在會計科目設置時，將每一個合同所對應在按概算項目分類設置會計科目中。會計科目很難反映合同簽訂日期和單位等，所以財務部門應對每份合同構建起執行合同的臺賬，在查詢簽訂合同、變更合同、結算合同、審核付款等資料中，合同臺賬能快速的查閱，同時相關部門能夠實時共享這些信息，也能及時核對不同口徑的數據、分析差異原因，控制工程投資進度。

三、內部控制管理制度的完善措施

(1)要建立健全包括財務管理在內的各項內部控制制度，各級各部門要密切配合，落實好這些規章制度。水電工程的財務人員，應在做好本職工作的基礎上，充分發揮財務的核算職能、管理職能和決策職能，財會人員既要熟練掌握會計知識，也要了解與工程概預算有關的知識，根據工程概預算審核和批準的項目內容，對會計科目合理設置，對其明細審核，并對工程形象進度在第一時間內了解，進行財務內控，提出財務分析和建議，便于企業領導參考。(2)想要確保財務管理的科學化管理，還應提高水電工程項目財務人員的工作素養和工作水平，提供給他們提高工作能力的機會，包括培訓、進修、交流、職稱考試等，除財會外，還應涉及造價、合同等專業知識，拓展他們的知識視野，讓他們能積極主動學習，總結經驗，努力培養一專多能的復合型財務人才。(3)要加強財務信息化建設，完善財務信息系統，并與招標、合同管理、材料設備管理等軟件信息系統有機銜接，不斷提高水電工程財務管理的信息化、標準化和科學化管理水平。(4)建立健全獎懲制度，對于表現優異的財務管理人員給予獎勵，從而不斷提高他們的積極性，促使水電工程項目獲取更大的經濟效益。

四、結束語

綜上所述，水電工程項目受到自然因素的影響，建設周期長、施工環境復雜，具有多樣性、高風險性等特征。在我國電力市場逐步發展、電力體制改革進入深水區之際，完善水電工程財務管理具有現實意義，對水電建設工程規律與特點深入了解，并構建起完善的財務管理體系，確保整個項目保質保量的按時完工，實現預期的建設目標。

作者：張春科 單位：四川革什扎水電開發有限責任公司

工程財務管理論文:電力工程財務管理解析

摘要:

電力工程項目是我國經濟發展過程中的基礎項目，它關系著我國的國計民生問題，因此應該受到格外重視。目前我國電力工程項目在財務管理過程中存在一些問題，影響了我國電力工程的順利開展，下面我們就針對這些問題提出一些有效的應對策略，僅供參考。

關鍵詞:

電力工程；財務管理；應對措施

一、電力工程全過程中財務管理理論概述

電力工程全過程財務管理的內容主要包括：對電力工程項目的可行性進行有效分析、設計出科學合理的預算數據、通過招投標的形式把項目分包到具體的單位，然后項目部門根據單位工程項目的完成情況進行有效的審查，在驗收合格后辦理竣工結算，總結電力工程項目實施中的問題與解決措施。財務管理是一個綜合性非常強的工作，它需要對每個環節都進行有效的管理，通過整體的規劃、實施、管理提高電力工程項目的實施效率，增強電力工程項目的工程質量，降低電力工程項目的施工成本。對于電力工程來說，任何一個輸電的線路都有其特點的用途，不能隨意更改用途，一旦修改很可能導致整個電力工程的失敗，因此必須要引起財務管理人員的高度重視。在電力工程全過程中，財務管理發揮這非常重要的作用，它對于電力工程項目的順利開展與實施起著關鍵性的作用，因此我國的電力工程項目財務管理人員在日常的工作過程中必須要認真負責，積極地投身到財務管理工作中來，不斷明確自身的工作職責，認真仔細的完成工作任務，保證電力工程全過程財務管理工作的順利開展并完美收官。

二、電力工程全過程中財務管理的存在的問題分析

(一)電力工程的財務管理的規劃性差

在電力工程項目實施前，項目管理人員對于財務管理工作缺乏必要的規劃性，根據自身的資金狀況以及其他情況制定合理的財務管理計劃，這樣有利于項目的順利開展。然而，在實際工作中，我國電力工程項目對于財務管理的規劃性比較差，在工程實施的過程中經常出現資金短缺等現象，使得我國的電力工程項目無法順利開展，影響我國電力工程的實施效率。

(二)對投標單位的財務狀況以及財務風險缺乏重視

目前我國電力工程項目在招標的過程中缺乏對于投標單位財務狀況以及財務風險的重視，在招投標的過程中單純的考慮價格因素，沒有把投標單位的財務狀況以及企業所面臨的財務風險作為考慮的因素，這使得我國電力工程項目在實施的過程中，經常由于投標單位的財務出現問題而停止，影響電力工程項目的工期也為電力工程項目帶來一定的經濟損失。

(三)工程實施階段的的財務監管工作不到位

電力工程項目在實施的過程中會出現各種各樣的問題，很多問題都是我們無法在事先預料的，因此電力工程項目必須要加強對于電力工程施工過程的監管，通過監督的方式保證電力工程項目的順利實施。然而目前我國電力工程項目對于此物監管工作不是非常重視，很多的財務監管工作都做的不是很到位，這使得施工支出與施工成本計劃出現了很大差距，施工計劃的所用不能有效發揮。還有的工程項目在實施階段對于工程進度款與質保金的管理出現了問題導致工程項目資金出現問題，工程項目被迫停工。

(四)竣工結算與預算執行總結過程中缺乏必要的財務管理

我國電力工程全過程中對于竣工結算與預算執行總結過程缺乏必要的重視，使得很多的問題在施工的過程中重復出現，造成巨大的資金浪費，影響最終電力工程項目的效益。尤其是在預算執行的總結過程中，如果不能與計劃的內容不符，必須要找到原因，以免下次再犯。

三、如何更好的提高電力工程全過程中財務管理水平

(一)提高財務管理的規劃性

電力工程項目想要提供財務管理水平，必須要加強對財務管理的規劃，通過事先規劃，為電力工程的施工進行精細化的管理，盡量減少工程施工過程中可能出現的問題，提高資金使用效率，增加電力施工企業的工作效率，降低施工成本。項目在規劃的過程中應該結合自身實際情況，制定切實可行的資金規劃，保證資金利用的科學性、有效性。

(二)加強對財務狀況以及財務風險的重視

對于電力企業來說，投標單位的財務狀況至關重要，就算投標單位出了很好的價格進行投標，如果該單位不能保證經營的持續性，那么電力企業仍然不能從電力工程項目中得到利益，最終很可能由于投標單位的財務問題而遭受損失。因此電力企業必須要加強對投標單位財務狀況的了解與分析，保證投標單位所提供材料的真實性，對投標單位的經營情況進行必要調查，保證投標單位財務的穩定性與持續性。

(三)加強施工階段的財務監管

電力工程施工階段會出現各種各樣的問題，因此電力企業應該加強對于施工階段的財務監管，一旦發現財務管理中存在的問題必須及時予以糾正，降低電力企業的施工風險。工程施工的過程中如果需要動用資金，必須要檢查相應的手續以及票據的完整度，手續符合規定的情況下在開展下一步的工作，保證工程施工階段財務管理的效果。

(四)加強對竣工結算和預算執行總結階段的管理

竣工結算和預算執行總結的財務管理工作主要包括回籠資金與總結施工中的不足，這是電力工程全過程的最后一個階段，對于電力施工企業的順利完成起著重要作用，對于電力企業以后的發展也具有決定性的作用。因此我國電力企業必須高度重視。首先加強對于資金的管理，保證資金能夠順利收回。其次，加強企業各個部門之間的溝通與合作，保證總結的經驗教訓能夠在以后施工中得到有效避免。最后，企業財務管理部門應該對資金情況進行及時的清查與管理，避免資金互相擠占問題的出現，提高工程資金的使用的科學性。

作者：劉璇 單位：江蘇省電力公司審計中心

工程財務管理論文:水電工程財務管理科學化措施

摘要:

隨著我國經濟發展進入新常態，能源需求增速放緩，環保越來越嚴格，水電屬于清潔能源是國家鼓勵發展行業。當前，與國民經濟緊密相關，水電行業也進入了新常態，既要堅持有序開發，又要嚴控水電投資，運行好、管理好電廠才能提高效益、健康發展。完善水電工程建設對維護水電資源的合理有效利用具有現實的意義，進一步強化水電工程財務管理工作勢在必行?；诖?，本文分析了在水電工程財務管理過程中出現的問題，并提出了科學化管理措施，希望能夠促進水電工程的財務管理。

關鍵詞:

水電工程；財務管理；科學化管理

基建為經營，經營為效益，基建期投資和財務管理水平的高低直接影響著水電企業的可持續發展能力，做好財務管理工作尤為重要。唯有科學化、合理化的財務管理才能保證企業實現經濟利益最大化。這就需要水電企業不但要做好日常核算、管理資產的各項工作，還需要有效的籌集和使用資金，確保資金利用到實處。

一、水電工程財務管理現狀分析

(一)未充分意識到財務管理的重要性

工程建設過程中，財務管理的作用非常重要，但對于水電工程財務管理工作重要性的認識卻不盡一致。做好財務管理，需要發揮財務管理的四大職能，即：計劃職能、決策職能、資金管理和核算職能，這是水電工程財務管理需要認真考慮的幾個問題。有人認為水電工程項目實施公開投標，按合同結算工程款就可以了，不涉及財務管理。尤其是大型水電建設管理項目，建設單位有工程建設、材料設備、計劃合同等管理部門，工程管理和計劃合同部門共同負責監管施工進度與項目概預算，審計部門負責跟蹤審計，外部還有監理單位進行監理；財務人員只需要按照合同對項目費用一一核算便可；導致財務管理者對費用和投資管控責任心不夠，對監管職能不積極履行，財務費用和項目投資超概的情況較為普遍。

(二)財務管理多元化引發的問題

水電工程都已實行了公司法人下的項目管理制，有稱建設單位、項目公司，也有叫業主。但由于水電工程投資主體多元化，項目大小各異，地域差異等因素，財務管理也呈現多元化：大中型水電項目一般由國有或國有控股為主的電力投資公司負責投資，建立起子公司或分公司性質的項目建設管理機構，雖設有財務機構，但總公司掌握項目財務決策權，一般采用《企業會計制度》；中小微型水電建設項目大都由社會自籌資金所建設，投資方臨時組織了一支財務管理隊伍，一般是采用《小企業會計制度》。對財務管理體系要求的差異，對項目起到的效果與作用自然也是不同的。由于財務管理的特點不一樣，對財務管理的職業素養要求也有所不同。

(三)缺少專業的財務管理人員

在水電項目建設長期性的影響下，再加上對水電項目的專業性要求很高，財務工作者缺乏有關專業知識，所以也就很難全面監督和控制財務管理，對工程建設的各環節和各階段只是簡單的了解，并未建立健全的內部控制制度，很難推行預算管理，對資金無法合理調度，也無法監督在工程中易出現的問題，因此財務管理就可能流于形式，不能發揮應有作用。這影響了財務管理的合法化和規范化水平，影響了財務管理職能的實際作用。

二、水電工程財務科學化管理的具體措施

(一)確保會計信息質量

水電工程項目的會計信息，可以有效地體現出整個工程財務狀況以及投資成效等許多方面的信息。為確保會計信息質量，需要認真做好以下幾個方面的工作。

1、構建財務信息自動化體系

可以借助會計電算化技術，將水電工程財務信息進行精細化加工，精準制作出其工程數據，讓投資方或上級企業針對工程會計賬目以及憑證進行自由查閱，為其決策提供參考。

2、規范化會計工作人員權利與責任

通過制定合理化、規范化的工作制度來明確各個會計崗位的職責，財務人員是保證會計信息質量的根本。

3、加強審計監督工作

水電工程在進行了一定階段時，應開展各類審計，及時發現工作中所存在的問題。針對問題組織相關財務人員進行學習并改進改正，確保水電工程財務管理工作質量能夠得到全面提升。

(二)強化資金計劃管理

為了能夠對投資方負責，水電工程財務管理必須要重點管理資金。目標是要確保資金籌措到位，正確使用資金，保質保量的完成工程項目投資計劃。在實際操作中，根據概算投資總額編制施工預算，再根據預算編制資金計劃；根據資金需求計劃籌措相應資金，包括資本金、銀行貸款等各類融資，以既保證工程進度資金需要，又不超前融資、沉淀過多為原則，達到控制財務成本的目標。在資金結算和支付方面，根據水電工程實際狀況，財務管理部門應制定出完善的資金管理制度，就資金的計劃、審批、程序、手續等進行詳細規定。按照資金計劃報批的一系列程序，在每個月末各職能部門應根據工程施工、移民實施進度與設備物資供應等需求報出下月的資金使用計劃，之后由財務部門負責匯總；依據資金計劃和工程急緩要求對資金合理調配，在達到施工質量要求的基礎上，根據施工進度（或合同條件）向承包商撥付資金；在財務管理的作用下，使工程質量、工程進度和工程投資融為一體，并形成全方位的工程財務管理核算。

(三)對會計科目科學設置

在設置會計科目過程中，應按照如下三條基本原則進行。

(1)結合國家相關法律規定文件，如《會計法》、《企業會計制度》、《會計基礎工作規范》等。

(2)可以全面的、統一的反映出項目投資進度狀況，并由此所出現的變動工程款狀況。

(3)強化財務管理的工作效率。以國有或國有控股的大中型水電工程為例，通常采用《企業會計制度》，遵循具體規定對會計一級科目進行設置，即分為資產、負債和所有者權益類科目；為了全方位的、準確的反映出概預算工程項目各方面情況，得到完整和有效的財務數據，在資產類科目“在建工程”下，二級科目按照《水力發電設計概算編制辦法及費用標準》相應的分類項目，并根據工程設計概算分類實施相應的設置；考慮到施工工程規模大、涉及很多單項的工程，為了能夠將各個施工階段的合同進度與工程結算情況準確反映，在會計科目設置時，將每一個合同所對應在按概算項目分類設置會計科目中。會計科目很難反映合同簽訂日期和單位等，所以財務部門應對每份合同構建起執行合同的臺賬，在查詢簽訂合同、變更合同、結算合同、審核付款等資料中，合同臺賬能快速的查閱，同時相關部門能夠實時共享這些信息，也能及時核對不同口徑的數據、分析差異原因，控制工程投資進度。

三、內部控制管理制度的完善措施

(1)要建立健全包括財務管理在內的各項內部控制制度，各級各部門要密切配合，落實好這些規章制度。水電工程的財務人員，應在做好本職工作的基礎上，充分發揮財務的核算職能、管理職能和決策職能，財會人員既要熟練掌握會計知識，也要了解與工程概預算有關的知識，根據工程概預算審核和批準的項目內容，對會計科目合理設置，對其明細審核，并對工程形象進度在第一時間內了解，進行財務內控，提出財務分析和建議，便于企業領導參考。

(2)想要確保財務管理的科學化管理，還應提高水電工程項目財務人員的工作素養和工作水平，提供給他們提高工作能力的機會，包括培訓、進修、交流、職稱考試等，除財會外，還應涉及造價、合同等專業知識，拓展他們的知識視野，讓他們能積極主動學習，總結經驗，努力培養一專多能的復合型財務人才。

(3)要加強財務信息化建設，完善財務信息系統，并與招標、合同管理、材料設備管理等軟件信息系統有機銜接，不斷提高水電工程財務管理的信息化、標準化和科學化管理水平。

(4)建立健全獎懲制度，對于表現優異的財務管理人員給予獎勵，從而不斷提高他們的積極性，促使水電工程項目獲取更大的經濟效益。

四、結束語

綜上所述，水電工程項目受到自然因素的影響，建設周期長、施工環境復雜，具有多樣性、高風險性等特征。在我國電力市場逐步發展、電力體制改革進入深水區之際，完善水電工程財務管理具有現實意義，對水電建設工程規律與特點深入了解，并構建起完善的財務管理體系，確保整個項目保質保量的按時完工，實現預期的建設目標。

作者：張春科 單位：四川革什扎水電開發有限責任公司

工程財務管理論文:企業財務管理與工程監理思考

摘要：

企業的財務管理體系對于工程項目監理公司具有非常重要的意義。文章從我國新疆水利工程監理企業行業的機遇和挑戰分析，具體為新疆宏發水利水電有限責任公司完善財務管理提出合理的對策及建議。

關鍵詞：

工程監理；財務管理；機遇和挑戰；對策和建議

一、引言

新疆宏發水利水電有限責任公司成立于2008年3月3日，注冊資本人民幣200萬元，公司類類為有限責任公司（法人獨資）。許可經營項目：II等（堤防2級）及以下各等級水利工程的施工監理。該公司已通過質量體系認證、環境體系認證。公司主營業務是水利工程II等（堤防2級）及以下各等級水利工程的施工監理，服務范圍包括：“II等（堤防2級）及以下各等級水利工程的施工監理,專業技術咨詢及服務。”隨著我國國民經濟和社會發展第十三個五年規劃的實施，國家加大了對基礎設施建設投入的力度，規劃中提出要全面推進各類水利工程前期工作,其中，水利工程監理是水利行業中的重要組成部分，工程監理在保證建設工程的質量和效益方面發揮了重要作用，是建設工程過程中不可或缺的成員，因此，監理公司也被賦予了更加重要的意義。隨著新疆新一輪水利建設的熱潮，新疆宏發水利水電有限責任公司的經濟業務也日益發展壯大，參與的監理業務項目越來越多，涉及的投資也在逐漸增加。加強企業的財務管理，對公司財務工作有著深遠的影響。本文將從我國新疆水利工程監理企業行業的機遇和挑戰分析，具體為新疆宏發水利水電有限責任公司完善財務管理提出合理的對策及建議。

二、完善工程監理企業財務管理的重要作用

目前我國經濟發展正處于飽和狀態，全民經濟增長持續放緩，并且受到國際經濟危機的影響，給我國的工程監理行業的生存和發展帶來了嚴重的壓力。財務管理活動是由籌資、投資、經營和分配這四個大的環節組成。監理公司的普遍現象是企業中的中高層管理者都是工程管理等專業背景人才，缺乏專業的財務管理人員，財務管理職能也相對比較匱乏。因此，完善監理公司的財務管理活動成為工程監理公司生存和發展的重要條件。

三、目前新疆工程監理企業面對的機遇

隨著國家西部大開發加大對基礎建設的投入力度,新疆建筑行業迎來了最好的發展時期，也給工程監理企業帶來了巨大的市場空間。首次中央新疆工作座談會在經濟政策上對新疆給予更多的傾斜與支持，如率先啟動資源稅改革，對新疆困難地區部分企業給予企業所得稅“兩免三減半”優惠，十二五期間投資翻番等，并部署全國十九個省市對口支援新疆八十多個縣的建設。新疆經濟在今后一個時期向更好更快的方向發展，給監理行業提供更加廣闊的發展空間。雖然監理企業在數量上增長很快，但多數新疆監理企業的業務能力還處于較低的水平上，重視人材培養和引進，讓新疆宏發水利水電有限責任公司在眾多的監理企業中更容易脫穎而出。工程監理是技術服務性工作，優秀的監理對人員的知識結構、深度和道德素質有較高的要求，還要具有一定實踐經驗、管理知識和經濟方面的知識。公司可以對現有人材進行培養，與大學簽訂長期培訓協議，以繼續教育方式培養復合型監理人才，有針對性地制定相應的再教育培訓方案。鼓勵從業人員參加建造師、監理工程師等資質考試，對取得相應資質的人員不但報銷學習相關費用，并給予一定獎勵。逐步提高一線監理人員的待遇，改善監理人員的工作環境，落實監理人員帶薪休假制度，健全監理人員各項保險制度，近年吸收到一些高素質人材，不斷提高新疆宏發水利水電有限責任公司在新疆監理行業的競爭能力，從容面對更直接和激烈的市場競爭。

四、目前新疆工程監理企業面對的挑戰

新疆監理行業經過幾十年的發展,已經處于市場飽和狀態,大量規模不一的監理企業存在于市場之中,給監理行業帶來了無序的競爭,給監理企業的生存和發展帶來了巨大的壓力。目前監理行業酬金普遍比較低，導致監理人員素質普遍不太高，這成了制約監理公司發展的首要問題。監理工作需要監理公司有一個既懂技術、懂專業，又懂經濟、懂法律的人才群體。但因為經濟收入較低，長期駐施工現場，新疆地廣人稀，水利工程施工環境和生活條件相對惡劣，高智能人材不愿在監理公司工作，監理水平一直低水平徘徊。在需要監理人員的時候，很多公司在勞動力市場上用很低的聘用成本找來有一點施工管理經驗的人員，經過簡單送培，就讓他們輕松獲得培訓證。而參加的很多培訓又流于形式，對監理工作和監理隊伍建設造成了不良影響，監理質量沒有保證。

五、完善企業財務管理的對策與建議

1.建立全面財務管理。

面對監理行業日益激烈的競爭，新疆宏發水利水電有限責任公司要想求得生存、獲得發展，就必須優化財務管理，挖掘預算管理、資金管理、成本管理的各功能，對促進新疆宏發水利水電有限責任公司經濟效益有重要意義。確立預算管理的目標；水利監理市場變化很快,財務人員對市場了解較少,財務部牽頭組織各部門人員共同參與制定合理的預算方案；強化預算的執行和最終的績效考評,在公司負責人的支持下，保證企業的財務預算能夠落到實處、起到作用。新疆宏發水利水電有限責任公司項目點多面廣，分散全疆各地，因此強化資金集中管理是重中之重。公司多數項目地處偏僻，資金收付操作不便，為此公司開通了網上銀行業務，解決了資金收付難的問題。通過集團網銀進行實時監控，把各項目的閑置資金通過網銀及時進行集中，對其進行統籌安排。資金及時回籠大大加速資金的周轉使用率，實現公司本部和各項目之間資金靈活和高效的使用。在此基礎上建立起完善的現金管理制度,對不同額度現金使用和支付的審批權限進行明確規定,保證公司資金鏈的安全。工程監理企業市場競爭空前激烈,存在著壓價競爭的現象，而監理費用又偏低，新疆同質化的工程監理企業大量存在，合理控制成本成為企業市場競爭的核心競爭力，還能最大程度地提高企業經濟效益。監理企業面臨著更多的差旅費、員工駐外補貼、招待費等各種費用,要實現對企業成本的合理管控,新疆宏發水利水電有限責任公司完善各項成本管理規章制度,實現成本管理的責任制,將成本管理與業績緊密掛鉤,對項目每月現場開支的各項費用進行歸集整理，定期在公司總部通報各項目費用列支情況。使項目部對其開支情況及時掌握，節約的成本按相應比例回報給作出貢獻的項目負責人和其團隊人員，對成本超支造成損失的,應給予相應的處罰，將他們控制成本的積極性和創造性充分的調動起來。

2.加強工程監理企業的內部控制建設。

重視內部控制、風險管理才能讓公司在競爭中保持可持續發展。監理企業的中高層管理人員，大多是學習工程類專業出身，對經濟知識了解有限。財務負責人需要讓中高層管理者認識到內部控制體系的重要作用,帶頭維護企業的內部控制體系；同時完善企業的財務規章制度建設,規范和統一業務的處理方法,確保各財務崗位之間的相互制約,保證企業的財務安全；工程監理企業的業務較為分散,嚴格的財務管理過程監督和科學合理的績效考評能保證企業內部控制的有效性。雖然新疆宏發水利水電有限責任公司有相對完善的規章制度，企業來自內部或外部的風險依然客觀存在。建立健全風險預防評價體系,有利減小風險發生的概率。需要公司各個部門、全體員工相互支持和配合,通過監理內部績效評價體系和激勵制度,調動監理人員的積極性,確保企業風險管理的有效性。

六、結語

科學有效的運用財務管理是企業持續健康發展的關鍵。工程監理企業要充分認清當前面臨的機遇和挑戰,充分利用各自優勢,學習和借鑒先進、科學的管理方法和經驗,結合現代信息技術，提高財務管理意識和服務水平,保證企業在復雜多變的市場條件下能夠穩定發展。

作者：李瑩 單位：新疆額爾齊斯河流域開發工程建設管理局

工程財務管理論文:電力工程財務管理成本控制分析

摘要：

改革開放以來，我國經濟快速發展，電力工業作為先行官，對經濟發展的貢獻不可磨滅。近年來，隨著新一輪能源變革，加快建立安全可靠、經濟高效、清潔環保的現代能源供應體系，成為世界各國共同的戰略目標。我國電網發展也進入了建設堅強特高壓智能電網的新時代。電網企業的技術經濟特性奠定了電網企業的基本管理框架和變革取向。較一般企業而言，電力施工企業財務管理能力和成本控制水平在一定程度上成為關乎企業命運和發展前景的重要因素。本文重點從電網施工企業工程財務管理和工程項目成本控制兩個層面，針對當前企業財務管理仍存在的短板和不足，以及需要著重努力的方向及措施等進行了闡述；對電網施工企業治理框架屬性下，加強財務管控執行力進行了探討分析。

關鍵詞：

電力工程；施工成本控制；工程財務管理；探討分析

要想知道電力過程施工成本的控制如何更好的進行下去，首先我們要知道，如何更好的控制成本，以及如何降低成本，成本是我們進行電力工程施工的過程中的一個重要的決定因素，我們要想保證工程的順利實現，我們必須保證成本的合理化，那么，什么是成本控制戰略呢？所謂成本控制戰略，就是企業想辦法使得成本比同行業其他企業要低一些，并且一直保持下去的戰略體系。這種新型的戰略體系在很大的程度上決定了我們目前電力工程的發展模式以及施工的過程，這也是我們在對工程的財務管理分析的過程中必須要明確的一個內容，只有將成本控制在一定的范圍內，我們的財務管理才能得到很好的進行，我們的財務管理才不會偏離一定的軌道范圍內。下面，筆者就將向大家談談這一內容，有關電力工程施工的過程中如何更好地進行成本控制以及企業如何更好的進行財務管理。

1電力施工企業成本管理存在的問題

電力施工過程是一個需要考慮到方方面面因素的過程，電力施工過程也是需要很多方面共同配合的過程，我們的社會需要工業的支持，我們的工業需要電力工程的保障，同時我們的電力施工企業的發展更加需要企業管理人員來進行財務成本的管理，也就是正如我們所知道的那樣，電力施工企業的成本管理水平高低將直接影響企業項目的執行質量。項目成本管理工作對于企業經營發展和戰略的意義顯而易見，尤其是在市場競爭激烈的行業，低成本戰略優勢明顯，項目成本管理優點更加突出。項目成本管理工作的重要性是不言而喻的，相應地，其工作難度也比較大。就目前實際情況來看，目前我國電力施工企業仍然存在著成本管理體制不夠完善、成本控制層級協同度不高等種種問題，制約著企業的整體發展水平。這些問題具體表現在以下幾個方面：

1.1施工預算缺乏系統性考慮，資源的項目間調度有待加強。

近年來，國家及行業對電力工程施工定額不斷修訂，再加上招投標規定實施的日趨嚴格，作為參與者的電力施工企業來說，利潤空間大幅壓縮。在這種背景下，施工企業對預算的管理不能局限于單個項目或單個核算單位。應當在兼顧效益考核的前提下，實施企業級預算策劃和管控，在企業級實現預算的系統性籌劃和控制。體現在工程項目上來說，項目人員、材料等參與要素能夠實現靈活調度和管理，提高周轉效率和效益。然而，對于大部分實施分公司制度的電力施工企業來說，該方面的工作存在著較大的提升空間。

1.2成本管理責任機制合理性欠缺，經營與施工責任聯動機制有待完善和強化。

不僅僅是電力施工企業的成本管理責任管理機制，只要是涉及到管理類的。就必須建立起一套責任、權力、義務明確與完整的成本管理體制。而目前我國電力施工企業對于責任的界定過于單一，存在內耗現象。

1.3基層執行人員成本意識需要加強。

成本的管理過程是集體行動的過程，不僅需要高層、中層管理人員團結合作，更需要基層執行人員嚴格落實。項目執行經理，應當對項目執行人員進行成本教育培訓，做到每個人都成為成本控制單體。

1.4急投快上，突破預算的現象仍時有發生。

從管理角度和效益來講，成本的影響力并不亞于工期與質量及安全。但是在實際項目執行，出于種種原因，很多時候，把重心放在了工期上。于是，出現了現在某些企業不顧長期發展的局限性，，甚至達不到工程的質量要求，為了完成目標，不計成本，短期大幅增加人員和材料設備，造成了項目成本突破預算的情況發生。

2如何提升電力施工企業成本管理水平

2.1改革舊的管理理念，建立新的成本管理理念。

如何提升施工企業的成本管理以及財務管理能力呢？首先，我們可以從施工項目的投標開始，經過施工生產到工程竣工，整個過程鏈條都將影響企業成本的變化，這時，新的成本的概念就顯得特別的重要，新的成本管理不同與以往的管理，它改革創新了很多其他的項目成本管理所不具有的特點，保障了成本發生的真正合理性。

2.2強化責任成本管理，建立工程成本管理責任體系。

責任成本管理，就是將目標成本進行細分，縱向分解到項目經理部、各施工班組，橫向分解到各職能部門，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把管理人員績效與成本指標密切掛鉤的一種方法體系。社會的發展和工程的進步離不開責任的支持，社會只有充滿責任感，我們才能真正的進行社會生產，進行工程創造。

2.3建立“安全質量、工期、成本”三位一體理念。

對于一項工程來說，安全質量，工期，成本，這三者缺一不可，是組成一項工程順利進行的重要方面，在此，對于成本來說，我們需要考慮這兩方面的成本，一是項目部為保證工期而采取的措施費用；二是因為工期拖延而導致的業主索賠成本。質量成本則體現在因偷工減料而引起的故障成本以及應對突發事故做好的預防措施成本等。

3電力施工企業工程財務管理探析

3.1優化財務崗位設置和工作流程。

財務崗位設置嚴格遵守公司規定，符合上級公司目前業務工作內容的核算、管理要求。同時，為進一步落實和規范財務崗位設置和工作流程，電力施工企業需要專門對“基建財務模塊標準化”進行立項研究，并需要對相關問題編制了專業研究項目工作報告，以便于對公司流程優化工作進行了深入研究。

3.2積極開展財務風險管理。

按照國家電網公司《全面風險管理與內部控制工作方案》的工作要求，在財務風險管理方面的工作，包括確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統，并結合實際情況采取適當的風險策略，同時加強財務活動的風險管理。

3.3不斷完善財務內部控制體系。

在工程項目管理方面建立較為完善和健全的內部管理制度，涵蓋工程項目管理環節的各個方面，制定了各層級和各部門之間的控制程序，明確了各部門的職責和權限，并建立了完善的制衡和監督機制。

結束語

通過了上面的一系列的介紹和了解，我們知道，要想更好的進行電力工程的成本控制以及財務方面的管理，我們必須有著這樣的意識，一是緊緊圍繞財務集約化管理這一主線，強化財務基礎工作、強化全面業務集成、強化精益化管理三項措施，二是進一步增強風險防控意識和防控手段，三是嚴格加強預算管理。四是加強“技術創新”成果的推廣應用。五是加強人才管理和培訓。只有將這五點真正的運用到我們的工程施工和企業管理中，我們才能真正的掌握成本管理的核心，把握工程成本管理的重要環節和層級，實現財務管理的最優，化從而實現企業效益的最大化。

作者：張瑩 單位：河南送變電工程公司財務部

工程財務管理論文:電力工程施工成本控制與工程財務管理探討

摘要：

改革開放以來，我國經濟快速發展，電力工業作為先行官，對經濟發展的貢獻不可磨滅。近年來，隨著新一輪能源變革，加快建立安全可靠、經濟高效、清潔環保的現代能源供應體系，成為世界各國共同的戰略目標。我國電網發展也進入了建設堅強特高壓智能電網的新時代。電網企業的技術經濟特性奠定了電網企業的基本管理框架和變革取向。較一般企業而言，電力施工企業財務管理能力和成本控制水平在一定程度上成為關乎企業命運和發展前景的重要因素。本文重點從電網施工企業工程財務管理和工程項目成本控制兩個層面，針對當前企業財務管理仍存在的短板和不足，以及需要著重努力的方向及措施等進行了闡述；對電網施工企業治理框架屬性下，加強財務管控執行力進行了探討分析。

關鍵詞：

電力工程；施工成本控制；工程財務管理；探討分析

要想知道電力過程施工成本的控制如何更好的進行下去，首先我們要知道，如何更好的控制成本，以及如何降低成本，成本是我們進行電力工程施工的過程中的一個重要的決定因素，我們要想保證工程的順利實現，我們必須保證成本的合理化，那么，什么是成本控制戰略呢？所謂成本控制戰略，就是企業想辦法使得成本比同行業其他企業要低一些，并且一直保持下去的戰略體系。這種新型的戰略體系在很大的程度上決定了我們目前電力工程的發展模式以及施工的過程，這也是我們在對工程的財務管理分析的過程中必須要明確的一個內容，只有將成本控制在一定的范圍內，我們的財務管理才能得到很好的進行，我們的財務管理才不會偏離一定的軌道范圍內。下面，筆者就將向大家談談這一內容，有關電力工程施工的過程中如何更好地進行成本控制以及企業如何更好的進行財務管理。

1電力施工企業成本管理存在的問題

電力施工過程是一個需要考慮到方方面面因素的過程，電力施工過程也是需要很多方面共同配合的過程，我們的社會需要工業的支持，我們的工業需要電力工程的保障，同時我們的電力施工企業的發展更加需要企業管理人員來進行財務成本的管理，也就是正如我們所知道的那樣，電力施工企業的成本管理水平高低將直接影響企業項目的執行質量。項目成本管理工作對于企業經營發展和戰略的意義顯而易見，尤其是在市場競爭激烈的行業，低成本戰略優勢明顯，項目成本管理優點更加突出。項目成本管理工作的重要性是不言而喻的，相應地，其工作難度也比較大。就目前實際情況來看，目前我國電力施工企業仍然存在著成本管理體制不夠完善、成本控制層級協同度不高等種種問題，制約著企業的整體發展水平。這些問題具體表現在以下幾個方面：

1.1施工預算缺乏系統性考慮，資源的項目間調度有待加強。

近年來，國家及行業對電力工程施工定額不斷修訂，再加上招投標規定實施的日趨嚴格，作為參與者的電力施工企業來說，利潤空間大幅壓縮。在這種背景下，施工企業對預算的管理不能局限于單個項目或單個核算單位。應當在兼顧效益考核的前提下，實施企業級預算策劃和管控，在企業級實現預算的系統性籌劃和控制。體現在工程項目上來說，項目人員、材料等參與要素能夠實現靈活調度和管理，提高周轉效率和效益。然而，對于大部分實施分公司制度的電力施工企業來說，該方面的工作存在著較大的提升空間。

1.2成本管理責任機制合理性欠缺，經營與施工責任聯動機制有待完善和強化。

不僅僅是電力施工企業的成本管理責任管理機制，只要是涉及到管理類的。就必須建立起一套責任、權力、義務明確與完整的成本管理體制。而目前我國電力施工企業對于責任的界定過于單一，存在內耗現象。

1.3基層執行人員成本意識需要加強。

成本的管理過程是集體行動的過程，不僅需要高層、中層管理人員團結合作，更需要基層執行人員嚴格落實。項目執行經理，應當對項目執行人員進行成本教育培訓，做到每個人都成為成本控制單體。

1.4急投快上，突破預算的現象仍時有發生。

從管理角度和效益來講，成本的影響力并不亞于工期與質量及安全。但是在實際項目執行，出于種種原因，很多時候，把重心放在了工期上。于是，出現了現在某些企業不顧長期發展的局限性，，甚至達不到工程的質量要求，為了完成目標，不計成本，短期大幅增加人員和材料設備，造成了項目成本突破預算的情況發生。

2如何提升電力施工企業成本管理水平

2.1改革舊的管理理念，建立新的成本管理理念。

如何提升施工企業的成本管理以及財務管理能力呢？首先，我們可以從施工項目的投標開始，經過施工生產到工程竣工，整個過程鏈條都將影響企業成本的變化，這時，新的成本的概念就顯得特別的重要，新的成本管理不同與以往的管理，它改革創新了很多其他的項目成本管理所不具有的特點，保障了成本發生的真正合理性。

2.2強化責任成本管理，建立工程成本管理責任體系。

責任成本管理，就是將目標成本進行細分，縱向分解到項目經理部、各施工班組，橫向分解到各職能部門，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把管理人員績效與成本指標密切掛鉤的一種方法體系。社會的發展和工程的進步離不開責任的支持，社會只有充滿責任感，我們才能真正的進行社會生產，進行工程創造。

2.3建立“安全質量、工期、成本”三位一體理念

。對于一項工程來說，安全質量，工期，成本，這三者缺一不可，是組成一項工程順利進行的重要方面，在此，對于成本來說，我們需要考慮這兩方面的成本，一是項目部為保證工期而采取的措施費用；二是因為工期拖延而導致的業主索賠成本。質量成本則體現在因偷工減料而引起的故障成本以及應對突發事故做好的預防措施成本等。

3電力施工企業工程財務管理探析

3.1優化財務崗位設置和工作流程。

財務崗位設置嚴格遵守公司規定，符合上級公司目前業務工作內容的核算、管理要求。同時，為進一步落實和規范財務崗位設置和工作流程，電力施工企業需要專門對“基建財務模塊標準化”進行立項研究，并需要對相關問題編制了專業研究項目工作報告，以便于對公司流程優化工作進行了深入研究。

3.2積極開展財務風險管理。

按照國家電網公司《全面風險管理與內部控制工作方案》的工作要求，在財務風險管理方面的工作，包括確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統，并結合實際情況采取適當的風險策略，同時加強財務活動的風險管理。

3.3不斷完善財務內部控制體系。

在工程項目管理方面建立較為完善和健全的內部管理制度，涵蓋工程項目管理環節的各個方面，制定了各層級和各部門之間的控制程序，明確了各部門的職責和權限，并建立了完善的制衡和監督機制。

4結束語

通過了上面的一系列的介紹和了解，我們知道，要想更好的進行電力工程的成本控制以及財務方面的管理，我們必須有著這樣的意識，一是緊緊圍繞財務集約化管理這一主線，強化財務基礎工作、強化全面業務集成、強化精益化管理三項措施，二是進一步增強風險防控意識和防控手段，三是嚴格加強預算管理。四是加強“技術創新”成果的推廣應用。五是加強人才管理和培訓。只有將這五點真正的運用到我們的工程施工和企業管理中，我們才能真正的掌握成本管理的核心，把握工程成本管理的重要環節和層級，實現財務管理的最優，化從而實現企業效益的最大化。

作者：張瑩 單位：河南送變電工程公司財務部

工程財務管理論文:工程財務管理問題研究

一、工程財務管理具體問題分析

（一）對于工程財務管理的認識不足

在工程項目管理面臨的問題當中，首要問題即建筑企業對于財務管理的認識不足，對其在工程項目當中的效用過分低估。許多企業將其與會計工作混淆，認為財務管理主要的工作范圍即掌管企業的資金，負責資金的收入支出。許多企業仍然停留在生產型和經驗型的經營管理模式上，財務部門的職能權限受到嚴重限制，只能完成簡單的收支工作，無法參與到工程的過程管理當中，發揮不了其所具備的監督管理和參與決策的作用。

（二）工程施工資金管理薄弱

施工企業在財務管理當中存在的一大問題即對于資金管理的嚴重不足，資金得不到有效掌控，造成資金鏈條的斷裂，經常出現資金不足和短缺的情況。首先，由于施工企業需要流動性較強，造成資金的高度分散，無法實現資金的統籌分配和有效調用，造成資金利用率大大降低。其次，因一些工程項目的款項未及時結算，或者工程質保金、尾工款等不能及時獲取，造成企業資金短缺，無法對進一步的工程計劃進行有效制定，使得企業發展面臨巨大阻礙。

（三）忽視工程財務管理中的成本管理

施工企業主要的經營目的即獲取最大的經濟效益，贏得足夠的利潤資金。為此，許多企業管理層只關注企業的盈利情況，對于企業的成本管理關注不夠，企業所有部門也只關注自身工作是否落實和完成，并不去關注成本的使用情況。企業的技術部門只重視技術的研發，保證施工質量，材料管理部門只關注材料的質量控制和采購發放，不關注采購成本的超支情況。這樣一來，企業成本管理空缺，導致成本消耗嚴重，造成企業巨大的經濟損失。

（四）財務管理人員綜合素質不高

工程財務管理需要財務管理人員具備較強的專業素質，既能擁有財務管理專業知識，還需擁有豐富的財務管理經驗，能夠對于企業整體財務情況進行全面了解，并以宏觀的角度來參與到企業的監督和決策工作當中，為企業的財務安全保駕護航。然而，當前許多企業的財務管理人員綜合素質不高，既缺乏工程實務經驗，且在財務管理專業知識上也極為欠缺。同時，只關注眼前的財務工作，無法對企業整體的發展前景和財務狀況進行統籌規劃。

二、完善工程財務管理的有效對策

（一）明確財務管理在工程管理中的重要作用

為改變建筑企業對于工程財務管理的傳統落后觀念，提高其對于財務管理的認識水平，就應當讓企業不斷提高自身的專業水平，既能掌握工程施工的管理，還能對于工程財務管理有清晰的認識，意識到其對于企業長足發展和發展當中的安全性重要作用。應明確財務管理的重要性，并將其作為企業發展運營當中的重要內容，使得各部門能夠將其作為工作中的重要目標。同時，企業管理層應統籌好各部門的實際工作，確保財務管理部門擁有足夠權限，有效開展相應的財務管理工作。

（二）加強對于工程全過程的財務管理

工程財務管理不僅僅能夠對于企業的收支情況進行有效把控，還能夠實行其對資金使用情況的監管，為企業的發展提供重要參考建議，輔助企業的重要決策制定。因此，應當讓財務管理部門參與到工程的全過程，發揮其應有的巨大效用。首先，財務管理人員應參與到工程項目的預算審定工作當中，以了解工程的資金使用計劃，進而發揮其監督管理作用。其次，應當參與到企業投標和合同簽訂過程當中，明確條款內容，并能利用相關法律和合同保證企業資金和款項的回收。

（三）加強對工程項目的成本管理

應當加強企業對工程項目的成本管理。首先，培養企業員工的成本意識，使其能夠在日常工作當中關注到成本的使用和節約情況，通過全員努力，實現企業成本的有效管理，提高企業的經濟效益。其次，應當引進現代化的成本管理辦法，通過作業成本法等現代化的成本管控辦法，使得企業成本管理水平得到顯著提高。此外，應當緊跟社會和時代的發展，充分利用信息化技術，實現成本管理的信息化，使得成本管理信息能夠實時共享，且能夠以動態化管理辦法實現成本管理效率和精準度的提高。

（四）提高工程財務管理人員的綜合素質

工程財務管理人員的綜合素質水平的高低，直接關系到財務管理的質量和效率。因此，應當注重對財務管理人員素質訓練和提高，建立健全企業的培訓機制，通過常規性培訓，使得其既能掌握扎實的財務管理專業知識，還能掌握工程概算知識，并擁有對企業發展方向的預判能力，能夠對企業的發展決策提供建設性意見。同時，可開展相應的經驗交流活動，通過先進經驗的分享和獲取，實現整體財務管理人員綜合素質的提高。

三、結語

良好的工程財務管理對于施工企業的運營和發展具有重要意義，只有保證企業的財務使用狀況得到有效監管，企業的資金才能得到安全保障，且企業的發展決策擁有財務上的信息支撐，能夠有效避免發展過程的盲目性，降低運營風險。應當針對當前企業財務管理面臨的具體問題，采取針對性的辦法，才能使得工程財務管理更加規范化和高效化，實現工程成本的有效減少，企業的經濟效益得到顯著提高。

作者：夷朝強 單位：成都市沃特實業有限公司

工程財務管理論文:有線電視工程財務管理探討

一、有線電視工程財務管理的主要內容

本文主要從有線電視在小區分配網的工程建設進行探索，小區有線電視分配網的工程周期一般比較長，中間摻雜了很多的管理環節，工程管理內容駁雜，需要有線電視工程財務管理在建設過程中加強關鍵點的財務控制，及時掌握有線電視工程項目建設發展的有關信息，提高有線電視工程項目的財務管理水平。有線電視工程財務管理的主要包括內容：

（1）有線電視的工程財務部門首先要參與相關經營部門根據企業和國家政策進行初裝合同的簽訂。其次要根據初裝合同和工程進度，加強對有線電視工程財務的控制，避免工程資金失衡風險。最后還要及時根據工程進度，督促經營部門及時收取有線電視配套費用，并加強監管核查，有效根據外包合同，加強對工程進度的審查并支付工程款，使整個有線電視工程項目在收付款控制方面得到保障。

（2）有線電視財務部要全力參與工程招標，充分保證有線電視工程招標的公正性和透明化，及時了解工程大概造價和工程開展的詳細情況。

（3）在進行有線電視工程驗收時，財務部要及時跟進，加強對工程質量的驗收，及時對工程的實際進度進行核查，確保工程核算和整個工程用料準確無誤，以便于了解到更多的工程信息。

（4）有線電視財務部要參與到工程決算，由財務部和工程管理部門協同制定工程決算，形成一份綜合性的材料，保證賬目清楚有效，便于查閱核實。

（5）對有線電視工程建設績效的考核，必須要有有線電視財務部門的參與，保證整個工程的財務管理制度有效運行，為工程績效考核提供有效地事實數據，保證工程績效考核的公平公正。

二、保證有線電視工程財務管理重要性的有效措施

1.有線電視財務部門要有效參與工程管理

有線電視工程項目繁雜，工期時間長，投入資金量龐大等特點，決定財務部門要做好工程資金的預算工作，全程參與工程管理過程，及時掌握工程有效信息，對工程進展情況進行統計，并及時開展資金的籌集、撥付，以保證工程的正常開展，避免工程資金的失衡風險。

2.加強工程預算機制建設，減少預算失控的出現

有線電視工程項目在工程財務結算時，常與財務預算有一定的差距，這主要是由于工程在施工過程中遭遇一些特殊變故，工程出貨、結算時，由于施工項目和施工環節繁多等原因，造成施工項目未能嚴格按照財務制度辦理出庫或結算，并造成既定事實，對工程項目的財務管理不能有效落實，導致預算失控。因此，對工程項目施工過程中出現特殊情況時，要及時進行相關手續變更及工程預算變更，保證工程預算相對精確，確保對有線電視工程施工過程做到有效控制。

3.加強相關部門的協調配合，精確核算

工程財務的科學管理對企業發展有著至關重要的意義，而工程財務管理涉及到很多的部門，需要各部門以工程財務管理為中心，建立良好的配合默契。通過精確工程財務管理，以工程預算控制施工結算，保證工程施工結算的準確性，精確工程的成本核算，以制度促發展，各司其職，保證各項工程按照工程設定的流程進行有效執行，確保工程財務核算的準確性，提高工程財務管理水平。

4.有效使用現代化的財務管理工具，保證有線電視工程項目建設及時辦理結算

有線電視的工程項目財務跟進慢，使公司財務預算投資情況在執行過程中得不到有效反饋，給有線電視企業的財務決算和財務管理造成諸多不便。因此，可以充分借用現代管理工具，加強有線電視工程的財務管理，加強各部門之間和相關工作人員之間的信息溝通與交流，實現信息資源共享，通過項目管理系統之間的關聯性，加強相應地考核，根據工程進度流程及時查驗，保證相關部門及時辦理驗收、結算，保證工程信息的實時存儲，確保對財務管理的有效監督和控制。

5.建立完善有線電視工程建設的財務內部控制制度，提高財務管理效率

首先根據有線電視工程財務管理的社會實際，進行工程財務管理流程的科學制定，加強對有線電視工程建設相關的關鍵點，進行有效地財務管理控制；其次充分利用工程建設過程中，各相關部門因內部職能分工不同而引起的相互制約和相互聯系關系，建立起科學的工程施工管理流程，建立具有相關控制職能的管理措施，保證企業資金的有效使用落實，保證財務信息的有效性，提高財務管理水平。

6.健全完善績效考核制度，加強有線電視工程財務管理

對整個有線電視的工程建設量化指標，要保證對工程所涉及的相關部門、人員及外包單位進行公平有效地考核。可以從施工完工時間、施工完成質量評估、施工材料成本有效使用等進行指標考核，通過科學有效地考核，保證工程財務管理嚴格按照流程執行。

三、結束語

在國內三網融合政策制度的要求下，面臨來自社會市場各大電信運營商的激烈競爭，國內有線電視企業，必須建立科學有效地財務管理控制體系，提升財務管理水平，加強財務管理在有線電視工程項目建設過程中的科學合理的控制滲透，提高有線電視企業的整體競爭力和可持續發展能力。

作者：胡小兵 單位：山東省廣電網絡有限公司廣饒分公司

工程財務管理論文:成本控制財務管理隧道工程論文

1施工項目成本控制的原則

1.1全面管理原則

整個隧道工程建設中，對于財務管理和成本的控制要涉及到工程的每個細節。但是近年來，許多工程企業在工程整體規劃中缺乏對成本管理的深刻認識，或是僅僅簡單地認為對于成本的控制主要是在施工過程中，而忽視了工程施工前、竣工后的成本控制，造成因為成本管理失控而出現的財務問題。因此，對工程的管理要全面、完整，并積極協調好各個部門，把成本控制的觀念滲入到施工、方法、技術的每一個環節中去。

1.2程序化、制度化原則

在工程項目中，要學會應用過去工程積累的成本數據，它對以后的工程施工具有有益的參考價值，這些數據的積累和整理有利于施工企業制定規范的施工計劃，有利于成本管理的程序化和制度化，便于施工單位運作的監督和控制。項目成本管理通過項目的成本和收入，再通過各個階段和各個要素的參與進行分析研究。通過上圖的成本數據回饋程序化圖，可以得出，對于工程成本管理，在保證工期和施工質量的前提下，對影響工程成本的各個要素要進行實時監控管理。工程項目的財務管理和成本控制是整個工程項目管理的重要手段，應充分發揮其具有的管理功能。

1.3責、權、利一致原則

責、權、利一致原則對于施工企業建立完整的成本控制體系是十分重要的，責、權、利一致原則能夠使整個施工企業各部門按照各自的管理責任和權利進行成本管理。在整個工程項目中，確定以項目經理為中心的管理系統，對工程體系各部門進行分配任務，使任務能夠明確到每一個員工身上；然后，對于每一個員工要賦予足夠的權利，讓其充分地履行職責；此外，還要建立比較完善的獎懲制度，對于能夠很好完成公司職責的員工要獎賞，對于不能按職責履行義務的員工要進行責罰。只有這樣，才能很好地將責、權、利一致的原則進行貫徹，并充分調動每個員工的工作積極性。這樣由上至下逐層落實，使項目財務管理工作做到責任既無空白，又無重合。

1.4質量成本、工期成本、安全成本控制并重原則

目前，許多施工企業并未形成良好的成本目標控制體系，對于成本的管理還是僅僅停留在對資源的成本控制，缺少對成本控制體系的深刻理解，比如，許多施工項目從勞動力成本、施工材料等常規的狹義的方面去控制成本，卻忽視了對工程質量成本、安全施工成本和施工工期成本等其他的成本管理。對于施工企業來講，其最終的目標是在完成項目的同時將成本控制到最低，其工程質量對成本的影響主要是由工程質量的不足和過剩引起的，工程質量不足就會造成返工，增加成本；工程質量的過剩會造成資料的浪費，也同樣增加成本。工期對成本的影響主要是通過工期的提前和延后，工期提前則降低成本；工程延期則造成成本增加。并且，更不能為了節省工期而忽略了質量和安全，這會直接造成總成本的提高。

1.5動態管理原則

在施工項目進行的過程中，各種因素會相互影響作用，如，現場施工、市場材料供應變化以及外界條件變化，都可能給工程帶來很多的意外困難，這在一定的情況下具有增加成本的風險，所以在工程成本控制時候，要留下一定的調整空間，這就要求工程項目在進行成本預算的時候，做到與施工工程項目協調進行，方便在出了問題時提出對策。工程施工過程中，動態管理成本的原則對工程施工利好，這對于工程中遇到緊急突發事件的處理，對于工程能否順利進行都是非常關鍵的。

2隧道工程項目評價

2.1項目概況

青云山隧道作為向莆鐵路建設的一部分，是其重點工程之一，長約23km，是國內最長的鐵路隧道之一，采用雙洞單線設計，可同時滿足雙層列車同行的要求。青云山隧道是向莆鐵路的一個控制點，該隧道位于福州市和莆田市的交界處。該隧道分為左線隧道和右線隧道，左線規劃12km，右線規劃11km。

2.2項目成本預算和實際成本

項目成本預算和實際成本是施工項目成本管理的重點。成本預算是指根據工程總目標，對項目參與人員、工程運行資金和使用資料進行合理的管理，以便實現項目在滿足工期和質量的前提下實現工程利潤最大化的統一。實際成本是隨著工程的施工，到最后的工程竣工，這期間工程成本的實際投入，它直接反映了成本預算的科學性和成本管理的規劃合理性。表2是工程中的成本預算和實際成本的對比指標。本項目計劃成本116253.5萬元，總收益為10573.1萬元，收益率為9.1%；其中右線計劃成本58421萬元，實際成本52611萬元，右線收益5809萬元，收益率為9.9%；左線計劃成本56475萬元，實際成本50629萬元，收益為5846萬元，收益率為10%。整個項目右線收益率較左線收益率低。從表中我們也看到，其中左線附屬工程和右線附屬工程實際成本都遠遠大于預算成本，虧損率竟然高達88%，由此可以看出工程中也存在一些問題。

2.3施工項目評價

從表2可以看出，隧道左線收益率較高，右線軌道工程相對有稍小的收益率，但相差不大，整體較好。但是考慮到其他分部左右線工程，雖然計劃成本與實際成本相差不大，但是都有一定的虧損，其中附屬工程的收益率為-88%，表明這一工作成本超支較大，成本績效較差，主要原因歸結為如下：①使用拆遷合同款項為400萬元，業主提出款項720萬元，實際拆遷款項價700萬元，累計負差300萬元。②使用電力款項合同總價為200萬元，在工程竣工后實際計價252萬元，該階段負差異52萬元。③附屬工程中臨時設施和一些暫時性工程合同總價300萬元，實際產生計價600萬元，這一階段計價負差異300萬元。④在附屬工程中的風險費用?？偝邪L險費計劃100萬元，實際計價150萬元，計價負差異50萬元。⑤使用精密測量儀器費用。計劃使用234萬元，最后實際成本597萬元，負差異363萬元。

3提高隧道工程經濟效益的途徑

3.1對施工工程項目有詳盡策劃

詳盡的項目施工計劃能夠將整個工程構思付諸現實，使整個項目變得具有可操控性，并且具有一定的指導性和理論性。隧道工程施工中一定要明確三個要求：一是必須具有明確的施工任務量和時間規劃表，保證整個工程質量和工期進度；二是具有明確的技術要求和技術準備，保證整個工程順利施工進行；三是必須明確項目構成管理系統和組織關系，保證工程每個步驟的銜接和順利進行，乃至工程完工的后續工作。這些都是保證整個工程順利進行的重要因素，而且也能夠更好地控制成本和管理財務部門。

3.2施工技術方案策劃與投資決策

施工前對工程項目的系統籌劃：將工程項目的實際特點和相關法律法規相結合，在滿足成本控制最優化和工程質量的基礎上，詳細地對工程項目的籌劃方案、施工方案以及工程規模和性質進行優化。施工時對工程項目的實施：施工工程特別是隧道施工工程首先應進行技術經濟分析、成本預算控制管理，并且把重點放在施工工程的目標策劃和管理策劃；同時，對于隧道工程項目施工還要明確技術要求、施工任務、工期安排和項目系統組織關系。對隧道施工工程項目投資決策應建立在工程技術經濟分析的基礎之上，進行科學、系統、合理的分析和管理，通過對每個工程步驟、工程特點定性、定量和綜合分析，以求達到技術合理、成本最優化和管理最有效的目標。

3.3提高隧道工程財務管理

隧道工程項目施工過程中，工程項目一般處于一個非常復雜的環境當中，在施工過程中如果不對財務做好管理，就會造成后期施工過程中出現資金問題和糾紛，不僅會影響工程的施工和進度，更甚者會對整個施工企業造成難以估量的損失。施工企業的財務資金運作構成施工企業經營活動的一個重要部分，具有內在的運動規律性，這就是施工企業的財務活動。從表面上看，施工企業的財務資金運作是錢和物質的增減變動。其實，錢和物質的增減變動都離不開工程之間的經濟管理。項目財務管理人員必須編制財務組織管理計劃，加之在實施過程中的協調要有效地科學地組織，才能避免潛在的因缺乏安排造成的成本不必要的擴大，從而影響工程的質量。在工程中還要對實際存在的矛盾通過有效的技術經濟分析、組織協調加以緩和。這些都對應對在財務管理中的突發問題和事件具有很好的效果。

4結論

①嚴格要求施工工程項目中成本控制的原則，全面管理原則是基礎，程序化制度化原則是保證，責、權、利原則是關鍵；牢牢掌握成本管理中的三原則，是工程能夠順利完成的關鍵因素，對于工程項目的各項工作及其協調具有積極的意義。②本文通過工程實際，對工程項目的具體計劃成本和實際成本進行對比分析，并詳細分析工程中計劃成本中存在的問題，進一步研究成本控制和財務管理在工程中的意義，認識到只有充分協調各個部門和調動積極因素才是保證工程順利完成的關鍵。③本文通過理論分析，研究提高工程經濟效益的方法，分別從項目策劃和財務管理兩個方面講述對整個工程的影響作用，并通過圖例分析資金在工程中的流動情況，進一步認識到對財務管理的重要性，通過理論分析和實際工程的案例，對以后在工程項目中重視成本控制和財務管理起到參考作用。

作者：張發強 單位：中鐵十四局集團第二工程公司

工程財務管理論文:財務管理成本控制下公路工程論文

1公路工程財務管理及成本控制的重要地位

通常情況下，所謂財務管理主要是依據原有的價值關系對工程中所涉及到的不同種類的資金的存在形式如何使用以及如何分配、采用何種方法分配等問題進行合理管理的行為。公路工程建設是一項較為特殊的工程，在施工建設過程中涉及大量的資金流動，因此，對公路的工程財務進行管理及成本控制顯得尤為重要。實施工程財務管理及成本控制的最主要目的是實現對建設資金的最優利用，使得建設資金不因某些不可抗因素產生流失和浪費，以便能夠將所有資金有效地利用在公路建設施工的每一環節上，預防相關人員貪污或是挪用建設資金。除此之外，對工程財務進行科學管理和成本控制還有助于提高工程建設效率，保證施工質量，使其能夠在限定期限內如期完工，不延誤工期，及時地服務普通大眾。公路工程的施工方還要根據實際情況，加強對公路工程項目的管理力度，實施精細化管理，嚴格進行成本控制，這是提高資金使用效率的有效方法，同時還能保證優質工程建設，增強施工企業的競爭力。最后，公路工程歷來是國家重視的基礎性建設項目，工程建設不僅周期長，施工難度大，對技術有較高要求，并且施工期間波動的范圍比較大，施工方必須在施工建設中采取分段建設的方式，這就增加了資金的流動性，并且在標準考核方面難度較大，因此，公路工程建設經常存在預算成本和實際成本的巨大差異，為會計核算帶來了困難。在此情形下，加強對施工單位的工程財務管理，實行嚴格科學的成本控制，對保質保量地完成工程建設具有十分重要的現實意義。

2公路工程財務管理與成本控制存在的主要問題

2.1財務管理與成本控制意識有待提高

通常情況下，公路施工方在施工過程中最為看重的是公路工程的質量，施工方要確保公路工程在規定工期內能如期完工，這是與工程總體效益密切相關的重要指標。但現實情況是，公路施工方的工程資金絕大多數來源于國家財政支出，因此，施工單位在財務管理和成本控制方面的意識較為薄弱，與一般企業相比，施工方在財務管理制度設置方面仍有所欠缺，施工單位更為看重的是施工質量以及施工工期，而在財務預算和成本控制方面還沒有樹立應有的管理意識，這在很大程度上造成了資金的浪費，長此以往將對企業的健康發展構成威脅。

2.2預算環節與投資計劃不相吻合

公路工程建設與其他項目工程相比具有一定特殊性，施工過程中需要多個單位共同合作完工，涉及面越廣，牽涉的成本問題就越為復雜，因此，在預算環節常常會出現與投資計劃不相吻合的現象。在工程規劃初期，企業會制定出詳細周密的成本預算方案，后期的施工將按照該施工方案進行，但實際上，由于施工過程的可變因素和其他意外情況的發生導致成本預算方案形同虛設，實際投資計劃遠遠超出預算方案。最常見的情況如：施工單位受資金斷裂或短缺的影響延誤工期造成成本超預算；施工材料的物價上漲、人工成本的上漲、建筑材料的上漲等導致成本升高；施工過程中的設備意外摔壞或破損造成的設備支出增加。諸多不可控因素和可變因素或多或少將影響支出成本，進而導致原有的預算計劃失效。

2.3成本控制工作沒有得到切實落實

在工程建設開始之前，施工單位按照要求均會對該工程進行詳細的財務預算，其中包括各個子項目的財務預算，對財務進行預算分析，在預算分析的基礎上，工作人員會考慮施工中各項材料以及人工的成本費用，然后進行詳細的成本核對和確認。但通常情況下，在實際施工過程中，施工單位往往忽視了財務預算的重要性，導致財務預算在實際施工中并沒有發揮應有的成本控制作用。施工中不按照預算要求隨意挪用貪污資金的事件時常發生，這直接損壞了施工方的經濟利益。再者，施工中也會經常出現不明來歷的成本開支，查不到資金用途，給工程驗收或是財務審核帶來極大不便。

3公路工程財務管理與成本控制的優化措施

3.1加強財務管理與成本控制的意識

施工單位的各級領導負責人以及施工前線的工作人員，所有人都要牢固樹立成本控制的意識，企業在有條件的情況下可以組織工作人員深入學習成本控制和預算管理的理論知識，在樹立成本意識的前提下，在實際工作中能有效落實。當成本控制落實在各部門時，部門要相互配合，提高財務管理和成本控制的意識，意識到它們的重要地位和作用。為切實保障成本控制的落實，要在企業內部制定完善的獎懲措施，以制度規范人，同時，將施工進度與施工中各環節的預算控制成果與相關項目負責人的績效考核相聯系，設定合理的硬性指標進行統一規范，提高工作人員的成本控制意識。

3.2建立并完善材料入庫的管理制度

在成本控制中，材料成本占據相當大的比重，因此成本控制要特別注意施工材料的成本控制，在材料采購、儲存、管理以及預算方面要給予高度重視，控制好材料成本，工程項目的整體成本控制就有保障。施工單位在施工開始之前要用表詳細列出所需的各項施工材料，采購人員采購時要依據列表進行嚴格采購，其中包括施工材料的規格、數量等，嚴禁超標采購或為節約成本采購質量不合格產品，采購材料的質量要有保障，做到“只買對的，不買貴的”。在材料采購成功后，對于材料的發放和領取要嚴格控制，嚴禁亂領和冒領現象發生，避免造成不必要的浪費。

3.3做好工程決算和綜合分析工作

當公路工程項目在整體完工或階段性完工后，施工單位要及時整理和核對工期內的所有支出單據，依據單據進行成本分析，完成工程的綜合分析和評價。通過分析施工中的各項成本支出，能夠及時發現施工過程中資金是結余還是超支，從而有助于財務人員及時做出正確評估。同時，施工單位要注重提高財務會計人員的職業道德水平，提高職業技能，為使會計工作規范化、制度化和科學化，必須對會計工作進行全面的達標評級判定，做好會計工作中的制度建設、核算、財務管理以及內部控制等工作。

4結語

隨著我國公路事業的不斷發展，工程財務管理以及成本控制已經成為公路工程建設的重要組成部分，在公路工程建設中，善于運用科學有效的方法對工程財務進行管理，控制成本是保證公路工程建設得以順利進行的關鍵。同時，面對成本控制管理的瓶頸，要善于找準成本支出的方向，不斷在各項工作中進行精細化管理，只有這樣才能實現高效管理。

作者：曹海峰 單位：中鐵十四局集團第五工程有限公司

工程財務管理論文:電力工程財務管理問題

一、電力工程財務管理中存在的問題

1.資產管理混亂

國內大部分的電力企業都采取分段式資產管理模式，不同的部門負責相應電力工程的規劃設計、電力工程的招標、工程材料的采購和整體項目的建設等，造成部門之間沒有很好銜接資產管理的流程。這些部門由于管理不同方面的資產，對工作的目標不能完全達成一致，對資產管理的溝通不充足，沒有對相關信息進行共享，沒有一致的支出收入賬目，造成資產管理混亂。

2.合同管理混亂

電力工程具有比較長的施工工期，一個電力工程中包含許多子工程項目，不同的子工程項目可能有不同的施工單位進行施工，造成施工單位和施工人員比較多，這種復雜的情況造成電力工程合同管理具有比較大的管理難度。由于我國電力市場體制建設正處于起步階段，體制建設不完善，市場行為不夠規范，在合同管理方面存在問題。我國缺乏正規的合同文本，雖然制定并且出臺了很多相關文件并，從各方面客觀地強點了工程承包方而和工程發包方的義務和權利，但是由于現實原因，大量電力工程的合同文本對業主缺乏有力地制約。大多數電力工程的合同文本對發包方具有較大的約束，而對于承包方缺乏有效地制約，普遍存在雙方在義務和權利方面的不平等。電力工程合同中沒有較為謹慎和詳盡的語言、表述和用詞，造成工程合同的條約中存在比較多的漏洞，制定的合同條款不夠規范，簽訂工程合同的雙方經常因為合同中的某一條款產生分歧或者誤解，進一步造成簽訂合同雙方產生爭議或者糾紛。由于電力工程合同條款不夠規范嚴格，對簽訂合同雙方沒有形成強有力的規范，雙方經常因為合同條約的歧義而發生爭議，影響到電力工程的順利進行。

3.財務核算中的問題

電力企業在進行電力工程財務核算時，由于核算的數據比較多、核算的標準不一樣和會計工作人員素質高低不一等問題，在電力工程財務進行實際核算時，沒有辦法嚴格按照相關會計法規、會計制度和核算標準等，造成電力工程財務核算出現問題。由于電力工程資產管理模式采取分段式，各部門之間沒有進行及時溝通，造成財務核算出現一定的問題。在很多時候，由于電力企業的工程已經達到了預定的可使用狀態，但是工程項目相關管理部門沒有對該工程進行結算，很多企業無法將電力工程暫估入賬并且對工程進行計提折舊，造成在年末結算時企業資產虛高，企業的經濟利潤虛增。

二、應對措施

1.加強物資管理

電力工程材料和相應設備物資的管理師工程管理中比較薄弱的緩解，電力企業應該加強對物資的管理，建立健全電力工程舞姿相應的管理制度，積極引進國外的先進管理技術和管理方法，對現有的物資管理進行創新。電力企業應該將電力工程的物資進行分類管理和分類儲存，方便物資的使用和運輸，有效避免物資的丟失和混亂的狀況，加強了對物資的控制。為了控制電力工程的成本，電力企業應該定期對電力工程的物資進行盤存，實現工程物資和賬目一致，降低有關物資的問題發生。

2.按照規定進行工程款項結算

電力企業的財務管理人員必須按照相關規定進行工程款項的結算，對工程款項進行實時的了解和控制，避免投資的浪費，造成電力工程工程進度不順利。財務管理人員按照相關規定進行工程款項的結算，及時掌握工程投資的流向，發現投資流向中存在的問題，快速解決發生的問題，避免投資的無故浪費，可以有效控制工程的成本。

3.加強財務隊伍的建設

隨著電力工程財務管理難度的加大，電力公司必須加強對財務隊伍的建設，對財務人員進行相關培訓，讓他們及時掌握會計準則和財務相關法律法規，提升財務人員的自身職業能力和職業素養。電力企業的財務人員應該轉變傳統的觀念，及時更新自己掌握的相關知識，掌握工程成本核算、工程施工流程、工程預算等方面的知識，提升財務信息的可靠性和真實性。由于電力工程的財務管理工作是長期進行的，所以財務管理人員應該依照相關財經法律法規對管理工作進行監督，有效檢查投資的使用狀況，保證資金的有效利用。

三、結語

電力工程財務管理對于電力公司具有重要作用，可以降低電力企業的工程和運行成本，提升企業的競爭力，幫助電力企業在競爭激烈的電力行業擁有一席之地。由于我國電力工程財務管理正處于起步階段，還存在比較多的問題，所以電力公司應該對國外電力公司的財務管理進行研究，引進其中比較先進的管理技術和管理方法，提升本企業的財務管理水平。針對電力工程財務管理中存在的問題進行了應對措施的探討，為電力公司提供了借鑒。試探電力工程財務管理中的問題及應對措施

作者：王紅濤 單位：國網湖北省電力公司荊門供電公司

工程財務管理論文:供水工程財務管理目標

一、集團現行工程建設財務管理分工

根據集團財務管理模式，主要由集團計劃生產部和財務部與具體執行的分支機構計劃部門與財務部門協同實施集團工程建設財務管理。各級職能部門分工如下：

（一）集團計劃生產部負責組織起草工程的可行性研究報告等資料報集團董事會批準后，向北京市發改委申請批準。項目經北京市發改委批準后，計劃生產部根據批復文件起草年度工程投資工作計劃和投資預算，并根據初步設計、合同簽訂情況、施工進度等調整投資預算總額和年度投資預算。

（二）集團財務部負責根據經董事會和北京市發改委批準后的工程項目，起草資金籌集方案。在工程建設中籌集和調配建設資金，監控各個工程項目資金余額和資金流向，核算各工程總的資金投放量，核算完工工程轉固，起草工程建設投資相關財務管理制度，按國家法律、法規及集團制度指導下屬分支機構財務部門財務核算與管理并審查相關財務分析與報告與集團設定控制指標差異，發現問題根據情況向集團管理層匯報并協助、監督下屬分支機構采取應對措施。

（三）分支機構財務部門負責按照集團財務部要求核算工程建設投資支出，執行集團制定的建設單位財務管理規定，起草本單位建設資金使用規定，規范資金使用方式、方法，保障資金安全。

二、集團現行工程建設財務管理方法

主要以集團計劃生產部和集團財務部為主，在制定年度工程投資建設計劃時，預估年度現金流量，并根據不同的籌資備選方案預測對應的貸款利息支出及其對建設期后的影響。將較成熟的投融資方案提交董事會審定。集團計劃生產部對工程建設前期費一般按不超過年度投資預算及其調整預算的30%范圍內控制。年終決算前，對年內工程建設進度撥款一般按不超過70%的范圍控制。年終決算時，根據下屬分支機構提交的年終工程進度匯報材料視情況審批剩余預算及其調整預算內資金。工程完工投產后，集團計劃生產部對下屬分支機構整理提交的決算資料進行內部審核。集團財務部根據董事會審議通過的籌資方案與合作銀行開展集團信貸額度談判，并根據不同銀行信貸條件和融資成本綜合比較后的分析結果，選擇最優融資組合提交董事會審議是否與銀行簽訂信貸合同。分支機構財務部門對本單位負責的工程特別是有財政資金投入的項目，按《國有建設單位會計制度》和《基本建設財務管理規定》（財建〔2002〕394號）文及集團財務制度設置項目賬核算。單項工程明確記載收到上級單位撥付資金的來源性質與金額數。對工程建設中的支出，按照制度要求歸集至對應科目，并根據合同簽訂情況通過往來賬和實際支出額反映工程財務執行進度。分支機構財務部門根據集團財務分析制度中關于工程建設分析的規定，按月度、季度、半年、年，就工程預算資金收支情況、重大支出依據、后期資金預計支付額、財務指標偏差情況等編制財務分析報告。

三、工程建設項目財務管理效果評價

集團內部通過審查各工程定期的報告、分析、報表，定期對賬，檢查會計科目核算和原始憑證，進行內部審計評價等進行項目的內部財務管理效果評價。北京市國資委在每年年終財務決算審計中也會涉及到集團工程建設財務管理效果評價。六、結合現有工程項目舉例說明集團新建的郭公莊水廠（一期）工程，是北京市的重點工程項目，為改善城市南部地區供水薄弱而興建，為南水北調配套建設項目。根據京發改[2011]910號文，其新建工程包括凈配水廠、引輸水工程兩部分，水廠設計供水能力50萬立方米/日。

（一）前期手續：2011年6月取得可研報告批復。2012年4月6日取得市規委和市發改委聯合下發的批復文件。初步設計批復總投資為35.3億元（其中工程14.75億元，征地拆遷費20.525億元）。資金來源由市政府固定資產投資15.58億元，15.58億元由北京市自來水集團籌措解決。部分征地拆遷資金4.14億元由當地區政府予以配套解決。

（二）工程建設及審計評價情況郭公莊水廠（一期）工程，自2011年開工建設開始至2013年7月底，已累計各類外部審計及內部評價、審查超過15次。綜合以上外部審計及內部評價、審查等情況看，集團目前的財務管理模式和方法較好的反映了工程資金來源和資金投放情況，能夠真實合理的反映各項工程投資成本，各類核算較為科學，資金投放與資金管理較好的滿足了集團要求，基本達到了集團工程建設財務管理模式所需達到的效果，從財務上較好的保證了工程的順利實施。

四、集團目前實行的工程建設財務管理模式和方法適應性分析

（一）集團目前采取的集權型財務管理模式被國內外多數先進企業集團所采用，并證明是一種在保障資金安全、控制工程項目風險、提高企業集團融資能力、降低財務風險方面較為成熟有效的模式。

（二）國內工程建設中普遍存在的政府施工批準文件滯后與相關收費不透明，國家與地方法律法規在關于工程建設方面的模糊與空白地帶，不同政府主管部門出臺文件的矛盾與不一致，政府與地方供水企業在供水工程建設項目中的角色定位模糊，各項工程審計與資金審查要求與政府行政執行效率實際情況的脫節等因素，都加大了企業的投資建設風險與審計風險。而此類風險很難僅僅通過現有財務管理模式與方法的改進加以規避或控制。

（三）目前，集團財務管理信息化決策與核算支持系統運用水平，較國內外公用事業先進企業存在差距，相關專門人才招聘、培訓和配備尚不十分充足，造成管理效率的“瓶頸”無法解決。

（四）隨著以政府為主導，包括社會公眾及企業投資者等在內的相關利益群體對集團管理水平、信息公開程度、審查力度等的提升，對企業價值與服務價值回報要求的提高，集團管理層盡管也在積極調整自身工作方式、方法，完善制度建設，加緊梳理工作業務流程工作但仍不免在局部要求方面表現被動。

（五）集團近年接受的針對工程建設各類外部審計情況和內部自我評價看，整體評價較好。但是，較早實施的工程項目因當年管理制度建立尚不完善，財務管理模式也不成熟，流程梳理還不充分的情況下，對于工程某些會計科目核算工作、上下往來定期核對工作、分析報告編報水平等方面都出現了一些不夠規范或者重點說明不夠突出，指標解析不夠全面的情況。正是基于前期發生的這些問題，集團對于工程項目財務管理模式和方法也在不斷的改進，如：利用財務軟件服務上的技術支持改進現有財務核算軟件的部分功能；調整財務報告分析內容和要求等，但是目前主要的改進思路和方案來自于集團總部財務部門和計劃部門，缺乏工程進度管理一線人員的參與，這說明在充分調動參與工程管理人員的主觀能動性方面還有缺失。

五、應對策略

（一）在現有集權型財務管理模式和財務管理方法基礎上，完善激勵考評機制，鼓勵各層管理人員或團隊提出財務管理改革合理化建議，提高工程項目管理參與人員的主觀能動性和創新性，整合各類信息資源，簡化信息傳遞環節，建立更扁平化、更有效率的信息溝通系統，減少信息傳遞過程中在各環節的停留時間。

（二）不斷與政府主管部門展開有關工程建設政策方面的溝通，建立并完善溝通渠道，促進政府政策導向和行政決策朝更有利于集團工程建設的方面開展。

（三）增加專門人才的招聘力度，擴大相關財務管理培訓投入，進而增強工程建設財務管理崗位的人員配備，提升集團內上下管理部門專業化團隊綜合水平，并注意團隊成員專業化程度控制。

（四）進一步以當前和未來集團相關利益群體需求為導向，不斷完善集團內部制度建設、內控管理、風險管理、財務管理、危機公關管理等工作，不斷推進工程建設財務管理業務流程的梳理工作，建立集團工程建設出現危機情況的應急方案，提升集團該項管理水平。

（五）內外部的審計、核查等工作能對集團現有工程建設財務管理起到一定的推動和促進作用，還需要充分發揮集團內參與工程建設管理的各部門團隊集體智慧，群策權利的積極去思考管理上存在的不足，改進工程管理工作水平的思路與方法?？傊?，北京市自來水集團當前實行的工程建設財務管理模式與方法，基本實現了當前集團工程建設財務管理目標，較為有效的體現了政府基建投資管理目標的要求，適合自己管理工作的需要．但隨著北京的城市發展，經濟建設水平的不斷提高，政府業務主管部門職能與角色轉變，公眾關于供水服務安全和成本公開要求的變化趨勢，投資者對集團定位、集團價值、集團投資戰略與回報的要求提升，現代管理技術的變化等，都需要企業在今后的發展過程中不斷改進和完善相關配套制度與資源配置，緊跟時展的腳步。

作者：王成斌 單位：北京市自來水集團

工程財務管理論文:電力工程財務管理

一、電力工程財務管理中的問題

1.財務核算不規范

電力工程中，會計工作人員的素質較低，在實際工作中，有的工作人員沒有嚴格按照相關的會計制度及法律方法對財務進行核算，如有的管理部門沒有對相關工程中已實現預定的可使用狀態進行結算，會導致電力工程的資產在年末時出現虛高現象。

2.合同管理不到位

合同文本中相關條款不夠規范，某些語言的表述不過詳細，語言也缺乏規范性，此外，有的條款還存在許多漏洞，從而使雙方在合同的簽訂過程中對內容產生誤解或歧義，或者引發糾紛及爭議，另一方面，某些合同條款中，對雙方的權利及義務的規定缺乏合理性。合同管理的不到位，在一定程度上對工程后期的管理產生了影響，從而對工程質量及財務結算產生不良影響。

3.項目變更導致成本增長

在電力工程中，各個項目的規模都較大，如果設計出現問題，就必須及時對工程中的某些地方進行變更，這樣就會在一定程度上增加工程成本。而有的電力工程在施工的過程中，片面追求工程進度，對于工程變更中的財務情況沒有進行有效核算及管理，從而使工程成本有所提高。

二、電力工程財務管理的應對措施

1.財務管理中相關問題的解決措施

（1）加強物資管理。在電力工程中，相關設備及材料等物資的管理一直是一個比較薄弱的問題，而這些物資的管理又會在很大程度上對電力工程成本的控制產生影響，因此，電力企業應結合自身的實際情況建立完善的工程物資管理機制，并引進先進的方法與技術對它們進行分類儲存及管理，盡可能避免材料及設備出現遺失現象，此外，還應定期對于相關物資進行清點，以使工程物質和賬目保持一致。

（2）對工程價款的結算進行有效管理。為了使電力工程的成本得到有效控制，對工程價款進行結算的過程中，財務管理的相關人員應嚴格按照相關標準開展相關工作，只要這樣，才能及時掌握對工程的投資情況，且這樣也能及時對相關問題進行解決，從而促進工程造價成本的有效控制與管理。

（3）提高會計人員的素質，并對他們加強監督。會計人員上崗前，電力企業應先對他們進行相關培訓，以使他們對電力工程的施工流程、財務管理的重點等有一定了解，此外，還應使他們在會計方面的專業技能及業務素質得到一定提高。另一方面，電力企業中的相關管理人員還應對財務管理工作加強監督，以使財務管理信息的真實性和可靠性得到最大程度的保證。

2.加強電力工程企業財務管理的對策

（1）建立風險預警體系。

對電力工程中的財務進行管理的過程中，先建立完善的風險預警體系，以對財務中的風險進行有效監控及預警，從而使相關風險能夠得到比較有效的規避，進而提高財務方面的管理能力。需注意的是，風險預警體系的建立，應包括質量風險預警系統、預警指標體系、財務風險預警系統等，此外，工程設計與建設單位、工程建設政府監管部門都能建立相應的風險預警體系，這樣才能對電力工程中的財務風險進行有效控制，從而使財務的管理得到有效保證。

（2）加強內部審計監督。

電力工程的竣工決算通常都是由外部的審計機構對其進驗證，但是電力企業的內部審計工程對工程的管理而言是非常重要的，因此，電力工程中的財務管理人員應對工程的具體情況有一個比較清楚的了解，這樣才能對工程的建設過程進行實時監督，從而才能為工程中的審計部門提供有效的參考依據，這樣才能更加有效地促進工程竣工結算的有效開展，進而才能使電力工程財務的管理質量得到有效保證。

（3）對資金的預算與控制加強管理。

電力企業對資金進行管理的過程，應結合企業及相關工程的具體情況對資金的預算加強管理，以使資金的流動更加有序、科學、有效。此外，為了使資金預算管理制度的實施得到有效保證，電力工程中的相關管理人員還應對工程建設中的每個環節進行科學而有效的控制，以使資金的收支情況都具備一定的合理性。另一方面，還應對購買設備及材料所花費資金進行分類核算與管理，以使資金的管理及控制更加高效，從而使財務風險的發生率得到一定降低?？傊?，電力工程中的財務管理是電力企業日常生產及管理中非常重要的組成部分，為了促進電力企業的發展，電力企業中的管理人員必須對財務的管理引起重視，本文結合本人的工作經驗，分析了目前電力工程財務管理中的問題，并根據相關問題提出了相關的應對措施，以期使電力企業的工程財務管理水平得到有效提高。

作者：王俐 單位：湖北國網恩施供電公司